新员工职前价值观等培训

第一篇：新员工职前价值观等培训

第一课为什么工作? 对于在社会上工作的人来说，那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每个月能拿到薪水养活自己的人，在工作中的表现肯定是截然不同的。换句话说，对待工作的态度，决定了一个人在工作中的表现。

每个人在做这样、那样的事情时，实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。那么作为一名公司的员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完成自己的工作呢？

（1）生存需求

要生存，每个人都离不开衣食住行，但如果一个人仅仅是为了满足自己生存上的最低需求而去工作的话，那这样的话标准就太低了。确实，对于一个人来说，生存是第一位的，工作赚钱养活自己无可厚非。但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人，只是金钱的奴隶，他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。

（2）寻求生活保障

这类人的初衷非常简单，就是想有个铁饭碗。既不会因为经济的不景气而朝不保夕，也不会为下岗失业而惶惶不可终日。他们希望凭借自己的工作，过上比较安稳舒服的日子。相信抱着这样的心态每日忙碌在工作岗位上的人不在少数。虽然这些人在自己的工作岗位上也能勤勤恳恳，但这种贪图安逸的心理未免太过消极。

（3）没个性，随大流

处在这一阶层的人们，个性一般比较随和。他们往往不想成为特

例独行的人，总希望能和大家保持一致，随大流。这类人往往不缺钱，他们的想法是：既然大家都工作，那我也找一份工作吧！

（4）希望得到自身价值的认可

这一阶层的人工作都非常努力。他们希望通过自己的努力工作，使别人充分认识到自己的价值，从而得到社会的认可和尊重。但是这类人往往自尊心太强，在事业上一旦受到挫折便很容易气馁。正因为如此，成功常常和这些人失之交臂。

（5）希望实现自我价值

只有这一阶层的人对待工作的态度是最为理想的，也是我们所提倡的。他们希望通过努力的工作给自己所属的整体部门作出更大的贡献。更希望在工作中通过不断的挑战自我，发挥出自己的创造性潜质，最终实现自身的价值。只有祝贺中为自己的理想而努力奋斗、为实现自我价值而去工作的人，才能成为真正优秀的员工。

课间总结：你是上述的哪种人？你想成为哪种人？你为了成为这样的人，应该如何去做？

第二课 跨入公司，走好第一步

（1）切忌迟到

某次，一家公司为新员工进行这种培训，一个员工不仅上课迟到了，还大摇大摆地从全体员工面前走进教室，这名员工的做法是非常错误的，对公司和个人都带来了巨大的消极影响。

因为，一个公司开展新员工培训，不仅要付给员工工资，还要花

钱请老师，交书本费、场地费、伙食费等等，开销是非常大的。公司花这么多的钱为的是什么呢？不就是想通过培训使新员工尽快成为对公司有用的人吗？那么一个对公司有用的人，最起码应该做到上班不迟到吧。在企业工作的每个人，都应该明白其中的意义。

特别对那些初入社会的毕业生来说，更要分清学生和员工这两个角色的不同要求。因为学生和员工的社会属性有着根本性的区别。学生是花钱到学校去学习，而员工则不然，公司是花钱请你来工作的，你的所作所为要对得起公司付给你的钱。

（2）遵守公司制度

公司的规章制度是保证这个组织正常运行的基础，如果没有这些约束，也就谈不上是一个组织了。作为一名员工，遵守公司中成文的（如工作守则、员工礼仪、操守规范）和不成文的（公司惯例）各项规章制度，也是员工必须做的事情。

（3）掌握专业知识

对于新员工来说，不能因为自己是新来的，就指望大家对自己工作中的差错能够原谅。这种心态是不对的。员工在公司就像球员在球场上一样，必须全力以赴。因为这是你的专业、你的工作。作为一名新员工，你的闹钟应是时时刻刻有着这样的意识：每天都是一场考验，并且没有从头来过的机会。你必须细心观察老员工以及上级的一言一行，必须得时候还应该做一些记录，尽早掌握有关工作的所有知识，这将会对你以后的工作大有好处。

（4）努力营造良好的人际关系

公司中的人际关系基本上都是围绕工作展开的。无论是上级还是老员工，或是其他部门同事甚至是你要面对的顾客，和所有这些人打交道都是你的工作，你要明白，你所要接触的每一个人，其身份、地位、家庭状况、教育程度等都不一样。这也意味着你所要面对的人际关系会十分复杂。恰当地处理好公司中的人际关系，会对你今后工作的顺利开展起到非常重要的作用。

课间总结：你怎样去融入这个集体？并能让大家认可你的所作所为？

第三课 谁是你真正的主人

在一般人眼里,可能会认为企业的主人是那些拥有”经理﹑总监﹑董事长”之类头衔的人,认为是他们在管理着企业,理所当然他们就应该是主人了.其实,这种观点是及其错误的.美国的科学家曾做过这样一个实验:给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯燥乏味的校对工作,就在他们对付手头的这两项工作时,室内突然响起刺耳的录音带声音和其他噪音.参加实验的一半人掌握控制噪音的电钮,其余的一半人则没有这种电钮.实验的结果时那些掌握电钮的人解决的问题的难度比没有电钮的人多5倍,校对出的错误是后者的4倍.然而,令人惊奇的是竟没有一个人按过电钮.这表明,只要人们感到自己可以掌握自己的命运—有可能去按动电钮时,工作效率就会极大提高.这个实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果.事实上,企业的每一个员工都是企业的主人.因为只有齐心协力,共同为企业的发展和兴旺而努力,企业才能拥有更美好的明天,否则,少数的几个管理人员无论怎么努力.也是不可能拖动企业长足发展的.因此,作为新员工,如果只是被动地等待上司地指派,来完成工作,不是站在企业的立场上来考虑如何将工作做得更好,是不可能真正从工作中获得快乐和成就感的.美国企业界有这么一位传奇般的女强人,她在退休之后不甘寂寞创办了一家化妆品公司,创业之初只有9名雇员,因为经营有方,20年后,公司拥有5000名雇员,并有20万推销员在美国各地为她的公司推销产品,公司年销售额超过3亿美元.这就是大器晚成的女企业家玛丽凯（美国玛丽凯化妆品公司）.她在谈到企业成功的秘诀时告诫人们,要想得到部下全力支持,就必须让他们参与创业,而且越快越好,因为人们总是会支持自己帮助建立起来的东西.作为职场人士,个人成败与企业的成败密切相关.当员工做”企业主人”的意识后,企业也就能很快走向成功,那么员工也就能在企业发展的同时获得长足的发展.两者相辅相成,相得益彰.课间总结：你以公司为荣，公司才会以你为荣，你怎么做才能让自己成为公司必不可少的一员？把公司当成自己的公司？

第四课 尊重公司的价值观

作为一名新员工，公司如同是他的“第一顾客”，让你的顾客满意

这是最为重要的一点。让公司的标准融进你的行动和思想，这是第一要务，也是适应新环境的核心所在。如果有空，你不妨经常问一下自己，自己的公司和老板对你的工作期待是什么，如工作态度、工作要求、工作标准、价值观、行为方式等，你要了解和掌握它们，越快越好。使自己的行为与单位的期待自觉地保持吻合一致，这能够加快领导对你认可、认同的心理过程，使他们感受到你已经成为他们中间的一员了。

观察你周围的人事变故，你可以了解此项工作的前任发生了什么情况。如果此人已经提升，就弄清楚是什么原因使他提升，从这里你可以知道这个单位对担任这项工作的人的期望是什么；如果此人被解雇，这会告诉你哪些事不应该做。

你应该了解公司将怎样评价你的工作。通常对员工的工作进行评价的标准有两种：正式的和非正式的。正式标准一般是可衡量的，它的形式如销售量的增加以及利润等。在这方面干得好的人提升得快，薪水增长得多。用正式标准来衡量你的业绩，一般是通过考评来进行的。如果你希望被提升，就得准备集中力量达到和超过有关的正式标准。常常有这样的情况，大多数人在实现数量目标方面都很好，但提升与否主要取决在质量目标完成情况。在这种情况下，你就要把注意力集中在质量目标上来。非正式标准较难描述，它全由上司来决定。典型的例子有：穿着方式，对工作是否感兴趣，你与工作团队是否打成一片，看他们是怎样工作的。

你要了解这个单位崇尚的是什么，最不能容忍的、最不被认可的 是什么。每个单位都有自己的特点，有的注重安全，有的注重利润，有的注重形象，有的注重口碑，但不论注重什么，一个新员工都应该首先明白并且牢记，不同的单位核定一个员工的标准各有各的不同，但有一条却永远相似，那就是希望员工认同并尊重企业的价值观。

李进顺利进入了一家以善待员工著称的公司，他的技术和能力很快得到认可，他以为他在这家公司会有发展。有一天，他为了赶工，把操作程序擅自予以简化。当他的行为被主管逮了个正着时，主管发了雷霆之怒，但直到此时，李进并没有意识到这会使他丢到工作。第二天，他被辞退了。理由很简单，李进漠视质量第一的企业价值观。

课间总结：你认为企业的价值观是什么？或者说你认为公司最注重的是什么？

第五课 路在你脚下

日本人种了一种树，他们把他称为帮赛树。这树长得很美，而且造型完美，只是树的高度只有几寸而已。在美国的加州，人们发现了一种叫水杉的树，其中一棵大水杉树被命名为将军莎门。这棵巨树高达83米，树围24米，如果把它砍下来的话，足够建造35间5人住的大房子。但是，当帮赛树和将军莎门都还是种子的时候，它们的重量都小于0.0095克，成长以后，它们之间的差异却非常大。在这大小悬殊差异的背后，隐藏着人生的一课教训。

当帮赛树的树苗一突出地面，日本人就把它拉出泥土，并且把树扎起来，故意阻止它的生长。结果帮赛树成了一种矮小、美丽的树。

将军莎门树的种子是自然地落在加州肥沃的土壤上，而且受到阳光、雨水的营养滋润，最后成长为巨大的树。

帮赛树和将军莎门树不能选择自己的命运，而我们却有权力选择自己成为哪一种人，你可以随心所欲变得伟大或渺小，变成帮赛树或将军莎门树。选择的权力就操纵在我们手中。

选择是人类的一种天赋，它不需要经过特殊的训练或教育，也不需要有特殊资质或者有钱有势才能运用成功，它不分贫富、贵贱，不分出身，它是每一个人与生俱来的最大能力，所有的人都能掌握它、利用我们一旦能够正视这种力量的存在，并且开始加以运用，我们的生活将能够完全得到改观，完全可以呵护我们自己的理想，它将能化失败为成功、化怯懦为自信、化浮躁为冷静、化不安为稳定，它能使我们受伤的心灵得以安宁，能使我们烦恼不堪的生命重获生机，变得美满快乐。

有一则寓言故事也许能够帮助我们了解选择的威力。在意大利威尼斯城的一座小山上，住着一位天才老人，据说他能回答任何人提出的问题。当地有两个小孩打算愚弄这个老人，它们捕着了一只小鸟，然后就向老人的住所出发。一个小孩握着那只小鸟，问老人：“你说鸟是死的还是活的?”老人不假思索地说:“孩子，如果我说鸟是活的，你就会捏紧你的手把它弄死。如果我说鸟是死的，你就会放开手让它飞掉。你的手握着这只鸟的生死大权。”

课间总结：每一天，对于每个人来说都潜藏着无数的选择机会，自主决定，自主把握，你将成就一个辉煌的明天!

