兰州中诚信工程安全咨询有限责任公司五篇

第一篇：兰州中诚信工程安全咨询有限责任公司

兰州中诚信工程安全咨询有限责任公司

公司地址：兰州市城关区东岗西路638号（财富中心10楼）联系电话：0931—8770515 传 真：0931—8770500 网 址http://www.xiexiebang.com 邮政编码：730000

西和县创新矿业有限责任公司 窑儿沟尾矿库隐患治理设计

兰州中诚信工程安全咨询有限责任公司

资质证书编号：A262002300

二○一一年六月

第二篇：华铁工程咨询有限责任公司工作会材料

华铁工程咨询有限责任公司工作会材料

大力推进标准化建设 树立良好的企业形象

南宁分公司 李继宏（2010年4月20日）

尊敬的公司领导、各位专家、各位同仁：

2009年是我分公司快速发展的一年，也是我分公司实力和影响力大大提升的一年。在总公司领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，分公司全体员工艰苦奋斗，精诚协作，以标准化管理为手段，以质量效益为核心，牢牢把握铁路建设高潮带来的千载难逢的发展机遇，一如既往地遵循“守法、诚信、公正、科学”的经营理念，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著成绩，有力地促进了分公司的发展，为分公司进一步“做大做强”、树立良好的企业形象奠定了良好的基础。现将公司整体运作情况汇报如下：

一、分公司概述

南宁分公司成立于2008年9月，前身为佛山分公司，先后承揽的工程监理项目有：新建洛湛铁路永州～洪塘段监理一标，湖南省双牌县南岭化工厂铁路专用线监理标段、湘桂铁路扩改工程永州～柳州段监理一标。

二、主要收获和成绩

（一）发挥优势，经营效益显著

2008年底，我们在监工程项目两个。根据工程进度，部分人员面临即将撤场处于闲余状态的局面。为了保证我们的员工能够连续的投入到具体工作当中，保证监理队伍的稳定，我们充分利用分公司的三大优势（1、依托华铁品牌，以及华铁的良好社会声誉、人才优势、经济财务资源优势；

2、广泛的客户信息资源：在南宁铁路局、广州铁路集团公司具有广泛的人脉关系等；

3、分公司在南宁铁路局范围内多次获得业主的高度赞扬，取得了良好信誉，积累了丰富的监理工作管理经验），吸取以往的投标经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。2009年分公司累计投标 5次，累计中标3个。目前我们在监工程项目已达到4个，2010年我们计划投标继续开拓南宁局监理市场，并进入长株潭轻轨市场。

（二）广纳贤才，注重队伍素质建设

1、分公司领导者大多经过专业技术和企业管理的正规教育，经过几年的市场磨练，具有一定的企业管理经验和强烈的开拓创新精神。领导团队则由一批懂管理、懂技术、懂法律、懂经济、懂理论、懂实践的高素质、年轻化的管理技术复合型人才组成。

2、转变人才引用机制。由原来首选引进可用人才的管 理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于分公司自己的人才，使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受华铁企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从各类工程院校共招收土木专业优秀毕业生45名，先后派送60人次参加了监理、试验、安全与环保等专业培训，为分公司日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。

3、分公司目前具有160名技术水平较高、实践经验丰富、综合素质较强的高、中、初级工程技术人员和经济技术人员，专业配套有测量、安全、地质、环水保、线路、桥涵、隧道、造价、试验等。其中具有高级技术职称的20人，中级技术职称的70人，国家注册监理工程师8人，国家注册咨询工程师2名，国家一级注册结构工程师1人，国家注册一级建造师3人，省部级注册监理工程师证书65人，铁道部总监理工程师证书8人，上岗监理人员均已通过了监理工程师的系统培训。

