第一篇：他们是这样评价中企动力的!
他们是这样评价中企动力的！
昨天说拿到了市场占有率第一的奖项，非常兴奋。想想曾经流过的汗和泪，值了！还收到了6个代表客户的表扬呢，真是好多故事！
1、人民电缆集团有限公司 供应部经理 丨曹亚鹏
寄语中企：同舟共济,相濡以沫！精诚合作，携手共赢！
中企动力一站式服务很贴心
为我们进行官网改版后，很多客户反应说网站大气了不少，信息品类也很齐全，感觉焕然一新。
现在是移动互联时代了，中企动力为我们提供的移动版官网，让我们和客户的关系更紧密。那么在推广方面呢，通过对电缆行业的关键词进行检索，将人民电缆产品与其结合，推送至各大搜索引擎网站，让更多的用户去搜索到人民电缆集团，关注我们。大型集团对互联网+战略的应用
人民电缆集团对于互联网+的应用体现在第三方电子商务平台、论坛、网站等推广方式上，进行网络营销，宣传企业以及产品。通过网络把产品的性能、特点和优势及时有效的发布给目标群体，提升企业设备和产品知名度。运用数据分析运营，将“销售人员被动找客户”变成“客户主动找公司”。提升客户转化率。通过不断积累，让集团的电线电缆产品走向世界，做全球最受尊敬的线缆企业！
2、CEMNI千年珠宝 品牌部副总经理丨王琴心
寄语中企：希望中企动力越来越好，也也期待更多的合作。选择中企，不是因为价格，而是因为价值： 当时我们在进行互联网整体改版时，5家服务商竞选，经过多重检验，还是选择了中企动力。一开始我们合作了一个小网站，再后来就是电脑网站的整体改版，中企动力的报价并不是最低的，我们更看重提供价值和能否解决具体问题。
我们对中企动力的后台系统很满意，产生的数据，在每周的例会都会进行分析讨论。互联网+是我们的发展战略之一：
我们专注于婚戒设计与零售的珠宝品牌，企业于1997年创立，有20年了。
一直以来我们希望通过互联网提升品牌传播、增加获客渠道、促进销售等综合实力。企业马上要上市，在互联网建设上，不仅需要扩大知名度，也要实现电商运营、社群运营（会员俱乐部）等等。
3、北京瞬康科技发展有限公司 总经理助理 丨陈宏纲
寄语中企：我们在一起3年多了，你们一定会更好，希望在移动端产品开发上更上一层楼！始终如一的服务打动了我
跟中企动力合作3年以上了，主要是基于网站建设维护方面，最让我感动的一点是每次反应问题，都能很快解决，这么多年能一直坚持不容易。中企动力在移动端方面的产品一直在改变，我希望在这方面进行更深度的合作！互联网+对我们很重要
我们是一家医疗机械经营企业，客户主要是经销商，我们在互联网方面的应用，关键是为了解决企业在品牌宣传方面的需求。
因为行业的特殊性决定了我们在广告投放方面会受到一些影响，这势必会影响到曝光率，而互联网能够实现更为精准的投放，这就是我们选择互联网的原因。
4、郑州赛福特电子设备有限公司 总经理 丨李振中
寄语中企：强强联合、开创未来，不忘初心、互利共赢！我为什么和中企在一起：
公司之前的官网有许多弊端，比如：产品信息分类不明确、主页界面不新颖、信息更新不及时、后台监控操作繁琐等方面。
中企动力解决了这些问题。比如把产品的信息分为四大类，并对这四类产品一一列明具体产品并进行功能说明，提高客户体验，吸引了更多的客户咨询购买。目前公司的网站运行良好，后续的附加功能也会逐步改进。我为什么选择互联网+作为企业战略发展：
移动医疗+互联网有望从根本上改善这一医疗生态，能够解决患者看病难、看病贵等难题。具体来讲，互联网将优化传统的诊疗模式，为患者提供一条龙的健康管理服务。
在传统的医患模式中，患者普遍存在事前缺乏预防，事中体验差，事后无服务的现象。而通过互联网医疗，患者有望从移动医疗数据端监测自身健康数据，做好事前防范；在诊疗服务中，依靠移动医疗实现网上挂号、询诊、购买、支付，节约时间和经济成本，提升事中体验；并依靠互联网在事后与医生沟通。
5、焦作诺尔曼炉业有限公司 办公室主任丨高瑞杰
寄语：昨天的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼;今天的团结一心像十指握成拳，众志成城;望明天的宏图如鲲鹏展翅，一飞冲天。祝愿中企动力齐心协力再创造新的成功 帮我们清晰了互联网+战略定位
