20110919深化创先争优活动 助力企业科学发展

第一篇：20110919深化创先争优活动 助力企业科学发展

东风水务公司党委中心组心得体会文章

深化创先争优活动 助力企业科学发展

创先争优活动是目前在全党深入开展的一项重要工作，其核心内容是通过开展各类内容丰富、讲求实效的创争活动，促进每一名共产党员不断增强党性修养，从而立足本岗发挥先锋模范作用，保持党的先进性。

东风水务公司党委把创先争优活动作为持续有效加强基层党组织建设、加强党员队伍建设的重要载体，将此项活动与公司生产经营中心工作紧密结合起来，以“促进公司转型、推动和谐发展”为主题，开展了一系列富有成效的创争活动，充分调动了全体党员的创造性和积极性，为公司发展做出了积极的贡献。

一、明目标、求实效，是扎实开展创先争优活动的基本要求。

创先争优活动是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是以改革创新精神加强和改进党的建设的一项经常性工作。因此，必须紧密结合实际工作，在思想上高度重视、工作上落实责任，引导全体党员干部明确争创主题、突出争创重点、创新争创载体，才能达到“提高党员队伍素质、推动企业平稳转型、促进公司科学发展”的最终目的。

----明确创争目标。东风水务公司围绕东风公司的“十二五”总体规划，有针对性地编制了《第十二个五年规划纲要》，并先后下发了《关于深入开展创先争优活动2011年工作要点的通知》、《关于做好创先争优活动先进典型选树培育东风水务公司党委中心组心得体会文章

和宣传工作的通知》和《开展“三项活动、一个竞赛”创先争优活动的通知》等相关文件，进一步梳理清晰创争活动的目标和思路。在此基础上，分层次、有侧重地开展好针对性较强的宣贯活动，如及时组织党委中心组成员、中层干部进行集中学习，召开以“认清形势、明确目标、服务东风、发展水务”为主题的形势目标报告会，下达了13项重点战表项目等等，把全体干部党员的注意力集中到开展创先争优具体活动中来，把创先争优活动与当前正在开展的重点工作结合起来，做到思想上统一、目标上一致、步骤上衔接、措施上协调，使创先争优活动与企业重点工作相互促进、整体推进，促使创先争优活动保持长久的生机和活力。

----强化创争举措。一是明确工作职责，严密组织创先争优活动。不定期召开领导小组工作推进会、党政工团联席会和党支部书记例会，准确传达目标任务、及时传递活动信息，始终保持“先行一步、走在前头”的良好态势。二是灵活运用载体，有序推进创先争优活动。进一步拓展“三项活动，一个竞赛” 的活动内容，确保创先争优活动全覆盖。党委层面，以党委民主生活会和领导干部点评活动为重点,发挥引领和示范作用。基层支部层面，以党内立功竞赛和“最佳党日”等活动为重点。党员层面，持续开展党员承诺、党员责任区、党员互评等活动，掀起创先争优活动高潮。三是加大宣传力度。将领导班子成员积极参加中央党校培训的体会感想、公司召开形势目标教育的感悟和创先争优活动开展过程中的感触，通过内部刊物《东风供水》进行选登，赋予创先争优活动新的内涵和活力，为公司战略转型营造良好的氛围。东风水务公司党委中心组心得体会文章

----注重创争效果。推进创先争优活动，是提升企业核心竞争力、推动企业科学发展的重要途径。因此，厂党委紧密结合公司转型发展实际和创先争优活动方案，围绕“十二五规划纲要”目标，运用学习实践活动的成功经验和有效做法，充分发挥基层党支部各自特色和优势，通过“四强党支部”评比、五星级党支部升级达标竞赛、“四优党员”评比等针对性和有效性较强的考核评比和激励机制，切实调动全体干部职工，特别是党员队伍的工作热情，在推动企业科学发展、共建和谐水务公司进程中发挥更大作用。

二、重载体、凸特色，是扎实开展创先争优活动的有力支撑。

水务公司创先争优活动领导小组在确立创先争优活动载体时，紧紧围绕“三个紧扣”活动目标，主动积极探索活动形式和内容，既注重设计集中统一、普遍示范的活动，又注重开展因地制宜、体现个性的活动，切实做到注重引导、分类实施，相互衔接、相互促进，使创争活动不仅有声势、有氛围，更有措施、有落实。

----紧扣推动水务公司新发展目标开展创先争优活动。水务公司领导班子把落实东风汽车公司“十二五”时期科学发展总体目标纳入创先争优活动目标体系，坚持把企业战略结构调整作为创争活动的主攻方向，把转变发展方式作为创争活动的重要任务，把管理和技术创新作为创争活动的重要支撑，进一步分解细化公司“十二五”纲要实施计划，使创先争优活动做到与企业科学发展深度融合、与中心任务协调推进。

我们要求基层党支部把开展创先争优活动与完成本单东风水务公司党委中心组心得体会文章

位（部门）重点任务和中心工作结合起来，根据实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、务实管用的活动载体，充分调动党员参与积极性。一方面，在严密组织实施2011年“开门红”活动的基础上，召开了以“认清形势 明确目标 服务东风 发展水务”为主题的形势目标报告会，并收集、梳理基层党员干部对报告会的感言，及时刊发在《东风供水》，引导干部职工立足岗位创先争优，变压力为动力，全力以赴完成全年工作任务。另一方面，将八届四次党代会报告和九届七次职代会报告，以及2011年半年工作诊断内容及PPT材料，上传至水厂办公自动化系统，要求干部员工自行下载学习，并将学习情况与各类评比工作挂钩，促使全体员工共同努力实现企业阶段战略目标。

----紧扣建设学习型组织目标开展创先争优活动。学习是源泉，是前进的方向。东风水务公司领导班子成员深刻地认识到：创建学习型组织，内容上不单单是传统意义上的学理论、学业务，而是注重创新能力的培养；形式上不仅仅是培训教育，而是倡导一种开放式的学习方法。因此，在连续获得六年“东风汽车公司先进党委中心组”的基础上，领导班子成员仍然坚持不懈地带头抓学习、打基础、促发展。

