工程项目党组织工作规定(14)五篇范文

第一篇：工程项目党组织工作规定(14)

工程项目管理办法附件：十四

工程项目部党组织工作暂行规定

（征求意见稿）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强和改进工程项目部党的建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证项目生产经营任务的顺利完成和企业全面建设的健康发展，特制定本规定。

第二章 工程项目部党组织设置及编制

第二条 凡组建工程项目部均应按党章和有关规定同步建立党的组织。

第三条 根据项目规模的大小、工期的长短和党员人数的多少，项目部可建党的委员会、总支委员会、支部委员会或党的工作委员会（简称党工委）。

1、项目部党员人数多、辖有多个党支部的，根据工作需要，可建立项目党委或党总支；党员人数少但有三名以上正式党员的，建立党支部；正式党员不足三人的，应与临近单位或机关有关部门联合建立党支部，并及时充实党员力量，创造条件尽快建立党支部。党工委为集团公司、子公司党委的派出机关。

2、项目党委、党工委、党总支的成员一般由五至七人组成，党支部委员会一般由三至五人组成，党员人数不足七名的党支部不设支委会。委员会成员应包括项目部党政负责人、技术负责人和所辖党支部负责人等。

3、项目党工委成员由上一级党组织任命产生。项目党委、党总支、党支部的委员会由党员大会或党员代表大会选举产生，每届任期分别为四年、三年、二年，项目工期短或无后续任务的，任期至该项目结束。

4、工程工期不足一年的项目部一般建立临时党组织，一年以上的项目部建立正式党组织。临时党组织的班子成员，由上一级党组织指定。

5、集团公司实行两级管理的项目部，设专职书记一名，必要时可增设副书记一名。集团公司实行一级管理的项目部，原则上项目经理和书记分设，项目经理和书记一肩挑的，必须同时具备经理和书记的双重素质，同时配备一名专职副书记。集团公司委托子（分）公司管理的项目部，或子（分）公司自行组建的项目部，可根据工程项目的性质、规模、党员人数及工作需要，设专职书记（副书记）或兼职书记。

第四条 建立党委、党工委、党总支的大中型项目部应设纪检监察机构，配专（兼）职书记。不设纪检监察机构的项目部要设一名专（兼）职纪检监察员。

第五条 项目党委、党工委、党总支视管辖范围和工程规模大小，可单独设立党群工作部，配一至二名专职政工人员，负责党组织、纪检监察、工会、共青团的日常工作。也可与项目部联合设立综合办公室，实行一个机构，两种职能。

第六条 项目党组织书记原则上竞争上岗，也可由上级党委委派，选拔的重点是90年代以后大学毕业的优秀党员。要规范项目党组织书记的任职条件和资格，逐步推行持证上岗。要尽快建立项目党组织书记的工作评价体系。

第七条 项目党组织书记是项目党组织日常工作的主持者，和项目经理同为项目部的主要领导，对项目部的工作共同负责，享受同等待遇。项目部其他政工人员与同级行政人员享受同等待遇。

第八条 项目党组织随项目部的撤销而撤销，有关文件、重要资料、印章按规定移交上级有关部门。

第三章 工程项目部党组织主要职责

第九条 保证监督党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级指示、决议在本项目部的贯彻落实。

第十条 加强党的自身建设，抓好项目部领导班子建设、党风廉政建设、党支部建设和党员教育管理。

第十一条 领导思想政治工作和精神文明建设，充分调动全员积极性，促进和保证生产经营目标的实现。

第十二条 参与项目部重大问题决策，支持项目经理依法正确行使职权。

第十三条 坚持党管干部的原则，按干部管理权限或授权，负责对干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作。根据需要，对干部任免按程序作出决定或提出意见和建议。

第十四条 领导工会、共青团等群众组织，支持群众组织按照 3 各自章程和有关规定开展工作。

第十五条 组织落实企业文化建设，搞好文明工地创建，协调项目部与地方关系，塑造企业良好形象，优化施工环境。

第四章 工程项目部党组织隶属关系和工作关系 第十六条 集团公司承揽并组织施工的项目，由集团公司党委组建项目党组织。集团公司承揽、委托所属公司施工的项目，或所属公司用集团公司资质自行承揽并施工的项目，由所属公司党委（党工委）提出项目党组织设置及委员会组成人选方案，报集团公司党委组织部审核，由集团公司党委发文成立项目党组织，授权该公司党委（党工委）管理项目党组织日常工作，涉及项目党组织建设的重大事项，应及时向集团公司党委请示汇报。

第十七条 集团公司党委成立项目党组织的工程项目，所辖的子（分）公司参建单位一般成立党支部，接受项目党组织和子（分）公司党委（党工委）的双重领导。围绕工程项目开展的各项工作，以项目党组织领导为主；涉及企业和职工队伍长远建设的问题，以子（分）公司党委（党工委）领导为主。项目党组织要加强与子（分）公司党委（党工委）工作联系，及时沟通工作部署和重要情况，职责不明确的事项协商解决。

第十八条 党员组织关系管理、党费收缴、党内统计由党员正式组织关系所在党组织负责。凡调入或调出的党员要及时接转组织关系。对民工中的党员，应加强对其《流动党员活动证》的管理，并及时把他们编入党小组，与内部职工党员一样实施管理。

第十九条 项目党委、党总支和集团公司党委成立的项目党工委，有权批准发展党员、预备党员转正，按照干部管理权限处理违纪党员。子公司成立的项目党工委，由派出单位党委根据情况决定是否授权。

第二十条 工程项目部应向党组织提供必要的活动经费。项目部党组织从工作需要出发，本着勤俭节约的原则，编制年度或工期内开支计划，由项目书记或副书记审批使用，在项目部财务列支。因特殊情况需追加经费时，由党组织提出计划，经与项目经理商定后，从项目部财务开支。

第五章 工程项目部党组织工作制度

第二十一条 必须坚持重大问题集体讨论制度。凡属涉及党的方针政策的贯彻执行、对整个项目有较大影响、与职工切身利益密切相关的重大问题，都必须提交领导班子集体讨论决定。“三重一大”问题一般包括：经营目标和计划，施工组织方案，工程任务分割办法，外部劳务招标使用，重要或大宗物资设备采购，大额财务开支，工资奖金分配，职工奖惩，内部机构调整和人员使用，重要规章制度的制定和修改等等。项目部党政领导要结合实际，对重大问题的内容范围、讨论形式、决策程序共同研究，作出明确规定。集体决策形成后，班子成员要分工负责，抓好落实。

