田庄煤矿“4.5”运输事故分析

第一篇：田庄煤矿“4.5”运输事故分析

田庄煤矿“4.5”运输事故分析

一、事故经过：

2012年4月5日早班，掘一工区王昭普组出勤8人，工区安排将一水平南翼充填面轨道巷的1台7.5千瓦水泵，运至3604辅面切眼。当班班长王昭普发现3607轨道巷上车场，存有一辆装有25千瓦绞车的矿车，于是违章将需要运送的水泵放入该辆矿车内，与绞车一起下放。

王昭普指挥班组成员，将矿车推至3607轨道巷变坡点附近后，到轨道巷下车场，安排把钩工孙建军发信号下放矿车。当矿车下放至变坡点以下86米时，绞车出现余绳，绞车司机陈德强意识到矿车掉道，随即停止绞车，安排在上车场附近的王镇、李继喜下去查看。两名查看人员行至3607轨道巷上车场下方50米处，看到组长王昭普从下车场方向上来。因矿车内装载的绞车处于车厢前部，致使矿车重心前移。前轮掉道后，矿车前部抵在巷道底板上，后部两轮悬空。

王昭普安排查看人员在躲避硐内，向上车场把钩人员赵子凯喊话，让绞车司机紧绳，王昭普一人违章处理掉道的矿车。

绞车司机陈德强开车拉紧钢丝绳后，刹车停电等侯处理掉道的矿车。王昭普站在巷道左帮，使用半圆木撬在矿车下方，对矿车进行复位。此时，矿车由于重心偏移，突然向左方倾倒，将王昭普挤在巷道左帮，挤伤其头部、胸部，班组其他人员立即设法抢救，并汇报调度室，组织人员救护伤者升井，后经抢救无效死亡。

二、事故原因分析：

（一）直接原因：

当班组长王昭普违章作业，使用半圆木撬动矿车复轨且单独作业，并且站位不当，违反了《3607轨道巷作业规程》中关于：“车辆掉道时，要根据现场情况，使用起道器、手拉葫芦等进行复轨，复轨时作业人员严禁站在矿车两侧；复轨作业必须由专人指挥，一人不得进行复轨作业”的规定，是造成事故直接原因。

（二）间接原因：

1、掘一工区材料员王立华，将25千瓦绞车装入矿车内入井，违反了《田庄煤矿吊装、封车、运输管理规定》中关于：“设备一律使用平板车运输，重量小于80公斤以下的设备除外”的规定。

2、运搬工区副井井口把钩工刘来君，未认真履行副井把钩工岗位职责，致使装车不符合规定的矿车入井，为事故的发生埋下隐患。

3、掘一工区区长王慎周，当班安排工作不严不细，未明确安全运输要求，安全管理职责落实不到位，机电技术员李伟，作为当班跟班管理人员，未认真履行跟班职责，机电运输安全管理不到位，未发现制止职工违章作业行为。

4、机电提升运输管理制度和相关措施没有在现场得到落实。

5、王昭普作为组长安全意识淡薄，违章作业，反映出安全教育培训不到位。

6、当班安监员李淑保监督不到位，没能及时发现制止现场职工的违章行为。

（三）运输设施方面存在原因：现场使用规格为15公斤的轨道；轨道铺设的质量不合格，特别是变坡点处存在轨道接头，并且间距大安装一短楔；没有使用木轨枕。

三、事故防范和整改措施：

（一）切实提高全矿干部职工思想认识。充分认识加强安全工作的极端重要性，在一矿变两矿、多矿的关键时期，始终要把安全工作摆在最重要的位置，深入开展“六查六反六确保”反事故斗争活动，从思想认识、工作作风和管理能力等方面进行深刻查摆，层层落实安全生产责任制，切实提高管理能力，处理好管理力量分散和“点多、面广、战线长”现场实际的矛盾。

（二）增强机电运输技术保障。对机电运输系统危机安全的问题进行深入分析，从技术上消除不安全因素，为机电运输安全提供技术保障。严格审订本矿各岗位安全技术操作规程，对每个环节和程序都作出明确、具体的规定，确保做到每个环节都有章可循，严禁违章和违反程序操作。

