高二写人作文像花一样浪漫

第一篇：高二写人作文像花一样浪漫

写写帮文秘助手(www.xiexiebang.com)之高二写人作文:像花一样

浪漫

清凉的午后习惯了怠慢，携着一缕有人的芬芳，而不知方向的自我飞翔，带着自己的翅膀，寻找，找寻那像花一样的浪漫。

细腻的草线穿梭在夜色笼雾中，望着随音乐而飘舞的快乐精灵们始终把微笑来面对挫折。尽管，不知所谓的一摔再摔，也会看到比摔倒多一次的站起。溜冰场中——“又一次摔倒，真倒霉。”面对自己又一次不幸遇见“摔倒她母亲”，小韩再也无法尊重“长辈”而扶着护栏而自己在嘀咕。同来的朋友又不管他是否会摔破形象，而径直找那儿的美女mm去了。“看来自己真没那什么细胞，谁说的天生我才必有用呀？我什么事都学不会。”小韩气得自己面红耳赤。

“嘿，小心！”在那个传说中的秦始皇遇刺那一秒，一只小手力弹千斤，硬生生地把小韩从离地0.01cm的地方托起。小韩正想着：“回到地面的感觉真好，幸福的日子又回来了。”但下一秒他就脑袋短路了。“刚才那神奇的力量竟是从一个美女中来的。”小韩拍打自己的小脸蛋，不相信这一世界这么奇妙。

“谢谢喔！”弄了老半天才组织出这么一句你没有水平的话，小韩自语道：“这难道据是失传已久的美女效应？”小韩被自己搞乐了。

“这样呀！别说得这么辛苦，太累了。”听她说话的语气，她应该是很随和，可以开玩笑的。小韩心中泛滥着。怎么说小韩也是校文学社的一员、，对这些说法还是很敏感的。这不，才听美女说了一句竟想到人家的品性了。感觉是抓住了风筝的线，小韩与她聊了起来。

“嘿嘿，刚才短路了，别介意喔！看你那技巧，可以收徒了吧！”

“呵呵！短路？也只有你这样说自己哦呢。不过你怎么知道我有技术呢？你又没有注意我，或许你一开始就在注意我呀？”说完，还不忘眨眨眼皮，一副很期待的样子。

“你真逗，开了个国际玩笑呢。我呢，刚踏上这块土地，连站都站不稳，哪有眼力去注意你喔！那个——或许是你在观注我，不然怎么会说我在注意你呢？”小韩和她调侃了起来，两人其乐融融。“其实，是看见你扶住我那个动作的敏捷与稳健啦。只有有技术的人才知道网哪扶可以最轻松，不是么？”说完，小韩眨了眨单眼皮包装下的黑色眼眸，痴痴望着她。也许只有他们俩会这样互相眨眼吧！呼呼！

“恩，哦，也对喔！也只有你注意到了这一点。”她似乎挺吃惊小韩的观察力的。“我呢，叫莫馨芸，你可以叫我小莫。”她似乎觉得小韩这人还不赖，直接介绍自己了。

“呼呼，还真好听呢，我叫小韩。”在那幽幽灯光与清新的音乐下，小莫与小韩说了挺多，聊得很开心呢。此刻已把那同来的朋友给屏蔽了。

“小莫，你教教我吧！行不。”说完很乖巧的伸出自己很是自豪的纤细的手。而小莫又像是在玩似的竟回了一句“我愿意”，然后笑着抓住了小韩的手便开始教。

满脸黑线的小很学得很开心，也学得很快，这倒是出乎小莫的意料了。

“嘿嘿，你倒是学得很快呀！30分钟前你可还真不稳呢！来了个大变身呀！”

“我也不知道，这可能就是所谓的美女效应吧！”说完竟都脸红了。

“小韩，那个，你会了，那我拉你去绕几圈吧！”

几圈下来，很轻松也很和谐，看来那美女效应还真不错。

“小韩，走了！”同来的朋友尽兴了，要走了，而苦了小韩还意犹未尽呢。小韩与小莫再说几句话就走去换鞋了，而小莫则扭头走到了一个角落，坐在摇椅上耸拉着脑袋思考着什么。

“或许该去找她要个联系方式的。”小韩心想，便跑过去找小莫了，“小莫，你怎么了呢？是舍不得我了么？”小韩调侃着。

“小韩，呃，那个你不是要走了么？”

“想你了嘛，舍不得走了么？”“别开玩笑了”

