温德姆酒店集团---报告

第一篇：温德姆酒店集团---报告

温德姆国际酒店集团

一、基本背景

温德姆酒店集团（Wyndham Hotel Group）（纽约证券交易所代号：WYN）是世界上最大的酒店集团之一，他的前身是胜腾集团旗下的胜腾酒店管理集团，于2006年接管温德姆后正式更名为温德姆酒店集团。他是全球排名第二的酒店管理集团，世界500强中以营业额200亿美元排名第107位。全球最大的分时享用度假别墅的发展者和运营者。在世界各地拥有约7000家酒店，拥有约55000间度假物业（主要分布在加勒比海、墨西哥、欧洲、非洲、中东、新泽西州等。），拥有超过80万的客户资料，全球雇员超过66万人。其总部设在美国新泽西州的帕西帕尼。在全球五大洲拥有十大著名品牌为：速8(Super8®、戴斯（DaysInn®）、华美达（Ramada®）、BaymontInn®、Travelodge®、豪生（HowardJohnson®）、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®以及Wyndham®Hotels。

截至2010年6月30日，温德姆酒店集团(Wyndham Hotel Group)旗下加盟酒店总数达7,161家，客房总数达606,755间。2季度，旗下各品牌酒店的平均出租率(OCC)①为50.2%，平均房价(ADR)为64.27美元，平均每间客房收益(RevPAR)为32.25美元。今年2季度，温德姆酒店集团以约4300万美元现金收购了Sol MElia Hotels & Resorts 的Tryp品牌，至此温德姆旗下共计有13个酒店品牌，7,161间酒店，客房606,755间(套)。其中，速8(Super 8)的加盟酒店数量依然是各品牌之最，达2,149间，客房数134,189间，与一季度相比各自增长了0.7%，1.0%。由于某些品牌的酒店数基数相对较大，其他品牌在相对较长一段时间内仍难以赶超这些品牌，2季度加盟酒店数第二、三名也仍然是(戴斯Days Inn)和华美达(Ramada)，它们的酒店数分别为1,857家，901家。

二、品牌规模

温德姆酒店集团是全球最大的多元化酒店集团，旗下有超过10个品牌，其中既包括五星级高端度假酒店，也包括面向普通消费者的速

8、豪生等酒店。在中国，温德姆定位为高档品牌酒店、华美达、豪生及戴斯属于中档品牌酒店，速8 OCC是Occupancy Rate(客房出租率)的缩写，是指饭店实际出租客房数在可供出租客房总数中所占比例。ADR是Average Daily Rate(平均房价)的缩写，是指已出租客房的平均房价。RevPAR是Revenue Per Available Room(平均每间客房收益)的缩写，指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率即可。①则属于经济型 品牌酒店。

以下分别介绍一下温德姆酒店集团中比较著名的品牌及其特色。

1、速8酒店引属于经济型酒店品牌。英文名为 Super 8。速8国际是全球最大的经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。中国地区有170多家开业或即将开业的速8酒店。经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，其扩张速度惊人。同时，全球经济型酒店头把交椅的美国的“速8”进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。

2、戴斯国际酒店集团 美国戴斯酒店集团（中国）2004年将国际知名酒店品牌“DaysInn”带到中国。在中国，旗下品牌包括3星、4星、5星、戴斯商务酒店，戴斯酒店公寓。美国戴斯酒店集团（中国）现已正式签约60多家酒店，成为在中国发展最快的知名国际酒店管理公司之一.已签约酒店遍布中国各大中城市。集团中国总部现设于北京，拥有一支由极富管理经验的国内外专业人士组成的管理团队，对中国酒店业拥有独到见解和丰富经验。

3、华美达在全球134个国家有1000多家华美达酒店，在亚太地区已开业的酒店有25家，在中国有10多家酒店，均为4－5星级标准的酒店。

4、Howard Johnson 豪生品牌由企业家豪生先生（Howard Dearing Johnson）在1925年创立，1939年发展到107家餐厅；1954年建立第一家豪生酒店；1961年上市，当时拥有88家汽车旅馆和605家餐厅；1990年被温德姆酒店集团收购；1993年形成豪生国际酒店集团；1998年创下一年新开75家酒店的记录。豪生的服务与管理特长全面融入在旗下5个品牌分层中，每一个都根据市场不同的需求而设计和推广，将豪生酒店推向每个社会阶层和细分市场。