第二十二条 必须坚持重要工作情况通报制度。项目部重要工作情况和领导成员在职权范围内决定的重要事项，班子成员特别是党政主要领导之间要及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作。

第二十三条 必须坚持重大问题请示报告制度。项目部党组织 5 必须主动接受上级的领导、帮助和监督，对于项目部党政工团各方面工作中的重大问题，均需按规定事先向上级请示报告。

第二十四条 必须坚持党风廉政建设制度。项目党组织要认真贯彻执行上级党委、纪委关于党风廉政建设的规定，结合项目部实际，研究制定项目部党风廉政建设的制度和措施，加强对党员、干部特别是党员领导干部的监督约束，加强对工程分承包、设备物资采购、财务收支等方面有关人员的教育和监督。要建立党风廉政建设责任制，并定期和不定期的检查党风廉政情况。

第二十五条 必须坚持正常的党内活动制度。围绕生产经营中心，认真组织开展创建“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好共产党员”及上级党委部署的各项活动，增强党组织活力，提高党员队伍素质，在完成生产任务中充分体现党组织和党员的作用。

第二十六条 必须建立健全基本的会议制度。

1、项目党组织中心组至少每月集中学习一次。

2、项目部党的委员会、总支部委员会、党的工作委员会至少每季度召开一次会议，支部委员会至少每月召开一次会议。

3、党政联席会每季度召开一至二次，必要时随时召开。

4、项目部领导班子每年召开一次民主生活会，同时，班子成员要自觉参加所在党支部、党小组过组织生活。

第二十七条 项目党组织要建立会议记录、档案资料及各种工作台帐，做到台帐健全、资料齐备、表册清楚，使工作走向制度化、标准化和规范化。

第六章 附 则

第二十八条 本规定自公布之日起实行，由集团公司党委组织部负责解释。

第二篇：军队党组织发展党员工作规定

军队党组织发展党员工作规定

（2004年2月10日）

第一章 总

则

第一条 为了保证军队党组织的先进性和纯洁性，规范发展党员工作，根据《中国共产党章程》和党中央关于发展党员工作的有关指示精神，结合军队实际，制定本规定。

第二条 发展党员工作必须以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻从严治党方针，着眼保持党的先进性，吸收具有共产主义觉悟的先进分子入党，始终保持一支以干部和士官为主体、素质较高、相对稳定的党员队伍，为确保党对军队绝对领导，加强军队革命化现代化正规化建设奠定坚实的组织基础。

第三条 发展党员必须贯彻坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的方针；必须经过党的支部，坚持个别吸收的原则；必须注重综合素质，体现先进性的要求。

第四条 各级党组织特别是党的基层组织必须有计划按比例做好发展党员工作。

从义务兵中发展党员，每年控制在义务兵总数的5％以内；从士官(含士官学员)中发展党员，每年控制在非党员士官总数的30％以内。

从干部和院校生长干部学员中发展党员，不规定比例，但必须坚持标准，成熟一个、发展一个。

第二章 入党积极分子的确定和培养考察

第五条 党组织应当积极向党外群众宣传党的章程和路线方针政策，重视对申请入党积极分子的教育，增进群众对党的了解，不断壮大入党积极分子队伍。党组织接到入党申请人递交的书面申请后，应当及时派人谈话，做好经常性的教育引导工作，帮助他们端正入党动机。

第六条 确定入党申请人为入党积极分子，必须经党小组提名，党支部委员会研究同意，并报上一级党组织或者政治机关备案，确定28周岁以下的团员为入党积极分子，还必须经团支部推荐。

第七条 党支部应当指定1至2名正式党员作为入党积极分子的培养联系人，对入党积极分子进行经常性的培养考察。党支部每半年对入党积极分子作一次考察鉴定，并及时填写《中国共产党入党积极分子考察表》。

基层党委每年对入党积极分子队伍的状况作一次分析，做好调整充实工作。

第八条 培养联系人的主要责任是：

(一)向入党积极分子介绍党的基本知识。

(二)了解入党积极分子的入党动机、政治觉悟、思想品质、业务能力、工作表现和家庭情况等，有针对性地进行教育帮助。

(三)每季度向党支部或者党小组汇报一次入党积极分子的情况，提出加强培养教育的意见。

(四)根据培养教育和考察情况，及时向党支部和党小组提出能否将其列为发展对象的建议。

第九条 入党积极分子调动工作，原单位党组织应当将《中国共产党入党积极分子考察表》和入党申请书等有关材料，及时转给调入单位党组织。调入单位党支部应当及时指定培养联系人，继续做好培养考察工作。

第三章 发展对象的确定、审查和培训

第十条 发展对象必须具备党章规定的基本条件，符合下列要求：

(一)政治信念坚定。树立共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚信马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，自觉与党中央和中央军委保持一致。

(二)军事素质优良。牢固树立战斗队思想，爱军习武，刻苦训练，努力学习科学文化和军事科技知识，具备履行军人职责、完成本职工作所需的文化知识、军事技能、专业技术和遂行任务的能力。

(三)思想道德纯洁。牢固树立为人民服务的思想，恪守军人道德规范，带头弘扬社会主义新风尚，自觉抵制腐朽思想文化和生活方式影响侵蚀，敢于同错误言行作斗争，保持高尚的道德情操。

(四)作风纪律过硬。服从组织，听从指挥，言行一致，令行禁止，遵守国家的法律法规，严格执行军队的条令条例和规章制度。

(五)骨干作用明显。乐于奉献，吃苦在前，英勇顽强，不怕牺牲，团结同志，会做思想工作，在作战、训练和各项工作中能够起模范带头作用。

第十一条 对经过1年以上培养教育和考察、基本具备党员条件的入党积极分子，在听取党小组、培养联系人意见和进行群众评议的基础上，经党支部委员会集体讨论同意，将其确定为发展对象，并报上级党组织审查。

