支行综合部的职能定位与素质要求

第一篇：支行综合部的职能定位与素质要求

支行综合部的职能定位与素质要求

一、职能定位

综合部从名称上就形象地说明其职能定位----就是综合部门，是整个单位的枢纽。

认清综合部处在一个什么层位上，直接关系到我们的工作成效。行长（班子成员）是决策层，各部门（各业务部、营业部）为执行层，综合部处在中间，可称为“辅助层”、“中转层”及“协调层”，既要为决策层提供参谋和辅助性的服务，又要对执行层工作落实情况进行协调服务，还要对决策层和执行层之间以及执行层外部进行综合整体运行的协调。

综合部工作很多很杂，首先要对职能理出头绪来，不能陷入事务性的工作之中。综合部的职能是什么？根据综合部的定位，可以概括为统筹兼顾“参与政务、管理事务、搞好服务”三项职能，细化有以下几方面：

1、管理。包括人事、培训、劳资、文秘、档案、车辆、财产、财务、接待等。要一项一项地制订出管理办法，并贯彻执行。支行的相关规章制度要进行梳理、修订、完善，做到以制度管人。

2、协调。这是综合部要做的大量工作之一。包括内部部门之间、上下级之间、兄弟支行之间以及与外部的协调，还有会议的安排等等。

3、服务。认真做好办文、办会、办事等日常工作，变被动服务为主动服务，把工作想在前，做在前，要讲效率，严格要求，不断提高服务质量。综合部服务工作搞得好不好，能不能让领导满意、员工满意，是衡量办公室工作的根本标准。譬如支行或部门开会，要打印文件材料、要车辆、要人员支持；员工集体加班，要提前考虑晚餐等，综合部都要热情地提供优质服务，等等。

4、参谋。这点很重要，但往往被忽略了，以为只要完成领导交办的工作就行了。这是不对的。综合部作为领导决策的参谋部，工作人员不同于一般的 “员工”，不能只是坐等指示，奉命办事，被动工作，对于复杂问题的解决，综合部都应该在调查研究的基础上，提出意见，为领导当好参谋。

5、信息。办好刊物，周报、投稿等，及时上传下达。支行的管理措施、重要活动要以向分行积极投稿。要在总分行以及外部树立萧山支行良好的企业形象。

6、督导。支行班子议定的事情、文件上要落实的事情，要督促检查，不能泥牛入海无消息，也不能拖而不办，譬如一个文件，要及时提醒行领导布置具体落实人员，要及时跟踪相关人员落实情况，等等。

7、调研。没有调查就没有发言权，要及时了解各部门及员工的思想动态、意见和建议，及时向行领导反映。

综合部要做的工作很多，远不止这七条，现给大家着重强调这七条。

二、素质要求

要做到综合部的职能真正发挥好，就需要对素质提出更高的要求。有哪些要求？这里也提七条：

1、公正。譬如综合部做的劳动纪律的考核，重要的就是要公正公平。公正也包括不要怕得罪人。公正就是按政策规定办，不能当老好人。不按政策规定办，很多工作就无法开展，也得不到大家对综合部工作的认可。

2、有序。综合部工作多，但不能乱，要有条理。最怕的就是忙于事务，象一只没头的苍蝇。

3、精通。这是对业务的要求。对相关的政策规定，一般员工要做到了解，主管领导要做到熟悉，综合部人员则要精通。至少对总分行的相关制度要理解，对所分管的工作要做到心中有底。要有较强的学习力，要学会和掌握本行业和本专业方面的业务知识，具有一定的文字写作基础。

4、效率。要分清轻重缓急，急事要急办。如明天的会，今天就务必要把文件准备就绪。信息该发的就要马上发，过了时间就失去意义了。有些事几下就能搞掂的，就不要拖，立即办，也就可以提高效率了。

