企业应该怎么关心员工

第一篇：企业应该怎么关心员工

企业应该怎么样去关心员工

餐饮是一个人员流动或流失非常大的行业，有很多餐饮企业的领导认为餐饮业的人员流失大是一个正常现象，也有许多公司高层己经意识到他们正在失去那些优秀的员工，却往往不知道原因。其实员工离职的原因很重要的一点，就是他们认为领导对员工的关心和对员工的重视不够，我们的领导做了很多，但员工却感受不明显，究竟是什么原因呢？如何关心员工才能达到效果？我觉得应该从以下几个方面来做。

一、要善于整合调动一切资源建设员工的精神家园，营造积极、和谐的企业文化氛围。“罗森塔尔效应”时刻提醒我们，自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先决条件。所以，我们每一位管理者都应切记，不要轻视和淡漠员工的自尊心、自信心，无论遭遇再大困难与逆境，也不要破坏他们追求美好光明前景的梦想与愿景，对于员工的思想动态要“抓住又紧握”，时刻关注员工情绪、想法和观念，善于引导他们走出思维的误区，以更加积极、乐观、自信的心态投入工作中。

二、是要建立健全公平、公正、公开的制度和秩序。俗话说：“民不怕严就怕不公！”事实上，没有人喜欢平庸，每个人都有追求成就的内在需要，都享受“对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐”，管理者要改变单纯依靠工资报酬、工作条件和福利待遇等“外在激励”模式，善于为广大员工提供展示自我才华的平台、制造提升发展的机会，遵循人岗适配原则，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，使员工在企业发展的同时，自身得到不断进步，增强他们对企业的归属感，企业也应当给予员工实现自我价值的机会，强化其作为企业一员的主人翁意识，促进企业整体和谐、繁荣和稳定。

三、是要切实关心员工工作和生活，加强对员工心理上的疏导和沟通，维护员工根本利益，尽心尽力地帮助员工解决实际困难。帮助他们克服难关，形成“一切围绕发展、一切服务发展、一切支撑发展、一切为了员工、一切为了客户、一切为了基层”的良好氛围。

四、是从细微之处做起。企业可以制定一些对关心员工的方法，例如：新员工到岗时，由经理以上的领导为员工铺房位、员工生病时为员工准备病号饮食等等。我们更要注重日常的小事，例如：排班是否合理；对员工说话的语气员工是否能接受；对员工工作上的支持，如发现员工很累时适当的更换岗位；员工餐的数量和质量，员工是否是就好餐，能休息好。

五、是要关心员工的进步，每一名员工出来打工都不容易，大体都是为了求生存、求发展、能学到东西、能让自己不断的进步，所以当大家在工作犯错时，员工最想得到的就是在犯错时有人立即给他指出来，能让自己的工作得到改善，不断的进步，让自己在不久的将来能有所收获。

六、是严格的管理对职工也是爱。今天我们不能严格管理员工，我们得到的是员工一时的认可，可是毁掉的是员工一生的幸福和未来。我们应该清楚地认识到，员工的未来才是我们要做的，我们不能让员工在未来的几年里一事无成，连生存的能力都没有了。严教严兵，为了员工的成长我们必须用最严厉的管理方式去管理他们，用更多的心血去教导、关心他们，在工作上只有对与错，对了就鼓励，错了就惩罚，在生活上只有关心这唯一的话题，这才是对员工的真正关心。

七、是从生活的角度去为员工考虑。要适当关注员工的感情和生活。员工由于感情上的不满足就会产生情绪化而带到工作中，直接影响到工作，如果这个问题一直得不到解决，员工就只有选择离职了。因为人活着必须要工作（工作会带来物质享受），人活着还有家和感情的需要（会得到精神享受）。

其实最重要的，是善于建立家庭的企业文化。管理者带领头去关心员工把员工当家人来爱护和关心，使团队成员对企业领导和企业管理信任并产生情感，是促进员工对企业产生感情的有效方法。一旦这些工作成为习惯，我们的员工将会把自己当主人来做事。而有这样心态的员工越多，事件达成目标的成功机率越高，企业员工的忠诚度会越高，同时企业员工的凝聚力也会增强，这样员工的流动率自然就降低了。