企业网站建设的第一个关键是定位问题，有的企业盲目建站，还有的网站质量不过关，做了后也没用。中企动力网站建设，根据企业类型建设合适的企业站，配合企业手机站、APP等多个平台，让企业全面接入拓宽发展渠道。电子商务帮助企业战略转型：
“互联网+”战略对传统产业不是颠覆，而是换代升级，工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透，全面推动传统工业生产方式的转变；
对我们而言，最重要的是，要找到客户、找到人，对他们去说，并说服他们购买。我也引用一下当前网上流行的一句话“谁不现在开展电子商务，可能未来无商可务！”。
6、登封市鹅坡禅武大酒店有限公司 旅游策划部经理丨董晓燕
寄语中企：不忘初心，感恩前行。精诚合作，携手共赢！中企动力为我们做到了这些：
我们之前的官方网站存在诸多弊端，如：风格陈旧、功能不全、界面老化、后台监控操作繁琐等方面。
在与中企动力合作后，进一步丰富了网站的模块功能，提升了网站的品牌形象和档次。尤其是人性化的后台官员权限操作系统，方便官方图文资讯的在线编辑，从而实现图文上传，大大提高了目标客户群体对酒店的关注，引流潜在的消费需求。我们为么要运用互联网+:
互联网对于酒店来说影响尤甚。酒店产品本身有一个显著的特点，那就是生产的过程，即是客户消费的过程。因此时效性、准确性、目标指向性。这就要求酒店业的宣传、包装、推广、营销，要更加直观、立体、精细。互联网无疑是最佳选择。
第二篇：中企动力网站建设优势
中企动力网站建设优势
核心竞争力
一．技术优势
网站SEO优化（网站系统能够在百度，GOOGLE，雅虎，Live Search，alexa，Excite，Dmoz，HotBot，等100家国内外搜索网站，进行产品关键字优化排名）
手机板WAP网站，全面支持3G网络（能自动生成手机版网站，全面支持3G网络，以便您的客户可以在手机上直接浏览公司产品信息，提升企业实力形象）
网站地图推广（创建并向搜索引擎
符合W3C标准(W3C组织是对网络标准制定的一个非赢利国际组织,它主要用于评测网站结构代码是否合理的程序语言标准)
J2EE架构（采用缓存技术、页面静态化XHTML+CSS技术，在部署时采用集群方式，提高系统的反应速度。保证网站打开速度）
二．硬件服务器
海外服务器（海外服务器美国放置地西雅图，可提高网站联通率，保证国外客户访问速度更快）
国内服务器，三网互联（中国电信，新联通，教育网，全方位覆盖，访问速度更快。南北互通）
三．服务优势
360会员培训卡（我们针对于VIP客户每个周四下午14：00-16：00有以下培训内容：网站后台管理与操作，PS图片处理，外贸营销培训）
网站每年享受代码无缝升级技术（网站程序员会每年对网站代码进行更新，方便企业以后如有需要新加入功能时，无需将网站推倒重做，可以帮企业节省一笔网站建设费用）
网站每年免费修改内容页面三套（为了更好突出我们的服务，您只需将所要修改具体内容列出加
盖企业公章，网站设计人员会在三个工作日内完成）
提供每年一次免费上门拍照（我们会为企业提供每年一次拍照，拍照内容：场房，产品，企业证书）
SLA服务保证（SLA是服务水平协议的缩写，我们会把我所承诺的事项，以书面合同副件的形式体现，以保证我们的服务）
网站免费推广（赠送中企动力2000年与国家发改委联合推出中国首家企业门户商贸平台——（一大把网站，目前为企己收录30万家企业会员——价值3000元）
第三篇：中企动力科技股份有限公司简介
关于中企动力
集团成立于1999年，是香港联合交易所上市公司中国数码集团旗下的一家大型股份制高新技术企业集团。
自成立以来，中企动力始终致力于为中国企业特别是成长型企业提供专业信息化服务，在国内率先开创了以运营模式实现企业信息化的先河。基于对成长型企业群体的特点和信息化需求的深刻理解，中企动力坚定地选择了“信息化运营”模式作为帮助企业实现信息化的手段。遵循这一理念，中企动力已成功为超过30万家企业客户提供了全方位、多层面的信息化解决方案。多年来的成功实践充分证明了“信息化运营”是最适合成长型企业的信息化实现模式。
