第一篇：2014年年会各大痛点
年会痛点
1.年会策划不知道从哪里下手
2.策划书没有人写，翻来覆去都是老创意，跳不出领导发言、演节目的圈子 3.节目没有创新，说来说去就是唱歌跳舞演小品 4.想的创意找不出与自己的结合点
5.不知道一个节目的想法如何实现，需要花多少钱 6.找外包队伍花冤枉钱 7.想要出新意，又不想花大精力
8.只想要创意，执行自己来，年会一样出效果 9.预算有限，就不需要专业年会的人了 10.11.找外包公司，估计也弄不出亮点来，最终还是老一套
担心甲方说什么是什么，外包公司不出更多的脑筋，又担心外包公司不考虑甲方的想法。
年会的繁琐度
涉及至少6大部门，3方配合，10个关键细节
主题，策划，舞台设计，节目呈现形式，节目文案，视频剧本及制作，舞台搭建，灯光搭建，音响租赁，场地租赁，节目专业指导，现场流程顺畅，礼仪，嘉宾接待，互动操控，大屏幕转播，主持人，串词，现场导演。
6大基础部门 1.策划部 2.节目部 3.执行部 4.搭建部 5.内容制作部 6.接待部
3方配合
1.甲方：确认策划及各种执行方案，部分节目参与，互动环节参与，内容制作配合
2.乙方：即策划及执行方：根据甲方意图，结合活动策划及执行的专业经验，整个C方及其他各路更多资源，给出年会全案含各种设计和执行方案，并最终执行完毕。如舞台方案、节目方案、3.AV及灯光搭建：一般以搭建擅长的公司，市场上舞台、灯光、音响大部分都是独立的团队和公司，各自负责一块。
10个年会成功的关键细节
1.理解对年会的需求，提炼本届年会的主题
2.对主题是否恰当地细化到年会的各个呈现环节，如内外场、节目内容、舞台、主持人、互动、接待、大屏幕内容等。
3.对视、听、嗅、触觉手段进行充分调动，立体呈现年会主题
4.对创意在舞台上的实现效果给予正确的评估 5.晚会节奏的把控及节目的顺序调配
6.正确地把握节目以及大屏幕内容给现场观众的代入感 7.接待观众的全面度、细致度、体贴度
8.甲方参与的活跃度，参演部分节目或内容制作的配合度及投入度。如，马云变装
9.晚会现场灯光、音响、视频素材、节目串联、主持人等多方的配合默契度 10.晚会应急处理灵敏度、完善度。是否有专业能力根据实际效果增加删减调配环节；加快放慢晚会节奏；是否快速处理小事故，如现场转播大屏幕，音视频不同步，麦克无声等等
年会误区
1.舞台大=高端大气上档次的全部
2.舞台、灯光、音响的搭建水平=外包队伍的专业度 3.创意好=效果好
4.花钱在设备上好过花钱在创意上或实现手段上，更能体现效果 5.别人用过的节目我们就不能用 6.每个节目都不错=晚会效果好
7.电视里网络上好玩的节目，移植到晚会现场同样好玩
8.策划、主题、创意都是说说而已，最后还是舞台灯光音响出效果
第二篇：智慧校园四大痛点
互联网+时代，智慧校园四大痛点怎么破？
今年3月，李克强总理在《政府工作报告》中首次提出制定“互联网+”行动计划，将“互联网+”上升到了国家战略。如今“互联网+”在众多商业及公共服务领域落地开花，也蔓延到了象牙塔，对智慧校园改造提出了更高要求。
如何跟上“互联网+”步伐，教育界近日掀起了一股讨论热潮。在日前举行的“‘互联网+’时代高校智慧校园建设研讨会”上，全国30多所高校负责人一起探讨了智慧校园建设目前面临的痛点及解决思路。会上大家都有共识，即互“联网+”正推动着数字校园加速向智慧校园升级，很多高校充分利用移动互联、大数据、云计算等技术，为学校、教师和学生提供了多层次的智能化服务。但与此同时，很多高校也面临着诸多挑战，智慧校园的目标还远未达成。
