奥飞动漫战略分析

第一篇：奥飞动漫战略分析

战略分析

一、行业分析

（一）行业竞争程度分析：

1.现有企业竞争程度分析

（1）行业增长速度分析：动漫需要网络和数字的提高，与科技结合紧密。随着我国逐渐对动漫行业的大力扶持，IT技术的迅速发展，以及动漫在人群中的受众越来越广，动漫产业也成为了一个高增长、高利润、高风险的行业。快速增长的行业相对减小了企业间为争夺市场份额的价格战。

（2）行业集中程度分析：奥飞动漫是我国动漫行业中的巨头，在上世纪九十年代相继推出了四驱车、悠悠球等受年轻人喜好的玩具后迅速占有较大的市场份额，随着动漫行业的迅速发展，越来越多的企业开始研发动漫影视以及相关衍生产品，导致国产动画产业市场集中度偏低，这也加剧了奥飞动漫的市场竞争。

（3）差异程度以替代成本分析：日益快速的新产品推出以及迅速的竞争行为都企业的利润造成了极大的威胁。

（4）规模经济性分析：在规模经济和范围经济的作用下，动漫企业开始频频采取收购、兼并等手段整合行业优质资源，从而达到拓展产业领域、增强企业竞争力的发展目标。2013年，奥飞动漫（SZ：002292）以6.342亿港元收购意马国际（HK：0585）旗下资讯港管理有限公司100%股权，以及“喜羊羊与灰太狼”等相关动漫形象的商标和版权，同时以3639.6万元人民币收购广东原创动力文化传播有限公司100%股权。

（5）退出成本分析：:退出成本是指风险投资公司退出风险企业时所产生的费用和花费的时间成本。动漫产业被誉为21世纪最具发展潜力的产业。所以动漫产业市场需求巨大，但由于中国动漫产业技术不成熟、人才缺失等问题造成了生产能力不足，从国内动漫内容消费市场构成上来看，中国本土动漫产品占比仍然较低。中国的动漫内容消费市场仍然被日本和欧美的动漫所占据，提升中国原创动漫在国内市场的占有率是中国动漫发展的重点。而大部分动画公司都已经形成了专业规模退出会损失惨重，因动漫行业的前期投入比较大大，资产专用性较强，沉没成本较大，退出资金匮乏。因此奥飞动漫作为动漫行业中的一员面对较高的退出成本是应该选择在激烈的竞争中前行。

2.新加入企业竞争威胁分析

（1）规模经济因素：新企业的进入需要加大投资，这会相对提高新企业加入竞争市场的难度

（2）先进入优势因素：奥飞动漫是我国很早就出现的一批动漫公司，在上世纪九十年代就在市场上拥有较大份额，这会加大新进入企业的竞争难度，然而新进入者受到产业中高利润的吸引，他们也通过新的方法获得市场份额，同时会降低现有企业的利润。（3）销售网与关系网因素：奥飞动漫在早年可以说几乎所有的少年儿童都在使用他们生产的玩具产品，然而在近些年欧美、日本动漫的大量引入，以及这些新进入市场的动漫产品更加吸引消费者，奥飞动漫的市场份额很快被外来竞争企业所占据，而因我国国产动漫缺乏创新、以及技术的匮乏，这层关系网和销售网正逐渐被打破。

（4）法律障碍因素：我国目前对新加入的日本动漫的法律限制比较严格，而对欧美动漫比如漫威的引进程度以及法律上的承认度相对比较高。这也使外来产品在中国迅速占有了市场。

3.替代产品或服务威胁分析 从20世纪五六十年代开始，动漫行业的领先地位开始从欧美国家转移到日本，随着时间的推移，日本和美国动漫产业目前居于世界领先地位。而在我国动漫产业并不发达，因此相关替代产品给它带来的程度比较高。而网络游戏等替代产品也随时威胁着国产动画业的市场。因此，要具备竞争力，向高智能，高科技，创新方向发展，是奥飞动漫未来重要选择。

（二）市场议价能力分析： 1.企业与供应商的议价能力分析（1）供应商的数量对议价能力的影响：奥飞动漫所出品的玩具主要需要玩具原材料的供应，比如塑料、螺丝、橡胶等，在我国这些原材料的供应商数量比较多，因此这会给企业带来较强的议价能力。