“哦，给我你的号码行不，以后联系呀！”小韩说话时望见小莫眼睛也突然亮了起来。“嗯，好啊！”

小韩走后，小莫也似乎不像刚才那样了，便走去溜冰了。过了几分钟，包中的手机震动了，是小韩发来的；：“小莫，下次还一起溜冰哦！没有保质期，随叫随到。”此时，信息并未打开，因为小莫还在开心的微笑着，在溜冰场上，像快乐的小天使一样。

我们那多华的青春年少，总带来太多的意想不到，而泛起微微波涛。

泉州市安溪县第一中学高二：斯晨

第二篇：像一样写句子

像一样写句子

1、小泵娘的脸红彤彤的，像熟透的苹果一样。

2、云彩像洁白的羽毛一样，轻轻的漂浮在空中。

3、夜空中的星星就像无数只眼睛一样一眨一眨的。

4、街心公园的花坛，五颜六色。红的似火，白的似雪，粉的似霞走进花园，就像走进了花海一样，流连忘返。

5、秋天好像画家一样，把大地画成五颜六色的。

6、春风像彩笔一样，把整个世界勾勒得更加绚丽多彩

7、红油油黄灿灿的苹果，把枝桠都压弯了，真像许多胖娃娃一样咧着大嘴冲着人们笑。

8、我像风筝一样，不能远走高飞,痛苦无奈像秋千一般，荡了出去又回来。

9、火红的太阳好像大气球一样，美丽的一串红宛如一团火焰。

10、老师好像妈妈一样爱护我们。——像一样写句子

11、芦苇开花了，芦花飘飘，白白的，软软的，像轻盈的羽毛一样，在风中摇曳。

12、如果没有理想，人生就像没有航线的船一样在海上漂泊，没有方向。

13、仙人球花，像是长长的喇叭一样，正对着蓝天吹奏着欢快的乐曲。

14、母亲像黑夜中的明星一样，当我迷茫时，为我指点方向。

15、荷叶上有几颗像钻石一样闪亮的小露珠。

16、树像绿色的云一样，从大地上升起。

17、火红的枫叶像邮票一样，传递着台湾同胞与我们的心;又像一只只小船，在世界各地漂泊!

18、这里的枫叶像血一样红，染红了整座山。

19、月亮慢慢地从江心升起来了，圆圆的亮晶晶的，好像银盘一样。

20、清澈的湖水好像大镜子一样，倒映着蓝天、白云和岸边的柳树。一阵风拂过，湖面就漾起层层微波，在阳光的照射下，金光闪闪，好看得很。

21、他接过队友传过来的球，像矫健的豹子一样运球冲到对方篮下，又像袋鼠一样奋力一跃直接扣篮，一气呵成，赢得观众席上的无数喝彩。

22、大象的耳朵就好像大大的蒲扇一样。

23、天上的云像峰峦一样，像河流，像雄狮，像奔马

24、友谊好像陶器一样，破了可以修补。

25、这时如果你向上望，又是另一番景象，湛蓝的天上飘着朵朵白云，有的像万马奔腾一样，场面壮观。有的如一朵棉花糖，令人馋涎欲滴。

26、茶烟，细细的缭绕在湖面的上方，像仙境一样，而且一个香字更将此仙境烘托到了极至，清清静静的，总给人一种身处仙境之感，正如一幅清淡的水墨画。

27、幸福像迎面的清风一样，能吹来落叶，也能吹走沙砾;能在广阔的大海吹荡起一波涟漪，也能拂走心中所有不愉快的感觉。

28、花越开越密，越开越盛，不久便挂满了枝头。走近看，仿佛像活泼的小喇叭一样，正鼓着劲儿在吹呢。

29、恋爱就像春节联欢晚会一样，一年比一年办得热闹，一年比一年办得无聊。

30、像一样写句子——孤山东边的白堤和西南的苏堤，就像两条绿色的绸带一样，轻柔地飘浮在碧水之上。

31、毛茸茸的雪球，像小兔的短尾巴一样。

第三篇：幸福中国,像花一样绽放

幸福中国，像花一样绽放

伴随着明媚的阳光，我们迎来了崭新的2012年，历史又翻过了新的一页，如今建设“幸福中国”是全国人民最为殷切的希望。那么，幸福是什么呢？

一位胖大婶说，幸福就是风吹不着，雨淋不着，生活比过去好；一位退休工人说，幸福就是住新房，一家欢乐；还有人说，幸福就是衣食无忧，每天快乐„„幸福是一个谜，每个人都有着不同的答案，幸福是人们追求的基本价值，是我们人类发展的共同目标。

