第一篇：香车河小学蓄水池新建验收报告
香车河小学饮水水井修建验收
报
告
为保证学校食堂及寄宿生生活用水，经学校教师会议研究决定：新建一个蓄水池。我校与安龙县普坪镇胡巷村坪上组张明金于2016年 1月12日签订香车河小学饮水水井修建合同，按学校要求，张金明带领工人加班加点完成了此项工程，经学校行政及部分老师和施工方共同验收，现将验收情况报告如下：
1、乙方按甲方要求施工，修建 了一个饮水水井。长2米，宽2米，高2米，容积为：2 米X 2米 X 2米 = 8（立方米），水井墙体厚32厘米、顶板厚11cm、震动浇顶板、水井墙体已经粉刷。四周防水质量优良。
2、乙方已经安装好清洗水井的排水管及出水管，同时埋好且已经回填好管道。
3、蓄水池顶部预留70cm×70cm的进出口,水井的盖板用水泥沙浆浇筑，浇了一块活动盖板，盖板钢筋密度为5㎝×5㎝。
4、砌体外围乙方已经全部用土石夯实。水池顶板与原硬化处相接。
经学校行政及部分老师于和施工方2016年 2月 28日共同验收，乙方按照合同要求已完成此项工程，工程总计人民币大写：陆仟元整（人民币小写：￥6000.00元整），工程符合学校要求，学校同意付款，并一次性付清。
甲方代表签字：
乙方签字： 甲方在场人签字：
****年**月**日
安龙县普坪镇香车河小学
第二篇：河长制自查验收报告
披砂镇全面建立河长制工作验收自查报告
一、河湖概况
披砂镇辖区内有管护河流6条：黑水河、银厂沟、长房子沟、下村沟、天久河坝沟、阳甸沟。其中，黑水河在辖区内流经长度为16.92km，银厂沟在辖区内流经长度为13.74km。披砂镇在辖区内6个行政村设置村级河（段）长并配备了相应的工作力量。
二、工作进展情况
(一)中央决策、省级、州级、县级部署贯彻情况 县委、县政府下发了《宁南县全面推行河长制工作方案》《宁南县清河行动实施方案》，根据上级部门的部署和工作安排，披砂镇成立了河长制工作领导小组和河长制工作办公室，并制订了具备可行性的，符合实际情况的工作方案和实施方案，为披砂镇河长制工作顺利开展打下坚实的基础。
(二)工作方案到位情况
2017年5月30日，披砂镇印发了《披砂镇全面落实河长制工作方案》的通知，该工作方案经过实地调查，摸底了黑水河、银厂沟等辖区内主要河流的基本情况以及存在的问题，根据问题制订了可行性措施，进一步明确各村的职责，落实各项管理措施并建立了披砂镇河长制工作会议制度、披砂镇河长制管理工作信息通报制度、披砂镇河长
制管理工作巡查督办制度以及披砂镇河长制管理工作考核办法。披砂镇设立河长制工作办公室并细化了办公室的工作任务，建立健全了披砂镇河长制工作各项保障措施。
（三)组织体系和责任落实到位情况
成立披砂镇“河长制”领导小组，由刘环宇镇长担任领导小组组长兼披砂镇河（段）长，具体成员如下：罗鹏（副镇长，务旭村驻村领导，分管披砂镇河长制工作），唐冲（党委副书记, 码口村驻村领导），胡建波（人大主席，后山村驻村领导），赵军（专武部长，大花地村驻村领导），黄登成（副镇长，下村驻村领导），周扬碧（小田坝村驻村领导），钱梦达（办公室主任），白友强（负责披砂镇河长制工作具体业务工作），文龙琼（大花地村河段长），戚明华（大花地村副河段长），周开志（码口村河段长），何世清（码口村副河段长），陈勇（务旭村河段长），石木吉（务旭村副河段长），熊建松（小田坝村河段长），凌再超（小田坝村副河段长），李天明（下村河段长），樊时友（下村副河段长），颜邦品（后山村河段长），帅康（后山村副河段长）为成员。镇“河长制”领导小组下设办公室，白友强兼任办公室主任，负责组织领导和统筹协调工作，包括制定“河长制”考核评估细则、跟踪落实各项任务进展情况，积极推动辖区内河道的水生态环境治理和管理工作。建立协调联动机制。披砂镇“河
长制”办公室对本辖区内河流进行了全程踏勘，摸清了河流现状，组织召开了多次工作协调会，积极探索和总结了行之有效的工作举措，协调解决了诸多工作难点。披砂镇河长制办公室制定了辖区内河流治理方案，及时分解落实各项工作任务，加强与相关职能部门沟通协调。披砂镇建立了资金保障机制，将“河长制”所需资金列入镇、村财政预算，并对实施情况进行了考核。镇政府要加大对流域水环境综合治理的资金支持力度，加强了辖区内公示牌的管理和保障了水环境治理项目的投入。