第十二条 党组织应当采取同本人谈话、查阅有关档案材料、找有关单位和人员了解，以及必要的函调或者外调等方式，对发展对象进行政治审查。没有经过政治审查或者政治审查不合格的，不能发展入党。

政治审查的内容包括：个人历史特别是入伍前的经历；思想倾向和政治表现，特别是在重大政治问题上的表现；直系亲属和主要社会关系的政治情况以及对本人的影响。

政治审查应当注重本人的现实表现，审查情况应当有结论性意见，并形成书面材料，由党支部书记签名盖章，待入党后存入本人档案。

第十三条 对列入当年发展计划的发展对象，营级单位党委或者团级以上单位政治机关应当对其进行3至5天的集中培训，主要学习《中国共产党章程》和党的基本知识。除个别特殊情况外，没有经过培训或者培训考核不合格的，不能发展入党。

第四章 预备党员的接收和审批

第十四条 发展对象必须有两名正式党员作入党介绍人。入党介绍人一般由党组织指定培养联系人或者其他同志担任，也可以由发展对象自己约请并经党组织同意。

预备党员，受留党察看处分尚未恢复党员权利的党员，民主评议中被认定为不合格、尚未改正的党员，不能作入党介绍人。

第十五条 入党介绍人的责任是：

(一)认真了解和考察被介绍人的入党动机、综合素质、工作表现，以及个人经历、家庭成员和主要社会关系等情况。

(二)针对被介绍人对党的基本知识的掌握情况和思想、工作实际，经常进行教育帮助，并向党组织汇报培养考察情况。

(三)指导被介绍人填写《中国共产党入党志愿书》，并填写自己的意见，在讨论接收预备党员的支部党员大会上介绍被介绍人的有关情况。

(四)被介绍人被批准为预备党员后，继续对其进行教育帮助，使其认真履行党员义务，争取按期转为正式党员。

第十六条 党支部委员会必须对发展对象填写的《中国共产党入党志愿书》和有关情况进行审查，经集体讨论同意后，提交支部党员大会讨论。

第十七条 支部党员大会讨论接收预备党员的程序是：

(一)申请人汇报自己对党的认识、入党动机、本人履历、现实表现以及其他需要向党组织说明的问题。

(二)入党介绍人认真负责地介绍被介绍人的主要情况。

(三)党支部委员会向支部党员大会报告对申请人审查的情况。

(四)与会党员对申请人能否入党进行充分讨论，并采取举手或者无记名投票的方式逐一进行表决。赞成人数超过应到会有表决权的党员的半数，方能作出同意接收申请人为预备党员的决议。因故不能到会的有表决权的党员，会前正式向党支部提出书面意见的，应当统计在表决数内。

(五)申请人对支部党员大会讨论、表决情况表明自己的态度，会议主持人代表党支部对其提出希望和要求。

第十八条 党支部应当及时将支部党员大会通过接收预备党员的决议填写在《中国共产党入党志愿书》上。主要内容足：发展对象的现实表现，支部党员大会讨论时提出的主要优点、缺点和希望；形成决议的情况(包括应到、实到会有表决权党员人数，同意、不同意和弃权的票数，形成决议的日期等)；党支部书记签名盖章。

第十九条 支部党员大会通过接收预备党员的决议后，应当及时将其《中国共产党入党志愿书》、《中国共产党入党积极分子考察表》、政审材料和《入党申请书》，上报政治机关审查，再由有审批权限的党组织审批。

第二十条 党委在审批预备党员前，应当指派党委委员同申请人谈话，作进一步考察。谈话人应当将谈话情况和对申请人能否入党的意见，如实填写在(中国共产党入党志愿书)上，并签名盖章。

第二十一条 党委讨论审批预备党员，应当听取谈话人的汇报，经过集体研究，逐个讨论、表决。审批期限一般不得超过两个月。

党委审批意见应当填写在《中国共产党入党志愿书》上，注明预备期的起止时间，及时通知有关党支部。

第二十二条 经团级以上单位党委授权的党的总支部委员会，也可以审批预备党员(办理审批手续必须注明授权党委的名称)。未经批准，临时党组织不得吸收、审批预备党员，但可以向原单位党组织提出对入党积极分子发展入党的建议。除个别特殊情况外，基层党组织书记、副书记一人不在位时，不得吸收和审批预备党员。

第二十三条 火线入党适用于战时。党支部应当及时召开支部党员大会，把在战斗中表现突出的入党积极分子吸收为预备党员并立即宣布，战斗结束后及时补办入党手续。

平时在执行抢险救灾或者处臵突发事件等重大任务中，也可以参照火线入党的做法，将那些表现特别突出的入党积极分子及时吸收为预备党员。此项工作必须经军级以上单位党委批准，并从严控制。

第五章 预备党员的教育管理和转正

第二十四条 党委讨论审批预备党员后，应当按照党章规定的誓词，及时组织预备党员进行入党宣誓。宣誓仪式，一般由营级或者团级单位党委组织；驻地分散的单位也可以由党支部组织，上级党委派人参加。

第二十五条 党支部应当及时将预备党员编入党小组，参加党组织生活，继续进行培养教育和考察；帮助他们正确履行党员义务和行使相应的党员权利。

预备期未满的预备党员调动工作，原单位党组织应将对其培养教育考察的情况，及时介绍给接收单位党组织：接收单位党组织必须严格审查其入党材料，对入党材料不齐全的，应当通知原单位党组织补充；对无法认定为预备党员的，报经上级党委批准，不予承认。

第二十六条 预备党员的预备期为1年，不得提前转正。预备期满时，本人应当提出书面转正申请，党支部在听取党小组和群众意见的基础上，经党支部委员会审查，支部党员大会讨论、表决通过，报上级党组织审批。审批时限一般不得超过两个月。

