商场上常见的46个商业问题及解决方案

第一篇：商场上常见的46个商业问题及解决方案

商场上常见的46个商业问题及解决方案

1.问题：公司财务不稳定，一直在不断的变动状态中。

原因： 吝啬和不愿意分享。

解决方案： 与员工分享利润，哪怕只是一分一毫，绝对不取不义之财。

2.问题：你决定投资的生产设备、电脑、或交通工具很快的变得过时或不能再使用。

原因： 嫉妒他人和他人的成功。

解决方案：停止嫉妒他人。把心思集中在公司的创新、创造力，以及发展公司的乐趣上。不要因为他人的成功而郁郁寡欢。

3.问题：你在公司的地位摇摇欲坠，似乎即将失去你的权势。

原因： 用傲慢的态度和强烈的优越感对待他人。

解决方案：绝对不要趾高气扬地对待周围的人；总是倾听同事的意见。

4.问题：你发现自己无法享受千辛万苦挣来的财富和事物。

原因：嫉妒他人努力的成果。

解决方案：绝对不要羡慕或嫉妒他人的成功。停止比较，做你自己，尽情享受、欣赏你所拥有的事物。

5.问题：不论你的企业变得多大或多么有趣，你总是觉得不够，你被一种不满足的感觉所困扰着。

原因： 嫉妒他人的成功和努力的成果。

解决方案：绝对不要嫉妒他人努力的成果。停止比较，做你自己，尽情享受、欣赏你所拥有的事物。

6.问题：你身边的工作人员或管理阶层似乎总是在闹意见。

原因： 有意或无意地用言语挑拨离间他人的关系。

解决方案：绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。

7.问题：不论你多频繁地替换商业伙伴，你总是与他们有矛盾。

原因： 有意或无意地发表言论来挑拨离间。

解决方案： 绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。

8.问题：你发现自己在事后怀疑自己的决定，你越来越无法在商业事务中做出决策。

原因：没有关照爱护他人，没能如实展示自己。

解决方案：关照爱护他人，绝不夸大自己。

9.问题：你想买下另一家公司，你看到了一个一定会成功的商业机会，你需要一些现金，但筹措起来有些困难。

原因：无法在商场交易和私人生活中行为慷慨。

解决方案：给予，给予，不断给予他人所需。

10.问题：外在因素，即所谓的“天灾人祸”，例如恶劣气候等自然因素，城市基础建设问题或电力短缺等问题，正在损害你的事业。

原因：没有遵守承诺或某个行为准则。

解决方案：坚守你的承诺，尤其是如何进行商业交易，如何经营人生的特定原则，你必须更加坚持。

11.问题：你发觉自己在遇到商业上的挑战或决策时无法专心、专注。

原因：没有经常把心思放在生活中的更大问题上。

解决方案：每天花一些时间，把你的心安静和专注在生活中较大的问题上。如果你知道今天晚上是自己的死期，你的生活之中，所有事情还有轻重缓急的顺序吗？

12.问题：你发现自己无法掌握粗略的商业概念，或市场模式，或整体制造生产过程或系统的动态。

原因：自己缺乏对于全球重大事件发生起因的广阔见解。

解决方案：每隔几天花几个小时诚实地自省，思考整个宇宙，以及宇宙中的人物究竟从何而来。

13.问题：商铺租金太高，你找不到可以开设新分店的地点。

原因：强迫其他人离开自己的家或在他人需要住处落脚时，你没有提供住处。

解决方案：当他人需要住处落脚时，帮助他们寻找住处，绝不迫使他人离开他们的家。

14.问题: 在你眼中，特别有良好声誉，才华出众的公司团体或个人，对于和你建立关系，似乎犹豫不决。

原因：拙于选择合伙人。

解决方案：慎重地选择合伙人，仅仅选择那些具有高度诚信的人。

15.问题：竞争对手残酷无情，当你们面对面交锋之时，竞争对手似乎总是取得优势。

原因：对他人口出恶言；无论是言辞本身就很刺耳、不中听；还是言辞本身动听悦耳，但却口蜜腹剑，都是含有伤人的意图的。

解决方案：严格地避免任何一种类型的尖刻言辞。

16.问题：无论你和哪一个人进行深入的交易，对方似乎总是暗箭伤人，在背后捅你一刀。

原因：对于别人的失败和不幸感到幸灾乐祸。

解决：同情任何遇到问题的人，即使他是你的竞争对手。

17.问题：你构思出一个重要的企划，规划每一个细节，努力地推动整个企划，结果却一败涂地。

原因：持续误解这个世界事物真正运作的方式。