（三）继续深化职工安全教育培训。进一步增强安全教育培训的“目的性、针对性、实效性”，切实提高区队管理人员，班组长和岗位工的安全意识。（建立管理人员考试题库，每天调度会抽考一名管理人员；每周召开一次区长座谈会，循序渐进地提高区长的安全责任心意识和管理水平；每月开展一次职工事故案例教育，采取事故剖析、现场说法的案例教育形式，增强事故案例教育的直观性、生动性。继续讨论人员站位不当可能造成的危害，搜集类似事故案例汇编成册，对职工进行系统教育，切实提高职工的自主保安能力。强化区队管理和职工对作业规程和操作规程的学习，提高管理人员按章指挥和职工按章作业的能力）。

（四）加大现场安全监督检查力度。高度重视现场过程控制，加强对关键岗位人员，特别是跟班人员、班组长、安监员和特殊工种的履职监督检查，将岗位责任制落实到作业现场、落实到每个环节、落实到每个岗位，及时、准确地处理临时发生的各种问题。

（五）深入开展隐患排查治理活动。开展提升运输安全专项整治，对各采区运输条件、设备及设施进行检查，在全矿范围内进行彻底整改。做到故障不消除不放行、隐患不整改不放行、安全无保障不放行，切实提高机电运输安全保障程度，坚决杜绝类似事故的发生。

（六）强化管理制度的贯彻落实。重新审查各项管理制度，凡是不适用的制度，一律精简废止；凡是下发执行的制度，一律组织讨论，进一步修改完善；凡是违反制度规定的，一律严肃追究责任，确保制度措施贯彻落实到位。

（七）改变科室管理人员下井带班管理模式。重新完善管理人员下井考核制度，突出现场管理，所到地点都要进行剖析式检查，带好《管理干部下井安全信息记录卡》和《岗位工操作检查表》，每次抽考一名岗位工。对查出问题重在梳理和落实，对一时难以解决的问题，反馈到安监处，协调各科室力量，制定有效、可行的整改方案，切实保证现场的安全环境。

（八）进一步规范区队薄弱人物排查管理。强化落实薄弱人物排查治理制度，完善排查管理机制，严格落实帮教措施，最大限度地消除人的不安全因素。

二〇一二年四月十日

第二篇：2016煤矿运输事故保证书

2016煤矿运输事故保证书

煤矿运输事故保证书

为确保停工期间我矿排水及供电工作的正常运行，为明确各级领导及各部门负责人安全生产责任制，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底；事事有人管，层层有人抓，特制定此安全生产责任书：

一、安全生产目标：

1、井下无重伤以上及二级以上非伤亡事故，地面无轻伤及二级以上非伤亡事故；

2、矿井质量标准化实现动态达标；

3、健全完善安全上产绩效考核体系，安全测评进入到全市优等行列；

4、矿井按进度构建安全风险预控管理体系；

二、主要安全生产工作任务：

1、熟悉并掌握排水设备的构造、性能、原理，并做到合理使用，会保养、会排除运行中的一般故障，熟悉并掌握泵房内的供电系统，经培训合格后，持证上岗。

2、坚守岗位，遵守纪律，严格执行《操作规程》和《煤矿安全规程》的规定，严密监视水泵的运行情况，发现异常情况紧急停机，及时汇报并积极处理。

3、要坚持巡回检查制，发现异常响声要停泵检查，汇报有关领导，并协助维护工处理。

4、做到“四检查”，“一注油”，保证设备零部件齐全、紧固、完好，保证安全运转。经常检查各种仪表的读数和机器的运转声音，检查各部的温升不超限，各部润滑良好。

5、严格交接-班制度，必须在井下各排水点交接-班。当班工作结束后，清扫水泵房的环境卫生，整理记录，将存在的问题向接-班司机认真交待清楚。

6、负责水泵检修后的试泵和验收工作。

7、负责本范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并悬挂排列整齐，做到文明生产。

8、负责工具、材料、配件等的保管工作，分类摆放整齐。

9、按照规定认真填写各项记录。

10、排水工负责各自排水点的水泵保养与维修。

11、如某排水点出现水位上涨、设备被淹、设备损坏不交接等情况，根据相关规定严肃处理责任人。

此责任书一式三份，责任人自留一份，矿存档一份，安全处备案一份。自签订之日起执行。

机电运输队队长：（签字）机电运输队队员：（签字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第三篇：煤矿运输事故基本情况汇报

