隆基泰和置业有限公司审计档案管理办法V3.0

第一篇：隆基泰和置业有限公司审计档案管理办法V3.0

隆基泰和置业有限公司 审计档案管理办法V3.0 第一章 总 则

第一条 目的

为了加强审计档案管理工作，保证审计档案的质量，充分发挥审计档案的作用，根据《内部审计制度》制定本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司内部审计人员在整理审计档案、工作交接及审计档案移交至公司档案部门的工作。

审计档案，是指审计人员在实施项目过程中形成的具有保存价值的以文字、图表、声像、电子文档等形式存在的历史记录。

审计档案管理工作，是指审计部对审计档案进行的收集、整理、保管、利用，并按要求向公司档案部门归档的工作。

第二章 细 则

第三条 归档原则

审计档案归档的基本要求是安全、完整和必需。

“安全”是指归档文件材料的载体和字迹应符合耐久性要求，具有永久、长期保存价值的电子文件，必须形成一份纸质文件归档。

“完整”是指每一年度审结的项目归档要齐全，每一项目所形成的审计档案材料要齐全。

“必需”是指要严格按照审计档案材料的归档范围、保存价值决定取舍，在保证完整性的前提下，尽量简化档案材料。

第四条 工作职责

审计档案是公司档案的重要组成部分，建立和管理审计档案是审计部的重要职责和任务，是内部审计工作中必不可少的环节。

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审计档案管理工作应按照国家法律法规和公司有关档案管理的制度进行，应有利于开展后续审计、检查监督审计质量和防范审计风险。

审计部应设专（兼）职审计档案管理人员，对本部门的审计档案进行管理。专（兼）职档案管理人员主要履行以下职责：

（一）认真贯彻执行国家和公司关于档案管理工作和保密管理工作的规定；

（二）检查审计项目组移交归档材料的齐全、完整、准确、规范情况，做好审计档案的收集、整理、保管、利用和统计工作；

（三）定期向档案部门移交审计档案；

（四）其他需要履行的职责。第五条 审计档案立卷

（一）审计档案的内容

凡记录和反映审计部在履行审计任务中形成的文件、记录、证据、信函的原件或复印件，照片、声像磁带、光盘和电子文档，以及与项目有关的其他文件材料，均属审计档案的归档范围。

（二）审计档案的立卷方法

1、审计档案的建立，实行审计项目负责制度，按照“谁审计谁立卷、审结卷成、定期归档”的原则进行。

2、审计档案的立卷，采用按项目整理组卷、按单元排列的方法。

3、审计档案按审计项目整理组卷。根据审计档案资料的数量，一个审计项目可组成一个卷或几个卷，但不得将几个审计项目的档案材料合并组成为一个卷。

4、跨年度的审计项目，在项目审计终结的年度立卷。

（三）审计档案的组成

审计档案卷内资料，一般应按结论性资料、证明性资料、立项性资料、其他备查资料四个单元为序进行排列。

1、结论性资料，采用逆审计程序并结合审计资料的重要程度进

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行排列：

（1）对审计报告的批复资料；

（2）审计报告、被审计单位（或个人）对审计报告的书面意见及审计组的书面说明；

2、证明性资料，按与审计报告所列问题和审计评价意见相对应的顺序进行排列，包括审计工作底稿及有关审计证据等。

3、立项性资料，按文件资料形成的时间顺序，并结合审计资料的重要程度进行排列：

（1）与审计项目有关的立项资料；

（2）审计项目计划、审计工作方案及编制方案所形成的档案材料；

（3）审计通知等。

4、其他备查资料，按资料形成的时间顺序，并结合重要程度进行排列，包括总结、工作小结、重要会议纪要等。

（四）审计档案卷内每份或每单元文件之间的排列规则是：

1、正件在前，附件在后；

2、定稿在前，修改稿在后；

3、批复在前，请示在后；

4、批示在前，报告在后；

5、重要资料在前，次要资料在后；

6、汇总性资料在前，基础性资料在后。第六条 审计档案的立卷程序

（一）审计项目确定后，由审计项目负责人担任归档责任人；

（二）项目审计实施开始后，责任人应及时收集本项目的档案资料，并及时检查每一份档案资料的内容、格式是否完整、合规，手续是否完备，字迹是否清晰，对不符合要求的资料责成审计经办人员补充完善；

