2014车间铆工电焊分开考核方案

第一篇：2014车间铆工电焊分开考核方案

铆工施工考核方案

1、图纸及工艺文件丢失，每张扣1-5分。由于损坏或者污染严重的，按丢失处理。

2、软硬件不同步，扣1分。

3、铆工组对时，出现组对问题（如：错边，尺寸超差等），每次扣2分，对于施工员或者检查员提出后，逾期未整改或者已经无法整改的，每次扣5分。

4、铆工号方位时，开孔必须画检查线（检查线离开孔50mm），不画检查线的，每次扣1分。号完方位，未经质检部门检查转入下一道工序的，每次扣5分。因未找质量检验部门检查引起的开孔错误，每次扣相应铆工10-20分。

5、铆工组对完成后，转入下一道工序前，清理不及时，每次扣操作者1分。

6、水压试验时补强圈信号孔泄漏，铆工操作者扣1分/个，电焊操作者扣2分/个。

7、铆工施工完成，砂轮片要及时清理，现场出现使用后，未及时清理的砂轮片，扣罚操作者0.2分/片。发现整片砂轮片，扣罚操作者0.5分/片。

8、外来工件及车间内部上下工序不进行自检的每次扣1分。

9、覆盖焊缝、开孔、开孔坡口的探伤，由铆工牵头，及时告诉电焊班或者施工员，报告不及时，每次扣1分。

10、铆工组长参与联检，先做好记录，并负责整改。复检时，每不合格一项，扣相应操作者1分。

11、不锈钢零部件直接用碳钢做支撑或胎具，每次扣2分。

12、对于工号完成后，质检部门与车间技术组共同认为该工号质量较好，对予以评价较高部分的操作者加1-10分。

13、对于评为精品工程的工号，按厂里的相关政策奖励，并对相关操作者加1-10分。

注：每1分=10元。本方案从2014年1月1日起执行。

2014年1月1日

焊接施工考核方案

1、领用焊条时，不拿焊条筒领用焊条的，每次扣1分；填错工号和焊接部位，每次扣1分；焊条材质使用错误，每次扣10分；使用别人的焊工章领焊条，每次扣1分。

2、焊工焊完的工件未及时清理的，每次扣5分；焊条头不及时退库，每个头扣0.5分；整根焊条、整根碳棒、整片砂轮片或超长焊条头（超过50mm）扣1分/根；自动焊的熔渣未清理，扣2分/次。埋弧焊剂不回收，埋弧焊丝随意丢弃，每次扣5分。

3、焊工施工过程中，未按焊接工艺施工的，每次扣5分；向焊道内塞其它物质的，每次扣10分，过程卡填写不及时，每处扣1分。

4、施工过程中工件表面未保护，每处扣1分。

5、探伤申请填写不及时、错误，不找检查盖章，每次扣1分。

6、换热器管束泄漏试验时，合格率98%以上为合格。低于98%的部分，每个管头扣电焊工0.2分。高于98%的部分，每个管头奖励电焊工0.2分。如果泄漏实验完成，所有管头均没有出现泄漏，予以相应电焊工1-10分奖励。

7、电焊班长或组长参与联检，先做好记录，并负责整改。复检时，每不合格一项，扣相应操作者1分。

8、对于工号完成后，质检部门与车间技术组共同认为该工号质量较好，对予以评价较高部分的操作者加1-10分。

9、对于评为精品工程的工号，按厂里的相关政策奖励，并对相关操作者加1-10分。

10、一次探伤合格率大于95%，超过的奖励1分/张；低于95%的，每张扣1分。

11、二次返修每张扣2分；三次返修，每张扣5分，超三次返修，加倍扣罚。

12、焊缝返修原则由本人完成，如本人无法返修，可以自行委托其它人进行返修，返修质量自行承担。本人无法协调，由车间处理。

注：每1分=10元。

本方案从2015年1月1日起执行。

2015年1月1日

配合工种考核方案

1.气焊、等离子不按铆工画线开孔，每次扣1-10分。2.气焊、等离子开孔不做保护，每次扣2分。

3.气焊、等离子开孔后，氧化铁不清理干净，每次扣2分。4.起重工吊装时，对设备造成损伤，视情节轻重每次扣1-20分。5.重工吊装工件时，不锈钢工件，或者法兰面直接放到地上，每次扣2分。

