业主工程项目管理方法

第一篇：业主工程项目管理方法

业主如何对工程项目进行管理

摘 要：项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理，要建立一个高效的管理团队，牢牢把握工程进度工期，业主须重视施工过程质量及项目安全的管理，只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。

关键词：业主；项目管理；施工管理

随着我国经济增长模式从外需向内需转变，短时间内很难改变投资需求的格局，从而造成基本工程建设规模不断扩大。而基本建设工程不但投资大、消耗的社会资源和自然资源多，且对社会、对环境影响大，迫切需要进行科学的管理，提高项目管理水平。由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。由于业主方和参与方利益冲突关系，业主方在项目的管理过程中要站在更高的层次上进行宏观控制，在微观上要严格把关，认真监控整个实施过程，以确保自身利益不受损失，按既定计划完成任务。工程项目管理实践中，业主通常聘请了监理单位来对项目实施监理，由于项目业主在工程实施过程中的特殊地位，业主仍须对工程项目实施管理，而且业主的管理至关重要。

1、要建立一个高效的管理团队

（1）建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤，对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，但要专业对口，以建筑为主，水电安装为辅。对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，根据经验，许多项目特别是高层建筑，水电、消防变更太多，严重影响工程进度、质量。

（2）业主现场负责人要对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用单位和社会的各种资源，带领团队内的各位员工，高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成。

（3）业主现场负责人积极了解项目团队人员的各自情况，了解和解决他们的需求，保证他们的心态健康，精神愉快，将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽。

（4）业主管理团队内部意见一定要一致。

（5）业主对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任他们，但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就，要求他们健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他们严格遵守合同，把施工单位看做合作伙伴，不是对立面。

2、为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制业主进行施工进度控制的侧重：

（1）审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

（2）督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。（3）依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

（4）控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度控制总目标需要结合施工企业的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

（6）建议在图纸交底及图纸会审时，业主、设计、监理、施工各方将图纸中的问题及各方的意见及时提出，协商达成一致意见，做好记录签字后执行，减少施工过程中的变更和联系单。

（7）提前进行专业招标、材料设备采购。专业工程的开始时间，必须严格遵循总进度计划的具体安排，而专业招标、材料设备采购等必须相应提前，避免延误造成总承包商的索赔。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料问题主要是加强采购计划与设计、施工进度的配合，采购计划必须服从施进度。可采取以下措施避免“停工待料”问题。

①制定大宗设备材料采购的详细进度计划，制定统一的仓储调度计划，促进工程进度。②对于影响施工进度的关键设备、供货期长、需进口或需预定的设备、材料，制定提前采购计划、进场计划。③在项目实施过程中要根据工程实际进展情况调整计划，使采购进度能满足工程进度的变化。④在供货合同中对设备、材料进场时间掌握更多的主动性和机动性，明确要求供货单位配合施工方。

3、建设方重视施工过程质量

施工时的质量保证措施是开始时做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。

（1）要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。

（2）严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

（3）认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。

（4）督促各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

第二篇：工程项目油料管理方法

工程项目油料管理方法

第一章 总则

第一条

为了加强工程项目油料管理，进一步规范油料的采购、保存、发放、使用、监督、核算等工作，杜绝油料管理出现漏洞，同时大力开展节油降耗，节约成本支出，最大限度提高工程施工效率，拟制定本办法。