解决方案：努力去清晰地思考，去获得一种心态去了解铭印原则以及潜能。

18.问题：在你最需要帮助的时候，在你周围的人都不愿意伸出援手。

原因：对于他人的失败和不幸感到幸灾乐祸。

解决方案：无论何时，力所能及地帮助他人。

19.问题：你发现自己无法控制脾气。你对员工、供应商、客户、天气、电话、任何事情都大发雷霆。

原因：希望别人遇到麻烦。

解决方案：努力试图消灭人们心中每一种形式的不快乐，甚至包括竞争对手心中的不快乐。

20.问题：市场和商业气氛一片混乱，起起伏伏，没有任何逻辑可言。

原因：希望别人失败，羡慕其他生意或国家，例如他们的成功等。

解决方案：希望别人都安好即使他是你的竞争对手，这会导致一个稳定的市场和持续增长的经济。

21.问题：你的事业出现了腐败问题，这个问题存在于公司行政管理的规章，公司之间的互动，以及个别员工的行为态度。

原因：你曾使他人陷入负面或者不诚实的行为。

解决方案：避免鼓励他人替你实施不诚实行为。支持所有为你工作或跟你一起工作的人保持诚信。

22.问题：在你经营事业数年，业务蒸蒸日上之际，你发现健康出了点小状况，而且开始变得越来越严重。

原因：没能提防员工的健康问题以及工作场所的安全问题。

解决方案：为工作和家庭创造一个安全健康的环境。

23.问题：过去奏效的市场策略，如今再也行不通。

原因：在你赚钱的过程中有某种形式的欺诈或不诚信。

解决方案：避免任何的不诚信，即使只是非常细微的问题。

24.问题：你发现无论事业顺利与否,你比以往更经常感到情绪低落。你开始变得沮丧，意志消沉，或开始自我疑惑，缺乏自信。

原因：羡慕他人的成功，为别人的幸福感到妒忌。

解决方案：持续地为你周围的每一个人的成功感到欣喜。

25.问题：即使你说的是实情，你周围的人,无论是同事还是上司,顾客或供应商,从不相信。

原因：你曾有过不诚实的行为,包括一些很小的白色谎言。

解决方案：格守诚信,确保你所传递的信息与你所相信的是一致的。

26.问题：无论何时，只要你从事任何一种合作关系—团体计划，为了某种商业目标所形成的合伙关系，或公司与公司的合并，似乎都无法成功。

原因：曾经不诚实或者歪曲表达你对产品,项目等的理解。

解决方案：确保其他人从你这里得到的对某一个特定的目标或事件的理解跟你一致。

27.问题：你所从事的行业里，人们尔虞我诈，彼此欺骗。

原因： 不对自己全然诚实。

解决方案：完全正直坦率，童叟无欺地从事所有的交易。

28.问题：你的上司经常对你出言不逊。

原因： 在过去曾对别人愤怒或使用侮辱性的言语。

解决方案：自己单方面拒绝用愤怒的言语回应粗鲁的或侮辱的话。

29.问题：你发现，在商界浮尘数年之后，你的外表变得令人憎恶。

原因：习惯于感到沮丧并对别人或者不令人愉悦的情境发火。

解决方案： 勤奋精进地观察自己的心，是否对他人产生出最最细微的愤怒情绪。努力避免对任何事感到沮丧甚至愤怒。

30.问题：无论你的工作多出色,来自周围人士的批评声浪总是不断。

原因：自大,无礼的行为;曾经很粗心或者不尊重自己言行对别人甚至自己的影响。

解决方案：非常敏感地留意自己的一言一行是否对自己和周围的人产生健康,正面的影响。

31.问题：你交给部署执行的企划，从未被完成。

原因：没有帮助他人完成工作。

解决方案：在工作中或家中，特别用心地协助他人完成工作。

32.问题：你执行的商业企划最初进行得十分顺畅，但后来的进展却令人失望。

原因：没有意识到过去别人给了你多少帮助,牺牲了多少来帮助你获得幸福。

解决方案：不间断地投入时间和关怀，对于周围那些支持你的人表达真挚的感谢。

33.问题：因为工作的缘故，你经常置身于不愉快的环境之中，例如你必须前往街道肮脏污秽的国家出差工作；在空气污染非常严重的地区上下班；在一个需要使用有毒化学药品制造某种产品的工厂工作等等类似的情况。

原因：容忍或者参与不当性行为或性骚扰,沉迷于淫荡,下流的思想,语言或行为。

解决方案：在你的事业甚至是你的头脑中全面禁绝粗俗猥亵的行为。

34.问题：在你周围的人不可信赖。你交代他们一个工作，你从来不放心他们是否会替你完成。你必须把每一个任务交给3个不同的人去执行，以确保任务圆满达成。你也必须事事躬亲，紧盯每一个细节，既耗人精力又缺乏效率。

