中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)

第一篇：中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)

中国葛洲坝集团公司

中葛工管字[2001]第6号文

工程项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。第二条 本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。第三条 本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。第四条 集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股 子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。第五条 依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。第二章 管理体制

第六条 企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。第七条 企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。第八条 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。第九条 集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。

（一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。

（二）以集团公司资质中标的项目，除上述

（一）类外，集团公司授权各子、分公司进行管理，各子、分公司对集团公司负责。

（三）以各子公司资质中标的项目，各子公司成立项目部管理，各项目部对子公司负责，集团公司对该类项目进行宏观监管。第三章 企业法人

第十条 企业法人是指具有法定资本金，能够独立承担民事责任，经国家公司登记机关依法核准登记的营利性组织。本办法所称企业法人是指集团公司以及集团公司全资子公司、控股子公司。企业法人通过职能管理部门按照分工履行职责，行使权力，为企业法人获取合法利益。第十一条 企业法人的职责：

（一）投标承揽工程；

（二）主持对中标合同的分析分解，确定工程项目的工程费用和管理费用；对项目成本进行测算和综合评估。

（三）依照工程项目规模、工期长短、难易程度，对完成预定目标的项目经理实施一次性奖励；

（四）按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报送业主及有关方面；

（五）依据合同履约要求和企业法人确定的上缴利润和管理费及其它各项指标，与项目经理签订委托书、责任书；

（六）帮助项目部进行施工现场准备，为项目部进场施工提供必要条件；

（七）审批项目经理提交的项目部机构设臵方案和项目副经理、三总师人选，并对副经理及三总师人选聘任；

（八）对项目施工组织设计进行研究分析，有针对性地对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；

（九）按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部在市场无法租赁调剂的特种设备购臵计划，并组织招标采购，设备产权归企业法人所有；

（十）根据项目施工和管理的需要，为项目部提供合格的主要工程技术、工程管理人员及劳务；

（十一）对项目进度、质量、安全、财务、成本进行检查、监督和考核，并进行动态控制，发现问题及时纠正；

（十二）及时审查、批复项目部报送的报告、报表；

（十三）项目部撤销后，在保修期内按合同要求承担工程项目的维护、维修，进行质量回访，并办理项目部遗留下来的竣工、交验事宜。

（十四）企业法人和企业法人职能部门按照分工合作原则，分别履行上述职责。

（十五）根据国家政策及法律法规，企业法人应对项目部履行的其他职责。第十二条 企业法人的权力：

（一）对项目经理进行考核，兑现奖惩；

（二）组织企业内部审计人员按程序对工程项目进行阶段性审计和项目经理任期经济责任制审计，项目完工后委托、监督社会审计机构对项目进行终结审计；

（三）企业法人拥有更换、撤换项目经理的权力；

（四）批准解散项目部、解聘项目经理。第十三条 企业法人的利益：

（一）按照责任书规定，按期足额收取项目部以货币形式上交的利润和各项费用；

（二）按照责任书规定，获取应享有的其它利益。第四章 项目经理

第十四条 项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人负责。项目经理依照与企业法人签订的委托书、授权书、责任书，履行职责，行使权力，获得利益。第十五条 项目经理应具备以下基本条件：

（一）能正确执行国家和地方政府有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，维护企业合法权益；

（二）廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感；

（三）懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；

（四）具有项目经理资质证书；

（五）具有经聘任单位确认与工程项目等级相称的资质和资格；

（六）具有良好的身体素质。第十六条 项目经理的产生与解聘:

（一）实行项目经理竞争上岗制。企业法人每年要采取多种形式在预审合格的项目经理中开展竞争，筛选出任职候选人员名单，分类排序储入项目经理库备聘。投标时按工程特点及难易程度预选项目经理随投标书报于业 主。工程中标后，由企业法人按照人事管理权限和考核审批程序确定，正式聘任项目经理。

（二）项目经理任职期间，不得在项目部使用不可撤销职务的权力。

（三）项目经理的任职在工程完工、债权债务清理完毕、财务清结、任期审计结束后，由企业法人解聘终结。

（四）下列情况之一的，企业法人有权分别予以更换或撤换项目经理： 1.因健康原因不能继续担任项目经理的； 2.业主认定不能继续担任项目经理的； 3.由于渎职，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失或严重违约的；

4、拒不按责任书规定上缴各项费用和利润的；

5、违反党纪政纪受到撤职及以上处分的； 6.触犯刑律的。第十七条 项目经理实行风险担保，按完成该工程项目责任目标获得一次性奖励金额的10%作为担保金。第十八条 项目经理职责:

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和集团公司有关规定，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；

（二）确保工程施工质量，对工程施工质量负终身责任；

（三）严格执行与企业法人签订的责任书，确保项目目标成本、目标利润的实现，以及各项经济指标的完成，严肃财经纪律，加强财务管理，按 期以货币资金上交企业法人利润和各项费用；

（四）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；

（五）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及市场开拓等重大事项，报送业主需要的文件和有关报表；

（六）参与企业法人就该工程项目重大事项与业主、监理、设计单位进行的磋商、谈判和决策，协助企业法人跟踪所在区域的工程信息，受企业法人委托，为开拓新市场做好指定的工作；

（七）根据与企业法人签定的责任书应履行的其他职责。第十九条 项目经理权力：

（一）按照企业法人批准的项目管理机构设臵及编制，提出副经理、三总师人选报企业法人审批后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩，辞退项目副经理、三总师，需经企业法人审批；

（二）依据有关法规，采购劳务；

（三）根据工程施工需要和资金使用计划，在允许范围内行使资金调配权；

（四）依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；

（五）依据本办法第三十六条、第五十一条、第五十二条规定，决定项目部物资采购、设备租赁方案，根据施工需要，可自行购臵小型设备并在成本中予以摊销；

（六）以企业法人代理人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部 关系，按照委托签署有关合同；

（七）有权拒绝各方面不合理的摊派和要求；

（八）企业法人授予的其他权力。第二十条 项目经理利益：

（一）项目经理任职期间，月收入按本项目部管理人员月平均工资的1.5倍发放；

（二）项目经理在工程完工、债权债务清理完毕，经企业法人考核和项目终结审计，全面完成责任书各项指标可获得责任书规定的一次性奖励；

（三）项目经理超额完成责任书指标，另行嘉奖。第二十一条 项目经理对二十条第（二）、（三）款奖励有异议的，可以请求集团公司/子公司工程管理部门调解。调解有争议的，报企业法人裁决。第二十二条 项目经理管理：

（一）项目经理由企业法人人力资源部门统一管理： 1.建立项目经理备选人才库； 2.组织项目经理资质考试、应聘资格考评和认定； 3.加强对项目经理的培训、考核和测评工作，定期对备选项目经理业绩作出评估； 4.组织备选项目经理参加竞争选聘。