5、协作。综合部就这么几号人，要有团结协作的精神。忙得时候就得一起上，分工不分家，不能画地为牢。

6、保密。有些其他部门不知道的事，综合部知道的，如有些会议，都有综合部的人做记录。会后不该说的就不能说。管档案的接触一些机密等文件，也有保密的问题。

7、自律。过综合部有时候要管别人，首先要自身做好榜样，不能对别人马列主义，对自己自由主义，这样就会失去威信，别人也不会服从你的管理。

第二篇：环境保护部职能定位

环境保护部职能定位

十一届全国人大一次会议决定组建环境保护部，这是几代环保人的期盼，昭示了国家发展和前进的方向，凝聚了人民的意志，环境保护事业站在了新的历史起点上，具有深远意义。具体来说，首先，这一举措是贯彻落实党的十七大精神、加强环境保护工作的重要体现，充分表明党中央、国务院对环境保护的高度重视和深入贯彻落实科学发展观的坚定决心；其次，这一举措为推进环境保护历史性转变提供了坚强的组织保证，表明环保工作进入了国家政治经济社会生活的主干线、主战场和大舞台；第三，这一举措有助于提高环境保护的国际影响力和树立我国作为负责任的大国形象；第四，这一举措为理顺环境保护管理体制机制提供了难得的发展机遇；第五，这一举措为促进环境保护与经济的高度融合、推动环保事业大发展大繁荣提供了强大的动力和活力。

问：相对于过去的国家环保总局，环境保护部具有哪些新的职能？哪些职能将得到加强？

答：1998年设立国家环保总局时，国务院“三定”方案明确其职能定位为执法监督，职能领域包括污染防治、生态保护、核安全监管。十一届全国人大一次会议通过的国务院机构改革方案决定，“为加大环境政策、规划和重大问题的统筹协调力度，组建环境保护部。主要职责是，拟定并组织实施环境保护规划、政策和标准，组织编制环境功能区划，监督管理环境污染防治，协调解决重大环境问题等。”我们将按照党中央、国务院的要求，紧紧围绕污染减排工作目标和解决危害群众健康、影响可持续发展的突出环境问题，着力抓好环境保护监督执法工作，重点强化综合管理、宏观协调、公共服务职能，大力推进环境保护历史性转变，切实为国民经济又好又快发展保驾护航。

问：环境保护部成立后，各省自治区直辖市的环保厅局如何调整机构，转变职能？

答：地方环保机构具体如何设置，根据事权划分，由地方人民政府按照中央的统一要求，并结合地方实际情况考虑决定。国务院机构改革方案明确要求，地方机构改革要根据各层级政府的主要职责，合理调整和设置机构。国务院决定组建环境保护部，体现了党中央、国务院对环境保护的高度重视和深入贯彻落实科学发展观的坚定决心。相信地方政府也会进一步提高对环保工作的重视程度，强化环保机构设置。

根据十七届二中全会精神，这次机构改革的核心是转变职能，我们将按照建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府的要求，坚持职能转变、理顺关系，合理划分中央和地方事权，充分发挥中央和地方两方面作用。

职能交叉之困

尽管在这次国务院机构改革中，环保部成了国务院组成部门，可以参与国家的有关重大决策。但与国家发改委等大部门相比，有一个现实始终没有改变，那就是环保部门仍旧是一个弱势部门。

环保工作非常难干。”一个原因是环保部门与其它部门相互交叉的职能太多，而且很多部门还是作为政府组成机构的强势部门，所以，环保局要与这些部门协调工作时，非常困难。

目前中国地方政府的环境保护职能，一般分散在发改委、环保、林业、水利、交通、国土等多个部门，分管部门之间关系不明确，环保部门“统一监督管理”的职能在很大程度上被肢解和架空。

目前环保部门很大一部分精力干的不是自己职责范围内的事。

“在我们的职责中，没有这些事。”他打了个比方，建污水处理厂，这根本不是环保部门职责范围的事，但目前环保部门不得不拿出很大的精力来做。再比如，淘汰落后的产业和高能耗、高污染企业，这是发改委管的事，但这也同样牵扯了环保部门很大一部分精力。

他说，眼下这种状况，工作协调起来，一是靠个人关系，二是靠减排责任状，用这个来促使其它政府部门来配合环保，“所以在这次机构改革中，一定要解决职能交叉的问题。”

据了解，即便是在环保部内部，职能交叉的问题也同样存在。比如环境监察局与污染控制司之间交叉的职能较多。一位地方环保局的领导称，这次环保部成立，并没有人们原先所想象的那种大环保的架构，比如将林业、水利等部门的相关职能纳入环保部。在这种情况下，只有把环保部门已有的职能加重、凸显出来，对完成环保工作才有保证。

