HR_公司经济管理目标考核办法

第一篇：HR_公司经济管理目标考核办法

上海XXXX有限公司 经济管理目标考核办法

为确保公司年度各项经济指标顺利完成，有效落实各级责任制，做到指标分解责任到人，努力提高公司经济效益，特制定本经济管理目标考核办法。

一、考核原则

以“责、权、利”相结合为原则，将各项经济指标分解落实到各部门，考核结果与个人收入相挂钩。通过考核，加强内部管理，建立和完善奖惩机制，调动和激发各级人员的工作积极性和创造性，努力完成或超额完成各项经济指标。

二、适用范围

本制度适用本公司总监级（含）以下员工，包括标准劳动关系员工与特殊劳动关系员工。实习生、兼职人员不纳入考核范围。

三、考核内容

经济指标、管理目标为考核主要内容。

经济指标：以公司年度经济指标为基础，分解到各部门，并由各部门将各自的经济指标分解落实到相关岗位员工。

管理目标：确保经济指标落实的各项工作责任目标，根据各部门的主要工作职责下达，并由各部门将各自的管理目标分解落实到相关岗位员工。

四、考核工作小组

考核工作由公司总裁室和人事行政部具体组织实施，考核小组成员由各部门负责人及相关工作人员组成。

五、考核细则

1、考核指标：实行定性、定量指标考核相结合的考核办法。根据公司各部门承担的经济责任和主要工作职责，确定定性、定量指标所占比例。具体为：

《经济管理目标下达表》（附表一）； 《管理目标考核评分表》（附表二）； 《经济管理目标考核表》（附表三）； 《员工绩效考核表》（附表四）；

2、考核实施：实行分级考核。公司对各部门进行考核；各部门对下属岗位员工进行考核。岗位员工的考核程序为：

（1）各部门负责人、总裁助理、总裁秘书由公司CEO/CTO进行评价；（2）各部门员工由相应部门负责人进行评价，并报人事行政部和总裁室审核。

3、考核周期：实行年度与季度相结合的考核周期。

（1）对经济指标实行年度考核，经济目标先扣后原则。管理目标实行季度考核；

（2）员工考核过程中，由部门负责人对部门员工履行职责存在的问题进行督促并记录备案，作为对个人考核的依据。

4、考核程序：

（一）部门绩效考核

（1）季度管理目标考核，在每季度末由考核小组将《管理目标评分表》发放到各部门，由各部门按考核时间节点进行自评后交考核小组，考核小组负责考核后，提出考核意见，报总裁室审定；

（2）年度经济管理目标考核，在次年一月份由各部门将年度《经济管理目标考核表》自评后交考核小组，考核小组负责考核后，报总裁室审定。

（3）部门年度经济指标的考核得分为一次确定，部门年度管理目标的考核得分为季度考核得分的平均值，部门年度考核综合得分根据经济指标和管理指标的权重计算后确认。

（4）确认后的年度考核得分，将作为部门年度绩效工资总额的发放依据。

（二）员工绩效考核

（1）由员工自由选择是否参加公司考核体系，选择参加考核的可在当季度于人事行政部处报名参加下季度考核；

（2）员工报名后由人事行政部发放《员工绩效考核表》，员工根据工作情况自行填写表中考核指标部分，并由部门负责人认可后交至人事行政部，人事行政部汇总并经由考核小组共同确认后通知员工正式进入考核期；（3）各部门每季度根据《员工绩效考核表》对员工进行考核，季度考核达标后根据考核办法给予员工奖励；

（4）员工的年度工作绩效得分为季度考核分的平均值，同时结合部门考核情况确定员工年度效益工资发放水平。

5、时间安排：

（1）年度绩效考核自当年度12月下旬开始，于次年1月下旬完成；（2）季度考核自下季度首月上旬开始，于首月下旬完成。

六、绩效结果和效益工资分配

公司将绩效考评结果与员工的职级、薪资及效益工资分配相挂钩，并在分配过程中坚持“与企业经济效益挂钩”、“个人贡献与报酬相匹配”的原则。

（一）季度绩效结果与职级、薪酬的关系

1、参与公司考核体系的员工将自动拆分工资为基本工资和绩效工资，比例大致按8:2分配；

2、季度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四种。考核满分100分，95分（含）以上为优秀，80分（含）~95分为良好，60分（含）~80分为合格，60分以下为不合格；