原因：这是因为你没有兑现给合作伙伴或家人承诺的结果。

解决方案：在你的婚姻关系中，或类似的家庭义务中，保持忠贞不渝、信赖可靠的态度。

35.问题：你经济不独立，你无法自主，特别是没有征询他人的意见，你无法做出任何关于财务方面的决定。

原因：粗心大意或无意地擅用别人的资源。

解决方案：尊重他人的财产及空间—并使之变得更好--将“我”的定义放大,与他人乐享你所拥有的资源。

36.问题：在每天的商业交易之中,你周围的人--包括顾客,供应商和员工,都有欺骗误导你的倾向。

原因：骄傲自大, 并期盼别人的赞誉。

解决方案：开放地听取别人的意见,并学着不期盼他人赞誉;相反,不吝啬给予他人表扬。

37.问题：在公司中，没有一个人尊重你的言论；你所提出的每一个意见，都被忽略或被视为愚蠢可笑。

原因：无用的言辞：乐意地，快乐地从事关于性，犯罪，战争，政治等无用的谈话。

解决方案：避免无意义的谈话包括不要浪费时间在报纸,杂志和电视上, 不要参与调情或者八卦。

38.问题：你发现自己缺乏信心。你曾经充满自信，如今恰恰相反。

原因：无谓的谈话,特别是那些你与他人都知道很难付诸实施的庞大计划。

解决方案：避免所有无谓的谈话,特别是那些你宣称要做但在现实中却难以执行的计划。

39.问题：你发现自己无法好好休息,你不知道怎么放松,从未真正享受假期 – 真正的放松不属于你。

原因：无谓的谈话;包括闲话,以及那些你从来不准备付诸行动的点子和计划。

解决方案：只讲有理由或者有确定的目标和行动计划的时候才说话。

40.问题：你面临了无法“掌握时机”的大问题。你在市场下滑之前投入市场；你在行情一片繁荣兴盛，后续仍然持续畅旺之际，中途撤资，退出市场。你的新产品上市的时机，似乎总是碰上竞争对手也在同时推出品质稍稍取胜的商品，形成难分轩轾的局面。你向一个主要供应厂商所下的订单，在该厂商提高价格之后几天才送达。

原因：你浪费资源、人力和心神去讨论规划一些你根本无心付诸实行的计划。

解决方案：只说你准备要做的,不说那些你从来不是真心打算去完成的。

41.问题：没有人听从你的要求。

原因：不断地讨论一些无关紧要的事情。

解决方案：在你开口之前，必须三思。你的言谈必须充满意义，能够有利于周围的人。

42.问题：你公司的员工似乎总是争斗不休。

原因：用包藏祸心或使人渐行渐远的方式说话。

解决方案：作出额外努力让大家和谐相处,并避免对公司内任何人怀有恶意。

43.问题：在你置身的商业和社会环境中，好人吃亏，光明磊落一文不值；只有笨蛋才会信守伦理道德。

原因：你不理解一个腐败的环境不是通过外在的方法可以改变或避免的,而是要通过改变自己的铭印。

解决方案：改变自己的铭印,用强有力的道德逻辑来严格培养诚实正直的人格,然后观察周围环境的逐渐改变。

44.问题：你发现自己失去了商业的敏锐度。你的脚步似乎赶不上商场的瞬息万变。当你面对错综复杂的商业挑战时，你的表现已不如以往灵敏迅速。

原因： 一直不信守“种善因得善果”的生活原则。

解决方案：了解铭印如何运创造了我们眼中的世界，并且依照这层了解，遵循诚实正直的道路。

45.问题：在你的生活中，公义似乎不复存在。无论何时，当你受到同事或竞争对手的冤枉或无理的对待，有关当局（指你的顶头上司或法官）似乎从不提供援助，以及你所希望得到的保护。

原因：你的内心拒绝承认事物的根本规律,事物真实的运作方式，尤其是拒绝承认第一条铭印法则。

解决方案：花一些时间，不厌其烦地了解这一个概念，即一个积极正向的结果绝不可能源于一个负面不道德的原因。

46.问题：在商场经历了一段时间之后，你逐渐地发现，你的诚信水准已经显著地下滑。

原因：不尊重诚信,不理解商业社会和生活中成功的真正原因。

第二篇：儿童作文常出现的问题及解决方案【自己整理】

儿童作文常出现的问题及解决方案 不要只讲方法不去坚持行动，在企图改变孩子之前，请给他们做个榜样，无论是父母，还是老师，教于心，授于行！

1.年龄段决定他们思想的高度和深度。有时我们不能残忍的将自己的想法强加在他们身上，而是找到他们的特点，针对性的给予引导，记住，只是引导，除了良好的学习习惯，其他什么也不要企图改变。

