10种能提升你今天工作表现的方法

第一篇：10种能提升你今天工作表现的方法

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10种能提升你今天工作表现的方法

经济复苏仍然乏力，就业形势不温不火，很多工作场所的状况继续停滞不前，员工士气低落，不愿付出任何额外努力。但如果你能提高你在工作中的表现，你会使自己处于有利位置，当机会成熟时，你就能飞黄腾达，或在你听到其它公司招人时，换一个全新的工作。

提高工作表现的最佳方式是什么？我们写过很多文章，其中包含对提高工作表现的建议。在看完这些文章并跟福布斯领导力专栏编辑弗瑞德-艾伦（Fred Allen）进行完头脑风暴会议后，我归纳出10条建议，这些建议有助于你在目前的工作岗位上取得出色表现。

1.要有条理。电子邮件、短信、推特和其它各类信息源源不断地涌来，要想掌控你的工作量可能颇具挑战性。我们讲过如何征服你的电子邮件收件箱，这篇文章建议了一套优先处理紧急事项的方法，迅速处理占时不长的事物，删除垃圾邮件并将不那么紧迫的问题列在待办事项清单上。一个重要的建议：为了应对电子邮件的干扰，要给自己制订某种规矩。每半小时或一小时查看一次收件箱，以便给自己留出时间完成需要集中精力处理的任务。

2.停止同时处理多项任务。2009年，一组斯坦福研究人员发布了一份研究报告，显示一心多用、一次回复好几封邮件并且还在发着短信、从一个网站跳到另一个网站的同时还试图工作的人，不能象那些工作流更为简化的人员那样集中注意力。

3.适应你老板的思维方式。我们讲过几个有关如何与难以相处的上司打交道的故事。最有效的策略是：体会你老板的心理，了解他的风格，这样你就能设想他或她看重员工身上的什么特质。我们有一篇文章讲的是如何应对较为年轻的上司，还有一篇讲的是你可以向你老板提出的一系列问题，这些问题能帮助你对她进行了解（她之前的工作是什么？她的职业抱负是什么？），这篇文章讲的是怎么应对难缠的经理（制订议程，不要言语冲撞），还有这篇文章讲的是搞定你的上级（把他当成一位棘手的客户）。总的经验教训就是：弄清楚你老板的风格和倾向，并努力先行一步。

4.与你直接职责领域之外的同事建立牢固关系。在沃顿商学院教授斯图尔特-戴蒙德（Stuart Diamond）的畅销书《得到更多：在现实世界中如何通过谈判达到目标》（Getting More： How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World；又译《沃顿商学院最受换欢迎的谈判课》）中，他指出：“所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常

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讲究政治手腕的地方。”戴蒙德建议与能帮助你的人结交，包括已在公司工作很久的老员工和可能在其他人手下工作的员工、人力资源部门的同事、信息技术部门的职员，甚至保安和清洁工，这些人对你公司的了解可能比你意识到的还要多。戴蒙德把这称为“建立你自己的联盟。”

5.注意倾听。当然要注意听你老板讲什么，但还要留意你的同事和下属。在工作中，我们常常觉得能说会道是个本事，但注意倾听其他人说的话可能更为有用，能够赢得与你共事的人员的更多好感。

6.尝试早到。哪怕15分钟也会让情况有所不同。如果你能提前到达办公室，你就等于在完成当天任务的过程中先行了一步。你甚至能在稍后奖励自己一个更长的午餐时间，或比平时早些回家。

7.确保你真正给自己放个假。我们写过一篇文章介绍休假的重要性。这意味着你在离开工作的时候不去查看工作邮件，也不去思考下一个项目。这能给你带来一种掌控感和目的感，它能撼动你对时间的理解，给你空间以扩展文化视野，并让你获得所有人都需要的休息放松，为你充电。

8.一旦你充满电，确保你在工作中的所有事情都能做到清晰准确。如果你决定让一个同事离职，但邮件不能传达微妙的语气，那么请拿起电话或与其面谈。

9.在你开始任何一项任务前，先要进行大量的研究并做好准备工作。不要在你开展大量的信息收集工作之前占用你老板的时间。在开会前进行预演，复述你的策略和目标。

10.尽量谦逊。大多数职业建议似乎都在鼓励人们要不遗余力地自我推销，但《我是求职必胜客：高效人脉求职术》（The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search）的作者奥维尔-皮尔森（Orville Pierson）表示，最好避免一连串浮夸的形容词，而是简单说明你取得的成果，不要夸夸其谈。