3、公司根据每个层级对应的绩效工资提取等额的金额作为绩效奖励基数。绩效评定为优秀的，公司按100%基数额外发放绩效奖励；绩效评定为良好的，公司按50%基数额外发放绩效奖励；绩效评定为合格的，公司不再额外发放绩效奖励；考核评定为不合格的，根据实际工作情况公司有权不发放1至3月的员工绩效工资部分；

4、参与绩效考核的员工在季度绩效考核周期内仅发放基本工资部分和50%的绩效工资，每季度绩效考核结束后发放剩余的50%绩效工资；

5、根据绩效评定结果确定员工当季绩效奖励总额，提取其中的50%在下季度中按月均分发放，剩余的50%部分在年度绩效考核结束后随年度效益工资一起发放；

6、每季度绩效评定为良好以上员工有资格晋升。人事行政部将在季度绩效考核周期结束后统一将可晋升人员报总裁室审批，审批合格后的员工可提升职级并提高相应薪资水平；

7、在绩效考核周期中离职的员工，公司有权不再发放剩余的绩效工资和绩效奖励；

8、连续2次绩效评定为不合格的员工，公司有权解除劳动合同且不支付任何经济补偿金。

（二）年度效益工资分配

1、年度效益工资分配来源：公司按当年经济指标完成情况在总盈利中适量提取。

2、年度效益工资分配系数：（1）部门系数 销售部系数：1.2 其他部门系数：1（2）职级系数 总监系数：2 副总监系数：1.9 总监助理系数：1.8 资深主管系数：1.7 主管系数：1.6 见习主管系数：1.5 高级专员系数：1.4 专员系数：1.3 见习专员系数：1.2 资深文员系数：1.1 文员系数：1 见习文员系数：0.9 熟练工、操作工参照上述分配模式。

3、效益工资分配公式：（1）根据公司当年经济指标完成情况和盈利情况，确定效益工资发放总额和人均基准效益工资发放值；

（2）公司人均基准效益工资发放值=公司效益工资发放总额/（员工对应部门系数×对应职级系数的总和）

（3）部门人均基准效益工资发放值=公司人均基准效益工资发放值×部门得分（%）×部门系数/（所有部门得分×部门系数的总和）；

（4）员工效益工资=部门人均基准效益工资发放值×员工考核得分×岗位系数/（所有该部门员工考核得分×岗位系数的总和）；

4、年度效益工资在次年春节后一季度发放。

七、其他有关规定

1、各类假期的效益工资按公司工资管理办法执行；

2、新进员工试用期后方可参加考核，并按实际考核月发放年度效益工资；

3、考核周期内因退休而离职或因公司原因使员工离职的，按实际考核月发放年度效益工资，并补发剩余的季度绩效工资和绩效奖励；

4、在发放年度效益工资、季度绩效工资和绩效奖励前离职的，视为自动放弃该部分工资和奖励，公司有权不再发放。

八、本办法由公司人事行政部负责解释。

九、本办法自20XX年XX月XX日起实行。

上海XXXX有限公司

二〇XX年九XX月XX日

第二篇：目标考核办法

目标考核办法

AQ3.1.1.1

1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法.一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1．内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可人围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

第三篇：公司党建工作目标及考核办法

文章标题：公司党建工作目标及考核办法

一、党建工作安排

（一）2006企业指导思想和工作思路

指导思想:

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导；

以市委“一二三四”发展总体要求和“三个三”的形象目标为指南；

坚持党的政治领导；

加强班子队伍建设；

围绕生产经营目标，创建

“文明新阆电”。

工作思路:

以创建学习型、节约型、创新型、安全型、效益型、服务型、文明型企业为主线；

以开展安全、服务活动为载体；

以保障企业生产经营方针落实为目标；

加强党的建设，创建和谐企业。

（二）工作目标设置

党委根据职能、职责，确立以下十个方面工作目标：

政宣教育、组织建设、廉政建设、精神文明建设、维稳工作、工会工作、纪委工作、团委工作、宣传报道、《阆中电力》刊物、网站建设、主题实践活动。

（三）目标单位

总支、支部、党群工作部、工会、纪委、团委。

二、目标单位主要工作目标

（一）各总支、支部主要工作目标设置

根据职能、职责，由党委牵头，各总支、支部配合执行的工作目标有以下九个方面：政宣教育、组织建设、廉政建设、精神文明建设、维稳工作、工会工作、团建工作、宣传报道、主题实践活动。

（二）各项工作目标的具体安排

1、政宣教育：主要围绕党的路线、方针政策宣传教育、职工思想教育，管理人员的教育，廉政教育，时政企情教育，法制文明教育五个方面展开。

（1）职工教育：牵头领导：张子新，责任单位：党群工作部、人力资源部、各总支、支部。

内容：（a）宣传贯彻党的路线、方针、政策及员工的理想、信念教育;

(b)“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、职业道德、遵纪守法教育；

(C)诚信服务、文明礼仪知识教育培训。

（2）管理人员培训教育：牵头领导：向剑桥，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：（a）领导班子党委中心组学习（另行安排）。

(b)树立科学的发展观和正确的政绩观教育（请党校或专家讲课）。

(C)按上级要求推荐各类人员经审查同意后，参加市上举办的各类培训的学习和教育。

（3）勤政廉政教育：牵头领导：张子新，责任单位：纪委、各总支、支部。

内容：a、学习中共中央纪律检查委员会文件《建立健全教育，监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要》及中纪委六次会议精神

b、外请政法、法律工作者授课

C、请典型人物现身说法

（4）时政企情教育：牵头领导：李德寿，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：利用一月时间安排学习讨论国企党建工作的文件及公示党委工作制度。

（5）法制教育：牵头领导：马治华，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：制订“五五”普法的方案，落实“五五”普法的学习和教育，做好各类软件资料的收集，请法律工作者授课。

2、组织建设：主要开展好党委班子建设、基层党组织、工会、纪委、团委班子建设和党员队伍建设。

（1）班子建设：牵头领导：王春林，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：a、开展创建合格“学习创新好，勤政为民好，清正廉洁好，民主团结好”四好领导班子活动；

b、各总支、支部、机构更名、调整及选举工作；

C、团委班子建设；

D、建立健全党委的各项工作制度；

e、工会班子建设。

F、纪委班子建设。

（2）基层组织建设：牵头领导：向剑桥，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：a、支部书记，党小组长培训；

b、总支、支部党建工作目标考评办法的制订及落实；

C、“三会一课”制度；

d、党员发展工作。

3、勤政廉政建设：牵头领导：张子新，责任单位：纪委、各总支、支部。

内容：a、制订防腐工作计划；

b、建立党员领导干部廉政建设档案，签订《廉政建设责任书》；

C、对工程项目物资采购、人事管理、财务流程、制订监督办法和措施。

4、精[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]神文明建设：牵头领导：张子新、黄建忠，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：a、成立精神文明建设的组织机构，明确职责、任务，制订考核办法；