(四)《披砂镇全面落实河长制工作方案》落实情况 披砂镇制定了河长制工作会议制度信息共享制度、信息报送制度、工作督察制度、考核问责与激励制度、验收制度等六项制度并严格按照文件要求贯彻落实，圆满完成率2017披砂镇河长制的各项业务工作。披砂镇制订了河（段）长巡河制度，镇级河长每半月巡河一次，村级河长每周巡河一次，并做到了严格执行。
(五)监督检查和考核评估到位情况
披砂镇对各村级河长展开了多次检查和督导，对检查出的问题责成各村立即整改执行，并随机抽查各村寻和记录和巡河日志，检查巡河所发现的问题的整改落实情况。
(六)基础性工作开展情况
披砂镇成立了河长制工作领导小组，领导小组下设河长制工作办公室，并对涉及河长制工作的行政村下发了《披砂镇全面落实河长制工作方案》《披砂镇河长制工作实施方案》等制度文件，要求各行政村根据方案贯彻执行。
(七)河湖管理保护成效
1、水资源保护。根据披砂镇河长制办公室摸底排查情况，河流两岸有多家涉及污水直排的养殖户，已经责成相关部门进行关停处理，污水排放总量得到严格把控。
2、水域岸线管理保护。披砂镇辖区内河道两岸有两处非法采砂企业，根据河长制工作相关规定，已经对两家采砂企业发出停产通知并在规定的时间内拆除设备，平整河道，截至目前，两家采砂企业已经完成设备的拆除，完成了沙石的清运和河道的平复工作。
3、水污染防治。根据河长制工作方案要求，披砂镇对辖区内工业园区、规模养殖户、农家乐、洗车修车场进行严格排查，涉及污水直排的企业采取了关停处理和限期整改的措施，披砂镇辖区内污水直排得到了有效治理。
4、水环境治理。披砂镇在2017实施了2次河道垃圾清理工作，披砂镇辖区内河道白色垃圾得到了有效处理，保持了河道清洁，河道清洁卫生得到有效整治。各村根据实际情况对村内进行多种形式的河长制工作宣传，提高了村民保护河流水域的意识。
5、水生态修复。披砂镇银厂沟干流流经小田坝村和务旭村，目前，为了保护宁南县水源地，小田坝村11组已经实现整体异地搬迁，开始实行封山育林工作。目前，务旭村部分地方、小田坝村11组正在种植数目，恢复植被，修复银厂沟水域生态，效果明显。
6、执法监管。披砂镇码口村12组有非法开采砂石的企业，宁南县水务局、披砂镇人民政府、码口村民委员会分别下达了停产、设备拆除和河道平复的通知，但是该企业并没有立即执行，披砂镇和水务局联合执法，责令企业主必须限期内完成设备拆除和河道平度工作，如果逾期未完成将会采取强制措施，最后企业之在限期内完成了相关工作。
三、主要工作开展情况自查
根据《河长制工作验收评分表》相关的评分细则，披砂镇河长制工作具体完成如下：
（一）工作方案到位情况：披砂镇印发了《披砂镇全面落实河长制工作方案》《披砂镇清河行动实施方案》，并且该方案是经过实地摸底调查形成的，切合实际，具有内容完整性、针对性强、可操作性强等特点。
（二）组织体系建设情况：披砂镇辖区内6条管护河流流经的行政村均设立了河长副河长，并组织了自己的河长制工作力量队伍；披砂镇设立了镇村两级河长制工作组
织体系，能够贯彻落实辖区内河流所面临的问题和上级派发的各项任务；披砂镇成立了河长制工作领导小组，领导小组下设河长制工作办公室，办公室有专门工作人员负责日常业务工作，镇村两级均阻止了相应的河长制工作的力量队伍，落实了专门的河长制工作经费，出色的完成了2017河长制各项工作。
（三）相关制度和政策措施到位情况：披砂镇建立了河长制工作会议制度信息共享制度、信息报送制度、工作督察制度、考核问责与激励制度、验收制度、披砂镇河长巡河制度等六项制度，镇村两级河长制办公室严格按照“六项制度”完成相关工作。
（四）工作任务开展情况：披砂镇辖区内各行政村开展了2次彻底的河道白色垃圾清理行动并取得了良好成效，披砂镇对辖区内排污企业展开了彻底排查行动，杜绝污水直排等现象的再度发生；披砂镇协助河长办对两处砂石企业展开设备拆除和河道平复工作；披砂镇协助河长办完成了河长制公示牌的安装工作；披砂镇协助河长办对辖区内河流基础数据的采集。
(五)信息报送培训宣传情况：披砂镇对村级河（段）长、镇村两级河长制工作力量队伍进行了业务知识培训，要求各级河段长、河长制工作力量队伍要清楚的明白各自的工作职责，能够圆满的完成上级交办的各项业务工作。
(六)河湖管理保护工作成效：经过一年的努力，披砂镇河长制工作取得了喜人的成绩。首先，洗车修车企业、农家乐、养殖企业、工业园区的污水得到有效治理，经过披砂镇的水质得到了显著提高；其次，披砂镇对河道的治理工作成绩明显，相应的非法采砂企业完成了停产、拆除设备、清运砂石、河道平复等工作，相应河岸线得到有效保护，保障了相关人员的生命安全。