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（三）项目审计终结时，归档责任人应对本审计项目形成的全部资料进行整理、鉴别和取舍后，按照归档文件的整理方法和规则进行组卷，并依照有关规定进行案卷的编目和装订。

第七条 审计档案的保管、借阅及交接

（一）审计档案的保管

1、审计部档案管理人员应建立审计档案交接登记簿，登记本部门归档责任人的审计案卷和移交公司档案管理部门的审计档案。

2、根据审计项目的保存价值，审计档案的保管期，分为长期（10年至永久）和短期（10年及以下）两种。

审计档案的密级及其保存期限，按卷内文件的最高密级确定，并按有关规定作出标识。

根据需要编制适用的检索工具和参考材料，做到迅速、准确地查找和利用案卷。

（二）审计档案的借阅

1、查阅审计档案，一般应当限定在审计监察中心内部。凡需将审计档案借出审计部的，应经审计监察中心负责人审批。

2、其它单位和人员由于工作需要借阅审计档案时，必须办理档案借阅手续；必须按规定查阅，与查阅内容无关的文字材料不准随意翻阅、摘抄。

3、借阅档案时，需填写《审计档案借阅申请表》，注明借阅时间、案卷名称、借阅数量和借阅人等，经审计监察中心负责人批准方可办理，借阅者应当面点清，并在登记簿上登记。

4、查阅、借阅档案者应爱护档案资料，不得在档案上随意划写、涂改、拆卷、抽页、污损，不准未经批准擅自抄录、拍照、复印或翻印，不得转借和遗失，查阅时不得吸烟，确保档案安全。

5、归还档案时，必须严格履行归还登记和检查手续，借阅者填写《审计档案归还登记表》，收卷人应当面点清借阅档案，如发现缺页、缺卷，及时追究责任，并采取补救措施。

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（三）审计档案的交接

1、审计档案移交给公司档案管理部门时，应进行交接登记。

2、审计档案移交给公司档案管理部门后，其保管、借阅、销毁、违规处罚等按照该部门有关规定执行。

第三章 罚 则

第八条 奖罚原则 无。

第四章 附 则

第九条 附件

附件1：审计档案封皮模版 附件2：审计档案目录模版 附件3：审计档案交接登记表 附件4：审计档案借阅申请表 附件5：审计档案归还登记表 第十条 相关文件 无。

第十一条 解释权限和生效日期 本制度由审计监察中心负责解释和培训。本制度自下发之日起开始执行。

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第二篇：天恒基泰和置业有限公司的简介(泰和置业)

新疆天恒基泰和置业有限公司简介

新疆天恒基泰和置业有限公司系新疆天恒基投资（集团）有限公司的全资子公司，企业性质为国有企业，隶属于新疆生产建设兵团农十二师。

新疆天恒基投资（集团）有限公司成立于2007年，由农十二师国资委、三坪农场、五一农场、头屯河农场共同出资设立，企业注册资金1.7亿元，是一家产融结合型投资模式的集团企业，集团下辖4家全资子公司、5家控股子公司，参股7家绩优企业。目前集团已涉足金融（天恒基典当、兵团创投）、房地产、进出口贸易、实业投资（汽车文化城、生态园林、恒裕酒店、大理石、荒山绿化、水务）四个业务板块，成为推进农十二师发展新型农业、工业、服务业建设的重要支柱和平台。公司现有员工459人，2011年末公司资产总额为40.88亿元，2011年主营业务收入16.73亿元，实现利润1.17亿元。集团以“诚信创造价值，厚德共赢未来”为公司经营理念，围绕乌昌一体化城市群发展规划，积极推进城镇化建设进程；依托农十二师特有的地缘优势，充分发挥融资平台的作用，以资本和市场为纽带，以现代流通业和服务业为切入点，以城市建设开发为基础，以园林、矿业投资为辅助，不断完善公司产业链条布局，实现多元化经营发展格局。