b、安排省、部级文明服务示范窗口单位的创建工作；

C、落实对口联系帮扶工作；

d、恢复市级文明单位的荣誉称号创建工作；

e、开展行风建设，进行行风测评。

5、维稳工作：牵头领导：马治华，责任单位：各总支、支部、党群工作部。

内容：a、进一步细化维稳工作预案，落实职责、任务、要求；

b、防范和处理邪教。成立机构，畅通信息渠道，密切关注职工思想动态，进行防范和处理；

C、信访制度及上访处置预案。

6、工会工作：牵头领导：李德寿，责任单位：党群工作部、财务部、女工委。

内容：a、工会基层换届选举筹备工作；

b、健全完善工会工作制度；

C、完善企务公开方案；

d、开展女职工权益保障；

e、制订计划生育工作管理办法；

f、职工技能培训教育。

7、纪委工作：牵头领导：张子新，责任单位：纪委、党群工作部。

内容：a、做好纪委班子的基础筹备工作；

b、完善工作制度。

8、团委工作：牵头领导：李德寿，责任部门：团委、党群工作部。

内容：a、团委基层组织机构改选；

b、创建工作制度，制定工作方案；

C、拟定“双争双创”活动方案。

d、拟定开展庆祝“五四”活动方案并组织实施；

9、《阆中电力》刊物，网站建设管理：牵头领导：黄建忠，责任部门：党群工作部。

内容：制订《阆中电力》刊物，网站的宣传制度、网站安全管理。

（三）创建“和谐企业”的主题实践活动：牵头领导：王春林、李德寿、黄建忠，责任单位：党群工作部、各总支、支部、各单位。

内容：结合企业生产经营，体制改革、网改工程及创建文明单位，四好班子活动，开展争创“学习型、节约型、创新型、安全型、效益型、服务型、文明型”和“三满意”活动（具体内容方法另行文）、创建“和谐企业”。

三、党建工作目标考核内容及办法

（一）成立目标考核领导小组：

组长：黄建忠

成员：姚秀蓉、蒲春强、苟文佳、徐文静、杨彪、李斌、刘勇、陈华、罗仕军、杨继元、彭旭、贺平、杨宁。

（二）计分办法：

年终考核实行百分制计分。党建工作目标考核总分为100分，各总支、支部、工会、纪委、团委根据职能目标设置单项分值，考核总分是各单项有效分之和。

（三）考核办法：

坚持定性考评与定量考评相结合，坚持自查自评与总公司党委组织统一检查考评相结合，坚持考评与奖惩相结合。力求使该项工作标准、客观、公正，激励基层党组织和各单位搞好各项工作。

（四）、考评考核具体办法：

1、每月底考核组对各牵头领导及各单位的当月工作进行全面考核考评（考核内容及标准，见附表）。

2、每半年由目标考核领导小组组织对各单项内容的落实执行情况进行一次半年检查、督导，排位通报。

3、全年的考核考评情况汇总后，根据所得分数的高低作为年终业绩评定及次年“七一”表彰的依据，对排位最后的责任单位负责人实行谈话诫免，问题严重的给予组织处理。

党建工作考核内容及考核标准（百分制）

被考核单位：_______________________总支

2006年月日

序号考核内容标准分考核标准实得分备注

1总支的领导、指导、监督作用明显、团结、协调、凝聚力强

30分党总支委员不团结、协调作用差，对支部的工作不领导、不指导、不监督，对所辖支部工作的开展心中无数（每少一项扣5分），指导支部创建“四好班子”，有时间、有布置、有要求、有检查（每少一项扣3分）

2机构健全

责任明确20分机构不健全、责任不明确。（每少一项扣3分）对支部存在的问题提出解决办法并落实，有方案、有措施，（无方案、无措施每少一项扣3分）一年至少开两次委员会研究党员的发展、党员模范作用的发挥，根据党委要求布置支部工作，有安排、有计划、有记录（每少一项扣3分），党员按时间、按标准交纳党费，一年一公示，未督促（扣1分）；指导支部安排时间在年终对党员进行测评（未开展扣3分）。

3结合中心工作安排、规范地开展各项活动，成效明显30分支持支部紧紧围绕经营管理，技经目标的完成，发挥战斗堡垒作用（无检查、无具体措施扣3分）；党员管理人员和党员的廉洁有专人抓、有活动、有记录（无专人、无活动、无记录每项扣3分）；支部的信访和维稳工作有领导、有预案、有记录、有信息反馈（缺一项扣2分）。

4落实考评细则

原则性强20分支部的每项工作，总支均负有领导、指导、监督的职责，适时对所辖支部按考评细则进行抽查、检查，落实考评细则原则性差（每发现一处扣5分）；所辖支部年终考核平均在85分以上，方可评为先进党总支或先进党务工作者，支部的业绩体现总支的业绩。

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第四篇：房管局目标考核办法

**市房产管理局目标考核办法

一、总则

1．为建立健全绩效评价和考核制度，形成客观公正、奖惩分明的激励机制，促进全局系统干部职工干事创业、创新争先，推动我市房地产事业持续快速协调健康发展，特制定本办法。