预备党员的预备期，从支部党员大会通过其为预备党员之日算起。

第二十七条 预备期满的预备党员，具备党员条件的，按期转正；需要继续考察的，可以延长预备期，但延长的期限不得超过1年；不具备党员条件的，应当取消预备党员资格。

预备党员调动工作，接收单位党组织可以延期讨论其转正问题，但不得超过6个月。具备党员条件的，其转正时间自预备期满之日算起。

党员的党龄，从预备期满转为正式党员之日算起。

第二十八条 在执行作战或者其他重大任务中牺牲，事迹突出，在一定范围内有较大影响，且生前一贯表现好，曾向党组织提出入党申请的同志，可以追认为中国共产党党员。

追认党员，必须经其生前所在单位支部党员大会讨论通过，上级党组织审查，军级以上单位党委批准。

第二十九条 对入伍新兵中的党员，从普通高校招收或者依托普通高校培养的军队干部党员，特招入伍的专业技术干部党员，从非军事部门直接招收的士官党员，旅、团级单位政治机关应当对其入党手续逐个审核，严格把关。

第三十条 士兵党员转业、退伍、调动时，团级以上单位政治机关应当指定专人会同有关部门，对其档案进行联审，发现问题及时纠正，保证入党材料真实、齐全。

第三十一条 团级以上单位政治机关的组织部门和不设组织部门的政治机关，可以在军队内部直接互转党员组织关系。旅级以上单位政治机关的组织部门和不设组织部门的政治机关，可以在全国范围内直接互转党员组织关系。

给转业、退伍、调动的士兵党员开具组织关系介绍信，应当根据下级党组织或者政治机关出具的组织关系介绍信或者证明材料，逐人办理。旅、团级单位政治机关应当及时将转业、退伍士兵党员名册(含姓名，入党、转业、退伍时间，家庭住址等)，抄送地方县级以上单位党委组织部门。入党手续不完备、材料不齐全的，不得转移组织关系。

第六章 发展党员工作的领导和纪律

第三十二条 发展党员是一项经常性的重要工作，是军队党的建设的重要组成部分。各级党委和政治机关必须高度重视，明确职责，加强领导，抓好落实。

第三十三条 中共中央组织部制发的《中国共产党入党志愿书)和总政治部组织部制发的《中国共产党入党积极分子考察表》，由军区级单位政治机关按照其式样统一翻印。发放《中国共产党入党志愿书》，必须按照发展党员规划，由军、师级单位政治机关加盖专用章，统一编号，严格履行登记手续。

第三十四条 军区级单位党委和政治机关应当按照《中国共产党章程》和本规定精神，加强对发展党员工作的宏观指导。

第三十五条 军、师级单位党委和政治机关应当做好发展党员工作的部署和安排，每年检查一次发展党员工作情况，实施具体指导。

第三十六条 旅、团级单位党委和政治机关应当根据发展党员比例要求和部队建设需要，制定发展工作计划，对所属单位发展党员的数量及分布进行调控。每半年至少检查一次发展党员工作情况，及时纠正存在问题。

第三十七条 建立责任追究制度。对违反本规定吸收党员，或者对发展党员工作指导造成严重失误的党组织负责人应当进行批评教育，并视情依据《中国共产党纪律处分条例》和军队贯彻执行《中国共产党纪律处分条例》的有关规定给予相应的党纪处分。

对弄虚作假、不按规定程序和要求接收的党员，一律不予承认。

第三十八条 各级政治机关组织部门和不设组织部门的政治机关，每年年初应当向上级政治机关或者组织部门报告本单位上发展党员工作情况和本发展党员工作计划。

第七章 附 则

第三十九条 中国人民武装警察部队适用本规定。

第四十条 本规定由总政治部组织部负责解释。

第四十一条 本规定自印发之日起施行。1999年11月16日经中央军委批准、总政治部印发的《军队党组织发展党员工作暂行规定》同时废止。此前军队其他有关发展党员工作的规定及解释，凡与本规定不一致的，以本规定为准。

第三篇：工程项目管理规定

工 程 项 目 管 理 规 定

1、目的

为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的要求。

2、范围

2.1 本规定适用于本公司承建的所有工程项目

2.2 本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。2.3 本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核标准和奖惩细则。

3、管理职责和内容

按照公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。

4、工程项目部的设置

4.1 公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目部，实施“项目法”管理。

4.2 项目经理由公司任命和委派，实行项目经理负责制，对工程项目进行全过程、全面的科学管理。

4.3 工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。4.4 项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订工程项目承包管理责任协议书。

如因乙方原因未能签订上述责任协议书的人员，不得享受工程项

目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。4.5 工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的1%（以结算审计价为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的2.5%（以结

算

审

计

价

为

准）。

施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项目部每月提取奖金额度为工期月份平均值的80%，每季末可调整提取奖金额度为三个月度平均值的90%，工程竣工验收结束、内外结算完成、竣工资料交清后可按合同总价提取100%奖金额度，工程结算审计后按实调整。

4.6 工程项目部的奖金的发放，每月25日由项目经理造册报公司审核，下月5日为奖金发放日。按照岗位重要性和责任大小确定奖金享受系数，项目经理享受人平均值的1.5倍系数；项目付经理、项目工程师享受人平均值的1.4倍系数；项目专业工程师享受人平均值的1.2倍系数；项目材料、机具、质量、安全、计划工程师享受人平均值的1.0倍系数；项目资料员享受人平均值的0.8倍系数；若有兼职者可适当调高系数，若能力水平表现差者可适当降低系数，由项目经理确定。工程项目部如25日延误申报，視为自动放弃当月奖金发放，不予补偿。

4.7 工程项目部所有管理人员必须自觉接受项目经理的统一领导，坚决服从项目经理的命令和指挥。对违反本规定的人员，经批评教育无悔改、无提高者，项目经理有权给予减发或停发该员工的奖金和工资的额度，情节严重、影响恶劣者可清除出工程项目部（需申报公司批准）。

5、工程项目部管理要求

5.1 工程项目开工前准备阶段

5.1.1 项目经理应全力支持和协助公司尽早签订好工程总合同；按规定合理选用分包队伍，并代表公司及时与分包单位签订分包合同、安全协议等必要文件，作为施工和结算的依据。未签订分包合同不得进入现场施工，不得进行工程结算，如发生未签分包合同而进入现场施工，对：项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款200元/次、计划员罚款100元/次。

5.1.2 项目开工前应申报办理好报监手续和开工报告，因项目部原因未能及时办理好，则对：项目经理罚款300元/次、项目部计划员罚款200元/次、专业施工员罚款200元/次。