6.滚床操作工要配合好铆工滚圆工作，因滚床操作工原因，影响质量、延误工期，每次扣5分。

7.各工种要严格执行车间安排，不服从车间安排者，每次扣10分。

注：每1分=10元。

本方案从2014年1月1日起执行。

2014年1月1日

第二篇：2011考核方案(2稿)乡镇、县直分开

歙廉责组„2011‟号

关于印发《歙县2011年党风廉政建设责任制 暨惩防体系建设工作考核方案》的通知

各乡镇党委、政府，县直各单位：

根据《歙县党风廉政建设责任制实施细则》（歙发„2011‟12号）有关规定，决定在12月份对全县党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作进行考核。现将《歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案》印发给你们，请结合实际，认真做好迎查考核各项准备工作。

附：

1、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案；

2、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核分组表；

3、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核评分表；

4、领导班子、领导班子成员落实党风廉政建设责任制工作民主测评表；

5、领导班子、领导班子成员落实党风廉政建设责任制工作民意调查表。

歙县党风廉政建设责任制工作领导小组

2011年12月5日

附件1：

歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作

考核方案

根据《歙县党风廉政建设责任制实施细则》（歙发„2011‟12号）有关规定，制定歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案。

一、考核的对象

1、乡镇党委、政府领导班子。

2、县直单位领导班子。重点抽查以下30个单位，分别为县委办、县政府办、公安局、财政局、审计局、党校、文广新局、广播电视台、政务中心、发改委、法院、检察院、农委、司法局、卫生局、药监局、环保局、住建委、国土局、安监局、教育局、经信委、人社局、水利局、交通运输局、民政局、开发区管委会、旅委、计生委、林业局。

二、考核的时间及分组安排

（一）乡镇：检查考核时间及分组情况以2011年乡镇目标管理责任制综合考核安排为准。

（二）县直单位：检查考核在12月25日前结束，具体时间由各组与检查考核单位对接，分组情况附后（见附件2）。

三、考核的主要内容及分值

（一）乡镇：检查考核总分为100分，其中民主测评占15%；民意调查占15%；日常工作占70%。日常工作主要包括7个方面内容，即党风廉政建设责任目标、惩治和预防腐败体系建设工作任务完成情况；领导班子及其成员履行党风

廉政建设“一岗双责”情况；领导班子及其成员执行廉洁从政有关规定情况；解决损害群众利益突出问题情况；违纪违法案件查处情况；政治生态建设和作风建设情况；“阳光村务工程”建设和党务公开工作情况。

(二)县直单位：检查考核总分为100分，其中民主测评占30%；日常工作占70%。日常工作主要内容同上。

乡镇和县直单位各制定评分表，具体附后（见附件3）。

四、考核的方法步骤

检查考核按照述职述廉、民主测评、民意调查、个别谈话、查阅资料和检查考核评价等步骤实施。

1、述职述廉。乡镇、县直单位主要负责人向考核组汇报领导班子党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作情况。领导班子成员向考核组递交书面述职述廉报告。参加会议人员：单位全体干部职工，所属二级机构（基层站所）主要负责人，乡镇另需安排2个村（居）的“两委”主要干部。

2、民主测评。述职述廉结束后，以无记名方式进行民主测评。民主测评表统一印制（见附件4），由被考核单位根据参会人数提前准备，测评结束时由考核组统一收回汇总。

3、民意调查。民主测评结束后，以无记名方式进行民意调查。民意调查的代表共20人，由检查考核组临时确定，对象应当是党政机关、事业单位科级以下非领导职务工作人员，乡镇学校、医院工作人员，村“两委”干部，村务监督委员会委员，村民代表，困难党员，村老干部，群众等。民意调查表统一印制（见附件5），由被考核单位提前准备20份，调查结束时由考核组统一收回汇总。（此项县直单位无需组织开展）

4、个别谈话。结合来信来访、案件查办、日常工作等，由考核组确定谈话人员，详细了解检查考核对象履行工作职责、执行党风廉政建设责任制以及遵守廉洁自律各项规定等情况。（此项由各考核组根据备查单位实际情况，自行确定“谈”或“不谈”）

5、查阅资料。按照《歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核评分表》逐项打分。在乡镇检查考核时，另需抽查1-2个村，重点查看“阳光村务工程”建设、工程项目、村务公开、党务公开等资料。

6、情况反馈。检查考核组在检查考核结束后，及时向县党风廉政建设责任制工作领导小组办公室报送检查考核情况。主要包括：本组检查考核基本情况汇报；被检查考核单位领导班子和班子成员述职述廉报告；民主测评和民意调查情况；查看资料评分情况；个别谈话记录和其它需要说明的情况。领导小组办公室汇总各组情况后，形成专题材料向县委报告。