豪生大酒店－五星级行政豪华酒店，置地优越，服务细致—浙江东方豪生大酒店

豪生酒店 － 四星级时尚商务酒店，设施齐备，经济实惠 豪生度假村－五星级度假及会议型酒店，城市中的世外桃源 豪生服务式公寓－全套房家居式布置，全天候酒店式服务

三、发展攻略

中国的经济型酒店行业正在经历整合阶段。两年前，通过首次公开上市(IPO)、风险投资和银行贷款等种种渠道，使得行业的资金无比充足，同时也造成资产价值水涨船高的局面。土地和物业价格一路飚升，使经济型酒店的利润缩水不少。4月末在上海举行的中国酒店投资峰会上，与会者表示，这是典型的泡沫景象，但是最糟糕的时期已经过去了。时下，实力最为雄厚的连锁酒店仍在快速扩张，不过他们比以前要谨慎，同时部分非品牌的本地酒店开始走向衰落。

再有便是向城市外扩张，那里的成本较低，而且仍有良机。在小城市的投资回报不亚于大城市。

特许经营酒店②的快速扩张模式，以最快的速度最保险的方式打响招牌，树立旗帜。

四、在中国的现状

温德姆国际酒店集团将在华大力发展各层次细分品牌，包括在上海建造一家豪华五星级Wyndham酒店，麾下戴斯酒店则计划在华集中发展商务酒店，到2014年，戴斯系列在华酒店数量谋扩张至约500家。目前其在中国已经引入了温德姆、华美达、豪生、戴斯、速8等品牌，覆盖豪华五星级至经济型酒店，该集团扩大豪华五星级酒店在华布局，计划在上海建造一家拥有337间客房的15层高豪华五星级酒店。这座WyndhamBaolianHotel预定于2010年4月开业。另外，WyndhamHotelsandResorts（温德姆酒店及度假村）品牌将于今年第四季度在福建省厦门市启动一家新建有609间客房的豪华五星级酒店，这是其开启亚太地区市场帷幕的标志。除了本身定位五星级的Wyndham品牌之外，该集团麾下在海外市场定位经济型连锁酒店的戴斯目前在华策略有所转变，其在中国区将市场定位提升到中高端为主。

2010年4月9日在此间和4家分别位于成都、苏州、上海和昆明的酒店签约。而之前不久，上海、长沙和杭州的3家豪华酒店刚刚加盟了这家世界最大的酒店管理集团。

温德姆国际酒店集团总裁及首席执行官董熹翘表示，温德姆集团在加大中国业务拓展力度之前进行了扎实、细致的准备，而上海世博会成为了“一个绝佳的机会”。

温德姆在中国“圈地”的合作伙伴大中华酒店(香港)有限公司的董事长兼总裁章伟信则称，在中国经济实现快速发展之际，中国的酒店业也进入了世界领先的地位。

总部设在美国新泽西州帕西帕尼的德温德姆集团旗下拥有温德姆、华美达、豪生、速8等11个酒店品牌，该集团在67个国家经营超过7100家酒店，提供近60万间客房。

此次一口气签下7家酒店之后，温德姆集团在中国一线和二线城市拥有超过200家的酒店、逾33000间客房。而该集团在中国的首家自有品牌酒店，已于去年在厦门开业。

特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。②

第二篇：温德姆揭牌仪式

旅管分院与西安温德姆至尊酒店

校企合作签约暨温德姆酒店管理学院揭牌仪式盛大举行

7月28日，旅游与管理分院与西安温德姆酒店校企合作签约暨温德姆酒店管理学院揭牌仪式在西安温德姆至尊酒店顺利举行，标志着我院与温德姆酒店管理集团的合作关系正式建立。酒店总经理、各部门总监、杨凌职业技术学院王晓地副院长、拜存有处长及旅管分院全体教师及实习生共计80余人出席了签约仪式。

温德姆酒店集团是全球规模最大、业务最多元化的酒店集团企业，总部设于美国新泽西州帕西帕尼，目前在六大洲68个国家经营15个品牌，近7,440家酒店，拥有638,300多间客房。西安温德姆至尊酒店是该集团旗下经营的品牌中最高档奢华的品牌，连续多年被评为消费者最喜爱的中国十佳酒店。

下午15:30签约仪式正式开始，先由温德姆酒店总经理Flank讲话，Flank表达了学院对温德姆酒店信任的感谢，同时也希望通过校企合作使双方实现互赢。随后王晓地副院长代表学院讲话，王院长高度评价了温德姆至尊酒店的品牌影响力及为校企合作做出的努力，对同学们提出了努力学习专业知识，打造成为职业酒店人的希望，同时也对酒店管理专业教师提出了要依托校企广阔的合作平台，加强企业实践经验及不断更新学习酒店管理知识、技能的要求。