2019年9月14日22时25分，回采二队2-116末采工作面发生一起运输事故，导致一名工人死亡，事故基本情况如下：

一、事故工作面概况

2-116工作面地表位于矿井工业广场南部，井下相对位置+80水平一采区的右翼，设计储量42万吨，切巷长度100m，采高为3.8米，共布置液压支架61架，工作面目前末采已结束，顶部、煤壁均按设计要求支护到位。目前支架底座距溜子挡煤板4米，溜子距煤壁0.9米，正副两个端头三角区分别为2.5×2.5米、3.5×3.5米。

二、事故经过

2019年9月14日4点班回采二队当班出勤18人，带班队干徐赵平1人，正巷皮带司机、转载司机各1人，副巷泵站司机1人，伤者刘雷雷负责开工作溜子，清理机头浮煤，事故发生时副班组长王燕兵带领12人在机尾区段42#-59#支架段清理浮煤并对撤架通道副巷三角区刷扩支护。

9月14日约22:20分左右，采二队副队长徐赵平在转载机巷汇报完工作后返回到机头。当听到工作面喊话器呼喊开运输机时，伤者刘雷雷让副队长代其开运输机（此时伤者刘雷雷在机头煤壁侧清理浮煤），副队长命令其离开，但伤者因要拽扶横跨溜子的风管未离开并要求副队长开机，副队长随即面朝机尾解除闭锁，发出开机信号报警并启动运输机，当听到运输机内有人呼喊，立即停止运输机，发现伤者刘雷雷在运输机与转载机交叉破煤机处朝机尾方向仰面朝天躺着（运输机为侧卸式），左脚踝上方3公分左右处彻底扯断，现场立即进行处置并进行汇报，大腿部位用塑料扎带捆扎。约23点出井（此时伤者现场测量血压正常，并有意识）并送医院治疗，经抢救无效于1:30死亡。

伤者情况：伤者刘雷雷，年龄33岁，为长期合同制职工，从事岗位为采煤副班组长，2010年参加工作，中专文化程度。

三、事故原因初步分析：

1、直接原因：这起事故发生的直接原因是典型的违章指挥、违章操作。伤者副班组长刘雷雷违章指挥副队长开运输机、开运输机期间违章在机道拽扶风管；副队长违章无证开运输机是事故发生的直接原因。

2、主要原因：

职工安全意识淡薄，存在严重习惯性违章作业。

3、重要原因：

（1）现场安全管理差，安全监管力度不够，主要作业地点无各级管理人员（矿科队带班、跟班）现场指挥。

（2）职工自保、互保意识不强，对作业现场危险因素辨识能力低。

（3）规程、措施贯彻、落实、执行不力。

（4）职工安全培训教育效果差，培训针对性不强。

（5）班前会安排质量差，安排工作针对性不强。

四、采取措施

1、通过以上原因的的分析，管理层、技术层、监督层、操作层在各项安全管理中均有欠缺和不足。今后工作中管理层要严禁违章指挥，要做敬畏制度的带头人、要保证指挥渠道畅通，要进一步明确各管理层级责任、权利和义务、增强业务保安责任，明确哪个部门，工作做到哪个程度，杜绝都管都不管现象；技术层在技术服务、规程措施的制定执行上要切合实际，有指导性；监督层要加强安全监管力度，要敢抓、敢管、敢暴露问题、不徇私情；操作层要提高执行力，要严格按照规定和措施进行操作，提高自保和互保意识，不能凭借经验和侥幸心理随意操作。

2、进一步加强安全教育，牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念，确实转变干部作风，加强基层、基础工作，加大基层队干、班组长管理力度。