（二）项目部撤销后被正常解聘的项目经理，进入企业法人人力资源部门待聘，由企业法人按有关规定为其缴纳“五金”，超过半年未继续获聘项目经理职务的予以安排适当工作。

第五章 项目经理部

第二十三条 项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行承包工程合同，承担工程项目从开工到完工的全过程施工生产管理。第二十四条 一个工程项目原则上只设立一个项目部，该工程的后续合同均由该项目部统一执行；企业法人征得业主同意，该项目部可执行所在地就近的其它独立合同。每一合同均应分别签订责任书，独立进行核算和奖惩兑现。第二十五条 项目部由项目经理、副经理、三总师、职能部门负责人和管理人员组成。管理机构按照工程项目的难易程度、规模大小、工期长短，本着精干、高效的原则，设臵与之相适应的生产技术、商务、综合三类管理部门和岗位。

（一）项目部管理机构的设臵及编制，由项目经理申报企业法人审批、备案后确定；

（二）副经理、三总师，由项目经理提名，经企业法人审批后聘任；

（三）项目部职能部门负责人，由项目经理提名，征求企业法人业务主管部门意见后，由项目经理聘任（集团公司直属特大型工程除外）；

（四）项目部的一般管理人员，由项目经理直接聘任；

（五）项目经理的配偶、子女、近亲不得在该项目部担任副经理、三总师和职能部门负责人，也不得在该项目部从事财务、人事、劳务管理工作。第二十六条 项目部的组成人员，优先在企业法人劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经人力资源管理部门同意后，也可以在社会上公 开招聘，择优录用。第二十七条 项目部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：

（一）依据中标合同编制质量计划、施工组织设计、施工进度计划、成本控制计划、施工技术方案、安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；

（二）严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；

（三）负责工程价款结算，及时、全面收集合同履约过程中的有关原始证据，办理合同变更、索赔与反索赔等事宜；

（四）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，接受企业法人的委托，按照市场法则完成下达的科研项目；

（五）负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；

（六）负责组织招聘作业层劳务人员，对劳务人员加强管理；

（七）按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；

（八）编写分包合同，对分包工程进行全方位、全过程监控；

（九）组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配臵生产要素；

（十）按照企业法人的要求，如实上报货币资金日流量明细表，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产、机电设备、合同管理月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；

（十一）负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量 及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，项目部应创造条件建立计算机成本管理和质量管理档案系统；

（十二）负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；

（十三）负责工程完工后剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；

（十四）负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。第六章 作业层

第二十八条 作业层是项目部为完成工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成能满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。采用切块分包的项目，与施工单位建立内部经济合同关系 第二十九条 作业层的主要职责：

（一）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺标准、质量程序文件和安全规定；

（二）按项目部下达的定额计划组织施工；

（三）节约材料、降低消耗，提高材料的利用率；

（四）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

（五）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。第三十条 作业层的权益：

（一）按劳务合同、内部经济合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；

（二）在保证工程质量的前提下，获得降低资源消耗，节约成本费用的奖励；

（三）按劳务合同享有应由聘用方支付的社会福利费用；

（四）按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；

（五）依法获得必要的劳动安全防护用品；

（六）对项目部无正当理由解除工作的，有权向企业工会劳动争议调解委员会申请调解。第七章 合同管理 第三十一条 企业法人是工程承包合同履约的责任主体，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。负责处理合同纠纷，参与、指导和决定重大合同变更和索赔。第三十二条 企业法人应对工程承包合同分类建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。组织和直接参与合同的鉴证、公证、调解、仲裁和诉讼。第三十三条 项目经理是受企业法人委托和授权、全面履约合同的执行主体，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。第三十四条 项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时办理工程结算、变更和索赔，维护企业法人的合法权益。第三十五条 合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向企业法人请示、报告。第三十六条 项目部依据施工组织设计和工程需要的物资材料和租赁设备，凡小型设备、零星急用材料购臵以及单台设备临时租用的，实行项目部内部审批责任制；凡大宗常用材料、租用半年以上以及成建制租用设备，必须实行招投标制。需要招标采购的，应严格执行招标程序，进行评标和定标。应分设商务组和技术组进行评标，推荐中标单位，定标由项目经理主持、副经理、三总师和党组织负责人参加集体研究决定，项目经理签订采购和租赁合同并承担责任。项目部应妥善保存评标定标的原始记录备查。与项目经理、项目部管理人员有利害关系的人，不得充任材料、设备、劳务采购和设备租赁的中介或供应商。企业法人及其主管部门有关人员除监督职能外不得干预、影响评标的过程和结果，其家人和亲属不得参与竞标。第三十七条 项目部应根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方政府的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。第三十八条 分包合同是项目部将承包合同中的部分工程委托具有相关资质的专业施工单位施工的合同。分包合同由项目部编制审核，经企业法人和业主审定、批准，由项目经理签订并承担责任。第三十九条 所有主体结构工程以及业主、企业法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包。第四十条 项目部必须对分包单位的资质进行严格审查，对进场队伍的资质进行复核审查。进场队伍与分包资质不符的，坚决予以清退；隐瞒不报未予清退造成严重后果的，追究项目经理的责任。第四十一条 项目部应按照合同约定的分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价超量超前结算。第四十二条 受企业法人委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由项目经理签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。第八章 成本管理

第四十三条 企业法人应对承包工程项目成本进行测算和综合评估，确定项目的工程目标成本和各项费用。第四十四条 项目部对企业法人下达的各项费用进行分解、调整、综合、平衡，确定项目部内部的成本控制总目标、分项目标和阶段目标，报企业法人备案，企业法人以此作为对项目部成本监控的依据。工程施工中，按月、季、年度进行成本核算，检查各项定额和项目成本计划的执行情况，及时纠正偏差。项目终结后，负责考核分析项目目标成本的实现情况。第四十五条 作业层执行项目部下达的物资材料消耗定额、设备定额、劳动定额，并接受项目部的指导和监督。

