新晋管理人员管理技能训练-答案

第一篇：新晋管理人员管理技能训练-答案

单选题

1.项目干系人是指：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 整合项目或对项目有影响的个人或组织

参与项目或受项目影响的个人或组织

控制项目的个人

决策项目的主要人

2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 教练、徒弟

徒弟、兄弟

助手、老师

徒弟、教练

3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 目标管理

过程管理

分配管理

控制管理

4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 解决问题的能力

决定企业战略的能力

沟通能力

激励员工能力

5.管理者的两大管理范围是：（）回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 做事和用人

管人和完成任务

提高能力和用人

完成组织目标和管人

6.人是为（）工作的，要为（）负责。（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 自己、自己

公司、公司

领导、领导

公司、领导

7.解决突发事件的步骤不包括：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 就事论事，处理危机

放弃解决，等待结果

系统思考，全面解决问题

总结经验，举一反三，避免重复发生

8.解决产品出现问题时首先必须：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 用倒推的方法找到问题产生的原因

以现金的方式处罚当事人

向企业最高领导汇报

考察当时的情况能否克服

9.绩效考核是：（）回答：正确

1.A 2.B 鉴别人才的方法

绩效管理中的反馈环节 3.C 4.D 对管理过程的控制

对人员的管理措施

10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）回答：正确

1.A 完成任务的过程讲的太多

2.B 简明扼要讲清楚结果

3.C 等领导要求讲过程时你再讲过程

4.D 只讲结果，不讲过程

11.优化现场管理的工具是：（）回答：正确

1.A 5S 2.B 6S 3.C 倒推方法

4.D 找根源方法

12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（）

1.A 公司员工

2.B 本职工作

3.C 总目标

4.D 每次任务

13.迈向用人带团队的第一步是：（）回答：正确

1.A 领导重视

2.B 人际关系

3.C 业绩

4.D 沟通

回答：正确 14.解决问题常用的工具不包括：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 处理突发事件工具

