管理出成效 实践出真知

第一篇：管理出成效 实践出真知

管理出成效 实践出真知

能源公司领导班子为积极推动公司规范化管理的建设，要求各部门结合自身特点，梳理出一套具有部门特色的管理思路。土建工程部根据能源公司管理理念结合实际，提出“严格工程管理，做服务型业主”部门管理理念，并以“建设和谐、协作、严谨的服务型管理标杆团队”构成部门管理的总体思路。

一、部门内部管理

统一思想认识，建设和谐、协作、严谨的服务型管理团队。明确团队的使命与愿景，通过企业文化与个人愿景的结合，土建工程部负责人与部门成员一起制定目标和计划。并注重与员工沟通，通过部门周例会以及与部门员工单独沟通的方式，培养统合开放的沟通环境。了解个人诉求，结合实际明确权责。

采用以老（有经验者）带新，部门负责人随时督导的方式，尽快提升部门整体素质。专业人员实行工点负责制，每人均有独立负责的现场。部门领导提倡员工之间互补技能和经验，老同志除自身主管项目外，还需指导年轻同志分管的项目工作传授经验，使年轻同志尽快成长。鼓励部门内务管理人员除完成自身日常性案头工作外，走出办公室，深入施工现场掌握一定的专业知识，以便提高工作质量和效率。部门负责人不定期抽查员工施工现场管理实绩，现场了解情况，指导解决问题，有效避免了形式主义。

严格要求部门员工恪守职业道德，坚守廉洁从业，使每位员工成为一名合格的管理者。部门领导时刻警醒我们：要扛得住诱惑、经得住考验，不为利所缚、不为欲所惑，把握好自己，防微杜渐，严以律己。杜绝不正之风，不义之财不取，不法之事不做，从自身做起，从点滴做起，筑牢心中那道“廉洁防火墙”。

培养并教导员工，通过员工自主学习和部门集体组织的方式，在公司相关制度及专业知识方面加强学习，看到差距，脚踏实地、有的放矢，弥补自身不足。注重学习的实用性及效率，突出讨论环节，创立学习型团队的培训机制和氛围。每次培训都会有不同的收获，提倡大家走上讲台，将自己所擅长的专业知识与大家分享，并提出问题，共同讨论，充分利用现有工具（白板画图解说）结合施工现场实例充分调动大家的兴趣，避免单调的照本宣科，让大家真正理解并做到学以致用。

通过制度的学习，我们提高自身的责任意识，清楚认识到制度不是摆设、没有弹性。不得因为周末或节假日迟到或早退，值班日和工作日一样，按时上下班，坚守岗位、绝不松懈。在遵守公司行政管理制度、部门相关制度方面，官兵一致我们没有特权阶层、严以律己，做到不折不扣。

班组建设，充分发挥每位员工的主观能动性。指导班组长合理分工，充分发挥个人特长，在班组建设方面走在了公司前面。

与其他部门的协作，本着平等互助的原则，在日常工作中与相关部门协作完成公司交办的工作。比如，我们多次配合生产技术部完成相关工程造价等工作；积极主动配合综合部完成修缮等零星工作。

二、工程管理方面

实行项目管理负责制，责任明晰。我们按公司要求推行项目管理负责制，按照项目规模、特点，结合个人能力进行合理安排。项目管理过程中发现问题及时互相交流、提醒，充分体现团队协作精神。

每月通过各类总结及“质量、进度月报表”的方式及时体现工程进展情况，体现管理成效。

本着管生产必须管安全的宗旨，进一步提高对参建单位安全管理的深入度。深入施工单位项目部，不定期参加施工班组班前会及入场前的安全培训，强化和监督施工单位安全管理体系化、规范化。工程管理标准化建设，以安全施工为前提，以提质加速为责任，积极推进工程管理标准化。严格按照公司现有相关措施、操作规程、制度落实。我们清楚认识到工程管理部门是日常施工安全的监管主体，为避免养成依赖安全管理部门去抓安全的现象，我们结合实际制定“施工现场检查表”，项目管理人员每天去现场巡查填写检查表，形成一套具有部门特色的现场管理模式。

