针对公司发展思考的几个问题

第一篇：针对公司发展思考的几个问题

8、针对公司发展思考的几个问题，要求各部门经理重新上交思考意见，要求如下：

1）思考的每个问题都要回答； 2）对公司的要求和建议； 3）立足本部门，如何做？

公司发展的几点思索：

（1）公司的目标是否清晰，公司目标的实现与大环境有什么关系；上下左右的目标是否一致？如果不一致，如何实现一致？实现目标的路径或措施是否清晰、有效，且为相关者所知？这些相关措施在实施过程中是否坚持一贯的原则？同时，在环境变化时，为保证目标的实现，是否有足够的调整弹性？

公司年度目标在年初确定预算时已相对比较清晰，而长期的发展规划与目标相对模糊，没有太多具体的目标数据。公司目标的实现与大的经济环境好坏，有着密不可分的直接关系，经济形势的发展，市场需求的高低，直接影响着公司经营，同时竞争对手的发展和市场占用率，也直接影响着公司目标的达成，另外，内部团队的相互沟通与配合也影响着目标的达成。

部门目标是从公司目标分解而来，在执行过程中总体目标一致，而部门与部门间的目标存在着由于部门负责人过多的考虑部门内部的利益，从发生在大目标达成上出现部门间的摩擦，影响着大目标达成的进度。在利益分配方面保持一致或许可以解决这些问题。在目标达成的过程中，越短期的目标，相关越是清晰，同样在实现的方法达成的措施也相对统一。

在经营过程中由于市场在变化，为确保目标的达成，那么达成措施也应根据实际的经营情况进行调整。调整的过程中保持部门间的应相对统一，围绕着大的总目标的达成而展开。同时在调整应结合长期的发展规划相结合。在确立的调整的方向和方案后应部门间积极协同，提升对市场的快速反应能力，同时考虑公司的生产、经营能力，应规避超出公司整体能力而带来的风险。

（2）员工或部门间的纵横沟通障碍有哪些？如何解决？对员工是否给予了充分的信任？部门间的配合有没有冲突？如果有，是什么，如何避免或解决？员工在公司内是否得到了满意成长（思想、能力、收入），对于此，我们该做些什么？ 部门间或员工的沟通或多或少都存着这样那样的障碍，主要人与人、部门与部门对事物的认知不统一。比如：卤豆腐产品的生产，根据市场需求，通过研究试验开发出适当的外观与口味，而在进行量产时出现诸多问题需要时间来解决，而市场机会又转瞬即逝。这样由于部门专业和工作的重点不同，各部门内部遇到的问题，其它部门并不完全了解。在整个项目未完全达到预期目标时，就出现了各部门进度不一致，从而影响整个项目进度的达成。通过设计到生产、销售部门间应对各部门实际生产经营能力情况相对了解，以减少走弯路的时间。

员工在公司内能否得到满意成长，需要通过全体员工参与的调查，才能得到相对客观的结果。一线员工、部门主管与部门经理由于所处的岗位不同，在公司的经历不同，对在公司的成长又有着不同的需求，也不可能全部满足，因此，员工对一个公司的满意度，应从全方位的调查而得，不同层级的员工有着不同的需求。针对人群制订不同的方案或政策。

（3）资源与资金保障是否充分？若不充分，对我们的影响有哪些？如何解决？

公司资源与资金的分配，是根据经营者对公司各经营部门和各项业务的主次进行分配的，由公司经营者进行把握与分配。按照目前的情况，员工对公司资源资金的认知是相对紧张的。而公司股东是公司经营成果的最大受益者，同时也应承担着公司资源资金紧张时的融资任务。而对于部门负责人而言，在公司经营资源资金紧张时，应根据部门的经营需要，在不影响总体目标达成的情况，充分压缩部门的资源资金的支出与占用，减少固定资产的投入，推迟次要的采购计划和项目投资，以最小的成本维持部门的运营，从而减轻公司的资金压力，顺利度过困难期。

（4）顺利实现目标，要求公司要做到什么（包括文化、组织结构、授权、决策、政策、沟通指导（包括私聊、会议、协调）、管理方式等）？

总目标的实现，需要各部门通力合作，更需要公司高层的大力支持，部门目标经分解后，部门内员工理应尽最大努力去实现，在遇到困难时应从部门内部着手解决。而部门内遇到较大的经营发展瓶颈时，就需要公司层面给予大力的支持，协调配置更大的资源支持。

如目前产能发挥方面遇到瓶颈，设备、生产场地受限，在销售部积极推公司产品的时候，出现间断性的断货或未按交货期交货都将影响到年度目标的顺利实现，而在小的产能缺口产部可通过内部挖潜优化得以解决，当出现较大的产能缺口时，需要增加大额的投入方能解决，这就需要公司介入支持。在其它方面为实现目标的达成，应简化工作流程，减少沟通成本，会议成本，决策迅速，一切政策制度的出台都围绕着目标的达成展开。

以上均为个人观点，请领导指正！

第二篇：针对公司未来发展的建议

针对公司未来发展的建议

一、公司的制度问题，这个问题我们一直在讨论，但是一直没有详细的纸面文件出来，也就是说没有摆到桌面上真正当做规矩来遵守，需要明确地列出来，可以打印成大幅的，裱起来，挂在墙上。

二、公司的财务支出，因为暂时没有财务，应当面对公司所有的员工做到财务收支公布出来，让大家清晰地认识到每个月公司是盈利还是亏损，这个财务报表必须是详细地，即使是几块钱的支出也要列出来，这个报表可以每个月公布一次