新疆天恒基泰和置业有限公司前身为乌鲁木齐天合新景物业管理有限公司，该公司成立于2010年12月3日，是一家面向社会的专业化物业管理企业，具有自治区颁布的物业管理三级资质。作为一家

年轻的物业管理企业，依托天恒基投资集团及十二师的优越资源，经过近两年的发展，现已管理的项目有4个，分别为天恒基汽修汽配城、农十二师统建房小区、恒域.香悦名邸、三坪美食一条街；接管物业类型有别墅、花园洋房、小高层住宅、商铺等，介入咨询和接管物业的总建筑面积达80万平方米左右。

为了拓宽公司业务发展前景，将服务业和投资管理相结合，实现公司自有资产的最佳配置，经过充分的筹备与整合，现正式注册成立新疆天恒基泰和置业有限公司，公司注册资金1000万元。公司经营范围拓展为各类物业管理、项目投资、投资管理、资产管理、咨询服务、房地产开开发、房屋销售、房屋场地租赁、建材生产销售、室内外装饰、餐饮管理等。

公司成立后，将以各类物业服务管理为主业及平台，致力于将物业服务业做大做强的同时，积极开展多种经营，将服务业和投资管理相结合，实现公司自有资产的最佳配置，充分利用公司资源，力争公司经营效益最大化。后续还将为投资35亿的天恒基汽车文化城，及西山养老院等多项重大项目提供商业物业管理服务，同时将继续承接十二师范围及其他社区的物业，不断扩大物业服务涵盖范围。

为了给更多有才之人及广大毕业生提供一个施展才华的舞台，公司一直倡导“以人为本，人尽其才”的用人理念，重视人才、重视想成就一番事业的人，更重视每个员工的心理诉求，让每个职工都能充分发挥他的才能。

今后，泰合置业将继续围绕着为社会和谐，为员工打造希望，为企业树立品牌，为业主创造财富的宗旨，追求卓越，不断创新，相

信在不久的将来，我公司一定会完成打造物业精品光荣使命。

天恒基泰合置业，期待您的加入！

新疆天恒基泰和置业有限公司

二0一二年十一月十四日

第三篇：隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0

隆基泰和置业总部

员工晋升管理制度V2.0

第一章 总则

第一条

目的

为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。第二条

适用范围

本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）； 受控范围内各板块公司高层。第三条

管理原则

一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。

二、遵照职位设臵原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设臵，不得晋升不存在的职级与职位。

三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。

四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。第四条 职责划分

一、总部人力资源部

（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。

（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。

二、各业务部门

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（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。

（二）参与下属员工试岗评估。

第二章 细则

第五条 晋升资格（详见附件1）

一、晋职基本资格

要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。

二、特殊评定：

如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，臵业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。第六条 晋升流程

一、晋升时间

人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。

二、总量控制

臵业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。

三、实施流程

（一）主管级岗位晋升

1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。

2、员工晋升申请审批通过后，需在规定时间内完成工作交接，同时人力资源部下发《晋升试岗通知书》（见附件3），员工进入试岗期。

3、试岗期结束前2周内，人力资源部需结合拟晋升员工所属中

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心负责人的意见进行转正判定。

4、转正判定：

（1）员工试岗期内月度绩效平均得分≥80分。（2）试岗期内月度绩效得分未出现D级（含）以下。（3）试岗期内月度绩效得分未出现2次C级。（4）所属中心负责人及人力资源部对员工转正无异议。（5）无严重违规违纪记录。

拟晋升员工同时满足上述条件，可提起OA试岗期转正流程，并上传试岗期工作总结，审批通过即为转正。

（二）专业经理（含）级以上岗位晋升

1、各中心/部门负责人应需向人力资源部提出晋升申请，双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》，按照审批权限逐级审核至人力资源部，相关领导审批通过后，由人力资源部起草拟晋升人员OA任命通知并发文。