首先是学校和学生之间的即时沟通能力不强。目前大多数高校和学生之间主要信息沟通还没有完全实现移动互联网化，甚至很多学校仍然通过布告栏或者老师、班长通知的方式，而通过移动互联网传递即时信息也面临信息数量有限制、无法对不同类型学生实现精准发送等问题，造成沟通效率低下。
其次学校提供的管理服务不够便捷。高峰期各种缴费处大排长龙；自助交费的POS机数量有限、分布各处难找；办公处上下班时间没跟上课时间错开，有时学生办个手续还得请假；公共秩序管理成本高、安全隐患大；教务管理触达率低；校园内消费场景繁多、不环保、难管理„„学校为了解决这些难题花了巨大成本但效果甚微，学生也大吐苦水。
再次是各个部门信息流通不畅。学校部门机构繁多，经常会出现学院和行政部门各自建网站、找了不同的公司开发、使用完全不同的系统，难以统一管理。这就导致了教务处、财务处、人事处等系统及数据各自独立，部门数据不能有效及时交互；新生数据不能及时同步到各部门，导致各部门工作难以有效开展；学籍变动、人事变动，信息缺乏互通；学生处和后勤部门信息不统一，学生突发状况很难处理„„学校内部信息流通亟待畅通。
最后是校园开发力不足。建设智慧校园的平台需要大额资金、人员和技术投入，这对很多高校而言是个大难题。不少高校负责人在会上都提到，智慧校园建设推进慢的原因很大程度上是因为缺乏专业的技术人才。
以上的四大痛点，归根结底是没有建立统一的大数据平台，以及没有充分调动外部资源去建设这个平台。那么，这个统一的系统平台应该是怎样？应该如何去建设？
第一，智慧校园所依附的平台，必须与高校学生群体的习惯和偏好相符。正所谓“人到哪里，我们就去哪里”，目前高校学生主要集中在95后群体，这个群体最广泛使用的平台，就应该是建设智慧校园的统一平台。有数据表明，手机即时通讯的网友使用率高达91%。所以，智慧校园平台可以考虑搭建在即时通讯系统上。QQ的用户群体和高校学生的契合度非常高——目前手机QQ月活跃用户中，有1.6亿是19到23岁的年轻人，基本上把2500万在校大学生完全覆盖了。
第二，这个平台必须能支持信息精准传递，提高学校和学生之间信息传递的效率。智慧校园的系统平台应该支持多层操作，为不同的人群提供不同的管理权限。理想的情况是，一个高校就是一个统一的认证账号，不论各个机构还是各院系老师，都可通过这个账号对不同的学生发送不同的消息，信息数量是不受限的。
第三，这个平台必须能够提供成熟的应用模块，实现智慧管理。智慧校园的系统平台需要提供模板，让校方不需要另外开发就能顺利接入，使学生在移动端实现校内吃住行数字一体化等功能。
第四，这个平台的建设维护成本必须是低的。校方可以借道QQ等成熟平台，使用现有成熟服务，利用现成的公众平台作为入口，去打造智慧校园。
事实上，针对上述的这些痛点和解决思路，腾讯QQ一直在思考和探索解决方案。“互联网+”是腾讯的整合目标，而QQ则尤为关注“互联网+”与校园的结合。接下来，QQ将通过校园公众号，尝试在精准信息、智慧管理、技术开发、支付能力等方面提供一揽子解决方案，希望能为智慧校园的升级建设带来启发和参考。
总之，互联网+浪潮下，如何把各种系统连接起来、把系统和人连接起来，实现跨终端数据采集、信息挖掘及分析，打造高效、便捷、舒适、智能的智慧校园，这不仅是高校管理者思考的问题，也是腾讯QQ所关注及希望解决的。未来，腾讯QQ将与更多高校展开合作，破解智慧校园建设中的技术瓶颈，加速推进校园与互联网+的融合进程。（腾讯智慧校园项目总监邵馨苇）
第三篇：电器实体店痛点分析报告
我们的客户真正关心什么——客户痛点问题分析报告
我们的金主是谁？我们怎么去挣他们的钱？