（三）创优争先，塑造良好企业形象

1、分公司第一个监理工程项目：洛湛铁路永洪段，全长72km，桥隧比例占52%，工程技术复杂，施工难度大。该段工程经过5年的施工，于2009年7月2日正式交付运营，没有出现任何质量和安全事故，先后参加7次监理质量信誉评价，均被评为甲级。洛湛监理站总监被评为南宁局优秀总 监。

2、分公司承担的所有监理项目在业主组织的信用评价中次次被评为甲级，在历次信誉评价、劳动竞赛等评比中名列前茅，所监理的工程项目得到了业主、施工单位以及总公司领导的一致好评。2009年我分公司湘桂（永州至柳州段）JL1标被南宁铁路局列为推进标准化建设典范监理站，并多次在南宁局建设标准化管理会上作为唯一的一家监理单位作经验交流发言。华铁湘桂监理站被评为南宁局2009年优秀监理单位，南宁分公司被总公司评为2009年先进单位。监理工作取得的成绩，为南宁分公司树立了良好的企业品牌形象。

三、主要工作措施和作法

随着分公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，分公司迅速理清思路，积极寻求新突破，大力推进标准化建设，以推进标准化建设为契机，强化内部管理，建章立制,，力争一流监理企业。

1、积极推进监理工作管理制度标准化。分公司结合实际，构建了结构清晰、职责分明、重点突出的内部各种管理规章制度和一系列管理措施，真正做到了赏罚分明、科学管理，从而使各项工作实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。同时分公司还要求各监理项目在认真贯彻执行分公司规章制度的基础上，根据各监理项目自身特点，制定 出本项目完整的管理制度，从而使分公司的管理更趋于规范化、标准化。其中湘桂永柳段监理站根据项目工程特点组织编印的《监理手册》、《监理过程作业指导书》两本小册子将现场管理工作内容具体化、定量化，并把施工现场布臵要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准。这两本小册子得到了湘桂建指的好评，在湘桂线作为标准化建设经验成果大力推广。

2、认真落实监理人员配备标准化。我们深刻体会到只有加大对员工的培训力度，提高员工综合素质和业务能力，才能确保人员配备标准化，从而在根本上为工程质量、安全监理提供有力保障，更好地为业主服务。目前分公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。

（1）对新到岗监理人员组织岗前培训一周，考试合格后方可上岗。每季度组织业务考试，考试成绩与考核及评优挂钩，考试不合格者待岗学习，再次考试合后方能重新上岗。

（2）各监理项目部成立了以总监为组长、经验丰富的中老专家为老师的业务培训小组。培训小组根据不同时期监理工作的侧重点，每月通过现场观摩教学与投影仪室内讲座，对每位监理人员进行业务培训，提高其业务水平。

（3）分公司为各监理项目部购臵了《各专业质量验收标准》、《各专业施工技术指南》、《各专业安全规范》、《各专业 施工作业要点示范卡片》等100多种专业技术书籍，并建立了书籍动态管理台帐，确保了出版的新标准新规范及时更新并发送至每位监理人员手中。

3、严格贯彻监理工作行为标准化。分公司为每个监理项目部创造了标准化办公条件，同时要求每位要求每位监理人员在工作中要行为标准化，做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、热情服务。

1）监理人员着装标准化。每位监理人员上工地必须身穿印有华铁字样的工作服（夏天为粉红色的T恤，冬天为黑色夹克），佩戴安全帽及胸牌。工作包中必带六件物品：钢卷尺、《监理手册》、《监理作业指导书》、施工图纸、监理日记、笔，隧道监理工程师必须增加携带手电筒。

2）办公生活条件标准化。分公司为各监理项目配备了足够的监理车辆、摄像机、数码相机、电脑、打印机等办公设施，并为每位监理人员宿舍安装了数字电视、热水器、空调等生活设施。同时根据各监理项目驻地的实际情况，因地制宜配臵了乒乓球文体活动场所和羽毛球、篮球、跳绳、呼啦圈等各种健身器材，开展了篮球赛等丰富多彩的文体活动，极大地提高了队伍凝聚力，进一步增强了团队活力。

