杨西永先生为我校捐资助学

第一篇：杨西永先生为我校捐资助学

西安爱心人士杨西永先生为唐口孟庙小学捐资助学

作者：济宁市任城区唐口孟庙小学校长

刘宝岭

2014年12月28日，西安爱心人士杨西永为我校的5名困难学生捐助了助学金。杨西永先生自2010年以来一直关心我校少年儿童的健康成长，几年间先后4次为我校困难学生捐助书包、文具等学习用品。本次捐助以现金的形式直接发放到学生家长手中，并委托我校校长转达了对孩子们最真诚的问候，希望他们学习进步、健康快乐,此外还郑重承诺将按照每生每年600元的标准一直资助到高中毕业。学校师生和获赠家长向情系农村教育、关心儿童成长的杨西永先生写了感谢信，高度赞扬了杨先生捐资助学的高尚品德和大爱无边的博大胸怀。

图为刘宝岭校长代表杨西永先生为困难学生发放助学金。

第二篇：杨永振汇报材料

培训结业汇报材料

各位领导、各位同事，大家下午好，作为一名学员代表上台发言，我感到非常的荣幸。下面我将想与大家一起分享这七天来培训的感想与心得体会。

第一，感受到了高新区管委会“小政府，大服务”的工作理念。七天的培训课程让我学到了很多知识，一方面了解到咱们高新区管委会各部门各单位的职能、职责及重点工作情况，对高新区有了更加深刻的认识，特别是当听到经济发展局解典局长说经济发展局有10个科室，共50人对口市里30多个单位，安监局局长雷兆河局长说有26名工作人员，管理高新区内4376名企业的安全生产工作，检察院马连生院长说到单位有8个科室33人时，我深深感受到了蓬勃发展的高新区“小政府，大服务”的服务型管委会、创新型管委会，责任型管委会的理念。另一方面也切切实实感受到了高新区上上下下全体干部那种干事创业的热情，那种白加黑，五加二的那种争分夺秒的工作状态，领悟到高新区“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的三特精神。我为能来到这样的一个发展平台工作，感到骄傲与自豪。第二，感受到了高新区组织人事部的培训方案的科学与合理。无论是从授课内容、课程安排还是后勤保障，我都能感受到组织人事部在培训方案的科学、周密与合理。第一天参观高新区的重点单位与建设让我们这些同事对高新区的基本情况有了一个直观的认识，四宝山生态恢复工程让我们感受到了高新区管委会对生态文明的重视，对生态宜居高新的追求，参观高新区实验中学让我们感受到了高新区管委会对教育的投入力度之大，对科教兴区的重视，参观高新区创新园，让我们看到了国家级高新区转型升级，项目落地，一篇欣欣向荣的高新区。第二通过一天的素质拓展一方面锻炼了我们吃苦耐劳的精神品质，让我们意识到来到高新区不是来享受安逸的机关生活的，而是要与高新区领导干部一起投入到干事创业的热潮中，另一方面生死电网和求生墙教育了我们高新区的经济社会事业，项目落地的重任不是某个人的任务而是高新区整个团队的任务，精诚合作，金石为开。团结才能出高新区的凝聚力，团结才能出高新区的战斗力，团结才能出高新区的生产力。接下来通过五天时间部门领导给我们的授课让我们认识到高新区各单位的组织架构和目标责任，对接下来自己的工作内容有了一个更加全面的了解。

第三，未来的工作充满了各种挑战，如何使自己更快融入到高新区管委会这个大家庭，如何更加迅速地进入工作状态，我认为应从以下几方面做起。

一、要积极转变自身角色。进入到高新区管委会意味着我们学生生涯的结束，开启了一段全新的人生旅程，刚刚毕业的学生无论是从生活方式、思维方式、还是工作方式都与社会存在很大差距，这就要求我们脱掉学生装，适应新环境脱掉学生装，就是要丢掉学生气、改掉学生病。由于我们大都是才走出大学校门的年轻人，自身不可避免的带有浓厚的学生气息，比如思想不够成熟，生活自理能力和自律性不强，实践经验不够丰富，分析处理问题不够深刻全面等。让自己把更多精力放到工作上，要尽快熟悉工作环境。到了一个工作岗位，首先要了解单位人员情况及办公条件、本职工作的职能职责及规章制度等，只有这些才能更加迅速的融入到高新区快节奏的工作中去。