工程上发现有可能形成质量隐患的情况及时组织会议整改或进行经济处罚以示警告。例如，我们组织监理单位、施工单位及商砼供应商召开“商品混凝土质量保障协调会”，严格把好商砼质量关，采取有效质量控制措施，确保商砼出厂质量，从根源管控工程质量。在进度管理方面采用“周考核、月考核”的管理模式，使工程进度有了保障，并取得一些成效。我们组织监理单位、施工单位“召开土建基建项目推进专题会”,并按照工程推进会要求督促在建工程做好进度调整安排工作，确保各项目工程按期完工。

工程资料严格按照煤炭行业规定进行标准化管理，要求签署规范、及时同步。我们组织监理单位、施工单位召开“工程资料检查暨点评会”，通过公开亮相、实地比看的形式，发现问题及时整改，确保资料的时效性及完整性。促进各项目工程资料管理的提升，进而推动工程建设的开展。部门的管理模式及思路给予我们实际的帮助和理解，让我们在最大程度上发挥每个人的优势，为我们未来的发展奠定基础，让我们有更大的进步和提升空间！例如，让我有幸代表部门去参加公司组织的“关于杨村煤矿“6.2”事故研讨会”，鼓励我在会上大胆发言，让我得到实际的锻炼并得到上级领导的认可，使自我价值感得到体现。

在这种管理模式的效应下，我们年轻一代的新生力量逐步崛起。首先，让刚到“团队”不久的我得到成长，让我学到更多的专业知识，并在实践中得到锻炼，让我深刻体会到学海无涯，而自己学到的知识只不过是沧海之一粟罢了，让我懂得要永无止境地进取，让我明白什么是“学然后知不足”。这种管理模式为我们年轻一代提供成长机会，让我们感受到了团队的活力与激情！让我们体验到成就感，让我们有信心为建设“和谐、协作、严谨的服务型管理标杆团队”而努力，创造更出色的工作业绩！

国投晋城能源公司 土建工程部

马宝云

第二篇：实践出真知 管理出成绩

实践出真知，管理出成绩

对于我们每个教师来说，在教学过程中，对学生进行管理，尤其是课堂管理，是至关重要的，直接关系到我们的教学成绩。而在小学期的教学过程中，过多的，只注重了课堂上教学的一些方法，对于管理学生，如何进行更好地管理，没有落到实处。而暑假来了的一调考试成绩，就充分说明了这个问题。实践出真知，管理出成绩，狠抓管理是我们教学的必由之路。

第一，上课期间，要充分地调动学生，以各种各样的形式让学生动起来。尤其是普通班学生，相对实验班的学生来说比较懒散，动手能力差，这就需要我们教师来调动。在语文课上，要让他们默写、背诵、讨论、发表自己的观点和看法、充分地展示自己。只有让学生充分地动起来，他们才没有时间走神，进而提高课堂效率。

第二，早读期间，让学生明确，早读从侯操开始，在侯操时，抓好体委和课代表，加大一三五学生侯操时期背诵管理力度。跑操结束后，进班就开始默写或者听写，既是对学生侯操时候背诵成果的检验，又可以让学生快速地进入状态。

第三，自习期间，提前五分钟进班，让学生快速明确自习任务。然后将积累本、札记本、作业、晨读、自助等资料准备到桌子上。学生在写作业的时候，教师转着检查学生积累本等资料以及晨读、自助，进一步明确上课时学生听课情况，对于不合格的学生要及时给与纠正和指导。