2011年，党委中心组成员重点学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、中纪委十七届六次全会精神等内容，并结合“领导班子点评创先争优”活动契机，对每名党员的理论和业务学习情况进行了深入的了解和指导，对党员、特别是党员干部的综合能力素质提出了更高的要求。东风水务公司党委中心组心得体会文章

结合创先争优活动，我们还有重点地组织各种形式的培训班。为推进现代管理方式方法，组织了KYT（危险预知训练）知识实践演练培训。为坚定党员的政治意识，先后举办了党风廉政建设培训、党支部书记培训和党员轮训班。为增强党员干部“谋转变”的能力，稳步推进重点项目建设，安排60余人次赴优秀水司学习先进管理经验等等。这些主题突出、针对性强的内、外部培训，有效提高了党员的业务技能和政治素养，也为建设学习型组织、推动水务事业发展提供了强大的智力支撑。

----紧扣提升党员队伍整体素质目标开展创先争优活动。东风公司《关于学习贯彻党的十七届五中全会精神 进一步推动“十二五”时期公司科学发展的意见》强调：要以建设专业技术人才、高技能人才、经营管理人才队伍为重点，深入实施“人才强企”战略，着力完善人才评价、激励机制，加快形成促进人才辈出的机制保障。而党员队伍作为企业发展的中坚力量，其综合素质的提升对于促进企业发展至关重要。

东风水务公司党委把握创先争优活动的特点，找准创新开展创争活动、发挥党员队伍作用的着力点、切入点，以“三个提高”（提高责任心、提高主动性、提高履职能力）为目标，针对不同岗位党员的知识结构和知识水平，制订不同的教育培训计划和方案，分类确定活动载体。先后开展了以“三项活动 一个竞赛”为重点的创先争优活动，组织了“青春杯”青年服务创新立功竞赛和以“传承红色经典、弘扬时代旋律”红歌赛为主要内容的庆祝建党90周年“九个一”系列活动。与此同时，充分运用好典型选树、导师带徒、群众东风水务公司党委中心组心得体会文章

评议等载体，在党员队伍中营造“比学习、比业绩、比奉献”的良好氛围，不断丰富活动载体，深化活动内涵，增强创先争优活动实效。

三、固机制、创品牌是扎实开展创先争优活动的必由之路。

创先争优是整个党的组织自上而下的一项共同任务，是每一位党员自觉提高觉悟、锤炼强化党性的实践课堂。基于这样的认识，东风水务将做到在创争认识上再提高，创争措施上再强化，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，着力固化创争活动机制、形成创争活动品牌，使创先争优活动成为构建和谐水务的重要载体。

----立足常态长效，增强创争活力。首先，强化领导责任。要求领导干部带头建立创先争优活动联系点，在推进重大项目建设、加强核心能力建设、抓好安全生产和节能减排等战略重点工作中发挥引领作用，成为践行水务公司科学发展的带头人，以此带动广大党员干部下移工作重心，深入实际解决问题。其次，坚持重在实践、重在建设的原则，持续深入开展党员示范岗、党员责任区创建活动，引导每个党支部、每个党员紧贴年度工作目标和岗位工作任务，将创先争优活动与日常工作融为一体，时时处处体现出党员的先锋模范作用，做到创先在工作中、争优在岗位上。最后，重点推进“两公开一点评”活动，即党务公开、厂务公开和领导班子点评活动。进一步做到深化、细化、实化工作思路和工作措施，通过及时掌握党员职工思想动态，耐心、细致的做好党员职工思想政治工作，凝聚力量，稳定队伍，切实使创先争优活动成为基层党支部的日常工作状态。东风水务公司党委中心组心得体会文章

----探索科学机制，形成创争合力。水务公司开展创先争优活动已初显成效，但我们也清醒地认识到，只有把集中活动的成果，在经常性工作中不断巩固和拓展，才能形成长效机制。因此，逐步形成系列配套制度和系统完备、与目标任务相适应的工作规范、流程，是推动创先争优的活动向广度和深度发展的重中之重。

一是健全督查落实机制。及时调整创先争优领导组织机构，持续推行《厂长办公会制度》、《党委会制度》、《水厂领导班子联系点制度》，不断完善中心组学习制度和党员管理制度，建立并运行创先争优活动调研、督办制度，对活动开展情况进行跟踪问效，不断提高落实创先争优活动举措的执行力。

二是完善台账管理机制。结合实际分解细化创先争优活动措施，初步形成具有操作性的分级、分类管理台账，将创先争优组织活动情况、党员教育培训情况、党员承诺践诺情况和特色工作活动等全部纳入台账管理范围，实现创先争优活动台账全覆盖。

三是建立综合评价机制。整合、优化各类奖惩平台，将干部选拔任用、绩效考核和薪酬优化工作与创先争优活动紧密结合，充分调动党员干部参与创先争优活动的热情，形成人人参与创先争优活动的良好氛围。

----实施品牌战略，激发创争动力。创先争优不是单纯为了活动开展活动，必须与以促进东风水务科学发展为第一要务的各项工作相互交融。因此，大力实施创争品牌战略，不断增强职工群众对创先争优活动的认同感、参与感和荣誉感，才能为推进企业跨越式发展积蓄后劲、凝聚力量。东风水务公司党委中心组心得体会文章

第一，要把创先争优活动融入党政工团各个系统，努力做到在筹划上相互联动、内容上相互融合、效果上相互促进，在资源共享、优势互补、工作联动上下功夫，整合力量形成品牌优势，呈现共创先进、齐争优秀、同谋发展的良好局面。

第二，要着眼于创先争优活动特色活动。进一步深化“红五星”、“四比四看”和“三保一创”等主题竞赛活动，把创先争优活动贯穿于生产、质量、营销、管理和安全等工作环节，形成发展主题突出、活动特色鲜明的创争局面。