3、进一步加大风险管控和隐患排查力度、狠反“三违”，规范职工操作，预防事故发生。

（1）强化风险管控和隐患排查工作，严格执行隐患追根溯源及隐患双追制度。

（2）对习惯性违章“零容忍”，狠反“三违”（重点查处违反《作业规程》、《安全技术措施》、《岗位操作标准》的“三违”行为，对“图省事、图方便、图简单”有规定不遵守、有制度不执行、有规程不遵循人员，对违章作业的“大胆人”、冒险蛮干的“危险人”、冒失莽撞的“勇敢人”、盲目侥幸的“麻痹人”、急于求成的“草率人”严格打击，严厉考核），规范职工行为，规范安全生产组织秩序，树立“违法必究、执法必严”的理念。

（3）强化“手指口述”现场执行。要求各区队将“手指口述”工作法进行重新修编整理，并结合当前开展的“五精”管理和岗位流程化操作以及安全准入确认，在各岗位工种大力推行“手指口述”工作法，从而进一步规范职工操作行为。同时要求各区队班前会抽考1-3名职工对自己的岗位作业流程、作业标准、作业风险进行完整讲诉。

4、强化副队长、班组长等关键人员的依法生产法治意识教育，严禁出现副队长（班组长）代替特殊工种进行上岗的现象，在今后检查过程当中发现此类问题，一律责令区队停产整顿，并在早调度会议做检查。

5、要强化非正常作业过程当中的组织管理以及各工种操作配合流程管理，严格落实山西焦煤“三必须”（重点工程、临时工程等特殊时段工作安排前领导必须到现场了解情况；必须制定严格的防范措施；施工过程中必须由领导跟班)和“三必去”（本单位有问题有隐患的地方必须去；二班、夜班和节假日必须去；非正常状态、临时施工地点必须去)要求把领导办公、措施制定贯彻、干部跟班落实到位，相关业务部门要做好监督指导服务工作。
6、要强化关键岗位、关键人员诸如班组长、特殊工种、安全员、瓦检员、放炮员、各类司机(综掘机、采煤机、运输设备司机、各类钻探司机)的操作管理，落实好干部带班、现场办公、开工许可准入、风险管控、班前会等关键的制度和措施，明确正带班长不能上岗的必须安排正职队干跟班作业，坚决制止冒险作业，严厉打击“三违”行为，从严规范现场生产组织管理。

第四篇：煤矿运输事故反思报告

检讨书

尊敬的各位矿领导：

下午好

2013年10月4日下午2时许，我队运输班长xxx带领工人xxx、xxx在轨道三段进行提升运输，使用25绞车向下运输物料，25绞车牌板明确注明运输重车为1辆，但现场实际运车数量为5辆。其中一部运输工具架平板车、四部矿车分别装有喷浆管、少量支护材料、以及2台80开关。工人xxx/xxx对班长超拉车违规操作未进行提醒及阻止。轨道三段25绞车设备长期未进行检查维护情况下进行多拉多放，在下放至轨道三段95号点位置，出现钢丝绳断绳，造成跑车事故。跑车距离160米，沿途多处运输设施损坏变形，未造成人员伤亡。本次事故属典型超拉车，集体违章作业。

此次事故充分反应了班长孙成高在安全工作方面存在严重的侥幸心理，为图省事，无视井下安全规章制度，无安全责任感。对矿上及本区队造成极其恶劣的影响。本次违章事故也充分反应了本人在安全工作上没有做到位，工作用人安排没有细致化。这次违章的发生一个重要原因是本人的工作中没有跟上领导的安全思想，没有把领导的安全措施落到实处，使之我队没有营造一个良好的安全氛围。违章并不是因为一时疏忽、一不留神出现的，是长期在安全方面存在侥幸心理，才造成今天的结果。

违章事故既已发生，今后应该如何应对，严格杜绝各类事故的发生，扭转我队不良的安全氛围，这是摆在我队面前必须马上解决的一道难题，真正将我矿的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识，行为上去;真正做到安全重于一切;安全高于一切；安全大于一切，本人决心在今后的工作中应该深刻吸取事故教训，把压力转变为工作的动力，做到以下几点：

1、加强对班组长管理层的培训和教育，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个区队履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。

2、充分发挥班前会的作用，加大教育，培训力度，对于我队各种岗位，进行分工种培训，对新来职工要实行以师带徒，做好传帮带的作用，提高职工的操作技能。加大对新工人、老工人和骨干员工的培训力度。这些员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