第二篇：提升2013年工作表现

3招助你提升2013年工作表现

以下是帮助你改善工作和工作环境的三个建议。

1.在你考虑如何做一件事之前先弄明白你做的是什么。

我们总是一步就跳到思虑该如何执行工作，这种倾向产生了几个问题：我们也许并不明确我们要做的是什么，为什么我们要执行它或者完成有多大的可能性。跳过细节，直接就开始去做是行不通的，并且可能会束缚我们。新的一年，记得要先明确每一个你想要实现的想法，并确定这个想法背后更大的目标是什么，然后再开始着手去做。重要的不是你要做什么，而是为什么你要去做。

2.每天至少花15分钟的时间去想想比你的“待办事项”更长远的目标

这是决定性的一点。我认为这件事应该在每天早上完成，但是对于少数人来说，也许最有效的是在晚上做这件事，为第二天早上做好准备。你现在有什么长远的目标？一年以后回顾现在，你会因为自己接下来的一天做了什么而感到庆幸？若从十年之后回顾呢？为了实现你的这些目标，有什么大事项需要完成？

我们每年付出的努力总量反映了我们问自己这些问题的严格程度。每天花几分钟的时间问这些问题。也许并非每个问题你都能想出答案，但在这个过程中你会做出更聪明的选择，并更快的走过那些小的挫折。对于我来说，工作日开始前花五分钟向自己提问，加上晚间写博客是帮助我跳出每天的待办事项并认真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式来让这种反思变成常规行为呢？

3.想想什么事情能够让你的同事凝聚在一起而不是自己能从中得到什么

世界上最好的工作环境有一些共同之处，那就是同事们共享集体的发展前景，他们会为彼此做任何事。相比于弱肉强食的残酷竞争环境，我更偏爱的是这种环境，因为它对于我和我的组织来说都更有益。试着去建立这种友爱的环境，找出你和同事们都想要的东西是什么。在这个过程中，建立信任，及时肯定他人的成绩，为了集体更大的利益牺牲一些个人的小利。

如果你是管理者，你需要在你的上下级之间传达信息，用无私的态度面对这件事，不要试图抢占别人的功劳。最后，这是让每个人都收获成就和快乐的最快的方法。

第三篇：助你提升2013年工作表现

1.在你考虑如何做一件事之前先弄明白你做的是什么。

我们总是一步就跳到思虑该如何执行工作，这种倾向产生了几个问题：我们也许并不明确我们要做的是什么，为什么我们要执行它或者完成有多大的可能性。跳过细节，直接就开始去做是行不通的，并且可能会束缚我们。新的一年，记得要先明确每一个你想要实现的想法，并确定这个想法背后更大的目标是什么，然后再开始着手去做。重要的不是你要做什么，而是为什么你要去做。

2.每天至少花15分钟的时间去想想比你的“待办事项”更长远的目标

这是决定性的一点。我认为这件事应该在每天早上完成，但是对于少数人来说，也许最有效的是在晚上做这件事，为第二天早上做好准备。你现在有什么长远的目标？一年以后回顾现在，你会因为自己接下来的一天做了什么而感到庆幸？若从十年之后回顾呢？为了实现你的这些目标，有什么大事项需要完成？

我们每年付出的努力总量反映了我们问自己这些问题的严格程度。每天花几分钟的时间问这些问题。也许并非每个问题你都能想出答案，但在这个过程中你会做出更聪明的选择，并更快的走过那些小的挫折。对于我来说，工作日开始前花五分钟向自己提问，加上晚间写博客是帮助我跳出每天的待办事项并认真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式来让这种反思变成常规行为呢？

3.世界上最好的工作环境有一些共同之处，那就是同事们共享集体的发展前景，他们会为彼此做任何事。相比于弱肉强食的残酷竞争环境，我更偏爱的是这种环境，因为它对于我和我的组织来说都更有益。试着去建立这种友爱的环境，找出你和同事们都想要的东西是什么。在这个过程中，建立信任，及时肯定他人的成绩，为了集体更大的利益牺牲一些个人的小利。

如果你是管理者，你需要在你的上下级之间传达信息，用无私的态度面对这件事，不要试图抢占别人的功劳。最后，这是让每个人都收获成就和快乐的最快的方法。

第四篇：知识产权日报：【贯标】知识产权也能增值 今天你贯标了吗

【贯标】知识产权也能增值 今天你贯标了吗?