（2）供应商的重要程度对议价能力的影响：奥飞动漫所生产的玩具中，向供应商购买原材料必不可少，如果公司今后也将继续开发新的玩具，也需要大量的生产材料。因此供应商在公司的重要程度较高。

（3）单个供应商的供应量：近几年来，随着市场形势的变化，整个动漫业都即将迎来高成本，人民币升值，导致玩具制造原材料的成本上涨，奥飞动漫绝大比重的塑料玩具的原材料主要来自于石油。当前，由于国际市场原油供应紧张，OPEC不断提高原油价格，使得塑料原料的价格出现大幅度的上升，居高不下的原材料价格直接导致了生产成本的增加，如果企业提高产品价格，将意味着失去客户，会给企业的利润造成损失，这不仅使奥飞动漫股份有限公司乃至整个国产动漫业都处于一种尴尬的局面。2.企业与客户的议价能力分析

（1）价格敏感程度的影响：奥飞动漫所生产的玩具品种齐全，玩具种类层出不穷，产品千差万别，动画出品也五花八门。而要生产其他产品还要经过市场调研、设计、成本预算等一系列繁杂的工作，这些都导致了产品的低差异程度、高替代成本。而且，对客户而言，这些娱乐性产品占消费者的成本比重不大，因此价格敏感程度较低

（2）相对议价能力的影响：由前面的分析我们可以发现动漫产业在国内供需不平衡，而作为娱乐性质的动漫产品用户的购买数量较低，替代产品数量较多，客户选择其他替代品的成本与选择在动漫产品上消费的成本水平相当。

二、企业竞争策略分析

1.扩张销售渠道：

国外市场遭受金融危机开始出现萎缩后，奥飞动漫股份有限公司开始重视国内市场，却发现国内的玩具销售渠道很单一，增加销售渠道成为开拓国内市场的重要一步，奥飞动漫股份有限公司除了传统的超市模式外，开始在网络上开自己品牌的旗舰店，并与全国各地的一万三千多家百货商场、卖场和玩具销售店建立起长期稳定的合作关系，逐步建立一个完善的销售网络系统。并广泛应用网络信息，为广大顾客提供服务。

2.多种业务共同发展 ：(1)公司加强对玩具上游国内外优秀动漫创作团队和项目的的合作，并同时会积极开发自主原创项目，在表现形式上，除了传统的电视动漫外，还会涉及到电影、动漫舞台剧等。(2)新业务培育：公司通过获得嘉佳卡通卫视频道的经营权，为公司建立“动漫+玩具+媒体”模式提供了良好的平台。对于“澳贝”婴儿玩具，公司联合儿童教育专家冯夏婷合作建立了针对幼儿的“澳贝早期教育研究中心”进一步提高“澳贝”品牌在消费者心目中的专业性和权威性。除此之外，公司还通过收购广州执城服饰开始进入婴童服饰领域.动漫形象出售：公司将成熟成功的动漫形象授权给其他领域，例如图书、文具、饰品、包装等，从而获得授权收入。

3.加快公司的人才储备

近年来，全球玩具业开始经历大洗牌，在这一过程中，人才的较量成为了重中之重。目前玩具业的发展都面临着人才缺失，特别是能懂玩具特点、运作，有熟悉产业文化和人文环境的人才更加稀缺，这是玩具业发展最核心人才。对此，奥飞动漫股份有限公司开始加快建立自己人才储备机制的脚步，引进人才，加强玩具技术队伍人才的培养，并积极联合各类大专院校和借助科研机构的力量，共同组建新的技术创新中心和工程中心，产研合作，努力构建一支具有优秀玩具玩具开发能力的科研队伍。同时组织企业管理、营销专业人才参加有针对性地理论培训、管理培训和技术培训，加强典型引导，培养一支具有现代经营管理理念、适应现代竞争需求的管理人才队伍。4.奥飞动漫股份有限公司也积极加强与国际企业合作，09年，奥飞与全球最大的动漫公司迪士尼合作，学习该公司成功的盈利模式，也极大地发展了奥飞在动漫产业的不足。

5.在2010年收购了广东嘉佳卡通影视公司，奥飞开始真正实现“内容创造、媒体播放、品牌授权、产业运营”的纵向一体化得动漫全产业链运营商。这将进一步放大奥飞价值链的优势，推动奥飞动漫股份有限公司产业的全面发展。