二、要具有主动学习的意识。我们这一批研究生绝大部分都是从家门到校门然后到机关门的三门干部，三门身份决定了我们在入职那一刻就必须增强自己的学习意识。总书记在中央党校春季开学典礼兼周年庆典时曾经说过，要学习学习再学习，实践实践再实践。要具有问题意识，在工作中遇到困难和问题时，一方面要发挥自己的能动性，另一方面要积极向领导求教，向同事求帮，向书本求知，向实践求真。俯下身子，放下架子，甘做小学生，摒弃心浮气躁、眼高手低的坏习惯，改掉大事做不好，小事不愿做的坏毛病。学习政治理论，学习领导和老同事在基层与群众打交道的能力，学习自己单位的业务知识、法律法规，学习

为群众排忧解难的能力，通过学习不断夯实自己进步的基石。

三、要具有脚踏实地的作风。空谈误国，实干兴邦。作为一名刚刚踏入工作单位的年轻人，我们所需要做的是多做少说，多领会领导和上级的讲话精神，事情无论大小，岗位无论好坏，要始终以强烈的责任感，认真对待每一项工作。“志当存高远，路自脚下始。”理想再怎么伟大，知识再怎么丰富，信心再怎么充足，缺乏扎扎实实做人办事的态度，一切都将化为乌有。“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”脚踏实地就是要注重细节，把每件工作的细节做好，精益求精，追求完美，这样才能摆脱光说不练假把式，把工作做好。

四、要注重道德品行的修养。“德者才之资也，才者德之帅也”，我们党选拔干部的标准是德才兼备以德为先。作为一名刚刚参加工作的年轻人也要注重培养自己的优良品德，做事先做人，也就是要虚心做人，用心做事，不能因为自己的学历而沾沾自喜，骄傲自满，不做空谈家，要做实干家，在社会这个大熔炉中，砥砺品质，增长才干，特别是要耐得住寂寞，守得住清贫，经得住考验，在关键时刻能挺得上，在困难面前抢先一步，在荣誉名利面前后退一步。

培训结束后我们即将踏入期待已久的工作岗位，我们会带着培训班中各位领导的谆谆教诲投入到日常工作中，牢记领导的嘱托，努力提升自己的能力与素质，与各位同事一起脚踏实地，干事创业，为我们高新区项目落地，经济发展做出自己的一份贡献。

第三篇：杨永涵自荐信[范文]

尊敬的领导：

您好，首先感谢您在百忙之中审阅我的自荐信，当您翻开这一页的时候，您已经为我打开了通往机遇与成功的第一扇大门。

我是兰州商学院2012届的应届毕业生，我所学的是公共事业管理专业。经过4年的大学生活，在师友的严格教益及个人的不断努力下，我已经具备了扎实的专业基础知识，我阅读了大量的课外书籍，学习了计算机操作、应用能力和影片处理能力。而且，针对我所学的专业，利用实习的机会，使自己的综合能力都有了很大的提高，也是为将来的工作打下了坚实的基础。

我最大的优点——进取，不忘脚踏实地！我最大的资本——年轻，具有很强的可塑性！我有健康的身体，成熟的心理，我有十二分的信心来胜任贵单位的工作。因为我相信，我有潜力。

诚然，刚刚才毕业，缺乏工作经验是我的不足。但我拥有饱满的热情以及敬业精神。我相信我就是一匹千里马，执着地追寻着一位识才重才的伯乐！真诚地希望贵单位能提供我一个发挥才能，实现人生价值，为祖国效力，为社会发展效力的机会。我愿意将个人价值放在与贵单位全体员工共同努力的工作中去实现。我期待着您的好消息。

真心祝愿贵单位事业蒸蒸日上！再创佳绩！

此致

敬礼！

署名：杨永涵

第四篇：华先永追悼会悼词

华先忍同志追悼会悼词

尊敬的各位来宾、各位亲朋好友、家族各庄父老乡亲：

今天，我们怀着极其沉痛的心情，在这里隆重悼念一位德高望重、深受大家爱戴的家族长辈——华先忍同志。华先忍同志，于2015年11月23日17时20分，因病医治无效与世长辞，享年72岁。在此，我代表口庄全体父老乡亲，向华先忍同志的逝世表示沉痛的哀悼!并向前来悼念的每一位来宾表示最诚挚的敬意!