伴随着中国经济的蓬勃向前和企业信息化的推进，中企动力的发展极为迅速，现已在全国设立了70余家直属分支机构，员工总数逾6000人，拥有研发及运营工程师1200余人，成为规模庞大、实力雄厚的信息化运营商。国际权威机构IDC报告显示，中企动力已连续三年进入中国的IT服务市场十强。在中国IT外包服务市场中，本土排名第一的中企动力与国际巨头IBM不断地激烈争夺中国IT外包服务市场第一名的宝座，2007年，中企动力总收入超过IBM名列第一。
中企动力的运营优势
数据中心和服务器设备
电信五星级IDC服务中心（全球大大小小共17个数据中心，海外：美国2个，德国2个，日本
1个，香港1个；国内：北京2个，广州2个，苏州个）
保证为客户提供服务的Z+平台稳定率不低于98.9%。ITIL标准人员管理模式 设备管理实时自动监控 服务水平协议（SLA）保障 开放开源的技术支撑体系 千人技术运营团队全面运营维护 40G的独享带宽 4000余台高性能服务器 海外服务器多点式集群部署 有效实现南北互联互通、全球无障碍 专业的防火墙、防病毒网关保障
客户服务
1、专业的客户服务团队
提供7ｘ24小时优质服务，服务热线：400-660-5555； 对于网站任何技术和流程上的疑问，免费进行及时解答； 故障响应时间：1小时内，排除故障：24小时内；
网站服务期内网站需要升级，享受优先权，优惠权（服务期内免费）； 我司提供无偿不定期售后服务人员的回访工作；
网站二次改版享有（该项目报价）设计费用七折的优惠。
可享受每年3次的免费文字图片大型修改。但不包括程序改动和栏目改版，每次更改总内容不超过30%；
2、标准的SLA服务协议
专属的SLA 服务保障，让您的数字商务营销轻松无忧。（详见说明书）
3、免费的客户培训
可以参加每个星期五下午2：00的网站后台培训日，系统维护的使用培训，直到贵司相关人员熟练使用后台维护为止.每期培训的课程名称可以登陆我司网站看到； 可以参加不定期的互联网（电子商务）培训、讲座； 荣誉资质：
ISO9001认证证书(中文)
IDC中国“重要贡献奖”
中国企业IT服务第一品牌
ISO9001认证证书(英文)
企业信用评价AAA级信用企业
中国中小企业优秀信息化服务供应商
第四篇：中企动力集团网站案例
中企动力部分集团网站案例 浙江省建设投资集团有限公司
www.xiexiebang.com/
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第五篇：中企动力提升销售业绩
雷力风行的改革者
自2004年5月13日汤静从中企动力南京分公司到石家庄分公司，至今也不过两个多月的时间，就使石家庄分公司的销售业绩翻了一番，销售额由过去的15万元左右，迅速提高到50多万元，把一个在困境中挣扎的分公司推向了快速发展之路。今天我们很荣幸采访到了汤静。
记：你好，感谢你在繁忙的工作中抽空接受采访！你从南京分公司到石家庄分公司时，感觉整个大环境上有什么不同吗?
汤：我刚石家庄时我很惊诧，虽然没有到石家庄之前，就对这里的情况有所了解，但我没有想到它与南京的差别居然是如此之大。南京和石家庄两个城市虽说都是省会城市，但这两个城市的经济差得很多。江苏是一个经济大省，而南京作为江苏省的省会，处于政治经济文化的优势地位，客户在意识形态方面呈现出一种高度开放和追求扩张的状态，对互联网的认可度是非常高的。南京的国有大中型企业比较多，一些大的上市公司比较多，乡镇企业比较活跃。这些企业经济实力强，他们在网站上的投入较大；而石家庄的情形则不同了，中小型企业占到石家庄整个企业总数的95%以上，是以中小型企业为主的城市经济格局。公司老板对互联网相关的投资意识，如对网络营销，运营服务方面的意识并不是太强，更重要的是这里的企业经济状况不是很好，对于互联网的投资是非常谨慎的。这里的城市规模，城市建设，城市环境与南京相比，也差得很多。
记：公司内部呢，也存在很在这么大的差距吗？ 汤：
最大的差别就是团队凝聚力的问题。南京一直是中企动力一个比较好的公司，它的整个业绩、员工的思想要比石家庄强很多，而石家庄倒更像一盘散沙，前后台的配合非常松散，员工的认识是闭塞的，思想是固化的，因而导致心境不够开阔，团队的执行力不够强。我们需在销售中做大量的引导工作，我们不但需要不断去引导客户，让客户建立一个通过互联网推广自己的意识，更需要解决我们内部员工的思想认识，和价值评判方面的问题。