会议第二项为校企双方代表签署校企合作协议并互授牌匾；会议第三项为拜师仪式：由实习学生向企业导师献茶行拜师礼，整个拜师仪式现场气氛热烈感人，参与的双方领导师生都深受感染，进一步感受到传道授业解惑责任之重大，尊师重道弘扬工匠精神之重要；第四项为学生制服展示，轻松愉快、精彩纷呈，展示出了实习生的职业性；仪式结束之后双方对合作事宜进行了讨论。

此次合作是我院酒店管理专业与温德姆酒店管理集团双方共同发展的需要，今后将发挥各自优势、资源共享，在校企交流、人才培养、员工培训、就业辅导、学生实习等方面开展长期深度校企合作，共同培养酒店服务与管理专业技术人才。此次校企合作协议的正式签订暨温德姆酒店管理学院的建立必将使双方的合作关系迈向一个新台阶。

第三篇：“名师来了”系列之温德姆酒店厨师长李杰

“名师来了”系列之温德姆酒店厨师长李杰

为让学生们近距离接触名师大厨，营造一个良好的学习氛围进而让同学们了解更多烹饪知识的精髓，2016年3月3日，杭州新东方烹饪学校“名师来了”迎来了温德姆酒店厨师长李杰。

同学们夹道欢迎李厨师长的到来

李厨师长已从事酒店行业21年，2004年获得中国上海食品烹饪比赛个人银奖；2006年代表中国队参加法国博古斯并获得团队铜牌；2007年担任上海市朝阳职业技术学院客座讲师。目前是中国烹饪协会上海烹饪家协会理事，中国浙江烹饪协会常务会员。

为了迎接李厨师长的到来，我校师生一早便在校门口排起了整齐的队伍。在鲜花和掌声中，李厨师长走进杭州新东方，热情的气氛弥漫整个校园。

李厨师长现场演示

上午十点正式开始，现场座无虚席。李厨师长首先向同学们简单介绍了所演示的四道菜肴，接着分享了他从厨以来的心得体会。他表示，曾经他也与现场在座的每一位一样，在学校学习，慢慢一步步地取得今天的成绩。他鼓励同学们能把握好难得的在校学习机会，为未来发展奠定基础。随后他深入浅出地为同学们阐述了四道菜肴的制作方法及技巧，并一边展示厨艺一边为同学们逐个讲解食材的特点、烹制的流程以及菜肴制作的注意事项等。

李厨师长现场为同学们解疑

李厨师长的现场教学示范，给学生带去了不一样的体验，台下的同学们除了认真观看大师现场演示外，更对大师纯熟的烹饪技巧暗暗赞许、用心学习。演示现场菜肴飘香，随着菜肴的装盘，现场的欢呼声、叫好声不绝于耳，响彻云霄。

作品：龙井虾饼

作品：欣欣向荣

作品：澳带青木瓜丝

作品：三味鱼

第四篇：长沙芙蓉国温德姆至尊豪庭大酒店实习报告

长沙芙蓉国温德姆至尊豪庭大酒店实习报告 酒店管理，是我的梦想，它也曾一次次被动摇过，但我是如此的向往，就像虔诚的信徒。选择自己喜欢的专业，心中就有无限的激情。

在接受了一年多基础知识及专业课程教育之后，我们这一届学子也将展开一段时间的顶岗实习生活。我选择了芙蓉国豪庭大酒店。

2010年10月14日，天空下着雨，马路上也积聚了许多水，坐着豪庭的专车来到了豪庭大酒店。抬头望着一座高耸入云的大厦，我知道自己即将在这里工作学习三个月，心中充满期待。一场简单的面试，我分配在中餐部的零点餐厅。

一、实习期间的表现与工作态度

每天正上班的时间是早上9:30，所以我们每一个人都会早早地起床，再给自己化上美美的妆。作为一名服务员，要懂得一定的礼仪礼貌，一张干净而清晰的脸庞时最基本的。我每天都会练习怎样微笑，学着以最佳的面貌呈现子客人面前，让客人满意，得到客人的认可。学着真诚地为每一个客人服务，不能因为客人吃得少而忽略。我们在酒店不单单学习做事，最重要的是学习做人。在这里每天我都会尽力做好每一件事，做到每天一小进步，一个月一大进步。最主要的是要认真和勤奋。