第二条

公司承包工程项目和公司所属各单位及其承建工程项目的油料管理工作适用本办法。

第三条 管理目标

1.及时、齐备、经济合理地完成油料供应任务，保障施工生产的持续性。2.进场油料符合国家标准及相关行业标准。3.有效控制油料成本。

第二章 管理部门及职责

第四条 管理职责

公司设备物资部，全面负责各项目油料管理工作。公司所属各项目部设备物资部落实项目油料管理工作。

第五条 工作职责

1.项目部设备物资部职责：负责所属项目部油料采购、保存、发放、使用、监督、核销等工作。

2.项目部工程技术部职责：按设计文件、施工组织设计和施工生产需要进行船机设备选型及配合项目部设备物资部进行油料核销工作。

3.项目部工程经济部职责：配合项目部设备物资部油料计量，负责制定油料定额消耗并辅助设备物资部进行油料核销工作。

4.项目部安全质量部职责：监督、指导项目部设备物资部油料质量验收工作，严抓油料保存、发放、使用等安全工作。

5.项目部财务部工作职责：配合项目部设备物资部油料采购支付并辅助进行油料核销工作。

6.作业队伍职责：确保现场用油节约及船机设备安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采购

第六条 采购

油料采购须采用合同采购形式，合同中严格确定油料的质量验收标准；采购单价的确定须以发改委公示当期油料每吨价格或工程项目所在地属省物价局发布当期油料每升单价为依据。按吨采购价格不可高于发改委当期公示价格，按升采购价格不得高于省物价局发布当期单价；合同条款中须明确风险承担条款及结算支付方式，从合同层面最大限度降低风险，保障生产。

第四章 验收、贮存

第七条 验收

油料的验收主要在于质量和计量的验收。质量验收须严格随机抽样检测，对于不符合国标的油料拒绝接收。质量检验标准参照且不限于：车用柴油GB/T19147-2003、船用柴油GB/T17411-1998、轻柴油GB252-200、车用汽油GB17930-2006。计量验收是油料验收的难点，也是重点。要做好计量的控制，首先要了解不法供应商的偷油手段。手段一：在柴油中参水；手段二：利用温差偷油，温度升高时，柴油的密度会降低，体积随之增大；手段三：在输油管内加分流管，当油液通过电子计数器后让部门油液从分流管中回流至有关中；手段四：更改油表的内部齿轮齿比结构达到少送油多走表的效果；手段五：加油过程中油枪停顿，相隔一秒左右再加油，反复几次可造成输油管内压力增加，加速油表的转动，达到计量数据大于实际加油数量的效果；手段六：改变油罐车罐内结构，主要面对以过磅验收的方式来采购柴油的用户偷油。面对前两种方式时，通过检测可规避。但供应商使用后四种方式加油的情况下，除了注意观察加油过程中的油枪不人为停顿外，建议项目部采用矢量进仓的方式。设计储油设施时，采用规格的储油仓或油罐，在储油罐上量好刻度，在储油罐容积确定的情况下，便能很好的考量油料进料的数量，控制偏差，避免损失。

第八条 贮存

油料的贮存需分派专人专项管理，储油设施明确标示，做好防火防爆措施，拒绝明火及可能的危险源，确保安全使用。

第五章 油料的发放

油料发放原则遵循单机结合使用工时工况计量发放。项目使用燃油船机设备必须建立单机《日运转记录台账》，专人管理，台账明确录入每日设备船机工时工况并有现场生产管理人员及设备管理人员签认。油料的发放须由设备物资管理人员、现场生产管理人员及船机设备操作人员在场监督计量，注重单机每次加油数据收集与整理，结合实际船机设备使用情况核计油料消耗，形成单机船机设备《燃油发放记录表》，分析各类船机设备运转用油状态，做到精确发料，合理使用。

第六章 油料使用成本管控

船机设备用油核算以现场签认的单机《日运转记录台账》为依据，结合工程项目船机设备实际使用工时工况，查询发动机等燃油类动力设备的满载、空载状态下工信部等相关政府部门公布的理论油耗计算每船机设备单机用油理论数据。理论数据出具后融合工程经济部制定的油料定额消耗，推算出船机设备单月理论消耗数据并形成《船机设备理论、实际燃油消耗记录表》。

项目部设备物资部管理人员应每月进行一次油料使用经济分析并形成油料核销相关表格，以理论消耗数据为参照，仔细分析船机设备实际用油情况，查明超耗原因，不断总结经验，经济高效地使用油料，促进项目施工。