对于现在的奥飞动漫股份有限公司来说，玩具业务已经演变成整个奥飞动漫股份有限公司集团的一部分，从产业链的末端顺延进入整个动漫产业链，更是形成了一个原辅料供应、技术研发、造型设计、模具加工、产品生产、销售运输、知识产权服务等配套分工的协作格局。

6.公司计划将超募资金共6,165万用于投资制作《铠甲勇士刑天》、《雷速登之闪电急速》和《凯能机战》三个动漫项目，均包括影视片制作和开模手板投入。其中《雷速登之闪电急速》是公司独家投资1,327万；《铠甲勇士刑天》和《凯能机战》都是和非关联方联合投资，这两部投资分别为2,700万和3,536万，公司占这两部动漫项目版权收益比分别为70%和59.8%。

6.公司的品牌保护

奥飞动漫股份有限公司对于知识产权的保护以主动进攻为主，在和相应的预防措施相配合，结合玩具产品的周期性，玩具行业的竞争情况和公司对产品的规划等情况，针对性地运用不同专利类型申请专利保护，例如对一些开拓性地产品项目采用基本专利策略，对核心技术采用申请发明专利保护，对外形设计申请外观设计专利保护，从而形成了一个严密的专利保护网，最大限度地保护产品的知识产权。

第二篇：奥飞动漫投资分析报告.doc

奥飞动漫投资分析报告

一·公司概况

广东奥飞动漫文化股份有限公司是国内第一家上市动漫企业（简称“奥飞动漫”，证券代码：002292），也是中国目前最具实力的动漫文化产业集团公司之一，先后被评定为“高新技术产业”，“全国首批知识产权示范单位”，“国家重点动漫企业”，2011年被认定为“中国文化企业三十强”。

公司前身为成立于1993年11月17日的澄海县奥迪玩具实业有限公司，1997年7 月31 日更名为广东奥迪玩具实业有限公司。奥迪实业以截至2007 年4 月30 日经正中珠江审计的净资产12,840 万元为基准，按1.07：1 的比例折为12,000万股，整体变更为广东奥飞动漫文化股份有限公司；并于2007 年6 月27 日在汕头市工商行政管理局核准登记，工商注册号为***,注册资本为12,000 万元。

二·公司实力

奥飞是广东省最大的动漫企业，有着完善的上下游产业链，上游有出版物(含动画片、图书影像制品等)，下游有玩具等衍生品，确保了盈利能力。“现在的动漫产业是‘名声在外’，但真正能盈利的企业不多，整个行业基础都比较薄弱。在现在的产业环境下，如果没有完整的产业链，没有下游的玩具等衍生品，动漫企业很难玩得开。”这位负责人表示，奥飞动漫的上市，对广东省，乃至对全国的动漫产业的发展，都将起到启发和推动作用。“已经有公司表示准备学习奥飞的模式，积极推动上市进程。”

嘉佳卡通频道总监、动漫业知名专家孙巍表示，动漫企业能够上市，对整个行业来讲都是鼓舞人心的事情，让业界看到了一个标杆。那些与奥飞发展模式及实力相近的企业，可以拷贝奥飞模式，通过资本市场融资快速发展壮大。孙巍指出，奥飞的模式，对于广东省玩具制造业来说，将产生深远影响。

三·股票资料

证券类型 A股

上市日期 2009-09-10

发行价(元)22.9

2加权发行市盈率

摊薄发行市盈率 58.26

发行方式 上网定价发行,网下询价发行

公开总发行数量(万股)4000.00

发行公众股数量(万股)4000.00

配售给基金股数(万股)

申购代码1 002292

申购简称1 奥飞动漫

上网发行申购上限(万股)3.00

上网发行(万股)3200.00

募集资金(万元)91680.00

发行中签率(%)0.20

2013-09-30

个股概况

每股收益

每股净资产

主营收入

净利润

销售毛利率

总股本(万股)

流通股本(万股)

每股资本公积金

每股未分配利润

净资产收益率 数值 同比% 当季环比% 0.2374 2.6105 10.54亿 14585.55万 43.36-6.37-23.67 30.88 40.45 3.72 23.63-16.23 23.55-0.41 61440.00 31939.20 0.6086 0.8997 9.09%

