技术攻关的前沿 人才培养的摇篮

第一篇：技术攻关的前沿 人才培养的摇篮

技术攻关的前沿 人才培养的摇篮

----新造分厂技术组事迹材料 他们是一支年轻、充满战斗力的技术队伍，更是一支爱岗敬业、积极进取、任劳任怨、努力拼搏的完美团队，成员17名，平均年龄29岁。主要负责新造分厂工装设备管理、工艺指导、质量监督以及生产线工艺布局规划等工作。近年来，新造分厂技术组致力于规范、创新、高效的工作理念，共解决各类惯性质量问题20多个，编制工艺文件10余套。该小组以踏实的工作作风、过硬专业技术以及一流的团队精神，为分厂保质保量的完成公司下达的各项生产经营目标提供了可靠的技术保障。

一、爱岗敬业，团结合作，争创一流团队

新造分厂技术组紧紧围绕公司和分厂方针目标开展工作，努力和进步方向明确，形成了爱岗敬业、团结合作、争创一流的共同目标。

目前，技术组青年员工所占比例很大，他们在继承老一辈技术人员优良传统和作风的同时又兼具青年人思维活跃、思想开放的特点，是一个具有很强凝聚力和战斗力的集体。最近几年，他们在各类车型试制及批量生产中不断学习，勇挑重担，技术能力得到迅速提高，活跃在各项工作的前沿。近几年，先后有3人成为部室的骨干。今年，又新进大学生7名，目前他们在工艺指导、工艺文件编制等方面均可独挡一面。

二、各尽其责，攻坚克难，产品质量实现新突破 2010年,在日产16辆C70敞车攻坚战中，技术组针对底架发生欠焊、焊缝成型不良、底架附属件组焊达不到要求等质量问题，坚持现场跟踪，从落实关键班组和特殊岗位自检、互检责任入手，建立了质量返工追溯记录，协助班长做好质量考核。同时，开展现场质量攻关活动，坚持对发生的惯性质量问题和返工开展分析、改进活动，不断提高过程控制能力。在生产任务繁重的三季度，他们组织底架组对和焊接班先后解决了大横梁腹板与中梁组对间隙大问题；解决了副风缸、双室吊座对装位置不正需火焰矫正和大锤调整效率低下、质量不精的问题；解决了底架两侧梁挠度不一致和同一位端水平高度差超限问题，为提高造车质量和实现沈车公司货车制造历史性跨越做出了突出贡献。

三、努力学习，苦练内功，不断完善自我

技术组以创学习型班组，争做知识型员工活动为载体，坚持学习经常化，内容丰富化，重点旨在提高班组员工学习能力和班组招执行能力。几年来，他们学习了《细节决定成败》、于丹《论语》、《请给我结果》及《公司职代会报告》，提高全组员工对公司面临形势和发展形势的正确认识，端正和把握自己的工作方向，不断提高学习能力和工作执行能力。他们充分利用业余时间，互相检查和交流学习笔记，交流学习体会，对学习不好的员工给予及时指导和帮助，鼓励学习能力较差的员工多学多记，跟上班组的学习要求。由于

近一年来分厂生产任务异常繁重，有的员工在单位没有时间记录学习笔记，他们就在家里认真做好学习体会和读书笔记，表现了较高的学习热情和对自己的严格要求。正是他们的严格要求自己和坚持学习，班组员工整体素质水平得到普遍提高。近一年来，他们在工作中学习，在学习中工作，把学习与工作相结合，在分厂生产面临严峻挑战时，表现出了极强的攻坚能力，较好的完成了各项任务。

四、狠抓岗位培训，全面提高一线员工技术技能 2010年，分厂全年生产订单较为饱满，任务相对繁重，为缓解“两班制”“双线生产”所导致的人员紧缺问题，分厂新进及转岗很多员工，但这些员工的技术技能无法满足生产要求。技术组针对现状，结合实际，本着缺什么，补什么；需要什么，学习什么的原则。坚持技术培训与综合素质提高相结合；普遍培训与专项培训相结合；集中培训与临时培训相结合的方式，抓住员工需要提高和达不到岗位要求的薄弱环节，进行有的放矢的培训。