第二篇：企业关心员工

企业关心员工，员工奉献企业

2007-08-19 00:27:59 阅读281 评论7字号：大中小 订阅

尊敬的各位 领导,女士们、先生们大家好：

现在，播放的是《泰坦尼克号》的主题曲——“爱无止境”，《泰坦尼克号》是有史以来最巨大的游轮，首次出航就撞上了冰山，企业的巨额投资和一千五百人的生命沉入了大海。

事故距今已过去95年了，不过，从船员和《泰坦尼克号》生死与共看，我们员工和企业的命运，不也是息息相关、同舟共济吗！企业兴旺员工上岗，企业衰败员工下岗；企业发达员工就业，企业倒闭员

工失业。

我演讲的题目是：《企业关心员工，员工奉献企业》。

员工只有在奉献企业的过程中，才能满足生存需要，体现自身价值，实现人生追求。能够成为电力企业的员工，我们都应当感到非常的自豪，就该把生命时间、才能、智慧、热情，奉献给企业。企业是由全体员工共同经营的。建设一流公司，共塑国网品牌，靠的是广大员工的集体智慧和力量,靠一个人提高不了奉献企业的效率，实现不了奉献企业的效益。比如，历史上四面楚歌中的项羽，没有

了千军万马的支撑，一代骄雄的楚霸王也只能英雄气短、英雄气断。

从古到今，人人都需要关心，人人都有彼此被重视的渴望，也就是“人人心里有盏灯，需要企业去点亮”。有了企业以人为本的关心，就会有员工不怕任何困难的奉献，就像生活中的“礼尚往来”，甚至还会达

到“士为知己者死”的境界。

比如我厂，在＃3机大修现场，厂工会送来慰问水果，咬了口，吃在嘴里，啊那个香，那个甜那！

哪个检修员工不是香在了脸上，甜在了心里。

春节到了，厂领导们家不回，年不过，坚守厂房。为什么？为得是“综合治理，保障平安”，关心的是一线员工的生命平安，只要能确保安全生产，厂领导们宁听员工的骂声，不听员工家人的哭声。

全体检修员工年也不过了，决心要修好机组，早日发电。

机组稳定运行了，新能发展总公司的领导们赶来了，带来了5万元慰问金，走进厂房，走近全体检修员工，一一握手，噢那是多么感动人心的场面那！领导们热热的手握住员工冰凉的手，传递的是企业

关心员工的暖流。

由此，我想到了检修分场，分场领导和员工和谐相处，员工和员工和谐相处，整个集体，团结协作。我就想啊，如果发扬光大到企业，让每个员工天天都有愉快的心情，就不会有员工身在曹营心在汉，朝秦暮楚想着跳槽，会自觉地、心甘情愿地想企业所想，急企业所急，时时、事事、处处，都想到忠诚企业，奉献企业，做到爱岗敬业，令行禁止、切实履行职责、极力维护企业利益，自发地把“努力超越，追求卓越”的企业精神发挥到淋漓尽致的地步。比如我们厂安全生产2064天，就是企业关心员工,员工奉献企业的业绩。

员工的成长离不开企业的关心，企业为员工的成长提供了广阔的平台。一般认为，员工本身就具备奉献企业的道德追求。其实，企业里拿了工资，不负责的员工还是有的，“泰坦尼克号”就是员工责任心

沦丧,职业道德缺失造成的沉没。因为，坚定奉献企业的信念不是与生就有的，是企业让员工体会到了“厂兴

我荣”的光彩，懂得了“厂衰我耻”的屈辱。

企业需要德才兼备的员工队伍。有德无才，就能奉献得了企业吗？不！拿什么来爱我们的企业?拿什么来奉献企业？有心无力呀！像我们厂对员工进行专业培训，就是企业关心员工所需，关心员工的成长。