专家希望环保部成超部门决策机构

“我们特别要注意国务院机构改革方案中对环保部主要职责的说明。”原国家环保总局副局长王玉庆指出，国务院对环保部提出了四项明确职责：拟订并组织实施环境保护规划、政策和标准；组织编制环境功能区划；监督管理环境污染防治；协调解决重大环境问题。

“这四句话实际上是四个主要职责。从这里可以看出中央的思路，对新组建的环保部如何定位。”王玉庆说，这次把功能区划提到这样高的位置，环保部应该考虑将水利规划、国土规划、海洋规划、经济发展规划等四大功能区划都建立在环境功能区划基础之上。

当然，环保部的主要职责是污染防治。环保部副部长张力军称，眼下，尽管“中央政府对实现主要污染物减排10%的目标充满信心”，但“任务还相当艰巨，形势非常严峻”。

原国家环保总局副局长王扬祖认为，环境监测是环保部门最大的一支队伍，如何对环境监测队伍进行有效管理，充分发挥环境监测队伍的科技支撑作用，是成立后的环保部在机构设置上必须考虑的一个问题。

另外一个需要加强的职能就是环境监察。“如果没有监测和监察这两支队伍，环保部门就像缺少了两只胳膊，根本没法工作。”环保部一位工作人员说。

近日，有环保部门的领导建议，在这次环保部机构设置上，设立两个局：“环境监测局”和“环境执法局”，并相应制定并出台环境监测条例和环境监察条例，把这两个部门的人员纳入公务员管理范畴。

不过，就环境监测与环监执法部门是否实行垂直管理，一些地方环保局心存担忧。

“从地方角度来讲，环境监测是地方局掌握环境状况的最基础性部门，环境监察也是执行环境执法的重要手段。如果实行垂直管理，地方局在开展工作时可能就会产生困难。”一位地方环保局领导说。

眼下，农村环境已经成为影响整个环境质量的重要因素，为此也有人建议在环保部成立“农村环境司”，地方局照此设置相应的机构，以避免环保工作“重城市轻农村”的现象。

而按照国务院此次机构改革的思路，环保部成立只是第一步，待各方面条件成熟后，有关林业、水利、海洋等与环境保护有关的职能有望纳入“大环保”的体系中。知情人士亦透露，在此次环保部的机构设置中，有可能为将来的大部制留有余地。

要提高环保机构对国家经济社会发展规划、政策和重大问题的参与权、话语权和统筹协调能力，“从国外经验看，环境保护部门的职能越强化，其环境保护效能发挥得也就越明显。”

“在国务院机构缩减和编制总数不变的情况下，我部“三定“方案在职能、机构、人员编制三个方面都得到了加强，这是一个众望所归的结果。”行政体制与人事司副司长章少民在接受记者采访时表示，增加了人员编制和司级领导的职数，为推进环保工作的历史性转变，从工作体制上解决发展中的障碍。“参与国家的宏观调控是不是作为环保部的第一职能我不能确定，但的确为核心职能之一。”环保部环境与经济政策研究中心主任夏光告诉记者，自己也参加了部里7月25日的“三定”方案落实动员会。当时周生贤部长提出，环保部今后的职能配置将朝着统筹协调、宏观调控、监督执法和公共服务4个方向强化。而在此以前，同样的问题被表述为综合管理、宏观协调、公共服务。环保部参与国家的宏观决策，由此可见已从纸面走向台前。