第二篇：技术攻关

深圳市科技创新委员会 2019年技术攻关项目申请指南

一、申请内容

以增强我市高新技术产业核心竞争力，提升产业整体自主创新能力，突破产业发展重大共性关键技术为目标，聚焦我市战略新兴产业、未来产业和促进生态文明建设及民生改善的科技领域等瓶颈性关键技术，对深圳市高新技术产业重点领域、优先主题、重大专项的关键技术攻关予以资助。

重点支持领域：

电子信息领域：物联网、大数据、云计算、人工智能、信息安全、5G和核心芯片、量子信息与通信、第三代半导体；

生物科技领域：重大新药创制、健康保障、水和大气污染防治、固废处理、生物育种、海洋生态技术和公共安全；

材料能源领域：石墨烯、材料基因工程、高性能先进金属新材料、新能源汽车、燃料电池和高效节能；

智能装备领域：医疗器械、机器人与智能装备、智能无人系统、增材制造和激光制造、航空航天和海工装备。

二、设定依据

（一）《深圳经济特区科技创新促进条例》，深圳市第五届人民代表大会常务委员会公告，第144号；

（二）《关于促进科技创新的若干措施》，深圳市委，深发〔2016〕7号；

（三）《深圳市科技计划项目管理办法》，深圳市科技创新委员、深圳市财政委员会会，深科技创新规〔2012〕9号；

（四）《深圳市科技研发资金管理办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会深财科〔2012〕168号。

三、审批数量及方式

审批数量：受科技研发资金、战略性新兴产业资金和未来产业资金总额控制，单个项目资助强度最高不超过1000万元。

审批方式：采用“先征集、再选题、后申报”的模式，根据我市经济社会发展需求在征集课题中凝练选题，在我委网站挂出课题申请指南，然后以“单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定”的方式确定承担单位予以支持。

四、办理条件

申请深圳市技术攻关项目资助应当符合以下条件：

（一）申请单位应当是在深圳市或深汕合作区内依法注册、具有独立法人资格的国家或深圳市高新技术企业、技术先进型服务企业，高校、科研机构和社会组织只能作为合作单位参与项目。

（二）申请单位应当有良好的研发基础和条件、健全的财务制度和优秀的技术及管理团队，能提供相应的配套资金，具备承担大型高技术研究开发或者产业化项目能力。省科技特派员入驻企业予以优先支持。

（三）项目负责人必须为申请单位的全职在职人员，项目完成不超过60周岁。项目组成员总人数的50%以上须在深圳购买社会保险，来自牵头单位的项目组主要成员数量应占50%以上。

（四）有合作单位的，应注意以下事项：

1.合作协议中应注明牵头申请单位应负责技术攻关研发内容的50%以上；

2.牵头申请单位资金分配比例不少于单个合作单位的分配比例； 3.申请书中填报合作单位名称并加盖合作单位公章。如果项目无合作单位，则明确填写“无合作单位”。

（五）申请单位申报2019技术攻关项目应遵循以下原则：

本申报基础研究（自由探索、学科布局）、技术攻关、创业资助、深港创新圈、国际科技合作（研究开发项目）、股权投资、重点实验室、工程中心、公共技术服务平台、科技应用示范、孔雀（孔雀团队、创业资助）、创客（创客创业资助）计划的，有申报总量限制：

1.申请单位为企业的，原则上只能单独或者联合申报1项； 2015年以来获得国家、广东省和部级科技奖励的企业或2016年、2017年深圳市工业百强企业，可以单独或者联合申报2项。2.申请单位为高校或者科研机构的，其项目组成员只能联合申报2项。