第七章 奖惩方法

油料的管控采用节约奖励超耗惩罚的方式，督促项目部设备物资部管理人员做好油料的控制及成本核算工作。对于工程实际用油总量低于理论定额消耗量5%的，给予节约金额5‰作为奖励（不超过XX元）；对于单月实际用油量高于理论定额消耗量3%的，须对管理人员处以警示并监督后续管理状态，对于连续两个月实际用油量高于理论定额消耗量3%的，对管理人员处以XX元的处罚。

第三篇：工程项目防汛应急预案-业主

工程项目防汛应急预案

一、目的

为加强对XXX工程施工期间暴雨等恶劣天气防汛的保障工作，有效地控制洪涝灾害，确保施工场区安全和交通通行，特制订本预案。

二、范围

（一）本预案适用于XXXX项目所辖区域(包括生活区域、施工区域)。

（二）本预案适用于XXXX监理、施工单位（以下简称各单位）所属各部门及相关岗位。

三、术语

降水量：衡量降水多少，指雨水（或融化后的固体降水）既不流走，也不渗透到地里，同时也不被蒸发掉而积聚起来的一层水的深度，通常以毫米为单位。

四、防汛保障组织体系

（一）防汛应急领导小组及下设办公室 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX

（二）领导小组职责

1.认真贯彻、传达集团防汛保障组织机构在汛期的各项指令、文件要求；

2.具体负责XXX项目的防汛工作，做好现场安全检查工作以及周边环境中不安全因素的排查； 3.积极与周边相关单位联系协调，安排好XXX项目的防汛抢险工作；

4.负责恢复常态后的善后处理，组织恢复生产，总结经验，完善防汛措施，并及时向上级单位汇报。

五、防汛预警级别

根据国家气象部门规定的降水量标准，结合XXX区域实际，防汛预警分为中雨预警、大雨预警和暴雨预警三个级别。

（一）中雨预警。雨落如线，雨滴不易分辨，落硬地四溅，洼地积水较快，屋顶有沙沙雨声，12小时内降水量5～15mm 或24小时内降水量10～25mm的降雨过程。

（二）大雨预警。雨降如倾盆，模糊成片，洼地积水极快，屋顶有哗哗雨声，12小时内降水量15～30mm或24小时内降水量25～50mm的降雨过程。

（三）暴雨预警。24小时内降水量超过50mm的降雨过程统称为暴雨，含暴雨、大暴雨、特大暴雨。

六、响应程序

（一）预警阶段

接收来自集团中心发布的预警，防汛应急领导小组成员及时通报监理、施工单位，各单位提前做好准备，采取防范措施。同时，XXX项目部、监理、施工单位在得知灾害气象来临时，均有权利和义务在第一时间向防汛应急领导小组报告。

（二）启动阶段

1.防汛应急领导小组组长根据实际情况，宣布启动应急处置方案的级别，落实人员，积极做好防汛工作，并随时向指挥部领导汇报进展情况；

2.防汛工作在领导小组组长的统一安排下，各组员要密切配合，相互支持，及时沟通信息，遇特殊情况，可直接向组长汇报；

（三）应急响应

1、中雨应急响应。中雨情况下，监理、施工单位各自启动中雨处置预案，并实施应急响应。

（1）监理、施工单位对场区运行情况和施工区域供电设施、临时排水设施进行巡查；

（2）监理、施工单位监控施工区域排水情况，实时向防汛应急领导小组报告；

2、大雨应急响应。雨势达到大雨级别，监理单位请示防汛应急领导小组组长启动本预案。收到指令后，监理、施工单位5分钟内提升响应级别，启动保障预案。XXX项目部当天值班人员、监理、施工单位值班领导立即赶赴防汛现场，指挥渍水抽排工作。

