关于开展2011年投融资计划编制工作的通知

第一篇：关于开展2011年投融资计划编制工作的通知

关于开展2011年投融资计划编制工作的通知

根据《市属出资企业投融资管理暂行办法》的相关规定，为了有计划地安排出资企业投融资活动，促进投资项目和资金规范运作，防范和控制债务风险，经研究决定开展2011年投融资计划编制工作，现将有关要求通知如下：

一、投融资计划需涵盖的内容：

（一）2010年度投融资项目执行情况：包括2010年投资计划实施，投资计划管理取得的成效，存在的问题和改进措施。

1、政府主导的投融资项目还需专题说明：项目投资总额，融资总额，自有资金匹配情况，财政补贴情况，项目进展或完成情况等内容；

2、企业自主经营性投资项目需说明：年度投资总额，主业与非主业投资比重，资金匹配、来源及保障，项目进展或完成情况等内容；

3、其他需要说明的事项。

（二）2011年投融资计划编制内容要求：

1、投资计划总的情况及结构分析；

主要说明2011年投资计划的编制依据和范围，本年度固定资产投资、无形资产投资、长期股权投资和金融投资的规模和资金来源，主业与非主业，省内与省外、境外，新开工与续建投资计划等；非主业投资占计划投资的比重，自有资金占总投资的比重；所属重要子公司的年度投资计划等。

2、年度主要投资项目情况；

主要说明企业年内拟安排的主要投资项目的内容，投资目的，预计投资规模与资金来源，投资主体及合作方概况，预期收益，实施期限及投资进度安排等。

3、年度投资计划分析；

主要说明2011年投资计划安排是否符合企业发展规划，对企业的负债率变化的影响，对企业主业发展、产业结构调整、增强创新能力、提升核心竞争力等方面的影响及促进作用分析。

4、年度投资计划的保障及监管措施；

主要说明企业在执行年度投资计划过程中，确保年度投资计划执行的保障（即融资方案、方式）以及有关制度保障和跟踪监督、评价考核等措施。

5、承担政府主导投融资项目任务的出资企业还应提交2011年度政府主导投融资计划总体情况综述（含投资规模、融资规模、资金来源及保障等情况）；

6、其他需要说明的情况。

二、工作安排：

（一）计划编制（2011年2月28日前）：

各出资企业按照年度投融资计划编制要求，完成本企业2011年度的投融资计划编制工作。

（二）计划汇总和审核（2011年3月31日前）：

市国资委产权处对各出资企业报送的2011年度投融资计划进行

汇总，并组织各相关处室对投融资计划进行初审后，形成初审意见报委主任办公会审核确定。

（三）计划反馈（2011年4月15日前）：

由市国资委产权处将经市国资委主任办公会审核确定的各出资企业2011年度投融资计划反馈至出资企业，出资企业依计划做好各项投融资工作。

三、工作要求：

（一）各出资企业要全面梳理2010年度的各项投融资项目，认真进行汇总，力求汇总数据全面，能充分反映各出资企业2010年度的各项投融资情况。

（二）各出资企业要结合自身实际，统筹谋划，科学编制2011年度投资计划；要结合企业已有融资总量以及2011年预计投入资金情况，合理确定融资规模，确保融资规模与自身融资能力及债务负担能力相匹配。

（三）请各出资企业于2011年2月28日前将2011年投融资计划编制说明和《出资企业投融资计划汇总表》、《出资企业投融资项目明细表》、《出资企业投融资项目统计表》（一式三份）加盖公章后，送市国资委产权处进行汇总。（同时将电子版发至以下邮箱：whgzwcqc@qq.com）

本通知未尽事宜，请与市国资委产权处联系。

联系人：李莉

联系电话：82440107

附件下载：出资企业投资计划表（2011-1-10）.xls

二○一一年一月四日

第二篇：关于开展2014河南省科技计划编制工作的通知

关于开展2014河南省科技计划编制工作的通知

发布时间：2013-08-29 阅读次数：2930

各省辖市科技局，省直管试点县（市）科技局，郑州航空港经济综合实验区管委会，国家高新区管委会，国家郑州经济技术开发区管委会，省直有关部门，各有关单位：

为深入贯彻全省科技创新大会精神，大力实施创新驱动发展战略，紧紧围绕《中共河南省委 河南省人民政府关于加快自主创新体系建设促进创新驱动发展的意见》，大力推动科技创新，构建自主创新体系，省科技厅决定开展2014年省科技计划编制工作。请按照《河南省科技计划项目申报指南（2014）》和《河南省科技计划项目指南（2014）》（见附件）要求，强化组织领导，统筹组织和安排好科技计划项目初审及推荐工作。