第三，要积极培养和宣传创先争优活动中的先进典型。积极搭建培养先进典型、促进典型成长的平台和载体，通过内、外部刊物、网络，对优秀党支部和党员的先进事迹进行专题报道，做到既保护和激励先进典型的积极性和主动性，又激发出人人创先、事事争优的积极氛围。

东风水务公司党委将把创先争优活动作为今后一个时期的重点工作，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，不断加强和改进企业党建工作，积极思考创先争优活动思路、不断创新创先争优活动载体，充分发挥党委政治核心作用，为打好“十二五规划”开局之年战役、推动水务公司科学发展凝聚强大动力。

第二篇：常州一院深化创先争优推动科学发展

常州一院深化创先争优 推动科学发展

为不断激发广大医药卫生工作者争创热情，给深化医药卫生体制改革提供强大动力，卫生部要求各卫生系统紧紧围绕行业中心工作创先争优，把“落实医改任务、提高服务水平、改进医德医风、加强基层组织”等落到实处。常州市第一人民医院积极响应号召，引领全院各党支部和党员在优化服务环境、提高服务效能、树立先锋形象、改善服务质量上争先进、创一流，实现医、教、研等各方面工作的可持续发展。近年来，医院荣获“全国文明单位”“全国精神文明建设先进单位”“全国卫生系统先进集体”“江苏省先进基层党组织”“江苏省卫生系统创先争优活动先进基层党组织”“江苏省文明单位”等几十项荣誉称号。

一、强化理念教育，提升创先争优活动内动力

院党委高度重视市卫生系统创先争优活动精神的全面落实，认真组织召开动员会，搞好思想发动，结合具体实际，制定出特色鲜明、务实管用的活动实施意见，进一步明确开展创先争优活动的目标要求、参与对象、活动载体和推进措施。

通过领导干部示范领学和各支部集中研学，打牢思想基础，提升活动内动力。一是党委领导带头学习党员领导干部廉洁从政若干准则、党政领导干部选拔任用工作责任追究办法等，加强学习型领导班子建设。各支部宣传骨干深入一线组织送学，从门诊到病房，从机关到后勤，面对面向全体党员及员工宣传创先争优活动的精神实质，大力营造创先争优浓厚的舆论氛围。二是有计划地邀请国内知名的社会学家、人文学者来院作专题文化讲座，提升医务人员的综合素质，同时通过各类形势报告、培训讲座，拓宽思路，不断提高教育的针对性和实效性。如组织支部书记、科主任、护士长等中层干部200余人参加上海复旦大学管理学院的管理人员高级研修班，举办《从人文角度解读〈侵权责任法〉》、《医院经营中的法律问题》等多场法律讲座，提升广大党员干部的管理能力及执行力。

二、抓好公开承诺，提升创先争优活动影响力

医院党委把“三承诺”，即基层党组织向上级党组织作出承诺，党员向党组织作出承诺，党组织和党员向群众作出承诺作为关键环节来抓。

公开承诺前，组织全体党员进一步学习和明确当前卫生工作新形势、新任务、新要求和医院、科室工作目标等内容，做到制定承诺有目标、有依据、有内涵。确定承诺内容前，通过调研走访深入实际、深入群众，广泛征求意见建议，让承诺内容更切合实际，更具备可落实性。党支部结合创先争优活动方案和工作目标提出承诺事项，明确争创目标、重点任务、时间进度和具体措施。各党员结合岗位特点和本人实际，提出参加活动的具体打算，明确努力方向。承诺内容确定后，对承诺内容进行层层审核确定和公开公示，进一步修订承诺内容，自觉接受组织和群众的监督。在制订公开承诺过程中，紧紧围绕医院的重点工作来制定目标，落实内容，履行责任，以就医患者满意为最高标准，注重结合自身的职责和岗位实际，坚持实事求是。院党委、各支部加强对公开承诺工作的分类指导，特别在承诺落实和完成时限上严格考核，并根据实际情况下达督查指导意见书，明确整改期限，及时跟踪问效，不让公开承诺流于形式。

三、注重典型示范，提升创先争优活动感召力

结合迎接建党90周年，集中评选和表彰一批先进集体和模范人物，借助院内外多种媒体，大力宣传本院涌现的先进人物和优秀事迹，激发和引导广大党员对照先进找差距、学习模范见行动、立足岗位创佳绩。大力开展“道德讲堂”建设活动，院内组建一支12人的宣讲员队伍，半年内举办15场“身边人讲身边事”演讲活动，20块院内道德人物事迹展板在30多个病区巡展，以省劳动模范王永清为代表的我院20多位道德模范的感人事迹在全院广为传播；陆续开展“人人学唱道德歌”“人人来读道德书”“人人来看道德片”等系列活动；举办“记录身边的动人瞬间”手机摄影大赛，鼓励大家用心发现身边的美丽和感动。通过“以点带面”，充分发挥先进典型的示范引导作用，激励先进，鞭策后进，在全院形成创先争优、比学赶超的良好氛围。

四、突出为民服务，提升创先争优活动公信力

创先争优活动领导小组周密部署，通过深入开展“三绩三评四公开”等群众评议活动，有效调动了从门诊窗口到临床一线的全体党员和普通员工的积极性、主动性和创造性，各科室在活动中服务内容不断深化、活动载体不断创新，服务领域不断拓宽，取得了实实在在的活动效果。门诊服务中心在承担导医导诊、咨询审批等一站式服务基础上，全面开展预约挂号服务，热情服务困难患者，照顾特殊需求。急诊科不断优化急救流程，完善应急预案，确保急救“绿色通道”畅通无阻。输液室实行弹性排班制，CT、MRI室实行无预约检查制，按病人需要提供各种延时、及时、适时服务。各大服务窗口制定详细的服务规范和承诺，从细节处落实人性化服务理念。各病区积极创建“静霞护理”优质服务品牌，提倡秉承我院护理前辈、南丁格尔奖获得者孙静霞的奉献精神，将人文关怀融入到为患者服务中，“想在需要之前、做在开口之前、走在铃声之前”，示范病房患者满意率均超过97%，胃肠外科病房及该科护士翁亚娟分别被评为全国优质护理服务优秀病房和个人，成为我市唯一获此殊荣的病区和个人。