四、典型做法和经验
披砂镇在全面推行河长制工作的过程中，做到了扎扎实实、一丝不苟的态度，对辖区内河道白色垃圾进行彻底的清理，各村加强对群众河长制工作广泛的宣传，要求群众不要乱丢弃垃圾，爱护自己的生活家园，披砂镇辖区内群众生态环保意识得到显著加强。
五、存在的主要问题及有关建议
在全面推行河长制工作中，有些村级河长对河长制工作有抵触情绪，认为是浪费人力财力，做了很多无用功。对于此类问题，披砂镇严格按照河长制工作方案对各村级河长进行考核，对于懒散松懈的人员进行批评教育甚至其它处罚方式，绝不姑息此类事件的发生。
六、下一步工作安排
下一步，披砂镇除了完成常规业务工作外，还要有所创新，比如实践对河道两岸植树造林等措施，落实更严格的污水排放标准，更加严格的排查各类修车洗车、养殖、农家乐等有污水排放的企业，限制准入门槛，加强辖区内全方面的监管。
第三篇：留住核心员工：蓄水池式还是河流式
智慧365-企业管理在线学习领导者/d1878.html 留住核心员工：蓄水池式还是河流式
企业似乎总是缺人，一方面关键员工的流失已经给企业的正常运转带来了非常大的影响，另一方面企业内不合格的员工也给企业带来沉重的负担。
人力资源部在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住优秀员工，以提高企业整体绩效，帮助企业在竞争中获胜呢？首先，人力资源部需要明确，从根本上来说，是市场而不是某个公司在决定员工的流动。企业可以完善组织的结构，向员工提供一个与其工作相一致的工作环境。但是，谁也不能预料市场对员工的诱惑力有多大，企业不能把员工藏起来，不能控制员工不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。
如果说以前人力资源部的目标是保证员工的流失率达到最小;那么现在人力资源部的目标一方面是要吸引、激励和留住核心的员工，另一方面要去影响那些要走的、而且知道什么时候可能走的人。如果把过去人力资源部留住员工的管理方式比喻为维护一个已经建好的蓄水池，那么现在人力资源部就是在管理一条河流，目标不是要阻止水的流动，而是引导它的流向以及流动速度。
因为是市场在决定员工的流动，所以企业的人力资源管理应该顺应市常所谓顺应市场的方式，就是改变企业对员工的认识，以一种更有利于员工长期发展的方式进行管理。有些企业只考虑员工的短期发展;还有的企业以为，只要给员工好的工资、待遇、养老金之类的报酬就可以使员工长久效力;有的企业甚至通过合同的方式硬性地绊住员工想移动的脚。这些都不是科学的做法。
企业应该如何做？人力资源部必须明确，究竟需要留住哪些员工、留多长时间？问题的关键是，不要试着留住所有的员工，而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住的期限之后，那么，人力资源部应该制定战略和方案了。这一类员工的需求是什么？如果他们想要离开公司的话，会是什么因素导致的？他们对自己的职业规划如何，或者说企业对他们在一定时期内是如何定位和规划的。
一般来说，企业最需要留住核心员工，包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。如美国UPS联合包裹运送服务公司，他们认为核心的员工是司机，因为司机是公司业务运转的枢纽。UPS认为司机具有速递业务所需要的重要技能，他们了解路线的特征，他们也主导着与客户的关系。UPS为留住核心员工设计了很多方案，例如为了减轻司机的负担，将装载和卸货的任务交给实习生或者兼职人员去做。
分析师的流失一直是令华尔街头疼的一个问题，在时间就是金钱的华尔街，一个分析师的离去，给公司带来的损失是无法估计的。有的公司想出了高招，比如，在一定时间内勒令分析师离开;既然流失是不可避免的，那么，为什么不让他们有计划地流失呢？于是有些公司开始了新的尝试，比如，初级分析师工作满3年，公司就会让他离开，3年之后再回来;有些公司之间达成交换员工的协议，在一定时期内，有计划地让员工都有一个更换工作环境的机会。