第六课 灵活应对办公室政治

办公室政治以及社会交际也是公司里工作的一个重要组成部分。职场新人往往不知道应该表现成什么样子，所以这也就成为了压力的来源之一。下面的部份将帮助你在任何场合下都能成功驾驭各种关系，无论是在办公室交往中还是有着办公室政治色彩的会议上。

对于办公室政治来说，可说的事情太多了，然而，下面三点是最重要的。

(1)它是存在的

不管你喜不喜欢，办公室政治都是你的公司生活中不可缺少的一部分内容。生活的一个基本事实就是在任何一大群人中间，都会有一些人际关系活动的因素在里面。在公司里，每个职员都有它自己的职业规划，每个群体和部门也有着各自的文化氛围和办事习惯，所以人际关系的内容在公司里更是得到了强化。

（2）它不一定就是肮脏的

办公室政治往往都有着相当负面的含义。当办公室政治被用来当成是一种无法接受或者根本就是不道德的手段，其目的在于谋求个人财富和个人利益的时候，它对整个商业无疑是有着负面的影响和推动的。然而，这种影响力也可能是正面的。使用政治手段能够以一种非正式的方式感染别人，从而在达到个人目标的同时，也为组织带来好处。

（3）它能成就你，也能损害你

你不是一个孤岛，你需要依靠其他人完成自己的工作。因为你必

须要和其他人发生关系（他们也有自己的任务），你就必须要能应付随之而来的办公室政治。尽管人们几乎从来不提，然而政治技巧在决定工作成败的若干因素中，可能也是最重要的因素之一。如果你不知道工作中存在的政治策略，那么可能恰恰就是这一点会影响到你成功的程度。

尽管你对办公室政治有一些了解，然而为了提高自己的技巧，还是有很多事情可以做。第一步是承认政治在你周围无所不在，一旦你意识到了这一点，你就应该努力提高自己的：

见识力

权力集中在哪些人手中，如何将自己也置身其中。

知道公司正在发生着什么（而不仅仅是你的部门中）

理解力

尽力去理解其他人的愿望和做事情的动机。

分析别人会对目前的形势有什么反应。

说服力

提到你的交流技巧（说话和写字）。

试着影响别人。记住亚里士多德说过的话：“傻瓜告诉我他们的理由，聪明的人能用我自己的理由来说服我。”

了解自己的力量。考虑自己对上司以及同事有多大的影响力。

判断力

必要的时候坚持自己的意见。

照顾好自己，你所拥有的只有你自己。

人际交往

绝不冒犯任何人。

赢得胜利或者赢得意向。

必要的时候作出让步，听取别人的意见。

灵活性

期待改革。在现实世界中，没什么是永恒的，朋友会变成敌人，敌人会变成朋友。

机敏程度

不要轻易地相信别人。

不要太快地坦开心扉。

密切关注那些威胁你的人。

原则性

重视你自己的判断，相信自己的本能。如果你感觉不对，那么十有八九就是真的错了。如果一个人阴险狡诈不诚实地话，也就不可能取得长期地成功。

课间总结：我们公司不存在这样严重的办公室政治，大家都团结一心，非常和睦。但是我现在所讲的一切，都会为你以后形成帮助。

第七课 助跑——为高效工作创造环境

也许在你的印象中，真正的艺术家的画室应该是这样一番情景：一大堆画纸散落在地上；颜料罐堆在角落上；画笔凌乱摆放„„整个画室给人的感觉就是：前卫﹑杂乱，“艺术”意味十足。

但有位著名的艺术家，他的画室十分干净整洁，并且是那样的井然有序：所有的书排列整齐，颜料罐也排成一列，并且用标签标示。当别人向他提及他的整洁时，他说这是他在大学学艺术时学到的：他学到工具摆放要有秩序；他学到每次用完的画笔都要洗干净，否则画笔就会折损；他还学到将所有不同的颜料贴上标签，因为如果不这样就会忘记而混淆了颜料。

作为一位新员工，刚踏进职场，如果想有效运作，首先就要像这位艺术家一样，一定要让工具的状态保持良好，而且加以系统化。如果你的工作场所没有设计和布置好，那么，时间就很有可能在不知不觉中被浪费了。试想：在一间混乱无比的办公室里，在一张乱七八糟的办公桌上，在一堆杂乱无章的文件堆里，你还期望你的工作会有很高的效率吗？当然，你不应该把精力全部用在怎样布置你的办公室上，但你应该努力使办公室的布置有条有理。只有在一个干净整洁的环境中工作，才能最大限度地利用你的时间。

课间总结：现在就开始学着清理，使自己的工作环境干净整洁。

第八课 谁敢喝马桶里的水

日本人的工作认真态度举世推崇，但有时候却让一些“聪明”的朋友不屑一顾。可你是否想过这或许是日本汽车的电子产品畅销全球的核心秘密呢？下面我们讲一个五六十年代发生在日本的一个小故事。她是一个妙龄少女，步入社会的第一份工作就是到一家旅馆刷马桶。起初她根本适应不了，当抹布伸向马桶的时候，她本能地想呕吐。

她实在不想干了。

这时一位前辈没有跟她讲什么人生之路应该走之类的大道理，他只是拿起抹布，一遍遍地擦洗马桶，知道擦得光亮照人。接着他用茶杯从马桶里兜了一杯水，然后一饮而尽，好像喝一杯可口可乐一样。

没有一句话，却使这位少女从身体到灵魂都在颤抖。她从未想到人们眼中的马桶，竟可以洗得这样干净！一个马桶。竟显示出了人生的最高深的哲理：只要你有激情﹑刻苦﹑敬业，任何事情都能创造奇迹。她痛下决心：“就算一生刷马桶，也要做一个最出色的洁厕员！“

她以这样的心态迈出了人生第一步。后来，她成为了日本政府的重要大臣——邮局大臣！她的名字叫野田圣子。

马桶里的水可以让人来喝，这也许是生活中的你从未想象过的。可是，如果马桶能被刷得一尘不染，和我们平常喝茶的杯子没什么两样时，谁说马桶里的水不能被喝下去呢？所以，问题的关键在于，你是否有足够的勇气和毅力，坚持把一个充满污垢的马桶，洗刷得光洁可鉴﹑一尘不染？如果这家旅馆连马桶都刷得这么干净，客人住在这里还有什么不放心的呢？

课间总结：只要我们抱着一颗积极热情的心，为工作和事业去努力﹑去耕耘，我们就可以让一只世界上最脏的马桶吸引所有的目光。

第九课 自信地投入工作

有这样一个故事：一个纽约的商人看到一个衣衫不整的铅笔推销员，顿生一股怜悯之情。他把1美元丢进卖铅笔人的盒子里，就准备

走开，但他想了一下，从盒子里取了几支铅笔，并对卖铅笔人的人说：“你跟我都是商人，只不过经营的商品不同，你卖的是铅笔。”

几个月后，在一个社交场合，一位穿着整齐的推销员迎上这位纽约商人，并自我介绍：“你可能已经记不得我了，但我永远忘不了你，是你重新给了我自尊和自信。我一直觉得自己和乞丐没什么两样，直到那天你买了我的铅笔，并告诉我是一个商人为止。”

“推销员”一直做乞丐，不就是因为缺乏自信心吗？就是从纽约商人的一句话中，“推销员”找到了自尊和自信。缺乏自信常常是性格软弱和事业不能成功的主要原因。为此，著名的推销员齐格曾有过切身的体会。

齐格曾参加过在北卡罗来纳梅里尔指导的一个培训课程。

培训结束后，梅里尔先生将齐格留下说：“你有许多能力，你可以成为一个了不起的人，甚至一个全国优胜者。我绝对相信，如果你真正投入工作，真正相信自己，你能冲破一切困难获得成功。”

说真的，齐格细细品味这些话时，他惊呆了。你必须理解齐格当时的处境，才有可能意识到这些话对他有多大的影响。他回忆说：“当我还是个小男孩时，我长得很瘦小，即使在穿得很多时也没超过120磅。我上学后，从五年级开始，放学后和周六的大部分时间都在工作，不擅运动。另外，我还很胆小，直到17岁才敢和女孩约会，而且还是别人指定给我得一个盲目性约会。一个从小镇出来的小人物，希望回到小镇上一年能赚上5000美元，我的自我意识仅限于此。现在却突然有一个受我尊敬的人对我说‘你能成为一个了不起的人’。”所幸的是，齐格相信了梅里尔先生，开始像一个优秀者一样思想﹑行动，把自己看成优胜者，于是，他真的就像个优胜者了。

齐格说：“梅里尔先生并未教很多推销技巧，但那年年底，我在美国一家7000多名推销员的公司中，推销成绩列第二位。我从用克莱斯勒车变成用豪华小汽车，而且有望获得提升。第二年，我成为全州报酬最高的经理之一，后来我成为全国最年轻的地区主管人。”

齐格遇到梅里尔先生后，并不是获得一系列全新的推销技巧，也不是他的智商提高了50点，只是梅里尔先生让他确信自己有获得成功的能力，并给了他目标和发挥自己能力的信心。如果齐格不相信梅里尔先生，梅里尔先生的话对他就不会有什么影响。

课间总结：由此可见，自信将会给你带来什么，全身心﹑自信地投入工作，将使你创造出骄人的业绩！面对充满未知的未来，我们的努力就像神奇的球，而自信心就是那最关键得咒语，已经事在人为，一切因你而改变！

第十课 适可而止，不要工作太热情

在试用期，你希望给公司留下最好的印象表明自己是一名勤奋并值得信赖的员工。为此，你在工作时会全力以赴，可能是每天上班来得最早﹑下班走得最晚的人。这当然是一个良好的开端，因为每位领导都希望自己的员工积极﹑热情地工作，勇挑重担；而同事们也希望你到了下班时间不着急回家，而是能继续加班加点。

我们当然不会反对您满怀热情地投入到新工作当中，但是你没必要过分热心。考虑以下两点：首先，如果你一开始就玩命工作，那是坚持不了多久的。也就是说，你只能在有限时间内保持较高的工作效率，但久而久之会感到力不从心，这时同事会嘲笑你只有三分钟的热乎劲儿。此外，当你在同事面前显示自己是一个工作狂时，就好像在讥讽他人工作又懒又慢，这会引起周围人的不满。大家会认为你是热衷于往上爬﹑想搏得老板喜爱得那种人。要知道学校里的一条定律：没有人比全班学习最好的人在班里更不受欢迎。

即使你所在的部门工作少﹑任务不重，你应该尽心尽力地去工作，保持适当地工作进度，并有效地完成任务。当工作需要加班时再加班。虽然你可以承受加班地辛苦和劳累。但这并不意味着新员工就要做所有的额外工作。你有权利心安理得地按时上班。

女士们更容易在工作中过分热心，尤其是你当您必须在一个以男性为主的工作环境里站住脚的时候。作为女性您必须比其他男同事多干，不要有意识地给自己增加额外的负担。比如，为男同事们煮咖啡或做一些服务工作。如果一开始您就满足同事们的这种愿望，那么今后就很难打破这种常规了。

课间总结：职场生活仿佛如同一场马拉松的长跑，好的开头固然重要，但更重要的是“韧”的战斗和合理的节奏。一开头就拼尽全力恐怕会让人小看你的实力和耐力，被人超越和淘汰也为期不远。在田径赛场上，前半程的“领跑者”十有八九会成为牺牲者，您不妨多多留意。