四·行业分析

行业规模：动漫产业被称为21世纪知识经济核心产业，是IT产业之后的又一个经济增长点动漫产业涵盖动画，漫画，游戏制造业等诸多行业。在发展创意产业和提升“软实力”大背景下，我国动漫产业近年来以40%以上的增速跨越发展。2010 年全国动漫产业总体规模已达300亿元，2007 年动漫产业总规模达347亿元。国家广电总局有关数据显示，1993 年到2003 年，我国国产动画片总产量仅为4.6 万分钟，而2004 年一年的产量就达到2.18 万分钟，2005 年年产量为4.27 万分钟，2006 年全年总量达到8.23 万分钟。在数量大幅提升的同时，动画质量也日益提高。国内的产业环节基本上集中在“动画制作”及“电视播出”两个环节上。动漫行业尚未形成有效的产业链条，并且在各个产业环节上发展不平衡，相互制肘。具体表现情况如下：动画制作环节：在国家政策及地方政府扶植下，目前国内有数百家动画制作工司，制作国产剧集数量迅速增加，07 年12755 分钟，08 年21818.5 分钟，09 年42759 分钟，10 年上半年近50000 分钟。电视播出环节：我国专业的动画频道已有广东嘉佳卡通频道，湖南金鹰卡通卫视、上海炫动卡通卫视、北京动画频道；漫画的创作环节，原创漫画几乎是空白。图书出版及音像发行：由于盗版制品的充斥，这个环节短期内不可能发展起来。衍生品市场：由于周期较长，以及动画本身的题材及受众受限制，衍生品市场短期内很难被开发。

五·宏观分析

国家战略：“一二五”规划纲要草案将“传承创新文化大发展大繁荣”设为单独一篇，提出提高全民族文化素质，推进文化创新，繁荣发展文化事业和文化产业的目标。“一二五”时期是我国动漫产业发展的重要战略时期。“一二五”规划纲要草案提出，坚持一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化事业；推动文化产业成为国民经济支柱产业。动漫产业的发展将推动文化产品的输出，为我国民族文化“走出去”形成一个良好的氛围和途径。文化推广的国际化在一定程度上也使得中国文化在世界范围内的话语权也有了一定的分量。推动动漫产业的发展并使其在国际市场上有一定的位置，将直接推动我国民族文化在世界上的影响

力。国家文化软实力的提示与文化品牌建设有着密切的关系，而作为动漫品牌它还是一种民族文化的象征。

政策扶持：2009年1月1日起，文化部，财政部，国家税务总局发布的《动漫企业认定管理办法（试行）》开始实施。之后，财政部，国家税务总局发布了《关于扶持动漫产业发展有关税收政策问题的通知》，明确了经文化部，财政部，国家税务总局认定的动漫企业将享受增值税，企业所得税，营业税，进口关税和进口环节增值税等方面的税收优惠政策。而且，认定的相关企业还可以享受动漫产业各项扶持政策和贷款优惠政策。作为首批通过文化部，财政部，国家税务总局认定的百家动漫企业之一，北京卡酷动漫卫星频道有限公司2009年即见面税负270余万元，直接为公司的发展创造了有利的条件。

2011年5月在文化部的积极推动下，经文化部会签，由财政部，国家税务总局，海关总署联合发布了《动漫企业进口动漫开发生产用品免征进口税收的暂行规定》，对处于发展初期的我国动漫企业进口先关动漫开发生产设备用品给予了有力的扶持，对经文化部，财政部，国家税务总局认定的动漫产业进口动漫开发生产用品，实施免征进口税政策，免税税种包括进口关税及进口环节增值税。这是文化产业领域首次获得减免进口税收的优惠政策。六·近期K线图

七·价值评估

综合投资建议：奥飞动漫（002292）的综合评分表明该股投资价值一般（★★★）

12步价值评估投资建议：综合12个步骤对该股的评估，该股投资价值一般（★★★），建议你对该股采取观望的态度，等待更好的投资机会。

行业评级投资建议：奥飞动漫（002292）属于应用软件行业，该行业目前投资价值一般（★★★），该行业的总排名为第23名。

成长质量评级投资建议：奥飞动漫（002292）成长能力较差（★★），未来三年发展潜力一般（★★★），该股成长能力总排名第749名。

评级及盈利预测：奥飞动漫（002292）预测2009年的每股收益为0.71元，2010年的每股收益为0.96元，2011年的每股投资为1.20元，投资评级为持有。