健康是员工奉献企业的本钱。如果，没有好的身体，即使再优秀的员工也无力奉献企业。我们厂

每两年给员工体检，关心的是员工的健康。

关心是相互的，企业关心员工，员工也要关心企业。如果，企业不提出要求和愿望目标，那员工就会觉得：我们有关心企业发展的热情，有对企业从一而终、不离不弃的忠诚，有对企业无比的热爱和深厚的感情，也有可挖掘不尽的潜力。可是，不知道该怎样关心呀？不了解，不清楚，单凭满腔的热情和忠诚，去苦干，去傻干，见不到奉献企业的实效呀！好吧！《国家电网公司员工守则》是对广大的员工，明确提出的要求，“建设一流企业工会，创造一流工作业绩。”是我们企业发展的目标，也是我们成长的目标，发展的目标。让我们站在高高飘扬的国旗下，面对企业的标志，庄严地承诺吧：遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工；忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌；爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责；团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新；以人为本，落实责任，确保安全生产；弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务；勤俭节约，精细管理，提高效率、效益；努力超越，追求卓越，为构建坚强、统一、和谐的一流电力公司建

功立业。

谢谢大家！

第三篇：真正关心员工

真正关心员工，企业才有凝聚力

吴总是一个实干家，我们的企业从一个小小的火锅店发展到现在规模很大的中金连锁，与她扎扎实实、吃苦耐劳的创业精神分不开的。她可以脱下便装，穿上服务员的衣服，帮客人端菜递水，也曾卷起衣袖，帮阿姨洗碗，一蹲就是几个小时，戴上厨师帽，用娴熟的动作，翻炒铁板上的炒饭，听说做铁板饭是她的拿手菜，半夜市场采购讨价还价更是她的强项。这就是我们真实的吴总。但最值得我们尊重和赞赏的还是 对员工无微不至的关心和切身的体贴。

记得那是2011年的冬天，那是一个极寒的冬天，对深圳来说，是几十年不遇的。突然有一天，吴总打电话来说，与人送东西来叫到外面接货。一打开看是一床床温暖的毛毯。原来是吴总特意为员工买来御寒的，接到吴总的这份关怀，员工都非常感动，有的眼眶都湿了。显然毛毯不是很昂贵，但它的确来得很及时，也来得很实在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窝里，我们每个员工的心都是热的。

第四篇：关心员工身体健康

关心员工身体健康增强了企业凝聚力

随着人们对自身健康状况关注度的提高，健康体检正在走近寻常百姓。为了关心员工身体健康，体现“以人为本”的企业文化，本着“早预防、早发现、早诊断、早治疗”的原则，在公司董事长的重视关心下，由公司工会组织全体员工，利用休息日在华慈医院分8批进行体检，这是公司自成立以来组织的规模最大、检查项目最广的一次体检。参加此次体检的员工共计575人，男性478人，女性97人，每人体检费全部由公司支付。为了不影响正常工作，根据各部门各车间实际工作情况于2011年6月9日至7月3日的每个周四和周日组织全体员工参加体检，此次体检包括一般检查（内科、外科、五官科、心电图和眼科）、X线检查（胸片）、B超检查（肝、胆、脾、胰、双肾）和化验检查（尿常规、血常规、肝功能、肾功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持续8天，由于几个员工因工作原因无法在原来规定的时间内进行体检，公司工会与华慈医院商量决定又安排了几天为这些员工进行体检。

从本次体检的结果来看，大部分员工的健康状况良好，身体素质不错。主检医生也在现场给予参检员工提出了相关的建议和注意事项，同时华慈医院体检办公室人员对个别员工化验检查较严重超标项目给予提醒和复查的建议，公司希望广大员工能够引起重视，并提醒员工们在辛勤工作之余，不要忘记锻炼身体，增强自身的身体素质。

据员工普遍反映，整个体检流程简单便捷、井然有序，极具人性化，主检医生的服务态度也受到了员工们的好评。此举不但为员工送去了企业的关怀和工会的温暖，而且充分体现了“以人为本”的管理理念，受到了员工的一致好评，由此更好地激发了广大员工的工作热情，增强了企业凝聚力。通过体检，使职工能够及时了解自己的身体状况，以充满活力的体魄迎接挑战，以健康的身体和心态积极投入到工作之中。

公司工会

第五篇：关心员工生活

宏志管理工作室团队建设

关心员工生活

企业发展靠人才，因此，我们没有理由不去关心员工的生活问题。关心员工生活应成为团队建设及人员管理工作中的重要组成部分。管理层应高度重视。设备需要保养，员工更需要呵护。