除参与宏观决策外，按照“三定”方案，环保部的职能定位将由过去的执法监督，转变为统筹协调与执法监督并重。因此，环保部的环保执法能力也再次成为人们的关注焦点

精心做好“三定”工作,为推进环保工作历史性转变提供体制和组织保证周生贤指出，新批准的“三定”方案，有三个突出特点:第一，在职能配置上，强化了统筹协调、宏观调控、监督执法和公共服务职能，进一步理顺了部门职责分工。一是强化了环境政策、规划和重大问题的统筹协调，明确了“统筹协调重大环境问题”、“指导、协调、监督生态保护”等职责；二是突出了从源头上预防环境污染和生态破坏，明确了规划环评、区域限批等职责；三是提升了环境监测和预测预警，以及应对突发环境事件能力，明确了环境质量调查评估、环境信息统一发布等职责；四是加强了国家减排目标落实和环境监管，强化了总量控制、目标责任制、减排考核等职责；五是初步划分了部门间职责界限，在一定程度上解决了长期困扰环保工作中监测、信息发布等职责交叉的问题。第二，在机构设置上，新增了部总工程师、核安全总工程师和污染物排放总量控制司、环境监测司和宣传教育司3个内设机构。增设的内设机构着力解决目前最为紧迫的问题，污染物排放总量控制司旨在承担落实国家减排目标责任，环境监测司旨在加强环境监测和信息发布工作。同时又充分考虑到当前工作的实际需要，如宣传教育工作在独立运行的基础上，这次正式批准设立。第三，增加了人员编制和司级领导职数。职责、机构、编制的增加和调整将进一步解决环保工作在推进历史性转变中的机制体制和保障障碍，必将加快环保事业发展步伐。

第三篇：综合管理员职能新定位及成效

综合管理员职能新定位及成效

摘要：综合管理员是加油站管理工作的关键岗位，但在实际工作中其职能定位与目前的信息化要求并不匹配，通过职能重新定位，并提出了新的职能要求及管理办法，深化职责转化，有效的优化了岗位职能。

关键词：加油站 综合管理员 信息化管理 岗位职能

随着公司信息化系统建设的不断完善，及由此给加油站管理工作提出的新要求，加油站综合管理员的角色及岗位职责正在发生显著变化。为此，需要重新定位加油站综合管理员的角色及岗位职责。

一、项目实施背景

（一）目前综合管理员职能定位与信息化要求不相匹配

随着公司信息化建设的完善，特别是五大信息系统的集成以及加油站商品辅助管理系统取代零管系统上线运行，综合管理员的工作环境、性质、内容都发生了较大的变化。信息化系统的不断完善，极大程度解决了加油站基础工作繁琐、重复、效率低下等问题，降低了综合管理员的劳动强度，以前综合管理员承担的日结、收油等程序都可以由前庭主管来操作，综合管理员职责更多的向加油站管理者转变。原有综合管理员决策的主动性较弱、没有更多的精力实现最为重要的监管职能的弊端逐渐暴露。为此，这就要求公司对综合管理员职能进行重新定位。

（二）信息化普及要求对综合管理员职能重新定位

（1）随着加管系统资金缴存功能的上线，加油站综合管理员只需手工登记现金充值的投币情况，对销售款只需要在系统内进行投币操作，取消了以前手工登记的《加油站营业款交接记录》，不再需要逐笔登记投币、交接、上门收款金额，投币人、监投人、交接人、上门收款人员不再需要逐笔签字，既减少了手工签录的工作量，也避免了手工记录差错。

（2）每日由加管系统自动生成缴存单，加油站综合管理员只需核对数据正确无误打印即可，取消了手工填制缴存单的工作。

（3）加油站任意时点进行现金盘点时，加管系统可以打印适时的销售日报表，直接可以核对现款销售金额，极大地节省了现金盘点时间，不再需要手工抄录加油机泵码数再手工计算当日现金销售。商品盘点时，加管系统自动采集液位仪读数，极大地缩短了盘点所需计量时间和加油站暂停加油的时间，盘点数据更为客观准确。

（4）加油站辅助管理系统上线后，系统自动采集加管系统数据，只需将加管系统无法识别的代储油、自用油等进行分类选择，自动生成计量保管账，取代了以前手工记录、计算《计量保管账》，减轻了综合管理员的工作量。

（5）实物资产管理模块上线后，可直接使用系统内功能实现对资产增加、调拨、报废、处置等的全过程管理，资产盘点时也可利用amis系统资产明细与资产条码扫描枪进行，同时自动生成盘点结果及报告，大大减少了资产管理、盘点的手工工作量。

二、综合管理员新定位的主要做法

（一）综合管理员职能重新定位的意义

在现今较高的信息化程度和五大系统集成的大环境下，通过对加油站综合管理员职能重新定位，提高综合管理员工作中管理职能所占比重，加强监管力度；提高个人收入，归属感更强；企业减员增效，彰显实力。