2、任命下发后，员工需在规定时间内完成工作交接，由人力资源部及所属业务中心相关人员对拟晋升员工进行面谈，同时下发《晋升试岗通知书》，员工进入试岗期（试岗期起始时间为任命生效时间）。

3、试岗期结束前2周内，人力资源部组织试岗期员工于述职前的综合评定：360°评价。

（1）评价人选由人力资源部选定。

（2）360°评价由素质能力匹配得分与企业文化得分匹配构成，360°最终得分=素质能力匹配平均分×50%+企业文化匹配平均分×50%，如企业文化匹配平均分＜55分，则视为试岗期未通过，调整至原有岗位。

（3）3-4级员工360°评价人包括：直接上级（不少于1人），上下游/业务关联度较高的中心/部门对接人、本中心/部门内其他平级同

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事（不少于3人），直接下级（不少于2人）。

（4）5-11级员工360°评价人包括：直接上级（不少于1人），上下游/业务关联度较高的中心/部门负责人、本单位/系统其他平级同事（不少于3人），直接下级（不少于3人）。

4、转正述职

（1）评岗期考核未通过者，试岗期终止，调整至原岗位原有岗位。（2）360°评价完成后，由人力资源部负责通知拟晋升员工准备述职报告。

（3）资料提报：述职人员需参照《述职报告模板》（见附件4）在规定时间内完成述职报告，并提交人力资源部。

（4）述职通知：人力资源部根据员工述职资料准备情况及相关评审人员时间安排述职，在述职汇报组织前3天通知员工本人。（5）述职评审组：一般由述职人直接上级、中心负责人、人力资源负责人、业务相关性紧密的平级部门代表（1-2人）组成。（6）述职汇报：

述职报告会由人力资源部组织，并于员工试岗期结束前1周内完成（特殊情况除外）。

① 述职报告会由述职人进行15分钟的述职汇报。

②述职评审组针对述职人的汇报情况及工作成果进行提问，述职人现场答疑。

③述职评审组成员根据述职人表现，分别填写《转正述职答辩评议表》（见附件5），对述职员工进行评价和建议。

④人力资源部汇总并核算现场评议结果，出具员工的述职得分。⑤述职得分≥65分，即为述职通过；否则，为述职未通过（述职得分=上级评分平均分×60%+人力资源及平级部门代表评分平均分×40%）。

5.转正判定：

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（1）试岗期月度绩效平均分≥80分（如确因客观条件导致试岗期月度绩效平均分＜80分，且符合其他试岗期晋升转正要求的，转正需进行特批）。

（2）述职得分≥65分。

（3）员工试岗期综合评估得分≥70分。

员工试岗期综合评估得分=述职前月度绩效平均得分×50%+360°评价得分×20%+述职得分×30%。（4）无严重违规违纪记录。6.转正流程

拟转正员工同时满足以上条件，由总部人力资源部负责发放《试岗期评定结果通知函》（见附件6），由员工本人提起OA晋升转正流程，并上传述职报告、绩效考核表、试岗期评定结果通知函等相关资料，审批通过即为转正。

三、试岗期未通过的处理方法

员工试岗期未通过，公司视情况可给予不超过3个月（含）的试岗期延长，到期后再进行二次评审/述职，仍未通过的，由总部人力资源部发放结果通知并进行相应岗位调整。第七条 其他说明

一、同职级职位，由专业序列转为管理序列职位的，按晋升执行。

二、禁止各中心/部门私自允诺或违规操作开展员工晋升。一经发现、对相关责任人进行OA通报批评，并视情节严重程度，对其予以罚款/降职/降薪/调岗/优化等处罚。

三、总部人力资源部需提醒拟晋升员工如期述职，但因员工个人原因造成述职或转正延迟的，后果由员工本人承担。

四、晋升前半年内出勤率＜85%的员工不可晋升。

五、试岗期内工作日累计请假或连续未出勤达10天（含）以上的，则试岗期进行相应的延长。

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六、近一年内有重大过失、行政处罚或列入审计监察处罚范围者，取消本次晋升资格。