第十一课 不要轻易说：“是别人的错，与我无关”

新进员工在工作中往往小心翼翼，一旦出错，第一反应就是将责任推给别人。“是别人的错，与我无关。”“客户太挑剔，否则早成交了。”“经理没有布置清楚„„”在很多管理者看来，这些都是无理的一个借口。这些借口并不能掩盖已经出现的问题，这些理由不会减轻你所要承担的责任，更不会让你把责任推掉。

约翰和丹尼尔新到一家速递公司，被分为工作搭档，他们工作一直都很认真努力。老板对他们很满意，然而一件事却改变了两人的命运。一次，约翰和丹尼尔负责把一件大宗邮件送到码头。这个邮件很贵重，是一个古董，老板反复叮嘱他们要小心。到了码头约翰把邮件递给丹尼尔的时候，丹尼尔却没有接住，邮包掉到了地上，古董碎了。

老板对他俩进行了严厉的批评。“老板，这不是我的错，是约翰不小心弄坏的。”丹尼尔趁着约翰不注意，偷偷来到老板办公室对老板说。老板平静地说：“谢谢你丹尼尔，我知道了。”随后，老板把约翰叫到了办公室。“约翰，到底怎么回事？”约翰就把事情的原委告诉了老板，最后约翰说：“这件事是我们的失职，我愿意承担责任。”

约翰和丹尼尔一直等待处理的结果。老板把约翰和丹尼尔叫到了办公室，对他俩说：“其实，古董的主人已经看见了你俩在递接古董的动作，他跟我说了他看见的事实。还有，我也看到了问题出现后你们两个人的反应。我决定，约翰，留下继续工作，用你赚的钱来偿还客户。丹尼尔，明天你不用来工作了。”

课间总结：推卸责任的员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。与其在这里挖空心思找各种理由来推卸责任，还不如想一想怎么做能够真正承担起责任，把出现的损失降到最低点。这样反而更加有利于树立起在老板心目中的形象。

第十二课 不要无所事事

新工作开始时可能任务不多。你也许会想：“太棒了！”“我可以轻松地开始工作了。”但这样其实并不好，无事可做对你而言不是什么好事情。因为如果你不知道该做些什么，会很快觉得自己是没用﹑多余地人。这对一名新员工来说不是一个好的初始状态。看着同事们不停地接电话，腋下夹着文件夹急匆匆地穿过走廊，忘我地投入重要的谈话，你会不禁问自己：“公司究竟为什么雇用我？”

虽然你也有一定地工作要做，但显然这家企业最初没有做好安排。也许企业里地所有人工作都很紧张，没有空余时间为新员工安排工作。在这种情况下就要看自己的主观能动性了。如果可能地话，在上班第一天找找自己能干的事。比如熟悉一下电脑程序或学习处理事务地流程，看看公司里地人都干些什么事情﹑事怎么干的，或者详细地咨询公司的产品等。

这样做有利于消除你百无聊赖和无所事事的情绪。当同事们都忙个不停时，你没必要懒散地坐在办公桌旁看着他们。如果同事﹑上司已经交给你要完成的任务，但他们当中没有任何人可以指导你怎样去

做时，就要把处理事务的主动权握在自己的手里。你有权也应该有信心到上司那里去要求干点事。可以讲讲自己过去都干些什么，请求分派到恰当的工作——最终使自己有事可做。

课间总结：你呢？现在是否有事做？

第十三课 “二八定律”使你更高效地完成工作

“大多数人无法高效率地完成工作，就是因为他们把大量精力花在次要的事情上。”用大量的时间去完成重要的工作，这是巴莱多原则告诉我们的工作技巧。“一位优秀员工如是说。

19世纪末20世纪初，意大利经济学家及社会学家巴莱多提出：在任何一组东西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。这就是著名的“巴莱多原则”。

根据巴莱多原则，在一家公司，通常是20﹪的高绩效的人完成80﹪的工作。你也许会感到惊讶，但这却是事实。比如在销售部，通常是20﹪的人带来80﹪的订单；在开会时，20﹪的人通常会提出80﹪的建议。也正因此，所有的优秀员工一致认为：高效率地完成工作的技巧源自于将80﹪的精力放在最重要地任务上。

比尔是纽约某油漆公司地销售员，在工作地第一个月，比尔仅挣了1000美元。比尔很气恼：“为什么别人都能挣那么多，而我却这么少？”分析销售图表后，比尔发现他的80﹪的业绩源自于他地20﹪地客户，但是，他却对所有地客户花费了同样地时间，比尔恍然大悟，拍着脑袋直喊“笨”。第二个月工作开始后，比尔把他手中最不活跃地

36位客户搁到最后，把80﹪的精力集中到最有希望的20﹪地客户身上，到第二个月月底，比尔赚到的钱是的第一个月的10倍。

因此，当你面临很多的工作，在不知如何着手时，当你耗尽全身的精力，工作效率仍然提不上去时，当你为花了太多的精力做没多大意义的事而懊悔不已时，那么，就应该及时审视一下自身，看看自己是不是依照巴莱多的“二八定律”来进行工作的。把80﹪的精力放在最重要的任务上，只有这样，你才能高效率地运用有限的精力，有效地提高工作效率。

将80﹪的精力用来完成最重要的工作，一个人的潜力就能得到更好地发挥，这就好像一个果农想要在秋天获得丰硕的成果，就要把果树上的多余的枝杈剪除掉，只有这样，他才能在来年享受到收获的快乐。

了解了“二八定律”的重要性之后，你还必须学会根据自己的核心能力，排定日常工作的优先顺序。建立起优先顺序，然后坚守这个顺序，工作起来才会事半功倍。

课间总结：“分清轻重缓急，设计优先顺序”，这是巴莱多定律的精髓。作为一名新进员工，面对繁重的工作任务，唯有如此，才能加以出色地完成。有限的精力和时间应用在最具有“生产力”的地方。

第十四课 工作时间不要处理私人事务

在老板看来，工作时间处理私人事务，很大程度上反映了员工工作时的心态。因此，明智的老板通常把私人事务的多少，当作员工是

否积极上进﹑安心本职工作的一个考核标准。如果你常在工作期间处理私人事务，老板必会认为你不够忠诚，必须仅仅围绕着产出来进行。你在工作期间处理私人事务，无疑是在浪费公司的资源和时间。

然而，一些职场新人对此不以为然。工作时间不断接听私人电话，或是守着电脑大玩游戏达到物我两忘之境，而把工作搁在一边。也许你会辩解说，我接电话不花公司的钱，玩游戏是因为我已做完手中的工作，等等，这实在是一种曲解。公司不愿意你接听电话不仅仅是限于电话费的问题，而是希望你在工作时间内专心致志地做工作。

办公室就是办公的地方，工作时间是工作时间。当你用办公室的电话“煲粥”的时候，当你沉迷于闲书的醉人情节时，也会影响到他人的注意力和工作情绪。更何况，你因私事占用工作时间，这本身就是在浪费公司的金钱。因为你的每一分工作时间，公司都是要付出薪水的。

永远不要小看工作时间处理私人事务的负面影响。一位老板曾这样评价一位当着他面打私人电话的员工：“我想，他经常这样做，否则他怎么连我也不防？也许他没有意识到这样有悖于职业道德。”

另有某公司的老板说：“我不喜欢看见报纸、杂志在工作时间出现在员工的办公桌上。我认为这样做，表明他并不把公司的事情当回事，他只是在混日子。”

课间总结：由此可见，公私不分，工作时间处理私人事务，既会影响你的工作质量，也会直接影响到你的前途。

第十五课 老板不在身边也要努力工作

两匹马各拉一辆大车。前面的一匹走得很好，而后面的一匹马常常停下来。于是人们就把后面一辆车上的货物挪到前面一辆车上去。等到后面那辆车上的东西都搬完了，后面的那匹马便轻快地前进，并且对前面的那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。”

来到车马店的时候，主人说，既然只用一匹马拉车，我养两匹马干嘛？不如好好喂养一匹马，把另一匹马宰掉，总还能拿到一张皮吧。于是他便这样做了。

一个人工作时所具有得精神，不但对于工作的效率有很大关系，而且对于他本人得品格，也有重要影响。工作就是你人格的表现，工作就是你的志趣、理想，只要看到了你所做的工作，就如见其人了。

因此，在任何情形之下，你都不能对工作产生厌恶感，这是最坏的一件事。假使你为环境所迫，而只能做些乏味的工作，也应该努力设法从这乏味的工作中找出一些乐趣来。要知道凡是应当做而又必须做的工作，总不可能是完全无意义的。问题全在于你对待工作的精神状态如何。良好的精神状态，会使任何工作都成为有意义、有兴趣的工作。

课间总结：老板不在身边更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏。这意味着你的敬业和忠诚。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。如果你对自己的期望比老板对员工的期望更高，那么你就无需担心会失去工作。同样，如果你能达成自

己的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。

第十六课 今天不是愚人节

虽然许多玩笑开多了表现了一种智慧，在办公室开玩笑可以活跃工作气氛，有时，开玩笑还能融洽人际关系。但是，有的人爱在办公室开一些低级庸俗的玩笑，这令同事很尴尬。在办公室开玩笑得有分寸，不然就会损害个人在职场的形象，并影响职业前途。

作为一名职场新人，切记：有些玩笑开不得。

一是不能和上司开玩笑。一定要记住，上司永远是上司，即使你和上司是亲戚、同学、朋友，在工作场合，你都应高维护上司得权威，若自恃与上司交情深而开玩笑，久而久之，上司就不敢再和你交往过密了。

二是不要拿同事得缺点开玩笑。相处一段时间后，不要以为你很熟悉对方，随便取笑对方得缺点。比如某女士很胖，上电梯时，电梯因超载发出警报，这时千万不能拿她开玩笑，否则会伤她自尊心的。

三是不要捉弄人来取悦大家。用玩笑来捉弄人是不尊重人的表现，开玩笑的前提是善意。严格意义上说，捉弄人不在开玩笑的范畴。捉弄别人，轻者会伤及你和新同事之间的感情，重者会使你难以融入团队。

四是不要和异性同事开过分的玩笑。有时候，在办公室开个玩笑可以调节紧张的工作气氛，异性之间玩笑能让人彼此拉近距离。但异性之间开玩笑更得把握好度，尤其不能在异性面前开黄色玩笑，这会

降低自己的人格，也会让异性认为你思想不健康。

五是不要玩笑不离口，否则你说正经事时，别人以为你还是在开玩笑。玩笑开得太多就会给人不够庄重的印象。有得领导还会以为你不够成熟，不够踏实，失去领导信任，就会错过被委以重任的机会。

六是不能板着脸开玩笑。到了幽默的最高境界，往往是幽默大师自己不笑，却能把你逗地前仰后合。然而在生活中我们都不是幽默大师，很难做到这一点。那你就不要板着面孔和人家开玩笑，免得引起不必要地误会。

课间总结：玩笑是活跃员工之间气氛的，但是切忌，你不是相声演员也不是小品演员。

第十七课 演绎现代企业地“将相和”

同事之间应该是相互合作的关系，而不是相互竞争的“敌人”。很多人都会抱着这样一种成见，把同事当作阻挡自己前途的人，这样的话你一定难以在办公室里立足，更难以发展。只有互惠互利的关系才可能长久，这是你融入集体而这个集体也接纳你的一个基本前提。