渝企“出海”日趋频繁，知识产权保护问题往往成为竞争中的“软肋”。尽管企业通过专利申请等方式保护自己的知识产权，但对于那些知识产权数量较多的大型企业，却未能通过有效的管理将知识产权物尽其用。而目前最有效的整合知识产权的方式就是“贯标”。“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。昨日，商报记者从我市的知识产权局了解到，去年全市的5825家规模以上企业中，仅有50多家进行贯标，不及总数的1%。

贯标让企业无形资产增值10倍

“目前我们的专利和商标总数已达到8000多条，需要通过贯标对这些专利进行有效管理。”力帆集团董事长尹明善日前在接受商报记者采访时表示，力帆目前拥有1000多人的研发团队，其设计的专利已受到德国零部件巨头的认可与购买。所以，该企业急需对旗下的知识产权进行整合管理。为此，近日力帆出资50万元进行知识产权贯标。

负责为力帆提供贯标服务的北京集佳知识产权代理有限公司重庆分公司总经理罗俊德告诉商报记者，所谓贯标，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，具体而言，就是将力帆的商标和专利管理起来，形成一个体系，达到国家标准。这样在企业未来的产品设计中，比如设计一款汽车，随时可清楚了解这款车使用了哪些力帆专利技术。如果在市面上遇到其他产品仿冒该专利技术，可做到有据可循。同时，通过贯标也有利于知识产权的保护，避免研发人员设计产品时与其他公司的专利“撞车”。

“通过贯标，企业实现知识产权的系统管理，这样才能充分发挥其价值。”罗俊德表示，力帆通过贯标后，无形资产至少增值了10倍。

市知识产权局相关负责人称，除了力帆，我市知名企业中，东风小康也正在申请贯标。由于东风小康现在正在静默期，该公司相关负责人表示暂不方便透露具体信息。

我市仅50多家企业申请贯标

重庆中流知识产权代理事务所负责人告诉商报记者，企业因供应商采用仿冒专利技术生产零配件而吃官司的例子最为常见，而最终企业不得不吞下产品退市的苦果。而一些企业因为知识产权管理混乱，往往因核心员工流失，带走了公司商业资源、技术，却因没有签署保密协议，缺失维权证据而无可奈何。

商报记者了解到，重庆川东化工集团有限公司曾投入大量人力财力，突破性解决了“用过磷酸酸化甲酸钠生产甲酸联产各种磷酸钠盐”的生产难题，并申请了专利。然而，随后该公司的总工程师跳槽到四川一家化工公司，这家四川公司就生产销售同样的产品。由于川东化工当时没有贯标，没有与核心人员签署保密协议，直接造成企业损失不少订单。

去年，我市一家汽摩民营企业就在巴基斯坦发现了仿冒产品，而生产者竟是以前的旧同事。

据市知识产权局最新统计数据显示，去年我市5825家规模以上企业共计申请专利8375件，较2012年增长8.4%，至此我市规模以上企业有效专利量达到19621件。“尽管专利量有所上升，但能够对知识产权进行有效管理的企业比例还较小，专利投入不高。”市知识产权局专利管理处相关人士称，全市能对企业知识产权进行有效管理的企业仅有1253家，仅占其总量的2成，而正在申请专利贯标的企业则仅有50多家，不及总数的1%。去年，重庆规上企业专利投入为28.3亿元，只占企业主营业务收入的0.2%。

纵深

成本高周期长 渝企贯标不积极

知识产权贯标就相当于企业知识产权涂上了“润滑剂”、穿上了“防弹衣”，为何大多企业不去进行知识产权贯标?

重庆中流知识产权代理事务所负责人告诉商报记者，首先，达到贯标标准，给企业带来的利益并非“立竿见影”，至少需要安排3个专人，半年多时间才能走完所有流程。其次，我市能为企业提供知识产权贯标服务的代理机构还较少，仅有20家。

市知识产权局专利管理处人士则认为，由于我市去年6月才刚刚启动知识产权贯标，不少企业对贯标的眼光不够长远，意识较薄弱，导致积极性不高。同时，尽管申请知识产权贯标费用仅有几万元，但隐性成本却难以估量。这让不少中小企业对此兴趣不大。该人士认为：“事实上，越是小企业贯标，在制度设计、企业知识产权等方面反而更灵活，而等它们达到较大规模时，要更改原有的运营模式、制度，会更耗时耗力。”

记者在调查中发现，也有企业对自身知识产权管理较为自信，因此未参与到贯标中去。“目前隆鑫光是专利就有3000~4000件，而其中商标更是达到了2000之多。”隆鑫知识产权部负责人刘成果表示，虽然目前专利和商标总数已接近6000，但隆鑫并未进行贯标。刘成果认为，贯标仅是一个“头衔”，事实上隆鑫从2007年后就已对所有的专利进行梳理和管理，已经达到贯标的效果，所以没必要去申请贯标。

建议

外向创新企业应尽早贯标

“专利、商标频频被侵权，主要是由于企业没有形成一套完整的知识产权保护战略，也没有建立相应的市场监测预警系统。”重庆中流知识产权代理事务所负责人告诉商报记者，企业进行知识产权贯标，除了确保企业在各个经营环节的的知识产权变得可控，规避自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权，还能调动员工技术研发的积极性，促使企业创造更多

