上海雅居装潢设计有限公司创办及其制度安排

第一篇：上海雅居装潢设计有限公司创办及其制度安排

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上海雅居装潢设计有限公司创办及其制度安排

上海雅居装潢设计有限公司是于2010年11月20日新创办的一家装潢设计公司，主要经营室内外装潢设计、装饰设计、景观工程等业务。一 公司创办流程如下：

1、公司名称核准

① 首先由公司的股东代表王五作为申请人，向工商管理局领取《公司预先核准申请书》并按要求填写。

② 将填好的《公司预先核准申请书》、股东的法人资格证明、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定股东代表王五的身份证明、登记机关要求提交的其他有关文件、证件提交给工商局，领取编有号码的《工商企业（公司）申请登记受理收据》，等待名称核准结果。

③ 申请人凭《工商企业（公司）申请登记受理收据》领取《企业名称预先核准通知书》。

2、公司住所

经过一段时间的询问与考察，几位出资人决定在长宁区光华大厦办公楼12层租作办公室。首先与房东签订租房合同，由房东提供加盖有产权单位公章的房产证复印件及房东身份证复印件。然后在税务局买印花税，贴在所有用得到的房租合同的首页。

3、编写公司章程

根据工商局所发的注册指南上关于公司章程的要求与基本格式，经股东的协商修改，制定公司章程，章程的最后由所有股东签名。经过所有股东认可的本章程即成了公司的最高规范准则

4、在刻章的地方刻方形的法人私章以及其他股东私章。

5、去银行开立公司验资户

凭会计师事务所出具的“银行询征函”选择银行开立公司验资户。

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户（开验资户）。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。公司注册资本50万，出资人张

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四、王五为公司股东，其认缴的出资比例分别为20%，30%，50%，首次出资额分别为5万，10万，20万。银行发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

6、办理验资报告

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。

7、注册公司

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。3个工作日后领取到营业执照。

8、凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。

9、办理企业组织机构代码证

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续。

10、办理税务登记

取执照后，30日内到当地税务局申请领取两种税务登记证：国税和地税。办理税务登记证时，由于税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证，因此公司聘请了一个兼职会计，每月来公司建账。

11、去银行开基本帐户

在原来办理验资时的银行开设基本账户，并携带以下证件：

① 营业执照正本原件、并复印件3张 ② 组织机构代码证正本原件，并复印件3张。③ 公司公章、法人章、财务专用章。④ 法人身份证原件，并复印件3张

⑤ 国、地税领务登记证正本原件，并各复印件3张。

12、申请领购发票

需要的材料及证件有： ① 发票购用簿及发票申请报批准表。

② 办税人员的身份证、证件照2张、办理发票准购证。

③ 带上公章、法人章、发票专用章、税务登记证原件。办税人员本人和公司财务负责人员及法人同去税务部门申领发票。

二 企业的制度安排：

1、产权制度

上海雅居装潢设计有限公司是一家公司制企业，拥有独立的法人财产。公司的资本由张

三、李

四、王五三位股东投资形成，作为一家公司制企业，产权清晰是本公司产权制度的特点之一，企业作为一个独立的主体拥有由股东投资形成的全部法人财产权，享有对法人财产的占有权、使用权、处置权和收益权，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏。

股东所有权与股东出资形成的财产的实际控制权是分离的。张

三、李

四、王五是公司的出资者，拥有对企业财产的所有权，即出资者终极所有权，但却不拥有对财产的实际控制权。当他们向企业投资以后，再无权直接从企业财产中抽回属于自己的那份投资，也无权直接处置由于自己投资形成的企业财产，而只能通过股息分红获得投资回报，或者通过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资和取得资本增值收益，但公司解散时，对公司财产清算并偿还债务后的剩余资金要按出资比例返还给出资者。三位股东不能支配法人财产，只有公司拥有对全部法人财产的独立支配权，并以其全部法人财产承担民事责任。

