大学科技园是最活跃的创新基地

第一篇：大学科技园是最活跃的创新基地

大学科技园是最活跃的创新基地

在知识经济的发展中，大学创办或参与创办大学科技园，标志着大学在我国高技术产业化中的作用，走上了新的阶段。在此之前，我国大学衍生的高技术企业是由大学直接培育和孵化出来的，大学是高技术企业孵化器。大学科技园产生以后，科技园取代大学成为高技术企业的孵化器。过去，大学只能孵化少数高技术企业，而大学科技园却能孵化数百个高技术企业。大学科技园不仅直接孵化高技术企业，而且还能吸引国内外大批企业入园，以大学的新思想、新技术和智力为源头和依托，实现科技创新和技术创新。从此大学科技园内成百上千的高技术企业成为技术创新主体，大学科技园成为我国民族高技术产业的重要创新基地。

大学科技园的创新作用不是园内所有企业技术创新活动的机械相加，而是大学与园内企业和研究开发机构之间、园内企业与企业或研究开发机构之间的非线性交互振荡的放大作用。园内企业通过大学了解世界科技前沿的最新动态，通过与大学的血肉联系了解大学的最新思想、最新成果和最新方法，并把它们同市场反馈的信息紧密结合起来，就会孕育出新的创新设想，反馈给大学研究机构，就会形成新的研究课题。园内各企业之间、企业与大学之间，通过人员之间的师生关系、同学关系、朋友关系、老同事关系、合作伙伴关系、竞争对手之间的关系等，形成一种错综复杂的关系网络。通过大学科技园的信息网络和其它手段和方式，园内外人员进行频繁的信息交流和思想碰撞，激发出大量的创新思想，并通过与大学的亲密合作和企业之间的互相合作和互相交流、学习，形成大学科技园特有的创新网络，会产生出许多世界一流的高技术产品。在这个过程中，园内的企业还会不断裂变，派生出更多的企业。这就是大学科技园的群体效应和集聚效应。由于这种效应，大学科技园就会成为我国高技术产业最重要、最活跃的创新基地。

创新思维和创业精神是大学科技园的灵魂，在园内企业不断发展和裂变的过程中，更多的企业家涌现出来，大学科技园成为高技术企业家的摇蓝、创业者的乐园。大学科技园的创立和发展使技术创新主体紧贴创新源，发挥大学衍生企业的优越性和大学科技园的特有功能，使大学的科技成果以相对较小的风险和最快的速度、最短的周期实现技术创新。大学科技园对发展我国的民族高技术产业，将会做出巨大贡献，同时又能使大学的科研与社会经济发展紧密结合、互相促进，使两者真正走上良性循怀的发展轨道。

第二篇：2015年辽宁工业大学科技园大学创新创业基地工作总结

2015年辽宁工业大学科技园大学生

创新创业基地工作总结

辽宁工业大学科技园大学生创新创业基地于2014年被评为辽宁省大学生创新创业实践教育基地，经过一年来的建设和发展，基地坚持以培养学生学习能力、实践能力、创新能力和创业能力为核心，基地依据学校“2+1+1”创新人才培养模式改革，积极开展大学生创新创业能力训练、赛事活动组织，并取得了优异成绩。

一、2015大学生实践与创新能力培养工作回顾

1、基地平台建设与环境建设

基地拥有专用场地9800平方米，可同时容纳学生28个项目，近200成员入驻，基地利用学校实训中心的激光雕刻机、3D扫描仪、快速成型、电子线路制版机、自动贴片系统及多种高端测试仪器等设备，进行创新作品科研开发及制造，极大改善了创新实践硬件条件；2015年科技投资1 0余万元用于改善环境，加强了基地文化宣传建设。

2、开展大学生创新创业训练计划项目

2015年共有校级立项1 81项，省级立项4 0项，获2 01 5年国家级大学生创新创业训练计划项目1 6项。通过项目开发研究，提升大学生的工程实践能力和创新精神。