高附加值专利技术。在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上也能获取更大的收益。

该负责人称，大部分企业不了解贯标的流程、好处，所以指导企业如何贯标至关重要。企业会成长，在产品初期保护知识产权成本较低，一旦产品竞争进入一定阶段，面对大的竞争企业时，花费代价会大得多。尤其中小科技企业、出口型企业更应尽早申请贯标，为企业后期实施知识产权战略打下基础。

对此，市知识产权局表示，目前，我市对企业进行知识产权贯标专门培训。同时，还对申请知识产权贯标的企业给予上万元的补助。

来源：重庆商报 商报记者 严薇 薛哲

来自：iprdaily

第五篇：今天你为谁工作读后感

《今天你为谁工作》读后感——敏儿制作

都说：书籍是助人成长的阶梯，知识是生命的摇篮。《今天你为谁工作》它像一面镜子，照着我的缺点；它是一本工具书，教我如何做人做事；它是一把尺子，随时衡量我的工作是否完美；它是一碗心灵鸡汤，给我充满活力的青春…..在还没有看这本书时，我也曾经无数次问自己，我为什么要工作？我工作到底是为了谁？难道是为帮父母减轻家庭的负担？是为了那寥寥无几的工资？为自己的生活？其实这些答案也不完全不正确。“今天你为谁工作”看似简单的一句话，真正有那么容易做到吗？

文中开头提到一个故事：一个即将退休的老木匠，雇主为感谢他几十年的服务，请他在退休前建最后一栋房子，他抱着在为老板工作的态度，偷工减料、用劣质的材料完成了任务。完工后，雇主把一串钥匙交给他，拍拍他得肩膀诚恳的说：这房子是我送给你的退休礼物。这时木匠惭愧不已，如果他知道在为自己建房子肯定会用最优质的材料、最高明的技术，然而现在呢？建成了“豆腐渣工程！”房子随时都有可能倒塌的危险，可是现在一切都来不及了。我想很多人都像这个木匠，一心只想着为老板做事，把任务完成就好，反正不是自己的，好坏也无妨。其实以前我也有这样的想法，看到这个故事后我发现我错了，在帮助别人的同时就是在帮助自己。一份耕耘，一份收获，这就是充满了遗憾和嘲弄的人生。从这个木匠身上可以清楚的认识到“我只为别人工作”这种观念深深的伤害到自己，认识我们是为别人工作，也就意味着自我激励、自我负责，才能掌握住自己的命运。

那么工作是什么？书中约翰·洛克菲勒说了这样一段话：“工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力、决断力、适应力、协调力，都将在这个舞台展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我，表达自我的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，工作的质量往往决定着生活质量。”

一转眼，和孩子们相处快两个月了，在过程中虽有过艰辛，但是看到那一张张稚嫩的脸，那一双双求知若渴的眼眸，我就精神百倍。正确看待工作，是端正工作态度的前提。一个人如果有“我不过是在为老板打工”或者“我不得已才干这份工作”的想法，那他在工作时的外在表现绝不会激情四射。是的，当我把孩子真的当成孩子时，当我把教育他们作为自己的事业时，我感到了57位学生给我的无穷力量，我感动着，我也成长着！“班主任”看似很简单的几个字，给我我也能做好，其实做一个不合格的班主任又何尝不容易呢?在开例会时领导曾经几次提到：要做一个不合格的班主任很简单，但是要做一个合格的班主任你就会一天到晚有做不完的事情。既然选择了，就要尽自己最大的能力去做好。

工作于每个人都是不同的轨迹，有的人成为学校里的核心教师，实现了自己的价值；有些人在工作中牢骚满腹，却总认为与众不同，而到头来仍一无所获„„众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么，是什么在造就我们、改变我们？是“态度”！

其实工作态度是一个永远说不完的话题，书中提到，在工作中应有的态度，以及自身的心态。那就是：“一个人在工作中不管做任何事，都应该将自己的心态回归到零，把自己放空。”读着这本书，我进一步明白到：抱着学习的态度将每一次任务视为一次机会，要从心理上认识到为别人工作的同时，也是在为自己工作，这样你就会体会到工作所带给你的乐趣，并在工作中实现自我价值。

今天的成功就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。保持成就激情的秘诀，就是要不断给自己树立新的目标，在你解决一个又一个问题后，成就感就会越来越增强。《你在为谁工作》这本书就像黑暗中的一盏明灯，给迷途的人照亮前进的道路，它让人明白一些道理。通过一种认识和方法，诠释了工作的哲理和意义，使工作在生活中充实而快乐。

（其实这是一篇早就要发表的文章，那年我写完以后发到QQ空间，没想到只过了半个小时，这篇文章就给别人复制到了各个网站。当时我很郁闷，朋友劝我，别人偷走的是你的文章，偷不走的是你的才华。曾经我也是一个文学的爱好者，有兴趣的可以去我的QQ空间看看707908786）