现场改善的工具

解决自己犯错误的工具

解决产品出现问题的工具

15.命令的三要素是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 做什么，承诺和兑现

做什么，执行和兑现

做什么，执行和完成做什么，怎么做和何时完成

第二篇：新晋管理人员管理技能训练

新晋管理人员管理技能训练

单选题

1.成功者的第一要素是：（）回答：正确

1.A 专研的能力

2.B 执着的精神

3.C 职业精神

4.D 高度的自信

2.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确

1.A 目标管理

2.B 过程管理

3.C 分配管理

4.D 控制管理

3.（）是满足利益相关人需求的经济。回答：正确

1.A 微观经济

2.B 宏观经济

3.C 计划经济

4.D 市场经济

4.管理者的两大管理范围是：（）回答：错误

1.A 做事和用人

2.B 管人和完成任务

3.C 提高能力和用人

4.D 完成组织目标和管人

5.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）回答：正确 1.A 善于控制自己

2.B 目光远大

3.C 敬业

4.D 能力胜于责任

6.成功干系人是指：（）回答：正确

1.A 成功人的所有关系人

2.B 受组织成功影响的个人

3.C 影响一个人成功的个人和组织

4.D 决定一个人成功的个人

7.下列哪项不属于部门沟通机制的形式？ 回答：正确

1.A 晨会

2.B 晚会

3.C 例会

4.D 董事会

8.跨部门之间沟通的原则不包括：（）回答：正确

1.A 战略与组织目标第一的处事逻辑

2.B 双赢地解决问题的办事原则

3.C 合作项目运作的责任确认

4.D 一切以本部门的利益为重

9.人是为（）工作的，要为（）负责。（）回答：正确

1.A 自己、自己

2.B 公司、公司 3.C 领导、领导

4.D 公司、领导

10.做好管理工作必须具备两大技能，其中解决问题的能力是指：（）回答：正确

1.A 能够独立地解决工作中的问题，使工作顺利开展

2.B 在不需要别人指导的情况下，能够独立地解决工作中的问题

3.C 在别人指导的情况下，带领员工完成部门绩效的能力

4.D 在不需要别人指导的情况下，能够独立地解决工作中的问题，使工作顺利开展，并带领员工完成部门绩效的能力

11.新晋管理者管理的目的是：（）回答：正确

1.A 实施自己的权利

2.B 完成部门任务

3.C 树立自己的权威

4.D 实现企业的目标

12.下列哪项不属于企业所追求的？（）回答：正确

1.A 员工品德的高尚化

2.B 实现战略目标

3.C 企业发展的高效率和高效益

4.D 利润的最大化

13.解决突发事件的步骤不包括：（）回答：错误

1.A 就事论事，处理危机

2.B 放弃解决，等待结果

3.C 系统思考，全面解决问题

4.D 总结经验，举一反三，避免重复发生 14.优化现场管理的工具是：（）回答：正确

1.A 5S

2.B 6S

3.C 倒推方法

4.D 找根源方法

15.没有完成任务时的沟通技巧是：（）回答：正确

1.A 及时汇报领导，并让领导解决

2.B 积极主动拿出解决问题的方案

3.C 说明客观原因

4.D 寻求戴罪羊

第三篇：新晋管理人员管理技能训练100分答案

新晋管理人员管理技能训练100分答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.不属于绩效管理实施技巧的是：（）√ A B C D 计划绩效