第四，习题讲评，每套作业全改全批，然后将问题统计下来。在习题讲评期间，有针对性地纠正学生的错误，课后盯着学生整理到积累本上并且不定时检查。

第五，抓好“五分钟”。课前五分钟，让学生把该准备的资料准备出来，然后开始背诵或者默写。自习前五分钟，明确自习任务，快速进入状态。自习后五分钟，充分布置任务，保证自习状态。

第六，晚新闻期间，对学习方法不当或者学习态度有问题的学生实行单独辅导，以更亲切地姿态与学生交流，深入学生内心，发现问题并解决问题。

总之，实践出真知，管理出成绩。相信在教师、学生的共同努力下，高效的管理一定会有效果。

第三篇：管理出效益,实践出真知,创新出价值

管理出效益，实践出真知，创新出价值

----设备公司煤气管道及退火线厂房工程小记

10月底，设备公司承建的鑫金汇煤气再利用项目及青浦酸洗退火线厂房扩建项目相继完工。两个项目的完工，在为金汇集团节约成本、增加效益的同时，设备公司在工程项目管理、成本控制、人员管理方面也上了一个新台阶。

煤气利用项目是集团节能降耗的重点项目，该项目的建成实现了废气再利用，每年所为炼钢生产节约天燃气500多万立方，节省资金约1200万元。而酸洗退火线厂房扩建项目，扩大了酸洗车间仓储容量，为扩大产能提供了有力保障。

这两个项目公司实行市场化操作，工程成本努力与外部市场接轨。工程项目上逐步细化管理，实行工程项目责任人制。公司参考市场行情及公司预算成本，承包给车间员工，与责任人签订工程施工合同。工程完工后，根据工程总体核算，拿出节省部分按比例对项目人员进行奖励。这样既提高了工作效率，又保证了工程质量。在成本管控方面，从工程开始前，公司领导专门确定工程成本管控负责人，从工程设计、物料采购、日常五金出库、工人薪资、工程进度等各个方面进行统计、把关。这样既保证了工程成本核算的准确性、及时性，又方便了工程成本管理。改变了以往公司工程进度与成本管控不同步、管理多头化、成本核算困难及准确度不高的状况，使公司在项目管理上得到进一步细化，公司的管理水平也上升到一个新台阶。

设备公司作为集团的服务性公司，在这两项工程施工的同时，通过合理安排人员配置，在保证工程进度的同时，也保证了炼钢厂、合金厂、渣场的检修、维修维护工作。并且，作为集团子公司，不仅工程造价同于或低于市场价格，而且也为集团培养了一批有专业知识、有能力的人才队伍，这些人才都是集团的宝贵财富。

设备公司这些进步的取得，得益于公司在运行实践中的不断积累总结，公司领导到全体员工的上下一心及工作方法的不断改变。设备公司从成立之初的110人，到今天挖掘潜能，发现人才，精兵简政，到现在的79人。人员少了，但工程多了，没有落下一个工程，所有工程，保质保量完成，使团队素质大为提升。设备公司就像一棵正在茁壮成长的小树苗，我们相信，她总有成长为参天大树的一天。

第四篇：实践出真知,深入显成效

实践出真知,深入显成效

关心农村,农民生活，落户访问,积极调研。

为了更好地了解当地的情况 ,更有针对性地开展活动,我们在开展工作的第四天走上了集市，开展调查和宣传工作，我们的宣传主要有三个方面：食品安全，问卷调查，化肥使用。

调查农民当今的生活水平和村官调研情况，比起以往农民的收入增多了不少，农业收入占了很大的部分，而且本镇工业也比较发达，工业发展解决了当地人民的就业问题。村民就村官调研问题侃侃而谈，感受到村民对大学生村官的重视，积极向我们反映需要的大学生村官，感受亲切。