华先忍同志的一生是勤劳一生，艰辛一生。一九四四年四月初七，他出生在一个贫苦的农民家庭。童年不幸，五岁时，父亲撒手人寰，只好与母亲相依为命。为了生存，幼小的年纪就开始放牛、做各种脏、累的农活，承担了他这个年龄不该承担重担，整天以泪洗面，在痛苦中煎熬。8岁时哥哥回家和他一起共渡难关，帮助他，抚养他。可是好景不长，18岁那年，母亲去世，生活雪上加霜，在最艰难的时候，是哥哥华先接、华先勤，扶持他成家立业，他的生活开始见到了曙光。一九六六年他担任当时的二大队文革主任，工作兢兢业业、有声有色，得到上级领导的好评和群众的一致称赞。一九六九年参加工作，曾经在马石力等多家矿场工作过，当过职工，担任过车间主任、供销科长等职务，多次被评为“劳动模范”和“优秀干部”，是领导最器重的很有作为的干部，是职工最信任的好兄弟、好领导。

华先忍同志的一生是为人正直、行善积德的一生，是严于律己、宽于待人的一生。二OO二年，华先忍同志光荣退休，他在家乡乐于做公益事，修桥补路，给祖堂、庙宇无偿撰写对联。本湾拆迁，为家族祠堂、公共面积的赔偿及祠堂的新建，出谋划策，立下了汗马功劳。他与人为善，助人为乐，为不少家庭、家族乡邻排忧解难，化解误会和矛盾，使他们握手言和，重归于好。他为人正直，为了公众的利益、家族的利益，敢于说真话、直话，赢得了远亲近邻的爱戴。华先忍同志的一生是平凡、善良的一生，也是光辉、无悔的一生。回顾老人坎坷走过的72个春秋的漫漫人生风雨路，真可谓“可歌可泣”！

可亲可敬的老人，今天，您孝顺的儿子儿媳，女儿女婿，您疼爱万分的孙子们，您身边爱您关心您的亲人朋友们，他们到这里来缅怀您，来看您最后一眼，送您最后一程，在这生离死别的时刻，我们也只能饱含深情，饱含泪水地对您说一声珍重，道一声别离，望您老人家一路保重，一路走好，我们永远会怀念您，您永远永远活在我们心中！

第五篇：西永施工技术总结2010

施工技术总结

一、工程概况

该工程由城市污水处理厂及其配套城市收集系统等建设内容组成.该建设地址位于重庆市西部新区西永_土主片区,污水处理厂位于梁滩河踏水桥(即沙坪坝区土主真明珠山村黄泥堡社).重庆市西永微电子园区城市污水处理工程一期(2012年)建设规模为3.0万m3/d,二期(2020年)建设规模为6.0万m3/d.管网按远期规模一次规划,按近期规模实施.污水提升泵,接触消化池土建按远期规模建设,设备按近期规模安装.生活及大量工业污水经处理后,达到<城市污水处理厂污染物排放标准>(GB18918-2002)一级B标准.污水处理工艺为强化预处理+奥贝尔氧化沟工艺(其污水预处理工艺采用调节池与反应沉淀池合建方案)>污水处理级别为二级处理,活性污泥法,核心处理构筑物为奥贝尔氧化沟,辅以化学除磷和消毒确保处理水达标排放.污水处理过程中产生的污泥经浓缩脱水后运至城市生活垃圾填埋场填埋处理.二、质量

“百年大计，质量第一”是我们的一贯宗旨，“质量是企业的生命”是我们行业永恒的主题，“科学管理，谒诚服务、精心施工，质量兴业”是我公司的质量方针，单位工程竣工一次交验合格率100%，并争创重庆市“巴渝杯奖”是我项目部的质量目标。

1、领到施工图以来，公司便招集各职能部门认真熟悉图纸，领会设计意图，找出图中疑点、难点和关键工序，特殊工艺，并编制有针对性的施工技术措施来确保质量目标的实现。

2、项目部建立了健全的质量保证体系，从集团公司、分公司、项目部各相关职能部门负责人均有各自的质量保证职责，并与经济激励挂钩。

3、严格执行现行的施工、质量、材料、设备、标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量的提高，以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行相关施工验收规范、规程及其质量检验评定标准。