第四十六条 项目部将管理层、作业层两个层面，技术、经济和财务三个系列，按照合同执行和单项工程作业周期的起始之前、实施过程、实施结果的三个阶段，抓住事前、事中、事后三个重要环节，构成成本管理循环往复的封闭网络体系，把成本责任落实到每一个人和每一道工序。项目部三总师负责各自系列的成本管理工作，同时参与项目成本的全过程管理。第四十七条 项目部总工程师是技术系列成本控制的责任人，是成本管理事前控制的责任主体。总工负责组织技术人员优化施工方案和技术措施，为控制成本提供技术支持。第四十八条 项目部总经济师是经济系列成本控制的责任人，是成本 管理事中控制的责任主体。总经以技术序列的工作成果为接口，负责监督目标成本的执行情况，逐月、季、年度进行经济活动分析，及时纠偏，保证成本控制按计划平稳运行。第四十九条 项目部总会计师是财务系列成本管理的责任人，是成本管理事后控制的责任主体。总会以技术和经济序列的工作成果为前提，负责对实际消耗状况进行核算和分析，真实反映成本控制和盈亏状况，用以指导下一轮全过程的成本管理。第五十条 项目部依据施工组织设计、进度和质量要求，严格按照劳动定额，编制人力资源优化配臵方案，核定作业层人员的质量和数量，按照市场法则采购劳务，优先在企业内部进行招聘。项目部应按照国家现行法规和劳务合同支付劳务报酬及相关费用，集团公司、股份公司直属项目部在本企业招聘有劳动关系的劳务，还应向企业法人交纳管理费，并列入工程项目的人工成本。项目部对劳务实行动态管理，推行联产联责工资分配制度。第五十一条 项目部应依据材料采购计划，以满足设计要求为前提，按照第三十六条规定采用招标方式，遵循同等质量、价格优先的原则采购材料，合理利用市场价差，降低采购成本。企业内部的材料生产厂家可以参与平等竞标。加强材料的现场管理，按照材料消耗定额，合理节约使用，降低损耗。第五十二条 项目部应根据设备需求计划，编制设备优化配臵方案。按照市场法则优先租赁企业法人的设备。项目部应加强设备的管用养修，提高设备的完好率和利用率。第五十三条 根据工程项目规模大小和项目部管理跨度，企业法人对 中标合同金额进行分析测算后，提取合同产值的一定比例作为项目部管理经费，提取最大费用不得超过5%。项目部编制管理费用预算，制定分年度、分项明细表，报企业法人批准后实施，企业法人进行监督审核。第五十四条 项目部应严格执行《会计法》，建立健全财务制度、结算制度和资金管理制度。

（一）项目部只能开设一个基本帐户，严禁设立小金库，杜绝资金体外循环。集团直管项目部必须设立资金结算中心，项目部和作业层的所有帐户全部进入资金结算中心。

（二）项目部应向企业法人真实准确报送货币资金日流量明细表。重大的资金支出需按规定报集团公司预算管理委员会审批。

（三）项目经理无投资权、融资权。施工中确因资金短缺需向银行借贷时，应严格执行报批程序，经企业法人审核授权后予以办理，应合理规避借贷风险，提高资金周转率，降低财务成本。第九章 施工管理

第五十五条 项目部全面履行项目质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和企业法人负责，作业层（包括分包单位）对项目部负责。第五十六条 项目经理是工程项目施工质量第一责任人，对工程施工质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目施工质量满足合同要求，争创优质工程。第五十七条 严格过程控制，保证工序质量。

（一）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保 证；

（二）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；

（三）严格执行质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；

（四）严格执行规程规范，严格施工工艺；

（五）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；

（六）项目部应对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”。第五十八条 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处臵；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。第五十九条 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。第六十条 严格施工现场安全生产监督管理。

（一）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；

（二）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；

（三）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；

（四）采取强制措施，防止发生“三违”行为。第六十一条 项目部结合项目的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告企业法人、主管领导及企业法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大 机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。第六十二条 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。第六十三条 项目部应统一规划施工现场风、水、电、道路、照明和各类标识等设施，统一张挂、竖立中国葛洲坝集团公司的企业名称和标识，施工现场做到仓面、路面整洁，设备材料摆放整齐，工完场清，安全防护设施完善，员工按劳保规定着装，营造良好的文明施工环境。第十章 监控与追究

第六十四条 企业法人及其主管部门依据国家现行法律法规和承包合同，以及与项目经理签订的责任书，对工程项目的质量、安全、进度、材料采购、劳务采购、设备租赁、财务管理、工程分包等方面进行全面监控，发现问题及时纠正并予以追究。第六十五条 企业法人对工程项目建立全方位、全过程分级负责，分级监控的责任制。第六十六条 企业法人采取日常检查、专项检查、综合检查相结合的方式，对工程项目进行监控。日常检查是指企业法人根据工程项目报告、报表，以及有关信息资料，进行综合分析；专项检查是指企业法人对已经或可能出现的问题，到现场进行研究解决；综合检查是指企业法人对工程项目分阶段进行全面检查考核。第六十七条 造成重大质量缺陷的，责令改正处理，对项目经理处以罚款；发生质量事故的，按国家和集团公司有关规定对项目经理处以罚款并 追究项目经理相关责任。第六十八条 重伤事故超标的，责令整改；发生死亡、群伤及重大机电设备事故的，按国家和集团公司有关规定对项目经理处以罚款并追究项目经理相关责任。第六十九条 凡是因项目部原因，在工程施工过程中，造成工期滞后，工程形象进度没有满足合同要求的，予以追究：

（一）没有达到控制性工期目标的，责令项目部采取赶工措施，抢回延误的工期，并对项目部提出通报批评；

（二）没有完成年度产值计划，差额在5%-10%的，按比例扣减项目经理5-10%的当年工资所得；差额在10%以上的，扣减20%当年工资所得。第七十条 物资材料、设备配件采购没有进行招投标或招投标程序不规范，零星材料、办公物品采购超过当期当地市场价格，影响工程质量造成经济损失的，责令项目经理予以赔偿，有违纪所得的，没收违纪所得，责令予以等量赔偿，并按照党纪政纪追究项目经理责任。第七十一条 在劳务采购中，私招滥雇，不签订劳务合同或劳务合同不规范，引起劳务纠纷和佣工矛盾，造成经济损失的，责令项目经理予以赔偿，并按照党纪政纪追究项目经理责任。第七十二条 凡是发现、查清项目经理参与个人集资购臵设备，哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，没收违纪所得，责令当事人按违纪所得予以等量赔偿，并按照党纪政纪追究项目经理责任。第七十三条 私设小金库、资金体外循环的，没收小金库资金；动用小金库资金的按双倍赔款；擅自投资、融资，责令项目经理予以赔款。并均 按照党纪政纪追究项目经理责任。第七十四条 凡违反工程分包有关规定的，予以追究：

（一）对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违纪所得的，没收违纪所得，由项目经理赔偿等量经济损失，并按照党纪政纪追究项目经理责任；

（二）进场队伍与分包资质不符而隐瞒不报造成严重后果的，由项目经理赔偿损失，有违纪所得的，没收违纪所得，责令当事人按违纪所得予以等量赔款，并按照党纪政纪追究项目经理责任；