5.1.3 项目开工前应及时编制好施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量计划、安全计划等施工文件，报监理审批。如发生以下缺项： 5.1.3.1施工组织设计（施工方案），对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专业施工员罚款200元；

5.1.3.2质量计划，对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专职质量员罚款200元；

5.1.3.3安全计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（安全）罚款200元、专业安全员罚款200元；

5.1.3.4进度计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（施工）罚款200元、专业计划员罚款200元；

5.1.4 项目开工前应及时进行施工图会审、设计交底工作，认真编制

好施工预算。施工预算应在收到施工图后10天内计算出每个分部分项工程实物量、人工数、主辅材料、机具需用计划等施工预算，并与经营预算进行二算对比。施工预算由项目部各专业施工员编制（一式三份），由项目经理确认签证后一份报送公司审核备案。如发生延误，施工预算每份每天对：项目经理罚款50元、项目付经理（施工）罚款50元、计划员罚款50元、专业施工员罚款100元。

5.1.5 项目开工前应及时编制材料、机具需用计划，该计划应由项目部材料机具员，按照施工预算进行汇总编制（一式三份），由项目经理确认签证后，一份报送公司审核备案，施工按计划执行。该材料机具计划应在收到施工预算后二日内编制完毕。如发生延误，应对项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员罚款50元/天、材料机具员罚款100元/天，累计执行。

5.1.6 项目开工前应按规定要求及时搭设好现场临时设施。既要以节约降本为原则，又能满足工程需要的标准进行实施，为确保工程的全面展开奠定基础。工程总合同签订后10天内应搭设完毕。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（安全）罚款50元/天、安全员罚款100元/天、材料机具员罚款100元/天、累计执行。5.1.7 项目开工前应对工程项目人员进行教育培训和教育，办理必要的手续和证件。如发生遗漏，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、安全员罚款100元/人。

5.1.8 工程总合同签订后，应及时收取工程预付款。如发生遗误，对：项目经理罚款500元/天、项目计划员罚款300元/天。

5.1.9 工程总合同签订后应及时领取施工图纸。如发生遗误，对：项目经理罚款50元/天、项目工程师罚款100元/天、项目计划员罚款100元/天、资料员罚款200元/天。5.2 工程项目施工阶段

5.2.1 工程项目部每周一上午举行周办公会议，会议由项目经理主持召开，全体管理人员应准时出席。会议内容为检查、汇报、总结上周的工作，布置、协调本周的工作任务，由项目部资料员做好会议记录，并于周二前报送公司。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目部资料员罚款100元/天。

5.2.2 工程项目部应以“安全

5.2.2.4项目部安全生产台帐应按规定执行，每月检查一次，应做到准确、安全。如检查发现台帐不齐全、不及时等情况，对项目经理罚款100元/次、项目付经理（安全）罚款100元/次、专职安全员罚款200元/次。

5.2.2.5工程项目施工中应认真落实安全生产防护措施，杜绝一切事故的发生。如发生事故（按大、中、小分类），对：项目经理罚款(3000/2000/1000)元/次、项目付经理（安全）罚款(5000/3000/1500)元/次、专职安全员罚款(6000/4000/2000)元/次、专业施工员及相关责任人罚款(6000/4000/2000)元/次。

5.2.3 工程项目部应以高超的安装技术和严密的质量管理，确保工程质量目标“一次验收合格”达标。

5.2.3.1分部分项工程均应编制施工方案，以指导班组施工。施工方案由专业施工员编制，由项目工程师审核，项目经理批准执行。每月检查一次，做好记录台帐，如发生漏编或脱期，对：项目经理罚款50元/次、项目工程师罚款100元/次，专业施工员罚款200元/次。5.2.3.2项目部专业施工员每月25日应按分部分项正确填写施工任务书，签发下月的施工任务，结算上月完成的任务。施工任务书是反映项目部完成任务、核算经济效果的主要依据。在次日应将任务书报送公司审核备案，如发生延误，对：项目经理罚款50元/份、项目付经理（施工）罚款50元/次、计划员罚款50元/份、专业施工员100元/份。

5.2.3.3工程项目部材料机具员每月25日应按工程需要编制材料机

具需用计划，在次日将材料机具需用计划报送公司审核采购；每月10日可以提供补充计划，次日报送公司。材料机具使用应按计划执行，特需材料可按特殊情况处理，但必须有特殊的原因，否则不予办理。如发生延误，对项目经理罚款100元/天，项目付经理（施工）罚款100元/天、材料机具员及相关责任人分别罚款200元/天。5.2.3.4材料机具员应认真做好材料、机具的台帐，应达到帐物卡一致，每月检查一次，如发生差错，对：项目经理罚款50元/次、项目付经理（施工）罚款50元/次、材料机具员罚款100元/次。5.2.3.5工程项目部材料机具员应严格把关，不准将不合格的设备、材料、机具进入现场使用。如发生此类情况，对：项目经理罚款100元/次、项目付经理（安全）罚款100元/次、安全员罚款100元/次、质量员罚款100元/次、材料机具员罚款300元/次。

5.2.3.6工程项目施工中发生变化，应由项目专业施工员在2日内及时签发办理工程联络单、技术核定单、工程签证单手续。在未办理好上述手续时，原则上不准采购材料。办好的单据原件应于次日报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目付经理（施工）罚款100元/天、专业施工员罚款300元/天。

5.2.3.7工程项目中所有施工记录资料由专业施工员填报、记录，应正确、真实、齐全和基本同步（达到90%以上），项目部应每月检查一次，如发生延误，对：项目经理罚款100元/次、项目工程师罚款100元/次、专业施工员罚款300元/次、资料员罚款100元/次。5.2.3.8工程项目中发生质量事故（按大、中、小分类），应认真分

析原因，吸取教训，并要追究当事人的责任。对：项目经理罚款(3000/2000/1000)元/次、项目工程师罚款(5000/3000/1500)元/次，专业施工员罚款(6000/4000/2000)元/次，专职质量员罚款(6000/4000/2000)元/次，凡是与材料机具相关联的事故，对材料机具员罚款与专业施工员等同。