附件：1.河南省科技计划项目申报指南（2014）

2.河南省科技计划项目指南（2014）

2013年8月26日

第三篇：工作计划编制

工作（月度）计划编制

一、为什么要写工作计划

1、计划是促进主动工作的有效手段

工作有两种形式：

（1）消极式的工作（救火（补救）式的工作：问题已经发生再赶快处理）；

（2）积极式的工作（防火式的工作 ：预见问题，提前计划，预防问题出现）写工作计划实际上就是对我们自己工作的不断总结、分析，让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是促进主动工作的有效手段，是我们走向积极式工作的起点。

2、计划是各级领导和一个单位管理水平的体现

通过工作计划可以变被动等事做变为自动主动做事，因为计划明确了具休事项及相关执行人员、时限，有了工作计划，我们可以改变等主管或领导的吩咐再去做事的习惯，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。通过计划对整体工作的统筹安排，个人的工作效率会大大提高。通过加大督促和考核，单位的管理水平会不断提高。

二、工作计划的主要内容

1、工作目标的月度分解内容；

2、上级指示及领导交办的专门事项；

3、上月未完成的工作计划内容；

4、日常管理内容；

5、阶段性工作；

5、检查中发现问题的整改；

三、工作计划编制

工作计划的编制是为了更好地实施。计划的内容重于形式。计划内容要实在、简单、清楚、可操作强。

工作计划主要包括(1)工作内容（有的要说明工作方法）、(2)工作分工（执行人）、(3)工作时限。

要真正编制好工作计划，首先要对本部门的工作进行分析，对照本部门工作职责、上级机关的有关管理制度、单位主要工作安排情况等，列出本部门的主要工作、日常性工作以及工作的量化指标，初步形成计划，按计划内容，结合（二、工作计划的主要内容）中的内容要求，编制成部门的月度计划。

工作计划并不是工作细目，不能将所有的工作都写进计划。

四、工作计划的执行

各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论，这既是讨论的过程，民主化管理的过程，也是增强部门凝聚力、提高执行力的过程。因为通过讨论，让部门人员对计划认可，同时让他们认知，明白计划内容，让他们对自己份内的工作清楚，便于他们进行工作准备，有利于提高执行力。

执行要避免“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”的认识。部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，及时解决；每个部门的工作难免会涉及到其他部门，部门负责人要做好沟通协会调工作；还有，在工作计划的执行过程中，部门负责人既是管理人员，同时还是一个执行人员，要做好方向和原则的管理同时要深入问题和现场。

第四篇：工作计划编制规范

工作计划编制规范

一、计划的含义：

计划是指在未来一段时间内达到一定的目标或完成一定的任务而预先制定出实现这个目标或完成这个任务的方法、步骤和对时间的要求。

二、计划的作用：

计划规定的目标、任务、要求引导员工预先做好准备，做到心中有数、有章可循、减少盲目性；并促使各部门分工合作、协调一致，使人力、物力、财力得到充分利用，同时也为日后检查工作进度及总结经验教训提供依据。