（三）项目经理擅自将不得分包的工程予以分包，影响工程进度、质量，造成经济损失的，由项目经理予以赔偿，有违纪所得的，没收违纪所得，责令当事人按违纪所得等量赔款，并按照党纪政纪追究项目经理责任。第七十五条 本章所列各条、款中，项目部其他管理人员违反相关规定也比照项目经理追究相应责任。企业法人各级管理人员与项目部串通违反上述规定，严厉追究其责任；因监控不力，未能发现、制止、查处项目部违规行为的，追究企业法人主管部门负责人连带责任。第七十六条 第六十七条、第六十八条、第七十条、第七十一条、第七十二条、第七十三条、第七十四条、第七十五条中，触犯法律的，移交司法机关处理。第十一章 考核与兑现

第七十七条 企业法人根据职能部门对项目的考核意见和审计结果，以及与项目经理签订的责任书进行奖罚兑现：

（一）全面完成责任书目标的，按照责任书规定的一次性奖励标准，对项目经理予以奖励兑现；

（二）超额完成上缴费用和目标利润的，超额部分的5%由企业法人奖励项目经理，25%由项目经理视贡献大小对项目部管理人员和作业层人员奖励兑现；集团公司直管项目部完成的超额部分，除上述奖励后剩余部分按7：3比例集团公司与参战子公司分成。0

（三）未完成责任书目标的，根据责任书规定的比例，分别对项目经理予以相应奖励或处罚；

（四）未达到合同规定和业主要求总工期，造成经济损失和不良社会影响的，由项目经理作出赔偿。

（三）、（四）款中，项目经理的经济赔偿额度最高不超过其风险担保金。第七十八条 有下列情形之一的，对项目经理及项目部另行予以奖励兑现：

（一）获得国家优质工程奖或鲁班奖的，给予50000元奖励兑现，获得省部级优质工程奖的，给予20000元奖励兑现，其中，20%奖励项目经理，80%由项目经理奖励项目部管理人员；

（二）受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在竞争该项目时拥有优先权；

（三）因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号的，企业法人将其推荐集团公司授予相应的荣誉称号，并给予物质奖励。第七十九条 有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：

（一）企业法人认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理任职资格；

（二）项目经理在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，冻结其项目经理聘用资格，充公全部风险担保金，不再任命其它领导职务；造成经济损失的，承担赔偿责任，直至对其追究刑事责任。

（三）因项目经理渎职，使企业蒙受重大经济、信誉损失的，视情节轻重，分别处以用部分或全部风险担保金赔偿损失、冻结其项目经理聘用资格、永远取消项目经理在本企业的聘用资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。第八十条 因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期效益情况进行评估、审计后，兑现奖惩。第八十一条 被降低资质等级使用的项目经理，需两年后经考核合格方可申请恢复原资质使用等级。被冻结项目经理任职资格的人员，三年内不得申请启用项目经理资质，担任项目经理。被取消项目经理任职资格的人员，永远不得在企业内担任项目经理。第十二章 附 则

第八十二条 本办法自颁布之日起施行，集团公司原有的管理制度、办法等与本办法不一致的，以本办法为准。中葛经计字[1999]第32号文同时停止执行。第八十三条 本办法的解释权属集团公司。附件一：《工程项目责任书（集团公司直属项目范本）》 附件二：《关于对项目经理一次性奖励、风险担保金标准的规定》

附件一

工程项目责任书

（集团公司直管项目范本）

企业法人： 项目经理部： 为全面履行 承包合同，根据集团公司工程项目管理要求和集团公司相关文件精神，经双方协商，签订本责任书，以资双方共同遵守。第一条 工程概况

（一）工程名称：

（二）工程地点：

（三）承包范围：

（四）主要工程量：

（五）总工期及控制性工期：

（六）合同总价： 第二条 主要责任指标

（一）工程项目费用分解（见下表）工程费用分解表 序 号

项目名称 合同总金额 24

金 额 备 注 一 上缴集团公司 管理费 利润 二 项目经理部管理费 三 奖励基金 四 预备费 五 项目经理部承担税金 利润 六 施工 工程费 成本

1、项目经理部管理费用是指项目经理部履行项目管理职能所需的各项费用，项目经理部应统筹安排，严格控制使用。

2、项目经理部自行承担的履约保函（保证金）和手续费，对于集团公司已垫付的资金，应及时归还，并由集团公司资金结算中心项目部办事处代扣，保证金退还后属于项目经理部。

3、项目经理部自行承担的工程项目的各种税金，由项目经理部按规定缴纳。

4、项目经理部根据本工程费用分解表，提出施工工程费切块分解方案，报集团公司生产经营部审核。

5、预备费是指投标时无法预测到，而在施工过程中实际发生，依据合同不能从有关方面得到合理补偿的费用。项目经理部应从严控制预备费使用，每年年终应将拟从预备费中列支的项目、金额报集团公司审批。

6、本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过10%的部分，另行分解费用。

（二）年度产值计划：执行合同施工总进度计划安排，如合同施工总进度计划调整时，按调整后的总进度计划执行。

（三）质量：满足合同要求，严格执行集团公司质量体系文件，创优质工程。

（四）安全：按集团公司当年下达的安全控制指标执行。

（五）设备管理：按集团公司当年下达的设备管理计划指标执行。

（六）工期：满足合同要求。

（七）工资总额：项目经理部工资总额应控制在集团公司核定范围内，并按年向集团公司申报。

（八）按月（季）向集团公司上交利润和管理费用：在施工过程中，上交费用由集团公司资金结算中心 办事处先按当季工程结算产值的（不含税）代扣，以货币资金上交集团公司。工程完工竣工结算金额在合同金额10%以内时，累计上交费用以工程费用分解表中核定的数为准。

（九）项目经理部职工的养老保险金、失业保险金、住房公积金、医疗保险金、补充养老保险金等企业补贴部分，由项目经理部按期以货币资金上交集团公司主管部门或劳务输出单位。第三条 项目经理以现金或有价证券 万元，作为承担本工程项目项目经理责任的风险担保金，在本责任书签订三个月内交财务与产权管理部。第四条 考核与兑现

（一）工程成本按权、责发生制考核。

（二）集团公司管理费按收、付实现制考核。

（三）项目经理部在完成本责任书指标后，集团公司给予项目经理奖励兑现 万元（含个人所得税）。项目经理任职期间，月收入按本项目经理部管理人员月平均工资的1.5倍发放。集团公司每年组织相关部门对本工程项目责任书进行考核，检查工程项 目责任书的执行情况。

（四）项目经理部未足额上交集团公司管理费和利润但达到90%及以上的，按对项目经理奖励额的80%至90%的对应比例予以兑现，上交集团公司管理费和利润大于等于80%而小于90%比例的不奖不罚。