A．孩子习惯性的相信爸爸妈妈的做法和说法，所以爸爸妈妈的引导和配合是最重要但是却是我们最容易忽视的东西。我有一个典型的儿童，不知道从什么时候开始就是爸爸一直在给他“指导”作文，但是这个指导就是爸爸说一句他写一句，不错，作文本上面的作文是写的非常好，但是每一次考场作文，当他独立面对一题新的从未见过的作文，分数就会骤减，不用说大家也应该明白是怎么回事了。我们平时教孩子作文，一定不能过分逐字逐句的追求眼下的这一篇文章的好坏，而是要放眼孩子的未来，教他思考、教他构思、教他前后句，甚至都可以教他去模仿优秀作文，但是就是不能一篇文章都手把手的逐字逐句的让他听写，这样对孩子作文百害而无一利。

B．对于模仿优秀作文这件事，有的人支持，有的人会反对，我觉得模仿并不是不可以，学习就是一个学的过程，但是在授课过程中我们要自己先弄清楚，孩子到底到模仿或者说要学习的到底是什么，是仅仅这篇文章的优美的语言？首尾段？如果是仅仅这样认为，我们的功课着实要先补一补啦。读一篇优秀的作文，其实就是在学习一篇课文，这篇文章的中心或者大概的内容要能够用自己的语言叙述出来，按照我们学习课文的样子也给作文划分一下段落，概括段落大意，然后才是分析开头的写法与我们的写法有什么不同，具体的是设置了小小的悬念呢，还是开门见山呢，还是直抒胸臆呢，又或者，如果你的儿童有更好的点子也可以现在跟你一起分享一下，要做不断的激发式的教育，而不是灌输式的教育，接下来就重点的逐句逐句的分析，最基础的语言的组织方面的问题了，为什么你写的捉泥鳅的这件事就是一句“我们用工具在湖里面一直捉捉了好多只。”而这篇的朋友会写出“我们开心的来到池塘的一角，我拿着捉泥鳅的工具向泥鳅最多的角落里一舀，十几条活蹦乱跳的泥鳅就被捉到了袋子中……”这样的句子来呢，仔细的分析，再带领一起模仿，效果会不会就更好一些呢，也许这真的是有效的方法之一，那么结尾，我们的作文结尾总是一句“经过这件事，我知道妈妈是多么的爱我”或者“今天真是高兴的一天啊”，而不是“以后的日子里，我们母女不知道还会经历多少的风风雨雨，但我相信，我和妈妈对彼此的爱一定会让我们度过一个又一个的困难”或者“是啊，每个人都会经历紧张、犹豫的时刻，但是只要我们有足够的自信和勇气，总是能够克服生活中的种种难关”呢，哦，原来，是深化主旨的问题，那么，不妨再一起和孩子聊一聊，这篇文章我们的写作目的吧，能不能用较为深刻的语言写一写呢？模仿优秀作文，有些比较有原则的孩子本身都是反对的，他们会觉得那是在抄袭，这时我们不可以告诉他们，你必须这么做，不做你的作文一定写不好，这样会伤害孩子的自尊心，同时也破坏他们长久以来建立的诚实听话等好的习惯，可以慢慢引导，我们不要抄，我们分析别人的文章，然后争取写出比他们更优秀的作文。也有的学生是整抄，这样的学生是学习的态度有问题了，所以重点应该在端正学习态度方面。

C．最大的问题。不清楚作文的写作目的，纯粹应付了事，没有兴趣。这个问题是没有捷径的，无论多厉害的老师，无论多周密的教学计划，对于90%的儿童来说都是无济于事的，我们唯一能做的就是用心做这件事，耐心的对待每一位儿童，在他们进步的时候鼓励，不足时找到问题所在，让他们知道我们一直很关注他，我们跟他是“一伙的”，他的每一次进步都是我们做老师或是家长热切期待的，总之，拿出我们的热情来，投入真正的教育。

2.针对儿童作文本身存在问题

A．中心不明确，不知道要写什么，解决办法：教会他他从优秀文章中提炼提纲，并且自己学会列写提纲，形成思路，这个任务一定要坚持做下去。

B．感情太真实，还不懂得合理的联想和想象，解决办法：父母带着孩子一起看有关亲情和友情方面的电影，比如《飞屋环游记》、《闪电狗》等，尝试着分享读后感，对于孩子写出的比较有情感的文章，一定要大力的鼓励，父母和老师的鼓励其实就是孩子摸索到的方向。比方说有个孩子写妈妈对自己很疼爱，就写了一篇妈妈怎么疼他的文章，结果呢，所有的笔墨都花在妈妈带他去的玩具店和给他买了哪些玩具上了，他觉得妈妈给他买礼物就是最能表现妈妈疼的一件事，还有叙述一件开心的事，他就写这一天去春秋，他到底带了哪些零食去春游的地方，他觉得跟我们分享他吃了哪些好吃的就是春游中最最开心的一件事了，所以你再跟他们讲其他的一切，他们都没办法再去理解和感悟了。这时候我们能做的是尽量的引导细节方面的东西，激发思考，还有就是平时多多接触一些电影名著之类的，培养小孩子的语感和关注细节情感之类的东西。