五、紧扣医院实际，提升创先争优活动创造力

围绕创先争优活动主题，根据不同专科、不同层次、不同岗位特点，开展“筑牢坚强堡垒，促进医院发展”主题实践活动，激发广大党员和员工爱岗敬业、勇于奉献的精神。

一是各科室和窗口开展“满意杯”优质服务竞赛活动，努力创建“满意窗口”、“文明科室”和“服务明星”，切实提高医疗质量，融洽医患关系，今年全省出院病人问卷函调中一院综合满意度达97%，跃居全省第三。二是广大党员特别是青年党员积极参加各类岗位竞赛，佳绩连连。以周曙俊为代表的急诊科医务青年在市医疗急救技能大赛中包揽团体和个人冠军，药剂科青年党员钱春燕等3位同志在市职工职业技能比赛中夺得团体冠军和个人第一、二、四名的好成绩，马一博等在市医患沟通技能大赛中获团体和个人三等奖，全院护理双语授课比赛进一步提高临床护理教学水平，医工技能操作比赛在广大医工中掀起争当技术能手的热潮。三是健全志愿服务长效机制，使志愿服务日趋常规化。建立志愿服务台帐和评优总结制度，完善志愿者门诊服务带教制度，把志愿服务列入各支部评先评优的重要内容。一年来，我院有131名医务志愿者深入27个社区、农村、工地和校园，开展大型义诊、健康宣教等公益活动。

随着创先争优活动的不断深入，我院基层党支部建设、党员队伍建设等党建基础性工作不断加强，医疗技术水平跃上新台阶，医疗护理质量大幅提高，科教研工作成绩显著，医院综合实力和作为地区中心医院的辐射功能不断增强。

第三篇：院士专家工作站助力瑞安企业科学发展

院士专家工作站助力瑞安企业科学发展 “院士专家工作站”，以前还鲜有人知这一特有名词。如今，院士专家工作站已成为我市经济发展中的一张名片，不仅“牵引”企业突破技术瓶颈，掌握核心技术，更在帮助企业攻克关键技术、培养创新人才、服务经济转型升级方面发挥了不可替代的作用。

2011年，我市建立首家院士专家工作站，去年又成功建立2家院士专家工作站，此项工作走在温州市前列。目前，该3家院士专家工作站分别建立在浙江科尔泵业股份有限公司、浙江长城换向器有限公司和市人民医院等3家企事业单位。

科尔泵业：拥有发明专利4项

2011年，浙江科尔泵业股份有限公司与中国工程热物理学会、徐建中院士共建院士专家工作站，引进院士科研团队。自建站以来，企业完善了相关配套制度建设，组成了以院士领衔的创新团队，全面开展技术研发活动。工作站建有水泵测试室2座，设备、仪器23台（套），设备金额达520万元。目前，液化气（C4）进料泵项目和强耐腐蚀多级轴向剖分式离心泵项目已完成研发工作。院士专家工作站的建立及研发项目的成功开展，为企业的创新活动和品牌建设注入了新鲜的活力，并取得了令人骄傲的成果。目前，科尔泵业拥有发明专利4项，2012年获得了“浙江省著名商标”的称号。

长城换向器：开展纳米微结构铜合金技术攻关 2012年，浙江长城换向器有限公司与中国科学院院士、浙江大学新一届学术委员会主任张泽共建院士专家工作站。建站以来，张泽针对纳米微结构铜合金的技术难度和特点进行了技术攻关。本项目是先利用熔炼工艺制得纳米微结构铜合金块，再采用上引工艺获得纳米微结构铜。经试验，公司内部的性能优于原银铜合金的换向器。与不同的电机配套使用后，用户反映，应用了纳米微结构铜合金换向器，其性能与铜合金换向器相比，有了较大提高。该科研项目正开始在实际生产中得到转化运用。

市人民医院：荣获国家技术发明奖二等奖

2012年9月，市人民医院与中国工程院院士、中国人民解放军总医院生命科学院院长付小兵签订协议，携手共建院士专家工作站，就烧伤领域以及创伤相关的学科进行进一步合作。通过努力，以陈炯为首的工作站在国内外率先进行了脱细胞猪皮在烧伤、整形领域的系列研究，取得了多项科研重大成果。其中，“异种(猪)皮肤替代物的研发与临床应用研究”荣获2012国家技术发明奖二等奖。这是我市迄今所获得的最高科研奖项，也是新中国成立以来烧伤专业首个获得该奖项的医学类项目。作为医学类烧伤专业获奖项目团队代表，该项目主要完成人之

一、中国医师协会烧伤科医师分会常委、市人民医院院士专家工作站负责人、烧伤科主

任陈炯接受了党和国家领导人的颁奖，得到胡锦涛、习近平、温家宝、李克强、刘云山等党和国家领导人的接见。依托院士及其率领的创新团队来加快产学研合作，已经成为我市开展自主创新的一个亮点。引进高端人才，提供零距离技术指导服务，院士专家工作站已经发展成为我市科技人才的重要培训基地，在提升我市自主创新能力的同时，也为下一步持续创新提供了强有力的人才基础。

第四篇：实现文化融合共生助力企业科学发展

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实现文化融合共生 助力企业科学发展

华电灵武发电有限公司

华电灵武发电有限公司投产发电不足四年，公司现有员工440人，包括来自20个省市、11家不同的电力单位和6个民族的老员工，以及来自36所高校的187名大学生。区域文化、各自原单位间、民族之间文化的冲突在忙碌的基建过后日益显现。如何解决企业文化的冲突与融合这一难题，关系到员工共同价值观的建立，关系到企业文化的提升和再造，关系到企业的科学发展。灵武公司从文化差异中寻求文化的共生，在共生中探求文化的共创与共荣，以发展和再创造为途径，以共生为最终目标，形成了一种更具竞争力的企业文化。