公司权能明确的法人治理结构：公司设有股东会，有三位股东张

三、李

四、王五。股东会作为公司的最高权力机构，拥有公司的最终控制权。设立董事会，负责对公司生产经营过程中的重大问题作出决策。公司执行机构受聘于董事会，聘任赵某为公司总经理，负责公司总的的日常经营管理。股东会、董事会、执行机构之间权、责、利明确，形成受法律保护的有效的制衡关系，有利于保证公司制度的稳健、有效运行。

2、组织制度

本企业的组织形式为有限责任公司，公司注册资本为50万，有三名股东张

三、李

四、王五，认缴出资额分别为10万，15万，25万，出资比例为20%，30%，50%，首次出资额分别为5万，10万，20万，其余应缴出资在两年内缴齐。公司股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。

其次，构建企业的组织制度，要对企业的内外部环境做出正确的分析，根据企业的性质和目标来进行企业的组合设计，在组织理论的指导下，以组织结构的合理构造和有效运行为主要内容进行企业组织系统的整体设计工作。公司在组织设计时，根据企业的经营项目将企业划分为各个不同的部门，各个部门权责明确，在总经理的统一领导与各部门经理的直接指挥下开展各自的工作。对员工则根据“人尽其才”的原则，将其分配在最合适的部门，以便充分发挥优势，提高工作效率。在部门化设计中，根据因事设职与因人设职相结合、分工与合作相结合、精简高效的原则，并对公司结构、目标进行分析，采用了职能部门化的划分原则，即按履行的职能对生产经营活动进行组合，将企业划分为经营部、设计部、工程部、人力资源部等部门。

其次就是企业组织结构的设计。组织结构描述了企业的基本结构框架，是对完成组织设计目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。通过组织结构图可以清晰地看到一个组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系，组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系，还有助于帮助新员工了解和认识公司。

不同的企业根据各自不同的特点可以采用不同的组织结构。本公司拟采用直线职能型组织结构，它以直线为基础，在各级主要负责人之下按照功能设置相应的职能部门作为该级领导者的参谋，分别从事专业管理。公司最高层领导者为董事长，其下为总经理，设有两名副总经理，分别负责不同的部门。

3、管理制度

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动同遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的的体制基础，是企业员工的行为规范，是企业经营活动的体制保障。管理制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。当企业发展到一定规模后，能否科学地进行管理，对企业的发展至关重要，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。

企业的管理模式是温情式、制度化管理模式并存，在日常管理中遵循企业规则、制度，又加入温情式的管理，塑造企业和谐的工作氛围。其次，企业采用以资源管理为中心的管理模式，广大消费者用户群为企业的服务对象。企业在管理过程中要注重与客户的关系管理，尽可能多的留住现有客户，吸引潜在客户。

本公司的管理制度大体上分为规章制度和责任制度。规章制度主要有公司制定的管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等关于工作内容、范围和工作程序、方式的制度，责任制度则主要是关于规范责任、职权和利益的界限及其关系的规则。公司根据公司法规定制定企业的规章、责任制度。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

公司的内部治理机制有股东会，董事会，监事会和经理层，企业的财产所有权，经营决策权，监督权与执行权死权分立，纵向授权，层层负责。股东是公司资本的出资者，是公司股份的拥有者，对公司的财产拥有最终控制权和剩余索取权，由股东组成的股东大会拥有财产所有权，是表达公司意思的最高法定权力机关，通过召开股东大会行使权力。本公司的股东大会由股东张

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四、王五组成，是公司的最高权力机关。董事由股东委托，对股东负责。本公司由股东王五担任公司执行董事，主要职责为决定公司的长期战略，监督和评价公司管理工作，任免高级管理人员。公司还成立了监事会作为公司的监督、检察机关，监督董事会和经理人员的工作，保证公司和股东最终利益的实现。公司的经理人员是以总经理赵某为代表的高层管理人员，包括副总经理两名，以及其他各部门经理若干，主要负责公司日常经营活动。

第二篇：居云建筑装潢设计有限公司

上海居云建筑装饰设计工程有限公司

上海居云建筑装饰设计工程有限公司，经过多年的发展，已经成为专业从事室内设计、施工、材料配送、软装饰品开发为一体的全方位管理与服务的企业，上海装饰装修行业协会认证企业，专精办公楼、中高档别墅、公寓、复式、专卖店、酒店等。公司秉承 “以设计理念求发展，以工程质量创品牌” 的经营宗旨。从设计、施工到现场监理，都严格遵守行业标准。