C．基本的语言组织上存在的问题较为普遍，有的可以用“冰冻三尺非一日之寒”来形容了----《作文淘淘宝》作文辅导本比较实用，建议有要求性的教儿童们学习这本书的内容。

D．积累过少.积累是培养儿童们语感和写作的很重要的部分，我们可以根据孩子对课外书籍的喜好情况，推荐一些情节比较简单的，或者青少版的书籍给他们阅读，比如《汤姆索亚历险记》《爱的教育》《小兵张嘎》《静静的顿河》《钢铁是怎样炼成的》及四大名著等等，但是我们要注意和孩子们一起来阅读和学习，之前大部分的家长和老师肯定也都有过这方面的规划和要求，但是却很少能有坚持下来的，所以，不妨从现在开始，坚持下去吧。

总的来说，对于小孩，能够影响到他的人决定了他接下去的方向，首先，如果是家长，我们就蹲下身来，用和孩子同样的视角和高度一起感知身边的真善美，一起相伴着走过小学六年的学习时光，不要告诉他我家很有钱，我们比谁谁强，不要在他第一次考的不如意时，就给他冰冷的背影，当然，我们也不要任由“宝贝”折腾，把他枕边的电脑、iphen拿开，放上去几本中外名著，年底的红包里厚厚的钞票拿开，我们可以塞上一封给他的信或是学校老师给的奖状，如果在他们刚刚懂事的时候不知道电脑游戏有那么好玩，如果他们不知道我家这么有钱，可能态度从小也就不一样了吧，稳重、踏实、文静、好学这些词语不是哪个孩子自己种在身上的，都是在他们每天用那双小眼睛观察周围的人怎么做然后自己也跟着学而来，固执、倔强、恶劣、厌学等等这些词，又怎么会自己就跑到孩子身上呢？对于习惯的养成上，我们可以尝试着回忆，有没有一次，这小子又拿着一只小小的彩笔在家里干净的墙壁上画了一幅他心中认为的很美的图案，被妈妈发现了，夺过彩笔就是就是一顿臭骂呢？或许，我们可以先告诉他，你画的画真好，如果下次可以在纸上画就更好了，然后再把墙壁上的东西涂掉，这样，你既肯定了他，也告诉了他在墙上画其实是不好的做法，而且你擦墙也很辛苦，这个过程中你培养了孩子的真善美，他对自己的画充满自信，也得到了您的支持，同时还知道你的辛苦，反之，他下次就再不敢画了，更有可能，作业也不会给妈妈检查了呢，要是这样的话，是不是就太不好了呢。其次，如果是老师，就请所有儿童们所有的老师做一做我们小时候心中所渴望得到的一位老师那样，在我犯错误时，细心又耐心的告诉我，我错在哪里了，下次怎么做会更好，在我表现不错时，摸摸我的头，甚至可以给我一个爱的抱抱，不是一味的批评到体无完肤，也不是一味纵容到没大没小。我们可以做个假设，如果一个儿童从他记事那天起，爸爸妈妈就懂得给他最平等的教育，能不带脾气的心平气和的和孩子沟通，给他最基础的物质保障，多接触文学作品，游玩时不是总是到迪士尼乐园，他的第一份礼物就是一只铅笔一个文具盒或是一本中外名著，每一天牵着他的手把他送到学校，离开时告诉他他很棒，今天会表现的更好，学校的老师们接手后能够及时的和家长保持联系，做到最真实的反馈而不是应付，补习老师能够适当对其进行课外知识扩充，不断鼓励和指正等等，这位孩子的习惯会不会从小就能够养成呢，答案不言而喻了。

第三篇：环境污染问题及解决方案

环境污染问题及解决方案在环境问题日趋严重的今天，我们应该深刻思考对于我们生存的自然环境及家居环境，我们该如何去维护。

一.水污染

1.海洋污染现状

目前，我国的海洋环境，总的来看，基本上还是处于良好状态。但在某些沿岸的海湾、河口及局部海域，如大连湾、辽河口、锦州湾、渤海湾、莱州湾和胶州湾等，环境污染比较严重；某些海洋水产资源衰落，渔获量减少，少数珍贵海产品受损，一些海洋水产资源质量受到影响；部分滩涂荒废，滨海环境遭到损害。就海区而言，渤海沿岸污染较严重，东海和黄海次之，南海污染较轻。