在公司的发展进程中，如何把来自五湖四海的具有不同背景、不同利益追求、个性差异的人凝聚起来，成为摆在灵武公司面前的一道难题。面对诸多文化冲突，灵武公司利用浑厚的企业文化作支撑，用强有力的思想政治工作做保证，打造了一支思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，有

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效提升了企业的核心竞争力。

一、灵武公司四大文化冲突

⑴ 本地文化与外来文化差异。宁夏员工的本地化思想对外来员工的新思想有抵制意识，最终表现为人们思想意识与现代社会发展环境的不协调。

⑵ 现代意识与传统文化差异。公司员工思想意识现状：传统、正直、保守。由于公司离市区较远，形成了一个封闭系统，使员工接受外界知识较少。但伴随市场经济的发展和电力体制改革的深入，要求企业具有国际化发展视野和竞争意识。

⑶ 学历与能力之间差异。公司呈现出文化程度两极分化现象：有学历的年轻人工作热情高，但是经验不足；有经验又有较强的实践能力的老员工，却往往只充当“指挥员”，因此，认识的不同和能力的差异导致了两种文化的冲突。

⑷ 年龄结构的差异。老员工接受新事物较慢，但经验丰富；中青年员工接受新信息多，接受新事物快。因此，对不同群体，企业文化教育也应有所不同。

二、文化的融合与共生是灵武公司适应企业内外部形势发展变化的需要

自2007年实现公司投产发电以来，通过科学管理，努力奋斗，无论是基建、生产还是经营，灵武公司各项工作均

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取得了令人瞩目的成绩。宁夏自治区党委、政府和中国华电集团公司、华电国际对灵武公司二期工程寄予厚望，提出了创“国家优质工程金奖”、“国家科技进步奖”的工程建设目标和打造“首个500万千瓦空冷火电基地”的企业总体发展目标。灵武公司面临着前所未有的发展机遇，企业的发展，公司的做强做大，需要全方位的建设。在此情况下，对研究、整合、提炼，最终形成灵武公司特有的企业文化提出了迫切要求，具有深远的意义。

1、生产经营形势越来越严峻。电力市场竞争日趋激烈，煤炭、环保等成本大幅增加。面对这些现状，职工思想呈现多元化趋势，如对企业发展前景缺乏信心、计划经济的思维方式仍然有很大惯性等。企业文化作为培育、提升公司核心竞争力的有效途径，迫切需要其去解决这些思想观念上的问题，为下一步企业改革发展奠定坚实的思想基础。

2、企业发展挑战与机遇并存。面对改革发展形势，企业发展的压力越来越大。从企业内部来看，职工渴望发展；从外部大环境来看，企业必须发展。三期工程建成投产后，灵武公司总装机容量将达520万千瓦，成为全国最大的空冷示范电厂。优秀的企业文化对企业的又好又快和科学发展具有深刻影响。同时，电力市场竞争与快速发展对企业文化战略创新也提出了新要求。

3、人力资源优化配置任务繁重。公司现有人员440人，第3页

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但从公司现状看，仅骨干就需要550人，这充分说明公司人员存在很大的紧缺。为此，公司通过系统内配置、招收应届毕业生、外包、派遣等方式来扩大配置资源。为确实让文化吸引人才、留住人才，企业着力构建科学用人机制；完善绩效薪酬制度；加快“三高”队伍建设和管理、技术、技能三个序列的队伍建设。企业文化需要做好人力资源优化配置过程中的稳定工作。

三、消除文化冲突，实现文化融合与共生的主要做法

（一）开展企业文化“审计”活动，汇集“企业文化传说”。对公司成立五年的创业史进行全面回顾和总结，审计、提炼出能反映务实创新、追求卓越等精神的先进人物或集体的“企业群英谱”。树立被广大员工所广泛认同和推崇的党员干部、一线员工等各层次的典型，把他们摆到“企业英雄”的高度去认识，加大宣传力度，起到以点带面的推动作用。

具体方法：首先让全体员工了解开展全员企业文化“审计”活动的重要意义；其次利用“编、讲、演、传”等方式收集“企业文化传说”。编——利用征文、回忆文章等形式，采写、挖掘灵武公司成立五年来的典型事迹。讲——开展员工演讲比赛和辩论赛，通过讲述、辩论和剖析，总结、提炼出灵武公司成立五年来的动人事迹。演——发挥曲艺协会的作用，对企业典型进行宣传和颂扬；整理出能反映灵武公司企业精神的录像资料片，宣传企业作风和传统文化精髓。传

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——通过企业发展历程资料的整理、企业文化论证座谈等活动，充分发挥员工的智慧，汇集形成“灵武公司企业文化传说”，传承优秀企业文化精神。

（二）发挥愿景引领作用，共筑和谐、共创未来 愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。面对全球经济复杂形势，在综合分析各种不利因素和有利条件的基础上，灵武公司全面贯彻落实华电国际公司陈建华总经理关于“提升相对竞争力”的战略思想，提出了坚持科学发展，深化管理创新，建设“最受尊重的发电企业”的愿景规划。建设“最受尊重的发电企业”的核心是深入践行“价值思维”，提高相对竞争力和经济效益，目的是实现科学发展，是企业在市场竞争中获取发展优势的根本途径，也是灵武公司依据实际做出的重大战略决策。

围绕建设“最受尊重的发电企业”这一愿景，公司先后开展了“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”签名活动，“建设最受尊重的发电企业”论文、格言、感言征集活动，并向干部员工发放了有关于企业愿景的宣传资料。同时，在公司网站上开辟了“建设最受尊重的发电企业”论坛，收集整理了论文上百篇，格言、感言千余条。