3）狠抓廉政建设。分公司通过组织对行业有关法律法规和上级部门下发的廉政建设相关文件的学习，通过一些反面教材的宣传，教育和引导全体监理人员严格监理、廉洁监 理，至今分公司监理项目没有出现违反行业有关法律法规的行为。

4）实施透明化管理。

（1）设臵公示栏，及时将公司大事、监理人员动态、监理业务培训、监理评优等政务公开，增强每位监理人员对分公司的认同感、归属感和责任感。

（2）设臵举报箱，成立了以分公司总经理为李继宏组长的举报调查小组，至今分公司未收到任何监理人员违规情况举报。

4、大力加强监理工作过程控制及现场管理标准化 分公司在各监理项目，以推进标准化建设为契机，坚持监理程序，严把“五关”，加大施工现场监管力度，通过对对现场资源进行有效整合，以达到“五控制、两管理、两监督、一协调”的监理目标。

1、监帮结合，为承包人排忧解难。分公司要求各监理项目依据合同文件及监理规范、相关技术规范、规程开展监理工作，采取监帮结合的工作方式，积极配合施工单位的大干计划，围绕阶段性目标做好计划安排，制定相关保障措施，监理工程师牺牲休假时间，加班加点为承包人提供监理服务，在保证质量、安全的前提下，加快施工进度，确保各项工作的正常开展。

2、严把“五关”，加大施工现场监管力度。分公司要求 各监理项目严把工程“开工关、材料关、工艺关、验收关、安全关”，进一步贯彻落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，抓源头、抓过程、抓细节，切实提高质量意识，强化铁路建设工程质量管理，坚决做到不留遗憾、不当罪人、建不朽工程。

3、抓好首建工程。分公司要求各监理项目在各项工程施工前，督促施工单位建好样板工程，以点带面，辐射带动全线，保障工程质量内实外美。分公司湘桂监理一标管段中铁五局XG-I标广西全州（DK197+990～DK198+325）路基试验段试验成果在全线推广成功经验，来自湘桂铁路扩能改造工程建设指挥部、设计、施工、监理等15家单位、计200余人参加了现场路基试验段现场观摩大会。

4、严格巡视制度，加强安全质量的事前控制。分公司严格各监理项目巡视制度，并对巡视记录定期抽查，同时巡视记录与监理人员考核挂钩。现场监理工程师按照施工技术指南、质量验收标准、设计图纸控制施工每道工序及工艺流程，并对管段内工程进行巡视检查，在巡视检查中发现问题及时通过监理指令要求施工单位及时整改。总监理工程师、副总监理工程师、安全、质量监理工程师对本监理管段每月全面巡查不少于一次，监理组组长对其管段每月全面巡视不少于二次，现场现场专业监理工程师对其管段每周巡查不少于三次，监理员对关键、重点的部位（工序），严格执 行全过程全方位旁站。

四、分公司发展构想：

1、充分依托华铁品牌。以华铁的良好社会声誉、人才优势、经济财务资源优势，将我分公司打造成为华铁一流的分公司，条件具备的时候可以考虑单独申请监理资质，为成为华铁子公司做好准备。

2、巩固现有市场，扩大经营范围。

（1）充分利用我分公司在南宁铁路局、广州铁路集团公司范围的良好声誉和广泛的人脉关系，扩大在湖南、广东、广西、海南等地的铁路建设的市场份额。

（2）为应对铁路建设高潮后的基建规模萎缩的严峻现实，争取在年内进军南宁地铁、长沙地铁、长株潭轻轨市场，为今后几年甚至十几年的公司发展布下一粒棋子。

3、加强人力资源管理。从以下几方面入手加强管理，从而在公司内逐渐形成科学的人才管理机制，培养、造就、吸引、留住人才，以企业员工的人性化管理提升公司的核心竞争力。

（1）建立公司人才发展规划并制定实施计划，推行多层次的人才梯队培养计划，有计划有步骤地稳步推进企业人才队伍建设。公司要进一步拓宽进人渠道，采取多样化手段，引进高素质人才，充实人才库，满足工作需要。