五、申请材料

（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件；

（二）组织机构代码证、税务登记证、工商营业执照复印件（或具有组织机构代码、纳税人识别号、社会保险登记编码的“一照四号”营业执照复印件）；

（三）国家或深圳市高新技术企业认定证书复印件、技术先进型服务企业认定证书复印件；

（四）法人代表身份证复印件；

（五）2017完税证明复印件；

（六）2017财务审计报告复印件（审计工作尚未完成的，可暂由财务报表替代，最迟2018年4月30日18:00前上传审计报告）；

（七）项目可行性研究报告；

（八）项目组成员社会保险缴纳凭证复印件；

（九）合作协议复印件（如有合作单位）；

（十）可以选择提供知识产权证(包括专利和软件著作权)、查新报告、检测报告、获得国家省部级科技奖励的获奖证书、国家省计划立项文件、广东省企业科技特派员派驻协议书、深圳市工业百强企业证书等证明材料复印件；

（十一）知识产权诚信承诺书。

以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，除第（二）、（四）和

（五）项材料外，其他复印件需验原件，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。

项目申报材料中拟取得的学术、技术及经济效益等指标应严肃、科学，申报指标将作为项目评审、合同签订、过程管理、验收结题及项目评估的依据，原则上不予调整。特提请各申报单位严肃对待。

项目申报单位对申请材料的合法性、真实性、准确性和完整性负责。如有虚假，我委核实后将不予立项资助，并将申报单位列入我委科研诚信负面清单，视情节轻重，依法追究相关责任。

六、申请表格

本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。

七、受理机关

（一）受理机关：市科技创新委。

（二）受理时间：

网上填报受理时间：2018年4月13日-2018年5月2日（截止至18:00）

书面材料受理时间：2018年5月3日-2018年5月8日 办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00，下午：14：00-17:45

（三）联系电话： 电子信息领域：88127371、88101054 生物与资源领域：88121057、88121058 材料与能源领域：88100739、88103124 先进制造领域：88125001、88103956

（四）受理地点：市民中心行政服务大厅西厅18-28号窗口。

八、决定机关

市科技创新委会同市财政委。

战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组审定。

九、办理程序（流程图）

项目征集——发布课题——申请人网上申报——提交纸质申请材料——市科技创新委对申请材料进行初审——专家评审，答辩或者现场考察——市科技创新委会同市财政委审定（战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组审定）——社会公示——市科技创新委、市财政委共同下达项目资金计划（战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组下达）——申请单位与市科技创新委签订项目合同书、拨付资助经费。

十、办理时限

结合受理情况，按申报顺序，分批处理。

十一、证件 证件：批准文件。有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。

十二、法律效力

申请人凭批准文件获得深圳市科技研发资金、战略性新兴产业资金、未来产业资金资助。

十三、收费 不收费。

十四、年审或年检

无年审。市科技创新委按照项目合同书对项目进行跟踪管理和组织验收。

声

明：

我委从未委托任何单位或个人为项目申报单位代理资金申报事宜，请项目申报单位自主申报。我委将严格按照有关标准和程序受理，不收取任何费用。如有任何中介机构和个人假借我委领导和工作人员名义向申报单位收取费用的，请知情者即向我委举报。

第三篇：技术攻关管理办法

山东玉皇化工有限公司技术攻关管理办法

一、总则

为加强技术攻关项目管理，使技术创新活动制度化、程序化和规范化；鼓励科技工作者和岗位创新能手，立足现有工作岗位，充分利用优秀科技成果改造现有生产装置，提升产品品质，降低能耗和物耗，提高劳动生产率，增强产品市场竞争能力；加强对“科学技术是第一生产力”重要意义的认识，使员工自觉养成学科学、学技术的良好氛围，也使尊重知识，尊重创造成为企业文化重要组成部分；

二、职责

技术与研发中心：负责对外引智，对内组织、协调集团公司各方面创新资源，规划、制定技术攻关项目的研发方案并组织实施；

运营管理中心：根据集团公司生产经营形势和各分公司检修计划，合理确定技术攻关项目的实施时间，最大限度减少对正常生产经营活动的影响；

战略发展中心：参与技术攻关项目调研论证，提供准确信息协助； 财务中心：负责资金筹集，并根据项目计划对资金运用进行监管；

人力资源中心：负责协调集团公司人力资源，保障技术攻关项目组正常开展工作； 分公司技术部：参与所属公司技术攻关项目的研发方案制定和参与研发工作，准确提供技术攻关项目原始运行数据，具体负责所属公司已完成的技术攻关项目的实施工作；