我们如今的幸福生活是靠中国革命先辈艰苦奋斗获得的。在中国共产党的领导下，历经了28年才建立了新中国。在这28年的历程中，有多少革命战士牺牲于战场，有多少英雄豪杰英勇就义，如果没有他们的支持与帮助，我们怎么可能走向今日的胜利与辉煌！新中国成立后，经过艰苦的探索，使我国经济和社会迅速发展，在这期间，涌现出一大批的模范人物，如被称为“两弹元勋”的邓稼先，被誉为“铁人”的王进喜，被称颂为“党的好干部”焦裕禄等等。是他们不懈的努力，使祖国走向繁荣富强。可见，建设幸福中国不能像赵括那样“纸上谈兵”，而是应该体现在实际行动中。

为此，我国在1953年制订了第一个五年计划，开始向社会主义工业化迈进。时光飞速，至今为止，我国已是第十二个五年计划了，社会主义“十二五”使中国的面貌焕然一新，如黑夜中的启明星般光彩夺目，绚丽绽放；新医疗保险的实施，使人民的生命得到保障，人们的负担减轻，每个人从心底露出了甜甜的微笑。对于我们少年儿童来说，建设幸福，就是要努力学习科学知识，为祖国尽自己的一份力。如果说祖国是星空，我们就是渺小的星星，去把黑暗照亮；如果说祖国是海洋，我们就是清澈的小溪，使海洋更加宽阔。祖国的兴盛和繁荣离不开人民群众的力量。我深信，祖国的明天一定会更加美好！“幸福中国”会像花一样绽放！

第四篇：团队像人一样是一个生命体

团队像人一样是一个生命体

(2004-06-19 16:29)661人次浏览

团队一词企业界用了很久了，言必称团队成了企业中的语言习惯,因为大家都知道企业中一个人或少数人难以干成什么事,要成事大家必须是一体的。团队的提法开始起到了凝聚大家的作用，可慢慢这个词用多了，也不再深究它的含义，作用也就难再深入了，可见什么概念都不能只停留在一般号召的层面。

企业间的市场竞争不激烈的时候，大家并没有感到团队的重要，其实团队这词是市场竞争逼出来的，是一个生存的词汇。市场的力量很厉害，它不仅造就了我们周围丰裕的商品，它还在逼我们持续地改变我们的组织，团队的概念和实质都是在市场竞争下组织不断发展，不断优化的结果。虽然它不像商品的实足与贫乏一样那么容易感受到，它却是左右物质现象的根源。

团队的元素是个体，团队的基础是对个体特点的充分尊重和宽容，一个好的团队中个体的差异和能动性也会得到发展空间，这样才有了团队的互补性和整体的丰富，这样的团队才是一个有机体，有内在的活力和创造性。但团队的整体与个体的关系可以是健康团队的基础，也可以成为破坏团队的原因，因为任何组织对个体都有基本的要求，对个体的自由都是有限制的。世上万物都是可以类分的，属于一个团队就要属于这个大类，否则就会受到排斥。

团队成员中有相对一致的对自己人生的定位，自我价值实现的方式，努力完成团队的共同目标是团队可以建立的基础，也是团队的灵魂。团队也应在此基础上不断优化，调整它的成员。影响团队健康发展的表面因素很多，如职务、待遇、性格等，但排除表面的原因，团队的核心首先应该是精神的、文化的。

团队中成员的作用是不同的，责任也不是平分的，就像一支球队，每个人都有自己的位置，这样才有了团队的和谐美妙之处。讲团队给人的第一印象好像是讲团结，这很重要，但是不够，市场竞争中要求团队是不断进化完善的。

在这个过程中团队的核心很重要，核心的价值观，核心的组织是团队得以保持稳定和生命力的基础，没有这个稳定的核心就没有团队吸纳别人，包容别人，调整自身并能同化别人的能力。这个核心的基础在企业中应该是多层次的，有很强的放射力和渗透力，这是企业组织中的骨架，一个企业在某个时段上有很好的发展，一定有这样一个好的组织的骨架。

团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。

团队往往在内外环境的变化中受到磨炼，也受到考验，好的团队和它的成员能经受住角色和职务的变化，评价标准公平与否的压力。

这时，个体的、短期的利益可能与团队的大目标有了暂时的背离，一般讲的团队精神就显得苍白了，这就要看这个队伍是否真的有深入人心的团队的灵魂了。相关专题： “e商人·职场管理”专题“如何打造高绩效的团队”专题“如何打造高绩效的团队”专题