（二）综合管理员职能重新定位的原则

1、效益性原则

综合管理员职能优化，从个人层面来说，承担综合管理员职能的相关人员收入随之增加，从企业层面来说，由于整体人员数量呈下降趋势，公司员工成本总体减少，最终实现企业个人效益双增。

2、有效性原则

综合管理员职能新定位，需要以资金、资产、商品安全为前提，优化综合管理员职能后，需保证加油站经营活动有效、受控运行。

3、人本性原则

在工作量相对减少的情况下实现基层员工增收，切实体现企业“以人为本，关爱员工”。

（三）综合管理员职能重新定位的主要做法

1、梳理流程、完善制度，明确综合管理员岗位职责

（1）片区综合管理员职能定位

一是加强片区综合管理员对加油站的监管职能。公司要求片区综合管理员加强对所属片区各加油站的商品和资金管理方面及其相关的经营管理情况的监管，明确片区综合管理员对所属网点现场检查不低于每月一次。

（2）加油站综合管理员职能定位

综合管理员需按管理办法要求对加油站的财务管理和业务管理行为加强监督，做好加油站管理系统内各项工作、销售货款和其他款项安全收缴、发票、商品管理、归档各类资料。发卡充值站点的综合管理员负责发卡充值的日常管理工作，制止并上报加油站的违规和舞弊行为。

（3）承包站取消综合管理员后职能调整

对取消综合管理员的加油站将综合管理员职责进行了拆分，将对加油站资金、发票、商品管理、档案管理等职能划归站经理；将销售货款和其他款项安全收缴、加油站管理系统等日常操作职能，划归前庭主管或当班加油员，将对资金、商品的监督职能划归片区综合管理员。

（4）并站管理综合管理员职能定位

实施并站管理的二个加油站仅保留一名综合管理员，公司明确并站管理的综合管理员职能是加强监督所管理加油站的财务管理和业务管理行为，制止并上报加油站的违规和舞弊行为，加强资金、发票、商品管理、归档各类资料等工作。

2、提高人员素质、强化综合管理员业务培训

为真正提高综合管理员业务素质，培养后备人才，对全公司综合管理员开展业务培训，就各种管理细则、办法进行学习。组织参训人员到公司内部先进加油站现场参观学习，交流推广经验，通过现场交流学习，取长补短。对综合管理员上岗形成准入制，以考试、综合评分相结合的形式，对拟上岗的综合管理员进行考评，合格后上岗。

3、多层次、多方位实行资金监控管理，确保资金运行受控运行

从外部环境保证货款运行安全。我方与工行密切联系，对公司所有加油站都实行了上门收款，做到了当日资金及时入行。

内部管理中通过财务零售核算人员、片区综合管理员、财务稽查人员的三重稽核保证资金安全运行――财务部门零售核算员每天对加油站收入、资金入行情况进行核对；片区综合管理员不定时的到加油站对资金进行现场盘点，检查货款有无长短款，有无赊销情况；财务稽查人员通过资金平台和财务稽查平台每天对加油站缴存单进行勾对，关注资金的缴存是否及时，有无异常，及时发现其中问题，同时每月到加油站进行稽查。

4、加强商品精细化管理

公司明文规定加油站商品管理责任人为站经理，将原综合管理人员的商品管理职责进行了调整，并通过以下措施保证商品的完整性。

（1）公司通过地罐交接与手工计量进行比对后，对加油站的液位仪进行调试，使液位仪读数更准确，商品计量有依据。同时加快信息化建设，新建了营销指挥大厅，开发了新的综合业务管理平台，运用远程视频对加油站实行24小时监控，为强管理、提效率、堵漏洞提供了强有力的技术保障。

（2）在综合业务信息平台中，数质量办公室专人进行监控加油站的商品，随时读取加油站油品库存数据。

5、以信息化为依托，降低基础工作强度

原加油站各类纸质资料较多，综合管理员需花费很多时间对日报、交接班记录等内控资料进行装订。现随着各类系统的上线后取消了部分手工登记的实施证据，很多资料不需人工打印装订大大减少了综合管理员的工作量。即使有少量的资料，也由加油站经理进行整理和保管。