七、各中心/部门/专业模块第一负责人出现空岗时，根据实际业务需求启动晋升流程。

八、试岗期通过的员工，其薪酬福利参照总部相关规定执行。

第三章 附则

第八条

附件

附件1：《隆基泰和臵业晋升标准》 附件2：《岗位晋升/调整申请表》 附件3：《岗位晋升/调整试岗通知书》 附件4：《述职报告模板》 附件5：《转正述职答辩评议表》 附件6：《试岗期评定结果通知函》 第九条

相关文件

《隆基泰和臵业总部员工绩效管理制度》 《隆基泰和臵业总部薪酬管理制度》 《隆基泰和臵业总部福利管理制度》 第十条

生效日期及解释权限

一、本制度由臵业总部人力资源部负责解释、修订。

二、本制度自下发之日起实施，实施后凡与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。

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第四篇：隆基泰和实业有限公司工程管理策划书

附件一：

隆基泰和实业有限公司工程管理策划书模版

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况及位置

1.2项目规划总平面图及用地红线图

1.3项目工程管理的特点和难点

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1项目部组织架构及岗位职责

2.1.1项目部组织架构

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则

第三章：项目的范围划分

3.1项目总施工平面图

3.2总承包商施工范围划分

3.2.1标段划分图及概况

3.2.2施工范围划分原则

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单

第四章：工程进度管理

4.1项目总体开发计划

4.2项目部工程施工进度节点计划

4.3 工程进度控制措施

4.3.1总包施工进度计划审核

4.3.2 施工过程中施工进度计划审核

4.3.3 总包施工协调管理

4.3.4 进度奖惩机制

4.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制

4.3.6 民扰情况

第五章：工程质量及安全文明管理

5.1工程质量与安全管理目标及难点分析

5.1.1工程质量管理目标

5.1.2安全文明施工管理目标

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1优选队伍，杜绝多层转包

5.2.2强化过程监督

5.2.3充分利用监理的力量，强化质量及安全控制

5.3工程质量管理措施

5.3.1 图纸审查制度及落实措施

5.3.2 施工单位质量保证体系

5.3.3 设备材料进场验收办法及材料封样措施

5.3.4 样板引路制度

5.3.5项目质量管理要点难点措施

5.3.6技术交底及方案先行措施

5.3.7质量通病防治措施

5.3.8防渗漏、防开裂的措施

5.3.9分部分项验收控制措施

5.3.10分户验收――把握竣工验收最后防线

5.3.11入住前质量检查和维修

5.3.12成品保护措施

5.4安全文明施工管理

5.4.1安全文明施工控制要点难点分析

5.4.2安全文明施工检查制度

5.5项目综合联检办法

第六章：工程成本管理

6.1 项目成本控制目标

6.2 项目成本控制措施

6.2.1图纸审查措施

6.2.2变更签证管理办法

6.2.3进度款支付控制办法

第七章：施工单位及监理招标管理办法

第八章：项目的沟通管理

8.1进场第一次监理例会

8.2周例会制度

8.3工程月报制度

8.4里程碑形象进度制度

8.5文件的收发、传阅及归档

8.6文件及资料的归档

第九章：项目的风险与对策

9.1进度控制风险与对策

9.2质量控制风险与对策

9.3成本控制风险与对策

9.4其它

第十章：项目的总体协调

10.1场地条件

10.2销售开放展示要求

10.2.1销售展示范围及时间节点

10.2.2销售展示区平面图及看楼路线图 10.3销售展示的工程配合措施 10.4其他要求

第十一章： 奖罚措施

11.1对施工单位的奖罚措施

11.2对监理单位的奖罚措施

11.3对项目工程部内部奖罚措施

第五篇：隆基泰和集团施工图设计任务书电气

强弱电设计

1.设计范围

1.1 10/0.4kV变配电系统；

1.2电力设备配电、照明配电及控制系统； 1.3有线电视系统；

1.4 电话通讯及计算机网络系统;1.5 火灾自动报警与消防联动控制系统； 1.6 安全防范管理系统； 1.7 防雷与安全保护接地系统；

1.8安防智能化系统：包括：可视对讲系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统、防盗报警系统、停车场管理及收费系统等

