第一篇：项目部做好劳务施工队管理工作应把握的几个重点
项目部做好劳务施工队管理工作应把握的几个重点
一、施工队伍的选择
施工队的管理水平和技术水平及整体素质的好坏，将直接影响到
本项目的质量、安全、进度管理工作及现场文明施工各方面管理形象，项目部在选择劳务施工队伍时，应优先考虑以下两个方面：
1、首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
2、其次考虑从社会上择优选用，凡是在社会上选择的施工队伍，必须先对其技术能力、管理能力进行考察，并向公司工程管理部门上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。
二、项目部劳动力的使用与管理
1、项目部根据进度计划和实际需要，安排劳务施工队进场各个工种基本人数，尽量避免人多浪费和人少不能满足进度需求。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组，班组管好职工。
3、施工队进场前，项目部必须与劳务施工队签订劳务合同，劳务施工队必须与各个班组签订劳务合同，班组与职工也必须签订劳务合同。
4、项目部依据国家的施工规范、项目规章制度、劳务合同等对劳务施工队进行考核（执行各种奖罚措施）。
5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。
3、三、劳务费的发放与管理
1、申请支付劳务工资时，项目部需提交劳务施工合同（班组施工合同）、完成工程量造价、合法、真实、有效的工资表。工资表需包含人员姓名、出勤天数、身份证号、工资所属月份、日或月工资标准、工种、制表、审批人等相关内容。
2、项目部根据劳动承包合同及完成情况在支付施工队工资时，由公司按照相关要求和发放程序，负责监督项目部进行工资发放工作。不得将农民工工资通过无用工主体资格的组织或个人转手发放。
3、所有支付的工资都应以工人亲笔签名和指纹的工资表作为依据，不得由班组长一人支取，以保证工资能发放到每一位职工手中。
4、工资发放完毕后，项目部应将发放工人工资的各种原始表格、承诺书、身份证复印件、影像资料等整理成册，项目部和公司工程技术部各存档一份，以备后查。
第二篇：移动项目部施工队协议
移动项目部施工队协议
为严明施工纪律，确保工程施工安全、规范、质量，树立公司形象，经项目部管理组与施工队双方协商一致，订立本协议：
1、施工人员在施工现场不戴安全帽、不穿安全反光衣、穿拖鞋，发现每次，该施工队罚款200元；
2、施工现场无做警示牌等施工现场安全保护措施，发现每次，该施工队罚款200元；
3、施工人员在未告知项目管理人员或不是客观原因的情况下，施工不符合质量规范，验收规范的，如光缆裸放、新建管道未达到标准埋深等规范，发现每次，该施工队罚款200元；
4、施工人员在施工过程中，如有跟监理、移动公司人员、业主或政府机构人员等其他人员发生争吵、打架斗殴等影响生产、公司形象的行为，一经发现，立即停工该施工队所有项目，不再取用。
5、施工人员不听从工作分配，调动指挥，玩忽职守，不讲信用，不执行规定，虚报工程进度，经项目管理组确认，每次罚款200元；
我项目部管理人员将对以上所有条款进行拍照取证，现场电话通知，各施工队长确认后需3天内到项目部曾丽萍处登记交款，否则，我项目部将停发施工图纸，另所有罚款将作为项目部活动经费。施工队代表：移动项目部
第三篇：项目部劳务管理制度
项目部劳务管理工作制度
一、项目部成立劳务领导小组，项目经理担任劳务领导小组组长，并对本项目劳务工作负总责。设置劳动力管理员一职。
二、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
三、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
四、劳务队劳动力管理员负责本队伍劳务管理的具体工作。
五、严格传达、落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理的规定和要求。
六、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。
七、劳务企业资质证书、营业执照，劳动力管理员证书、身份证复印件，分包合同，劳务人员劳动合同等资料应归档保存。
八、劳务队伍的劳动力管理员每月核对劳务人员花名册、人员变更台账、岗位技能证书、劳动合同、考勤表、工资发放台账等资料，并向项目部劳动力管理员提交一份归档保存。
九、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
十、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内部消化、解决，不能草率简单处理。
第四篇：项目部劳务管理制度
项目部劳务管理制度
一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。
六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。
七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。
八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。
九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。
十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。
十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。
十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。
十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。
十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。
第五篇：项目部劳务管理制度
项目部对分包管理制度
为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求
1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)
3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在18-55岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间12点前必须回工地，否则后果自负。
二、组织管理
1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报组织上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人 次，并对分包队伍处罚500元/次。
8、分包公司管理混乱，经常出现违反管理程序不服从项目部管理者，对分包公司处300-1000元/次罚款，累计出现3次将不服从管理者驱逐出现场，必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续1个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。
9、分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
10、分包公司必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程施工部，否则罚款100元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
11、分包公司不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。
12、项目部的任何罚款无须分包公司签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
13、分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。
14、必须严格执行项目部各项管理制度，分包公司及时填报各种表
格及报表（规定时间不超过2天）。
15、分包班组不服从管理将按照合同有关规定清出施工现场。
三、现场管理
1、分包班组所有进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携带出入证件。
2、分包班组所有施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
3、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。
4、分包班组进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款50元/人 次。
5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。
6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。
7、现场和生活区内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/次。
8、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对班组罚款200-500元/次，违法送司法机关处理。
9、节约用水用电，若发现有浪费现象处班组200-500元/次。
四、施工管理
1、分包班组施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确，在确保质量的情况下加快进度追赶工期。
2、施工过程中的每月25日由劳务公司施工负责人报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划，施工班组未按计划完成的处500元/天罚款；
3、工程的各工序完成后，分包班组首先进行自检，自检合格后，由劳务质检员按照项目资料报验要求，报建筑公司质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；
4、分包班组不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总劳务单位报验监理、甲方、设计;
5、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包班组负责人；
五、安全生产管理
分包班组的班前安全教育:由分包班组长进行，并做好班组活动记录，及时反馈到项目部安全负责人。（其他规定按照安全管理办法执行）
六、质量管理
1、任何施工之前分包班组必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款100—200元/次。严禁以包代管。
2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包公司质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向建筑施工方申报。
3、项目部提出的质量问题和整改时间，分包公司不得无理拒绝整改，逾期不整改的处500-1000元/次罚款。
4、各分包班组造成质量问题出100-1000元/次罚款。
5、施工期间混凝土浇筑后发现质量问题处500元/次罚款，造成损失的分包班组承担。
6、混凝土养护不及时，不听从项目部施工技术人员安排的处200元/次罚款，造成损失的分包班组承担。
7、返工造成材料浪费的劳务公司赔偿。
8、监理公司、建筑方等相关单位对项目部进行的处罚，若是分包班组原因造成的将双倍处罚分包班组。
以上处罚条款若劳务公司违反又拒绝签字，报请项目部经查实，双倍处罚分包公司。所有罚款单一式三份，项目部、发出部门、分包
公司各一份，在工程进度款中扣除。本制度即日起实行！
注：分包班组为该工程的劳务分包班组：模板组：
钢筋组：
混凝土组：
签发人：
接受人：
泥工组：
凰城华府项目部 2016年9月1日
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