留住核心员工的工作，人力资源部应该从招聘开始。一般来说，企业招聘员工的方式主要有以下几种：通过广告向全社会进行招聘、通过员工或他人推荐、招聘应届毕业生、猎头等。那么，究竟哪一种方式占主流呢？我们的初步统计显示，通过推荐方式录用的员工所占的比重是最高的。这种社会关系的纽带既然可以成为招聘员工的主要方式，同时也可以成为留住员工的重要方式。从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会关系的纽带进入公司的话，在他们做出离职决定时，也必须认真考虑这一因素。一旦人力资源部知道哪些员工是需要留下、需要留多久的话，人力资源部可以使用一些机制去鼓励他们留下来。关键是通过董事会支持使企业的机制具有相当的诱惑力。同时使新的机制适应各种雇员的需要并适应市场各个层面的需求。
第四篇：周庄小学竣工验收报告
北周庄小学伙房、餐厅
竣 工 验 收 报 告
致：山阴县教育局
我公司承建的北周庄小学伙房、餐厅工程，根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求完成了各项施工任务，达到合同的质量等级要求，在施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及有关规定。在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、监理、设计等单位密切配合，很好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。
完成的工程内容具体如下：
一、地基与基础工程；
二、主体结构工程；
三、建筑装饰装修工程；
四、建筑给水、排水及采暖工程；
五、建筑电气工程。
上述工程经施工方自检已全部合格，达到竣工验收条件，请建设单位项目负责人组织有关人员进行验收。
施工单位项目负责人：建设单位项目负责人：
2010年月日
第五篇：小学教学楼工程竣工验收报告
安固明德小学教学楼工程
竣 工 验 收 报 告
安固明德小学教学楼扩建工程，由山东省**基础公司勘察，山东**建筑设计有限公司设计，**市泰成建筑安装有限公司施工，**鼎信建设项目管理有限公司监理。根据施工图设计文件，该工程为框架结构，地上三层，总建筑面积1454.8平方米，总造价159.1万元。该工程于2011年5月19日开工建设，2013年8月30日由建设单位牵头，勘察、设计、施工、监理等单位和建设工程质量监督站的有关专家组成了验收组进行了验收。
一、该项目工程完成简况：
根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及山东省**市有关规定。施工技术、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据各方合同约定的内容，审查完成情况如下：
1.完成设计项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；室外工程。经审查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格。
2.完成合同约定情况：总承包合同约定、分包合同约定、专业承包合同约定经审查已按照合同约定内容完成。
3.技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。
4.试验报告：经审查主要建筑材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等）试验报告齐全，符合要求。
5.工程质量保修书：工程质量保修书已签订。
二、监督和整改情况：
在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。
在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。
三、验收整改情况：
验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。同时按规定需要消防、环保、气象等部门出具的准许使用文件也已办理。
四、工程总体评价：
经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，该工程已经顺利组织竣工验收，依据国家工程质量检验评定标准规定的质量等级，同意该单位（子单位）工程的质量等级为合格。
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