（三）导入企业行为识别系统，加强企业活动礼仪策划 结合学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，制定员工文明行为规范和道德规范，并组织员工认真学习，参照执行。

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活动礼仪是传播企业价值观、企业理念和企业精神，推进企业文化建设最直接的表现形式。灵武公司克服礼仪策划重形式、轻实效的片面认识，准确进行活动目标定位，精心设计主题和活动内容，科学制订实施方案，从整体上把握和推动企业文化建设向科学、健康的方向不断发展。

（四）开展单元文化建设，全方位建设企业文化

1、深化企业文化在安全生产中的规范功能，建设以人为本的安全文化。公司在健全完善安全生产管理机制的基础上，进一步突出人性化，如通过开展趣味消防运动会、曝光栏、安全生产大讨论等学习形式，结合“安全生产月”等专题宣传活动，建立和健全一整套反映并体现电力企业经营方针和管理思想的规章制度，保证公司的安全稳定生产，形成“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的跨越。

2、把“大纪检、大监督”理念和企业文化建设有机结合，大力加强廉洁文化建设，充分营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。公司把物资、燃料等部门作为廉洁文化建设的重点对象，通过在办公场所悬挂廉洁文化图片、组织观看廉洁警示教育片、开展廉洁文化理念征集活动，以及参观监狱等形式，全面建设起了“廉洁从业人人讲”的良好氛围，使廉洁文化真正深入人心、发挥作用，从而有力推动公司大纪检格局的形成。

3、炼就班组精神，提炼班组文化，实现企业基层行动

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上的统一高效。公司把班组文化作为企业文化建设的一项基本要求，鼓励、帮助各基层班组提炼反应自身特色、符合企业当前发展形势需要的精神理念。今年以来，公司各班组高度重视班组文化的建设，先后组织进行了六盘山红色之旅、“和谐奋进、快乐争先”沙漠之旅、踏青鸣翠湖等活动，加深了班组成员之间的理解和默契，有效提升了班组的凝聚力、战斗力。同时，通过一定时间的积累和提炼，公司各班组形成了各具特色的理念口号，并将其作为班组精神在每天的交接班会上共同喊出，如集控运行乙值提出了“恪尽职守、敢为人先”的口号，丙值提出了“自尊自强、敬业奉献”的响亮口号。

（五）与宣传思想政治工作相融并进，助力企业快速发展

1、构建公司网站、《西部风》电子杂志、快讯和企业文化长廊“四位一体”的宣传格局。随着企业规模、人数的不断扩大，为进一步消融文化冲突实现科学发展，发挥宣传工作舆论引导和激励的作用，公司总结分析了网站设计、信息量和关注度等因素，积极对网站进行了创新改版。同时，制作了由生产经营、工程建设、安全和纪检等板块组成的企业文化长廊，并增加了《西部风》电子杂志、灵武公司快讯等宣传方式，既对公司重要新闻、生产建设等各项工作进行及时、有力、深入的报道，又为广大员工提供了抒发情感、展

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示才华的平台，深受公司员工喜爱。

2、大力加强思想政治教育，促进企业和谐稳定。定期进行员工思想动态分析，发放员工思想调查表，深入班组和部室进行思想交流、调研，并积极开展矛盾排查活动。

3、以良好的人文关怀氛围推动“最受尊重的发电企业”建设。公司紧紧围绕“让员工感受尊重，使员工有成就感”两项中心，大力营造良好的人文关怀氛围。今年年初，公司为迎接两次规模较大的系统内配置人员报道，领导班子率干部员工专门召开了欢迎宴会，并从接待、住宿、饮食、培训等各个方面想法设法为新员工营造出家一般的温馨和关怀。在企业的关怀和支持下，新员工们在短时间内融入了新环境，在各自岗位上贡献着智慧和力量。此外，公司还通过机组大小修氛围及激励策划、文明就餐倡议等方式，进一步在工作和生活细节上体现关怀，使员工切实感受到了受尊重和成就感。

（六）切实加强区域文化建设

为推进形成具有“灵电”特色的企业文化建设格局，在企业文化建设的具体操作过程中，根据公司、社区、班组、家庭的不同特点和层次，把企业文化划分为公司文化、社区文化、班组文化、家庭文化，实行区域建设，确保整体提高。

（七）借助工会优势，形成强大凝聚力

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公司工会以关心人、体贴人、凝聚人为工作出发点，通过开展节日送温暖活动、劳动竞赛活动、以及灯谜竞猜、“五一”劳模事迹报告会、建功标兵评选、合理化建议等文化活动，进一步调动了员工的积极性，组织和动员广大员工群众发挥聪明才智，积极参与企业管理，推进管理创新，促进企业管理水平和管理能力的提高。

四、文化融合的主要成果

（一）丰富并发展了文化理念

公司根据当前发展的新形势、新要求，广泛引导发动员工参与文化理念的征集活动，掀起了群众性文化建设热潮。通过评比、整合提升，在原有“严细、高效、超越”的企业精神基础上，对当前企业宗旨、使命，企业精神、企业价值观，以及企业经营、管理、人才、发展等理念进行了丰富发展。新的企业文化理念体系具有科学性、创新性、指导性，切合灵武公司实际，具有鲜明的新厂特色，又与华电集团、华电国际公司实现了有效的融入和对接，并为广大员工所认同和接受。

（二）文化冲突迅速消融

快乐消融，文化凝聚。工作中，广泛开展各项业务知识培训、技术比武、建功竞赛活动，帮助员工锻炼提升，成就员工成长发展。生活中，公司通过开展“奔向2010长跑比

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赛”、“庆三八系列文体活动”、“和谐杯羽毛球赛”、歌咏、篮球、书法等比赛来丰富员工的业务文化生活，培养开发员工兴趣爱好，拉近彼此间的距离，拓宽员工知识面，变“三点一线”为“快乐工作、快乐生活”，从而达到了化解文化冲突、实现文化融合的良好效果，营造出了“讲团结、比贡献、争第一”的向上氛围。