（2）完善用人机制，吸引人才、留住人才、用好人才，进一步完善激励机制，制订合理有效的人才激励保障制度，形成骨干力量核心区，保证核心区稳固，从而带动整个分公司人员的相对稳定，做到经济待遇上留人。

（3）重视人才的培养，不仅要培养一支懂技术、懂管理、懂经济、懂法律、懂国际惯例的结构合理、专业配套的人才队伍，而且要培养一支对建设监理事业和项目管理事业发展前景有信心、敬业、精业、创业的监理队伍，做到事业留人。

（4）加强企业精神培训，注重企业文化建设，让员工观念与企业要求相吻合，形成与企业精神相一致的共同价值观，关心员工业务成长和生活，使其在工作中能够体现自身价值，在生活上能感受到企业的关怀，做到感情留人。

4、建立企业核心竞争力。对于监理企业来说，开拓市场、获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企业文化等各种能力都不可缺，建立企业核心竞争力就是要在其中找出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司的那种能力，使企业能够有效的、可持续的发展。因此分公司要努力培养高素质人才，为业主当好参谋；实施标准化管理，确保工程项目监理可控；弘扬企业文化，为业主提供一流的优质服务；通过加大巡检力度，提高整体监理水平。

5、加强内部管理，寻求科学的项目管理模式。（1）转变工作作风，学习现代企业管理理念。公司应定 期组织管理层认真学习现代化科学管理理念，先进管理模式，用以改造企业管理模式。

（2）提高执行力建设。对企业而言，没有执行力，就没有战斗力。公司员工应增强大局意识、责任意识，充分发挥主观能动性，发扬“科学、敬业、团队、创新”的企业精神，培养“令出则行、有禁则止”、“想尽一切办法去完成每一项任务”的行为习惯。分公司将进一步完善决策执行体系，加大对执行情况的监督力度。真正做到“制度管人”而不是以个人意志强制执行。

（3）完善项目管理体系。加强对项目监理部的管理，信息化管理模式是最适宜的。通过建立完善的信息化系统，即时的信息传输系统，同样能够在最短时间内实现上下沟通，面对面沟通，能够保障信息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈，短时间实现双向沟通。同时，通过建立完善的考核制度、激励制度，实现奖惩分明，既能调动起项目总监管理的主动性、积极性，又能实现分公司对项目监理站的有效管理。

南宁分公司前进的道路是曲折而且漫长的，在不断发展的道路上，感谢总公司领导的高看厚爱，感谢各位同仁的大力支持，我们取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲，但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重，在今后的工作中，我们将一如既往，在总公司的统一领导下，坚持标准化建设，奋 发图强，努力拼搏，在铁路建设市场机遇面前，真正把南宁分公司做强做大，不辜负上级的厚望和员工的期盼。

第三篇：兰州客运中心有限责任公司2013

兰州客运中心有限责任公司2013 “打非治违”、隐患排查治理专项行动 和创建“平安交通”活动实施方案

为进一步加强公司安全生产管理工作，深入贯彻落实科学发展观，杜绝非法违法生产经营行为，牢固树立以人为本、安全发展理念，从源头上加强安全管理，消除安全隐患，坚决遏制重特大生产安全事故，维护广大旅客、司乘和职工的生命财产安全，积极全面做好“平安交通”创建活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，持续开展“打非治违”、隐患排查治理专项行动，全面组织实施“平安交通”创建活动，以市交通运输局《关于印发兰州市交通运输行业2013“打非治违”和隐患排查治理专项行动方案的通知》（兰交安监发【2013】94号文件）和《关于印发兰州市交通运输系统“平安交通”创建活动实施方案的通知》（兰交安监发【2013】95号文件）精神为指导，结合公司实际，制定本方案。