第三篇：奥飞简介

一、历史

（一）2004 年以前

2004 年以前，公司产品以传统玩具为主，主要包括塑胶玩具、四驱车和遥 控车等产品。凭借十多年对玩具市场的不断摸索和实践，公司在玩具产品的产业 运营方面积累了丰富的经验。1996 年起，公司购买国外动画片在全国各大电视 台播放，并与国家体育总局、科委、共青团等五个部委联合举办了共12 届全国 青少年“奥迪杯”四驱车大赛，配合大量地面推广活动，将全国四驱车市场推向 高潮。

同时，公司在动漫形象产业化运营方面进行了一些有益的尝试。1998 年，公司与日本著名的任天堂株式会社、Tomy 公司合作，引进动画片《宠物小精灵》 的动漫形象版权，在国内从事“宠物小精灵”系列动漫玩具产品的产业化运营，取得了较大成功，将公司推进到一个新的发展阶段。

（二）2004 年～2006 年

1、通过开展国际合作，逐步提升公司玩具与动漫的融合能力

2004 年底，公司与日本最大、全球第三的玩具公司－万代（BANDAI）合作，开发、生产和销售电视剧《迪迦奥特曼》中人物、器械等动漫形象的玩具产品。与万代的合作，为公司在玩具和动漫的融合方面积累了丰富的经验。

2、自主开发动漫形象，清晰了产业运营与动漫形象创作结合的发展战略 2004 年10 月奥飞文化成立，标志着公司开始向动漫原创制作领域延伸。2006 年3 月，由奥飞文化投资制作的动漫影视片《火力少年王Ⅰ》在全国各大电视台 播放，配合公司在全国各地举办的产品推介会、各销售网点和商业卖场的巡回表 演、地方电视台的悠悠球电视大赛以及与中央电视台合作组织的全国悠悠球比赛 等与媒体结合的立体式的推广活动，将全国悠悠球市场推向了高潮。“火力少年 王”自主动漫形象的推出，极大地带动了火力少年王悠悠球产品的销售并提高了 该产品的毛利率水平，为公司确定玩具与动漫形象结合的发展战略奠定了良好的基础。

在公司自主创作的动漫影视片宣传带动下，公司动漫玩具销售收入大幅增 加，动漫玩具占公司销售收入比重大幅上升，已由2005 年的8.40%上升至2006 年41.63%。

（三）2007 年至今

公司确立了产业运营与动漫形象创作一体化的盈利模式，并通过自主开发动 漫形象和以授权方式取得外部动漫形象两种方式，增加动漫玩具种类，逐步完善 公司动漫玩具的产品结构。

1、加强与国内外优秀动漫公司的互动与合作

2007 年9 月，公司与全球最大的动漫公司迪斯尼合作，共同开发、生产和

销售小熊维尼、米奇等形象的动漫玩具系列产品。2007 年9 月，公司与上海虹 猫蓝兔卡通文化传播有限公司合作，对《虹猫蓝兔七侠传》系列中动漫卡通形象 进行产业化。2007 年10 月，公司与日本万代公司再次合作，开发、生产和销售 “钢铁拯救队”系列的动漫玩具产品。2007 年10 月，公司与中影集团旗下中影 动画产业有限公司合作成立中奥影迪，共同投资拍摄具有中国特色的《淘气包马 小跳》系列动画片，设计、开发动漫衍生品以及开展相关品牌授权业务。

2、确立了产业运营与动漫形象创作一体化的盈利模式，加大了动漫原创的 投入

2007 年8 月，奥飞文化制作完成的《火力少年王Ⅱ》在全国各电视台上市

播映，公司开发的《火力少年王Ⅱ》系列产品悠悠球也同步推出，结合公司在各 地举办的悠悠球高手巡回表演、明星见面会以及亚洲悠悠球高手邀请赛，共同将 全国悠悠球市场推向了新的高潮。同时，《火力少年王》系列影视片还在香港特 别行政区、台湾地区、印尼、马来西亚、印度、韩国和菲律宾等国家和地区播放，取得较高的收视率，推动了公司悠悠球在海外的销售。