“以人为本”不能仅仅是一句口号，不能仅仅停留在嘴上、纸上和会议上，应真正运用到决策和行动上。对于每个员工，参加工作的时间几乎占去了他全部的或主要的时间，工作的同时也是生活，请问你了解你的员工吗？你能体会到员工的感受吗？你关注过员工的生活状态吗？可能有不少企业既不了解自己的员工，也不屑于体会员工的感受，甚至一点都不关心员工的生活状态，他们紧盯的是员工的工作和绩效，他们也只想讲员工的工作，在工作以外的方方面面，他们不讲也不管。过去是这样，现在也没有多大改观，那么以后呢？

过去很多企业的成功得益于中国廉价的劳动力资源，然而随着中国经济的高速发展，人民的生活水平也在不断提高，如今的80后90后也已逐渐取代60后以至70后，如今的80后90后学历水平相对过去较高，生活水平也大大改善，据我观察80后90后的农村孩子大多都没有下地劳动过，有的考上大学就更脱离了土地，有的中学毕业后就开始到城市打工，而他们打工的目的绝不是为了给企业贡献自己的体力劳动，他们都有自己的打算，他们要得到经验、要学到东西、要掌握一技之长等等。因此以后的企业再不可抱有这种“廉价劳动力”的如意算盘了，也不可再把员工当作简单的“经济人”，低微的工资无法换起员工的工作热情，但仅有可观的工资，如果不关注员工的个性化需求最终也难以使员工“全力以赴”。

怎么办？

只有人本导向型领导层才能解决问题。再回到上文提到的几个问题：你了解你的员工吗？你能体会到员工的感受吗？你关注过员工的生活状态吗？人本导向型领导层在这方面的行动是积极的，他们不仅关注员工的工作和绩效，他们同样关注员工生活的方方面面。对于企业组织，关注员工生活的方方面面，不仅必要，而且能够做好。世界上很多优秀的企业组织在管理中就体现了这种人性化的特点，这些企业将成为我们效仿的典范。世界三大快递之一的美国联合包裹UPS的亚洲区总裁有句名言：我们要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。这句话反映了美国联合包裹UPS以人为本的经营理念。

宏志管理工作室团队建设

我在这里提出企业组织要关注员工生活的方方面面，只是领导层人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在这里提出企业组织要关注员工生活的方面，并不是在鼓励企业办社会，关心员工生活应着眼于企业战略。企业的所有资源和行动应集中于实现企业的战略目标。关心员工生活是实现企业战略目标的必要行动中的一部分。关心员工生活是因为员工的生活状态影响到了工作并已经成为了实现企业战略目标的显而易见的限制因素。就像美国联合包裹UPS的亚洲区总裁所言，只有照顾好员工，最终才能实现利润目标。

关注于员工生活方面涉及到许多具体的工作：解决或协助解决员工的住宿问题，使其安居乐业；考虑到员工上下班交通安全问题；协助缓解员工人际关系的紧张状态；关心员工疾病卫生问题；创造条件解决或协助解决夫妻两地分居问题；协助员工进行职业生涯规划；妥善解决员工工伤安全问题；创造良好食堂就餐环境；制定厕所等生活设施的卫生清洁保障程序等等。所有这些方方面面弄不好都会对员工的工作带来消极影响。作为企业，如果能在这些方面想员工所想、急员工所急，把员工的事当自家的事来办，那么既能解决员工的后顾之忧，同时又保障了员工的安心和用心工作。在这种情况下，员工真正才能做到为企业的共同事业个个争先，人人用命；每个员工才能真正成为支撑企业成功的一股重要力量。

但是，作为企业，必须量力而行，不切实际的跟风举动是不可取的。所谓量力而行是指企业在关注员工生活方面的投入预算是企业利润能够足以支持的，这个投入水平不至于对企业未来的发展产生消极影响，投入太低和太高都不好，这个投入应能够对企业未来的发展产生积极的影响。因此每个企业都应根据自己的实际情况制定一个适宜的投入水平，这个投入水平也能够随企业事业的拓展而得到适当的改善和提高。有些企业因底子薄，所以这个适宜的投入水平的绝对值相对很低，我想这不是企业的主要问题，主要问题是你能否在企业得到发展后适时提高投入水平，让员工感受到他们与企业共成长。总之，要实现企业永续经营，构建企业人本管理系统，主动关心员工生活是很有必要的。