公司设计部拥有20余名来自全国各大美院毕业的资深设计师，从事室内设计行业均在五年以上，由港台知名设计师主持设计，可为不同风格要求的客户度身打造适合自己的空间。工程部拥有施工和管理经验丰富的项目经理10余名，拥有技艺精湛的苏北、广东等固定的施工队伍。公司拥有自己的家具厂、橱柜厂、木门厂等。我们居云装潢一直用我们的团队热情塑造我们的品牌, 我们在不断提升自我, 不断给网友们的装修带来更多美好的体验!

居云装潢设计装修是一个极具创新意识和效率的设计施工团队，崇尚服务至上，坚持原创设计，视设计施工质量为根本。在沪上网络二手房设计装修中服务了近1000户网友的家居装修，打造出沪上白领婚房装修及精品二手房装修著名网络品牌。我们倡导“绿色环保 我家我个性 明明白白做装修”品牌理念。

什么样的设计公司才是信得过的放心公司，什么样的设计与装修方案才可以提升自己房屋的品味。。各种纷繁复杂的问题困扰着众多业主。房屋设计与装修对于一套房屋来说，是非常重要的。一系列设计个性化的设计方案可以为房屋增添品味与生活乐趣，对于业主来说，更是美的享受，所以找到一家有资质的、优良的房屋设计与装修公司是每个房屋业主需要面对的问题。其实在上海就有这么一家具有房屋设计与装修资质的老牌房屋设计与装修公司---这就是上海居云建筑装潢有限公司。

第三篇：上海日俊建筑装潢设计有限公司

上海日俊建筑装潢设计有限公司是上海市装饰装修行业协会会员单位，协会编号：T1692,拥有装饰行业施工资质证书和室内设计资质证书，家装资质采用上海日俊装潢设计施工资质.，工装资质采用上海亦帆建筑装饰施工资质证书，本公司荣获上海装饰装修行业规范服务达标企业称号，2007度信得过家庭装饰企业。公司位于上海市莲花路588弄20号日俊装潢总部，公司始终以信誉第一、诚信服务为宗旨。在岗工人及管理人员都有着10年以上的工作验经;本公司是一家集设计与施工为一体的专业装潢企业。公司坚持用“品质创造品牌，用服务赢得市场”的企业发展理念，尽最大的努力为客户服务。;接触过装潢的业主都知道装潢是一种先付费后服务的消费过程。在没有了解设计师的专业能力、以及收费的合理性等基础上就要收费，让装潢业主在消费上有了一定的盲目性，并承担了消费中的可能的风险。我公司勇推先行服务新概念，前期无需要付费即可免费上门量房。为业主制定初步方案。提供多种风格样板房参观，现场感受公司的设计效果及施工管理。多年的发展，我公司已聚集了一群极富经验，且年轻才华横溢的设计创造团队，他们拥有更多设计才俊大胆、细致、充满活力的设计作品迎合了业主需要，从别墅、居室到商业空间。皆以人性角度出发，缔造彰显个性精品，创造符合新生活方式的空间。（莲花河畔景苑全产权样板房设计效果图展示）为了让业主得到满意的服务，公司采取了灵活的装潢模式，全包、半包方式由客户自选，全包公司供主材，零利润供货，半包设计师陪同选购主材，提供积极合理的建议。专业质检人员严把设计施工关，提供一站式装修后期服务。

公司现有二十多支专业施工队，所有施工人员都经过有关部门严格的专业培训，并与公司签定了长期劳动用工合同，成为公司的固定员工。实现了专人专职，统一管理的模式。杜绝了业内使用游击队发包施工的陋习。严格的制度化管理，标准的操作程序，使本公司一直保持无投诉良好纪录。