3、积极开展大学生科技创新创业竞赛活动

2015年基地与各学院组织举办了机械设计竞赛、电子设计竞赛、“互联网+，’大学生创新创业大赛、挑战杯竞赛等20余项校级竞赛，参赛学生超过7000人次；组织学生参加省级以上大赛20余项，获国家级、省级以上奖励733项，比去年增加203项，获奖数量和等次均名列省内高校前列。在第十二届“挑战杯”辽宁省大学生课外学术科技作品竞赛决赛中，我校再获辽宁省“挑战杯”竞赛团体总分第一名，捧得第十二届辽宁省大学生课外学术科技作品竞赛“挑战杯”。在2015全国大学生机器人大赛总决赛中，以绝对黑马、小组第一身份出线，最终挺进全国八强，获得国家一等奖。在全国大学生电子设计竞赛中，我校首次获得国家一等奖，取得历史突破。由我校“机械设计创新团队”三名同学组成的“8字项目竞赛团队”获第四届全国大学生工程训练综合能力竞赛一等奖。在中国大学生电动方程式大赛中，学校万得车队经过激烈角逐，一路披荆斩棘，超过多所知名高等学校，全国总成绩排名第7岩，东北三省高校第1名。在2015年日本大学生方程式比赛中，万得车队首次与来自世界各国车队在日本赛场同场竞技，获得直线加速第三名，体育精神风尚第二名，是第一年参赛车队中奖杯最多、表现最突出的车队。在2015年全国大学生数学建模竞赛中，我校获得国家二等奖8项，获国家奖总数量位列辽宁赛区第一。在第八届全国大学生网络商务创新应用大赛中，2项作品获国家一等奖。艺术设计与建筑学院的学生组成的创新团队，参加了2015德国IF概念设计大赛，在IF“汉斯格雅节水设计奖”中，我校学生作品“Water-Saving Shower”（节水淋浴器）摘得殊荣，成为国内唯一荣获该奖项的院校。在2015年全国大学生计算机设计大赛中，两部作品获国家一等奖，另外11件作品获国家二等奖，1 3件作品获国家三等奖。

4、加强校级大学生创新创业团队建设

目前基地拥有14个校级大学生创新创业团队，各团队在指导教 师指导下，充分利用课余和节假日时间，以大学生创新训练项目为驱 动，开展专业学习、工程实践、设计开发、学术探索等实践创新活动。基地为每个团队提供了工作室或创新平台，提供了活动资金和必要的 硬件设备，2015年14个校级大学生创新创业团队积极开展活动，参与学生700多人，特别是在大学生创新创业竞赛中取得优异成绩，并发表论文24篇，获得实用新型与发明专利23项，发挥大学生创新创业团队的引领示范作用。

5、创业指导及创业项目孵化

基地积极开展创业项目孵化、高新技术转化、校企协同创新、创业事务代理等“一站式”服务，2015年创业孵化项目达到31个、成果转化达到6项；帮助3个创新创业团队成功创业。

6、师资队伍建设

目前基地共有校内外指导教师共145入，其中校内指导教师102 人，省大学科技园驻园企业兼职指导教师28人，校外企业（公司）高级工程师、设计师及企业高级管理人员15人。

二、完善大学生实践与创新能力培养的管理与保障机制

为了保证各项大学生实践与创新能力培养机制有效实施，提高创 新教育的质量，实施了如下的管理及保障机制：

1、落实大学生创新创业教育工作的管理规章制度

学校高度重视大学生创新工作，重视大学生的实践能力和创新能 力培养，2007年出台了《辽宁工业大学关于加强学生创新精神和实 践能力培养的实施意见）），将学生创新精神与实践能力的培养，溶入 到人才培养过程的教学环节之中，构建与我校人才培养目标相符合的 创新教育体系。2015年出台了《辽宁工业大学关于深化创新创业教 育改革的实施方案》，方案围绕学校人才培养目标定位，结合我校创 新创业教育工作经验，建立了符合学校实际的创新创业教育工作体制 和机制，建立了健全课堂教学、自主学习、结合实践、指导帮扶、文 化引领融为一体的创新创业教育体系，促进人才培养质量不断提升，学生的创新精神、创业意识和创新创业能力明显增强，投身创业实践 的学生显著增加。

2、落实专项基金与奖励机制

学校与科技园设立了专项资金专门用于奖励在大学生实践与创新工作中取得优秀成绩的教师及管理单位，每年投入资金近300万。主要用于大学生创新创业训练计划项目、大学生创新团队建设、日常创新创业活动及创新创业竞赛优秀指导教师奖励。制定了《辽宁工业大学关于对参加省级以上竞赛获奖项目的指导教师进行奖励的有关规定》《辽宁工业大学教师职务聘任基本条件》等文件，积极鼓励教师围绕高水平大赛开展教学活动，并把教师指导学生参加省级以上科技竞赛获奖作为教师教学工作成绩，在职称评定及岗位聘任时列为基本条件并量化加分。