在战国时代，赵将廉颇勇猛异常，攻城略地、战功卓著；新提升的相国蔺相如胆略超群、足智多谋，奉廷之上斥责秦王，怒发冲冠，力逼秦王，不失国威，他俩皆为国家栋梁。然而廉颇自恃功大年高，论职羞于相如之下。每遇相如必极力侮辱，且不愿与其同列朝班。相如每每忍让、决不相争。其门客询问缘故，相如说：“廉将军是赵国难得之才，想过亦身负重任。秦国不敢轻犯赵土，因由我两人之故。将

相相斗，必有一伤，不论伤者为谁，皆国家之之祸。”廉颇闻言，大感惭愧，背负荆条请罪相府。廉颇蔺相如和好，共事赵国，以廉颇之勇加以相如之谋，使强秦不敢犯境。这就是两千年来一直为人们交口称颂的“将相和”得故事。

蔺相如以国事为重，对廉颇忍让再三，因为他明白，自己与廉颇得团结会形成极大的力量，对赵国有益；如果两人相斗，其中必有一伤，则后果不堪设想，蔺相如成功地协调自己与廉颇的关系，他们的和好使两人的长处相得益彰，得到了充分的体现与发展。

与新同事的相处也是如此，你应该注意彼此的尊重与配合，只有做到了这一点，你才能得到更好地施展才华的机会，在竞争中求得发展。

课间总结：任何一个公司都是一个系统，系统的存在都有其目标，系统内的各元素相互影响，相互牵制，来维护系统的平衡并向目标前进。新人的到来往往会打破这种平衡。新员工当然都希望好好做事，发挥能力，与同事搞好关系，但新人常犯的错误是容易孤立地看问题，只注重眼前的事，却不能将这人或事与整个系统的平衡和目标联系起来，放在系统的背景下去考虑。换言之，新员工只有系统地看问题，才能处理好新老员工的关系。

第十八课 “客户的批评比赚钱更重要”

一个顾客的抱怨可以影响到大一片顾客，因为他的尖刻评价比广告宣传更具有权威性。抱怨直接妨碍销售产品，威胁着企业形象和声

誉，也阻碍着销售工作的深入与消费市场的拓展，企业对此千万不要掉以轻心。如果企业将顾客的抱怨处理得好，则有70﹪顾客仍会继续光临；若能在24小时之内尽快解决，会有95﹪的顾客再上门。

一些公司给员工培训时总是不忘告诉他们：“客户的批评比赚钱更重要。从客户的批评中，我们可以更好地吸取失败的教训，将它转化为成功的动力。”企业服务人员认真听取顾客的意见是对顾客的一种尊重，许多事实都证明了这一点。

在服务时，可能会遇到各种各样的客户，难免会受到批评、指责、冷遇、刁难等不公正的待遇，在这种情况下，作为个初入门者，应抱有“客户永远是对的”这种观念去对待。只有这个观念存在于胸，才能冷静地找出有针对性的解决办法。

每一名刚跨入公司的员工应具备这样的意识，一旦让客户产生丝毫不快的感觉，要让他们购买自己的产品或满意自己的服务会比登天还难。当他们遇到将要引起争执的场合时，往往会巧妙地转移话题，促使整个沟通过程朝向有利于自己地方向发展。

课间总结：争论是说服客户的大忌，许多人不是不懂得这个道理，而是不懂得怎样有效地控制自己。克服与回避是减少争论得最好办法。比如：微笑着保持沉默，试着改善双方洽谈得气氛；打断客户的话题，给他们展示一件与此时争论无关的物品，转移他们的视线；或者乘机与对手谈论别的问题；表示某种歉意，扰乱对方希望争论的兴趣，有时候，可以转身去做一件小事，以消除紧张气氛；作为一名新员工，应时时刻刻提醒自己，自己必须善于适应顾客，而不应该要求

顾客适应自己。

第十九课 善于领会领导的“潜台词”

看云识雨、见微知著是一个聪明员工的标志，更是良好的职场沟通能力的体现。听懂领导语中深义大有讲究。所谓“潜台词”，顾名思义，就是不讲出口，却放在心上，或以身体语言来表达，或以面部表情来示意。职场之中，领会上司的意图，读懂上司非常重要。

通常情况下，领导的潜台词十分多。因为很多时候，碍于身份的关系，许多话领导无法直截了当地讲出来。这时，如果你是一个有心人，通过察言观色，充分领会他地言外之意、话外之音，你肯定会获得领导的认可。

加盟到一家顶级广告公司后，王晖兴奋极了。但努力了一段时间后，王晖发现自己的创意死亡率高，成活率很低。王晖非常纳闷。一天，王晖向领导建议一个很好的宣传计划。起初领导听得眉飞色舞，可是到最后态度上稍微冷淡下来。为什么呢？眼看计划又要被“枪毙”，王晖很着急，肯定是卡在领导不便说明的地方了。他一想，领导最紧张的是钱，何不从这个角度着手试探。于是就说：“宣传计划既然是这么好，我们不妨邀请几家相关单位赞助。这不是我们省钱的问题，而是一石二鸟，互助互惠。”领导听后，顿时眉开眼笑，不住地称赞王晖脑子活，是个“机灵鬼”。

领悟领导地“潜台词”，是一个职场中人不可或缺的法宝。它可以让你博得领导的欢心，给领导以懂事明理、机制灵活的感觉。如果领

导总抱怨你“不灵通”、“交代多少遍也不明白”，那么你最好在“领悟力”上多下功夫。否则你将很难有出头之日。

课间总结：要想变得“机灵”点儿，能够把握领导的意图和潜台词，你就要多费点心思，根据领导说话的语气何表情，去捕捉、判断其本意。比如，领导说：“我不必参加这次宴会了吧。”如果你信以为真，无疑你会失败。因为话中的“不必”、“吧”，很明显有半推半就的意味。他希望的是你再次邀请他，以便显示他的某种尊贵何权威。这时，你可千万不要错过表现自己的良机！只有这样，你才能与领导相处得愉快。

第二十课 “沉默是金”等于慢性自杀

在诸多人才辈出得现代组织中，信守“沉默是金”者，无异于慢性自杀。有些新进员工遇到领导噤若寒蝉，不敢吭气，这更是一个严重问题。正确的工作态度何工作效果虽然重要，但充其量也只能让你维持现状，如果想真正地有所提高，必须主动与领导沟通。

阿尔伯特是美国金融界的知名人士。他初入金融界时，他的一些同学已经在金融界内担任高职，也就是说他们已经成为领导的心腹。他们教给阿尔伯特的一个重要的秘诀，就是“千万要肯跟领导讲话”。

话之所以如此说，就在于许多员工特别是刚来的新员工，对领导有生疏及其恐惧感。他们见了领导就噤若寒蝉，一举一动都不自然起来，就是职责上的述职，也可免则免，或是拜托同事代为转述，或用书面形式报告，以免受领导当面责难的难堪。长此以往，与领导的隔

膜肯定会越来越深。

然而，人与人之间的好感是要通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。一个员工，只有主动跟领导面对面的接触，让自己真实地呈现在领导面前，才能令领导直觉地认识到自己的工作才能，才会有被赏识地机会。

在许多公司，特别是一些刚刚走上正轨或者有很多分支机构的公司里，领导必定要从各个角落物色一些新的帮手。此时，他所选择地肯定是那些有潜在能力，且懂得主动与自己沟通的人，而绝不是那种只知一味勤奋，却怕事不出头的员工。

因为两者比较之下，肯主动与领导沟通的员工，总能借沟通渠道，更好地领会领导的意图，把工作做得近乎完美，所以总能深得领导地欢心。

想主动和领导沟通的人，应懂得主动争取每一个沟通机会。事实证明，很多与领导匆匆一遇的场合，可能决定着你的未来。

比如，电梯间、走廊上、吃工作餐时，遇见你的领导，走过去向他问声好，或者和他谈几句工作上的事。千万不要像其他同事那样，极力避免让领导看见，哪怕与领导擦肩而过也不肯主动说话。能不失时机地表明你与领导兴趣相投，是再好不过了。

课间总结：领导怎会不欣赏那些与他兴趣相投的人呢？

第二十一课 不要急于请教上司

作为一名新人，在工作中，我们常常会向上司请教一些问题，这

些问题有些是我们难以解决的工作难题，有些是我们不敢自作主张的“大事”，但是不管遇到什么情况，都不要在未思索之前就匆忙呈上去。

因为当你向上司请示：“这件事该如何处理”时，上司可能会反问你：“你觉得怎样解决才是最好的？”如果没有任何准备，你可能会不知所措，无法回答，或者支支吾吾、毫无逻辑。这样做就等于告诉上司，你没有进行思考和判断，缺乏独立工作的能力。对于一个职场中人来说，这种不负责任的态度是非常要不得的。

所以，向上司请教前，心里一定要好好思考一番，有了自己的看法再去向上司请示，以便上司问即使能够从容不迫地回答，这对树立你在上司心目中的良好形象会起到积极的作用。在思考解决办法前，针对问题要想办法搜集有关工作的正确情报，然后整理、分析，以保证你的回答有很高的利用价值，能够得到上司的认可。

不要害怕上司驳回你的看法。要耐心地倾听上司地分析和结论，找出自己思考方法和深度方面地不足。多次与老板进行这样深层次地沟通，有利于你从公司地大局出发，了解上司地思考倾向，久而久之自然能了解上司地想法，下次再遇到类似地问题时，就会考虑得更周到了。这是一个人磨炼自我，取得进步的好机会。

课间总结：如果每次上司向你询问题的解决方法时，都能看到你充满自信的面容，听到你见解独到的回答，相信你的发展前景一定会很乐观。因此，任何时候，抢先思考对职业人士来说都是十分重要的。

第二十二课 真知道不是假知道

工作中不懂装懂，是职场新人常犯的错误。出现这种情况，往往是害怕自己被别人看做不称职或者是怕丢面子的缘故。不懂装懂导致的后果是十分严重的，它除了危害你的职业前途之外，还有可能给公司带来业务上的损失等严重问题。看以看下面的例子。

陈雨生是广告公司业务经理，他新招聘了一个女职员芳芳，教给她的东西，她都忙不迭地应声：“嗯，我知道”，真正让她去做，才发现她什么都不知道。一次，一家饼干客户答应上电视广告，请陈雨生排播放时间表，陈雨生很快地为顾客安排好时间表，却因为临时插进另一个会议，请芳芳送过去。结果开完会，就接到客户的抱怨电话，原来芳芳送错了，因为她看不懂电视播放的时间表。诸如此类的问题不断发生，不懂装懂、自作聪明，然后是后果暴露、眼泪攻势„„和她沟通常常是陈雨生说东，她理解的却是西，结果越帮越忙，让上司收拾烂摊子，这种员工着实让老板伤透脑筋。

课间总结：作为一名职场新人，你原本就是一个菜鸟，不懂的地方越多，可提高的空间也就越大，只要虚心学习，终有一天，你会成为展翅高飞的雄鹰的。掩盖自己的不懂有害无益。

第二十三课 要管好“闲”事

许多著名的大公司认为，一个优秀的员工所表现出来的主动性，不仅仅是能坚持自己的想法或项目，并主动完成它，还应该主动承担自己工作以外的责任。这能看出员工的诸多优良特质，如：进取、主