五、考核结果的综合评定

各单位考核结果的综合评定为：考核基本分+加分因素或-扣分因素，按照最后分值确定为“优秀”、“良好”、“一般”、“差”四个等次，其中，综合分值90分以上为“优秀”；80-89分为“良好”；70-79分为“一般”；70分以下的为“差”。其中，考核基本分为：民主测评得分+民意调查得分+日常工作得分。加分、扣分因素详见“考核评分表”。

有以下情形之一的，不得评为“优秀”等次：

1、领导班子成员中发现违纪违法问题，受到党纪政纪处分或组织处理的；

2、领导班子成员违反领导干部廉洁自律有关规定并经查实的；单位所属干部、职工存在违反廉洁自律有关规定情况未及时查处的；

3、政风行风效能“三位一体”评议居于后两名，且未达到满意等次的；

4、所属二级机构（基层站所）、村发生重大违纪违法案件的。

六、考核结果的运用

（一）激励措施

乡镇：按财政收入分为一类和二类乡镇，其中徽城镇、深渡镇、桂林镇、郑村镇、富堨镇、北岸镇、溪头镇、王村镇、杞梓里镇、霞坑镇、武阳乡、三阳乡等12个乡镇为一类乡镇，其余16个乡镇为二类乡镇。

一、二类乡镇中，被评为“优秀”等次，且考核分值前三名的，由县委、县政府予以授牌并表彰奖励，分别设一、二、三等奖各一名，各奖励10000元、8000元、6000元。

县直单位：被评为“优秀”等次，且考核分值前六名的，由县委、县政府予以授牌并表彰奖励，设一等奖一名，奖励10000元；二等奖二名，各奖励8000元；三等奖三名，各奖励6000元。

（二）惩处措施：党风廉政建设责任制考核结果被评为“一般”等次的，对班子主要负责人进行整改谈话，责令限期整改。被评为“差”等次的，对单位主要领导进行诫勉谈话。对连续两年被评为“差”等次的，视具体情节给予通报批评直至组织处理。领导班子成员有严重违法违纪行为、在社会上造成恶劣影响的，实行“一票否决”。

第三篇：2011考核方案(2稿)乡镇、县直分开

歙廉责组„2011‟ 号

关于印发《歙县2011年党风廉政建设责任制 暨惩防体系建设工作考核方案》的通知

各乡镇党委、政府，县直各单位：

根据《歙县党风廉政建设责任制实施细则》（歙发„2011‟12号）有关规定，决定在12月份对全县党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作进行考核。现将《歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案》印发给你们，请结合实际，认真做好迎查考核各项准备工作。

附：

1、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案；

2、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核分组表；

3、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核评分表；

4、领导班子、领导班子成员落实党风廉政建设责任制工作民主测评表；

5、领导班子、领导班子成员落实党风廉政建设责任制工作民意调查表。

歙县党风廉政建设责任制工作领导小组

2011年12月5日

附件1：

歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作

考核方案

根据《歙县党风廉政建设责任制实施细则》（歙发„2011‟12号）有关规定，制定歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案。

一、考核的对象

1、乡镇党委、政府领导班子。

2、县直单位领导班子。重点抽查以下30个单位，分别为县委办、县政府办、公安局、财政局、审计局、党校、文广新局、广播电视台、政务中心、发改委、法院、检察院、农委、司法局、卫生局、药监局、环保局、住建委、国土局、安监局、教育局、经信委、人社局、水利局、交通运输局、民政局、开发区管委会、旅委、计生委、林业局。

二、考核的时间及分组安排

（一）乡镇：检查考核时间及分组情况以2011年乡镇目标管理责任制综合考核安排为准。

（二）县直单位：检查考核在12月25日前结束，具体时间由各组与检查考核单位对接，分组情况附后（见附件2）。

三、考核的主要内容及分值

（一）乡镇：检查考核总分为100分，其中民主测评占15%；民意调查占15%；日常工作占70%。日常工作主要包括7个方面内容，即党风廉政建设责任目标、惩治和预防腐败体系建设工作任务完成情况；领导班子及其成员履行党风廉政建设“一岗双责”情况；领导班子及其成员执行廉洁从政有关规定情况；解决损害群众利益突出问题情况；违纪违法案件查处情况；政治生态建设和作风建设情况；“阳光村务工程”建设和党务公开工作情况。