辽宁工业大学科技园大学生创新创业教育基地在“校大学生创新创业教 育指导委员会”指导和科技园有限公司管理下，根据我校大学生创新创业教育基地人才培养的定位要求，以培养学生的创新意识、创新理念、创新创业能力为目标，进一步完善大学生创新创业教育机制、建立健全了规章制度及激励政策，在大学生创新创业课程教育、科技创新活动中取得了较为显著成绩，极大提高学生的学习能力、实践能力和创新创业能力。今后我们会再接再厉，按照基地建设规划进度，积极开展工作，逐项落实，力争早日实现建设目标。

辽宁工业大学科技园大学生创新创业教育基地

2015年12月25日

第三篇：班组是企业最活跃的细胞

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业的安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，因此说建设符合时代要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。

一、本企业班组建设的实践

本企业是从事钢结构制作与安装的专业公司，公司有施工生产基层班组50多个，生产作业员工1500多人。近年来，公司始终把加强班组建设作为顺利完成各项施工生产目标、推动企业快速发展的一项重要工作内容。公司不断提高班组的自主管理创新能力，培养了高素质的员工队伍，涌现出一批“知识型、技术型、创新型”的先模群体和典型人物。公司制造厂技术组获得“全国青年文明号”荣誉，公司制造厂电焊班长钟秉锐和铆工班长富君分别荣获“全国劳动模范”荣誉称号。通过加强班组建设，为企业输送了源源不断的动力，为企业的科学、持续、平稳发展奠定了坚实的基础。

1、依托施工生产实践，积极进行班组创新活动。

班组员工处于施工生产第一线，与施工生产任务紧密相连。抓好班组创新活动，是挖掘职工智慧和创造力的最生动、最直接的方法。围绕企业发展主题，班组员工经常开展技术创新工作。在钢结构产品制作过程中的小改小革是基层班组技术创新的攻关主题。在北京国贸三期工程中，班组结合专业人员的实践知识，针对厚板焊接过程中施焊空间狭小、焊接设备使用不便的困难，改变以往自动焊机机头的角度，使其施焊范围缩小到600毫米以内，满足了工序的要求，保证了焊接质量。在澳大利亚工程中为保证高强螺栓过孔率达到100%，班组人员专门制作了钻模进行套钻，以减少后期钻孔尺寸的偏差。基层班组人员结合施工生产实际，自制了自动焊机安全操作平台、封头弧形坡口切割自动转胎、管结构焊接滚轮架等，这些创新设备投入施工生产后，产品的焊接质量明显提高，生产效率比过去提高了一倍。

2、发挥员工积极主动性，做好班组安全标准化管理工作。

班组是企业施工生产的落脚点，生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。公司以整理、整顿、清洁、清理和素养的内容的标准化管理为手段，加强班组精细化管理，不断提高安全标准化管理水平。

在日常工作中，公司注重对班组人员培养良好的作业习惯和作业环境，加强施工现场文明施工管理，对员工的工具、夹具、计量仪器、设备焊丝、焊药、半成品构件等进行规范有序的摆放和管理，以便员工减少质量问题的发生。班组在安全质量标准化管理存在问题的地方使用红牌提示的方法，找到问题存在的地点，并悬挂红牌，让员工有意识地去积极改善，达到整理整顿的目的。班组还对存在的问题改善前后出现的状况进行拍照，清晰地对比改善前后的状况，将定点拍照总结的改善事例展示在班组展板上，增强实施改善员工的成就感，激发起员工的改善意愿，提高广大员工安全质量标准化管理的意识。

公司注重对员工的安全教育，对施工用电常识、起重吊装的安全知识、机械设备日常维护保养内容等进行日常性的教育和培训，并结合安全事故案例的分析，通过“看板管理”，使员工明确管理状态、管理流程和工序衔接，掌握好的方法及技巧，增强员工的安全自律意识。