3、做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，排查隐患要细致，决不能放过任何一个细小的问题，处理隐患要果断彻底，决不能让机器设备带病运转。建立健全和完善区队生产管理制

度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，在工作中干标准活，规范自己的操作行为，才能使大家的安全得到保证。

4、坚持开好每班班前会，了解井下现场生产情况，做好现场交接班工作，确认工作周围危险源、对设备巡查到位，及时发现安全隐患并组织当班队干或副队长，把隐患消除在萌芽状态。做到不安全不生产。

5、加强跟班、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会，安排好生产任务，安全注意事项，班后认真总结分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。

6、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。

7、经常学习、反思相关事故案例，增强全队职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。

8、真正把这次违章教训触及每个干部职工的思想深处，把安全文化理念真正树立起来，使职工从行为动态上做到规范达标，不违章操作，才能使职工的安全生产得到保证。

总之，本次违章事故教训应唤起每名员工对安全的重视，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，严格按照标准、规范进行作业，实实在在地抓好自己的安全，形成大家的广泛认同，做到全员共

知共享.使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使全员发自内心地提升自我保护意识。做到警钟常鸣，警示高悬，围绕在我矿领导的安全管理理念下，做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全生产蓬勃发展。

检讨人：xxxx

xxx队

时间篇二：煤矿事故反思报告

***煤矿*月份事故反思报告

尊敬的公司领导、兄弟单位的同仁、全矿员工：

我作为***煤矿的安全第一责任人，今天怀着无比惭愧和内疚的心情，向在座的上级领导和同仁及全矿员工，对我矿在安全管理工作中存在的失误做一自我反省。

***年*月*日至*日以来，我公司共发生*起工伤事故，分别为：***事故；***事故。以上*起事故，其中机械伤害事故*起，顶板事故*起，物体打击事故*起。

痛定思痛，反省8起事故的原因

一是现场作业人员违章操作，是造成事故的主要原因之一。以上*起事故，其中有*起存在违章行为，如**队皮带伤人事故，皮带机司机在没有发出开车信号而违章启动皮带，机尾看护工作业前在没有与皮带机司机取得联系的情况下随意作业，最终导致了一起皮带伤人事故。

二是安全隐患不清除，给伤人事故留下祸根，如**队矸石

伤人事故，作业人员在进行回柱作业时，当班跟班副队长发现回柱作业地点的顶板上有一块煤矸石出现脱层现象，并责令其整改，但现场作业人员对其臵若罔闻，视安全隐患于不顾，仍盲目作业，最终导致自身受伤事故发生。

三是危险源辨识不清，是工伤事故发生的又一原因。如**

队矸石伤人事故，工人在打煤帮点柱时，未严格执行“敲帮问顶”制度，未清理煤帮浮石，最终导致从煤帮掉下一块煤矸石，砸在了操作人员的手上，造成了一起顶板伤人事故。

四是员工互保、联保意识极差，致使本不该发生的事故发

生。如***队π型钢梁伤人事故，大工和二工虽多次提醒，但受伤人员未认真听取，最终导致了工伤事故的发生。

五是工作安排不仔细，现场管理粗放，为工伤事故埋下潜在的隐患。如***队皮带伤人事故，当班跟班干部虽然在现场跟班，但没有进行详细的工作安排，最终酿成了皮带伤人事故的发生。

六是安全培训教育不到位，特别是现场培训不到位，员工素质偏低，缺乏常规的安全意识，是安全事故发生的又一原因。以上*起事故，均存在现场安全培训不到位的情况，尤其是对新工人在作业现场危险源辨识与排除技能的培训缺少，未安全生产埋下隐患。

吸取教训、振作信心、亡羊补牢，把安全工作从头抓起

事故已经发生，错误已经铸成，我们已无颜面对上级领导和全矿员工，但我们能从挫折中觉醒，能从失败中振作。痛定思痛，在接下来的工作中，我们将主要做好以下几个方面的工作。

