京晟大酒店《员工过失单》管理制度

第一篇：京晟大酒店《员工过失单》管理制度

京晟大酒店《员工过失单》管理制度

一、签批权限及程序：

1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人事部备案。

2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。

3、总经理有权对酒店部门经理级(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。

4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理(含)以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。

5、值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。

6、人事部经理、质检经理有权对酒店内主管(含)以下员工直接签发《员工过失单》。

7、“轻度过失、重度过失、严重过失” 三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的处罚;但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予“辞退或开除”的处罚。

8、各部门过失处罚：

(1)部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚;部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。

(2)各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属“警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案。如属“记大过、辞退或开除”，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。

9、大堂经理在值期间，有权在大堂区域对酒店主管(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚，并通知人力资源部，由人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对大堂经理提出的处罚予以更正或调整。

二、员工过失的连带处罚：

1、凡受到“口头警告”处罚的员工，三个月内不得加薪或晋级;受到“书面警告”处罚的员工，扣罚全部当月奖金，且六个月内不得加薪或晋级;受到“严重书面警告”处罚的员工，扣罚当月及以后二个月的奖金，且一年内不得加薪或晋级;受到“辞退和开除”处罚的员工，扣罚全部年终奖金。

受到上述“口头警告、书面警告、严重书面警告”处罚的员工不得参加优秀员工等的评选，但可享受正常福利待遇。

2、根据过失员工的过失程度，可同时辅以最低50元的经济处罚。

3、凡受到“警告”处罚的试用期员工，延长试用期一至三个月;受到“书面警告”(含)以上处罚的，自动辞退

第二篇：酒店《员工过失单》管理制度

酒店《员工过失单》管理制度

一、签批权限及程序：

1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。

2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。

3、总经理有权对酒店部门经理级(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。

4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理(含)以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。

5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。

6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管(含)以下员工直接签发《员工过失单》。

7、“轻度过失、重度过失、严重过失” 三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的处罚;但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予“辞退或开除”的处罚。

8、各部门过失处罚：

(1)部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚;部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。

(2)各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属“警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案。如属“记大过、辞退或开除”，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。

9、大堂经理在值期间，有权在大堂区域对酒店主管(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚，并通知人力资源部，由人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对大堂经理提出的处罚予以更正或调整。

二、员工过失的连带处罚：

1、凡受到“警告”处罚的员工，三个月内不得加薪或晋级;受到“记过”处罚的员工，扣罚全部当月奖金，且六个月内不得加薪或晋级;受到“记大过”处罚的员工，扣罚当月及以后二个月的奖金，且一年内不得加薪或晋级;受到“辞退和开除”处罚的员工，扣罚全部年终奖金。

受到上述“警告、记过、记大过”处罚的员工不得参加优秀员工等的评选，但可享受正常福利待遇。

2、根据过失员工的过失程度，可同时辅以最低50元的经济处罚。

3、凡受到“警告”处罚的试用期员工，延长试用期一至三个月;受到“记过”(含)以上处罚的，自动辞退

第三篇：员工违纪过失单

员工违纪过失单

员工姓名：员工编号：

部门：职务：日期：

谨此正式警告员工之行为及违反公司所订的规定和守则，特此发出警告予以过失教育，违纪过失内容与

过失教育纠正处理必须是当事人正确认可个人行为所造成的后果进行填写，否则过失处理无效。

违纪过失内容：

过失教育纠正处理确认意见：

部门责任人：部门主管：员工签字：

第四篇：(餐饮部)员工违纪过失单

员工违纪过失单

姓名__________________部门_________________职务________________ 员工工号______________违纪日期_________________

上述员工犯有下列过失，此件将存入员工业务档案，上述员工如在六个月内

再次违反员工手册者可被解职，届时不予事先通知。

过失类别：

（）在禁烟区内吸烟（）不服从上级管理（）擅离工作岗位（）效率低

（）违反安全手册（）消极怠工

（）违反店纪店规（）损坏公物

（）对客人或同事无礼（）不忠实

（）旷工或经常迟到（）其它

（）违反仪容仪表规定

违经经过：

纪律处分

1、（）口头警告并扣除三日工资

2、（）书面警告并扣除一周工资

3、（）最后警告并扣除二周工资

4、（）降级

5、（）撤职只获基本工资

6、（）辞退或开除

7、其它：_____________

部门经理签字___________________人力资源部经理签字_____________

总经理签字_____________________

我已收到此通告

第五篇：前厅部员工过失单制度

前厅部员工过失单制度

为严明前厅部员工纪律，也为了员工的奖金发放体现公平、公正、奖勤罚懒的原则，经研究制定前厅部员工过失单制度如下：

一、违反以下内容可给予员工开具过失单：

（1）本饭店相应的规章制度。

（2）本部门相应的规章制度。

（3）本班组相应的规章制度。

（4）本饭店领导口头、书面或其它任何形式的工作要求。

（5）本部门领导口头、书面或其它任何形式的工作要求。

二、开具过失单程序：

（1）由各班组领班填写过失单的内容。

（2）由各领班签字并上报部门负责人。

（3）由部门经理审批后方可执行。

（4）过失单一式三份分别由当事人、领班、部门主管各存档一份。

（5）各领班只负责本班组内员工的过失填报。

（6）本部门主管有权直接开具过失单，但必须由部门经审 批后方可执行。

（7）过失单罚款应当在当月奖金发放当天由当事人交至本 班组领班处。

（8）各班组领班有权将罚款直接从奖金中扣除。

（9）各班组领班应在月底把收齐的过失单罚款及时交至前厅部主管留存。

（10）员工年终奖金发放除依据考勤外，过失单情况作为年终奖依据之一。

（11）前厅部过失单罚款将作为前厅部合理化建议奖、工作表现突出奖、各项集体活动的经费，每季度或年终在前厅部工作总结会议上进行公布。

（12）当月奖金发放前应由部门经理审批后方可。

三、过失单处罚准：

（1）日常工作中较小的失误可给予10至50元处罚。

（2）日常工作中较大的失误并给本班组带来不良影响的员工可给予50至150元处罚。

（3）日常工作中较严重的失误并给本部门带来不良影响的员工可给予150至全月奖金处罚。

（4）日常工作中非常严重的过失并给本部门甚至饭店带来恶劣影响的员工，应由本部门向上级申请。

四、过失单制度补充规定：

（1）每月各班组可根据工作量及工作完成质量情况奖励一至两名员工，奖励额度为每人30元（可视情况定）。

（2）前厅部可根据实际工作情况不定期酌情给予员工奖励。

（3）本过失单制度自发放之日起执行，如有与以往前厅部奖 惩条例不符之处以本制度为准，其它内容不变。

（4）员工过失按前厅部及班组奖惩条例执行，部门负责人审批后执行。

（5）班组过失以每周五下午卫生、英语、岗位技能检查情况为依据，每月如两次以上不合格扣除班组每人20元奖金。

（6）干部以饭店发放奖金额度为准，责任事故视情节轻重给予扣发半月至全月奖金处罚。