3、提升班组人员质量意识，为打造钢构品牌提供保证。

班组是产品质量的直接控制单位，班组制作出来的产品关系到企业的生命。公司通过多种途径加强班组质量管理，为打造钢构品牌提供保证。

公司制定了班组下料、焊接、成品等各道工序的管理办法，从钢结构产品制作的第一道工序到最后一道工序严格把关，真正实现工序卡管理。班组人员从第一道制作工序开始，严格做到每道工序合格后进入下一道工序，做到有标准、有检查，不能出现次品和废品；重视施工工艺编制的实用性，要求技术人员深入班组为产品制作提供技术保障。加强质量“三检制”工作环节的过程控制，对重要部位、关键工序进行重点跟踪检查，实行产品出厂打码制度，确保产品质量可追溯性。对成品交接、喷砂涂装、成品标识、成品包装、成品发运、构件清单管理内容做出明确具体规定。产品的外包装对所有构件采用专用模具进行加固包装，并采用塑料薄膜进行包裹，详细标明构件的尺寸、规格、重量等参数，从外在和内在两方面体现了公司对钢结构产品的高质量要求。通过加强班组质量管理，公司制作出来的钢结构产品得到了社会和业主的认可。公司参建的中国石油大厦工程获鲁班奖、北京乐喜金星大厦工程、德国西门子中国总部大厦工程、青岛万邦中心工程、河北定州电厂工程等获国家钢结构金奖和全国优秀焊接工程。

4、加强对班组员工的教育培训，提升员工队伍的整体素质。

基层班组人员的素质决定着企业的发展实力，公司通过强化班组员工的培训入手，全面提高员工素质和技能水平。

公司举办各类班组员工培训班，每年培训人员达500人/次左右。结合施工生产中的精细化管理，公司针对基层班组人员的培训主要体现了五个特点：一是突出重点。培训以综合管理体系为主线，包含了需要掌握的施工基本技能和知识，对施工生产具有很强的指导作用。二是涵盖了施工生产中不同工种、不同生产车间的人员，对厂里的焊工、铆工、测量等各工种的工人进行有针对性的培训。三是培训内容专业性、系统性和指导性强。与公司人力资源部结合，组织了强大的专业授课资源力量，对施工生产中的关键工艺技术问题进行系统总结与培训。公司焊接培训室长年作为培训基地，对全体焊工进行轮训，保证了工程施工质量，通过组织班组专题培训，提高了现代化管理水平，增强了班组的整体实力。

通过一系列的人才培养和培训工作，公司基层班组人员的素质不断提升，培养和造就了一大批高素质的员工队伍，提升了企业发展的软实力。

5、发挥先进典型示范作用，营造员工争创一流的氛围。在基层班组员工素质的培养方面，公司积极发挥先进典型示范作用，用身边真实、鲜活的先模人物榜样示范作用，激发员工的进取意识，带动员工向先模人物学习，营造了积极进取、争创一流的氛围。

公司制造厂电焊班长钟秉锐和铆工班长富君先后荣获了全国劳动模范荣誉称号，制造厂技术组获“全国青年文明号”的荣誉，班组员工获唐山市先进党组织、先进个人和唐山市巾帼建功立业示范岗等多项荣誉称号。公司以这些荣誉的的获得为契机，号召广大员工立足岗位奋发进取、求新务实永创佳绩，在全公司掀起深入开展向先模人物学习的热潮，形成深厚的学赶先进的氛围，激励广大员工在公司创新提升式发展进程中建功立业。开展的先模人物的的选树工作，形成了一股强大的主旋律，使公司广大员工奋勇拼搏、努力进取，培养和造成了一大批高素质的员工队伍。推动了企业的学比赶帮超的氛围。

6、开展班组特色文化，彰显班组建设活力。

公司积极创新班组文化建设，不断丰富活动的载体，通过开展为广大基层员工喜闻乐见的文化活动，凝聚员工的向心力与凝聚力，自觉为企业发展作贡献。

开展班组劳动竞赛是班组文化建设的重要载体。围绕重点工程，公司以班组为单位开展了“比工程质量、比施工进度、比安全生产、比文明施工、比技术创新、比科学管理，创精品工程”等活动的劳动竞赛活动, 充分调动各车间、各班组中广大职工的积极性和创造性，激发员工的奉献精神，弘扬他们的拼搏精神，确保施工生产顺利进行。班组开展争做“明星班组”评选活动。通过“明星班组”的评选，各基层班组人员的竞争意识明显增强，各班组之间形成了良好的竞争氛围，有力地促进了施工生产的顺利进行。开展以“爱在企业，情系企业”为主题的百名家属到厂区参观座谈活动。通过企业车间环境的参观，增进了广大员工家属同志对企业的认识和了解，促进了企业的稳定和家庭的和谐。开展员工心语征集活动，一条条心语展示了员工为班组建设贡献力量的壮志热情。

二、企业班组建设存在问题分析

一是企业班组建设发展水平不均衡

目前中国企业有1000多万个班组，但是企业班组建设水平参差不齐。有的企业班组建设已经引起企业决策层高度重视，通过不同的方式加强班组建设，取得较好的成效。不少企业成立了班组管理协会，班组联谊会或自主管理小组，管理成果和创新成果成效显著，有力的促进了企业的经营发展。但是还有部分企业虽然开始意识到了班组建设的重要性，但还停留在探索尝试阶段，还未掌握良好的管理方法，班组在企业经营管理中的重要作用未得到有效发挥。