(二)县直单位：检查考核总分为100分，其中民主测评占30%；日常工作占70%。日常工作主要内容同上。

乡镇和县直单位各制定评分表，具体附后（见附件3）。

四、考核的方法步骤

检查考核按照述职述廉、民主测评、民意调查、个别谈话、查阅资料和检查考核评价等步骤实施。

1、述职述廉。乡镇、县直单位主要负责人向考核组汇报领导班子党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作情况。领导班子成员向考核组递交书面述职述廉报告。参加会议人员：单位全体干部职工，所属二级机构（基层站所）主要负责人，乡镇另需安排2个村（居）的“两委”主要干部。

2、民主测评。述职述廉结束后，以无记名方式进行民主测评。民主测评表统一印制（见附件4），由被考核单位根据参会人数提前准备，测评结束时由考核组统一收回汇总。

3、民意调查。民主测评结束后，以无记名方式进行民意调查。民意调查的代表共20人，由检查考核组临时确定，对象应当是党政机关、事业单位科级以下非领导职务工作人员，乡镇学校、医院工作人员，村“两委”干部，村务监督委员会委员，村民代表，困难党员，村老干部，群众等。民意调查表统一印制（见附件5），由被考核单位提前准备20份，调查结束时由考核组统一收回汇总。（此项县直单位无需组织开展）

4、个别谈话。结合来信来访、案件查办、日常工作等，由考核组确定谈话人员，详细了解检查考核对象履行工作职责、执行党风廉政建设责任制以及遵守廉洁自律各项规定等情况。（此项由各考核组根据备查单位实际情况，自行确定“谈”或“不谈”）

5、查阅资料。按照《歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核评分表》逐项打分。在乡镇检查考核时，另需抽查1-2个村，重点查看“阳光村务工程”建设、工程项目、村务公开、党务公开等资料。

6、情况反馈。检查考核组在检查考核结束后，及时向县党风廉政建设责任制工作领导小组办公室报送检查考核情况。主要包括：本组检查考核基本情况汇报；被检查考核单位领导班子和班子成员述职述廉报告；民主测评和民意调查情况；查看资料评分情况；个别谈话记录和其它需要说明的情况。领导小组办公室汇总各组情况后，形成专题材料向县委报告。

五、考核结果的综合评定

各单位考核结果的综合评定为：考核基本分+加分因素或-扣分因素，按照最后分值确定为“优秀”、“良好”、“一般”、“差”四个等次，其中，综合分值90分以上为“优秀”；80-89分为“良好”；70-79分为“一般”；70分以下的为“差”。其中，考核基本分为：民主测评得分+民意调查得分+日常工作得分。加分、扣分因素详见“考核评分表”。

有以下情形之一的，不得评为“优秀”等次：

1、领导班子成员中发现违纪违法问题，受到党纪政纪处分或组织处理的；

2、领导班子成员违反领导干部廉洁自律有关规定并经查实的；单位所属干部、职工存在违反廉洁自律有关规定情况未及时查处的；

3、政风行风效能“三位一体”评议居于后两名，且未达到满意等次的；

4、所属二级机构（基层站所）、村发生重大违纪违法案件的。

六、考核结果的运用

（一）激励措施

乡镇：按财政收入分为一类和二类乡镇，其中徽城镇、深渡镇、桂林镇、郑村镇、富堨镇、北岸镇、溪头镇、王村镇、杞梓里镇、霞坑镇、武阳乡、三阳乡等12个乡镇为一类乡镇，其余16个乡镇为二类乡镇。一、二类乡镇中，被评为“优秀”等次，且考核分值前三名的，由县委、县政府予以授牌并表彰奖励，分别设一、二、三等奖各一名，各奖励10000元、8000元、6000元。

县直单位：被评为“优秀”等次，且考核分值前六名的，由县委、县政府予以授牌并表彰奖励，设一等奖一名，奖励10000元；二等奖二名，各奖励8000元；三等奖三名，各奖励6000元。

（二）惩处措施：党风廉政建设责任制考核结果被评为“一般”等次的，对班子主要负责人进行整改谈话，责令限期整改。被评为“差”等次的，对单位主要领导进行诫勉谈话。对连续两年被评为“差”等次的，视具体情节给予通报批评直至组织处理。领导班子成员有严重违法违纪行为、在社会上造成恶劣影响的，实行“一票否决”。