6、优化工资薪酬分配，提高基层员工工资待遇

承包站综合管理员由公司按配齐岗位所需的工资核到各站，由站经理根据站内各员工的工作情况进行二次分配，可将公司核定的综合管理员岗位工资在行使综合管理员部分职能的前庭主管和站经理间进行分配，切实体现多劳多得。

三、综合管理员新定位成效

公司通过对综合管理员职能的转变，岗位的优化，取得了一定的成果。

（1）依托信息化，使加油站数据的传递更加快速，财务核算更加及时、准确；依托信息化，大大减少了加油站日常的工作量，有了更多的经营管理时间。

（2）资金安全受控，高效运转，全年未发生一项资金风险，未出现一例资金异常。

（3）商品管理得到加强，全年未出现“奇升异损”，未出现“跑”、“冒”、“漏”、“滴”现象。

（4）对综合管理员岗位实行优化，降低了加油站营运成本，减少了员工人数，节约了人员工资。通过此举一方面公司效益得到提升，另一方面员工收入得到提高，公司与员工实现了双赢局面。

四、结束语

综合管理员职责调整后有以下两点思考：

（1）承包站取消综合管理员后，权力监督有所减弱，由于承包站人员配置少，站经理一人就承担了综合管理员、计量员、安全员等多重管理责任，存在站经理“一人说了算”的情况，不适合内控审计“三岗位分离”的要求。

（2）下一步继续推行综合管理员职责的转变，促进岗位优化。在非充值网点加油站或地理位置相邻的加油站，推行“N（座站）=1（名综管员）”，即“几个加油站一个综合管理员” 的管理模式。建立完善的综合管理员履职考核体系，提高片区综合管理员薪酬，对多站管理的综合管理员提高薪酬，持续深化综合管理员职责的转变，为公司加油站管理探索新的思路。

第四篇：综合素质评价要求

“新学期伊始的我”栏目由刚开学时的我和我的发展目标等两部分组成。

刚开学时的我是学生在新学期开始时的自我描述，主要展示自己的突出表现，并指出存在的主要问题。其中，高一年级第一学期的内容包括CMIS系统内容和学生的自我认识，其他年级每学期的内容是学生在上学期自我反思的基础上，参照国家和学校对高中学生的要求，结合家长和班主任的评语，对自己的现状作简要描述。

我的发展目标包括学生在本学期的自我发展设计和家长的期望。学生要结合自己的实际情况，参照家长和班主任的评语和期望，制定自己本学期要实现的发展目标。

“学期结束时的我”栏目由学期末的我、班主任评语、家长评语和期望以及我的发展目标等子栏目组成。

学期末的我是学生在学期结束时进行自我总结和反思；班主任评语是班主任在学期结束时对学生本学期的表现进行评述，肯定成绩的同时指出其存在的主要问题；家长评语和期望是家长在学期结束时对学生的进一步发展提出方向和期望；我的发展目标是学生在学期结束时进行自我反思，并在此基础上制定自我发展目标。

思想道德指学生在社会道德舆论的熏陶下，在学校德育的影响下，在他人的指导和帮助下，按照社会发展的要求，经过学习、磨练、涵养和陶冶，逐渐形成的道德品质和公民素养。思想道德评价遵循评价主体多元化、评价方式多样化的原则进行记录或评价，参与者包括学生本人、班级同学、教师、学生家长以及社会有关部门和人士（社会有关部门和人士主要提供学生在社会上的突出表现等信息）。建立和使用《思想道德事迹记录袋》，搜集、保存学生思想道德发展的事迹资料。

评价要素：

1．道德品质：爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义；遵纪守法、诚实守信、维护公德、关心集体

2．公民素养：自信、自尊、自强、自律、勤奋；对个人的行为负责；积极参加公益活动；具有社会责任感；保护环境

交流与合作指学生能与他人一起确立目标并努力去实现目标，尊重并理解他人的观点与处境，能评价和约束自己的行为，并能综合地运用各种交流和沟通的方法进行合作。合作与交流评价遵循评价主体多元化，评价方式多样化的原则进行记录或评价，参与者包括学生本人、班级同学、教师、学生家长。