监控绩效

引导绩效

评价绩效

正确答案： C

2.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）√ A B C D 解决问题的能力

决定企业战略的能力

沟通能力

激励员工能力

正确答案： B

3.管理者的两大管理范围是：（）√ A B C D 做事和用人

管人和完成任务

提高能力和用人

完成组织目标和管人

正确答案： A

4.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）√ A B C 善于控制自己

目光远大

敬业 D

能力胜于责任

正确答案： D

5.跨部门之间沟通的原则不包括：（）√ A B C D 战略与组织目标第一的处事逻辑

双赢地解决问题的办事原则

合作项目运作的责任确认

一切以本部门的利益为重

正确答案： D

6.发布命令之后的督导是为了：（）√ A B C D 预防

纠错

控制

查看

正确答案： A

7.下列哪项不属于企业的发展阶段：（）√ A B C D 创业阶段

分治化阶段

规范化阶段

精细化阶段

正确答案： B

8.解决突发事件的步骤不包括：（）√ A B C 就事论事，处理危机

放弃解决，等待结果

系统思考，全面解决问题 D

总结经验，举一反三，避免重复发生

正确答案： B

9.制定作业指导书中不包括：（）√ A B C D 按紧急程度给服务对象排序

列出所有服务对象的名称

注明每一件工作的工作标准

描绘出这件工作的工作流程图

正确答案： A 10.绩效考核是：（）√ A B C D 鉴别人才的方法

绩效管理中的反馈环节

对管理过程的控制

对人员的管理措施

正确答案： B

11.管理的原则是：（）√ A B C D 控制过程

正确的用人

正确的做事

做正确的事

正确答案： D

12.优化现场管理的工具是：（）√ A B C 5S 6S 倒推方法 D

找根源方法

正确答案： A

13.迈向用人带团队的第一步是：（）√ A B C D 领导重视

人际关系

业绩

沟通

正确答案： D

14.解决问题常用的工具不包括：（）√ A B C D 处理突发事件工具

现场改善的工具

解决自己犯错误的工具

解决产品出现问题的工具

正确答案： C

15.接受任务中，命令中的关键环节是：（）√ A B C D 执行

兑现

完成做什么

正确答案： D

第四篇：新晋管理人员管理技能训练 满分答案

单选题

1.项目干系人是指：（）√ A B C D 整合项目或对项目有影响的个人或组织

参与项目或受项目影响的个人或组织

控制项目的个人

决策项目的主要人

正确答案： B

2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。√ A B C D 教练、徒弟

徒弟、兄弟

助手、老师

徒弟、教练

正确答案： D

3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）√ A B C D 目标管理

过程管理

分配管理

控制管理

正确答案： A

4.（）是满足利益相关人需求的经济。√ A B C D 微观经济

宏观经济

计划经济

市场经济

正确答案： D

5.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）√ A B C D 解决问题的能力

决定企业战略的能力

沟通能力

激励员工能力

正确答案： B 6.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）√ A

善于控制自己 B

目光远大 C

敬业

D 能力胜于责任

正确答案： D

7.跨部门之间沟通的原则不包括：（）√ A

战略与组织目标第一的处事逻辑 B

双赢地解决问题的办事原则 C

合作项目运作的责任确认 D 一切以本部门的利益为重

正确答案： D

8.下列哪项不属于企业所追求的？（）√ A

员工品德的高尚化 B

实现战略目标

C

企业发展的高效率和高效益 D 利润的最大化

正确答案： A

9.发布命令之后的督导是为了：（）√ A

预防 B

纠错 C

控制 D 查看

正确答案： A

10.新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（）A

强调命令的重要性

B

不必要倾听下级的想法和建议 C

发布一个清晰简洁的命令 D 询问对方是否领会了命令的实质

正确答案： B

11.解决问题的能力不包括：（）√

√ A B C D 运用他人成功的经验解决问题的能力

分解和综合的思维方式解决问题的能力

请教领导帮忙解决问题的能力

辩证逻辑的思维方式解决问题的能力

正确答案： C

12.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）√ A B C D 完成任务的过程讲的太多

简明扼要讲清楚结果

等领导要求讲过程时你再讲过程

只讲结果，不讲过程

正确答案： A

13.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（）√ A B C D 公司员工

本职工作

总目标

每次任务

正确答案： C

14.命令的三要素是：（）√ A B C D 做什么，承诺和兑现

做什么，执行和兑现

做什么，执行和完成做什么，怎么做和何时完成

正确答案： D

15.工作产出法是指：（）√ A B C D 根据不同的工种制定的工作产出的方法

通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出

通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出

根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法

正确答案： C

第五篇：新晋管理人员管理技能训练-考试

学习课程：新晋管理人员管理技能训练

单选题

1.成功者的第一要素是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 专研的能力

执着的精神

职业精神

高度的自信

2.企业成败的关键是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 企业制定的战略

企业骨干员工

企业中层员工

企业管理者

3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 目标管理

过程管理

分配管理

控制管理

4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 解决问题的能力

决定企业战略的能力

沟通能力

激励员工能力

5.管理者的两大管理范围是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 做事和用人

管人和完成任务

提高能力和用人

完成组织目标和管人

6.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 善于控制自己

目光远大

敬业

能力胜于责任

7.下列哪项不属于部门沟通机制的形式？ 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 晨会

晚会

例会

董事会

8.跨部门之间沟通的原则不包括：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 战略与组织目标第一的处事逻辑

双赢地解决问题的办事原则

合作项目运作的责任确认

一切以本部门的利益为重

9.人是为（）工作的，要为（）负责。（）回答：正确

1.A 2.B 自己、自己

公司、公司

3.C 4.D 领导、领导

公司、领导

10.（）是新晋升的管理者获得信息的最重要的途径。（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 与本部门员工的沟通机制

与上级沟通机制

部门沟通机制

与同事聊天

11.发布命令之后的督导是为了：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 预防

纠错

控制

查看

12.工作产出法是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 员工管理目标确定的方法之一

员工工作的方法之一

员工工作产出的流程图

员工为谁提供服务的流程图

13.总结经验时应用的工具是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 倒推方法

5S PDCA循环

找根源方法

14.接受任务中，命令中的关键环节是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 执行

兑现

完成做什么

15.没有完成任务时的沟通技巧是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 及时汇报领导，并让领导解决

积极主动拿出解决问题的方案

说明客观原因

寻求戴罪羊