二是企业班组建设缺乏良好的管理环境和氛围

企业班组一直被称为企业最小细胞，班组长被称为“兵头将尾”，但是客观的说，很多企业领导并未真正重视起来，企业发展的着眼点仍然是处在生产研发和营销，而忽视了班组才是执行和创新的关键环节。目前，班组建设归口不统一导致了班组建设的侧重点不同。有的企业班组管理隶属于工会系统，由工会负责班组建设的统一指导和班组培训管理工作，有的企业班组管理隶属于人力资源部门，也有的企业班组管理隶属于企业管理部门。因为班组管理归口不统一，而且受所属部门职责不同，班组建设的力度不一，发展程度不同。隶属于工会系统的，强调更多的是班组民主建设；隶属于人力资源部门的，工作重点放在培训工作上；隶属于企业管理部门，班组建设重点放在了生产计划的完成方面。这就在一定程度上导致了班组建设的侧重点不同，使企业班组建设难以统一，全面，良性发展。

三是班组长的素质在一定程度上影响企业班组建设

班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，班组长的素质高低是搞好班组管理的关键。但从企业现有班组情况上看，班组长文化技术管理素质偏低，多数班组长属于“实干型”，不适合抓管理，信息化管理手段素质不足，文化水平多数在技校，高中水平。班组员工虽然技术熟练，经验丰富，但在接受新技术新工艺的应用上明显欠缺，班组长的选择缺乏竞争机制，班组长队伍不稳定，频繁更换班组长使之造成工作上的不连续和管理上的间接性。

四是激励机制不健全影响班组作业效率

班组缺少激励机制的促进造成班组管理工作满足现状，员工缺乏成就感和危机感，丧失了活力和激情，自我管理、自我挑战、自我发展意识淡泊，阻碍了员工主动性和创新性的发挥。班组生产效率低，收入水平难以体现个人技能水平和状态，使班组管理缺乏吸引力和向心力，班组自身价值观难以体现，制约班组管理的深化与发展。

三、加强班组建设的思考

1、建立一套科学的行之有效的班组管理制度

行之有效的管理制度是班组建设的基础，按照“作业流程合理、管理规范适度，专业分工合理”的原则，建立各项管理制度让班组员工学习贯彻落实执行。

一是建立班组例会制度 通过例会确定班组工作重点，讨论工作计划，并制定班组工作具体实施方案和步骤。通过例会交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法，统一思考，明确工作方向。

二是建立班组安全生产责任制度 班组是直接从事生产的基本单位，是安全事故最可能发生的地方。建立健全安全生产责任制度，明确班组成员在安全工作中的具体责任，使班组员工正确使用机械设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动保护用品等，使人、机械、方法处于良好状态，消除一切可能引起伤亡事故的因素。

三是建立班组质量管理制度 开展全面质量管理，确定班组质量方针和目标，做好自检记录和作业记录。建立班组的材料、工器具、设备、技术资料和质量记录的管理制度，提高质量意识和操作技能，执行企业的质量体系文件、技术标准和规程规范，确保工程质量和产品质量。四是建立班组考核制度 考核机制是切实可行的管理手段，班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉责任感的提升，有效的促进班组竞争意识和竞争技能的提高。

2、不断提升班组长的综合素质

班组长作为企业基层单位的“兵头将尾 ”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制施工生产的重任。班组长这个岗位的特殊性在班组建设管理中起着举足轻重的作用。班组长一定要配备思想素质高、专业技能精、管理能力强、群众基础良好、既能实干又会管理的人才。

提高班组长的素质，一是要将班组长培养成为学习型班组长。要提高学习能力，不仅要学习专业技能知识，更要学习企业管理知识和计算机信息化应用知识，善于用理论知识指导实践。二是要增强执行力。要精心制定工作实施方案，正确指挥，有效协调班组员工，科学组织施工过程。三是要具有创造力。班组长要与时俱进、勇于创新。在班组管理上不断探索，大胆实施，积极组织参与合理化建设和QC小组技术创新活动。四是为班组长发展设定目标和标准，提供班组长发展平台，为企业快速发展培养造就一批业务精、能力强、作风硬的技能人才队伍。