一、总体要求

1、认真贯彻落实省市行业监督部门关于在安全生产方面持续开展“打非治违”、隐患排查治理专项行动和创建“平安交通”活动的指示精神，全面深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，持续促进公司安全生产工作稳定好转。

2、严厉打击非法违法生产经营行为，坚决予以纠正。通过排查，及时发现和整改安全隐患，落实责任，规范安全生产秩序，着力于构建安全生产长效机制，实现公司安全生产形式稳中趋好。

3、全面组织实施创建“平安交通”活动，全员参与、创建合力、营造氛围、取得实效，切实推进公司科学发展、安全发展步伐。

二、组织实施

为切实加强公司“打非治违”、隐患排查治理专项行动和创建“平安交通”活动实施方案的组织实施，公司决定成立兰州客运中心有限责任公司2013年“打非治违”、隐患排查治理专项行动和创建“平安交通”活动领导小组，人员组成如下：

组 长：何有世 副组长：张 永、张志军

成 员：刘 鹏、王晓春、行军早、陆元明、杨 静、黄 磊、曲 欣、“打非治违”、隐患排查治理专项行动和创建“平安交通”活动领导小组下设办公室，办公室主任由王晓春同志兼任，办公地点设在办公楼三楼315室。

三、活动内容

（一）严厉打击非法违法行为，针对客运站安全生产领域的违规违法行为展开综合治理行动，坚决抵制不正当竞争行为，建立公平、公正、公开的良好经营氛围。推进安全隐患排查治理工作。对公司安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，予以整改，强化安全监督检查，进一步深化隐患排查治理，减少安全事故发生几率。认真开展“一

岗双责”制度，推进安全生产宣传教育。各部门要强化安全责任落实，严格责任追究，努力形成“全员、全过程、全方位”的无缝隙安全生产管理工作体系。加强安全宣传教育，推进安全文化建设，增强员工安全意识和防护能力培养。

（二）严格落实“三不进站、六不出站”规定，严把车辆进站准入关、从进站源头抓安全。

对于要求进入客运中心经营的班车，首先由调度室审核其准入资格。一是要求“七证一牌”（驾驶证、从业资格证、行驶证、营运证、保险证、车辆年检合格证、进站通知书、营运线路牌）齐备；二是要对每辆车建立档案将其有关证件复印归档；三是要按照《汽车客运站安全生产规范》的核心内容对其进行教育，并签订《安全责任书》。四是严格执行“三不进站，六不出站”规定，只允许持有有效班车车票的旅客进站上车，除营运班车外，其他车辆一律不准进入本站院内。对日常发放的每一个班次，首先由安检室对驾驶员的准驾资格审核，并对车辆上地沟或通过安检台进行安全检查。通过安检，对驾驶员和车辆符合安全要求的出具《安检合格证》，调度室依据《安检合格证》，并对驾驶员资格复核后，给班车报班，依据行驶证搭载人数打开售票系统准许售票。遇有恶劣天气，调度室立即与班车目的地及经过地有关部门、企业及车站联系，若天气条件较为恶劣时班车立即停止报班发车。班车发出时由稽查队再对班车实载人数复核，绝不容许超员出站，并将驾驶员与班车报班单上所载的驾驶员对照复核，旅客安全带使用情况登记后，由驾驶员在《出站登记表》上签字确认后方准出站。

（二）进一步完善突发事件应急预案，为构建安全生产长效机制提供理论保障。

成立由主要领导任组长、领导班子成员和有关部室负责人、安全管理人员参加的应急领导小组。领导小组下设办公室，并将车站质量管理办公室、安全保卫部、财务室、稽查队、安检室、调度室、站务室作为协调小组成员部门。建立覆盖全站的应急救援体系。针对汽车站是公众聚集场所的特殊性，制定符合车站实际情况的应急预案，对应急救援体系建立、各有关部室的职责、现场指挥机构的成立及其职责、预防预警、应急响应、后期处置、应急保障等作详细的规定。尽快编著完成《突发事件组织旅客疏散应急预案》，逐步健全应急预案种类，加强应急演练，从实践中找到《预案》的不足，取长补短，提高公司和广大员工的应急处置能力。从基础工作做起，努力构建安全生产长效机制，提供切实可行的理论基础。