（五）超额利润奖励：工程完工经核算，项目经理部实现的超额利润上交集团公司，集团公司将此利润的5%奖励项目经理，25%由项目经理对项目经理部管理人员和作业单位进行奖励兑现，其余利润按7：3比例进行分配，集团公司分70%，30%在各作业单位之间按其贡献大小进行分配。超额利润是指项目经理部在完成本责任书有关指标，正常开展内部结算的前提下，通过节约项目经理部费用开支，控制内部成本，加强对业主结算和索赔等措施而实现的净收入。

（六）项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报集团公司审批，奖给有功人员以资鼓励。

（七）业主发放的各种奖金，如截流、发电、竣工等重大阶段奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位50%，项目经理部10%，参战的子、分公司25%，集团公司总部15%的比例进行分配，后两项由项目经理部及时返回后方单位财务。其他奖励，如质量、安全、进度等奖金，30%作为补充预备费，70%由项目经理部与作业单位按1：9的比例分配，项目经理部的各项奖金必须纳入工资总额。第五条 处罚:

（一）项目经理部实际上交集团公司管理费用和利润小于第二条核定金额80%的，集团公司按未完成上交的比例，同比扣减风险担保金。项目经理部造成工程亏损,集团公司将以项目经理全部风险担保金冲抵损失，并按亏损大小追究相应的行政责任。

（二）发生质量事故或严重质量缺陷，按中葛质字（2000）第24号文件的规定执行。

（三）发生生产性事故按集团公司安全生产奖惩规定处理。

（四）工程进度未满足合同工期要求，视其影响程度给予项目经理经济和行政处罚。第六条 受集团公司委托，项目经理部必须严格履行承包合同，确保工程项目的顺利完工，并认真做好工程竣工基础资料、工程竣工和竣工资料移交工作，以及工程竣工后的质保工作。第七条 未尽事宜或有重大变更，双方另行协商。第八条 本责任书自双方签字之日起生效，工程合同履约完结、奖惩兑现后，自动失效。第九条 本责任书一式陆份。其中正本贰份，双方各执壹份。副本肆份，双方各执贰份。中国葛洲坝集团公司总经理： 项目经理： 年 月 日 年 月 日

附件二

关于对项目经理一次 性奖励标准的规定

根据《中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法》的有关条款，对项目经理实行一次性奖励制度，现将一次性奖励标准规定如下： 一、一次性奖励标准 奖励标准按照以下计算公式确定： M=0.0004AK1K2K3(K4)式中：M——一次性奖励的总额（万元）； A——对业主的合同结算总额（万元）； K1——合同结算总额额度系数（见图一、二、三）； K2——合同条件确认的最终总工期系数（见图四）； K3——工程难度系数（水电施工专业类别的个数）； K4——工程难度系数（非水电施工专业类别的个数）； 图一：建筑工程合同结算总额额度系数K1（1000万元以下）建筑工程一次性奖励K1系数之一***80010001200合同结算金额A（万元）k1 = 7.66-0.0057A图二：建筑工程合同结算总额额度系数K1（1000-50000万元）建筑工程一次性奖励公式K1系数之二2.521.5K110.***合同结算金额A（千万元）K1K1 = 0.0004A20.086A+ 1.542 30 图四：建筑、安装工程合同确认总工期系数系数K2 建筑、安装工程一次性奖励K2系数1.61.41.210.80.60.40.***K2= 0.0123n + 0.8094K2合同确认的最终总工期n（月）工程难度系数k3、k4： 水电工程k3=1+(施工专业个数-2)*3% 非水电工程k4=1+(施工专业个数-2)*2.8% 施工专业个数是指该合同主体工程中有多少个大的专业项目，如土石方开挖、填筑、混凝土浇筑、金结制作、安装、基础处理、锚喷支护、机电安装等。31

第二篇：中国共产党中国葛洲坝集团公司委员会文件

中国共产党中国葛洲坝集团公司委员会文件

中葛集团党„2007‟45号

关于深入学习贯彻胡锦涛同志“6.25”重要讲话精神的

通 知

各直属党委（工委、总支）：

胡锦涛总书记6月25日在2007年中央党校省级干部进修班上发表的重要讲话，科学分析了党和国家面临的新形势新任务，深刻阐述了事关党和国家工作全局的若干重大问题。为了深入学习胡锦涛总书记的重要讲话精神，现将有关事项通知如下：

一、充分认识胡锦涛总书记重要讲话的重大意义

胡锦涛总书记的重要讲话，高举中国特色社会主义伟大旗帜，科学把握当今世界和当代中国发展大势，全面阐述了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻科学发展观的基本要求，深刻回答了事关党和国家工作全局的一系列理论和实践问题，为党的十七大

－1－ 胜利召开奠定了重要的政治、思想和理论基础，对于进一步统一全党的思想认识，夺取全面建设小康社会的新胜利，开创中国特色社会主义事业的新局面，具有十分重要的指导意义。

认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，是集团公司在党的十七大召开前的一项重大政治任务。各级党组织和广大党员一定要充分认识胡锦涛总书记重要讲话的重大意义，坚持以胡锦涛总书记重要讲话为行动指南，指导我们的各项工作，坚持以胡锦涛总书记的重要讲话精神为指导，加快发展速度、提高发展质量，为实现集团公司大强富的宏伟目标而努力奋斗。

二、深刻领会胡锦涛总书记重要讲话的精神实质

深刻领会、准确把握胡锦涛总书记重要讲话的精神实质，要着力深化六个方面的认识。

一是要深化对中国特色社会主义的认识。深刻理解中国特色社会主义是当代中国社会发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜，反映了时代进步的要求和亿万人民的心声，体现了实践发展的需要。深刻理解中国特色社会主义之所以正确、之所以能够引领中国发展进步，关键在于我们既坚持了科学社会主义的基本原则，又根据我国实际赋予其鲜明的中国特色。毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义，前进的方向就会更加明确，建设的行动就会更加自觉，伟大的事业就会更加无往不胜，发展的道路就会越走越宽广。

二是要深化对科学发展观的认识。充分认识科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央继承和发展党的三代中央领导集体关于发展思想取得的重要成果。深刻理解科学发展观，第一要义是发展，核心－2－ 是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这四个方面，使我们对科学发展观的认识提高到一个新水平。深刻理解深入贯彻落实科学发展观，我们就能确保改革开放和现代化建设的顺利进行，确保全面建设小康社会宏伟目标的顺利实现。