三、计划的内容：

1、要完成的任务目标。它包括经营指标和管理指标。

2、举措 ：包括实现上述目标的方法、步骤、措施、需要的人、财、物方面的支持等。

3、实现上述目标的时间。

4、计划的实施人：指真正从事以上工作的人。

5、计划的负责人：指实施人的直接上级。

四、编写计划的步骤：

（一）组织下属分析企业的外部环境和内部条件，发现机会、发现问题：

1、外部环境：国家政治、经济环境的现状及发展趋势；同行业的现状及发展趋势；本单位所在的商圈的经济环境，竞争对手情况，消费者情况；消费者需求的现状及发展趋势。

2、企业内部条件分析：

①经营方面分析：商品组合与商品结构；价格策略与定价方法；进货渠道与销售渠道；促销与公关。

②管理方面分析：计划管理流程管理、绩效管理、行为规范、组织机构、职务说明书、人员构成与需求资产管理、资金管理。

③与其它单位沟通协调，发现机会和问题：

一些机会和问题可能是企业系统内相关单位共同的，要想抓住机会并解决问题，必须相关单位共同制定目标协调配合行动才能实现，旁观

者清，不识庐山真面目，只缘身在此山中。旁观者更能发现机会和问

题的实质。

④对比过去资料发现机会和问题。

（二）组织下属员工对机会和问题进行排序。

1、对机会与问题进行分类整理，分类标志为经营与管理。

2、下属员工对机会和问题进行分类排序，标在黑板上或记录。

3、每个员工简要解释你认定最重要的机会和最迫切解决的最重要的问题是什么，机会与问题各不超过三个。

（三）确定目标：

1、每人可以有再次举手的机会，表决决定最重要的机会和问题，可多轮表决。表决通过的即可设定为目标。目标一般不超过3-5个，经营与管理分开。

2、将定量的经营目标编制在预算表内。

3、将目标进行分解。

（四）如何制定举措：

1、制定举措应从以下几个方面入手：

①经营：商品组合与商品结构，价格策略与定价方法，进货渠道与销售渠道，促销与公关。

②管理：计划、流程、绩效考核、行为规范、组织机构、人力资源、资

产管理、资金管理

③资源分配：

人力资源：引进、培养、培训、使用、薪酬

资产：现金的准备与使用、资产与设施的投入、预算

④建议：

2、所属员工分别围绕上述几个方面制定举措，并宣读。

3、对制订的举措进行分类整理、优选。

（五）如何制订时间表：

经营指标：一般在年末，也可分解在季、月

管理指标：一般在时段内完成五、计划必须打印在A4纸上，字体为宋体，标题字号为小三，正文字号为小四。

第五篇：计划编制准备性工作的通知1022

关于着手进行计划编制准备性工作的通知

各产业公司：

现将编制2002经营管理计划的有关准备性工作通知如下：

1.2002计划编制的指导思想

近两三年，太合产业和规模性扩张发展迅速。相比较而言，管理系统与经营系统、人力资源与市场资源，均表现出严重的不适应性。对此必须予以迅速扭转，使企业切实摆脱高危运行的状态。所以，2002年计划编制的基本指导思想是：

A．实化现有产业，即通过扎实细腻的工作，把现有项目和业务做得好上加好，可能的风险或损失，要通过精细的谋划、细致的操作和严格的管理化解至零。

B．全面开展管理年活动，即以人力资源管理为突破口，全面提升企业内部管理，核心是理顺业务程序、建立工作标准、完善激励体系，通过责权明晰、严明奖惩、考核评估，招贤选优、规范作业、树立正气。上述管理工作的完善和改进，必须与企业经营发展形成有机配合，使管理切实成为推动经营细腻化的有效工具。

C．加强储备、后积薄发，即各公司要结合本产业发展战略，积极作好项目的研发工作，为公司的可持续性发展奠定扎实而丰厚的基础。2002年，除战略性投资外，新开项目将采取更加审慎的态度。

2．计划的编制程式

各产业公司根据2001年10月19日控股公司董事会确定的2002

重点工作，研究酝酿2002经营管理计划，包括主要经营指标、管理工作和业务进度。基本构想形成后，控股公司将以会议的形式分别与各公司磋商讨论。在讨论的基础上，结合控股公司总体战略安排，下发2002经营管理计划编制大纲或指导意见，作为各产业公司编制本公司计划的依据和所遵循的基本框架。

3．总体时间的初步安排：

A．控股公司与产业公司磋商会议的时间安排

11月2日诚信公司

11月6日文化公司

11月7日科技公司

11月8日地产公司

B．控股公司计划编制大纲（指导意见）11月15日审议下发。

C．各产业公司与12月10日前完成本公司计划编制初稿，并报控股公司。

D．控股公司总裁办公会用10-20个工作日完成审查和交换修改意见，在2002年1月15日前完成审核定稿工作。

E．各产业公司董事会于2002年1月20日前完成批准工作，正式下发生效，同时报控股公司备案。

4．基本要求

A．计划是企业全年工作的总纲，也是以公司为单位对总经理进行考核的依据。各产业公司的计划，还是贯彻实施控股公司

发展战略的直接体现和组成部分。因此，各产业公司总经理，从计划的酝酿、主要指标的测算和重点管理工作、业务工作的安排与控制，到最终的修改定稿，都必须亲手组织、亲自参加，重要篇节应该自己动手撰写。

B．计划是理想与现实的结合，各公司及其领导者的责任，就是将理想变成现实。因此，计划的编制既要实事求是，又要有进步有追求。要以积极进取、奋斗开创的精神，立足于对客观现实有充分而正确的估计、有足够把控能力的基础上开展编制工作。要善于组织和调动员工创造自己美好生活的热情和智慧，开展编制工作。

C．编制计划，要注意对如何以加强人力资源工作为突破口，结合经营目标和业务工作，制定有针对性的管理措施，并且管理工作与业务工作应当有密切的内在联系，要防止经营与管理两张皮的现象。

特此通知。

太合控股有限责任公司

2001年10月22日