当前，污染和损害我国海洋环境的因素主要有陆源污染物（包括沿海地区排放入海的工业污水和生活污水。在生活污水中，以东海沿岸的排放量最大，其次为南海沿岸和渤海沿岸，黄海沿岸最小，在工业污水中，也以东海沿岸排放量最大，占总量的50％；渤海沿岸和南海沿岸次之，黄海沿岸最少），船舶排放的污染物，海洋石油勘探开发的污染，人工倾倒废物污染，不合理的海洋工程的兴建和海洋开发。

2.陆地水资源污染

我国江河湖泊普遍遭受污染，全国75%的湖泊出现了不同程度的富营养化；90%的城市水域污染严重，南方城市总缺水量的60%~70%是由于水污染造成的；对我国118个大中城市的地下水调查显示，有115个城市地下水受到污染。我国有82%的人饮用浅井和江河水，其中水质污染严重，细菌污染超过卫生标准的占75%，受到有机物严重污染的饮水人口约1．6亿。

主要包括：农业污染源（包括牲畜粪便、农药、化肥）；生活污染源（主要是城市生活中使用的各种洗涤剂和污水、垃圾、粪便等，多为无毒的无机盐类）；工业污染（我国每年约有1/3的工业废水和90%以上的生活污水未经处理就排入水域）；

解决方案：国家颁布相关法律，严格禁止工厂排放未经处理的工业废水，提高全民素质，生活污水不倒入河流湖泊，不免水体富营养化。

二.大气污染 现在，全国二氧化硫年排放量高达1857万吨，烟尘1159万吨，工业粉尘1175万吨，大气污染仍然十分严重。全国大多数城市的大气环境质量超过国家规定的标准。全国47个重点城市中，约70％以上的城市大气环境质量达不到国家规定的二级标准；参加环境统计的338个城市中，137个城市空气环境质量超过国家三级标准，占统计城市的40％，属于严重污染型城市。酸雨区污染日益突出。酸雨区由80年代的西南局部地区发展到现在的西南、华南、华中和华东4个大面积的酸雨区，酸雨覆盖面积已占国土面积的30％以上，我国已成为继欧洲、北美之后的世界第三大重酸雨区。常德市酸雨污染也非常严重，1996年酸雨频率达100％，逢雨必酸。

解决方案：根据工厂排放烟尘的大小而建或改造烟囱、烟道；采用喷水降尘的方法，废弃处理后再排放。

三.室内环境污染

主要包括装潢化学污染，噪声和辐射，部分楼宇间存在光化学污染。

解决方案：尽量减少不必要的室内美化工程；工地远离居住区；可避免辐射就避免，不可避免就加强防辐射措施；禁止大面积玻璃幕墙。

四.固体废弃物污染

目前我国固体废物产生量持续增长，工业固体废物每年增长7%，城市生活垃圾每年增长4%；而对于固体废物处置能力又明显不足，大部分危险废物处于低水平综合利用或简单储存状态，城市生活垃圾无害化处置率仅达到20%左右。并且老的固体废物造成的环境问题尚未得到有效解决，新问题接踵而来：废弃电器产品等新型固体废物不断增长，农村固体废物污染问题日益突出。

解决方案：多设置分类垃圾箱，禁止乱扔垃圾，实行可回收不可回收的综合利用。

另外，白色污染也要控制，我国开始有偿使用塑料袋之后，白色污染已有所解决，有待巩固。

我们有责任，也有义务保护我们共同的家园。每个中国人，每个地球人都应该做到最好！我相信，只要我们共同努力，定可以让我们的生存环境日趋美好！

第四篇：敬老院问题及解决方案

敬老院问题及解决方案

1.活动预案

①因特殊原因导致活动无法进行时，各部长、队长应在第一时间打电话通知参与活动人员处理结果并做好解释，第一时间派出负责人前往集合地点等待以告知提前来集合的活动人员处理结果并做好解释。2.队列问题

①队伍行进时，采取前压后推中协调模式，保持队伍连贯，前中后位置分别安排一位干部维持队形。

②队伍过马路时需集体通过，杜绝分散通过马路。

③活动后聚餐途中干部需管理好各自部员，严防与社会人员出现纠纷。3.时间概念

集合时间干事为早上八点半，干部为早上八点二十，最迟出发时间为八点四十，过期不候。

为避免动力不足现象，活动中应给予干事足够的关怀，促使其尽快融入到活动中并从中获取乐趣。4.经验问题

干事前几次活动基本都会出现不知所措，无所事事现象，为避免此种现象的出现，干部应在平时及开展活动前对干事进行经验传授，告知相应注意事项，活动中亦应当尽职尽责的为干事做示范，使干事充分认识到应当如何进行活动。