动、能干、忠诚等等。

比尔在一家商店工作时，一直自我感觉很好。因为它总能很快做完老板布置的任务。一天，老板让比尔把客户的购物款记录下来，比尔很快就做完了，然后便与别的同事闲聊。这时老板走了过来，扫视了一下周围，然后看了比尔一眼。接下来老板一语不发地开始整理那批已经订出地货物，然后又把柜台和购物车清理干净。

这件事深深震动了比尔，他瞬间发现自己一直以来是多么愚蠢，他明白了一个人不仅要做好本职工作，还应该主动地再做一些，哪怕老板没要求你这么做。这一观念地改变，使比尔更加努力地工作，他由此学到了更多地东西，工作能力突飞猛进，最终比尔成了公司地副总经理。

有时，你的老板或是同事的某种处理事务的方式也许效果不高，而他本人并未觉察或不知如何改进。这时，如果你有好的注意，就应该主动地提出来。主动提出合理化地建议，不但可以为你赢得好人缘，更有利于你与同事地合作，提高工作效率，进而推动整个组织绩效地提高。要做到这一点，你必须主动了解和学习公司业务运作地经济原理，为什么公司业务会这样运作？公司地业务模式是什么？如何才能盈利？„„主动关心整个市场动态，分析竞争对手地错误症结，可以避免思维地固化，从而提高你的工作能力。

课间总结：作为一名新进员工，只有时时处处表现出你的主动性，才能获得机会的眷顾，并最终成就卓越。

第二十四课 别人说的，你听懂了吗？

美国知名主持人克林莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么？”小朋友天真地回答：“我要当飞机驾驶员！”克林莱特接着问：“如果有一天，你地飞机飞到了太平洋上空，所有的引擎都熄火了，你会怎么办呢？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞先跳下去。”

当现场地观众笑得东倒西歪时，克林莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得克林莱特这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容，于是克林莱特问他：“为什么要这样做？”小孩子的回答透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！我还要回来！”

你听别人说话时——你真的听懂了他说的意思了吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的意思”：听话不要听一半；还有，不要把自己的意思投射到别人所说的话上头。设身处地地“倾听”就是要通过对方的言谈，明了对方的观点、感受和内心世界。

这种倾听要耳到、眼到、心到，用眼睛去观察，用心去体味，真正进入他人的感受，而且还能把它投射回去。全神贯注地倾听就是要面对着对方，聚精会神、专心致志地听，对他讲的内容很有兴趣，决不走神、分心。

课间总结：戴尔卡耐基说：“成功的交谈，并没有什么神秘。专心地注意那个对你说话的人，是非常重要的。再也没有比这么做更具恭维的效果了。”

第二十五课 不要太乐观

过于乐观的你只要认为目标有一丝达成的机会，便干劲十足。一份新的工作摆在你的面前，你踌躇满志，准备大干一番，以成就一番事业。但过于乐观也会使你对前面的陷阱而不见，最终掉下去，让我们来看一下下面的例子。

公司老板给了你一个新的任务：整理图表。你自信心很强，只要能有所作用，就尽心尽力。以下是你向老板做的工作汇报。

“现在我开始报告科技电脑公司的组织图表。本次报告，可以供你参考。”当史提口若悬河地开始报告，图标出现在前方地荧幕上。

“„„最后，行政单位应负责制定公司目标。”老板很高兴听到你终于说到重点。

“拟订策略计划乃本部门之职责。我们每年提出一次报告以为年度预算做准备。以下是我们如何拟定计划„„”

老板对于最后结论之简单感到惊讶不已。对于这种规模的共识，老板从未见过如此简单的策略计划。很不巧，你提出的策略计划并未纳入重点——例如东南部市场的行销计划。你的乐观再度忽视了什么对公司是重要的判断。老板该如何在不损及你的乐观想法下，将你拉回到现实中呢？

乐观的你可能成为公司中表现最优秀的一员。你思考非常有条理，做事一丝不苟，而且卖力工作。然而，如果你太过乐观，就可能忽略重要的计划问题。当你并未将重要的行销计划纳入公司策略计划时，已出这种特质。你应把注意力多放在重要的细节上。乐观主义者

常因脚步过快而忽视重要细节。你应当谨慎地觉察现实中的陷阱，避开它。

课间总结：切记：细节的疏忽往往是致命的，无数的例子说明了这一点。

第二十六课 别做“恐惧”的俘虏

在职场上，时刻游离着一个可怕的身影——恐惧。它让很多人在挑战面前莫名奇妙地退却，它所禀赋的可怕力量，足以摧毁一个人的意识，妨碍一个人更好地利用、把握时机。一位哲学家说过：“恐惧是意识的地牢，它跑进里面，躲藏起来，企图在里面隐居。恐惧带来迷信，而迷信是一把短剑，伪善者用它来刺杀灵魂。”可以说，对于每个年轻人来说，无论在事业追求，还是在处理人际关系上，恐惧都是走向成功的头号敌人。

李明大学毕业后，来到某保险公司做职员。在公司里，每做一件事，他总是先想别人会怎么评价他。一想到别人会提出反对意见，会否定他的做法，他就暗暗地不寒而栗。于是话也不敢多说。工作时，他总嫌自己长相不好，没有亲和力，对客户直接接触的工作，他总是能躲就躲。更严重的是，上司无意中的一句冷话，一个漠然的表情，都令他产生失业的恐惧。结果，他的工作成绩总不能让人满意，致使上司真的开始考虑他的去留问题。

毫无疑问，李明是自我恐惧心理的牺牲品。其实在做工作时，每个人的心中都或多或少有些恐惧，比如害怕犯错，担心该做的工作做

不好，害怕被人“打小报告”等等。不同的是，当恐惧开始侵占思想领地时，失败的员工只会让这些恐惧在脑中相互交叠，进而故步自封，不愿在工资中冒任何风险；优秀的员工却会鼓起勇气，把恐惧转化为采取行动，用行动来抚平焦虑的情绪，提升信心。

课间总结：事实证明，行动是攻克恐惧的有效工具。当你行动起来后，就会发现，很多事情并不像你想象的那样可怕、那样困难，你可能会很顺利地就做成了。当你圆满完成任务时，再回头看看，你会感到克服恐惧原来也很简单。

第二十七课 要对数字敏感

洛克菲勒是美国石油大亨，他的老搭档克拉克这样说他：“他有条不紊和细心认真到了极点，如果有一分钱该归我们，他要取来；如果少给客户一分钱，他也要客户拿走。”

洛克菲勒对数字有着极强的敏感，他常常在算帐，以免钱从指缝中悄悄溜走。他曾给西部一个炼油厂的经理写过一封信，严厉质问：“为什么你们提炼一加仑油要花0.0182美元，而另一个炼油厂却只需0.0091美元？”这样的信还有：“上一个月你厂报告有1119个塞子，本月初送给你厂10000个。本月你厂用去9537个，却报告现存1012个。其他570个塞子哪去了？”这样的信据说洛克菲勒写过上千封。他就是这样从书面数字——精确到毫、厘、个，分析出公司的生产经营情况和弊端所在，从而有效地经营着他地石油帝国。洛克菲勒这种严谨认真的工作作风是在年轻时养成的。他16岁时初涉商海，是在一

家商行当薄记员。他说：“我从16岁开始参加工作就记收入支出帐，记了一辈子。”

课间总结：这是一个能知道自己是怎样用掉钱的唯一办法，也是一个人能事先计划用钱的最有效的途径。如果不这样做，钱多半会从你的指缝中溜走。

第二十八课 “多接触，多汇报”

接到一项任务后，不管工作成效的好坏，都不要在领导问起时才汇报，这样的态度很糟糕。工作汇报应该是随时进行的，尤其是发生变动和异常情况时更应该及时汇报，这是员工的天职，也是常识。

有些人总是在领导问起“那件事进行得如何了”时才会汇报，这样显然是不行的。作为一名下属，要尽量在领导提出问题之前主动汇报，即使是要花费很长时间才能完成的工作，也应该在中途提出报告，让领导了解工作是不是依照计划进行了，如果不是，需要做哪些方面的调整。这样一来，即使工作无法依原计划达到目标，让领导知道经过原委，才好采取有效的补救措施，减少损失。

即使只出差两三天，在途中也应该打电话向领导汇报工作进行的状况，这样一方面有助于来办了解你的工作进展，另一方面还能得到领导的建议和指示，更有利于你把事情做好。

在你准备做一件事时，应提前向领导做一下汇报，在做事过程中为了不让领导忘掉，可以不断地汇报工作的进展情况，领导肯定会认为你事一个很有责任感的人。

当你的工作已经取得了初步的成绩，即将进入一个新的工作阶段时，主动向领导汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算，是十分必要的。这可以使领导了解你的工作成绩和将来发展，并给予必要的指导和帮助。如果你不主动汇报，领导就会觉得你不称职。

工作中遇到关键的问题，多向领导汇报和请示是下属做好工作的重要保证。聪明的下属善于主动向领导汇报和请示，征求领导的意见和看法，把领导的意见融入到工作中去，更快更好地完成工作。

汇报对接受指示、任务来说，是一种应尽的义务。汇报的好坏，也会使一个员工的评价受到影响。

实际上，多主动向领导汇报，接触多了，还可以让领导知道你的长处和优点。这对你个人发展显然是很有好处的。

课间总结：无论从哪一方面说，不及时汇报的人都不是领导所喜欢和器重的。作为一名新员工，在此方面。更应克服胆怯心理，主动汇报。

第二十九课 将自己“卖”出去

同事之间的关系是平等的，千万不要因为新人就没有表现的机会。如果你觉得自己能行，就一定不要畏缩不前。越来越多的专家都承认，纵横职场最有用的成功方程式是：能力×表现力。

新人对老员工抱学习态度，有助于找到完成工作的捷径，但注意在工作中变现自己同样重要，表现自己严谨的工作方式，独到的工作风格，让同事们看到自己的实力，这样老员工也会尊重你、重视你，好的工作机会会自然来临。

丁先生刚进咨询公司的时候，香港某医药集团为了解内地医药市场，特地找上门来，要求做一个油罐地调查报告。由于国内资讯较为混乱不全，做这个报告颇为繁琐和困难。丁先生本来可以避开不做，把这个烫手地山芋交给老员工，反正这也不是他的职责范围。然而，他做了，而且深得主任地好评，也为自己打开了局面。

除了主动“请战”，你还应该学习用不会过于积极或可以地方式来“自吹自擂”，这可不是件简单的事情。你可以分析哪些行为会受到支持，这不只是观察上司的行为，还包括他重视的事物，然后照着做。如果你的上司觉得加班和重要，就巧妙地让他知道你在加班。

一旦有机会，你可以用一种间接、自然地方式，表彰自己的功劳。若是你仍不习惯自我推销，也可请别人从客观的角度助你一臂之力。你会发现，不露痕迹地让人注意到你的才干及成就，与敲锣打鼓地自夸是不同的。

我的一个朋友在业务与行销部门工作，生意成交通常是常年经年累月与顾客建立的良好关系。她在那个公司工作了好几年，那段时间，她的薪水优厚，上司与同事都很喜欢她，但她并没有因此而平步青云，或许是因为她的工作地点不在总公司吧。所以我们谈到她在新的职位上，该做何改变，并讨论新的策略。