5.2.3.9工程项目施工中，必须严格执行特殊工种持证上岗工作，严禁无证照施工。如有发生，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、对专业施工员罚款100元/人，对安全员罚款100元/人，对质量员100元/人。

5.2.3.10工程项目施工中，必须严格执行按图施工的原则，精心施工，不准代用、错用材料，如经上级单位和监督机构检查发现，对：项目经理罚款50元/次、项目工程师罚款100元/次，专业施工员罚款300元/次，质量员罚款200元/次，如属材料机具员发错料，对材料员及相关责任人罚款300元/次。

5.2.3.11工程项目施工中的隐蔽验收、压力试压、单机试运转、中间交接单、验收证书等施工记录资料，必须在检查验收合格的当日办理签证完毕，并在次日将原件报送公司存档，如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目工程师罚款100元/天、专业施工员罚款200元/天、质量员罚款100元/天、资料员罚款50元/天。5.2.3.12工程项目中的无损探伤工作应认真做好，X光拍片合格率应控制在95%以上。当合格率低于95%时，按60元/张处罚施工人员；当合格率低于90%时，除按60元/张处罚外，另对项目工程师加罚10

元/张，质量员加罚15元/张，专业施工员加罚20元/张；当合格率低于85%时，应将该施工队伍撤换或停止施工。

5.2.4 工程项目部应严格执行工程进度计划，采取积极的响应措施，确保工程节点，力争提前完成。

5.2.4.1分部分项工程进度计划由专业施工员编制，单位工程和工程总进度计划由计划员编制。进度计划由周计划、月计划、季度计划、总计划等组成，在特殊阶段或因需要时应编制天计划。周计划应在上周末编制完，月计划应在上月25日编制完，季度计划应在上季度最后一个月的25日编制完。并在次日报送公司审核备案。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员施工员分别罚款100元/天、资料员50元/天。

5.2.4.2工程进度计划应严格执行，确保节点。如故项目部自身原因造成计划节点延误，对项目经理罚款50元/天，项目付经理（施工）罚款100元/天、计划员100元/天，施工员及相关责任人罚款100元/天。如因外部原因而延误进度计划时，计划员应3日内办理好工期延误手续，次日将原件报送公司审核存档，如发生延误对计划员罚款100元/天。

5.2.4.3工程项目部应合理配置充分调度施工队伍，应按照工程需要创造条件扩大施工作业面，确保工程节点计划。如发生延误现象，业主或监理以书面形式状告公司不力时，对项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员300元/次、其他相关责任人罚款200元/次。富裕的劳动力应及时撤离。

5.2.5 工程项目部对项目的资金发放、节约开支、降本增效、经营拓展等经济活动，应抓紧抓好。

5.2.5.1项目部计划员应在每月25日上报月度工程款申领单，按合同条款准时收取工程进度款。如发生延误，对项目经理罚款300元/天，计划员罚款200元/天。

5.2.5.2项目部专业施工员应在每月25日将施工队伍的月结算审核完毕后交计划员汇总登记，并编制好月度外包工程款发放计划，经项目经理签字确认后，报送公司审核备案。如不能按时报送，则取消当月外包工程款的发放。如因外包款引发影响工程的事件，对项目经理罚款500元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员罚款300元/次，专业施工员及相关责任人罚款每人300元/次。5.2.5.3项目部的资金使用，由计划员在每月25日编制下月资金使用计划，经项目经理签字确认后报送公司审核备案，严禁无计划、超计划使用，特殊情况需要专项申请，特殊处理解决。如因此引发影响工程的事件，对项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员罚款300元/次。5.3工程项目施工结束阶段

5.3.1 工程项目部应组织人员进行“自检、互检、专检”的质量大检查，每月一次，列出整改单，及时安排施工人员进行逐条整改，达到一次验收合格标准，逐项完成中间交工或交工验收工作。

凡在验收检查中，受到由上级单位或监督机构签发的不合格项目整改单，对项目经理罚款100元/张、项目工程师罚款100元/张、专

业施工员罚款300元/张、专职质量员罚款300元/张。

5.3.2 工程项目部应在中间交工或交工验收的当日，及时办理中间交工或交工验收签证单，次日将原件报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款每份100元/天、项目付经理（施工）罚款每份100元/天、对专业施工员罚款每份200元/天、计划员罚款每份100元/天、资料员罚款每份50元/天。

5.3.3 工程项目部应在竣工验收30日内将竣工资料、竣工图编制完毕交甲方存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目工程师罚款100元/天、计划员罚款100元/天、专业施工员罚款200元/天、资料员罚款100元/天。

5.3.4 工程项目部应在竣工验收15日内将外包结算与工程结算全部编制完毕，并进行二算对比，经项目经理签证后次日报送公司审核备案。如发生延误，对：项目经理罚款每份100元/天、项目付经理（施工）罚款每份100元/天、计划员罚款每份100元/天、专业施工员每份200元/天。

5.3.5 工程项目部进行的外包结算总价必须低于工程结算总价，如在结算中发生，外包结算总价超过工程结算总价（以审计价为准），将对结算责任人处以超过部分的全额罚款。

5.3.6 工程项目部在竣工验收后，应有计划的合理撤出施工机具和施工队伍，并按合同条款组织回访、保镖、保修等事宜。按“谁施工谁负责”的原则，由原施工单位留人保修和保镖，保修的成本应列入原施工单位的结算总价中，或在保修金内予以扣除。

5.3.7 工程项目部在竣工验收10日内将工程项目的成本，其中包括项目部使用费用、工程款收发账务、材料机具应付款等费用，全部列表核对清楚，经项目经理签证，次日报公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目付经理（施工）罚款100元/天、计划员罚款200元/天、材料机具员罚款200元/天。

5.3.8 工程项目部在交工验收后当日，应办理好工程款的申领手续，次日报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款200元/天、计划员罚款200元/天。5.4 综合管理

5.4.1 工程项目部的运作，每月由公司组织检查一次，检查结果由项目经理签字确认，报公司审核执行。

5.4.2 工程项目部撤销前，应积极进行全部清理，全面总结，应做到事实清楚、依据可靠、账目准确、责任明确、无后遗症存在。工程项目部撤离后，如有遗留问题，应由项目经理负责处理干净。5.4.3 工程项目部运作期间的所有罚款，均有公司财务部门在当月应发放奖金额度中扣除，不足部分应在下月奖金额度中扣除，直到扣完为止。