取长补短，和谐共进。公司在营造出团结、和谐的良好氛围基础上，想方设法把员工中存在的思想意识、文化程度、年龄结构等差异转化为发展优势。通过思想讨论、座谈等形式，使员工充分交流彼此间的思想，加深认识，再到相互理解、相互信任。同时，在“学、比、帮、带、超”的机制引领下，广大新员工积极主动向老员工靠拢，学经验、学技术，老员工接触新思想、新事物，“一带一、一对一负责”，新老联系更加紧密，不同学历、不同年龄间相互取长补短，达到了共同进步的目的。

公司还紧紧抓住“文化不同但岗位职责相同”这一关键，以适应岗位要求、胜任本职工作为要求，把同一岗位标准作为消融的纽带，帮助员工找出岗位工作差距，形成工作上的统一目标，逐步培养员工富有责任感，具有合作精神，善于学习、敢于创新的精神。

（三）价值理念得到进一步统一

今年以来，公司在工作会议上提出了“建设最受尊重的

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发电企业”这一愿景目标，得到了公司上下广大干部员工的积极响应和认可。愿景目标的实现需要强大的文化体系支撑。对此，公司通过“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”主题实践活动、开辟“建设最受尊重的发电企业”论坛等形式，广泛听取采纳群众建议，不断优化生产经营、建设发展、管理创新的各个环节，不仅调动了广大干部员工的积极性，使员工自愿融入企业的发展，也逐步形成了“建设最受尊重的发电企业”这一共同的价值理念。

在统一的价值理念指导下，公司部室文化、班组文化一时间如百花齐放，出现了“最具效率型部室”、“最放心型部室”、“最佳服务型部室”、“最具执行力班组”等等，公司上下精神面貌得以焕然一新，为工作标准的提升、工作组织执行力的强化提供了源源不断的动力。同时，通过对“建设最受尊重的发电企业”这一理念的深入理解，员工之间相互认可、相互尊重，以及员工对企业的认同度，企业的内驱力和外部影响力均得到了有效提升。

（四）渗透管理，带动相对竞争力提升

文化理念是核心竞争力的重要组成部分。为扭转不利经营局面，增强相对竞争力，寻找企业盈利增加的着力点、操作点，公司努力把价值思维的理念渗透到管理的各个角落。优化存量运营、推进增量发展，市场话语权、发展优先权、应对危机的主动权得到了不断增强。

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作为集团公司重要的火电基地、西北重要的窗口企业，灵武公司面对复杂的经济形势，以增强市场营销意识为主导，以经营管理评价为引擎，度电必争、克煤必省、寸金必夺，1-4月份累计完成设备利用小时2429小时，高出宁夏电网统调30万及以上机组70小时，高出宁夏全网平均水平73小时。

新厂新制管控模式下，为赢得更高的效益，灵武公司积极把“建设最受尊重的发电企业”这一价值理念融入管理，创新思维，纵深抓文化建设，横向抓管理创新，奠定了纵横交织、相互促进的管理模式。今年以来，公司共修订、确认、新编管理标准制度561项，制定实施规章制度259项，其中新增制度64项，修订完善规章制度168项，建立完善了对标管理、班组建设、争先创优机制，努力做到用制度管人、管事、管权。公司《降低翻车机系统故障停运时间》和《降低脱硫吸收塔入口烟道石膏积存厚度》两项QC成果荣获人力资源和社会保障部优秀QC成果一等奖。同时，按照新厂新机制的管理模式，公司对机构进行了优化调整，逐步实现了权责明晰，分工明确，管理到位，确保了企业的决策部署得到及时贯彻，并进一步理顺各管理流程，积极应对复杂多变的电力市场形势，树立价值思维，超前思维运作，创造性地开展工作，发电量连创投产以来新高，为完成全年电量目标任务奠定了坚实基础。

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灵武公司围绕新建单位文化消融开展的一些工作和进行的一些探索，有一些想法还不够成熟，我们将以此经验交流为契机，虚心学习兄弟单位好的经验、做法，深入研究企业发展中的新情况，新矛盾、新问题，选准结合点，把握着力点，为企业科学发展提供政治、文化保障，为实现企业健康快速可持续发展保驾护航，为公司的科学发展做出应有的贡献！

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第五篇：深化创先争优活动实施方案

郯创发„2011‟

号

关于开展深入基层联系群众 深化创先争优活动的实施方案

为深入学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，进一步密切党群干群关系，深化和推动创先争优活动扎实开展，现就在全县各级干部中开展深入基层、联系群众、深化创先争优活动，制订如下方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以深入学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神为动力，以进一步密切党群干群关系为目标，牢固树立民生为重、服务为先导向，不断优化全县政策环境、执法环境、服务环境、社会环境和文明生态环境，为建设进取、富裕、和谐的新

郯城提供坚强组织保证。

二、主要目标

（一）畅通民意渠道。充分发挥“12345”便民服务热线作用，公开设置意见箱和举报电话，大力推行党务公开、政务公开、村务公开，积极推行“电子政务”，普遍开展“访民情、知民意、解民忧、惠民生”社情民意大走访等活动，最大幅度地畅通民意表达渠道，倾听群众诉求，广集民意民智，不断改进工作。

（二）健全服务体系。以村级为民服务代办点、乡镇为民服务大厅和县为民服务中心（行政审批中心）为依托，建立县乡村党员服务中心，充分发挥平台作用，积极为党员群众提供关系接转、政策咨询、解难帮困、心理疏导、事务代理等服务，逐步形成县、乡、村上下一体、配套联动的为民服务网络和工作体系。

（三）密切党群关系。通过经常深入基层，深入群众，切实了解群众情绪，倾听群众呼声，关心群众疾苦，为群众办实事、做好事、解难事，实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益，进一步密切党群干群关系，提高党员群众满意度。