三、分工明确，现在已经开始在着手实施了，我想说的是对我们下面这些人的，既然已经分工，就应该各司其职，明白自己所处的位置应该做什么，怎么做才是对的，这个是个重点，但是我自己也不是很清楚，希望在开会的时候可以把工作明确一下

四、开源节流，这个一直都没有做好，公司现在处于刚起步的阶段，每一分资源被浪费都很可惜，这个可以通过开会讨论出来也做为公司的制度列出来

这里先简单列出一部分：

1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用

2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。

4、这里要包括对公司物品的使用保护，桌椅、电脑等

五、墙上标语的制定，写标语是何攀的主要责任，但是我想可以按照不同的位置设置不同的标语，打个比方来说：进门醒目位置应该是什么标语，办公的地方应该是什么标语，卫生间应该是什么标语，会议室的标语等等，这是看“蒙牛内幕”的时候学的，感觉还不错，一直想提出来，没机会说

六、公司员工的仪表要求，着装（正装或者是正统的休闲装，不能穿运动装之类的，出去见客户必须是正装，冬天的时候可做适当调整），头发长度（女性同事必须束头发，不能披肩，特别是见客户的时候，男同事，前不盖额后不压颈，不可烫发染发），文件包和文件夹，人手一个

七、基础工作。

销售部：1.电话资料。（还是由每天早会的人检查电话资料150个）

2.电话量。（每天小组开会的时候要统计，根据是否见客户已经见客户所用的时间来计算电话量）

3.拜访量。（一周统计一次，本周见了三个以上的客户，签了一个单子，业绩就算百分之百，见两个客户算百分之八十，见一个客户算百分之五十）

对于客户部以及人事部的工作不了解，不列出了

八、集体活动。可以根据公司和团队的情况，适当组织部分集体活动，不单是为了放松，玩，也是为了提高团队的凝聚力。具体活动项目临时由公司统一制定或者是小组商量决定。也可以像之前说的那样，大家坐在一起看看书，总之就是适当增加集体活动项目

九、执行力，最后会议定下来的所有的规定必须执行起来，不能再三分钟热度了，我们现在是小公司，虽然不能像大公司那样制度分明，但是最起码要有一个大致的雏形，对公司，对每一个人都有好处。

十、最后一点是最重要的，每个人从自身做起，看起来简单做起来难。

牛仲威 2010-10-9

第三篇：公务员思考问题

公务员思考问题：问题意识和服务意识

公务员的角色意识偏差，即缺乏公务员角色意识难以与公务员群体所树立的价值体系取得认同。这种角色意识的缺失是一种纠结的心理状态；一方面对于当前公务员道德素养水平、权利越界、政府治理不足表示出嫉恶如仇的态度，另一方面对于公务员这一行业所独具的社会关注度、工作性价比、权利满足感表示出垂涎三尺之感，这种颇为不满却又流着哈喇子削尖了脑袋要挤进公务员队伍的状态，是一种错误的价值观，缺乏正确公务员角色意识的具体表现。

因此对于考公务员的笔试还是面试，认知并认同公务员价值体系与行为方式才是首要因素。公务员价值体系内涵丰富，包含多种思维与意识、规范的行为标准和责任体系，而其中最为核心的有两点：问题意识与服务意识。

问题意识指的是对于当前发展的不足有客观而深刻的认知并具有强烈的改善欲望以期待到现状的优化。

服务意识指的是对于“民本位”思想的深刻认知和权力运用的的价值认同。

正确的认知公务员群体所树立的价值体系，是进入公务员角色的第一步。

第四篇：针对公司发展的建议和思路

1、针对公司发展的建议和思路

为提高公司发展，培养员工意识、增强员工责任感，针对公司发展引入的新项目或分公司等，采取股份制或参股，制定股份制度或固定利息等相应办法。

2、个人发展的建议和思路

在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献，建议还需要学习有关业务知识的财税政策。

3、建议公司对近两年为公司奉献带薪休假的员工给与物质或精神奖励

第五篇：换个角度思考问题

换个角度思考问题

有一个小女孩，清晨，她推开窗户。窗户外是一片被砍伐的树林，一些鲜花被折断在小路旁，农民在辛苦地耕作。另一个小女孩带着小铲子，哭泣着准备埋葬它的死去的宠物小狗。看到这些，小女孩很伤心。她的爷爷看见了，把她带到另一扇窗前，说：“孩子，你刚才开错了窗。”说完，便推开了他眼前的这扇窗，这一扇窗外风和日丽，百花齐放，百鸟争鸣，一些小孩在一起快乐地玩耍。看到这些，小女孩破涕为笑。

这个故事告诉我们，在生活中，我们应该经常换个角度看待问题，因为事物都具有两面性。换个角度看待问题，我们会有新的体会，也许今天我们不快乐，但我们可以想我们明天会快乐，因为生活中总是有种种的不快，例如，一次考试的失利，一次作业的失误，一次父母的批评……这些事情时有发生，也许我们控制不了一些事情的发生，但我们可以控制我们的心情。在生活中，诸如此类的事情都有可能影响我们的情绪，遇到这些事，我们可以乐观地想：他们只是希望我做得更好一些，只不过做法有些过分罢了。

除了在生活中我们应该换个角度思考问题外，在学习上我们也应该这样，例如，记历史时我们没必要死记硬背，最后费力不讨好，考试起来还是头脑一片空白，其实我们可以把历史人物的名字，时间，事件，以及相关的人一起联系起来，在脑海中形成一个内容精彩的故事。这样只要一说关于某件历史事件，你就能把它完整的叙述出来，这可比死记硬背强多了。其它学科也都有简单的学习方法，只要你换个角度去发现。

每件事都需要我们换个角度去看待它，换个角度。你会发现地更多。