二、主要完成的工作内容或成果

（一）每天中午11:08是中餐部的早会，除了休假人员，所有中餐部的人员集聚四楼。随着传菜部主管一声“开会”，下面所有的人就会喊口号“好，很好，非常好”。我听领班说，这口号是提醒每一个人都应打起精神，很好地为客人服务。每天早会上都会报“今日估清单”，而每一个服务人员都要一一记下当日所有急推、估清以及蔬菜菜系。这是让我们在位客人点菜时，出现厨房没有的菜系，以免给客人不好的印象，使客人不愉快。接着中餐部总监何总训话。在我们工作中出现不良的工作现象，何总总会在早会上提出，让我们每一个人记牢并吸取教训。正是因为这种方式，一个企业才会有进步。当然，我们的任务不止这些。每周我们都要记一些常客资料，还有消防知识和当月推出的活动及内容，而何总也会在早会上抽查，也可以是其他经理或主管随时随地抽查。

11:00是餐厅正式营业的时间，餐厅所有的灯必需全部打开，再把电视打开，以等待客人的到来。在这之前，小部门也会开一个班会。主管会把何总提出的问题再强调，并就我们二楼餐厅里出现的问题讲。最后把每一个人分区工作。二楼零点餐厅分为A、B、C三个区。当然每天的仪容仪表检查也是必需的。餐前准备工作最主要的是检查桌上餐具干净程度以及椅子摆放是否对称。

（二）中餐厅的服务流程与标准：

流程1

标准：a，迎宾：当客人进入餐厅，服务员应有礼貌地想客人问好“您好，欢迎光临”，并询问客人是否预订，与迎宾一起引领客人到指定区域。

b，协助客人拉椅让客人落座，安置行李，如果有小孩应马上加BB椅，并询问客人就餐人数。

c，上热毛巾：从客人的左手边上，并配礼貌敬语“您好，请用热毛巾”。

d，上茶水：询问客人茶水，“您好，请问您喝什么茶，我们这有碧螺春、菊花、甘草连心、普洱、铁观音、人参乌龙......”，询问完毕即上茶。

e，落口布：站在客人右手边，撤下展示碟，为客人落口布，并把筷套取下。f，上餐前水果：在果盘上放上果叉，并从客人右手边上。

g，收走多余的餐位。

h，点菜和酒水：站在宾客左侧，递上菜单。“您好，请问现在可以为您点菜了吗？”“请问各位有什么忌口吗？”“请问各位今天需要喝点什么酒水吗？我们这里有各种葡萄酒、白酒、洋酒，还有黄酒。”，点菜完毕再想客人确认菜系和人数。

i，斟酒：啤酒应顺杯壁斟入，斟八分满。洋酒斟至一盎司，葡萄酒三分之二。流程2

标准：a，上菜有一定的程序，比如：第一道菜和最后一道菜不能上鱼，客人如点了凉菜需先上凉菜。然后上小菜，最后才上点心和主食。

b，每上一道菜都必须报菜名，并用手示意“请慢用”。

c，每一道菜都要配相应的刀叉或更菜勺或汤勺。比如：辽参、牛排需上刀叉，带汤的菜配汤勺，烤鸭或烧鹅需配上手套，其余的菜配更菜勺。

d，钵子菜上桌之后才揭盖，揭盖之后用更菜勺搅拌一下。

e，有些大份量或珍贵的菜应主动给客人分一下。一般菜肴应分掉十分之九，留下十分之一以备客人添加。

f，有些鱼类的菜应询问客人是否剔骨。

g，斟酒应从主宾的右侧开始，顺时针依次斟满。

流程3

标准：a，添加酒水，在客人喝多种酒水时，一定要记住客人喝的酒水。

b，勤换骨碟、烟缸和毛巾。烟缸里德烟头不能超过2个。换烟缸应先用干净的烟缸盖在脏的上面并一起拿到托盘里，以免烟灰乱飞，再把干净的摆在桌上。毛巾要换2到3次。

c，应注意菜是否上齐，如果还有菜没上应及时通知厨房。

d，注意带火的钵子菜以免烧焦，菜热了之后就把火调小。

e，询问客人菜式意见和服务意见。

f，客人不再用餐时，可以询问客人是否清理桌面，也可以为客人上餐后水果。流程4

标准：a，客人要求买单时，应马上去打单，并要客人稍等一下。

b，客人买单时，“您一共消费XX元，请问您是付现还是刷卡或者签单？”“请问您是否需要开发票？”