她在新公司工作大约两个月后，我到她的办公室找她，刚好有一份传真进来，告知她花了两个礼拜努力争取的一笔业务成交。5分钟前，资深副总经理才在她的办公室跟他聊天，闲谈中刚好提到这个客

户可能会成就一笔大生意。我建议她到副总经理的办公室，然后假装不经意地提起这个巧合：“我们刚谈完，我就成交了这笔生意！”她一开始不愿意去，想写个便条就好了。我却建议她趁热打铁，显示自己的功劳，但要不露痕迹。

她同意后，就去了副总经理的办公室。结果副总经理非常高兴，建议她告诉公司的公关部门，好让公司同仁知道这笔进帐（他也是策略的高手，清楚把握每一个增加自己部门正面能见度的机会）。当然，就算副总经理刚好不在，她也可以写个便条：“我想你对这个消息感兴趣„„”。

课间总结：由此可见，不露痕迹地自吹自擂让你更引人注目。

第三十课 机会依靠勤奋获得

在人才竞争日益激烈的职场中，怎样才能获得成功的机会呢？要依靠对工作的抱怨、不满、拖拉和偷懒吗？如果你始终把工作当作一种惩罚，那么你永远都休想获得成功的机会，甚至你可能连目前这份你认为大材小用、埋没了你才华的工作都保不住。

要想在这个人才辈出的时代走出一条完美的职业轨迹，唯有依靠勤奋的美德——认真地对待自己的工作，在工作中不断进取。

刘佳是新美建筑工程公司地执行副总经理，几年前也是作为一名送水工被新美一支建筑队伍招聘进来的。刘佳并不像其他送水工那样把水桶进来之后就一面抱怨工资太少，一面躲在墙角抽烟，他给每一个工人的水壶倒满水并在工人休息时缠着他们讲解关于建筑的各项工

作。很快，这个勤奋好学的人引起了建筑队长的注意。两周后，刘佳当上了计时员。当上计时员的刘佳依然勤勤恳恳地工作，他总是早上第一个来，晚上最后一个离开。由于他对所有的建筑工作比如打地基、垒砖、刷泥浆等非常熟悉，当建筑队德负责人不在时，工人们总喜欢问他。一次，负责人看到刘佳把旧的红色法兰绒撕开包在日光灯上，以解决施工时没有足够的红灯来照明的困难，负责人决定让这个勤恳又能干的年轻人做自己的助理。现在他已经成了公司的副总经理，但他依然特别专注于工作，从不说闲话，也从不参加到任何纷争中去。他鼓励大家学习和运用新知识，还常常拟计划、划草图，向大家提出各种好的建议。只要给他时间，他可以把客户希望他做的所有的事做好。

刘佳没有什么惊世骇俗的才华，他只是一个穷苦的孩子，一个普普通通的送水工，但是凭着勤奋工作的美德，他幸运地被赏识，并一步一步地成长。没有什么比这样地故事更让人心灵颤抖了，也没有什么比这更能洗涤我们被享乐和功利污染的心灵了。它不是发生在20世纪二三十年代，也不是距我们四五十年，它就发生在现在，就发生在这个充满了机遇和挑战的竞争时代。它告诉我们，要想在这个时代脱颖而出，你就必须付出比以往任何时代更多勤奋和努力，拥有积极进取、奋发向上的心，否则你只能由平凡转为平庸，最后变成一个毫无价值和没有出路的人。

课间总结：所以，不管你现在所从事的是怎样一种工作，只要你勤勤恳恳地努力工作，你就是成功的，就会令老板认可。

第三十一课 小事到位，工作才能完美

有这么一个故事。在开学的第一天，苏格拉底对他的学生们说：“今天你们只做一件事，每个人尽量把胳膊往前甩，然后再往后甩。”说着，他做了一遍示范。

“从今天开始，每天做300下，大家能做到呢？”

学生们都笑了。这么简单的事，谁做不到？可是一年之后，苏格拉底再问的时候，全班却只有一个学生坚持下来了。这个人就是后来的大哲学家柏拉图。

“这个简单的事，谁做不到？”这是许多人的心态。但是正如例中所表述的，真正做到的又有多少？很少很少。如果你留心观察身边的优秀员工，就会发现他们在开始的时候也与你一样，做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不因为他们所做的事是简单的小事，而不尽心尽力、全力以赴。

“如果你想使绩效达到卓越的境界，那么你今天就可以达到。不过你得从这一刻开始，摒弃对小事无所谓的恶习才行。因为每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，对小事敷衍应付或轻视懈怠，将影响你最终的工作成绩。”一个年纪轻轻就身居高层的成功人士在总结自己的成功经验时说。

但在工作中，真正能体会到这一点的人却少之又少。那些成绩平庸的人或多或少沾染了无视小事的恶习。许多新人在接到一项任务后，首先做的事情是——剔除穿插在其中的诸多繁琐的细节。他们认为，这些琐碎的细节只会浪费宝贵的时间和有限的精力，结果“聪明反被

聪明误”。整项工作缺少细节的串联，在衔接上出现了脱轨现象，进而导致工作进度一再受阻，难以高质量地按期完成任务。

“不积跬（kuǐ）步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”一个人只有从大处着眼，小处着手，不论工作大小均全力以赴，才能确保工作顺利开展。并以高效结束。作为一名新员工，你必须真正了解“平凡”中蕴藏的深刻内涵，关注那些以往认为无关紧要的平凡小事，并尽心尽力地认真做好它。

任何人踏上工作岗位后，都要经理一个把所学知识与具体时间相结合的过程，需要从一些简单的工作开始这种实践，并从实践中不断学习。所以，面对一件不起眼的小事，你要一丝不苟地扎扎实实做好，并虚心向别人请教，积累经验。

课间总结：不要小看小事，不要讨厌小事，只要有益于自己的工作和事业，无论什么事情我们都应该全力以赴。用小事堆砌起来的事业大厦才是坚固的，用小事堆砌起来的工作才是真正有质量的工作。“勿以善小而不为。”细微之处见精神。有做小事的精神，才能产生做大事的气魄。

第三十二课 管好自己的时间表

妙招一：变“闲暇”为“不闲”

凡在工作中表现出色，得到领导赏识的人，都有一个促使他们取得成功的好习惯：变“闲暇”为“不闲”，也就是抓住工作的分分秒秒，不图清闲，不贪暂时的安逸。

时间是由分秒积成的，用“分”计算时间的人，比用“时”来计算时间的人，比用“时”来计算时间的人，时间多59倍。所以，善于利用零星时间的人，总会做出更大的成绩来。

琳达受聘于一家顾问公司，她平均每年要负责处理130宗案件，而且她的大部分时间都是在飞机上度过的。琳达以为和客户保持良好的关系非常重要的，所以，在飞机上她就给她的客户们写邮件。她说：“我已经习惯如此了，这有什么坏处呢？”一位等候提行李的旅客对她说“在近3个小时里，我注意到你一直在写邮件，你一定会得到领导重用的。”琳达则笑着说：“我早已经是公司的副总经理了。”

妙招二：凡是分清轻重缓急

当你善于抓住点点滴滴时间进行工作的时候，你还应懂得，凡事都有轻重缓急，重要性最高的事情，应该优先处理，不应该和重要性最低的事情混为一谈。

大多数重大目标无法达成的主因，就是因为你把大多数时间都花在次要的事情上。所以，你必须学会根据自己的核心价值，排定日常工作的优先顺序。建立起优先顺序，然后坚守这个原则，并把这些事项安排到自己的例行工作中。

第一，急迫而重要的，非尽快完成不可，如方案的制定。

第二，重要但不急迫的。虽然没有设定期限，但早点完成，可以减轻工作负担，增加工作表现。如工作的长远规划。

第三，急迫而不重要的。

第四，既不急迫又不重要的。

“分清轻重缓急，设计优先顺序”，是时间管理的精髓。成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间的，把时间用在最具有“生产力”的地方。巴莱托定律告诉我们：应该用80℅的时间做能带来最高回报的事情，而用20℅的时间做其他事情。

记住这个定律，并把它融入工作当中，对最具有价值的工作投入充分的时间，否则你永远都不会感到安心，你会一直觉得陷于一场无止境的赛跑里头，永远赢不了。

妙招三：预先规划好

在麦可安迪的眼里，时间是一朵长在人们心中的百合。为了督促自己执行工作，不让你的“时间百合”枯萎，你可以在工作开始之前，审视地制定工作进度表。

“凡事预则立”。如果你能制定一个高明的工作进度表，你一定能真正掌握时间，在限期之内出色地完成领导交付的工作，并在尽到职责的同时，兼职效率、经济及和谐。正如一位成功的职场人士所说：“你应该在一天中最有效的时间之前订一个计划，仅仅20分钟就能节省1小时的工作时间，牢记一些必须做的事情。”

课间总结：总之，谁善于利用时间，谁的时间就会成为“超值时间”。当你能够高效地利用时间的时候，你对时间就会获得全新的认

识，知道一秒钟的价值，算出一分钟时间究竟做多少事。这时，若再担心不被领导赏识，就是杞人忧天了。

第三十三课 奇思妙想新思路

一家规模不大的建筑公司在为一栋新楼安装电线。在一处地方，他们要把电线穿过一根10米长，但直径只有3厘米的管道，而且管道是砌在砖石里，并且弯了4个弯。连非常有经验的老工程师对此都感到束手无策，显然，用常规方法很难完成任务。最后，一位刚刚参加工作不久的青年工人想出了一个非常新颖的主意：他到市场上买来两只白鼠，一公一母。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人员则把那只母老鼠放到管子的另一端，并轻轻地捏它，让它发出吱吱的叫声。公鼠听到母老鼠的叫声，便沿着管子跑去救它。它沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。因此工人们很容易地把那根线的一端和电线连在了一起。就这样，穿电线的难题顺利得到解决。

经验限制了老工程们的思维，面对新问题他们则一筹莫展。

课间总结：在这方面，年轻人往往占有优势，没有过多的经验限制，好好发挥吧！

第三十四课 没有“如果”，只能“如何”

遇到困难和问题，遭受失败和挫折以后，把注意力放在“如果”上面是解决不了任何问题的，每每到了这个时候，最关键的是想到“如

何”两字。即如何摆脱困境，如何从失败中奋起，如何解决自己面临的问题。当然，每个人遇到的具体问题不同，回答“如何”的答案也不同，但回答这样的一个问题却是必然的。

例如，日本矿山大王古河市兵卫，在遇到困难和挫折的时候，以“忍耐”两字来回答“如何”两字。

他在青年时代受雇于高利贷业者，当收款员。有一天晚上，他到客户那儿催讨钱款，对方毫不理睬，并且干脆熄灯就寝，一点儿都不把古河放在眼里。古河对他毫无办法，忍饥挨饿，一直等候到天亮。早晨，古河并没有显出一点愤怒，脸上仍然堆满笑容。对方被古河的耐心所感动，立即态度一变，恭恭敬敬地把钱付给了他。

他这种认真随和又富有耐性的工作精神，诚恳的待人态度，让领导大为欣赏，没有多久，领导就介绍他去财主古河家做养子，之后，他便进入豪商小野组（组等于现在的公司）服务，因工作表现优异，几年后就被提拔为经理。