第四篇：车间一线考核方案

车间一线管理人员考核方案

一、目的：

为了有效激发车间带班、技术员、小组长、巡检的主观能动性，充分发挥自己的才能，带领团队按公司的要求完成生产任务，制定此方案并实施。

二、范围：带班、技术员、小组长、巡检(含电子车间相同岗位）。

三、实施细则：

第一部分：规章制度

1.员工出勤率≥90%，每降低两个百分点扣1分（带班、小组长）；

2.员工上班时间不得有脱岗、离岗、打瞌睡、玩手机、吃零食现象，每发现一次扣1分（带班、小组长）。

第二部分：工作绩效

1.按生产计划要求机台的有效开机率≥95%，每降低两个百分点或按

营业部发货要求未完成交货计划及产品误判影响交货的扣1分（带

班、技术员、小组长、巡检）；

2.批量质量事故（包含报废、返修、超过2小时），每出现一次根据情

况责任大的扣1分（带班、小组长、技术员、巡检）；

3.计划停机、大的机器故障（需换配件、自身能力无法修复）造成的停机、模具故障造成的停机不追究，人为因素造成的非正常停机，每次扣1分（带班、技术员）；

4.未按照要求操作而导致机器损坏、模具损坏，包含员工损坏的每出现一次扣1分（带班、技术员、小组长）；

5.员工的合理安排，不得出现因调试时间长，让员工空闲等待现象；每出现一次扣1分（技术员、小组长）；

6.产品必须摆放整齐、标识完整正确，及时盖章，如出现一次扣1分（小组长、巡检）；

7.实际生产数量与报表数量不符或包装箱内实际数量及明细书数量不符盖的，如出现一次扣1分（小组长、巡检）；

8.点检表、工艺卡未做或做错，如出现一次扣1分（技术员、巡检）。

第三部分：现场5S 每项扣１分

1.机台周边的原材料、包材、周转箱、产品必须按区域摆放整齐，分类存放、标识清晰（带班、小组长）；

2.机台上不得摆放不用的工具、辅助器具，调试完机器或停机时清理干净，停机时首、末件、四书及时收回（带班、技术员、巡检）；

3.交接班时，必须将机台、模具、机器周边打扫干净、品质是否有异常等（带班、小组长、巡检）；

4.同一产品、同一批次产品员工在操作时不得在现场出现多个半箱现象，产品有质量问题需待处理的产品除外（小组长、巡检）。

第四部分 激励

1.平均实际班产量（按开机平均数）达到定额班产90%-95%的加每次1分，达到定额95%以上的加2分(带班、技术员、小组长)；

2.一周内现场5S合格没有处罚过加2分（带班、小组长、技术员、巡检）；

3.一周内点检表、工艺表全部通过加2分（技术员、巡检）。

第五部分 通报

1.通报仍未改善的加倍扣分处罚, 第三次公司通报要另外加重处罚。

此考核方案从发布之日起开始实施，要求每天检查通报，根据实际执行情况不断完善考核范围。

上海恒澎电子科技有限公司2013年12月14日

第五篇：大学生车间实习考核方案

山推楚天2011年新进研究生、大学生见习期间考核方案

一、总则

为规范公司对实习生的考察与评价，特制定本方案。

二、考核目的1、通过见习造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.逐步形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对实习学员过去一段时间的实习进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段实习效果改进做好准备。

3、为实习学员职业发展计划的制定和定岗定薪提供相关信息及决策依据。

4、将培训考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

山推楚天2011年新进定岗前在车间见习的研究生、大学生

六、考核体制

考核实行实习学员自评、工位责任人评估实习学员，车间班长复评制。人力资源科对见习学员的考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

具体权限见下表：

考核对象初评（员工自评后）复核汇总部门见习学员相应工位负责人相应班长人力资源科

七、考核标准

人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：

各类员工考核权重比例图：

考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类

业绩考核 约占70％ 50％ 40％

能力考核 约占15％ 30％ 30％

态度考核 约占15％ 20％ 30％

员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

八、考核表

1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。

2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。

九、考核评价

1、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：

等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高

考核总分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等级比例控制：

为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：

特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5％

优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％

中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％

有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％

急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％

注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据

回复者：匿名 2010-06-11 13:59:3

3回复2：绩效考核方案

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：

当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：

1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况

3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时

1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

十一、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。

3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十二、考核与奖惩

1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：

①特优员工：原则上岗位津贴上调一级

②优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理

③中等员工：岗位津贴不作调整.④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。

⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。

2、考核为“有待提高类”员工的处理

① 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理

② 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。

③ 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。

3、考核为“急需提高类”员工的处理

① 该员工岗位津贴在考核结束后下调一级。

② 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级

③ 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次考核开始前不作调整。

十三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。