c，客人付现时必须在客人面前清点现金。

d，开发票核对一下价格和单位。

e，最后给客人签单，并把发票、收据给客人。“请您在这里签字”“请您收好您的发票和收据。”

f，客人起身准备走时，应上前为客人拉椅，并提醒客人带好随身物品，并把客人送至餐厅门口“您慢走，欢迎下次光临。”

g，送走客人并马上巡视是否留有客人遗留物品。

（三）在送走完客人，我们就必须摆台，摆台是将餐具、酒具以及辅助用品按照一定的规格整齐美观地铺设在餐桌上的操作过程。包括餐台排列、席位安排、餐具摆放等。摆台要求做到清洁卫生、整齐有序、各就各位、放置得当、方便就餐、配套齐全。

1.铺台布

铺台布的方法按手法可分为两种：推拉式和撒网式。

(1)推拉式

①铺设时应选取与桌面大小相适合的台布，站在副主人席位旁，靠近桌边，将台布用双手平行打折，向前推出，再拉回，台布鼓缝面朝上，中线缝正对正、副主人席位，台布的四角和桌腿成直线下垂，四角垂直部分与地面等距，不可搭地。

②铺好的台布图案，花纹置于桌正中，台布铺完后再围椅子。

(2)撒网式

①员工在选好合适台布后，站在副主人的位置，用双手把台布平行打折并提起，向第一主宾方向一次撒开，鼓缝朝上，中线缝直对正、副主人席位，台布

四角要与桌腿成直线下垂，四角垂直部分与地面等距，不许搭地，铺好的台布图案、花纹置于餐桌正中，台布铺完后再围椅子。

②撒网式铺台时要求动作干脆利落，动作优美，技艺娴熟，一气呵成。

2.台形与用具摆放

(1)台形是桌与椅恰当摆设所构成的规范形状。

①3人圆台，采取等边三角形法。

②4人方台，采取十字对称法。

③6人圆台，采用一字对中，左右对称法。

④8人圆台，采用十字对中，两两对称法。

⑤10人圆台，采用一字对中，左右对称法。

(2)用具摆放

a.餐碟：根据台形摆放，要求餐碟与桌边相距1.5厘米。

b.筷子架、筷子：将筷子架摆上餐碟右上方，再将筷子(带卫生筷套)摆在筷子架上。筷子的后端距桌边1.5厘米，筷子套的图案向上。

c.汤碗、汤匙：汤碗摆放在骨碟上方偏左，汤匙摆放在汤碗内，梗把朝左。d.酒具：中餐宴会一般使用三套杯，即饮料杯、葡萄酒杯、白酒杯，先将葡萄酒杯摆放在距翅碗与味碟边约0.5厘米的餐碟垂直线上，然后饮料杯于其左，白酒杯居于其右，三杯直径横向成一条直线，杯距约0.5厘米，以不互相碰撞为宜。

e.茶碟、茶杯：茶碟放在餐碟右侧，与桌边保持1.5厘米距离；茶杯倒扣放在茶碟上面，杯耳朝右。

f.牙签：牙签多为袋装，摆在筷子与餐碟之间，印有图文的一面向上对正即可。

g.餐巾：将45厘米长的餐巾折叠整齐，可折成各种款式，一般以摆放在餐碟中为中高级，另一种是摆插在饮料杯中。

h.香巾、香巾托：上香巾时，将香巾放在香巾托内置于餐碟左边。

(3)其他物品摆放

①鲜花：鲜花通常摆放于转台中心上。

②烟灰盅：在大台摆放烟盅时呈“品”字形。

③转盘：通常用在大圆台上，盘底宜压在台布“十”字折边的正中。

（四）每周一下午都是全体员工培训的时间，经理、主管或领班会进行两个小时左右的培训。一般会对我们进行酒店介绍、酒店设备设施、酒店的规章制度或员工福利，以及消防知识、安全知识、服务标准等等的培训。

三、业务收获和体会

1，做事先做人：店培训期间，记得主管steven告诉我们，酒店里工作首先先学会做人，然后再学做事。的确如此，只有先学会做人，让更多的人喜欢你，你再推销自己的服务和产品，就会更容易些。

2，纪律是一个良好集体必须的要数：在餐厅里服务，如果服务员都在聊天或看电视，那又有谁去服务客人，自然服务也不会让客人满意，也不会有客人下次光临，最后酒店业不能经营下去。纪律是一定得有得，而领导应该带头遵守纪律。