价格定位，市场消费群体定位，一定要清晰准确，只有明确定位，所有数据才会有针对性。对于商家来说，不要一开始上来就是产品，产品只是价格和利润的一个载体 做什么产品不重要，哪类产品能够产粮才最重要！
做强自己，做大销量
问代理商、厂家要资源、要政策
痛点1线上冲击越来越大，成本持续上升，盈利逐渐下滑，竞争越来越激烈，前边的路如何走？
门店租金、用人成本、水电、物流……各项运营成本持续上升，线上冲击越来越深入渗透，销量和利润却一年比一年少，累死累活一年下来，基本都是给厂家打工，给房东挣钱。
痛点2：店内没有人气，如何引流？
人气低迷和流量过少是当前大部分实体店的问题。发传单、搞活动、特价、免费已经搞的太多次了，受众也早已麻木。如何寻找新的噱头？ 一般来说，引流方式分为：
地域辐射天然引流，品牌引流、口碑信誉引流、社会关系引流、特色服务引流，特色产品引流，特价产品引流、活动噱头引流。
痛点2 中小层面客户库房容量过小如何解决？
痛点3品牌不挣钱，杂牌坏口碑，作假风险大，现阶段如何赚钱？
我们的产品必须有以下几个特点：1-有利润 2-有销量 3-质量稳定
这是一个抢食的年代，行业洗牌，注定会淘汰大批资本小、理念陈旧、不思进取者。关门倒闭跑路的频率会越来越高。
还要说的就是，靠厂家和代理帮忙做分销本身就是一个伪命题，厂家和代理能做的就是给你一个好的市场规划和市场定位，给你一些好的营销理念，保证这个品牌和产品在这个区域的持续生命力，其他的，他们不帮倒忙就好了。
如何包装产品，包装门店？动动脑子，把每件产品都包装成一件艺术品。不是简单粗暴地满足要求，而是人性化地无微不至。
你的货源和销量决定了你的拿货价。用户体验的核心在于：满足需求，超出期望。人性化的设计和服务，才会有惊喜和感动。
如果靠利差挣不到钱了，我们靠什么来挣钱？靠服务？如何打造盈利模式？
做品牌做特色的核心在于：打造公众认知。
不要怕价格战，所有的价格战都是纸老虎，顶不了多久的，最后打恶意价格战的人肯定会死掉。只是他死的时候可能会拉几个垫背的，你只要离那些人远点就行。
第四篇：浅谈中小型保险中介发展痛点
浅谈中小型保险中介发展痛点
保险中介行业发展至今已逐步走入战国末期，硝烟依然存在但纷争逐步平息。经营者们从最初摸着石头过河到现在发展逐步成熟的阶段，解决了一个个问题。从初期的如何运营，是否按照保险公司的方式延续还是创新，什么是中介市场，消费者的接受度是否如预期等疑问到现在的如何集团化发展，突破产业链形成自己的特色，已经成为经营者们需要考虑的重点。
一、中介行业发展历程
中介行业历经了10余年的探索和发展，中介乱象逐渐减少，规范化经营已经成为取胜的关键。这个时候让我们回头看是什么导致了现在的规模化经营？是大家保险意识，经营意识的逐步加强所产生的结果么？你会发现其实更多的行业规范和行业态势是由打出天下的大公司做出的引导。而所谓规范除了监管要求，更多的则是前人走过的路遇到过的问题所导致的改变，不能及时纠正的就会成为铺路石，所谓分久必合大抵如此。
随着态势的发展和监管的种种政策出台，从行业上看可利用空间更大，市场氛围更好了。保险公司的签约多寡、优先级别、系统的完善导致了大多数营销员和团队会主动选择和大型中介公司合作，更具完善的后备力量。基础力量的增强则让大型中介有了和保险公司谈判的能力，如此正向循环给中介市场的话语权增加了一定的砝码，从这方面看确实对市场有好处。
二、中介行业发展难题
我们要注意留给小型中介公司和新兴中介公司的市场并不多了。面对厮杀进入白热化的其他中小型中介公司，不管是代理还是经纪日子也逐渐不好过了。首先在资本的博弈中，更多的投资人觉得这块市场可以弥补资本蓝图的缺失点，但是资本注入的预期往往是与中介市场经营的步骤背道而驰。当时间短、节奏快、收益显著等词语逐步浸透中介市场时，倒闭潮、关店风则是不可避免的出现了。我们能看到如雨后春笋般出现的中介公司，同样也能看到挖笋人满满的收获。
