创造价值的员工才是好员工[定稿]

第一篇：创造价值的员工才是好员工[定稿]

创造价值的员工才是好员工

《请给我结果》读后感

任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

回想一下，我们在工作中是不是有太多抱怨、太多理由？《请给我结果》改变了我对问题看法，从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。

而行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果。

高效执行，没有借口就是执行力的一个表现。提高个人执行力，工作中不能等、而一定要主动出击；注重细节管理，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人却很少。细节往往决定成败；为人诚信，敢于负责。做事首先做人；注重分析问题，提高应变能力；乐于学习。只有属于自己的“图书馆”，你才能获得取之不尽的能量；对工作投入，全力以赴；有韧性，世事不可能尽是一帆风顺；有团队精神，并求胜的欲望强烈。

“学、思、悟、行”，通过《请给我结果》，改变心态，把眼光放在创造结果上。不要抱怨、不要理由，保持积极、健康、乐观、向上的心态，提高执行力，对工作全力以赴。有付出，自然会有结果。

第二篇：享受工作的员工才是好员工

演讲稿 开场：尊敬的领导，评委们下午好，很荣幸能够参加这次的演讲比赛。我，是来自马群工程车维修班的卜启山，今天我给大家演讲的主题是享受工作 快乐生活。

《享受工作的员工才是好员工》读后感

——享受工作 快乐生活 知道你在为谁工作？你才可以忠诚、敬业、享受工作成为企业的一名优秀员工！（这是《享受工作的员工才是好员工》书封面的一句话，这也是成为好员工的前提，首先要明确了这个才能知道我们在做什么，需要做什么！）我们是南京地铁大家庭中的一员，我们的工作的是为了能使地铁的正常运营，乘客的正常出行！所以我们为的是身处在南京的每一个人工作的！我们的生活需要我们去劳作去获取财富或者是生活的必需品！所以我们的工作也是为自己工作的！不管是为社会服务还是为自己的生存，我们都需要去工作，既然我美们没有选择的余地那么我们就认真去做，去工作，去成为一名好员工！《享受工作的员工才是好员工》这本书告诉我们：如何保持热情、乐观、平和、知足、感恩的心态，感受到工作的乐趣；如何用微笑、宽容保持和谐的办公室人际关系，从而享受工作；如何学会抵抗压力、高效做事、保持身体健康，从而享受工作的乐趣„„ 如何保持热情、乐观、平和、知足、感恩的心态，感受到工作的乐趣；心态表示一个人的精神状态，只要有良好的心态，你才能每天保持饱满的心情。书中引用了石油大王洛克菲勒的一句名言：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”首先，我们要认识到工作的价值，不要只把工作当成谋生的手段，从而对工作只是为了应付差事。只有真正认识到工作价值的员工才会热情的面对自己的工作！作为工程车维修员，我们的工作枯燥单调，但是只要我们懂得如何去享受这份工作，善于在自愿工作中追求快乐，以充满激情的心态融入到工作当中。工程车维修工作让我明白，一个人的存在价值在于他能够为别人提供优质的服务，并以此来换取别人对自己的认可。一个人坚信自己的工作于他人有益，对单位和社会有贡献，这就会成为一种精神鼓励和精神力量，这是我们最大的快乐，而这种工作中的快乐是在正确的认识中获得的，是在不断追求中发展的。因此，我们要铭记自身工作的神圣使命，用心记录每天的收获，以不竭的激情使我们的工作蒸蒸日上！

如何用微笑、宽容保持和谐的办公室人际关系，从而享受工作；有一个和谐的工作环境，才会使人拥有好心情，才可以让工作得心应手！一个好环境需要集体共同去营造，对于办公室里必要的硬件条件我们是不能改变的，获或许我们可以在大家认同下进行适当的装饰，增加办公室的可观赏性，当然只只是基本的，根本的好环境那是同事间的融洽关系，这掌握在我们自己的手中。想要处理好人际关系，那就要先从自己开始。要真诚的对待每一个人，尊重每一个人，试着用微笑对待每一个人，懂得赞美他人，还要拥有一颗包容的心，也要懂得谦虚，学会互帮互助！用行动表示出自己对他们的友好。从而营造和谐的工作环境！如何学会抵抗压力、高效做事、保持身体健康，从而享受工作的乐趣；任何人在工作中，不可能没有压力。我们要正确的对待压力，压力是双刃剑，不懂得如何面对，那么将会被压力打垮；拥有自信心，相信自己可以通过自己的努力达到自己的目标；相信朋友，向朋友倾诉，借助他们的力量；从而消除压力的负面影响，用压力去提醒自己，激励自己不断的努力，将压力化为动力，不断提升自己！高效率做事就是要在最短时间内高效率的完成工作，这个需要好的习惯，懂得合理安排时间！当然还要不断提升自身的能力，学会合作，这样才可以高效率的做事！工作占据了我们生活的大部分，影响着我们的生活。我们工作，在一定程度上是为了享受生活，但是我们不能影响自身的健康！没有了健康的身体，我们将失去一切，健康的身体是一切美好的前提！在工作中我们要学会保护自己，保养自己的身体。在工作中我们要按照规章制度行事，注意自身安全，做好安全防护，在工作的空闲时间我们要适当锻炼身体，保证身体的健康。