2．本办法主要适用于局属单位及机关科室的目标考核。

3．目标考核坚

持效率优先兼顾公平原则，坚持分类管理、量化考核原则；坚持突出重点、简便易行原则；坚持鼓励创新、促进争先原则；坚持有奖有罚、正激励与负激励相结合原则。

二、考核内容及计分方法

4．局属单位、机关科室的考核内容分为职能目标和共性目标；有经济收入任务的局属单位，经济目标也纳入考核内容。

5．职能目标主要考核职责范围内工作任务完成情况，包括：工作目标完成情况；职能工作开展情况。

6．共性目标包括：党风廉政建设、综合治理、计划生育、安全生产、招商引资、调研、队伍建设、信息报送及采用情况等。

7．目标考核实行100分制，其中职能目标占75%，共性目标占25%；职能目标按项目数量平均分配分值，共性目标中党风廉政建设占4分，其余各项均占3分。

8．做好职能工作之外开展的创造性工作，可以加分，但最高不超过5分。招商引资奖励办法按照《**市房产管理局招商引资工作实施意见》落实。

9．考核内容以每年年初下达的工作目标为准，因政策性因素或不可抗力的问题，而影响到目标任务完成的，应于考核前上报局党委，经党委会议研究确认后，予以调减。

10．综合治理、计划生育、安全生产此三项内容中，若有一项内容被一票否决，则全工作考核结果为不合格，不再计算汇总分值。

11．考核结果分四档，90分以上属优秀，75分以上属良好，60分以上属合格，60分以下或综合治理、计划生育、安全生产中有一项被一票否决，为不合格。

三、考核的办法和程序

12．考核主要采取平时考核和年终考核相结合、领导评价和群众评价相结合、民主测评和社会反映相结合的办法进行。

13．共性目标的考核由有关机关科室根据分工按照平时表现和年终完成情况提供各考核对象的得分；职能目标中的经济收入情况以资金管理中心提供的数据为准。

14．年终考核的程序主要有：领导班子或科室负责人述职述廉、民主测评、现场查看、个别谈话等。

四、组织领导

15．成立考核工作领导小组，局党委书记、局长任组长，局党委副书记、局纪检书记任副组长，局党委其他委员为成员，领导小组下设办公室，局人事教育科科长兼任办公室主任。

16．考核工作领导小组办公室在局党委及局考核工作领导小组的领导下，统一组织实施对局属单位、机关科室的考核，对目标运行情况进行督查，汇总考核结果，根据考核结果提出奖惩建议。

17．考核工作领导小组办公室要对局属单位、机关科室重点工作推进情况、项目建设完成情况、服务质量和办事效率进行抽查和暗访，抽查、暗访结果及时向局党委通报。

18．严格执行考核工作纪律。坚决反对弄虚作假。对在考核中发现有虚报、瞒报、伪造、篡改统计数据等弄虚作假行为的单位、科室，取消当年所有评先资格，并依法依纪对单位主要领导和责任人员提出批评与处理。

五、考核结果的运用

19．考核结果作为局党委对局属单位、机关科室进行表彰、奖惩的重要依据。

20．有经济收入目标的局属单位，完成经济收入目标的，返还事业经费减支部分；没有完成经济收入目标的，不再返还事业经费减支部分；超额完成经济目标的，给予一定比例的资金奖励，具体数额由局党委研究决定。

六、附则

21．局属单位的内部考核根据各单位实际，可参考本考核办法制定相应的目标考核办法。

22．本办法自发布之日起实施。

第五篇：2011年目标考核办法

洪计生组发[2011]1号

关于印发《洪洞县2011年人口和计划生育 工作目标管理责任制考核细则》的通知

各乡镇：

现将《洪洞县2011年人口和计划生育工作目标管理责任制考核细则》印发给你们，请遵照执行。

二O一一年五月二十一日

主题词：2011年

人口计生

考核细则

通知

洪洞县人口与计划生育工作领导组办公室 2011年5月21日印发 共印60份

洪洞县2011年人口和计划生育工作

目标管理责任制考核细则

为了确保2011年人口和计划生育工作目标管理责任制各项指标任务的完成，根据《洪洞县2011年人口和计划生育目标管理责任书》，参照《山西省2011年人口和计划生育工作目标管理责任制考核细则》，结合我县实际，特制定本考核细则：