2.变配电系统

2.1 工程设高压开闭站(根据当地供电局供电方案要求)，高压电源由___路引入，高压开闭站布局和建筑面积与市供电公司设计院协调确定，开闭所的设置需按整个项目综合考虑。

2.2 各变配电室设在车库，供电局管理。设计院需首先提出变电所的设计方案，待我方认可后，再进行下一步工作。变电所的位置应靠近负荷中心，并考虑进出线方便，须考虑高压进线及低压出线的路由走向及合理性。供电范围：住宅居民用电、商业网点、地下车库等小区内建筑。

承德、秦皇岛、保定（不包含下属区县）市区供电公司规定居民照明变压器与动力变压器分开设置，设计院在预留变电站面积及位置时，需满足当地供电公司要求，并与甲方确认供电方案。2.3电源及计量：

各变电室由高压开闭站引来两路(根据当地要求)10kV电源供电。一、二类高层住宅采用磁卡预付费电表分户计量；

承德区域要求电表箱负一层集中设置计量间，多层住宅按照单元于-1F或1F设

置表箱集中计量。

邯郸区域要求电表箱每层设置，安装方式：公共区域嵌墙暗装。保定区域要求电表箱每层设置，安装方式：电井内挂墙明装。

住宅部分的用电负荷标准： 120m2及以下6KW/户；120m2~150m28KW/户；具体项目可根据定位档次不同进行指标调整，并报与甲方进行最终确认。配套商业部分用电负荷标准：按100W/ m2设计。

沿街商业集中电表箱不得设置在住宅核心筒电井内，建议采用室外防水型电表箱,于商业背立面（首选方案）或两端挂墙明装，需考虑商业住户电费充值方便性，由电表箱至商业网点户箱管线的敷设方式建议采用室外直埋或穿管敷设多户共用强电手孔井。

3.照明、动力配电系统 3.1 照明系统: 3.1.1地下车库、设备机房、公共楼梯间、公共走道（不需要二次装修部分）、住宅等按照使用要求设计到位。需二次装修时才能确定灯位的，预留照明容量及照明配电箱系统。

3.1.2沿街商业照明按照度标准进行设计。

3.1.3高层住宅（一、二类建筑）的楼梯间、走道照明应采用带声光控模块的灯具，但火灾发生时应能强行开启应急照明灯具。

3.1.4客厅、卧室、厨房、卫生间及阳台均居中设置灯位。3.1.5客厅与餐厅相连时，以有利于分隔布置为原则设置灯位。3.1.6跃层住宅的户内楼梯灯开关应采用双控开关。3.1.7强弱电井、水井应设计普通灯具照明

3.1.8预留室外景观照明、沿街住宅楼顶亮化照明电源。

3.2 动力系统:

3.2.1住宅单体地下室内设置低压配电室（邯郸及保定市区内需分物业及电业配电室，可紧邻布置中间加隔墙）。

.3.2.2电气管井必须要有安装平面图、剖面图、详图。

3.2.3住宅室内入户箱原则上不应安装在客厅、主要卧室及房间，尽量安置在入

户门后边、走廊或餐厅等墙壁上，入户箱底边距地1.8m。3.2.4住宅入户电源线不应穿过其他不相干的房间和住户。3.2.5各配电箱、嵌入式灯具等位置应尽量避开结构墙柱。

3.2.6客厅主墙面（电视机侧）设两个插座；客厅次墙面（沙发侧）设两个插座；餐厅每段墙面设置一个插座；卧室在床头侧墙面设置两个插座，对侧墙面设置两个插座；厨房插座：在操作台面设置两个插座；设置一个抽油烟机插座；设一个电冰箱专用插座，如厨房内不放置电冰箱，其插座应利用餐桌附近预留的插座；洗衣机专用插座为防溅型，位置以建筑专业的家具布置图为准；卫生间在洗手盆附近设一个插座；台式洗手盆侧设电吹风备用插座；预留电热水器插座设在卫生间洗浴区附近，且应避开浴缸及淋浴位花洒。3.2.7插座安装高度：