2008 年2 月、4 月和11 月，公司自主开发的《战斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》 和《闪电冲线》陆续在全国各大电视台播出，逐步掀起了小孩子玩战斗王陀螺、巴啦啦系列产品以及闪电冲线遥控车的热潮，丰富了公司动漫玩具的产品结构。其中，《巴啦啦小魔仙》开创了国内女孩动漫影视片之先河，取得了良好的收视 效果。2009 年1-6 月，公司分别推出了《铠甲勇士》、《战龙四驱（1-38）》，取得

了良好的收视效果。其中，公司自主制作的《电击小子》前26 集已完成，并在 央视少儿频道试播，取得了较高的收视率。

在与国内外知名动漫企业合作积累了丰富的玩具与动漫的融合经验，并通过 自主创作动漫形象成功的实现产业化后，公司明确了产业运营与动漫形象制作一 体化的盈利模式，加大对动漫影视片的投入。动漫影视片的产能也由2006 年 1,060 分钟增加至2008 年的近5,000 分钟。

3、发展图书发行和形象授权业务

公司在加强产业运营与动漫形象创作一体化能力的同时，也发展动漫图书发 行及动漫形象授权业务，使公司相关动漫形象价值最大化：

2007 年9 月，公司成立迪文文化并进入动漫图文制作与发行市场。动漫图

书的制作、发行，可为动漫形象培养更广阔的消费群体，为动漫形象的推广和动 漫玩具销售提供更有力的市场保证。

2007 年10 月，公司成立形象管理事业部，发展公司相关动漫内容和形象的 对外授权业务，以使公司管理的动漫形象价值最大化，创造新的利润增长点，同 时积极开拓海外发行市场，把中国元素的动漫影视片带到世界各地。

公司前身为成立于1993 年12 月17 日的澄海县奥迪玩具实业有限公司，1997 年7 月31 日更名为广东奥迪玩具实业有限公司。奥迪实业以截至2007 年4 月 30 日经正中珠江审计的净资产12,840 万元为基准，按1.07：1 的比例折为12,000

万股，整体变更为广东奥飞动漫文化股份有限公司；并于2007 年6 月27 日在汕 头市工商行政管理局核准登记，工商注册号为***，注册资本为 12,000 万元。公司是国家火炬计划重点高新技术企业，2008 年底，奥飞股份和奥迪动漫

公司被同时认定为“高新技术企业”。截至2009 年6 月30 日，公司自主知识产 权申请量达3,718 件，已授权达1,890 件，知识产权拥有量在国内玩具行业排名 第一。公司“AULDEY 双钻”商标在2000 年被评为“广东省著名商标”，并于2005 年6 月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2004 年，公司被评为“广东省

专利工作先进单位”和“广东省知识产权优势企业”。2005 年1 月，本公司被美

国著名杂志《福布斯》评为“2005 中国潜力100 榜”第20 位。2005 年9 月,“AULDEY

双钻”电动玩具又被评为“中国名牌”产品。2006 年，公司被评为“广东省版 权兴业示范基地”称号，2007 年被批准成为“全国企事业知识产权示范创建单 位”，2008 年被评为“广东省首批文化产业示范基地”。2008 年，子公司奥飞 文化被评认定为“广州市重点动漫企业” 及“国家动画产业基地”。2009 年1 月“玩具悠悠球”专利被评为“广东专利奖-优秀奖”。2009 年1 月，公司被批 准成为中国动画学会会员，2009 年5 月被评为“第五届中国（深圳）国际文化 产业博览交易会-优秀展示奖”。

为了实现产业的规模扩张和促进企业的现代化管理进程，2007年6月，在原广东奥迪玩具实业有限公司基础上，进行整体股份制改造，正式成立了广东奥飞动漫文化股份有限公司，注册资金12000万元，下辖四家子公司和三个事业部，分别为广州奥飞文化传播有限公司、广东奥迪动漫玩具有限公司、广州迪文文化传播有限公司、北京中奥影迪动画制作有限公司、形象管理事业部、海外事业部和制造事业部。随着相关子公司和事业部的设立，奥飞股份已经形成一个环环相扣、优势互补的产业链，从动漫内容制作、图书发行、玩具等衍生产品开发制造，乃至形象授权等，奥飞产业链所涵盖的，是一个以动漫文化力量催生市场无限可能的集团型企业。