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想。

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕稳定低生育水平，统筹解决人口问题，建立科学、公正、公开的人口和计划生育工作考核评估体系，客观评价人口和计划生育工作业绩，以《责任书》为依据，通过考核评估工作，推动全县人口和计划生育工作持续健康地发展，努力提高人口和计划生育工作水平，为社会经济和谐发展创造良好的人口环境。

（二）基本原则。

1、实事求是，客观公正；倡导求真务实，严禁弄虚作假，坚持查实情、重实绩、看实效，增强目标责任考核的公信力和权威性。

2、以人为本，注重维权；维护群众计划生育合法权益，改善党群、干群关系，坚持依法行政，开展优质服务，提高群众对计生工作满意度。

2、加大社会抚养费征收力度，保障计划生育经费投入。（80分）

确保计划生育事业费、社会抚养费和财政转移支付中计划生育资金专款专用。

（1）加大社会抚养费征收力度，在县人口计生局委托的前提下征收社会抚养费，使用统一票据，做到缴费对象与收费凭证相符，专帐、专款专用（40分）。有委托外的收费行为扣10分，不使用统一票据扣10分，缴费对象与收费凭证不符扣10分，不专款专用扣10分。

（2）确保村级服务员报酬及时到位，村级服务员报酬每人每月不低于120元（省、市、县每人每月45元，乡镇每人每月75元），乡镇必须在每次省、市、县资金到位后10个工作日内，全部足额发放至村级服务员（20分）。

（3）确保乡镇电脑操作人员每人每月补助200元（20分）。

3、加强基层基础网络建设。（80分）

（1）乡镇人口和计划生育办公室要达到五有（专职公务员、专用办公室、牌子、版面、办公设备）（10分）。每缺一项扣2分。

（2）加强乡镇计生服务站建设（50分）。按照晋人口发（2008）8号文件规定，要有牌子、有机构，完成人口和计划生育服务站建设任务，中心服务站建筑面积要达到400-800m，普通服务站要达到100m以上，服务工作用房面积不低于建筑面积的80%，并且技术服务设备要配备齐全。乡镇人口和计划生育服务站没有牌子、机构各扣2分，乡镇人口计生服务站建筑面积低于100m扣10分，服务工作用房面积低于建筑面积的80%扣4分，技术服务

（2）村计生协会组织健全、活动经常（5分）。协会会员人数少于本村总人数10%扣2分；没有联系户名册、没有联系内容、没有会议记录各扣1分。

（3）积极开展基层群众自治示范村创建活动（5分）。无创建实施方案扣1分；无创建活动资料扣2分；无示范村扣2分。

8、认真开展计划生育宣传教育，营造舆论氛围。（20分）积极开展人口和计划生育政策法规宣传教育活动（20分）。各村信息室要有5种以上的宣传品，检查时发现不够的扣2分；宣传品入户率不达90%者扣3分；村中没有计划生育宣传专栏扣2分；村务公开栏内没有计划生育内容扣2分；村农民书屋没有人口计生图书角扣2分；各村计划生育宣传标语不达3条以上扣3分；主干路旁、政府所在地没有按标准刷写计划生育宣传标语扣2分；认真开展7〃11世界人口日、9〃25《公开信》发表纪念日等主题宣传活动每少一项扣2分。

（二）计生线指标。（700分）

1、继续稳定低生育水平。（450分）

（1）符合政策生育率（100分）：指考核符合《山西省人口和计划生育条例》规定的政策内出生人数占总出生人数的比例。女方未满20周岁结婚生育的为政策外生育，凡属政策内一孩生育的应持有《生育服务证》、二孩生育的应持有《再生育服务证》。此项指标要求如实上报。