工作占去一天中的重要时光，如果工作的时候不快乐，那么生活将会多么无趣！所以，我们没理由不学会享受工作，快乐生活！

第三篇：怎样的员工才是好员工

怎样的员工才是好员工？好员工应该干一行、钻一行、专一行；好员工应该具有强烈的主人翁意识；勤奋、好学，有所创新的员工才称得上是好员工；好员工还应该具备良好的团队合作精神……

干一行、钻一行、专一行

一名优秀的员工应该热爱自己的工作，根据岗位职责做好本职工作的同时，能干一行、钻一行、专一行。

企业要增强竞争力，就需要大批的专业人才。专业人才哪里来？除了引进、培养外，更多的需要员工树立岗位成才、岗位作贡献的思想，在各自的工作岗位上努力钻研，成为“专家”。这也是员工实现个人价值的有效途径。

强烈的主人翁意识

“想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐”。员工要时时处处考虑企业的利益，时刻关注企业的发展，把自己的工作干好，积极参与企业管理，这样员工就能在企业里享主人乐。在领导的心目中，好员工应该具有强烈的主人翁意识，关心集体，关心企业的发展；在工作中及时发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，能提出合理化建议。在员工们心目中，好员工往往以集体利益为重，不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋0划策。

勤奋．·好学·创新

当一个员工工作勤奋刻苦、心无旁骛时，他才会真正钻到工作中去，才能把工作做得更出色，成功自然也会慢慢向他靠近。对于优秀员工的成长来说，学习更是十分重要。不学习将失去竞争力，好员工永远把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭。在勤奋和好学的基础上，员工也自然而然会在实际工作中产生新思路、新做法，这样的员工才称得上是优秀的员工。

团队合作精神

有专家指出，一个成功的团队精神包括：有明确的角色和责任；发挥每个人的优势；有共同的追求目标；保证内部沟通畅通；有严格有效的纪律规范；保证质量，不断改善等等。“只顾自己、不顾集体”的员工不受领导和同事的欢迎。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，要以大局为重，不要以自我为中心。因为，集体主义比个人主义更有效，公司的成功更多依赖的是集体的力量。尽管每个人从事的岗位不同，性格各不相同，但需要明确的是，有一点应该

是共同的，那就是为实现公司的奋斗目标团结一致，竭尽全力。一名优秀的员工朋白团队合作精神对实现企业目标的重要性。

领导眼中的好员工

第四篇：员工价值

XXX自我鉴定

一、试用期工作计划：

1、熟悉长安金矿长安矿段和银厂坡矿段已有的地质资料，了解外围地质情况，了解矿山现有的组织结构和矿山开发、勘查、建设等情况；

2、主持编写、修改《云南省金平县铜厂金矿资源储量核实报告》；

3、编制地测部组织框架结构；指导编写地测部2010年工作计划，要求重点先完成采样编录工作，及时提供相应资料；

4、要求地测部按相关规范收集、整理、制作、完善相应图作，并时常与部门人员进行交流、指导等；

5、更新、制作综合资料，主要是原中段平面图、剖面图、新分段平面图、采场剖面图等，为采矿部提供三级矿量；

6、参加矿山班子研讨会，协助、协调、沟通其它部门的工作等；

7、积极完成领导交办的其它工作等；

二、试用期工作完成情况：

1、本人2009年12月底到长安矿山后，首先对长安和银厂坡采矿现场进行了考查，了解矿体的大致分布情况和采矿情况，之后对两个矿段原详查报告进行了较详细的查看，并通过与原生产技术部人员交流，大致熟悉了矿区查明的资源分布情况、矿区地层、构造、岩体、矿化蚀变、赋存状态等，并对正在施工的长安矿段ZK702和ZK005钻孔岩性进行了查看。当时的初步认识是长安矿段的矿体并非完全产于砂岩和白云质灰岩的接触部位，两种岩性可能不是分属两套地层，而是同一地层的不同岩性组合。