3、推行班组目标管理责任制

推行班组目标管理是班组正规化建设中的重要组成部分，只有把班组各项目标制定好、落实好，每个班组都实现了各自的任务、创造了效益，企业的基础才能务实，班组才能在施工生产中显示出细胞的强大生命力。制订班组工作目标要切合实际，要在公司总的经营管理目标指导下，形成公司向厂部、厂部向班组、班组向个人的层层分解。具体目标要做到用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组的工作目标的各种数据真实、完整、清晰、准确。工作目标确定后要积极落实，要对班组经济技术指标、质量安全和工期进度等管理指标按照定量要求进行考核。特别是要考核员工的技能知识、进取精神、工作态度和团结协作方面的定性指标，全方位提升班组的综合实力。

4、开展班组施工作业标准化制度

开展施工标准化目的是要求班组推行一套科学的、严谨的、完整的、行之有效的生产管理程序。优化施工班组的现场管理的各个要素,规范职工的作业行为，从而促进班组的工作效率、整体素质和业务水平的全面提高。施工标准化通过对每一道现场作业方法的操作程序分解和作业过程的改善，形成一种优化施工程序来达到安全准确、高效优质的施工效果，使施工现场的材料构件摆放整齐、道路通畅、照明充足、场地文明等标准化措施，为班组完成生产任务提供有力保障。

5、坚持培育特色的班组文化

班组文化是班组建设的基础保障。要通过班组文化的建设和推广，提高班组成员的工作积极性、责任心、凝聚力和创新意识。班组是员工的“第二家庭”，班组要营造融洽和谐的气氛。要经常开展一些小型寓教于乐活动，例如建立网络交流平台、班组博客、开展明星班组评选、知识竞赛、班组文化墙、员工心语征集、给员工过生日等具有时代精神和各具特色的班组文化活动，建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，用厚重的亲情氛围感染班组成员，以温馨的亲情铸建起班组爱心家园，形成强大凝聚力和感召力，为班组建设和员工成长进步提供强大的精神动力。

企业是大厦，班组是基石；企业是航船，班组就是船员。安全、高效、和谐的班组必将使企业大厦更稳固。因此，加强企业基层班组建设，创建正规化班组，会使企业走上高效和谐、创新的发展之路。

第四篇：清华科技园广州创新基地：好风凭借力 乘势起宏图

清华科技园广州创新基地：好风凭借力 乘势起宏图

4年前，番禺石楼镇那块长满半人多高荒草的滩地上，隐约传出推土机的轰鸣声，附近的村民大概不会想到，4年后的今天，这里会成为独具中国特色的“硅谷”大本营——清华科技园广州创新基地。本报记者 张宏

2007年，在广东省第十次党代会上，番禺区委书记谭应华对外透露，中国唯一一个A类大学科技园，即将在番禺创建清华科技园广州创新基地。清华科技园广州创新基地将致力于打造“技术驱动型创新和创意驱动型创新完美结合”的典范园区，让科学与艺术、创意与技术、设计与产业彼此交融、碰撞出火花。如今，4年过去了，清华科技园广州创新基不仅成为了珠三角区域乃至华南领域具有强大集聚功能、辐射能力和示范带动作用的一流创新科技园区，更是被列为广东省部产学研结合研发示范基地、广东省现代信息服务业产业化基地、清华大学信息技术研究院成果转化广东基地。应运而生 聚焦高端信息产业 众所周知，创新已成为国家发展的基本战略，而推动产学研结合无疑是促进创新最有效的方式之一，这一点已经在美国、新加坡、中国台湾等多个地区得到充分印证。广东省开展省部院产学研合作5年来，全国共有310所高校、331个科研机构的1万多名专家教授在广东开展了形式多样的产学研合作。5年累计新增产值7000多亿元,项目新增产值年均增速高达94%,其中2009年新增产值比2005年增长13倍多。新增利税1100多亿元,获得专利2万多件。

其中，广东省早在2009年6月就与清华大学相关单位签署了“产学研全面合作协议”。作为清华大学社会服务功能的外延，清华科技园也在广州建设大型创新科技园区。该创新基地的建立，已经成为将清华大学的资源和广东区域产业相结合的一个重要平台和纽带。

“清华科技园选择在广州建设分园，就是希望利用清华大学的技术、人才资源，以及清华科技园多年来服务高新企业的运作经验，对接广东的产业发展需求，搭建大学和区域产业的桥梁”，清华科技园广州创新基地副总经理许江建表示：“信息技术是清华大学的优势学科之一，也是清华科技园的重点服务产业，广州创新基地将充分发挥桥梁作用，提高产业自主创新能力和核心竞争力，以此来构建清华大学优势学科与珠三角地区重点产业紧密联结的技术研发与高技术产业孵化网络体系。” 事实上，早在2009年9月28日，清华科技园广州创新基地已经在高端新型电子信息产业领域进行了产学研全面整合了，并已经取得了初步成果。