3，礼貌是服务行业的精神：李嘉诚说过，“礼貌同时反映企业的档次、格调、品味和风貌。”礼貌是必需有得，往往一个微笑可以赢得客人的好感，一个温馨的提示就让客人记载心上，而让酒店的名声广为人知。礼貌不花钱，无须花费一分而可以赢得一切，比什么都值钱。

4，敬业的人值得尊敬：在工作中英具有敬业精神，做一行爱一行。是否敬业的人往往可以体现一个人对生活的热爱程度。敬业就是尽一切努力做好本职工作，只有努力做好每一件事才能得到上司的好感和看重，从而增加几分升职的机会。

5，服务是酒店的灵魂：我们每一个人都应树立为他人服务的意识，服务可以是产品增值。企业必须重视服务观念，服务时高尚的。希尔顿说：“服务员缺少美好的微笑，正好比花园里失去了春天的阳光与和风。”豪庭的服务精神510原则：“十步以内点头微笑，五步以内躬身打招呼。”就体现服务的重要性。服务在酒店里，甚至在旅游业，甚至任何地方都存在。服务时无处不在的。

四、存在的问题和不足

将近三个月的实习，让我看到自己身上许多不足。在面对紧急情况，总是会慌乱紧张，之后会处处出错。每一件事我都会要求做到十全十美，但还是会犯错。在许多问题上都没有的主见，或者立场不坚定。和客人的沟通也很少，比较胆小，语言组织能力差，缺乏沟通的能力。往往一件事影响我，就无法静下来工作。心情不好，会把情绪带到工作上，这是最严重的问题。

这次实习队我的影响很大，让我知道自己的许多缺点，看到许多不好的地方。我喜欢酒店管理，我向往梦想，还不想放弃，所以我会慢慢试着改掉自己身上的缺点，我会让自己适合。

第五篇：温德姆至尊豪廷大酒店项目概念策划

天津京滨温德姆至尊豪廷大酒店项目概念策划

一、项目名称：

天津豪生至尊豪廷大酒店

二、项目简介：

1、项目概况：总规划面积约49257平方米，客房数约能。（功能配套和整体标准参照国际五星级酒店的通常标准进行设计）。

2、建设规模（概算）：

 项目规划总用地面积75亩/49708平方米；

 酒店建设用地面积20066平方米；

 酒店总建筑面积：49257平方米 ；

 建筑物楼层：地下1层，地上21层；

 建筑物高度：86.5m

 建筑层高：商业楼层1、2层6.3米，三层5.5米，客房楼层3.8米；  建筑密度：*30.0%；

 容积率：*1.96；

 绿地率 ：≧40% ；

 车位数 ：机动车位室内外合计250个（包括室外大巴停车位8辆，酒店正门贵宾停车位25辆）；

三、各功能部分基本技术要求

1、酒店功能设置：

1）住宿：高级标间、高级单人间、高级套房、行政套房、总统套房等。

2）餐饮：中式餐厅、特色餐厅、全日制西式餐厅、咖啡厅、酒吧等。

3）会议：多功能会议厅、公司会议厅、内部会议厅、小会议室、贵宾接待室、宴会厅等。

4）康乐：室内游泳池、健身房、SPA、棋牌室、室内球类、古董及艺

1/

3术品鉴赏、红酒雪茄吧、影音室、阅览室等。

5）接待空间：接待大厅、管家服务等。

6）辅助功能：管理人员住房、设备及维护用房等。

2、酒店功能面积配比表（概算面积）

2/

3注：以上功能空间根据项目实际情况可进行选择性设置和调整。

前期方案阶段整体标准参照国际豪华五星级酒店的通常标准，根据国际酒店品牌要求可做相应调整。

酒店大厅：设在一层，照顾主立面的视觉完整性。

客房要充分考虑到舒适性和豪华性。配套设施要根据项目特点合理设置，注重实用性和独特性。空间布局要做到豪华，大气，合理。

四、体量和建筑风格

1、应注重整体建筑的风格及体量协调；应在概念性方案阶段提供不低于2种不同的酒店风格意向设计草案以供甲方选择用；

2、建筑风格倾应考虑适当的前瞻性；

3、体量设计时应充分考虑日后外墙清洁和维修的便利性；

4、外墙设计应着重考虑经济性和对建筑的能耗控制效果。

5、空间布局大气，合理，流线顺畅，清楚

6、要充分体现出建筑的豪华性，专属性，满足客户的归属感。

3/3