2、生产技术部初编的《云南省金平县铜厂金矿资源储量核实报告》第一稿仅有40几页，格式、内容、图件、数据等存在许多问题，交到生产事业部后不同意上报省国土厅，经与何照波经理沟通，对该报告进行了大量修改，文字和插图主要由我执笔，相关图件指导其他地质人员完成，于2010年1月19日送交省国土厅汇审。由于多种原因，该报告一直未得到及时评审，经矿山班子多方努力和公司相关领导的协调，直至3月底才得到省厅的第一次初审。根据省厅修改意见我们又进行了两次修改，于4月底上交了最终稿，5月底顺利通过了评审备案，6月复制汇交了该报告。

还在该报告评审备案阶段，与矿山班子共同论讨，同时找外单位对铜厂金矿进行了开发利用方案的编制，目前开发利用方案也通过了评审备案。

该两个报告的评审通过为铜厂金矿采矿权的延续和变更打下了基础。

3、根据矿山的要求结合实际情况，编制了地测部的组织框架结构和人员需求情况，并指导完成了地测部的2010年工作计划，目前矿山地质工作正按计划有序开展中。

4、矿山地测部成立以前的矿山地质工作主要由生产技术部承担，矿山自己有一套不完整的图式图例，但地质人员之间各自的制图标准不统一、采用的图库不一样，综合资料不好使用。我到矿山之后要求矿山地质工作资料的收集整理按总公司2007年试行的两本紫皮书规定进行，并要求新制作的图件统一为公司图库，加强了采样质量的要求等，我分管的地测部至6月25日仅坑道编录已完成了3133.50米,布样3056件,采样2453件。

5、由于地测部人员少，只有3个地质人员，前期野外工作量大，资料的收集主要靠部门来完成，我只作了检查、指导和协调监督，我主要完成综合资料的制作和修改。目前已基本完成了长安矿段的综合资料更新，并制作了地采系统的三个分段平面图，已有采场的采场剖面图，并估算了5个采场的采准矿量和备采矿量，于5月初为采矿部提供了硫化矿相应的资料，对采矿起到了较好的指导作用。同时采场平剖面图的制作和矿量估算也为其他地质人员提供了参考模式，他们也可参照完成后续的相应资料。

6、积极参加吴总主持的班子会议，研论矿山工作现状和下步工作安排，参加（或代理主持）矿山生产例会，了解和熟悉矿山生产经营状况，协调和沟通地测部与其它相关部门的工作等。

7、积极完成矿山领导和上级领导交办的其它工作，如长安矿段的探采对比工作、授权范围内的其它相关工作，上级或地方管理部门的接待和陪同工作等。

三、试用期间你运用了哪些工作思路或方法，对公司或所在部门、岗位有何建议：

1、转变工作思路和工作方法，地测部的地质人员来自不同的单位，以往从事的主要是勘查地质，刚开始的工作方法和思路主要还是停留在勘查地质上，对已形成的采矿坑道，露天采场应采样编录的地段未进行资料的收集，不太明确工作目的，至使2010年以前形成的采矿坑道和露天采场资料没有收集到，加大了2010年的采样编录工作量，露天的部份资料已无法进一步收集完善。采矿部的采矿坑道施工中可能无地质人员指导，从现有的坑道形态看，多数采矿坑道未完全揭穿矿体，不利于地质矿量的估算。现在地测部基本明确了矿山地质的目的和意义，最终的目的主要是提供资源保障、为采矿服务，根据所取得的地质资料参与矿山采掘（剥）计划的编制，并提出合理的探矿设计，对矿量进行指导和监管。

2、向采矿部学习沟通，进一步了解了三级矿量的形成和概念，从采矿的角度编制了分段平面图和采场剖面图，并估算了相应矿量，使矿石品位更接近采矿品位。

3、要求地测部测量人员及时对坑道进行实测和监控，测量以我方为主，乙方为辅，改变以往乙方测量为主，我方复核检查为主的状况。并要求原则上对改变较大的现状图、剖面图每月实测一次，及时提供测量图件。

4、根据长安金矿地表变形大、雨雾天气多的现状，与测量人员沟通，申请购买了高精度GPS测量仪，大大提高了地表测量的效率和精度。

5、相对规范了地测部的工作流程，与地质人员实地和室内探论和交流，在一定程度上提高了地测部的整体工作效率。

6、从我做起，结合矿山实际推进地测部的6S管理。

7、长安金矿地测部只有3个地质人员，只能免强满足现有矿山地质工作，他们基本未参与或承担过大的报告的编制工作，难以完成额外的地质工作，如上交省厅或部里资源储量核实报告的编写等，建议由其他公司或外单位完成。

8、建议公司或生产事业部多组织矿山地质、测量、制图软件运用等方面的培训、学习、交流，并组织相关人员到其他矿山进行考查、学习、交流以提高相关人员的认识和水平，提升工作能力。