第五篇：张国维：像花一样培养企业文化

“企业文化像花一样。”在Hp（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监张国维看来，进行企业文化建设也像栽花，首先要选择土壤。“所谓选择土壤，也就是弄清楚根部底下的假设，这个假设就是企业运行的潜规则。在一个企业里，潜规则就像一张无形的网，是绝对触不得的东西，稀里糊涂的被网住了就很难有翻身的余地了。”其次要精心的施肥浇灌以保障花儿茁壮生长，也就是建立起有效的规章制度去维持和支撑企业的持续健康运行。

规则的决定性

在张国维看来，企业文化这棵花包括花叶、梗和根须三个部分。

所谓花叶部分，也就是凸显在外面的现象部分，表现在公司中就是员工能够看得到的标准、规则、手册和口号等。所谓梗则是指公司的规则、规定和行为方式等，很显然，这些规章制度层面的东西是支撑诸如手册、口号等花叶部分存在的。根须则是指企业的潜规则，这是决定性的东西，不管是梗，还是花叶都有在有根须的情况下才能出现。

在惠普，所有的新员工培训中围绕的中心问题就是先熟悉公司的规章制度和行为准则。人力资源部门不但会把公司的所有规章制度和行为准则逐一分析给新员工，而且还要把公司的潜规则告诉新员工。“一个不熟悉环境的新员工就像一个走进陌生森林的人，很容易碰到踩到一些危险的地方。人力资源部门要先把这些员工看不到的危险告诉他们，让他们知道哪些区域时绝对不能碰的。”张国维说。

因此，企业制定规章制度时一定要把潜规则研究清楚，而且还要把这种潜规则用一定的方式体现在员工的行为准则中，一旦外界的环境发生了改变，如果规则也跟着发生了相应的改变的话，一定要及时把这种改变告诉给所有的员工，这样就不会发生员工在不知情的状态下无辜受罚的情形了。

规则的决定性还体现在公司并购的过程中。并购的核心问题是整合问题，而整合最重要的还是企业文化，企业文化的冲突无非就是行为准则的冲突，所以说到底并购其实就是统一规则的问题。

张国维认为，两个企业统一规则的方法有三个：

一、接轨制。接轨制也就是强弱制，是一方的文化覆盖另一方。

二、融合制。两个企业相互包容、相互尊重，本着相同的地方球合作。

三、冲突法。这种方法先不确定哪种文化占主导，等到发生冲突的时候再拿出一个统一的规则解决。

惠普与康柏的合并用的是融合制。“惠普和康柏仔合并时每个企业都有300亿美金的规模，能够做到这样，说明这两个企业都有很强势的文化，拿一方的文化去覆盖另一方不但不科学而且也很难实现，我们就求同存异。”

“惠普的员工很喜欢电话留言，但康柏的员工喜欢发邮件。在日常的交流中就经常出现惠普的员工没有邮件，康柏的员工没有听留言的情况，事情虽小，但跟交流带来了很大的麻烦。”但随着相互接触的增多，惠普的员工慢慢的发现电话留言确实有很多缺点，不能够存档，表述不太清晰，遇到了纠纷难以提供证据等等，就商量着也使用电子邮件了。

不能插花

张国维认为，进行企业文化建设是件很实在的事情，决不能只是简单的制定出相应的规章制度，因为把规章制度制定出来，只是把企业文化这棵花的花叶和梗的部分剪下来，不管你插在什么样的花瓶里，也不管你如何让精心的护理，这支花永远也使不可能长久开放的。

但如果不想插花，企业就必须为种花做好准备。首先要搞清楚企业想要种花的目的是什么。“一般说来，企业进行文化建设的原因无非有两个：

一、对内部的团结；

二、对外界的适应。”张国维说。

所谓对内部的团结，也就是想法设法让内部的员工能够同心同德、在相同或相似的价值观指导下为统一的目标奋斗，这中间最重要的问题是统一游戏规则。企业内部员工之间统一规则相对容易，因为从招聘开始，企业就可以先做一个该员工是否接受公司的核心价值观和相关规章制度的判断了。

对外界的适应是每个企业每时每刻都能遇到的事情。外部环境改变了，企业文化中的某些约定俗成的东西也要跟着改变。任何Hp员工都耳熟能详Hp之道也并不是一成不变的。2000年以前，Hp是不会因为业绩不好而解雇员工的，被开除的员工都是触犯了公司的某些规章制度，而跟业绩不直接挂钩。