广东省现代信息服务业产业化基地暨清华大学信息技术研究院成果转化广东基地在广州创新基地揭牌。这个基地由广东省信息产业厅、番禺区政府和清华大学信研院三方合作，利用清华大学信研院已有的研究基础，以“应用基础研究+技术创新+产业化”为发展模式，整合政府、科研机构、企业三方资源，推动“产学研”结合，在很大程度上促进了园区“信息服务业”产业集群雏形的形成。除了产学研结合的优势外，清华科技园广州创新基地还能享受众多的政策优势：财政及规划方面，入园的创新产业除了可以享受国家及省市原有的高新技术产业优惠政策之外，区政府还以无偿划拨、贴息贷款、专项配套赞助、风险担保、奖励与减免等一系列组合措施，向园区企业和创业者提供全面支持。其中无偿划拨最高达50万元，贴息贷款总额最高可至100万元，专项配套赞助最高则达到150

万元。还有单件5千元的发明专利赞助金，以及30万元以内的技术转让及培训咨询等所得税免征等财税优惠。此外，作为清华科技园的一部分，广州创新基地的企业还可以享受到清华科技园成熟的服务体系。“清华科技园是国内最具成熟规划经验、强大运作能力和丰富网络资源的科技园区，能够为客户提供差异化的解决方案，帮助客户解决技术、信息、人才等关键环节上的难题”，许江建强调。蓄势待发 助力广州新城发展

2010年，亚运会这场体育盛会不仅极大地拉动广州经济，更令番禺“新城”飞速发展。广州新城规划、亚运城、大量市政建设，在巨大的区域发展前景下，亚运无疑是番禺商圈的崛起良好契机。但是，借亚运而崛起的广州新城，其商业氛围仍有不足，突出表现为现代化新型办公中心的缺失。而清华科技园广州创新基地则在很大程度上弥补了这一缺失，成为该区域商业地产第一个开拓者。据了解，以清华科技园广州创新基地为中心，番禺区几乎把整个东北部都划作了现代产业基地，作为推进产业布局调整和产业升级优化的重要基地。目前，园区一期已经建成并投入使用，进驻率已达80%，共有14家高新技术企业、研发机构相继入驻，随着二期10万平米逐渐落成，有望成为华南乃至全国超一流的创新科技园区。

“随着广州新城规划的落实，配套的不断完善，亚运城板块周边的区域发展潜力无可限量”，清华科技园广州创新基地负责人认为。随着商业、教育、医疗、交通等居住配套设施的逐步完善，该区域的商业氛围将得到高速发展，整合政府、科研机构、企业三方资源的清华科技园广州创新基地成功抢喝区内商业地产“头啖汤”。

距亚运城仅10多分钟车程的清华科技园广州创新基地是继上海、沈阳等地之后清华科技园在国内的第九个分园，它占地1300亩，总建筑面积90万平方米，目前一期2.6万平米已建成并交付使用，包括2万平米的研发大楼和6千平米的综合配套楼。现已有蓝通科技、思普达公司等二十多家的IT、创意、环保企业进驻办公。项目二期10万平米现正进行施工，由17栋400平方米到7000平方米建筑组成，预计今年年底即可建成投入使用，二期将配套1.2万平方米的公寓、3000平方米餐饮区和兼顾银行、超市等基础配套设施落成后将成为华南最大的生态办公区。

“园区租金仅为中心城区1/5，与传统市中心商务圈相比，对技术性企业而言是再合适不过”，园区负责人认为，技术型企业对市中心的依赖度不高，没必要为此承受高租金，而近郊的写字楼、科技园的低租金优势，相对安静的环境，对他们而言更加适合。

除了良好的区域前景和租金价格相对“洼地”的优势外，近郊的自然环境，也形成了截然不同于市区的生态办公模式。清华科技园与美国硅谷的“花园式生态办公”环境相类似，保留原有水库、湿地、山体和树林等原生态环境，与人工建筑融合在一起，构建了国内独一无二的生态办公区域。由于具备了良好的区域前景、人性化的生态办公环境以及巨大的租金优势，清华科技园广州创新基地吸引了大量信息服务、生物技术、新材料研发的高新技术企业进驻。