5.4.4 工程项目所有扣除的罚款，除去上交的罚款外，剩余额用于嘉奖工作努力、业绩优异、贡献突出的同志，嘉奖名单由项目经理提名，报公司审核批准发放，嘉奖每季度发放一次。

5.4.5 工程项目部的评估，应在项目部撤销后的90日内评估完毕，以本规定和工程结算审计价为准进行项目评估，按奖罚条款进行兑

现。零星工程在工程结算完成，工程款已到位95%，在30日内评估完毕进行兑现。

6、其它事项

6.1 本规定按公司实际状况，以奖勤罚懒、加强项目管理为原则进行修订，经公司讨论通过后执行。

6.2 本规定在试行期间，可将执行情况及时反馈到公司，以便完善和提高。

6.3 未尽事项另行补充。

第四篇：工程项目管理规定

工程项目管理规定

一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.主要职能规定 负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响； 在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调，落实“五通一平”和场地的清理工作。负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如开工报告等监理管理内容表格。协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。

10.负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。

11.负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。

12.负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。

13.负责公司项目的资料收集整理及归档工作。

14.配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。

15.定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进度控制中重大问题，签发会议纪要。

16.上述未见进出，可进行其他补充、完善。

二、1.2.3.工程质量管理 必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可； 对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整改达到要求后方可批准复工。自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其做出相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。

4.5.隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。

6.7.8.在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互检后，方可进行工序交接的监督检查并认可。分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再签署验收记录，相关单位签字。/

59.对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，应进行随班跟踪检查或上报认可。

10.对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中需要严格按照

施工组织设计要求进行施工。

11.单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。

12.现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。

13.进场工具、设备先自行检查合格方进场，进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用；

三、1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工安全管理 项目部应自行或是配合相关单位进行每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。进入施工现场须戴安全帽。在没得到相关方面的同意时，不能在私搭、乱接电线、使用电炉等。严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场。现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，停止使用并更换。严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械。非载人提升架严禁载人。按相关单位要求，项目施工现场应有防火设施和灭火器，现场仓库、木加工场所严禁吸烟。施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工或是待相关单位同意即可。

10.严禁打架、斗殴、赌博、酗酒。

11.保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放。

12.高空作业须系好安全带。

13.违反以上规定时，既受项目部内部相应处；罚，同时接受其他方相关规定的处罚。

四、1.2.3.4.5.6.工程预结算管理 现场每单项工程在规定的时间内，必须即可提交工程预算书，以便于甲方支付工程进度款。报送工程进度、计划进度时准备并整理出可执行的工程预算书，以便进行进度款审核及支付工程进度款。在现场签证涉及到工程量及价格的，先上报公司领导同意后再进行上报。工程完工后，及时整理所有资料，提交工程结算书以进行跟踪、配合。工程预、结算书与公司预算员、主管人员签字，并加盖公章后方上交受理，以便相关单位进行审核。以下为项目工程款支出管理程序：

（1）工程项目款：根据合同报预决算（根据进度）→填写工程进度款支付申请表→监理公司对形象进度描述，质量认可，签字盖章→工程部现场专业工程师评述进度、质量签字→工程部主管经理审核→主管经理审核→财务部经理复核→总经理签字批复。

（2）政府有关部门及有关单位政策性交费：经办人填写（工程政策性费用支付审批表）→工程部主管经理审核→公司主管领导审批→公司财务部经理复核→公司总经理签字批复。

（3）项目设计费：工程部技术负责人提出设计要求→与设计单位会商合同内容→有关领导研究合同内容及确定设计费→签字项目设计合同→按合同支付设计费。

（4）招待费用：见公司招待费用使用管理办法。

五、设备材料管理

（一）设备选型与购置管理：

1.设备的选型根据使用的要求，以设备技术的先进性、实用性及经济合理性等方面进行可行性论证分析研究，对寿

命期、设备的使用性能进行市场调查和综合分析、比较，确保选入的设备正确、合理、可靠。

2.3.4.5.选购设备应是经过合法鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。选购的设备是经过国家有关部门批准的标准化、规格化产品，如属非标产品，应考虑其通用性、适用性。选型的初步方案应上报副总经理、总经理审批。对选入的设备生产厂和设备，应进行全面考察，考察该厂的资质证明文件、生产能力、生产管理水平、质量保证