这一切成就、认可及信赖，都来自长期以来所坚持的优异设计，严谨的施工以及诚信的服务。我们相信只有能够真正赢得客户的满意，才能在市场竞争中脱颖而出。

公司成立十年以来，承建多项装饰工程项目，还多次承建外资企业所投资的厂房及办公楼装潢工程,每个工程项目的质量都达到客户满意的效果。

我们始终坚持维才是用的原则，聚集了一批具开拓、创新精神的设计师、认真负责的资深业务员，精通施工工艺的监理、具丰富经验的施工队伍以及仓储部、材料部、运输部等一条龙配套部门。公司决策层非常注重创建自己的企业文化，提出“创建新一代企业风范，开一条全新居室理念”的观念。公司重点科技成本投入大都在设计领域，我们的思路是“装潢的成功关键就是设计”。

我们日俊人相信只有能够真正赢得客户的满意，才能在市场竞争中脱颖而出。

第四篇：上海尊雅装饰设计有限公司（推荐）

上海尊雅装饰设计有限公司简介

上海尊雅装饰设计有限公司是一家集设计与施工为一体的专业化装潢公司，尊雅装饰公司已经有十几年的装修装饰实战经验，打造上海装潢行业诚信第一品牌。

主要从事公寓、别墅、商业空间、酒店、学校、医院等场所的装潢设计和施工。尊雅装饰公司自2003年成立以来，始终坚持“诚信经营、服务至上、不断创新、以质取胜”的经营理念，以“质量为核心”作为尊雅装饰公司的前提；把“设计是灵魂，施工是关键，材料是合格证”作为服务的宗旨，以“追求卓越，力创家庭装潢施工之精品”为目标，致力于为每一个客户提供最适合的装潢设计方案，将空间美学贯穿于完善的功能布局空间。

经历多年的创新和发展，尊雅装饰先后获得：消费者放心单位、上海市诚信创建企业、五星工程优秀装潢企业、合同信用AAAA等级、绿色健康装潢定点检测单位等称号。尊雅装饰公司由经验丰富、时尚创新的设计师和经过正规培训、技艺娴熟的技术工人，资深、专业的管理人员共同组成诚信、创新、敬业的专业团队，建立了从开始沟通客户、方案设计、工程施工、质量监督到售后服务的一整套规范和高效的装潢服务流程。严格管理的装潢施工队伍是保证装潢施工质量的基础，配备专职的监理让每道装潢施工程序都尽善尽美。

尊雅装饰设计，缔造尊贵典雅生活

第五篇：雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度

雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据

1.1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章 工资总额

第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 人力资源部根据本的经营收入、薪酬总额，以及下一的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一各职等和薪档人数的预计，做出下一的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章 年薪制 第十条 适用范围

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员；

2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章 结构工资制

第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条 工资模式

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照**市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，《(***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等 因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准

3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不 变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1200元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

二、工龄工资

根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

三、津贴

（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。

（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

（三）通讯津贴

1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；

2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；

3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理： ①业务类：150元/月/人；

②管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300 元/月/人；总经理：实报实销 ；

4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。

四、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额：

1、奖金种类分为奖金和总经理特别奖2种。

2、奖金

⑴奖金是为奖励员工完成公司整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

⑵奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。

⑶奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。

3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。

4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

五、其他

1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

4、学历工资

第十五条

与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

第十六条

新录用人员工资

新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

1、试用期工资：事务型员工：3500元/月；管理（技术）型员工：6000元/月；部门副职：7000/月；部门正职、技术人员：9500元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。

4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

第五章 福利待遇

第十七条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

第十八条 公司为员工提供带薪休假和体检，具体规定见公司《员工手册》。

第六章 工资特区

第十九条 设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十条 设立工资特区的原则

1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第二十一条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘 为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行考核。有以下情况者自动退出人才特区：

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章 非正式员工工资制

第二十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

第二十四条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第八章 薪酬的计算及支付

第二十五条

1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。

2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第二十六条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工 作日数的工资。第二十七条

1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

⑴新聘者； ⑵离职或遭辞退者； ⑶停职而复职者； ⑷其他；

2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

第二十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。

第二十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

第九章 附 则

第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

第三十一条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

第三十二条

公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。

第三十三条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按 个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十四条 本方案解释权在董事会。第三十五条 本制度自批准之日起生效。