9、长安矿段和银厂坡矿段露天采场的开采台阶不规整，以住也未收集到相资料，现在多数台阶已被采剥，难以形成台阶平、剖面图，建议长安矿山不提供该类图件。

第五篇：信用社员工合规征文：合规创造价值

信用社员工合规征文：合规创造价值

“合规创造价值”，是银行监管部门和世界先进银行业共同倡导和推崇的价值理念。据研究调查，合规管理可以提高业务效率，有助于创造价值，增强银行间的持续竞争力，而这种竞争力又是给银行带来财富、收入和声誉的不竭源泉。农村信用社的成长和发展离不开合规经营，防控风险始终与合规操作如影随形，推动合规文化建设必将给信用社创造永恒的价值。

合规创建与信用社的成本、风险控制、资本回报等经营的核心要素是成正相关的联系，违规加大风险成本，给信用社造成一定的经济损失，企业形象也会遭到大打折扣。合规能为信用社的发展创造价值，因此要倡导和实施合规创建的落实，从联社高层到基层员工都要充分认识到合规对信用社效益的提升有直接或间接的影响，要做到“主动合规”、“事事合规”、“持续合规”，用行动来证明和实践合规创造价值的正确理念。

一、合规管理是全面风险管理的基础

合规风险与信用风险、市场风险、战略风险有非常密切的联系，而合规风险在其中是居于核心位置。健全良好的合规体制有利于提升信用社管理各类风险的有效性，避免资产减值和财产损失，树立健康优质的企业形象，吸引到广泛的客户群，从而给信用社带来经济效益和无形资产价值。

二、主动合规，做到合规人人有责

合规不仅仅是管理部门的责任，它涉及到信用社的各个流程，各个工作环节和每个员工的岗位职责。只有将合规意识和观念渗透到每个员工的神经细胞中，才能真正做到人人合规。古人云：“千里之行，始于足下”，规章制度的制定是信用社将合规制度真正落实到经营管理活动之中。作为信合员工，应当自觉遵守合规章程，按章办事，从身边的每一笔业务做起。合规操作在凤台联社上下已蔚然成风，有章不偱，违规操作，屡查屡犯的顽症要坚决得到整治。通过“学规章，重规范，守法纪”为主线的合规创建培训活动，对金融违规案例的分析，深刻警示全体员工，使员工在行为准则上筑守“不能为，不愿为，不敢为”的合规意识。作为一线员工，要针对记账、出纳的岗位职责和业务风险进行系统的培训和教育，变“要我合规”到“我要合规”。通过全体员工的共同合规建设，主动参与，主动做起，主动报告，违规事件也能得到很好的遏制，减少或避免违规形成的风险和损失，为信用社创造有效的经济价值。

三、优质合规服务，树立农金品牌

优质服务离不开合规操作，先进现今社会，金融机构之间的激烈竞争和客户需求的不断增长，优质服务已成为金融机构提高经济效益的必要手段。而合规则是优质服务的基石，“以客户为中心”的经营理念是信用社业务发展的源泉，也是信用社产品创新的动力。以合规文化为先导，优质服务才能创造价值，在日常业务中，注重合规操作，以客户的需求为可信，及时了解和掌握何中华规章制度，做到时时有标准，事事有依据，努力提升合规意识和培

养合规习惯，使合规贯穿于工作和服务的全过程，以合规防范风险，以合规提升服务质量。这样通过娴熟的业务操作，耐心办理业务，热心对待客户，才能树立良好的企业形象，让广大客户实实在在的感受到信用社的真诚、专业和放心的服务水平。

四、培养合规文化，创造永恒价值

合规文化是农金文化的核心，是合规风险管理体系的重要组成部分，擦汗感到和培育良好的合规文化，包括诚实、守信、整治和审慎等价值理念。合规是效益，也是生产力，培育合规文化是合规经营建设的长效机制、治本之策。要全力倡导合规文化，管理层首先要做出表率和带头作用，应自觉守法合规。建立科学的考核激励机制，奖励合规典型员工，将“违规为耻，合规为荣”的理念灌输到每个员工的思想中，否定和严厉打击违规行为，形成正向激励，丰富合规文化培育方式，组成成效评估。在信用社战略转型征途中，要时刻坚守合规经营底线，坚持大力培育合规文化，从而有效地控制合规风险，减少成本，确保信用社的经营不偏离目标。最大限度地创造经济价值、品牌价值和声誉价值等等。

合规建设不是一劳永逸的工作，而是一个持续的动态过程，一个长期沉淀的过程，需要我们联社全体员工共同携手创建合规这项持久而华丽的工程。坚守“合规创造价值”的理念，凤台联社的改革发展之路才能走得更加顺畅和稳健。