三、技术攻关项目适用范围

3.1长期影响产品产量和质量的工艺技术问题；

3.2产品能耗、物耗远高于同类装置而问题长期得不到解决； 3.3“三废”不达标问题长期得不到解决而严重影响生产经营活动的；

3.4为持续改进现有产品质量，降低能耗，提升产品竞争能力所进行的研发工作； 3.5凡涉及到主流程发生改变的技术改造项目；投资在100万元以上的技术改造项目；涉及到多专业的复杂技术改造项目，列入技术攻关项目管理范畴；

四、管理流程与要求

4.1各分公司生产技术部每年11月30日前编制出所在公司下一的技术攻关项目计划（附项目基本信息），由分公司技术副总签批后，报技术与研发中心；

4.2技术与研发中心组织运营管理中心、战略发展中心和各分公司生产技术部等相关人员，根据公司发展战略和生产经营实际，对上报的技术攻关项目进行初步审核、汇总；

4.3技术与研发中心根据汇总后的技术攻关项目，派技术人员到项目所属公司进行调研，初步掌握技术攻关项目基本信息；

4.4技术与研发中心根据对技术攻关项目调研情况，编制集团公司技术攻关项目计划，报集团公司总工程师审批；

4.5经集团公司批准后的技术攻关项目计划下发集团相关部门和所属分公司； 4.6技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，委派技术骨干深入技术攻关项目现场进行技术服务，掌握项目进度计划；确因工作需要，派驻项目现场工作的技术与研发中心技术人员，在项目实施期间，可一直在项目现场工作；

4.7技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，组织集团各有关中心和分公司进行集团公司内部招标（个人也可参加竞标）；一个技术攻关项目只有一个竞标单位的（含个人），竞标单位要写出《技术攻关项目计划书》；有多家单位竞标的，则应该分别写出《技术攻关项目计划书》；没有竞标单位的技术攻关项目由技术与研发中心组织集团公司相关部门有关人员成立技术攻关项目组，开展技术攻关相关工作；确因集团公司现有技术水平不能完成的技术攻关项目，技术与研发中心可以对外进行智力引进；

4.8《技术攻关项目计划书》内容包括：项目实施计划与进度、为完成计划所采取的措施、项目组成人员（组长1人、副组长1人、组员最多8人）、资金计划、预期目标等；

4.9技术与研发中心根据技术攻关项目、竞标单位，连同《技术攻关项目计划书》一起报集团公司总工程师审批； 4.10经集团公司批准后的技术攻关项目及中标单位下发集团相关部门和所属分公司； 4.11各中标单位接到批文后，开始进行技术攻关项目工作；

4.12技术与研发中心每月组织一次技术攻关项目组会议，传达公司领导的指示精神，协调解决技术攻关过程中的困难和问题；主管领导每季度组织一次技术攻关项目组组长会议，协调解决技术攻关过程中的困难和问题；

4.13技术攻关项目组所需资金由集团公司财务中心统一调拨，专款专用； 4.14技术攻关项目组所需人员由集团人力资源中心统一调配； 4.15技术攻关项目组所需原材料及设备采购按公司有关规定执行；

五、技术攻关项目验收

5.1技术攻关项目组完成技术攻关项目后，要写出书面验收申请，并附带技术攻关项目工作总结报告，报告包括项目进度计划执行情况、资金计划执行情况、实际效果如何、是否达到预期目标、以及原始记录和原始试验数据等；

5.2技术与研发中心根据技术攻关项目总结报告及竞标时的《技术攻关项目计划书》，对项目进行初步评审，初审合格后，经请示主管领导同意，由公司专家委员会对项目进行评审；

5.3经公司专家委员会评审评审通过的技术攻关项目，由集团总工程师批准验收报告； 5.4经集团公司批准验收的技术攻关项目由集团公司以项目目录形式下发集团公司各有关部门和所属各分公司；