第五篇：采购部问题及解决方案

采购管理问题简谈

为明确采购部职能，更大的发挥采购部在经营中的作用，针对采购部现存问题做以下简谈。

一、采购流程不完善。

常规类采购，采购部在生产部生产计划中需确认采购订单并进行采购预算，管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划，很大程度上增加了物料供应的风险，并会直接影响项目进度。侧面影响企业在市场上的竞争力。

采购计划的概念：就是对于采购全过程的活动计划。所谓计划就是要解决“干什么？什么时候干？怎么干？的问题。它是对未来采购活动的方案、战略、策略的实施措施的布置环节。计划的完整实施，将保证采购任务有效顺利圆满的完成。

采购计划中不能直接与库存管理相结合导致库房有囤积货物，造成公司的资金紧张。解决方案

1、采购部协同相关部门进一步完善采购流程，制定相应的采购制度。

2、根据生产计划订单结合项目实际进展情况以及所需物料供应周期等方面制定采购计划。

二、采购成本难控制。

由于供应商数量太多，采购价格体系较为混乱，无法真正形成多家比价管理，也不能进行最高限价控制。导致采购成本偏高，资

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金占用大，影响利润水平。解决方案

1、根据物料进行合理分类，根据分类分配给采购专员。

2、实行企业“内部标准化”，建立《物料采购价格一览表》。

3、系统设定标准物料单价最大额度限制。

4、严格审核物料“适质、适量、适时、适价”采购。

5、阶段性调查成本日益增加的内幕，及时处理纠正。

6、定期进行《采购员评估》，建立制定《奖惩机制》。

三、部门缺乏核心力量应给予的执行力。

采购部核心力量多为采购管理者，管理者在众多管理职责中其主要职责为提高采购效率、控制采购风险。这就要求我们的采购管理者在公司内部各部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。并具有预见性的解决公司部门间、以及供应商的矛盾分歧。解决方案

1、公司提供培训平台，培养管理者对专业知识、技能的培训。

2、及时协调处理采购部横向和纵向关系，改善内部采购和供应商的关系。

3、适时的以部门名义，带头召开公司或供应商碰头会。

四、采购部采购人员缺乏“狼性”的团队意识。

企业的核心力量是企业内部拥有一个具有战斗力的团队。而对于公司一个优秀的采购团队是可以直接给企业带来几何倍数的利润价格。其价值是生产、销售完全不可比拟的。

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但我公司的采购部人员素质参差不齐。在此条件下没有一个很好的平台和机会相互沟通学习。采购员在面对事物解决方式上并不能最大程度的满足公司的利益体现。解决方案

1、建立岗位人员培训制度。对在岗人员进行专业系统的培训。

2、公司管理人员或部门人员根据能力进行专业交流会或以演讲的方式进行互动学习。（难实现）

3、采购部定期召开例会。讨论了解项目及采购中的问题，提出解决方案。

4、制定《个人岗位手册》。

5、有效利用部门活动资金，进行有意义的部门活动。

五、采购目标、任务实现被动

采购部受组织环境影响，在采购目标实施中受公司内部部门影响、及外部环境严重。导致任务受阻。例如：根据财务统筹，确定供应商付款计划，是否有些欠缺，应该根据实际情况，具体问题具体分析。技术研发部项目研发材料是否可以实行“内部标准化”？等

外部常规类采购，供应商选择空间小，资金压力导致公司于供应商间矛盾增加。解决方案

1、制定公司“内部标准化”机制。避免同性能多规格的物料。

2、杜绝技术研发部门工程师与供应商串通进行硬性设计要

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求，导致高质量、高成本、高要求的瓶颈采购物和关键采购物的产生。影响企业长期稳定发展。

3、针对杠杆采购，寻找至少寻找两家或以上供应商，分摊资金风险和供应风险。（重要）

六、采购管理工作中供应商管理和战略性采购管理工作不到位 采购管理应从企业的角度出发以经济利益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。供应商管理中加强供应商关系管理合理选择供应商，与供应商建立和维持战略伙伴关系。

随着公司规模的不断扩大，战略性采购管理一定要及早进行。它将为企业的核心竞争力提供有力保障。

采购职能战略的主要方面：

1、保证供应战略

2、降低成本战略

3、供应支持战略（了解供应商）

4、环境变化战略（政府、经济、组织）

5、竞争优势战略

6、风险管理战略

解决方案

根据公司采购物料的质量，可获得性，供应商响应，成本目标等方面考虑可以将物料项目进行分类，大体都可以分为：日常、杠杆、瓶颈、关键四类项目。

1、根据采购项目分类利用“波特”原理对供应商

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进行分类。并根据分类对各类供应商进行相应的合作方式。如：与杠杆型供应商发展战略伙伴关系。签订《长期合作协议》。