古河买下废铜矿时，第一银行董事长涩泽荣一因为对古河的为人佩服得五体投地，在没有担保的情况下主动借给他一万两金子，让他作为挖铜矿的资金。

这个足尾铜山是个早已被人遗弃的废铜矿。因此，他一开始进行开采，就有人嘲笑他，视他为疯子。然而，他又耐心和不怕打击的坚强意志，对世人的嘲笑置之不理。

就这样，一年过去了，两年过去了，却不见铜的影子，而资金却一天一天减少。但他一点儿都不气馁，面对困境，要紧牙关，抱定死

在矿山的决心。跟矿工们同甘共苦，惨淡经营，四年如一日。就在一万两金子几乎要化为乌有时，苦尽甘来，铜终于挖出来了。他完成了别人认为不可能成功的事。

有人问古河成功的秘诀。他说：“我认为发财的秘方在于‘忍耐’两字。能忍耐的人。能够得到他所要的东西。能够忍耐，就没有什么力量能阻挡你前进。忍耐即是成功之路，忍耐才能转败为胜。”

课间总结：总之，在遇到失败和挫折的时候，“如果”的设想和借口没有用，“如何”的回答才能解决问题，只要多想想“如何”去做，而不是纠缠于“如果”式的各种借口中，克服困难，走出失败就大有希望。

第三十五课 用微笑喜结良缘

美国的一位教授保尔埃克曼说过：“笑，像货币一样，是人们进行交流的一种手段。”微笑虽然无声，但它蕴含着丰富的内容，表达出许多意思：高兴、欢悦、赞许、尊敬、宽容„„

微笑可以缩短彼此的心理距离，可以溶化人与人之间的陌生和隔阂，可以把接纳他人的态度传给对方，可以把愉快的气氛散播出去，可以让人看起来平易、友好、开朗或容易相处。

请想一想，你喜欢看到别人什么样的表情？想一想，你有着什么样的表情才会得到人们的喜欢？你每天到单位上班，无论是对门卫。还是对部门的同事、领导，不要带着呆板阴沉的面孔，而是给他们一个真诚轻松的微笑。你一定会发现，他们也会对你报以微笑。双方都

从微笑中获得信息：我喜欢你，你使我快乐，我很高兴见到你。英国社会评论家萨克雷说：“这世界是一面镜子，每个人都可以在里面看见自己的影子。你对它皱眉，它还给你一副尖酸的嘴脸；你对着它笑，跟着他乐，它就是个高兴和善的伴侣。所以年轻人必须在这两条道路里面自己选择。”

任何领导、同事都不愿意与整天怏怏不乐、垂头丧气、愁眉苦不展的人交往和相处。与这种人在一起，整个气氛充满乏味、冰冷、僵硬。紧张。领导会认为这样的人缺乏自信，不能担当重任。一位大百货公司的人事经理说，他宁愿雇用一个有可爱笑容而没念完中学的女孩，也不愿雇用一个板着脸孔的哲学博士。当然，微笑并不是任何时候、任何场合都可以用的。有时不带微笑，你也可能非常优雅，引人喜爱。

如果你不喜欢或不大会微笑，那怎么办？著名实用心理学家威廉?詹姆斯给我们提供的一个方法就是使自己快乐起来。他说：“如果你感到不快乐，那么唯一能找到快乐的方法，就是振奋精神，使行动和言辞好像已经感到快乐的样子。”这种简单的办法是否管用呢？你不妨自己试一试，露出一个很开心的笑脸来，挺起胸膛，深吸一大口气，然后唱一小段歌，如果你不能唱，就吹口哨，哼上一曲。你很快就会发现，表现出你似乎已经很快乐，这就容易使你快乐了。

课间总结：请记住一位司机的座右铭：“你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能改变容貌，但你可以展现笑容；你不能控制他人，但你可以掌握自己。”

第三十六课 请拉一下灯

任何优秀的企业都以拥有最出色的员工为骄傲，而你时不是企业最欣赏的那个最重出色的人呢？认真回答下面一个简单的问题也许就一目了然了：“你到底是在为谁工作？”

对于这个问题，恐怕很多人都会回答：“当然为老板了。”如果你也这样回答，那就大错特错了。

对于你而言，说自己是打工者，为了老板而工作，这是客观事实。但从另一个角度来讲，只有企业存在，才有你工作的机会，才有你锻炼自己、施展才能、实现自身价值的平台。当然，这也为你将来自己创业积累了经验和资源。从这个意义上来说，员工与上司唇齿相依、休戚相关——企业是每个员工的企业。

要想以最快的速度融入到企业之中，你应该树立起主人翁的精神，对待企业的一切就像守护自己的钱袋一样小心、留神。

日立能驰骋全球凭的是什么呢？用管理界人士的话来说，就是因为日立拥有一群能为公司节约的“主人”。

日立公司的员工在开展勤俭节约、反对浪费的活动时，主动提出了“1分钟就是8万分钟”的口号，意思是说，一个人浪费了1分钟，日立公司的8万名员工就是浪费了8万分钟。按一人一天劳动8小时计算，8万分钟就等于一个人劳动166天。在这个口号的鼓动下，日立公司从上到下普遍树立起“公司越是庞大就越要节约”的企业发展理念。

在日立公司，这些“主人”将节约的“规矩”延伸到了“无孔不

第二篇：新员工职前培训章程

文章标题：新员工职前培训章程

一、公司简介

1、欢迎词：我代表XX公司欢迎你们，成为XX的一员。希望你们在这里能学到工艺、技术，得到好的发展，生活过得美好。

2、公司背景了解：XX公司是一间全港资企业，在高要建厂已有近20年的历史，一直生产饰物包装产品，有各类纸盒、铁盒、胶盒、礼品袋、海绵、PVC、丝印等。公司现有厂区及建筑物属金英自有物业，占地两千平方米，不是租、借的，不会搬迁。

3、公司发展前景：公司不断与国际知名牌子的大公司合作，wenmi.net如花花公子、金至尊等。公司现有在职员工近500人，规划发展到4000人。

4、公司地理环境优越：位于肇庆地级市的西面，将纳入肇庆市西城区。地处广梧高速公路口，近邻324国道。

二、公司生活情况

1、宿舍生活配套设施完善：有独立洗手间、热水器，2、饭堂干净、整洁、宽敞，配有电视、音响。

3、误乐设施：设有乒乓球台、羽毛球场、篮球场。员工可到前门值班室借用。

4、设有公司小卖部：一般的生活用品可在公司内购买。

5、丰富多彩活动：开展有生日会、卡拉OK、运动会、市篮球赛、春节联欢会等。

6、福利、津贴：每月免费加菜、供应糠水、凉茶、水果；每年评优秀员工，并组织免费旅游；每年设100元工龄奖、5年以上发银奖、10年以上发金奖。并召开员工大会进行表彰奖励。

三、公司工作环境

1、环境舒适：生产车间宽敞、通风。

2、工作简单：手工操作，无需技术，一学便会。

3、工作安全：无毒、无害、无危险性。

四、职位提升、工资增加

1、每年对管理人员进行评级、加薪。

2、平时留意员工工作表现、评核，从中特色表好、有能力的，提升到管理岗位。例子：PMC部经理XXX，在公司工作10年，从员工入职，经过自身的努力、学习，一步一个脚印，不断成长、进步、提升，从一个普通员工晋升为拉长、主管，到现在的PMC部经理。：

五、厂规、厂纪简要

1、入职时带备身份证、计生证、学历证原件和复印件一张，彩色1寸相片2张，生活费按金50元。入职人员需保证身体健康，无不适合本公司工作的疾病，保证入职时填写的入职资料和提供的材料真实，知悉并同意本公司的相关制度。

2、工作时间：8：00-12：00，13：30-18：00，加班时间：19：00-22：00。

3、考勤制度：不得迟到、早退，30分钟内扣5元，90分钟内扣20元，超90分钟作旷工一次处理，每次旷工扣款30元，忘打卡超3次每次扣5元。

3、假期：每月厂休2天，国家规定节假日休息，逢星期日不加班。

4、辞职：试用期1个月内辞职待通知期为7天，试用期过后，辞职待通知期为一个月，每1号、16号早上办理辞职手续。试用期内不退按金，试用期后全额退按金。辞职7天后领取工资。

5、自离：是一种不健康、不正确的工作态度，自离后，不再重新接纳入职。试用期内不退按金，试用期后，全额退按金。不发当月工资。

6、进入车间标准：不可带香烟、火机，不可穿拖鞋、短裤，衣服要整洁，女员工长头发要扎好盘起，男员工短发。

7、车间内纪律：不可打私人电话、不可无离岗证离岗、不可吃东西、不可大声喧哗、不可无上岗证上岗操作机器。

六、伙食、住宿扣款

1、伙食：早0.7元，中、晚2.00元，公司补1.00元个人扣1.00元。食饭订餐扣款，不订餐食饭，交现金2.00元。

2、住宿：不收住宿费，只收取5元/月管理费、水电费(同间宿舍人平均分)。

七、事情不清楚时应怎么做

1、找部门拉长、主管（拉长穿黄衣服、主管穿红衣服）

2、上、下班时找行政文员，中门有人值班。让员工知道人事部是可信、可靠、可谈心的部门。

3、投诉、意见信：女生宿舍楼梯口左右有投诉信箱。

公司行政部

2005年6月1日

《新员工职前培训章程》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读新员工职前培训章程。

第三篇：保险公司职前培训心得体会

保险公司职前培训心得体会

今天是公司区域收展部职前培训的第二天：和第一天一样，在“把爱心送给每一人，把真情送给每一人。。”的司歌中开始一天的授课内容（呵呵~，说清楚点我还是学员，是接受听课的）

班主任很年轻，同岁的年纪却有着比我成熟的阅历和装扮，好是让我羡慕！大方，严肃又不失风趣的主持让整个班级的气氛很是活跃。据说她进入人寿有四年，一直坚持着。这让我对她不由敬佩起来，毕竟我很了解自己，自己是个做什么都很难坚持的人，所以到今天还在“忧郁”着。希望在人寿的培训中能让自己改变。

扯远了，还是继续我听课心得：没记错的话是陈老师辛苦了一天的授课，为我们八期的学员详细讲解了寿险的意义与功能，用财务知识帮我们了解到了人的一生的生涯规划以及我们一生中最大的愿望和现实社会所处的关系。“健康、金钱、家庭关系、婚姻、事业有成 ”这五项想必是每个人进入成年后都在一直思索着的问题。“意外、健康、养老” 三大人生风险想必是每个人进入成年后都不可避免要自己承担的。“追求快乐，逃避痛苦”想必是每个人进入成年后都有的一直的追逐。感觉陈老师的一句话说的很实在“人寿保险可能不会帮你真的解决什么，但至少可以帮你保持现有的生活不变。”切身的体会。在莫名的情况下。我真的可以感觉到这句话的含义。怎么说，我也是人寿的一名客户。

记得比较深的几句话摘录下来“保险，把未来不确定的风险转化为现在的保费支出，用较少的钱来规划未来。保险，用一定的经济支付来换取风险的转移和获得经济补偿。最重要的一点认识保险是人类经济生命的延伸。”

接着在谈到“收展之路”的发展，使我们了解到了收展制的由来，发展与现状，以及的收展队伍的目标，让我们有理由相信跟着团队领导走，我们的队伍会越来越大。

很有幸能听到前几期的三位学姐师兄的成功分享，在他们慷慨激昂的分享中让我们体会到了他们的辛苦，他们的努力，他们的持之以恒的做事做人的决心，以及他们带队的成长经历。让我明白一个优秀的团队的形成必定有着一个优秀的主管，一个引以为傲的骄人业绩，一个出色的学习带领者，一群对着制度有着严格遵守的执行者们，和一群快乐着的生活上的挚友！很感谢老师们留下的一句赠言“坚持行动超越！”