（1）监理、施工单位根据各现场需求，分发防汛物资，同时组织保障队用抽水泵进行渍水抽排；

（2）监理督促施工单位对施工区域临时排水沟进行疏通和清淤，确保排水畅通；

（3）防汛应急领导小组持续监控，及时收集集团信息部对各类信息系统运行情况的通报；

3、暴雨应急响应。雨势达到暴雨级别，监理单位立即启动本预案，同时向防汛应急领导小组报告，视暴雨强度组织召开保障协调紧急会议。收到指令，防汛应急领导小组、项目部当天值班人员、监理、施工单位值班领导立刻赶赴施工现场应急办公室。

防汛保障协调紧急会议由防汛应急领导小组组长主持，监理单位提供施工场区运行及渍水情况信息。会议重点部署施工场区及XXX相关公共区域严重渍水区域，或涉及XXX运行的渍水区域的强排措施，以及交通运行应急保障措施，针对处险区域情况安排保障力量，逐一排除险情。

（1）项目部及时调用部门人员加强出险区域防汛保障力量；

（2）施工单位现场调用机械、人员和物资，加强施工区域临时排水沟的清理和疏通力度，确保施工区域雨水不向公共道路汇集；如紧急情况，在确保安全的前提下，将渍水路段雨水强排至施工区域基坑，全力保障道路通行和运行安全；

（3）监理单位密切监控出险地段公共设施、水电设施、通信设施等运行情况，突发故障时，立即组织施工单位排查和抢修工作。

（4）项目部、监理、施工单位增强一线值班力量，充分做好随时调用各自防汛保障人员、物资、设备的准备工作。

（四）应急终止

雨势降至中雨以下，且渍水不影响道路通行和运行安全时，监理单位通报降低响应级别或发布终止指令，监理、施工恢复正常生产。

（五）讲评

监理、施工单位对防汛应急保障工作进行总结，防汛应急领导小组组长在响应终止后对应急保障情况进行讲评，总结经验，提出不足。

（六）预案的培训和演练

1、培训。监理、施工单位定期组织保障部门进行本预案的培训。各保障部门结合实际逐级开展转训，并通过技术交流和研讨，提高应急保障水平。

2、演练。监理单位定期组织各保障部门进行本预案的演练，加强协调配合。各保障部门结合实际定期组织本部门范围的防汛应急演练。

六、附则

1、本预案由XXX项目部组织修订和更新；

2、本预案由XXX项目部负责解释。

七、生效时间

本预案自发布之日起执行。

八、相关支持性文件 《应急救援预案》 《防汛手册》

《暴雨天气条件下运行保障预案》 《施工公共区防汛应急预案》

第四篇：工程项目负责人(业主方)岗位职责

工程项目负责人（业主方）岗位职责

1、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

2、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。

3、合同、规范规定的其它职责。

4、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。

第五篇：水利工程项目业主管理制度[最终版]

水利工程项目业主管理制度

1． 监督设计单位的设计工作，努力保持设计的权威性和准确性。

2． 参与施工单位和监理单位的招投标工作，组织现场勘察。

3． 完善修改施工合同和监理合同，特别是对工程进度控制提出详细的规定和要求，真正实现合同管理。

4． 进行技术交底，协调设计、施工、监理单位处理问题的时间节点和要求。

5． 协调项目所在镇政府、村委、受益群众代表进行工程建设管理监督，在项目管理费中给予一

定的补助。

6． 与设计单位、监理单位联合确定联检工程，严格实行质量联检制度。

7． 正规管理，严格落实项目业主管理监理单位，监理单位监理施工的制度，通知做好记录、要

求使用文字样式。

8． 项目管理车辆实行公车保障和社会租用车辆相结合，社会租用车辆所需资金在项目管理费中

列支。

9． 项目管理工作人员实行下乡补助制度，从项目管理费中列支下乡补助和工作用餐补助。

10.督促施工单位与出工单位建立合同，并监督合同的执行。