（三）做好安全生产管理工作，严格执行“两个规范”规章制度。

1、各部室根据安全职责，加强东西门口、进站口、停车场等处进站人员和进站车辆的管理，切实做到无关人员、无关车辆和危险物品不进站，确保安全第一道关。站务室和小件托运室要认真做好进站旅客的行包及托运货物的“三品”“违禁品”检查工作，严防危险品进站上车；治安股要加强站内外的巡逻，充分利用视屏监控系统，发挥联动效力，严控安全死角，做好治安巡查工作，加强停车场班车停放和进站送人接货车辆的疏导，及时消除安全隐患。

2、安检站、调度室和稽查队要严格按照“六不出站”原则，结

合开展“三超一疲劳”要求，认真做好车辆安检、报班和出站的安全检查工作。安检室除做好正常的门检和例检工作外，对所有安检车辆的“三防”设备进行了细致检查，否则一律不予开具《安检合格证》，同时认真检查夜班和400公里以上班车双班驾驶员证照手续，严防单驾和证多报，对于加班车辆，必须每班必检；调度室要做好车辆调度和客源调配工作，特别注意天气变化，及时通报情况，便于做好滞留旅客的疏散和退票工作；稽查队要严把车辆出站和检查站稽查关，坚决杜绝超员超载，检查督促旅客使用安全带。

3、强调消防工作，要求各部门、各科室要加强火灾防患意识，注意办公用电器、热水器等用电器具的使用，下班时务必关闭电源，以防发生事故。办公室和治安股对全站所有场所和建筑定期进行全面细致的消防检查，特别是锅炉房、配电室、公寓楼、市场及出租场所等重点部位，针对灭火器具情况、用电安全、杂物堆放及疏散通道等都要检查到位，同时做好记录。对存在的火灾隐患要按责任区域通知整改，责任措施要到人，并及时检查整改落实情况。办公室要加强对配电室、锅炉房、职工公寓等重点部位和操作人员的管理，要采取重点监控、重点检查、反复教育、经常提醒，不厌其烦的灌输安全意识和消防责任，并对其执行严格奖罚措施。

4、是各部室要按照通知要求，召开会议时，向全体职工宣传做好安全生产的重要意义，结合部门实际，合理安排，确保责任落实到人。

5、是各部室要积极配合上级部门、地方政府和交通管理单位，做好“打非治违”、隐患排查治理专项行动和“平安交通”创建活动工作，保证公司科学发展、安全发展。

6、结合自身实际，深入开展“打非治违”、隐患排查治理和创建“平安交通”活动工作，从源头上加强安全管理，消除安全隐患，遏制重特大安全生产事故，维护广大旅客生命、财产安全。

7、正确使用车辆安检、X射线检查设配，保证车辆正常使用安全。杜绝“三品”、“违禁品”混入站内。

（四）“平安交通，人人有责”，积极深入开展以创建“平安车站”为主题的安全生产活动。

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，强化旅客进站安全检查工作，严禁超载超员客车出站。积极做好站内治安综合管理工作。“安全事故靠预防、强企增效靠意识”，通过宣传教育，提高认识，加强安全预防，减少安全事故，维护公司和车站正常安全生产秩序，营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围。

（五）组织开展安全生产学习培训活动，传播安全文化，营造良好安全氛围

1、，紧密联系公安、消防等单位，聘请干警向大家授课，增长大家的安全防范知识。积极参与行业主管部门和辖区、交警队开展的安全教育宣传活动。

2、组织包括道路运输安全、消防安全、客规、法律法规为内容的，员工积极参与的知识竞赛。向大家征集以安全生产为主题的标语、小故事等素材，入选后制作成横幅或宣传栏，并对入选的素材给以物质奖励，激励大家踊跃的参与“平安交通”创建实施活动。坚持不懈地抓好安全教育工作的开展。