体系、产品质量、交货期、售后服务等情况，填写拟采购设备调研表，确认厂家及设备。

6.设备选购、选型不当造成浪费，应追究有关当事人的责任。

（二）设备开箱验收管理：

1.新设备进场前与厂家提前取得联系，明确设备名称、规格型号和工艺要求，确定安装地点，以便作出接收计划。

设备采购应及时与公司领导沟通及工程部的沟通，提供采购合同复印件，以便按合同监督和验收。

2.验收检查内容：

（1）按合同条款与装箱单内容对包装箱内设备和备件逐条清点、核对。

（2）设备标牌名称、规格型号应与订货合同相符。

（3）检查箱内应有设备出厂合格证、使用说明书、安装基础图、易损件目录及易损件图、电气原理图与电气安装

图等原始资料和资料档案。

（4）设备文件资料应由设备专管人员收集整理，交资料员进入设备资料档案。

（5）检查主机、附件的完整性，随机工具由设备专管员暂时保管。

（6）填写设备开箱验收单，由参加验收人员签字后存档。对验收中发现的问题和破损应详细记录，以便与供货单

位协商解决。

（7）开箱验收后将设备运到指定位置，交仓库保管。

（三）设备安装调试验收管理

1.设备安装准备工作

（1）熟悉设计文件和设备使用说明书并进行现场核查，了解工程概况和施工条件。

（2）结合现场情况和使用说明书编制施工方案，必要时请设备生产厂家派工程技术人员现场指导安装。

（3）了解施工单位是否有各级部门颁发的施工资质证书，是否具有安装资格。

（4）做好材料备料，编制施工预算书。

（5）向施工人员进行技术交底，配合土建，进行预留孔洞、地沟、预埋管道、铁件加工等施工工作。

2.设备安装

（1）检查设备标牌的规格、型号、名称是否与施工图纸相符，零件有无丢失、损伤、锈蚀、松动等。

（2）设备安装工程部指定专人负责，会同生产、工艺人员参加，工作时穿戴好劳动保护用品，注意人、机安全。

（3）按拟定的程序进行设备安装，安装完毕后及时清理现场，准备调试验收。

3.设备的调试和验收

（1）调试应在安装良好的设备进行，并按要求接通水、电、汽、气和加注润滑油。

（2）调试工作是一项技术性强的工作，在有生产厂家质保部门参加和在设备主管的指导下进行。

（3）试用前必须详细掌握设备的原理、构造、性能，并按使用说明书的要求逐项进行试验。

（4）调试过程中仔细观察各种仪器仪表，并作详细记录，各项技术指标是否达到设计要求。

（5）最终调试的设备在负载运行中达到说明书的技术指标，并做强度试验合格。

（6）调试验收合格后，由设备专管人员详细填写好安装调试验收单并签字，连同原始记录交资料员保管存档。

六、工程现场及设备安装工程质量及安全

为全面落实公司项目的开发、实施，确保项目按计划、按质、按量、按时完成，树立公司在社会上的良好形象，加强工程质量、安全管理，提高管理人员的工作积极性，特制订本细则。

1.根据总进度计划，具体落实检查每周、每月工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施。

2.3.4.5.6.7.8.9.所采购的原材料、半成品，必须有合格证书、检验报告及其他有关证件。检查是否按设计要求、施工规范和工艺标准组织施工。检查各方面要求是否符合。现场放线工作的复查，出现偏差及时纠正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作业不戴安全帽，现场工程师视必须制止。现场工程师加强对施工设备的安全检查，发现没有调协防护罩，安装漏电保护器的，责成施工单位报告。上报的各种签证，要严格把关，实事求是。加强现场工作施工管理，并设置相应的标牌。

10.严格工程预决算，支付工程进度款，按合同条款执行。

11.对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对上报的设备、机配件采购计划，严格审查，严禁劣质产品。

12.加强设备安装工程的检查，严格按规范和技术要求进行。

13.加强水、电施工预埋、预留工作的监督检查，出现问题及时采取补救措施，提出整改意见。

14.过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查清不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过。

15.保证施工现场“五通一平”。

16.加强与设计单位的联系，力争设计合理、实用、节约投资，又能体现现代化企业的新形象，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，全面技术交底。

17.及时做好各项目的报建、审批工作，做到积极、主动，在工作中出现阻力和困难时及时向领导汇报。

18.资料员按规定进行分类整理资料。

19.材料采购员按照经过领导审批的《材料计划表》实施，有不明白的地方及时与技术人员沟通。

20.配件、材料是有生产许可证的正规厂家生产的产品，并有产品合格证、防伪标志，批量大的好找厂家直接进货，并检查产品质量。

21.设备到货后放在仓库保管，保管期内无关人员不得随意开箱，不得任意拿走箱内物品。

22.电气管线的隐蔽，按图纸施工。

23.在建筑施工中隐蔽工程随建筑同步进行，每层施工时应协同机、电、供水、通讯、消防、空调等验收隐蔽工程后继续施工。

24.以上遗漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；

25.以违反以上条例的其相关惩罚由公司、项目部协商制定制后成文实行；

第五篇：工程项目管理规定

2.4工程项目管理规定

为规范公司对建设工程施工项目的管理，贯彻总公司提出的“项目部成本核算中心，总公司实现利润中心”的宗旨，推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向发展，使建设工程施工成本控制科学、合理、有效，形成企业发展动力，使总公司获得最佳的经济效益。特制定施工项目管理规定：

2.4.1 建设过程控制管理

（1）建设工程中标前，总公司组织管理部门编制项目管理大纲，编制投标书。由总工负责指令相关人员参与投标过程，参与签订施工合同，参与评选、招聘项目经理人选工作，招、投标工作由总工审批确定。

（2）建设工程中标后，由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管理规划、进行工程投资成本分析。依据施工合同、工程规模、施工难易程度，制定出利润目标、质量目标、安全文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、总经理审批、工程部负责实施。

（3）项目部管理活动过程行为按照总公司与项目经理签定的《项目管理目标责任书》规定进行。接受总公司管理层的检查、考核、评审、监督，每周向工程部报告项目管理工作情况，各管理部门依据项目部汇报“四控二管”工作中的问题，进行汇总，及时报告总公司领导，做好项目部正常施工过程的协调工作。

（4）项目资金计划及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行，项目部人员劳资管理按公司“劳资管理规定”执行。

2.4.2 建设工程项目部管理

（1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）与总公司签定的《项目管理目标责任书》。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。

（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》（原称施工组织设计），“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。

（3）为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下：

1）项目部对劳务层施工管理规定。

2）项目部工作人员职责管理规定。

3）技术管理、质量管理规定。

4）材料、设备管理规定。

5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。

6）工程进度计划管理规定。

7）工程质量管理（体系）规定。

8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。

9）工程资料（信息）管理规定。

10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。

（4）项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。

2.4.3工程部对项目管理实施规定

（1）质量目标管理、施工技术管理：

1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。

2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。

3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。

4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。

5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。

6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。

（2）工期目标管理

1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。

2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。

3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。

（3）安全文明施工目标管理

1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。

2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。

3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。

4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。

5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。

6）按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。

（4）成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。

1）成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。

2）根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。

3）加强施工现场材料使用管理，实行施工定额生产消耗量，节约控制，采取工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低成本，工程竣工决算后，按节余部分的20%

奖励。

4）做好材料需求计划，配量项目施工材料，大宗材料设备降低成本一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成奖励个人或项目部。

5）做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。

6）劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。

7）工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。

8）以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。

（5）需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。

（5）项目部上报公司工程部的各项报告、各类报表必须由项目经理、主任工程师（项目总工）签字后送报。由工程部审核、审批的材料由工程部经理指定专人负责。项目部、分公司向总公司工程部所报的材料真实可靠，准确无误，及时快捷。所报材料作为工程竣工后综合考评的重要依据。