我们还主动与当地的村民一同开了一个座谈会,向他们了解情况.在两个多小时的交谈当中,我们了解到了村子里的风土人情,并就当地在建设当中遇到的困难问题,教育状况,税费改革,村政府职能改变等问题交换了意见.时间虽然不是很多,可是我们从村民的话语和眼神中读明白了他们的希望.会后,我们还根据所得资料认真讨论了下乡访问的主题和调研方向,制作了相关的问题,使下来的活动更有针对性.知己亦要知彼,然后就是把诺言付诸行动。

我们落户访问主要是参观了解新农村建设和拜访老党员两部分。

第五篇：网格化管理出成效,创新就业为群众

网格化管理出成效，创新就业为群众

XX社区位于市区的东北面，成立于19XX年，辖区面积XX平方公里，居民住宅楼37栋，住户1544户，常住人口3986人，流动人口445人；辖区单位1个，社区门诊1个，个体商业网点26个。自开展创建充分就业社区活动以来，XX社区就业服务工作站的各位工作者本着“就业为民生之本”的宗旨，制定了一系列的工作计划，有针对性的开展了就业指导、职业介绍和职业技能培训工作，努力开发社区就业岗位，有效的发挥了就业桥梁作用，落实了各项措施，让辖区内下岗失业人员 248人，零就业家庭共6户，“4050”人员113人，就业困难35人通过各种渠道实现了较充分的就业，社区内有劳动能力和就业愿望的各类失业人员就业率达到了95%，长期失业现象基本消除，零就业家庭实现动态消零。为创建充分就业社区打下了坚实的基础，为充分就业交了一张满意的答卷。

一、创新领导模式，健全工作机制

为切实把就业服务工作站建成“管理有序、服务完善、设备齐全、就业充分”的高质量就业社区，XX社区在劳动保障部门建设路街道的大力支持下积极探索和加强提高就业的新路子、新方法。

初步构建了“一网多格、一格多员”的社区就业网格化管理新模式，实施“人社局劳动保障部门――街道劳动保障事务所――社区就业就业服务工作站”三级管理。在社区成立了由社区书记任工作站站长、社区主任任副站长、4名社保员任工作站成员的社区就业服务工作站。工作站中所有成员责任分片，也就是作为网格成员，负责摸清 1

辖区内失业人员的基本情况，实现社区就业管理服务全覆盖。并在上级领导大力支持下，扩充了办公场所，增设了活动室、技能培训室等专用场所；在工作站醒目地方悬挂规章制度、服务类型、办事程序、政策法规等一系列展板；配备了电脑、打印机、LED政务显示屏等，完善提高了硬件设施。

二、细化各类台账，大力走访回访

辖区分为6个片区，由工作站6名网格成员包片管理，每季度利用上门调查，电话联系等方式对辖区内的失业人员进行调查。细化了解其家庭状况变化、就业动态变化、就业意愿类型、培训技能学习、创业意向等5大类情况，及时做好记录，摸清了社区失业人员的具体情况，做好了每一位失业人员的信息登记及台账更新。截止目前，辖区内其中363人办理了《就业失业登记证》、153人申请了小额担保贷款、153人享受了灵活就业社会补贴。

三、宣传政策法规，解答群众疑惑

充分就业，政策先行。为了让居民全面了解最新创业与就业优惠政策，XX社区就业服务工作站利用多种方法向居民宣传：一是利用黑板、宣传橱窗、LED政务显示屏向居民宣传劳动保障等法律法规、社区服务规章制度、办事程序、服务项目、就业再就业优惠政策、培训通知、用工消息等；二是每月开展“再就业政策宣传周”活动，将当月的重要政策及时传达给辖区居民。近两年来共发放《就业失业登记证的申领》、《灵活就业人员社会保险补贴》、《失业人员小额担保贷款政策》、《就业再就业优惠政策》、《职业技能培训》、《就业援助》等各项宣传资料一万余份。三是每季度组织辖区内失业人员开展一次社区

再就业讨论会，就法规、培训、补贴、优惠政策等一系列问题以“答记者问”的方式为居民解答，这个方法极大地调动了失业人员的积极性，增强了失业人员的信心和决心，更加方便他们吃透政策，享受优惠。