（六）、安全生产应急预案的演练

为完善应急预案体系，提高预案的科学性、可操作性，有针对性的强化应急救援协调联动、联合处置机制，提高应急处置能力，组织全员参加安全、消防、突发事件、反恐怖袭击及系统黑客入侵的应急处置演练活动。增强和完善应急预案的不足和应对事件的处置能力。

四、实施步骤

2013“打非治违”和隐患排查治理专项行动，从2013年5月开始，到12月底结束。

（一）动员部署、自查自改阶段（5月6日至5月31日）根据公司生产经营实际，开展自查、自建、自律的自主循环与政府督查相结合，全面排查与集中整治相结合，突出重点，研究制定具体实施方案，明确工作要求和措施，抓紧动员和部署。对自查出的非法违法安全生产经营行为和安全隐患，逐项登记，建立安全隐患信息档案，逐项进行纠正和整改，及时消除安全隐患。

（二）联合检查、集中整治阶段（6月1日至7月31日）在第一阶段工作的基础上，组织、协调各有关部门联合检查。始终保持“打非治违”的高压态势，并严格落实监管措施。

（三）全面检查、重点抽查阶段（8月1日至8月31日）。采取跟踪检查、检查整改等方式，立足实际，明确重点，对开展“打非治违”专项行动情况进行全面检查，及时发现和解决专项行动中存在的突出问题，推动“打非治违”专项行动深入开展。各部室要落实安全生产责任，结合自身特点，对重点环节和突出问题开展专项研究整改措施，部室负责人加强督促指导，确保“打非治违”取得实效。

（四）督查总结、巩固提高阶段（9月1日至10月31日）。

对“打非治违”专项行动开展情况进行总结汇总，于11月20日前报送局安监处。

“平安交通”创建活动从2013年起到2017年止，分三个阶段。

（一）宣传发动组织实施阶段（2013年）。

各部门对创建活动实施方案的要求和计划开展具体工作，充分利用LED大屏作为“平安车站”的宣传平台，广泛开展宣传教育活动，营造良好氛围，做到层层动员，人人参与。

（二）整体推进阶段（2014年至2016年）。

根据各自安全管理职责和创建“平安车站”的具体要求，细化分解工作任务，排定序时进度，加强督查检查，逐项落实各项既定的工作目标任务，取得活动实效。组织开展相互学习、检查和评比、竞赛等活动，积极推广好的做法，有效推动创建活动的开展，全面实现创建活动的目标和任务。

（三）完善提高，总结报告阶段（2017年）。

安保部对照创建目标和创建标准，开展自我评价和考核工作，认真查找薄弱环节和存在问题，对工作滞后、活动成效不大的部室予以重点指导帮助。

对创建“平安交通”创建活动开展情况进行总结，于次年1月15日前报局安监处。

第四篇：兰州旗帜商贸有限责任公司

兰州旗帜商贸有限责任公司

我公司2009年成立，一直坚持经营中高端名优白酒，在2009年开设了九粮液专卖店，因为九粮液品牌作为一个地方品牌，受到当地政府的很多支持和推荐，在当地品牌影响力深入人心，加之我店地处兰州市七里河区核心消费区，周边有省电力公司、省石油公司、省电力设计院、建工局、水电四局、七里河区政府等大型消费单位，同时我公司与当地很多党、政、军部门都有比较良好的合作关系，所以连续两年超额完成了公司下达的销售指导任务，同时也完成了我们自己制定的客户管理和销售目标。