2、规划处理瓶颈和关键供应商关系，尽可能的将其转换象限。

3、制定与企业发展趋向的采购供应性战略。

4、建议制定供应商考核机制，针对服务性好的供应商给予信誉荣誉、优先付款等方面激励政策。

以上是针对采购现有问题进行的归纳。根据实际操作中会遇到多种问题，为方便操作做以下建议：

1、采购部的日常大量时间忙于了解各种信息和催货，重“跟催”轻“计划”。采购部门只能把工作重心放在到货跟催上面，疲于奔命，结果还往往并不如意，供应缺货常常造成生产停工待料。对于确实能直接产生效益的供应商选择、比价

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控制等工作做的较少，日常工作重点主要在应对生产上。

2、采购管理者及采购专员需要随时关注公司各个相关部门的项目动态，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

3、由于无法及时掌握全部产品采购，项目的近期缺料信息(包括缺什么?何时需要?)，缺乏对未来供货市场供货趋势与走向的预测，造成临时采购，同时由于不少材料采购供应周期长，采购部经常处于措手不及的境地，忙于赶任务，缺乏良好的计划性。并且容易遗漏小件，影响正常生产进程。还是着重强调做好计划生产计划采购。

4、采购人员在具备很强的成本意识的同时，务必要从专业角度管理供应商，尤其表现在供应商付款问题。不能由于暂时性的资金周转而忽视了供应商的信誉维护。不要因为资金周转上的问题，对供应商难于形成有效的监控，无法有效把握好最佳供货期，控制供货质量，牺牲企业长期利益。

5、增强各部门采购计划意识欠缺，导致急需性采购物增多。采购部本身针对各个部门提请计划和生产经营需要，有相应的准备。急需采购物一般会做特殊计划，但由于生产施工、技术研发需要。一些不稳定因素带来的部分急需物品的购买，可能会涉及到流程的改变。希望给予特定的急需物品采购办

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法。

下面根据我个人日常采购经验做了以下总结。

1、养成良好的职业道德习惯，尽量收集更多的产品信息，不熟悉此产品，但会尽我最大努力寻找懂得产品信息的人，从别人那里学到本来自己不清楚的东西。

2、学会主动与人沟通：经常与生产、技术人员接触，便于了解产品动态，跟踪需要，做到提前准备，减少工作失误，提高工作效率。

3、做事谨慎有条理：基本上每天要记录下来我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要在记录与次日计划中。抓紧事件处理。尽量不要将问题推迟，尽快解决。当然面对能在时间推迟过程中更能有效解决的，需灵活应用。

4、工作要有计划：在每天结束前我会在脑子里打转，我什么事没完成；明天的主要事情是什么做好相应的规划。不能因为规划不得当，影响公司正常经营。重要事情要分析其急需办理的依据。处理好急需物的各个采购环节。切勿“因小失大”。

5、善于总结工作的重点难点。把握难点的“突破点”和重点的“关系链”。便于自己职业行为习惯的养成。

6、做好供应商的管理，尽量用条款有效文件去约束牵制他们，让他们能主动的争取配合我们的工作，及时解决问题，让他们合作的有压力更有动力。

7、要持续对订单及合同进行有效的跟踪。要严谨主动出击，不要

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寄希望与供应商。分析供应商每一次看似合理的理由，是否存在供货风险或其他因素。

8、遇到问题反应要快，汇报要及时。处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理意见或建议，并能与供应商做合适的谈判结论。

9、职业习惯：成本概念、利润思维、风险意识、统筹能力、善于交流沟通。

10、采购并不一定非要强势。以“买卖平等”为原则。诚信沟通，双赢合作。

避免因不懂、不喜欢、不需要致使习惯的强势行为，给自己的供应商带来负面影响。（合理把握强势）

11、注意责任问题，重点强调在合同签订的同时，要设想合同中存在的风险及风险发生后的结果。把握合同条款的严密性，认清组织环境......12、“细节决定成败”，采购付款时需注意—核对对方账号信息，不得盲目打款。此类事件的弊端会直接影响到个人的发展空间。切记！

13、“勤沟通”“善沟通”在沟通中发现问题，解决问题。

14、保证“内部标准化”，“哪怕定标10天，也不能盲目工作一个月”。公司内部首先确定采购物的规格、型号、材质，然后带着标准找物品，记着标准去采购。

15、根据采购供应目标：“质量”“可获得性”“供应商服务态

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度和响应”“成本”四个环节认清供应商，认清市场的“机会”和“风险”。（这样才能真正的驾驭供应商）

以上个人总结仅供个人参考。

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