第一篇:时代光华:时间管理 试题及答案
单选题 正确
1.关于时间的特性,表述错误的是:
1.2.3.4.A 供给有最大弹性 B 无法蓄积 C 无法取代 D 无法失而复得
正确
2.古人曰“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,强调的是时间的:
1.2.3.4.A 价值性和重要性 B 时间的流逝性 C 时间的速度 D 时间的弹性
正确
3.中国古人关于时间管理的最基本方法是:
1.2.3.4.A 逾期性 B 预期性 C 计划性 D 规定性 正确
4.不属于外在因素耗时类型的是:
1.2.3.4.A 资料不全 B 不速之客 C 欠缺自律 D 沟通不良
正确
5.克服拖拉的办法是:
1.2.3.4.A 把任务整合
B 把任务调整,由复杂变简单 C 把任务分割,分而治之地进行瓦解 D 集体完成任务
正确
6.讲究沟通的技巧,在沟通的时候,一定要按照:
1.2.3.4.A PDCA的原则进行 B 二八的原则进行 C SMART的原则进行 D 5W1H的原则进行
正确 7.依照办公室整理的5S,要做到:
1.2.3.A 整理、整顿、清扫、清洁、素养
B 分类一般为7~8个文挡,标准适当严些
C 文件夹纸页越多越好,把大文件夹分成几个小文件夹,文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
4.D 桌面上不能只放一件东西,每天整理一点点,每天清理办公桌,收起文挡,掌控一切
正确
8.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”,的是:
1.2.3.4.A 不要随便用小便签,要多发文
B 不要随便开会,要到桌边讨论,到某一个经理的办公室去讨论 C 不允许坐着说话,要站着说话 D 不随便发文,要多用小便签
正确
9.俗语常说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是:
1.2.3.4.A 时间管理的重要性 B 时间管理的预见性 C 时间管理的提前性 D 时间管理的计划性 正确
10.属于无形浪费的是:
1.2.3.4.A 程序繁琐 B 拖延 C 开小差 D 间断
正确
11.时间管理的关键取决于:
1.2.3.4.A 个人工作的成效 B 集体工作的成效 C 团队合作的成效 D 团队分工的合理
正确
12.对事件重要与紧急情况的分析,也是对:
1.2.3.4.A 效率和效果关系的阐释 B 功率和效能关系的阐释 C 效果和效能关系的阐释 D 效率和效能关系的阐释
正确 13.对所有的经理人而言,掌握衡量自我工作成效的方法是:
1.2.3.4.A 能否成功管理自己时间的最重要因素
B 能否成功管理自己工作的最重要因素
C 能否成功管理自己权力的最重要因素
D 能否成功管理自己生活的最重要因素
正确
14.时间管理是从:
1.2.3.4.A 行动开始的 B 计划开始的 C 目标开始的 D 过程开始的
正确
15.对于艾森豪威尔将军的时间管理原则说法错误的是:
1.2.3.4.A A类紧急且重要的突发事件要本人做,而且要立即做
B 对重要不紧急的D类工作,要本人花大量的时间聚焦在此工作上 C 对不重要且不紧急的工作,要把它扔进废纸篓
D 对C类紧急但不重要的工作,要尽量不安排自己做,要委托授权给别人做
第二篇:时代光华 时间管理的法则试题及答案
时代光华 时间管理的法则
测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题
1.根据效能管理法,处理四类事件的正确顺序应该是: √ A B C D A→C→B→D
A→B→D→C
A→B→C→D
B→C→A→D
正确答案: C
2.工作中A类事件频发的根本原因是: √ A B C D A类事件难以解决,容易堆积所致
由B类事件转化而来
大量C类事件占用了处理B类事件的时间
将时间浪费在D类事件上
正确答案: C
3.在合理的时间分配中,应该将最多的时间留给四类事件中的: √ A B C D A类事件 B类事件 C类事件 D类事件
正确答案: B
4.艾森豪威尔认为应该如何对待C类事件: √ A B C D 本人立即干
委派他人
扔进废纸篓
战略计划 正确答案: B
5.以下哪个方法不是艾维•李提出的: √ A B C D 效率法
效能法
10分钟6件事效率法 4D原则
正确答案: D
6.使用一周时间运筹法时,横坐标代表的是: √ A B C D 星期时间
小时时间
重要性
紧急性
正确答案: A
7.办公室的5S包括整理、整顿、清扫与: √ A B C D 清洁、素养
美化、清洁