开关面板的安装高度为底边距地1.3米。

电话信息插座和电视插座的安装高度均为底边距地0.3米。

客厅按柜式空调考虑，安装高度为底边距地0.3米，分体式空调插座2.3米；洗手盆附近预留插座1.3米，洗浴区附近预留插座2.4米；厨房操作台插座的安装高度为底边距地1.3米，抽油烟机插座2.0米；其他插座0.3米。

3.2.8插座布置应根据建筑专业的家具布置进行布置，开关及各种插座必须与建筑专业的家具布置图相对应。

3.2.9沿街商铺内住户配电箱系统、普通插座、空调插座需一次设计到位。

4.有线电视共用天线电视系统

4.1办公室：按照建筑分隔，办公室适当设置电视出线口。

4.2沿街商业：每个商业单位设综合弱电信息箱，每层设置一个电视出线口。4.3住宅：每户设综合弱电信息箱，每户在起居室、主卧室各设一个有线电视出线口。

5.电话通讯及计算机网络系统

5.1办公室：按照建筑分隔，适当设置电话、计算机网络出线口

5.2商业网点：每个商业单位设综合弱电箱,内含一对电话线,一个计算机网络线。

5.3住宅：每户设综合弱电信息箱，每户在起居室、主卧室、次卧室设电话出线口,起居室、书房设计算机网络出线口。

6．安全防范管理系统

6.1闭路电视监视设计：

本工程按每个小区一个物业管理单位考虑。

为确保整个建筑群的高度安全和对突发事件的防范取证能力，在建筑外公共部位，例如：小区主要的出入口、小区周界、大堂、电梯轿厢等处均设置摄像机，以固定型和遥控型相结合，监控室内能够通过键盘对所有摄像机进行控制（云台控制、镜头控制等），确保高效的监视覆盖率。6.2可视对讲系统: 采用彩色可视对讲系统，在住宅楼各出入口临近墙壁上设访客对讲单元主机（原则上不设置在单元门上）；各户设对讲分机,分机附紧急报警按钮,各户信号送至总值班室。首层主门的对讲主机与消防进行联络，在消防状态下强行将门开启。可视对讲、门禁系统采用IC卡，实现一卡通； 6.3出入口管理系统：

在小区出入口设停车场出入口管理系统，系统包括自动道闸、栅栏式道闸栏杆、出入口票箱、IC卡读写器、车辆出入感应器、管理电脑、启闸按钮等。应做好管线和电源预留。

7．火灾自动报警与消防联动控制系统

7.1火灾自动报警的设置应符合国家设计规范及各地方消防部门规定。7.2消防控制中心宜与保安监控中心合并设置，每个地块在首层各自独立设置（根据当地要求可更改），预留今后联网的可能性。增加通风散热系统。

8．其它要求

8.1系统管线的要求

各系统的室外进线管采用RC管，各系统的干线采用SC管；强、弱电系统住宅户内的支路采用硬质PC管；火灾自动报警与消防联动控制系统均采用SC管。8.2公共空间

8.2.1公共空间的管线敷设方式、线路型号规格、数量，相关孔洞的预留均应在平面图中详细、准确的绘制。

8.2.2应与其他专业充分沟通，绘制管线综合图，以保证满足对净空的要求；在多专业管线交叉处应出剖面图。8.3设计配合要求

8.3.1电气平面图布局及尺寸应与土建平面图布局完全一致，土建平面修改时须通知相关专业。

8.3.2为保证图纸质量，一些必要的中间资料（如设备用房的位置、尺寸及供电方案的确定）须报我方审核；

8.3.3其他要求及做法详见国家及地方有关规定规范。

8.3.4电视系统、电话通讯及计算机网络系统、安全防范管理系统等弱电系统有专业公司做深化设计。