四、不拘一格创岗位，多种渠道促就业

为“零就业”家庭增设社区内就业岗位，拓宽社区就业空间。辖区内居民XXX，2005年丈夫因患病去世，2008年又从下岗失业，自己一人抚养还在上学的孩子，完全丧失了经济来源，生活很是艰难。工作站成员了解到这一情况之后，主动入户为她讲解政策，并提供社区零就业家庭公益性岗位，解决了她的后顾之忧。

加强同人社局等有关部门的协调，鼓励创业，帮助其解决政策落实中遇到的困难。辖区50岁的XXX夫妇，原为XX厂职工，1999年夫妻双双下岗，一直没有找到合适的工作，想自己开店，却又苦于资金不足。他们片区的网格成员了解到情况后，主动邀请他们到社区参加再就业讨论会，在会上他们详细了解了自主创业的相关政策法规后，帮其申请了小额担保贷款。在社区工作站的帮助下，他们开了一家“老人头衬衣专卖店”。现在，社区创业气氛浓厚，仅2011年一年，社区中就有15人享受到了小额担保贷款与创业补贴政策。涌现出了“XX童鞋店”、、“XX百货超市”、“XX精剪发艺”、“XX服饰店”、“XX玉石市场服务有限公司”等一大批自主创业的“小老板”。指导网上开店，创新就业理念，由于网上开店不需要门店，并且有投资小风险小的优点，非常适合那些初次尝试创业的失业人员。辖

区下岗失业人员XXX，在社区工作人员的建议下，通过办理小额担保贷款，在网上开设了淘宝虚拟物品充值小店。现在这个淘宝店颇具规模，成为皇冠信誉卖家，并且雇佣社区内6名失业人员担任客服，带动了就业。

开展职业技能培训，加设就业心理指导。目前，社区工作站联合街道、人社局为居民提供的培训项目包括电脑、油漆工、家政服务、美甲、化妆等，有58人参加了培训，其中50人推荐就业。并且在培训技能的同时重点帮助一些就业观点不正确的失业人员转变思想，摆正心态、开拓视野，通过培训找到适合自己的工作。例如，辖区内居民XX，由于不能摆正心态安心就业，导致长期无业，与家人关系紧张。网格成员了解到情况后，针对其特长和爱美的心理，对其进行心理辅导，最终为她选择了美甲技能培训。培训过后的XX像变了一个人，不仅开设了自己的美甲摊位，而且主动帮带辖区内和她一样的失业人员，让越来越多的人接受培训，寻求适合发展的道路。

像这样的情况，社区里还有很多，但是在工作站成员的共同努力下，共安置下岗、失业人员236人，其中“4050”107人，6户零就业家庭也基本消除，真正把就业服务进社区做得扎实有效。

五、创新管理出成效，服务居民更开心

在XX社区劳动就业社会保障服务站的共同努力下，我们取优补缺，精心服务，本着“以人为本”的宗旨，对社区失业人员创新管理。一是网格化，分片区制定就业方案并根据自己片区的特点具体细化，突出亮点。二是对于一些长期失业或失业后情绪一直不佳的居民人性化

服务，举办就业心理指导，失业心理创伤修复，培训创业讨论等人性化“辅导班”，根据不同的对象提供不同的服务；三是通过开发网络创业、对口培训就业等多样化的就业渠道，不断探索促进居民就业的新思路新办法，努力为辖区居民提供更多的工作岗位，使得社区内的失业人员不再是弱势群体。

正是因为XX社区就业服务工作站一直秉承着求实求进、敢想敢做、勇于创新的工作态度，我们的充分就业工作才会一直走在全市甚至全省的前列。但是我们一定不会自满，而是会更加踏实认真的做好本职工作，为充分发挥好社区就业服务平台的作用而加倍努力工作。