1.加强对员工的岗前培训、现场安全培训和岗位技能培训工作，提高员工的岗位技能操作水平，让每一位员工上安全岗，干标准活。

2.加强对员工的危险源辨识培训工作，对各岗位人员进行针对性的培训教育。加强并细化班前会安全教育，增强班前会安全教育的针对性和实效性，针对员工本岗位所存在的危险源进行专项培训，增强员工的危险源辨识能力和水平，切实增强员工对作业现场危险源的预见和排除能力。

3.加强现场安全管理，增强现场责任落实，严格执行并贯彻公司相关规定，坚持干部跟、带班制度，全面加强现场安全管理工作。

4.加强员工在作业现场的安全教育和培训工作，继续贯彻和落实领导现场安全教育和培训工作，让每一位员工了解和掌握本岗位危险源，上标准岗，做安全人。

5.加强“三大规程”的培训学习工作，让每一位员工都了解和掌握正规作业流程，了解和掌握本岗位危险源和排除方法。切实加强员工的岗位操作技能。

6.加强班前会安全教育和培训工作，增强每日一题选题和安全教育的时效性及针对性，切实增强员工的岗位技能和操作水平。

7.进行事故案例学习，由安全生产部负责，将我公司一季度事故案例进行汇编，下发至基层单位，让每一位员工通过事故案例学习，吸取事故教训，减少并杜绝类似事故的发生。

8.狠反“三违”严厉查处生产过程中出现和存在的“三违”现象，以“三铁”（铁心肠、铁手腕、铁面孔）全力遏制并减少“三违”行为的发生。努力做好***煤业的安全生产工作，为***奉献我们的智慧和力量。

煤业有限公司***年*月*日

***篇三：煤矿安全事故反思

“3.5”运输事故反思

在3月5日到来之间，我队对“3.5”运输事故进行了深刻的反思。

安全责任重于泰山，麻痹纵容必出恶果。安全生产工作，没有真正落实到实处、落实到人，没有实实在在地抓到底，只停留在一般性的工作布置上是不行的。在毫不相关的事故背后，都遵循着相同的规则，剔除其中少数确由“天灾”的因素之外，实际大多可归因为“人祸”。

我觉得，只重视对事故本身进行总结，甚至大张旗鼓地开展一些大检查，而忽视或不那么重视对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查。那些未被发现的征兆和苗头，就成为下一次重大事故的隐患。如此一来，安全事故的发生就呈现出连锁反应。

“前车之鉴，后事之师”不注重预防和控制事故苗头所带来的后果，就是一再付出血的代价。加强管理，提高认识，应该说减少此类悲剧的发生是完全可能的。

针对我队实际情况制定以下几条措施：

1、目前新设备试运转期间，没有正常生产时，要掌握好第一手运转资料和存在的问题，并做好原始记录。

2、做好新分配技校生的安全培训教育工作；讲解本队所处的工作环境和工作性质，做到每个人心中有数，消除兄弟单位事故造成的负面影响和恐惧。

3、选择针对性的事故案例进行讲解吸取教训。

4、将“以人为本”的理念，贯穿于今后的工作中，实行人性化管理。

第五篇：浅析田庄煤矿财务管理创新（推荐）

浅析田庄煤矿财务管理创新

【摘要】

当今，世界经济进入低碳经济的发展时代，世界经济在转型，中国也积极跟进与应对。我国政府已开始把“中国经济转型发展”作为一项重要国策，优化经济结构和能源结构调整，成为经济工作最突出的任务。作为能源产业的主力军，煤炭企业也在探索中不断进行产业转型。为实现煤炭企业“十二五”发展规划提出的优化煤炭布局，建设资源节约型和环境友好型煤炭基地，各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。作为一名煤炭企业的财务人员，研究如何做好新经济时代下财务管理工作具有一定的现实意义。

【关键词】

煤炭企业 财务管理 创新

一、煤炭企业财务管理的特殊性

在现代煤炭企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：

（一）涉及面广。首先就煤炭企业内部而言，财务管理工作涉及到煤炭生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

（二）综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

二、煤矿企业财务管理创新的必要性

（一）社会经济发展需要企业财务管理创新。

随着社会经济的发展，社会各行业的竞争对于财务管理的要求也越来越高。因此煤矿企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。