4、在工程工期要求紧张阶段，特别是2010年4月～2010年6月工程高峰阶段，我们更是将质量监控强化，加强全员质量意识教育，把质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月奖金结算中扣一定比例的质量保证金，待工程完工后无质量问题再返回班组，对发生质量返工造成的返工费用在质量保证金中支出，同时公司加强质量与经济加奖挂钩，在2010年5月抢工阶段，公司拿出2万元给未出现质量问题的各施工班组进行奖励，在各种经济激励的支持下，我项目部未出现一例质量返工，争得了业主、监理的好评。

5、施工过程中我们要求施管人员随时做好检查、核对尺寸、座标、标高和方法偏差，对于隐蔽工程，在二次灌浆前请监理、业主代表、厂家技术人员检查垫铁、地脚螺栓等的安装部位、集团情况，经各方代表签字同意后我方才能隐蔽，并提供具有代表性的声像资料。

6、搞好过程控制，严把工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得施工，施工班组坚持自检、互检制度，在自检、互检合格基础上，由专职质检员验收。

7、在各施工阶段中遵照施工程序，不得随意变更施工图纸，若 因故必须更改时，要事先与设计和建设单位同意后办理变更手续后方能施工。

8、严格把好设备和原材料供货质量关，所有进场设备、主辅材料必须具有合格证和材质证书，否则不准进场使用。我们的设备、材料进场后通知业主、监理到场进行开箱验收，并办理设备安装交接手续后才能安装，所有质保资料均由业主统一保管。

9、强化计量管理工作，对施工中所用的水准仪、万用表、兆欧表、游标卡尺等计量器具、检测仪器、仪表等必须定期进行检验，在有效期内使用，且精度范围必须满足施工量值的需用。

10、建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使质量否决权，专职质检员对施工各环节的质量进行跟踪监控，对需整改的部位必须及时处理达标，现场施工班组每天、项目部每周、公司每月检查一次工程质量，项目部每周一召开一次质量、安全、进度会，总结上周质量通病防止措施及经验，分析下周的关键部特殊工艺质量防治方法。

11、对进入现场存放待安装的设备，无论有无外包装、无论安装在室内或室外的，我们均利用彩条、布等对其进行包缠保护，并堆放整齐，标识清楚齐全，标注其名称、规格型号、产地、安装地点、到场日期等，安装在现场的设备、电缆等我项目部及时排值班人员进行24小时守护，因此安装后的设备无一台丢失，确保了产品质量。

12、积极推广应用新技术、新工艺、新设备，以技术进步推广工程质量，如本工程的水泵二次灌浆我们采用无收缩灌浆填料、既保证工程进度要求，又确保工程质量。

13、每个单位工程开工前我们建立了各级施工技术交底制度，每个单位工程开工前由公司向项目部交底，项目部向专业技术员交底，专业技术员向班组交底，实行层层交底制度来确保工程质量的控制。

三、安全

“安全是职工的生命”是我们长期向职工贯输的宗旨，“遵守法规、降低危害、文明施工、改进绩效”是我司的职业健康安全方针，按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定实现现场达标，采取各种强有力的安全措施，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏重大事故，杜绝交通火灾事故，施工现场轻伤频率控制在1.5‰以内，是我项目部的安全管理目标。

1、建立健全的安全保证组织机构，在项目经理的领导下，项目部技术负责人、各专业工长以及各班组的安全员等组成自上而下的安全保证组织机构，实行层层管理，层层监督，使安全意识深入每个职工心中。

2、认真贯彻国家有关安全法规，增强安全文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥，违章作业，及时消除不安全的因素。

3、施工现场临时用电必须遵守《施工现场临时用电施工规范》要求，由专人进行管理，所有临时配电箱实行上锁管理，且均为公司采购合格箱柜，严禁使用木制配电箱，箱内配置遵守“一箱一漏，一机一闸”制，所有临时线路必须架空敷设，高度不小于3米，不得使用塑料线，必须使用电力电缆架空敷设。

4、现场照明灯功率不得大于200W，碘钨灯必须采用防水防潮型灯具，办公室、职工宿舍内严禁使用电炉等开放式取暖设备。施工现场不得随意使用明火，生产用火必须办理动火手续方可使用。

5、所有用电设备外壳必须接地良好，手持电动工具、电源架等必须使用插针或压接取电，严禁将导线直接插入插座内取电。

6、由于该工程在施工高峰期间，临时道路坑洼不平，运输设备、材料的车辆应遵守交通规则，缓慢行驶；所有设备进场时均使用绳索、吊具进行绑扎，防止设备倾覆。7、2米以上高空作业必须系好安全带，进入施工现场必须正确配戴安全帽。