但随着中国市场经济的发展，惠普（中国）面临着前所未有的竞争，这种竞争要求惠普的员工必须有高的工作效率，为了促进效率竞争和评估就理所当然，惠普必须把员工的绩效和其待遇乃至去留问题联系起来。

这种变革让Hp的许多老员工都感到很没有安全感，觉得很不可思议：怎么惠普也要解雇人了呢？“我们这种改革是全球性的，不是某个国家的决定。在实施之前，我们给了所有的员工平等竞争的机会，告诉员工从什么时间开始实施这一措施，给每位员工相同的准备时间和机会。”

目的搞清楚以后，企业就要看看自己的土壤适合种什么样的花了。参与种花也就是制定企业文化的人要化力气弄清楚自己企业运行的潜规则。哪些行为方式和领域虽然没有书面表述出来但是所有员工都不能触及的，这些潜规则在制定规章制度的时候用什么方法能够体现出来等等。

等把自己的企业运行环境分析清楚了以后，企业文化的制定者就需要着手制定相关的规章制度了。参与制定企业文化的人必须明白，所有的规章制度其实都是给老板制定的，因为每一条规则限制最大的是老板的自由，决策者会因为某条规章而失去一条随意决策的权力。所以说，规章制度的制定一定要得到老板的认可，因为在推行的过程中如果老板成为最大的阻挠着，企业文化的建设就是一句空话了。

贯彻很重要

张国维认为，贯彻执行企业文化的核心规章制度可以分三步走：第一步，“普法”阶段。也就是把规章制度公布于企业、让所

有员工都知道和了解的阶段。这个阶段要注意潜规则的明确化，让每个员工都明白哪些是任何人都不可跨越的雷区。第二步，贯彻执行阶段。实施的过程必须科学，而且要敢于牺牲短期利益。第三步，形成意识阶段。经过科学的实施，员工基本上已经把规章制度变成了一种意识，而且也把规章制度所要求的行为方式当成了一种行为习惯。

惠普的企业文化里有一句每个员工都熟悉的条款：零让步。张国维认为，所谓的企业文化发生冲突表现在两个方面，一方面是触犯了公司的规章制度，另一方面是触犯该规章制度的人拿其所做的贡献压倒了规章制度。在惠普，这种拿贡献覆盖规章制度的情况是不存在的。

“企业文化建设并不时一朝一夕的事情，不但使持续的运动而且还要花费一定的成本。”张国维说，制定规章制度很容易，但如果让这些规章制度逐一落实在实际工作中，就不是一件轻松的事情了，某些时候甚至会对公司的短期利益造成一定的影响。所谓的企业文化建设成本，指的决不是印刷员工手册等细微的成本，而是为了最大限度地维护规章制度的权威所付出的代价。

这样的事情在公司进行企业文化建设的过程中常有发生：一位绩效显著的骨干人员触犯了公司的某条规章制度。举个例子来说，比如说一个绩效很高的销售总监违反公司规定接受了客户的回扣，公司明文规定对这样的员工要给与立即开除的处罚，但这位销售经理手中有大批的客户，而且绩效很高，如果辞退他，不但要影响本季度的销售收入，甚至可能丢失一批公司的重要客户。很多企业的最终处理方式可能是默默地让该销售经理留下来，最多给与一些经济惩罚，但在惠普这种情况是不存在的，一经发现，立即按规章制度开除，不管公司短期内要承受什么样的损失。

“如果不开除改销售经理，无疑是在像其他员工传达一种信息：你可以去触犯公司的规章制度，只要你能够为公司带来收益，能够为公司的发展作出一定的贡献，那么触犯规章制度的惩罚措施并不会像员工手册上写的那样让你丢掉饭碗。”张国维说，也许留下该销售经理的企业得到了短期的利益，但从长期发展上看，该企业的员工基本上不会把企业的规章制度放在工作的首要位置，而是把每条规章制度都推测着加上了一条假设，如果我违反了哪一条规则，只要我能够作出什么样的贡献去覆盖它就可以了。长此以往，公司的规章制度无疑是一种虚设，企业文化建设也根本无从谈起了。

张国维简介

张国维先生，现任Hp（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监，曾就职于汉高(中国)投资有限公司、国家财政部人事司、汽巴-嘉基(中瑞)制药有限公司(现诺华制药)及美国通用汽车(中国)北京办事处，在中外企业从事人力资源管理工作十余年，对企业管理、人力资源战略及企业文化重塑等方面有丰富的经验及独到的思考。