（四）推动作风转变。通过开展深入基层、服务群众各项活动，进一步强化各级党员干部的群众观念，坚定群众路线，克服官僚主义、形式主义等不良作风，解决“门

难进、脸难看、事难办”、“中梗阻”等问题，提高服务质量和工作效率，推进机关党员干部作风转变。

三、主要措施

（一）开展党员领导干部接访下访活动。健全落实党政领导班子成员公开接访、带案下访制度，开展各级党员干部接访下访活动，把大量的群众诉求发现在基层，解决在第一线。县级领导每月至少安排1个工作日面对面接待群众来访，定期下访、带案下访或预约处理重点信访案件每月不少于1次。乡镇（街道）党政主要领导亲自接访每周不少于1次，到所联系的村街或基层单位开展下访每周不少于2次。各村街、社区等基层干部对群众来信来访要随时接待，了解群众诉求，帮助理顺情绪，尽力协调解决。县直部门负责人要加大接访密度，直接推动重大疑难信访问题及时有效化解。要将工作重心放在发现问题、解决问题上，对群众反映的矛盾纠纷，能够解决的要予以及时解决，没有政策落实的要向群众做好解释说服工作。严格落实领导包案责任制，对个别情况特别复杂、矛盾激烈的信访案件，要明确包案领导，有针对性地选派整治工作组，调动各方力量化解矛盾。

（二）开展“四帮一”集中帮扶后进村活动。结合村“两委”换届“回头看”和“育骨干、破难题、强基础”活动，以乡镇（街道）为单位查摆问题，建立整改工作台帐。对

排查出的问题较多、工作相对后进的村，实行一名县级领导干部、一名乡镇领导班子成员、一个规模以上企业、一个县直单位包村帮扶的“四帮一”措施，重点在完善村级组织、化解矛盾纠纷、处理遗留问题、做好后续工作上下功夫。坚持分类指导，一村一策，增强帮扶工作的针对性和实效性。对个别换届后确实没有合适村支部书记人选的，可以从乡镇（街道）或县直部门选派优秀干部驻村担任支部书记。通过落实帮扶措施，确保年底前全面完成帮扶村集中整治任务。

（三）开展社情民意大走访活动。各级党员干部要进一步转变作风，深入基层调查研究，开展“访民情、知民意、解民忧、惠民生”社情民意大走访活动，零距离接触群众，面对面解决问题，深入实际了解社情民意。县乡党员领导干部每年至少要有２个月时间，深入联系点和基层单位调研走访，特别要注意深入到艰苦地方、困难地方和问题多的地方，听取群众意见，走访困难群众，帮助解决实际问题。各级机关干部每年至少要有1个月时间到基层，提倡与农民群众同吃、同住、同劳动。各级党员干部到基层调研走访，基层干部开展村级工作，要认真与群众联系沟通，记好民情日记，记录广大群众在生产生活中遇到的困难和问题。对一些个人解决不了的难点问题或带有全局性、倾向性的问题，要及时向分管领导或党组织汇报。乡镇党委

要定期组织干部交流民情日记，全面掌握村级情况，重大问题要实行集体研究，协调力量联合攻关。民情日记记录情况要列入农村和机关干部岗位目标责任考核。

（四）开展党员志愿服务活动。根据党员工作岗位和个人特长，组建一批数量相当、有一定专业技能、相对稳定的党员志愿者队伍。县乡机关党员可通过组织推荐、党员(入党积极分子、团员青年)自荐等方式，组建政策宣传、科技下乡、助农增收、扶贫帮困、环境保护、综治维稳等活动小组，构建党员志愿者面向县乡村开展便民利民活动的“三级服务”网络。农村和街道社区党员可根据自身实际情况，按照自主申报和组织安排相结合的办法，选择所在党组织设立的联系和服务群众岗位，履行岗位责任，努力做好联系和服务群众工作。有帮扶能力的党员要与困难群众结成帮扶对子。各级党员干部要积极参加所在单位建立的志愿者队伍，义务参加党员服务站（点）的工作，积极参加政府或社会团体组织的扶贫、支教等各类志愿服务活动。要积极开展新一轮党员承诺践诺活动，每名党员每年都要承诺为群众办一两件实事。承诺内容要切合实际，具体可行，履行承诺情况要自觉接受党组织和群众的监督。要研究制定党员志愿服务活动的章程和规章制度，不断拓展志愿服务内容，创新志愿服务方式，使党员志愿服务常态化，成为广大党员干部发挥先锋模范作用的有效载体。

四、组织领导

（一）落实工作责任。全县各级党组织要把开展深入基层联系服务群众工作列入重要议程，纳入基层党建工作责任制，高度重视，精心组织，加强指导。组织部门负责牵头组织协调，督促指导基层党组织开展好党员联系和服务群众工作。乡镇（街道）党（工）委书记切实履行第一责任人职责，确保工作落到实处。村街、社区党组织负责党员联系和服务群众的具体组织工作。

（二）加强督促检查。上级党组织要加强对下级党组织开展深入基层联系服务群众工作的督促检查，基层党组织要加强对党员联系和服务群众情况的督促检查。要把服务成效作为党员干部考核奖惩、选拔任用的重要依据，作为考核评价各级各单位创先争优活动成效和基层组织建设工作实绩的重要内容。对各乡镇和县直各部门单位深入基层开展联系服务群众工作情况，县委创先争优活动办公室将建立台帐，加强调度管理。县委创先争优活动督导组将定期调度情况，加强督促检查，确保活动健康深入开展，真正取得实效。

（三）搞好宣传引导。充分发挥广播电视、互联网、现代远程教育网络等平台作用，宣传开展深入基层联系服务群众工作的重大意义，切实增强党员干部服务群众的主动性和自觉性。要努力培树一批在活动中涌现出的先进基

层党组织和优秀共产党员典型，宣传推广党员干部联系和服务群众的好经验、好做法，营造良好氛围，推动全县创先争优活动取得新的更大的成效。

主题词：创先争优△ 深入基层 服务群众 方案 县委创先争优活动办公室

2011年7月

日印发

(共印120份)