另辟出路则是一部分中介公司的选择，现有的方式之一是专项市场例如财险、车险市场、企补医疗等进行市场深挖掘;另一方面更多的新兴中介公司采用挖掘现有团队，进行移植的方式。两种方式均有一定的成功案例，也不乏欣欣向上的发展。但是更多的中小中介公司会面临如下问题：
（一）签约公司问题
所有中小型中介公司面临的最大难题就是签约问题：签不到合适的公司、签不到合适的产品、签不到合适的点位。因为保险公司签约的要素是看公司往期的业绩人力作为未来预期收益的保障。中小型公司则没有好看的数据很难签约到合适的保险公司和产品，即使由于新公司能有一定的宽限也不会签到好的点位从而提升市场竞争力，因此签约难这个问题是横在所有中小型或新创中介公司当中的一个天然横沟。
（二）团队组建难
中介市场发展至今，大多数成熟团队也已经趋于稳定，而新创或中小型保险中介想挖角或者说动人员进行整体转移很难实现。利益、续期、服务都是捆绑的要素，因此新创公司只能找两方面下手，一种是保险主体公司二级或三级的人选，一种是纯新人，而这样零散的扩建团队很难迅速组成一支有战斗性的团队。
（三）团队领导经营意识弱
中介公司的经营和主体公司没有太多本质上的区别，区别在于领导者所处的位置。很多团队领导者从主体公司养成了习惯，而没有改变的意识，把自己放在负责业绩，负责团队的角度，忽略了经营的意义，无视了投入产出比，而我们都知道资本运作的着重点在于投入和预期收益，没有一个商人先当慈善家后做生意，因此在经营上中小型中介就进入了死胡同。
越来越多的中小中介最终会形成一个尴尬的圈，没有合适的团队—签不到好的产品—经营中的浪费—投资者看不到希望撤资—关停;或者签不到好的产品—吸引不了好的团队—投钱吸引人过来—短期效应或没有效应—关停产品—撤资—关停。
以上问题是中小型中介要发展必然面临的问题，突破这个怪圈最适用的方式还是要踏实经营，找到机构真正的突破点，进行市场深化细耕。
第五篇：家装用户痛点总结
家装用户痛点总结：
第一、活还没干呢，钱都给完了
秘方：装修钱款一定要分期给付，以便在装修把控上占据主动权，可按3331的比例进行。第二、装修费用无法估计，总是超出预算
秘方：小编装修为友们准备了详细的装修预算方案，自己动手到网上算一算，再采购材料及风格选择上谨记量入为出哟。
第二、占用太多时间，累惨两家人
秘方：装修最花时间也就不说了，就算是请监理也难以完全放心。小编的窍门是与小区保安打好关系，有主材进场时告诉你，防止被坑被同意。
第三、占用太多时间，累惨两家人
秘方：装修最花时间也就不说了，就算是请监理也难以完全放心。小编的窍门是与小区保安打好关系，有主材进场时告诉你，防止被坑被同意。
第四、装修公司增项太多
秘方：如何防止增项太多？一在签合同时指明不能超预算多少；二就是多做功课，想知道报价单上有多少猫腻？
第五、忧心忡忡 装修的污染问题
秘方：装修污染十大认识谬误 怎样除甲醛最有用？ 第六、买家具：看得上的买不起，买得起的不放心
第七、快装好了 发现自己装错了 第八、最怕两人意见不统一
第九、最后，普通老百姓装修最痛苦的就是：钱太少，想的太多 第十、是争议纠纷多，投诉解决难 第十一、不懂设计、不懂施工，装修迷茫症 第十二、自己有想法，设计、施工难以实现
第十三、资金不够，房贷、车贷、消费贷，工资难以抵挡高额装修 第十四、
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