因为我们本身就是信息的领航人，作为企业信息化的领航人如果都处在一种麻木状态的话，我们的工作是没法做下去的。石家庄分公司之所以走到目前这种地步，一个关键的问题就是缺少一个管理体系，并与这个体系密切关联的激励机制。记：你怎么改变这种状态的？
汤：在我的倡导下，石家庄分公司实行了严格的考核制度，也是在中企动力惟一实行的新的考核制度，叫 KPR考核制度，就是把所有的人员，全部定岗，根据每个岗位的不同制定出相应的KPR指标，包括工作的业绩、日常行为规范、工作态度。
这些制度使每个员工都可以明确地知道自己的行动目标、行为准则和行为责任。在这个基础上他们与培训部通力合作，加强了员工的培训。为了提高销售水平，在培训过程中加入了一些销售技巧，增强了团队的执行力。通过这些措施，打破了商务代表的思想瓶颈，原来不敢去想的，现在敢去想了。
记：那你是如何培养员工的呢？ 汤：
1、新员工的培训多讲些实战性的东西，让老业务员陪同
2、帮助新员工制定工作计划，最主要的任务是转正，域名、通用网址、搜索E路通是短平快的产品，适合新员工作。
3、让新员工尽快了解产品，了解企业文化，培训加强，亲自狠抓，分析案例，培养员工的思考，提高商务代表的应变能力，是通过交流得到得的，培训电话技巧，老员工帮助新员工见客户。让新员工自己锻炼，老员工适当的时候出马。如何使用电话，如何获得谈判技巧，帮助新人的成长，4、作为商务经理不能过多陪商务代表谈单子，让他自己掌握这个技巧。老员工一出手就要谈大单子，给新员工面前树立威信，让他认识到老员工的重要性。
你是新商务代表，你是新员工，你每天的电话量一定要够数，给新员工一个明确的目标。给老员工制定一个计划，产品线，有经理监督。目标要定制出来，例如说你的月薪能拿到多少，需要多长时间？
在月中的时候应该制定这个月的目标，一定要完成，每天都是31号，珍惜每一天。制定月目标，制定周目标，作为试用期员工，保持每天的电话量，客户拜访量是多少，监督工作一定要实施，你有没有调动你的员工的积极性。快速制定一个目标，作短线产品，快速转正，给新员工一个信心。
另外还有淘汰制度，基本上淘汰新员工。老员工就不能淘汰了吗？淘汰老员工，整个部门照样可以作很好的业绩。对每个员工分析，作月报表，结合成功案例分析，建立销售信心。记：在你推行这个新的制度的时候有没有遇到什么困难呢？
汤：当然。例如我希望能通过短线来带动长线销售，短线产品有最快的进度，短线体现的就 是短、平、快，在最短的时间内提升销售业绩，把已通网址，捆绑会员这样组合的销售模式，作为6月份的销售策略提出。但开始时这一措施就受到了一些商务代表的抵制，有的认为自己可能做不了。
记：和你谈话我觉得你应该是个雷厉风行，性子很急的人，那遇到抵制，你的计划进行不下去的时候你怎么处理的？（汤笑）
汤：我的确是个急性子的人，大家不听我的我有时候挺生气的。但如果不强化执行力，石家庄分公司将永无翻身之日。在一次组织动员会议上我特别严肃的告诉商务代表，如果谁认为对这个已通网址不能销售的话，你可以先回家去休息，你什么时候觉得适合卖会员你再回来。虽然说话的口气不好，但特别见效果，这个产品只卖了十天，就有30多万的到帐，平均一天有3万多。记：刚到一家公司你就这么大刀阔斧地改革不怕得罪人吗？ 汤：
我的管理风格是比较强势和激进的，我是一个执行力比较强的人。员工在一定的时间内不是太认同，但我对员工说，你今天可以恨我，有一天你一定会感谢我。石家庄分公司之所以能在一个月的时间发生这样大的变化，我觉得最根本的就是解决了一个执行力的问题。上个月我们的销售人员业绩最高时达到4万元，现在有的做到10万元。我们的销售业绩上个月比过去翻了4番，达到了60万。过去我们的员工月最高收入是
5000元，上个月有的员工最高收过了万，当他们拿到这笔收入的时候，他们就会感激我。因为他们在我这里学到了如何实现思想的突破，如何做个一个执行力很强的人，如何在一个富有凝聚力的团队里成长，并在这种情况下赚到了让自己感到震惊的收入。
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