艺术、素养
清洁、艺术
正确答案: A
8.以下选项不符合办公室5S行动的有: √ A B C D 定期更新日用品
将杂志、个人照片摆在触手可及的地方
只放置一把椅子
用不同颜色的标签标记文件 正确答案: B
9.二八原理的提出者是: √ A B C D 艾维•李
艾森豪威尔
伯纳姆
帕累托
正确答案: D
10.对于B类事件,4D原则认为应该: √ A B C D Do it now Delegate Do it later Don’t do it
正确答案: C 判断题
11.人们制定计划之后的一个月里,普遍现象是实施计划的有效性越来越高。√
正确
错误
正确答案: 错误
12.办公室的5S中的整顿是指让清除办公室的杂物。√
正确
错误
正确答案: 错误
13.在日常工作和生活中,浪费时间的往往不是大块的工作,而是一些不良的生活习惯和工作方式。√
正确
错误 正确答案: 正确
14.相对月计划和日计划,周计划更重要,因为既具有一定的预测性,又具有一定的现实性。√
正确
错误
正确答案: 正确
15.伯纳姆的观点是:并非所有的工作都要做,要学会取舍。√
正确
错误
正确答案: 正确
第三篇:时代光华-第五代时间管理(答案)内含2套
第一套卷
单选题
1: 使时间具有意义的要素是:(3分)标准答案:D用户答案:B
A: 工作量
B: 对时间的管理
C: 确定明确的目标
D: 事件
2:为什么会出现对人生的思考:(3分)标准答案:A用户答案:A
A: 时间总是在不知不觉中逝去
B: 生命由宿命决定
C:过得不够充实
D:以上答案都不对
3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍:(3分)标准答案:A用户答案:A
A: 优秀企业有良好的时间管理
B: 优秀企业规模大
C: 优秀企业具有跨国经营经验
D: 普通企业的员工素质低
4:“群狼型”时间管理的工作方式是:(3分)标准答案:A用户答案:A
A: 为团队利益可以牺牲个人利益
B: 特别强调个人的人生计划和人生目标
C: 有工作计划,但是工作计划无战略性
D: 按照记录完成每一件事
5:“熊猫型”时间管理的工作方式是:(3分)标准答案:B用户答案:B
A: 为团队利益可以牺牲个人利益
B: 认真工作,幸福生活
C: 有工作计划,但是工作计划无战略性
D: 按照记录完成每一件事
6:“熊猫型”时间管理的最高境界是:(3分)标准答案:C用户答案:C
A: 高效完成公司的任务
B:追求个人利益的最大化
C:消费就是创造,创造就是消费
D:做事情有轻重缓急
7:在生活中出现的危险信号有:(3分)标准答案:D用户答案:C
A:待办工作堆积如山
B:工作总是被人干扰
C:经常加班
D:以上答案都包括
8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的:(3分)标准答案:C用户答案:C
A:性格
B: 生活态度
C:舒适区
D:社会关系
9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外,还需要:(3分)标准答案:B用户答案:C
A:学习其他人的经验
B:创造改变习惯的良好环境
C:分清事件的轻重缓急
D:作时间的记录
10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是:(3分)标准答案:D用户答案:D
A:可能又会延续过去的习惯
B:可能会被旧的习惯所牵引
C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确
11:第三象限说的是:(3分)标准答案:A用户答案:C
A:紧急但不重要的事情
B: 重要但不紧急的事情
C:不重要也不紧急的事情
D:以上说法都不对
12:避免下属干扰的方式不包括:(3分)标准答案:D用户答案:D
A:安排固定时间供属下汇报工作
B:保留固定时间供属下讨论问题
C: 安排其他时间处理非紧急事件
D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标:(3分)标准答案:B用户答案:B
A: 看准好的发展机会
B: 在有计划的前提下确定目标
C: 充分利用第一象限
D: 充分利用第三象限
14: 关于时间跟踪记录错误的说法是:(3分)标准答案:C用户答案:D
A: 通过对时间的记录,你会变得更清楚
B: 计划某个工作时,记录你的预算时间
C: 在短期内确定的目标最好只有一个
D: 当工作完成后,检查你用的实际时间
15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是:(3分)标准答案:A用户答案:A