8、粗格栅、行车等高空安装作业有必要搭设脚手架时，必须请有资质的合格分包商搭设，并经专职安全员验收合格后方能使用。

9、对于安装水泵、电机等大型设备，必须编制设备吊装技术措施，所用吊具、绳索等必须经专职安全员检查合格后方能使用。

10、工程进入2010年4月～2010年6月高峰期间，业主对工期要求非常紧张，我们每天晚上6点准时召开安全会，总结今天有哪些安全隐患，分析明天作业点内的不安全因素，及早进行防治。11、2010年5月份，土建将粗格栅已全部施工完毕，在室内设泵立面电缆及安装桥架盖板搭设梯子时，必须利用胶皮绑扎在梯脚上防滑，并派专人把扶，防止因梯子推滑而发生高空坠落。

四、工程进度

按合同要求，本工程于2009年10月28日开工，但由于种种原因，我们从2009年11月15日才正式进入安装施工，由设备供货及土建进度等诸多原因，造成我安装工作延后1个半月左右，而应业 主要求，该工程要求于2010年5月30日必须通水试运行，为确保该工期目标的实现，公司采取以下措施。

1、公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具迅速进场，高速完成开工前的准备工作，及早投入施工，在2009年11月份以来，我司应积极组建项目部，并组织了劳动力、机具、材料随时进场。

2、贯彻企业计划管理及竣工为目标的总精神，以生产中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。

3、作好图纸会审工作，避免重大设计变更，影响工程进度。

4、减少材料、设备进场中间环节，由项目部下达计划后交现场材料人员就地采购直接送达现场，节省时间。

5、发挥项目部工种齐全、后备劳动力丰富的资源优势，没有作业面自已去找、去创造作业面，让班组及早开工。

6、向班组推行承包制度，满足质量、安全、进度要求的班组给予奖励，否则以予处罚。

7、加强与业主、监理和各参战兄弟单位之间的关系协调，密切联系，互通信息，互创施工有利条件，消除人为因素的阻碍，加快施工进度。

8、提升泵的二次灌浆采用新材料无收缩灌浆填料，既保证质量又确保工期。

五、加工件及半成品、成品管理和保护措施

1、现场加工件、半成品、成品必须据工程需要而下达加工计划或半成品、成品需用计划，由材设科按计划如实供应。

2、加工件、半成品、成品到场后由技术负责人、质检员、施工员、库管员对其质量、数量、规格型号等按相关标准进行检查验收，不合格品不得进入施工现场。

3、合格的加件、半成品、成品应及时进入下道工序施工，不能及时进行安装应保管入库，并做好标识。

4、对于细格栅、沉砂池、粗格栅及提升泵房的设备，最好是土建最后一道工序完毕后再行安装，防止土建单位施工过程中的水、泥、砂等飞溅到设备上，不利于成品保护，甚至影响使用。

5、对于易受外界粉、泥砂、雨水等影响使用和美观的物品，安装前、安装后应利用塑料布、彩条布等进行包覆保护，项目部应派专人对各种安装后的设备进行值守，防止丢失或损坏。

六、降低成本措施

1、制定先进的、经济合理的施工方案，根据本工程的特点，在编制施工方案的过程中，尽量采用比较成熟的生产工艺，对于新技术新材料的应用做到融会贯通，减少不必要的浪费。

2、加强施工任务单和限额领料单的使用管理，做好完工后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，为成本控制提供真实可靠的数据。

3、对生产班组的安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向班组进行详细的技术交底，在施工中，要求班组根据实际完成工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录。

4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。比较突出的是现场平面的合理布置及严格管理和强调正确操作规程及生产过各中的安全管理，在这方面不能存有侥幸心理，如稍有不慎，就会造成浪费和损失。

5、合理组织机构施工，提高机械利用率，努力节约机械使用费。

6、认真公熟悉图，积极提出修改意见，尽量减少要的返工，以免造成人力、物力、财力的浪费。

7、合理建立激励机制，调动增产节约的积极性。如对关健工序施工的关键班组实行重奖，对材料操作损耗特别大的工序可由生产班组直接承包，实行班组材料降耗承包等。

八、交工资料的编制及整理

1、交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成，竣工后，先由项目技术负责人审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导，帮助项目部资料员整理。

2、交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔和褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。

3、凡在施工中无修改的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

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2010年9月20日