三是要深化对“四个坚定不移”的认识。充分认识“四个坚定不移”指明了当代中国发展前进的思想保证、强大动力、基本要求和奋斗目标，进一步回答了我们为什么发展、为谁发展、怎样发展等重大问题。充分认识“四个坚定不移”是胡锦涛总书记向全党提出的根本性要求，是一个有机整体，相互联系，相辅相成，缺一不可。做到“四个坚定不移”，是我们坚持走中国特色社会主义道路的关键所在，对保持党和国家事业顺利发展的大局至关重要。

四是要深化对党的基本路线的认识。深刻认识始终坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线，是贯彻落实科学发展观的根本要求，是我们事业能够经受风险考验、顺利达到目标的最可靠的保证。深刻认识经过29年发展，我国改革开放和现代化建设取得举世瞩目的成就，但是我国依然处于不发达阶段，必须牢记社会主义初级阶段基本国情。深刻理解深化对基本国情的认识，就要增强聚精会神搞建设、一心一意谋发展的坚定性，提高想问题、办事情决不可脱离实际的自觉性，始终坚持把“一个中心、两个基本点”统一于发展中国特色社会主义的伟大实践，任何时候都决不能动摇。

五是要深化对中国特色社会主义总体布局的认识。准确把握胡锦涛总书记关于中国特色社会主义总体布局的新论断新要求，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设。充分认识全面建设“四

－3－ 位一体”的小康社会，是党和国家奋斗的目标，是摆在各级党委和政府面前的艰巨任务。深刻理解发展社会主义民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标，要坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，不断推进社会主义政治制度自我完善和发展。深刻理解按照“四位一体”的总体布局，促进国民经济又好又快发展、发展社会主义民主政治、加强社会主义文化建设、加快推进社会建设等方面作出的重大部署。

六是要深化对加强新时期党的建设的认识。深刻理解我们党要带领人民夺取全面建设小康社会新胜利，开创中国特色社会主义新局面，关键是要抓好党的自身建设。要深刻把握胡锦涛总书记提出的“四个一定要”和“三个始终”的要求，一定要居安思危、增强忧患意识，一定要戒骄戒躁、艰苦奋斗，一定要加强学习、勤奋工作，一定要加强团结、顾全大局，做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实。

三、学习活动的具体安排

1、及时开展中心组专题学习，发挥领导人员的带头作用。今年三季度，两级党委中心组要安排3-4次，以学习胡锦涛总书记重要讲话精神为专题，集中时间、集中精力，迅速组织好学习，深刻领会、全面把握精神实质，做到真学真懂真用，把思想统一到胡锦涛总书记的重要讲话精神上来。两级领导人员要率先垂范，带头参加学习，做先学、多学、深学的表率，特别是主要领导人员，不仅要抓好自己的学习，还要上讲台、作辅导，以实际行动带动广大干部职工的学习。集团公司党委组织宣传部要切实抓好各单位党委中心组学习活动的指导－4－ 和检查。

2、抓好基层党组织和基层领导人员的学习活动。各直属党委（工委、总支）要对其所属基层单位的学习活动作出部署和安排，提供必要的学习条件和必备的学习资料，对基层党组织和基层领导人员的学习活动加强督促、检查和指导。

3、认真开展专题研讨活动，积极撰写理论研讨文章。各直属党委（工委、总支）要组织广大干部职工结合本单位、本岗位的工作实际，紧紧围绕胡锦涛总书记讲话精神开展专题研讨活动，使其深刻领会讲话精神实质，在思想和行动上与党中央保持高度一致。广大党员特别是党员领导人员要积极撰写学习胡锦涛总书记讲话精神的心得体会等理论文章，把学习活动不断引向深入。

四、关于学习活动的几点要求

集团公司各级党组织要增强政治责任意识，要高度重视本次学习活动，要在全集团范围内迅速掀起学习胡锦涛总书记重要讲话精神的热潮。

1、要加强对学习活动的组织领导。各单位要从全局和战略的高度，充分认识学习胡锦涛总书记讲话精神的重要意义，要结合实际，制定本单位的学习计划，认真抓好本单位学习培训的督促、检查和指导工作，确保学习取得实效。

2、要大力弘扬理论联系实际学风。紧密联系集团公司改革发展的实际，紧密联系广大干部职工的思想实际，认真解决改革发展稳定中的突出问题，认真解决职工群众生产生活中的困难问题，认真解决干部作风建设中反映强烈的问题，争做勤于学习、勤于思考的模范，解

－5－ 放思想、实事求是的模范，勇于改革、大胆创新的模范，求真务实，真抓实干的模范。

3、要以学习推动当前工作。要坚持学以致用、用以促学、学用相长，坚持用胡锦涛总书记重要讲话精神指导实践、推动工作，作为学习的出发点和落脚点，进一步推进集团公司主业资产整体上市工作的顺利实施，加大国际和国内两个市场的开拓力度，圆满完成今年的各项经营指标，实现集团公司又好又快发展；进一步加强和改进党的建设和群团工作，深入开展“四好”领导班子建设，认真落实好职代会上承诺的“惠民”事项，以优异成效迎接党的十七大胜利召开。

4、要积极做好宣传工作。要精心制定宣传计划，全面准确地宣传胡锦涛总书记重要讲话精神。要充分发挥新闻媒体的宣传主导作用，报刊、电视和新闻网站等要组织好宣传活动，要做到有声势、有力度、有深度，形成学习胡锦涛总书记重要讲话精神的良好氛围。

各直属党委（工委、总支）要将学习胡锦涛总书记重要讲话精神的情况及时报告集团公司党委。

中共中国葛洲坝集团公司委员会

2007年7月18日

主题词：宣传工作 理论学习通知

中国葛洲坝集团公司党委办公室 校

对：王春华

－6－

2007年7月23日印发

共印85份

第三篇：中国共产主义青年团中国葛洲坝集团公司委员会文件

中国共产主义青年团中国葛洲坝集团公司委员会文件

中葛集团青„2010‟7号

关于开展“一团一品”工程创建活动的通知

集团及股份公司各直属团委（工委、总支）：

为引导各直属团组织结合自身实际推动重点业务、突出工作重点、追求工作创新、打造品牌活动，推动共青团和青年工作。集团公司团委决定开展“一团一品”工程创建活动。现将有关要求通知如下：

一、指导思想

以集团公司第二次党代会和第二次团代会精神为指导，引导各直属团组织结合本单位青年工作实际自主设计开展有较大影响、具有长效性的品牌活动，用品牌活动凝聚团员青年，增强团组织活力，形成葛洲坝共青团工作的“品牌群”，为促进企业更好

－1－

更快发展做出新贡献。

二、活动内容

“一团一品”是指各直属团组织规划和开展工作时，在做好基础工作的前提下，坚持以点带面、求精而不求多，摒弃“面面俱到”和“平均用力”，确定一个重点建设方向，明确活动的关键项目，凸显企业特色，形成一个工作品牌。