2009年我公司销售额为800万元左右，2010年我公司销售额为1400万元左右，经过几年的市场锻炼和实践，我公司在逐步完成了资本积累的同时，也锻炼出一支比较稳定高效的销售管理队伍。在2010年，我公司与国窖1573顺利合作，取得了国窖1573在兰州市的代理权，并投资200余万重新装修了九液专卖店，还在专卖店旁开设了甘肃省第一家白酒私人会所，同时在专卖店旁制作了一面40平米的纯彩色LED电子显示屏，以宣传我公司代理产品和进行社会公益宣传。在这几年发展的过程中，当地政府部门也给予了我们企业很多政策及宣传上的帮助，在2010年，省商业厅，省邮政管理局、酒类专卖管理局将我公司作为兰州市白酒行业唯一推荐企业向社会进行了公示宣传，同时给予了我公司省内唯一具有酒类专业鉴别防伪资格企业。在2011年，我公司在兰洽会期间作为甘肃白酒行业唯一推荐企业又向全国客商进行了宣传，有效的提升了我公司的市场影响力和企业公信力，也极大的提升了我公司的销售能力。

我公司可为任何消费场所人群供应不同种类的优质白酒，系列齐全如滨河九粮液、茅台、五粮液、国窖1573、洋河蓝色经典等多种，无论是婚庆用酒、庆功助兴、礼节拜访、团圆小酌、商务宴请、宴席庆典、迎宾接客、好友聚会或是小斟自饮，无论您是新老顾客，无论团购还是自购，我们都会用最优秀的品质给你最真诚的服务！

甘肃省内唯一获酒类商品管理局授权真假酒鉴别企业。

“保持微笑，做个好人”—这是我们的经营理念

好品牌在旗帜，买放心酒来旗帜！这是我们的宣言，也是我们的承诺。

第五篇：兰州凡纳网络科技有限责任公司

兰州凡纳网络科技有限责任公司

一． 招聘岗位

1.销售部

1)销售总监 4000（有责）+绩效

2)大区经理 3000（有责）+绩效

3)部门经理 2000（有责）+绩效

4)客户代表 1000（无责）+绩效

2.技术部

1）服务器运维

有高速路由的配置经验和服务器的搭建经验；熟悉sql、mysql、oracle，熟悉apache、tomcat。

2）java软件工程师

熟悉Java语言，MVC设计模式，SQL编程开发，JPA开发规范，Lucene，Javascript编程，3）Ajax技术，JQuery框架，JBPM工作流技术；

4）seo网站优化

制定优化方案，解决优化问题，提高网站点击量，有过优化网站的经验。

5）网页设计/制作/美工

精通Photoshop等设计软件；具有相关工作经验；熟悉HTML/XHTML、DIV、CSS等制作技术。

6）办公室主任

大专以上学历，多年办公室主任岗位工作经验；具有较强的沟通、协作和文字能力。

7）网站编辑主管

网站编辑管理经验，有良好的团队带领合作意识，责任心强，工作细心，有良好的沟通执行能力。

8)网站资讯编辑

新闻/中文相关专业，具备良好的文字功底和计算机操作能力，具有相关工作经验者优先。具有良好的经济类新闻敏感度。

9)网站推广/策划人员

策划、编辑、执行网站栏目，编写策划文案与宣传文档，有良好的计算机基础，熟练各种常用软件，了解目前常见的推广策划方式。有经验者优先。

3.电话客服人员

了解客户需求、企业运作和服务途径。个人交际能力好，口头表达能力好，具有亲和力，工作踏实有责任心，普通话标准。

二．作息制度

夏季 8：00-12：0014：00-18：00

冬季 9：00-12：3014：00-18：00

周六周天双休，节假日按照国家法定休假制度执行，工作满一年以上享受年假待遇。

三.说明

应聘人员应提前与我预约面试时间，面试时需准备身份证，学历证，及个人简历。招聘信息有效期：即日起至2012年1月10日。

招聘地址：兰州市城关区南关十字世纪广场A座1708室

招聘电话：***（周一至周五；9:00—18:00）

联系人：浩经理