评价要素：

1．自我认识与调控：了解自我；调控自我2．同伴认识与交流：了解、关心同伴；尊重、理解他人；明辨是非，正常交往；与同伴的交流；与同伴的合作

3．适应环境：适应学习环境；适应社会环境

运动与健康以身体练习为主要手段、以增进学生健康为主要目的，是学校课程体系的重要组成部分，是实施素质教育和培养德智体美全面发展人才不可缺少的重要途径。它对于学生增进身体健康、增强社会适应能力、获得体育与健康知识和技能具有极为重要的作用。审美与表现指学生能感受并欣赏生活、自然、艺术和科学中的美，具有健康的审美情趣，能积极参加艺术活动，用多种方式进行艺术表现。

审美与表现评价遵循评价主体多元化，评价方式多样化的原则进行记录或评价，参与者包括学生本人、班级同学、教师、学生家长。同时记录学生在学校或社会参加艺术活动的表现及作品，客观反映学生的审美与表现能力。

评价要素：

感受美：能初步感受、欣赏、珍惜生活、自然、艺术和科学中的美。

欣赏美：逐步树立健康的审美观念，有健康和审美情趣，不追求和接受低级、庸俗的东西。表现美：积极参加各种艺术活动，有一定的艺术爱好，对艺术学习有兴趣，具有创新意识。

综合实践活动课程是国家规定、地方指导、学校自主开发与实施的必修课程，它以学生现实的生活实践活动为主要课程资源，以实践性主题活动为基本教学方式，以学生自主学习和直接体验为主要学习方式。在中小学开设综合实践性活动课程，有利于体现新课程改革的基本理念，全面实施素质教育； 有利于教育教学和现实生活的联系，改善学校教育的课程结构； 有利于鼓励教师创造性的实施课程，促进学生学习方式的变革； 有利于扩展德育空间和视野，培养学生良好的道德品质。

个性发展是依据国家现代化建设的人才需要，引导高中学生在共性发展的基础上，体现个人与众不同才能的拓展性发展，立足于学生走入社会后的竞争能力。学生可根据自身的生理、心理、知识、能力发展特点进行选择。

个性发展包括特长、有新意的成果和其他内容。特长主要指学科特长、体育运动特长和艺术特长等；有新意的成果主要指活动成果、设计成果和制作成果等；其他为自己选择发展的项目。

第五篇：物业公司综合管理部职能

物业公司综合管理部职能

综合管理部是公司综合办事与协调的行政机构,其主要职能是围绕公司的中心和后勤工作,服务于中心工作,发挥“司令部”、“作战部”、“公关部”参谋助手、综合协调、督促检查的作用,组织和实施公司领导的工作指示,实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。具体工作职责是:

1、辅助决策。深入调查研究,联系员工,及时、全面、准确地发现新问题、新情况,本着实事求是的原则,及时向上级领导提出解决问题的意见和建议,为领导决策提供参考,当好领导的参谋。

2、督促检查。协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进行督办,抓好落实,保证政令畅通。

3、综合协调。做好公司后勤,门卫.宿舍.卫生等组织活动的安排;协助领导组织重要会议和各种重大活动;做好公司与上级部门和外单位的协调工作;协调全公司员工的思想活跃工作;

4、环境管理。监督管理保洁、绿化外包单位的工作安排，发现问题及时解决。

5、建章立制。协助领导组织拟定全公司的规划、章程和制度;建立和健全各项规章制度,实行科学管理;负责检查各项规章制度的落实与实施。

6、公文管理。根据公司领导指示,负责起草行政方面的综合性文件;负责全公司文件拟稿、核稿、打印,公司各部门请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、兄弟单位来文的处理工作。

7、事务管理。负责公司领导的公务活动安排;负责宾客接待、假期值班、事记编写、领导办公文具配备等日常工作;负责书报信函的收发工作;负责工作电话费报销的审核工作;做好办公电话的管理工作;会同有关部门统一安排、通知卫生、考勤、作息时间、车辆管理、放假时间的安排工作。

8、做好物品采购工作，认真审核，货比三家。

9、印章管理。负责保管印章,办理对外介绍信及证明;负责管理公章的刻制、启用、文件发放、收缴工作。

10、合同管理。整理、保管各项外包合同。

11、内务管理。做好人员的选聘、考核以及思想政治工作,完成领导交办的其它工作。