2010年的“一团一品”工程创建活动在直属团组织层面开展，有条件的直属团组织可将活动延伸覆盖到团支部。各直属团组织至少确定1项活动，团员青年较多的单位可以策划3项以内的重点活动。

三、指导小组

组长：刘飞华

副组长：甘良波、赵俊松、冯瑜

成员（排名不分先后）：申 珂、兰小力、张文静、张秀庆、胡大鹏、赵新锋、陶杨、黄媛、曾海灵

四、活动分类

各直属团组织要从以下3类工作中选择确定1—3项活动作为创建方向，努力打造特色项目，塑造青年工作品牌：

（一）服务青年成长成才类：评选、表彰、推介和宣传青年楷模，编撰图文并貌的优秀青年故事集，组织开展杰出青年报告会等活动。策划组织服务单身青年婚恋系列活动。组织新员工接待服务系列活动，开展企业历史和丰碑文化教育，举行球类比赛－2－

或拓展训练等活动。深化“师带徒”活动，开展“明星师徒”评选表彰等活动。策划提升青年职工素质工程的系列活动，为青年业务技能和综合素质提升开展创造性的工作。等等。

（二）服务企业生产经营类：开展青年“岗队手号”创建，推进“青年安全生产示范岗”、“青年突击队”、“青年岗位能手”、“青年文明号”向省部级及更高层次发展。开展青年创新创效活动，建设青年科技攻关团队或业务攻坚集体，争创省部级以上的高水平成果。举办“青年科技论坛”，传播科学精神，传授科技知识。等等。

（三）强化团建工作基础类：结合团代会开展好团组织换届工作、大胆探索开展团干部公开竞聘工作。在党建带团建、团员教育培训、主题团日活动、团组织管理等方面有新举措、取得新成效。建设青年网、设计制作青年工作网页、利用好QQ群，通过现代信息化平台等新的工作阵地开展内容丰富、形式新颖、特色鲜明的团建工作。在整合利用团内外各种资源，通过兴趣小组、青年沙龙等青年集体开展团建工作，成果突出。打破单位、组织的界限，以协作区为依托开展团的各项工作。等等。

五、实施步骤

2010年创建活动计划如下：

第一阶段：规划启动阶段（时间：3月31日之前）

－3－

结合本单位实际，策划上报“一团一品”工程创建计划并填报创建计划表，将计划表电子版于3月30日前发至集团公司团委邮箱gzbtw@yahoo.com.cn。

第二阶段：实施推进阶段（时间：4月1日－12月10日）集团公司团委将实施分类指导，审核确认各单位上报的项目，统一协调、调整、确定各单位的重点项目。各直属团组织要围绕项目开展活动，团委将在7月中旬前开展活动中期检查。

第三阶段：检查评比阶段（时间：12月11日－12月底）集团公司团委将对各单位上报的创建成果，组织评审考核，并适时组织现场观摩和交流。对活动基础扎实、特色鲜明、成效显著的直属团组织将优先授予“五四红旗团委”荣誉称号，并增加评选优秀团干部、优秀团员的名额。

六、有关要求

（一）加强领导，认真组织实施。本次活动是集团公司共青团系统的一项重要工作，各直属团组织要及时向党委汇报并争取支持，认真组织策划活动，带领团员青年积极投身各项活动。

（二）结合实际，打造特色品牌。要把活动的基本要求与本单位的实际相结合，科学确定创建项目，有重点、有计划地开展各项活动，迅速形成声势，务求取得实效。要发挥自身优势，创新工作思路和工作方法，努力打造符合本单位特点的特色品牌项目。既要提升“品质”，力求兼顾单位特色及顺应时代潮流；又要突出“品位”，力求品牌活动能持续开展、实效明显。－4－

（三）强化宣传，扩大活动影响。要加大宣传力度，充分运用公司各种宣传媒介，广泛宣传活动的目的和意义，营造浓厚氛围，扩大活动影响。要及时总结推广好经验、好做法，大力选树先进典型，形成良好导向，提高品牌覆盖面，强化品牌效应。

附件：2010“一团一品”工程创建计划表

共青团中国葛洲坝集团公司委员会

2010年3月1日

主题词：青年工作 一团一品 创建 通知

中国葛洲坝集团公司团委 2010年3月1日印发

校对：孟蕾－5－

附件：

2010“一团一品”工程创建计划表

－6－

第四篇：中国葛洲坝集团公司第六次人口普查领导小组办公1

中国葛洲坝集团公司第六次人口普查领导小组办公室

集团公司第六次人口普查工作简报 第2期

2010年6月29日

[2010年10月12日] [文章点击数:89]

市人口普查办公室来集团公司人口普查办公室检查指导工作

6月29日下午，由市人普办常务副主任、市统计局调研员刘三水带队的市人口普查督查组一行六人到我集团人普办检查指导第六次全国人口普查准备工作，听取了集团公司人普办关于开展人口普查准备工作情况的汇报，以及下一步人口普查工作安排及建议。

集团公司人口普查领导小组副组长、普查办公室主任肖佳法代表集团公司人普领导小组欢迎市督查组检查指导工作，明确表示将在市人普办的工作领导和业务指导下，绝对服从领导，全力以赴，紧密配合，有信心，确保顺利完成人普任务。并向市督查组汇报了我集团人普工作前期准备情况，做到了“五个到位”：

1、传达市人普会议精神到位；

2、普查机构组建、工作人员抽调、办公场所及设施到位；

3、责任制建立到位；

4、部门职责分工到位；

5、工作安排到位。同时，就下一阶段工作安排做了汇报：

1、采取行政管理与社区管理想结合方式，签定责任书，建立责任制，联络制；

2、落实普查经费，确保普查工作顺利进行；

3、加强学习，熟练掌握人普业务知识；

4、积极开展普查宣传，广泛发动群众参与；

5、按进度安排，做好各阶段资料准备工作；

6、做好“两员”选调、培训工作。最后，肖主任提出了三点建议：

1、人普工作要突出政府行为，应加强各部门协调；

2、全市要加强广泛宣传，做到人人知晓、人人参与；

3、尽快落实到位市普查经费。

市人普办常务副主任、市统计局调研员刘三水强调了葛洲坝集团在全市人普工作中地位的重要性；对葛洲坝集团人口普查的前期准备工作给予充分肯定，认为葛洲坝集团人普办的整体工作突出，行动快、各项工作均