5.5验收合格的技术攻关项目按新建项目、扩建改造项目和技改项目履行公司相关程序；

六、组织机构

技术攻关项目领导小组组长：总工

技术攻关项目领导小组副组长：集团公司所属分公司生产技术副总 技术攻关项目领导小组成员：

集团公司所属分公司生产技术部经理、技术与研发中心相关人员

七、奖励办法

7.1集团公司每年上半年（3—5月份）组织公司专家对上一已完成的技术攻关项目进行评比，根据技术攻关项目难易程度、技术含量、产品市场竞争力和效益等情况，分别评出特等奖一名，一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，鼓励奖若干名及技术攻关先进个人； 7.2集团公司每年6月（不定期）举行集团公司科技大会，隆重表彰为集团公司科技进步事业做出突出贡献的科技工作者、岗位创新能手、小发明、小创造先进个人等，并为他们颁奖； 7.3已完成的技术攻关项目特等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益5000万元；投产两年创效益7000万；投产三年创造效益8000万元；

7.4已完成的技术攻关项目一等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益1000万元；投产两年创效益1600万；投产三年创造效益2500万元；

7.5已完成的技术攻关项目二等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益500万元；投产两年创效益800万；投产三年创造效益1200万元；

7.6没有应用的技术攻关项目最高可评为三等奖；所有完成的技术攻关项目都为鼓励奖； 7.7验收报告没有获得批准的技术攻关项目不在评奖范畴； 7.8奖励额度

7.8.1获得特等奖技术攻关项目组，奖励组长25万元；奖励副组长15万元；奖励项目组10万元，由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配，组长、副组长不在此列；

7.8.2获得一等奖技术攻关项目组，奖励项目组10万元，组长得奖金全额的40%，副组长不低于奖金全额的10%，其他人员由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配，组长、副组长不在此列；

7.8.3获得二等奖技术攻关项目组，奖励项目组6万元，奖金可参照一等奖分配比例执行；7.8.4获得三等奖技术攻关项目组，奖励项目组2万元，由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配；

7.8.5获得鼓励奖技术攻关项目组，公司将发纪念品以示鼓励；

第四篇：技术攻关小组

关于成立创新增效技术攻关小组的活动方案

一 活动意义

为了贯彻2016年公司企业文化建设方案，打造一流创新团队，以及落实公司党委“践行严细实，全力增效益”的号召精神，在单元范围内开展成立创新增效技术攻关小组的活动。二 活动时间 2016年6月—7月 三 活动形式

1、以班组为单位分为四个技术攻关小组，班长为小组组长。

2、每个小组选择确定1-2个攻关课题进行研究讨论，在规定的活动期限内完成课题攻关，形成报告，提交备案。

3、每个小组可以邀请1-2位单元技术管理人员作为本小组技术顾问，参与攻关课题研究讨论。四 相关要求

1、本活动要求班组全员参加，形成上下齐动、广泛讨论的技术攻关氛围。

2、攻关课题可以由小组自行提报，单元审核后开展，也可以在单元拟定的课题项目中选择后开展。

3、组长作为小组的负责人要以上率下，发挥带头作用，全力推动小组课题攻关。

4、班组成员要积极献言献策、悉心钻研、团结协作，提出技术创新的好方案，好措施，实现“突破瓶颈、降本增效”的目的。

2016年6月

第五篇：技术攻关小组成立方案

技术攻关小组

深圳汇成洋斯巴鲁宝安店售后根据公司发展需要，成立“技术

攻关小组”

成员： 吴建平、范明响、陈志刚、王宏健、黄水君组长：甘小丰

小组成员岗位职责：

1、严格执行公司领导的管理并认真执行下达的各项任务。

2、参与并负责维修车辆的疑难问题，制定疑难问题解决方案。

3、根据攻关课题要求，讨论分析并制定维修报告。

4、协助编写有针对性的各种培训课件，协助技术经理做好员工的培

训工作。

5、并在每个月月底上交一份技术维修案例。

6、其它工作。

因解决疑难杂症需要占用各位的工作时间，也是为了鼓励大家解决疑

难故障的工作，所以每月申请一定金额的资金物资，给大家作为奖励，对好的案例也是给予相关奖励。

2014-2-15