第四篇：教师职前培训总结

高中生物新课程学习心得体会

在当代科学技术领域中,生物科学和技术的发展尤为迅速,成果显著,影响广泛而深远.它不仅影响人类的生活,社会文明和经济活动,还深刻影响着人们的思想观念和思维方式.高中生物课程应当与时俱进,以适应时代的需要。作为一名高中生物教师，我深深体会到在今后的课堂上，我急于改进和提高的地方： 一 课改必须更新教师观念

随着新课程的推行，我们要调整自己的角色，改变传统的教育方式。新课改让教师从知识的“权威”变成学生学习的促进者、组织者，从“以教师为中心”到“以学生为中心”，每位老师心理都承受着巨大的心理落差。在新课程实施中教师可以实现自身发展，而教师的发展又将构成新课程实施的条件。我们的课改不是细枝末节的小变化，而是教育体制和教育观念的根本性变革。

二 经过专家的讲解，使我清晰地认识到高中生物新课程的大致内容

通过学习，使我清楚地认识到高中生物新课程的内容是由哪些模块组成的，各模块又是由哪些知识点组成的，以及各知识点之间又有怎样的联系与区别。专家们所提供的知识框图分析对我们理解教材把握教材有着非常重要而又深远的意义。对于必修课程必须讲深讲透，对于部分选学内容，应视学校和学生的具体情况而定。

对于新增的大部分内容，不仅要弄清，更要弄透。对于未曾变动的旧的知识点，考纲上有所变化的必须做到心中有数。这样才能做到面对新教材中的新内容不急不躁、从容不迫，不至于面对新问题产生陌生感和紧张感。高中生物新课程的改革是为了更好地适应社会发展与人才需求而制定的。为了更好地适应社会发展与需求，作为教师理应先行一步，为社会的发展与变革作出自己的一份贡献。

三 上好课堂教学，最大限度的提高课堂教学效率

1、创设情境，发挥最佳效果。

在教学实践中，从日常生活入手，创设生动有趣的问题情境，吸引学生的注意力，激发学生的学习兴趣，这样使学生从生活经验和客观事实出发。就在每个学生的身边,如热点新闻,医疗健康,个人生活,当地资源,环境保护等,都含有与学生切身利益相关的问题,在教学中适当加入这些内容,会开阔学生的思路,加深对相关知识的理解,并能够认识到许多社会问题的多方面性.2、奖励激励，提高学习积极性。

在教学中，充分关注学生情感态度变化，采取积极的评价，较多地运用激励性的语言。如：说得真好！你想象力非常丰富！真聪明等等！调动了学生积极探求知识的欲望，激发了学生学习的情感，让每个学生体验成功，增强自信心。课改要求能发挥学生主体性和积极性，有一个创新思维活动的空间，关键在于教师；教师如何引导，启发，点拔？能否真正地把学生引到这一领域？教师要善于把握学生的心里，使学生能够与老师发生共鸣。生物学科与自然界紧密相联，和生活，生产密切相关。因此，在教学中教师要善于引导学生从熟悉的事物，现象出发，根据学生掌握的情况，创设情境提出问题，激励学生共同参与，发挥想象，积极思维来解决问题的意向。

3、学生应成为课堂学习的主人

环顾周围，在我们的教学中还存在许多这样的现象：一些学生在生活中早已熟悉的东西，教师还在不厌其烦地从头讲起；一些具有较高综合性和较高思维价值的问题，教师却将知识点分化，忽视了学生自主探究和知识的综合运用能力的培养；一些本该让学生自己去动手操作、试验、讨论、归纳、总结的内容却被老师取而代之；一些学生经过自己的深思熟虑形成的独特见解和疑问，往往因为老师的“就照我教的来”而扼杀。在新课程下，教师应当成为学生学习的组织者、引导者和合作者，激发学生的学习积极性、创造性，为学生提供从事活动的机会，构建开展研究的平台，让学生成为学习的主人。

4、灵活使用挖掘教材

教师在教学过程中应根据学生的认知规律和现有水平，在认真领会教材编写意图的同时，学会灵活、能动地运用教材，根据学生实际进行必要的增删、调整，这样才能从“有限”的教材中无限延伸，做到给我一个支点，就可以撬起地球

多次使我们对新课程有了比较深刻的理解与体会。但对具体实施仍有一定的困惑，还须在实践中不断学习、总结和反思，希望今后能有机会继续参加类似的活动。

第五篇：岗前培训即职前培训

岗前培训即职前培训，其宗旨在于使新进人员了解单位概况及介绍单位规章制度，便于新进人员能更快胜任工作。在科技和社会高速发展的今天,培养智能型、应用型、创造型的医学人才势在必行。提高医院新进人员素质，进行岗前培训，严把人才关，是这其中必不可少的一个环节，更是提高医疗服务水平的一个重要保障。

对医院新进人员而言，培训可以使他们对医院有更深层次的了解，让他们从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强了他们对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同；对医院而言，通过培训他们可以吸收一批有活力有能力有素质的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美好未来；对社会和个人而言，培训后的新进人员的素质、技能、道德风貌等更加符合医院工作人员的标准，因而能保障医疗的安全性、医疗服务的质量和医疗技术的创新和不断向前发展。

可以说岗前培训对医院和个人社会的发展都有着举足轻重的作用，然而当前医院的岗前培训并没有都达到社会和个人的要求，或多或少的存在一些问题：

1内容上的问题医疗工作要求医疗人员必须有严密的分工又必须有群体合作。没有集体的合作,任何一个医疗人员要单独完成所有的医疗活动都是不可能的。而目前的岗前培训内容中只重视个体基本技能和专业技能的培训,忽视人际关系及团队精神的培养，特别是人际关系的培训，它涉及医务人员职业活动中与伤病员的关系，也涉及医务人员相互之间、医务人员与社会之间的关系，若医院工作人员在工作环境中人际关系压力增大,则很难出色地完成医疗工作，保证医疗质量。

2时间上的问题相对于其他经济企业来说，医疗工作是比较稳定的，这很容易让医院领导头脑里形成一种安全感，缺乏在竞争中求生存的危机感和紧迫感，有人认为医疗工作室熟能生巧的，有的只强调“实践出真知”，自然而然就出现了对医疗人员只重使用,而不培养的短期行为。也导致他们对开展新进人员院内培训的积极性不高。很多医院把培训当作是走过场，在培训的时间安排上也很随意。有些医院的培训时间只有象征性的一两天，有些医院以工作忙，人手不足为借口，马上分配新招到的员工到相关部门开始工作而不顾及对新员工的培训，只等有时间了再派新员工参加培训，这种无序的培训增加了以后培训的次数与时间成本，并且新员工没参加培训既增加了医院用人的风险性，又不利于新员工角色的迅速转换。

3缺乏反馈和评估缺乏培训的互动与反馈，没有反馈，就不知道新进人员有没有接受，也不知道培训的方法是否适宜。另外，大多数的医院并没有建立岗前培训的效果评估体系，缺乏对培训效果的评估和继续跟踪，或者虽然有效果评估，但评测方法单一，仅仅是进行一个简单的考试以敷衍了事，这样不仅无法保证培训的效果和质量，对医院培训投入的时间和资金也是一种浪费。

4缺乏计划性和规范性在计划时缺乏考虑受培训者的学习需要 ,只考虑培训目标,造成学习兴趣的减弱。有些医院培训动员工作不足，不经任何动员，到时间把员工召集在一起就开始培训。有道是凡“事预则立，不预则废”，新员工如果不清楚培训的目的，难以从心理和时间上安排自己学习和进入培训的计划，难以真正融入。特别对于刚毕业的大学生,培训一词相对陌生,机械被动的接受培训轻则达不到预期效果。另外有些医院缺乏规范性的培训文本或讲义，在考试上也不正规科学，无法对新进人员进行全面真实的考核。

甚至还有一些医院把新员工培训变成了迎新典礼，培训形式变成了领导发言、代表致辞和新员工宣誓等，这无疑对医院的发展不利，如何解决这些问题更值得我们关注和探讨，我认为要注意以下几点：

1)制定完善的培训计划 在实施新进人员岗前培训过程中,计划很重要。针对不同对象选择恰当的培训内容、合适的培训形式 ,能提高受培训者的学习兴趣。医院新进人员岗前培

训必须在实施之前根据医院自身的具体情况和新员工的特点制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控，人事部要负责对新员工的动员工作，使员工在培训之前就要了解和理解培训的目的、课程内容、时间安排和注意事项，以便员工更好的接受培训。

2)培训内容要全面 培训应该让新进人员从医院的发展史到医院的现况、医院的办院宗旨、服务理念、硬件设施、行为规范等都有一个深入的认识，同时对医务人员的职业道德、职业礼仪运用、医患沟通技巧、医疗安全及防范、院内感染等相关知识，以及以后在工作中会遇到的常见问题以及解决的办法都应有所涉及。另外对于他们的动手能力和临床技能都应加强锻炼，并为他们树立终身学习和大胆创新的观念，以促进医疗人员的继续教育和医疗事业的可持续发展。

3)培训方式多样化，紧跟时代培训一般分为医学、规范理论知识和临床的一些实习实验，可以通过课堂讲解、现场操作、拓展训练等方式，不要拘泥与形式，文娱体育同样可以应用其中。同时不要忘了现代信息技术的便利，它们可以使培训的内容易学易懂，紧跟时代性，如使用多媒体课件进行演示，利用电脑进行模拟实验室等，图片声音视频的应用也培训更加具有趣味性，还可以通过远程培训听权威专家的讲座。总之要结合培训内容和培训对象选择最恰当的培训方式，以保证培训的及时性、前沿性和有效性。

4)选择良好师资正所谓“三人行，必有我师”，在新进人员培训中，不一定要固定某个老师来进行培训，良好师资即最合适的一批老师。在具体的培训内容中可以选择不同的老师，在宣传医院规章历史上可以让医院领导来讲解，在临床操作的培训中可以让资深医生来监导，在理论前沿问题上请专家来授课，在日常的生活中可以让一名老员工来专门指导等等，这些老师相互分工又紧密合作，从而全面有质量地培训新员工。

5)建立完善的评价考核机制 在评价内容上，理论与实际相结合，对新员工培训必须掌握的知识、技能和态度都必须设定目标进行考核，只有这样才能确保培训工作的全面性和实效性，并且能避免医院的后续培训的内容重叠和资源的浪费。在评价方式上，可采取“师生互评”和“生生互评”。新进人员之间进行评价可以使考核更加真实可靠；医院培训老师对新进人员进行评价，新进人员也对培训老师应进行评价，这样新进人员对培训过程中的一些问题以及他们以一个新成员的眼光来看待整个医院系统所提出的某些意见，也可以通过互评送达医院人事部,人事部及相关部门可以针对典型的问题做及时回答和相应思考，双方相互反馈以促进医院与各医疗人员共同进步。在评价结果上，还应与以后在医院的评优、提干等挂钩，对于不合格者应给予补充培训，以增加新进人员对岗前培训的重视。

总之，岗前培训对新员工个人、医院和整个医疗卫生事业的发展都起着很大的作用，社会、医院和个人都应该重视起来，将医院岗前培训全面开展起来，落到实处。