（2）杜绝政策外多孩生育（50分）：

考核杜绝政策外多孩生育，有一例政策外多孩生育扣1分，最多扣10分。

②近三年社会抚养费征收兑现率（80分）。

2009---2011实征金额近三年社会抚养费征收兑现率＝ ×100%

2009---2011应征金额该项指标要求达75%以上，超过规定分值按满分计算，不加分，未达到指标要求的，每低1个百分点扣1.5分，扣完为止。

（5）统计数据准确率（100分）

①出生统计准确率（60分）：包括出生人数、政策内外、孩次、性别等项目。2011考核出生漏报的统计时限为2001年1月1日至2011年9月30日出生人口；政策内外、孩次、性别等错报统计时限为2008年10月1日至2011年9月30日出生人口。与全员人口信息数据库相比，调查每发现1例出生漏报扣10分；每发现1例全员信息系统中没有父母信息的出生扣8分；每发现1例孩次错报扣5分；每发现1例性别错报扣3分；每发现1例政策内外错报扣3分，下不保底。

根据年初工作安排，2011年4月15日后补录的往年（2010年10月1日以前）出生每例扣0.2分，最多扣10分。

②避孕措施准确率（40分）

每发现1例避孕措施虚报扣5分；发现1例避孕措施错报（短效报长效，上环报绝育等）扣3分。下不保底。另外每发现1例计生服务机构对基本计生技术免费服务项目收费的扣2分，最多扣10分。

2、全面开展优质服务，提高人口素质。（80分）

（1）开展免费孕前优生健康检查工作（5分）。没有工作方案扣2分，没有工作记录扣3分。

百分点扣0.5分,扣完为止。

（6）一孩《生育服务证》发放率达90%以上（10分）。每低1个百分点扣0.5分，扣完为止。

（7）二孩及多孩《再生育服务证》发证率达90%以上（10分）。每低1个百分点扣0.5分,扣完为止。

3、提高人口信息系统应用水平和质量。（120分）（1）全员人口数据库身份证号码准确率（40分）以2011最后一次网络版通报为考核依据，录入准确率达98%以上计40分，每低1个百分点扣1分，扣完为止。

（2）全员人口个案信息准确率（30分）

全员人口数据审核差错率，该指标要求低于1%，以2011最后一次网络版通报为考核依据，每高0.1个百分点扣1分。扣完为止。

差错率=信息有误人数/全部人口数*100%（3）手机直报系统数据上报率（15分）。

指本辖区内利用手机直报系统按月上报数据的行政村数占行政村总数的比例，指标要求达100%（5分），根据全年手机直报情况进行计算，每低1个百分点扣1分，扣完为止；手机直报上报数据与汇总报表数据一致（10分）该指标要求达100%，每低1个百分点扣1分，扣完为止。

（4）全员人口个案重复录入率（10分）。

指本区域内全员人口信息系统中重复录入人口占全部人口的比例。年终考核以2011最后一次网络版汇总结果为准，该指标要求低于2%（10分），每高1个百分点扣2分，扣完为止。

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发放案卷各5份，社会抚养费征收案卷10份，程序合法，档案规范、齐全，《独生子女父母光荣证》和《生育服务证》要根据省统一安排，按时按要求使用证件打印系统打印。程序不合法扣3分；档案不规范齐全扣3分；没有使用证件打印系统打印扣4分。

（2）《再生育服务证》审核上报及时（5分）

根据《条例》要求及时审核《再生育服务证》手续，并及时上报，每发现1例不及时扣1分，扣完为止。

（3）上级交办案件和自办案件的查结情况（5分）按时查处案件并结案，有1例不按时结案扣1分，扣完为止。

7、群众满意率。（5分）

该指标是指考核时在被调查对象中满意人数占被调查对象的总数的比率，指标要求达85%以上，每低1个百分点扣1分，扣完为止。

四、奖惩办法

1、根据考核评估结果，对当年人口计生工作力度大、进展快、成绩显著者，由县委、县政府进行表彰奖励。对当年工作滞后的、经费投入不足的、数据严重失实的或发生重大事件影响到全县人口和计划生育工作大局的，给予全县通报批评，重点管理，并依照有关规定和“一票否决”办法处理。对完不成目标任务的最后两名乡镇第一年给予“黄牌警告”，连续两年排后两名者党政主要领导引咎辞职。

2、对在省、市检查、督查、考核人口和计划生育工作做出突