广州奥飞文化传播有限公司成立于2004年，是奥飞股份旗下以三维动画制作、漫画制作、动画形象设计、版权代理等卡通形象事业为核心业务的动漫文化传播公司。奥飞文化以创作中国原创的经典动漫形象为目标，拥有上百名富有经验的动画制作及管理团队，动画、漫画、电视剧等主要创意、制作人员均来自香港。目前已成功出品了《火力少年王1》和《火力少年王2》等优秀影视作品，2008年将有4部动漫影视作品推出，并且在未来的五年保持每年4－5部的规模推出奥飞文化出品的动漫影视作品，在中国动漫影视文化产业中打响“奥飞文化”品牌。

广东奥迪动漫玩具有限公司主要从事动漫玩具的设计、开发、生产与销售，是奥飞股份实现动漫文化产业运营的主力军。奥迪动漫玩具所设计销售的“AULDEY双钻”品牌系列玩具是国内玩具行业的领导品牌，拥有国内最强的玩具研发、营销团队，四驱车、悠悠球、陀螺等动漫玩具产品成为青少年小朋友追逐的时尚和潮流。凭借着优质的产品、不断创新的市场营销模式及广阔的营销网络，“AULDEY双钻”产品畅销国内、东南亚及欧美市场，成为亿万青少年小朋友成长的伙伴。

广州迪文文化传播有限公司是与香港一家知名动漫图书出版社合作成立的图书发行企业，主要从事动画、漫画相关图书、音像制品的发行，正式成立于2007年。2007年9月，由迪文文化策划制作的青少年漫画期刊《少年漫画王》在全国首发即突破6万册，创下行业的一个新记录。

北京中奥影迪动画制作有限公司是奥飞股份与中国电影集团合资成立的控股企业，主要从事动漫电影、电视剧、动画片的创作生产，进一步丰富了奥飞股份的内容创作能力和规模。

奥飞股份现有员工1000余人，自创立以来，保持了业务的快速增长。在自我发展的同时，公司非常重视与国际知名品牌和国内优秀企业的合作，目前，公司已与迪斯尼、日本万代等国际一流品牌开展品牌合作，形成强强联合、优势互补的发展态势。

二、股权结构

控股股东蔡东青（持有公司发行前68%的股份）、蔡晓东（蔡东青之兄弟，持有公司发行前17%的股份）、李丽卿（蔡东青之母亲,持有公司发行前15%的股份）

三、控股人简介

1、公司的控股股东、实际控制人为自然人为蔡东青，除持有公司68%的股权外，还持有汕头市东煌投资有限公司90%的股权和珠海力奥盈辉投资有限公司40%的股权，其基本情况如下：

男，中国国籍，无永久境外居留权，1969年4月28日出生，住址为广东省汕头市中信海滨花园东28栋1202房，身份证号码：***032，中山大学EMBA，是公司的主要发起人、实际控制人，现任公司董事长、总经理，并担任第十届全国青联委员、广东省青联委员、中国玩具协会副会长、广东省玩具协会副会长、汕头市人大代表、汕头市澄海区政协常委、广东省人大代表等职，2007年被评为第六届广东省十大杰出青年。持有公司8,160万股股份，占总股本的68%。

2、蔡晓东，男，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年12 月31 日出生，住址为广东省汕头市中信海滨花园东25 栋1201 房，身份证号码：

***031，中山大学EMBA，现任本公司副董事长、副总经理，并担 任澄海玩具协会副会长、广东省电动玩具工程技术研究开发中心主任，全国玩具 标准委员会专家组成员，汕头市政协委员，澄海青年企业家协会会长。蔡晓东在 公司发起设立时持有本公司2,040 万股股份，占总股本的17%，本次发行前持有 本公司2,040 万股股份，占发行前总股本的17%。

3、李丽卿，女，中国国籍，无永久境外居留权，1948 年10 月8 日出生，住址为广东省汕头市澄海区澄华西门企溪工业区，身份证号码：***022。1970 年～2000 年先后在澄海县澄城镇西门管理区任出纳 和妇联主任。李丽卿在公司发起设立时持有本公司1,800 万股股份，占总股本的15%，本次发行前持有本公司1,800 万股股份，占发行前总股本的15%。

四、主营业务

按照行业划分，本公司属于玩具制造业，主营业务为动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售。与此同时，公司通过下属子公司开展动漫影视片制作与发行业务，以带动相关动漫玩具的销售。