落实到位，为普查工作的顺利开展奠定了良好的基础。对于集团公司人普办提出的针对普查工作的问题和建议，他表示市普查办的将积极协调解决，并对葛洲坝集团人普下一步的工作提出了几点要求：一是要扩大宣传，针对城区人口生活环境的不同，利用各种形式强化宣传力度；二是要严把普查员的选聘和培训关，为后期工作打下坚实基础，他强调普查员选聘和培训直接影响到后期数据的准确性；三是要求各部门搞好通力协作，他强调人口普查涉及人口多，困难多，只依靠一个部门的力量是不可能完成的，因此相关部门都要给予支持，确保普查工作顺利完成。

第五篇：集团公司工程项目内部审计管理办法(new)

建设工程内部审计管理办法

集团公司建设工程项目内部审计管理办法

第1章 总则

第1条 为了加强集团公司建设项目、改造、维修等工程的管理，规范内部审计的内容、程序与方法，根据《集团公司内部审计制度》和有关法律、法规，结合集团内部控制管理制度及实际情况，制定本办法。

第2条

本办法所称建设项目是指：集团各单位（包括集团公司总部及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司）新建、改扩建、技术改造等建设项目。

第3条

建设项目内部审计的内容包括对建设项目的投资立项、工程管理、工程造价、竣工验收等审计。改造、维修及零星工程审计以开展工程造价审计为主。

第4条

建设项目内部审计在工作中应遵循以下原则及方法：

1、技术经济审查、项目过程管理审查与财务审计相结合；

2、事前审计、事中审计和事后审计相结合；

3、注意与项目各专业管理部门密切协调、合作参与。

第2章 建设项目开工审计

第5条

建设项目开工审计是指对建设项目投资程序执行情况、建设资金的筹措与保障情况等开工前的准备情况进行审查和评价。

第6条

建设项目开工前审计的依据：审计署《固定资产投资项目开工前审计暂行办法》及集团公司有关规定。

第7条 审计内容：

1、审查项目投资程序执行情况

（1）检查项目是否具备经批准的项目建议书，项目调查报告是否经过充分论证；

（2）项目建议书、可行性研究报告、初步设计等有关文件的编制、审批是否按照规定程序进行，是否符合集团公司关于建设项目的有关规定。

（3）可行性研究报告内容是否真实、完整、科学。

（4）项目法人的组织机构、人员配备、内控制度等是否建立健全。

建设工程内部审计管理办法

5、设计变更通知单；

6、相关会议纪要等。

第10条

工程管理审计主要包括以下内容：

1、工程进度控制的审计

（1）检查现场的原建筑物拆除、场地平整、相邻建筑物保护、降水措施及道路疏通是否影响工程的正常开工；

（2）检查是否有对设计变更、材料和设备等因素影响施工进度采取控制措施；

（3）检查进度计划（网络计划）的制定、批准和执行情况，网络动态管理的批准是否及时、适当，网络计划是否能保证工程总进度；

（4）检查是否建立了进度拖延的原因分析和处理程序，对进度拖延的责任划分是否明确、合理（是否符合合同约定），处理措施是否适当；

（5）检查有无管理不当造成的返工、窝工情况；

2、工程质量控制的审计

（1）检查有无工程质量保证体系；

（2）检查是否组织设计交底和图纸会审工作，对会审所提出的问题是否严格进行落实；

（3）检查是否按规范组织了隐蔽工程的验收，对不合格项的处理是否适当；（4）检查是否对进入现场的成品、半成品进行验收，对不合格品的控制是否有效，对不合格工程和工程质量事故的原因是否进行分析，其责任划分是否明确、适当，是否进行返工或加固修补。

（5）检查工程资料是否与工程同步，资料的管理是否规范；

（6）检查评定的优良品、合格品是否符合施工验收规范，有无不实情况；（7）检查中标人的往来账目或通过核实现场施工人员的身份，分析、判断中标人是否存在转包、分包及再分包的行为；

（8）检查工程监理执行情况是否受项目法人委托对施工承包合同的执行、工程质量、进度费用等方面进行监督与管理，是否按照有关法律、法规、规章、技术规范设计文件的要求进行工程监理。

3、工程投资控制的审计

建设工程内部审计管理办法

3、工程量清单计价的审计

（1）检查实行清单计价工程的合理性；

（2）检查招标过程中，对招标人或其委托的中介机构编制的工程实体消耗和措施消耗的工程量清单的准确性、完整性；

（3）检查工程量清单计价是否符合国家清单计价规范要求的“四统一”，即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位和统一工程量计算规则；

（4）检查由投标人编制的工程量清单报价目文件是否响应招标文件；（5）检查标底的编制是否符合国家清单计价规范。

4、工程结算的审计

（1）检查与合同价不同的部分，其工程量、单价、取费标准是否与现场、施工图和合同相符；

（2）检查工程量清单项目中的清单费用与清单外费用是否合理；（3）检查前期、中期、后期结算的方式是否能合理地控制工程造价。

第5章 建设工程竣工验收审计

第14条

竣工验收审计是指对已完工建设项目的验收情况、试运行情况及合同履行情况进行的检查和评价活动。

竣工验收审计应依据以下主要资料：

1、经批准的可行性研究报告；

2、竣工图；

3、施工图设计及变更洽谈记录；

4、国家颁发的各种标准和现行的施工验收规范；

5、有关管理部门审批、修改、调整的文件；

6、施工合同；

7、技术资料和技术设备说明书；

8、竣工决算财务资料；

9、现场签证；

10、隐蔽工程记录；

11、设计变更通知单；

12、会议纪要；

建设工程内部审计管理办法

4、审计结束后，审计组应向法审部提交审计报告，审计组在将审计报告报送之前，应当征求被审计单位的意见。

5、出具审计报告。

第17条 建设工程造价审计程序：由施工单位编报结算表送建设单位初审，初审后的结算表送集团有关部门审核，法审部有权对任何工程结算进行审计，通过审计后出具工程结算审计决定，作为拨付工程结算款的依据，未经审计，财务部门不得结算付款。

第18条

由集团控股或参股的股份制企业工程审计，由集团公司出具审计委托书后，按本办法规定进行审计。

第7章 审计工作结果

第19条 审计组根据审计结果，对审计查出的问题依法提出处理意见和建议。

第20条 工程价款结算按审计决定进行调整。

第21条 因贪污受贿、收取回扣、倒买倒卖或因工作失误造成工程建设重大损失浪费的，建议有关部门依法追究有关领导人和责任人的责任、构成犯罪的，移交司法机关处理；

第22条

工程建设单位应根据审计工作中反映出的有关管理问题，及时加强整改工作，堵塞管理漏洞，审计将对企业有关整改工作做好后续跟踪审计。

第8章 附则

第23条 本办法集团审计部负责解释。第24条 本办法自发布之日起施行。

2010年元月1日