（二）科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。

现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。

（三）煤炭企业组织形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。

现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。

（四）意识不足当前，有很大一部分煤矿企业未能正确树立理财投资意识，认为财务管理工作仅是会计行为主体分内的责任与义务，涉及到的也仅是财务活动上的数据、报表、账务等问题。可以说，这种根深蒂固的传统观念已经在不少煤矿企业经营者思想中普遍存在，缺乏投资眼光的原瞻性，未能将财务活动处理与目前市场的发展要求相结合，故而仅能侧重安全生产、产品销售、以及矿物项目开采等方面，却对真正的内部财务管理活动涉及到的会计信息真实程度不抓不管等，即财务管控意识相对弱化。

（五）侧重产量效益，忽视财务信息不少煤矿企业在长期经营以来，往往对产量效益的提高非常看重，却未能研究系统的项目投资经营模式与内部财务管理系统研究等；仅仅是做足管理制度下的表面工作，对于内部资金管理、资产管理等未能有一套完整的体系管理方法与标准。

三、田庄煤矿财务管理创新具体做法

（一）会计基础工作学习及理解

1.认真学习执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范和学习记账凭证的编制，特别是对财务软件的学习和利用，掌握帐套的设置和基础数据的转化，以及系统管理员的基本操作，固定资产模块的设置及基础的录入，全面掌握各种财务软件的基本操作。

2.学习煤炭领域的财务发展和核算的内部制度，重点了解煤炭企业内部银行的设置，对我矿的承包财务结算有了很好的认识和理解，为田庄煤矿在以后的发展奠定了很好的基础。

3.学习编制矿上需要的各种类型的财务报表及申报各项税金。由于田庄煤矿是以采矿为主，材料品种多，成本项目多，所以需要编制很多的财务报表，这点也是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性，随时为上级单位提供准确的财务资料。

（二）加强费用成本管理

1.强化材料核算管理，明确成本费用分类。项目管理真实反映当期的成本，为绩效管理提供参考依据。我矿是一个比较大的煤矿，每月的材料不但数量多，而且品种多，这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便，虽然我们试用过存货材料的软件管理，但是因为材料品种多，出入频繁，所以存货管理软件不适合我矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到结转成本的时候又遇到了很大的问题，我们成本项目共十三类，还要按各个部门分类，而且又要符合我们矿上的内部考核，这样公司财务部门的工作量很大。通过认真的学习和探讨，我们把部门核算和内部考试实质性的结合在一起，再结合财务部的财务总账，显著地减少了财务部门的工作量，使得工作更简化和明了。

2.细化材料成本差异管理。

从材料采购到材料入库再到材料分配都得到了很好的管理。但是材料会计管理中最重要的是材料成本差异，这是干好这项工作的关键。公司财务部是采用计划成本核算，也就是每月的入库按照我矿预订好的材料单价入库，但实际的单价还是和公司的计划有一定的差异，这就是材料成本差异，在实际工作中会遇到很多的问题，比如说正负差异的处理，差异率的计算等。通过系统的学习和管理创新，公司更好地掌握了差异的核算。

3.建立员工绩效工资考核办法。

进一步规范劳动用工制度，科学制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，强化工资分配的考核监督职责。在本企业内实行绩效工资两级考核体系，将员工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等十项指标进行挂钩，对生产、辅助单位副科以上干部按照生产任务、安全、材料消耗、创建活动、煤质五项指标进行绩效考核，工资收入由劳资部门核付。避免绩效工资的支付流于形式；规定奖金发放范围及提取标准，一步规范劳动工资管理工作

4.掌握资金来源的核算管理。

由于我矿在不断扩大生产规模，需要的设备在不断的增加，以供生产的需要。所以每年的在建工程也在不断的上升。学好工程的管理其实是资金来源的管理。只有将资金来源弄清楚，才能够很好地掌握工程进度。

处在经济转型时代的煤炭企业，应做好煤与非煤双轮驱动，管理创新与科技进步同步跟进，绿色环保与园区发展融为一体，着力实现传统产业新型化、高碳产业低碳化，能源转型清洁化，努力建设成为基础牢固、优势突出、结构合理、运转高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业。