与中国移动共同运营“亚运城市名片”的广州得意音通信息技术有限公司，就希望依托清华科技园，用四至五年时间，为番禺区成功打造出一个中国“信息谷”的品牌。在首期期进驻的企业中，包括北京鸟巢供应商广东盛瑞土建科技发展有

限公司、亚运信息发布系统承办商广东蓝通科技发展有限公司等，都不乏这样的雄心壮志。

“我们要借助区域规划发展前景，打造一个不同于市区传统商务中心，技术型企业聚集的科技产业区，成为广州新城规划的有机组成部分”，据园区副总经理许江建介绍：“我们不是圈地，盖房，卖房，出租的商业地产商，清华科技园多业态混合，输出的是服务模式，运营经验，一种轻资产的模式。” 打造科技园3.0版

与大多数科技园“科技地产”概念不同，全国30多个城市成功落子的清华科技园把自己定位成科技创新与创业环境解决方案提供商的角色上。许江建介绍，发达国家创业的服务体系非常完善，有庞大的社会服务系统去弥补某些技术型人才的商业不足，而中国的创业者因为缺乏相应的创新服务体系，所以科技成果的商业化往往是最大的瓶颈。清华科技园除了能提供物理空间外，更重要的是在资源聚集和创新服务体系两大要素上提供增值服务。包括孵化器、投融资平台，甚至帮助区域规划新的产业方向等。“最主要是跳出做科技园的思维框架，在一个更大的载体上去实现创新要素的共赢合作机制”。在清华科技园内部，最常提到的样本就是“昆山经验”——落户昆山的清华科技园帮昆山引入一批科学机构，企业和风险投资外，还帮昆山建立了核酸产业基地、O LED产业基地。许江建把清华科技园正在做的模式称为科技园的3.0版本。

这种定位也得到了国际的认同，比尔·盖茨在某个亚洲大学校长的座谈会上指出：“大学应该更多地为科技创新做贡献，我认为世界上有两个地方做得最好，一个是硅谷的斯坦福，一个是清华科技园。” 好风凭借力、乘势起宏图，清华科技园广州创新基地将继续肩负“传承百年文明、构筑人文空间、搭建创新舞台、促进社会发展”的使命，为科技型企业提供优质的创新和创业环境以及全方位增值服务。相信，在“十二五”规划的春风里，清华科技园广州创新基地会如茁壮健硕的大鹏，展开羽翼，冲向九天!

第五篇：日照电子商务科技园先导基地

日照电子商务科技园先导基地，是日照市首个电子商务产业园区示范基地。该基地由日照市大学科技园管理委员会投资兴建，北京电商联盟网络科技有限公司、日照京华电商管理服务有限公司负责运营管理。

日照电子商务科技园先导基地，由三个分园区组成，包括商务办公园区、大学生淘宝创业广场、仓储物流园区，总建筑面积7400多平米。其中商务办公园区由服务外包中心、电商企业中心、人才培养中心、创业孵化中心组成。

日照大学生互联网创业孵化基地，是日照市首个以互联网创业为主题的大学生创业孵化基地。该基地为日照电子商务科技园的重要组成部分，由商务办公区、仓储中心、大学生淘宝创业广场三部分组成，总面积超过3000多平米。

日照大学生互联网创业孵化基地，孵化项目：网店创业、企业网络营销服务外包、网店卖家服务、软件研发、企业信息化建设或服务、网络平台运营、移动互联网平台运营或技术服务等。

什么是百度营销大学？

①、简介

百度营销大学，由百度——全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，于2012年创建。百度营销大学的建立，是百度进一步推动互联网行业发展，推动中国中小企业的成长，推动中国社会经济发展和转型的责任体现。百度营销大学以“让营销人都懂互联网营销”为使命，致力于推动中国营销人员互联网营销水平的不断提升，让互联网营销的理念、方法成为广大营销人员的常识，从而带动中国企业应用现代营销手段的能力不断上升。

②、办学理念

百度营销大学采用开门办学的理念，希望借互联网、移动互联网发展之良机，联合有志于发展中国互联网营销教育、互联网营销职业技能培训的院校、机构，共同合作，为培养互联网行业人才尽自己的绵薄之力。百度营销大学采用培训授权的方式，为各类院校与培训机构提供课程支持、讲师培训、互联网营销试验室共建、市场宣传支持等，共同发展，协作建立互联网营销人才培养产业链条。百度营销大学将牢记“让营销人都懂互联网营销”的使命，为中国企业的发展和经济腾飞而奋力前行！