五、市场占有率

2007年，公司产品内销销售收入为4.46亿元，按零售价计算约为11.15亿元，以2007年国内玩具市场容量200亿元人民币来测算，公司市场占有率为5.58%。

第四篇：动漫公司战略合作协议

<战略合作协议书> Strategic Cooperation Agreement

合同编号：【CP】XXX 20141201

战略合作协议

甲

方：

乙

方：

联 系 人：

联 系 人： 联系电话：

联系电话： 地

址：

地

址：

鉴于甲方是以文化公关、活动庆典、展览展示、私家定制为一体的专业化的活动策划与执行机构；乙方为从事原创动画制作的重点动漫企业，目前经营项目涉及专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧等节目制作，节目版权交易、代理交易、玩具造型设计开发、电子游戏开发、动画展会、游戏会场、图书、印刷品、教育培训等领域。现甲乙双方友好协商，秉着共同发展、诚信合作的宗旨达成如下协议：

一、合作宗旨

1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。

2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。

3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓。

4、本协议为框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的基础。

二、合作领域

为了打造国内最具原创价值的主题策划活动联盟，甲乙双方各取所长、优势互补，将甲方优秀的策划执行能力，与乙方领先的原创技术优势相结合，在文化公关、活动庆典、展览展示、广告营销、综艺活动、动漫展览、游戏竞技、影视推广等方面展开鼎力合作，力争开创国内定制主题策划市场的先河。

三、双方的权利和义务

1、属于甲，乙双方共同策划，共同开发的项目，其所有权属于甲，乙双方共同拥有。

2、甲乙双方均有权独立开发项目，不影响彼此之间的后续合作。

3、如甲方要求，乙方应接待甲方客户的相关考察，乙方承认并尊重甲方客户信息属于商业秘密，未经甲方允许乙方不得自行接触和泄露上述信息。如乙方要求，则甲方应接待乙方客户的相关考察，甲方承认并尊重乙方客户信息属于商业秘密，未经乙方允许甲方不得自行接触和泄露上述信息。

4、双方均应积极回应另一方的询价和招标邀请，并且双方约定，给其对方的报价均低于市场价格。

5、在双方合作过程中，甲、乙双方无权干涉对方企业内部管理。

6、双方应以诚信为本，互相交流和业务合作，以便互相促进。

合同编号：【CP】XXX 20141201

四、保密条款

1、双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方商业秘密严格保密，未经对方事先书面同意，不得向第三方披露，否则视为违反合作协议，应承担相应责任。

2、除本协议规定合作内容所需外，未经对方事先书面同意，不得擅自使用、复制对方的技术资料、商业信息及其他资料，否则视为违反合作协议，应承担相应责任。

五、有效期限

本协议有效期两年,自2015 年01月01日起至2016年12月31日止。协议到期后，如果双方未提出终止该协议，则视为彼此对合作感到满意，本协议将自动续延两年，续延合同具有同等法律效力。

六、其他

1、对于本协议中未约定的事宜，双方应友好协商解决；如仍未解决可向甲乙双方各自所在地法院提起诉讼。

2、本协议一式四份，双方各执两份，签字盖章后具有同等法律效力。

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甲方：

乙方：

（签字或单位盖章）

（签字或单位盖章）

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

第五篇：中奥动漫员工座谈会方案

中奥动漫员工座谈会（流程）

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让总部核心文化在旗下公司内更好的渲染。

3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：大会议室

三、时间：2012年3月24日（暂定）

四、人员名单：暂按22人左右。（名单另行讨论决定）

1、全司二线员工

A、品牌策划：策划、衍生品设计师、平面设计师

B、行政部人员及财务负责人

C、敢于提问、沟通较好的老员工

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职员

2、全司一线员工

A、营销中心：市场、招商、客服、技术支持

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

3、部分管理人员

A、总经办负责人

B、人事部主管

五、议程（约2：00-4：30）

1、总经办负责人主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理（待定）介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个 员工和一个总经办人员起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。总部管理人员认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。（待定）

七、组织工作1、3月21日前确定参与座谈会人员名单确定2、3月22日前与各部门主管衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、3月23日上午12：00前，会场布置完成，主题标语屏显，影音调试完成，果茶食品摆放到位。

4、3月24日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、3月24日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

2012年3月15日制作人 Vita海