A: 效益
B: 效率
C: 执行力
D: 以上说法都不对
第二套卷
单选题
1: “北极熊型”时间管理的工作方式是:(3分)标准答案:B用户答案:B
A: 为团队利益可以牺牲个人利益
B: 特别强调个人的人生计划和人生目标
C: 有工作计划,但是工作计划无战略性
D: 按照记录完成每一件事
2:“熊猫型”时间管理的工作方式是:(3分)标准答案:B用户答案:B
A: 为团队利益可以牺牲个人利益
B: 认真工作,幸福生活
C: 有工作计划,但是工作计划无战略性
D: 按照记录完成每一件事
3:“熊猫型”时间管理的最高境界是:(3分)标准答案:C用户答案:C
A: 高效完成公司的任务
B:追求个人利益的最大化
C:消费就是创造,创造就是消费
D:做事情有轻重缓急
4:在生活中出现的危险信号有:(3分)标准答案:D用户答案:D
A:待办工作堆积如山
B:工作总是被人干扰
C:经常加班
D:以上答案都包括
5:关于习惯的说法错误的是:(3分)标准答案:C用户答案:A
A: 无意识并不经思考的行为方式
B: 不断的重复最后不再需要思考
C: 做经常做的事情
D: 我们会被动受制于各种的习惯
6:下列关于习惯分类的说法错误的是:(3分)标准答案:D用户答案:D
A:不好的习惯
B:好的习惯
C:中性的习惯
D:舒适的习惯
7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的:(3分)标准答案:C用户答案:C
A:性格
B: 生活态度
C:舒适区
D:社会关系
8:习惯的特征包括:(3分)标准答案:D用户答案:D
A: 是重复的行为
B:是潜意识的行为
C:以上说法都不正确
D:以上说法都正确
9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是:(3分)标准答案:B用户答案:D
A:让上司清楚知道你的工作目标
B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰
D:A和C的说法正确
10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括:(3分)标准答案:C用户答案:C
A:是否经常会有人打扰你的工作
B:目的,程序,制度是否明确
C:发扬香蕉文化,杜绝推诿
D:紧急突发状况是否经常出现
11:避免下属干扰的方式不包括:(3分)标准答案:D用户答案:D
A:安排固定时间供属下汇报工作
B:保留固定时间供属下讨论问题
C: 安排其他时间处理非紧急事件
D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标:(3分)标准答案:B用户答案:B
A: 看准好的发展机会
B: 在有计划的前提下确定目标
C: 充分利用第一象限
D: 充分利用第三象限
13:在企业的时间管理中,仅次于战略层面的是:(3分)标准答案:B用户答案:B
A: 学习层面
B: 流程层面
C: 会议层面
D: 组织层面
14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是:(3分)标准答案:D用户答案:D
A: 防止企业走弯路
B: 减少企业沟通成本
C: 对企业有良好的监控
D: A和B都正确
15:企业的组织结构要实现的目标是:(3分)标准答案:D用户答案:D
A: 沟通有效的组织结构
B: 流程清析的组织结构
C: 宝塔式组织结构
D: 扁平化矩阵化的组织结构
第四篇:时代光华时间管理考卷C
时间管理
单选题 正确
1.中国古人关于时间管理的最基本方法是:C
A 逾期性 B 预期性 C 计划性 D 规定性
正确
2.不属于外在因素耗时类型的是:C
A 资料不全 B 不速之客 C 欠缺自律 D 沟通不良
正确
3.以下不属于时间管理的困惑的是:C
A 计划常被突发事件、会议中
断或打乱
B 工作被小问题拖延 C 工作比计划时间花费少 D 下属工作的突发事件多,无
能力解决 正确
4.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是:A
AA象限的事情,是重要且
紧急的事件
BC象限的事情,是重要但
不紧急的事件
CB象限的事情,是不重要
但很紧急的事件
DD象限的事情,是重要也
不紧急的事件 正确
5.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括C:
A舍弃 B增加 C后做 D杜绝
正确
6.对计划的杠杆原理理解不正确的是:D
A即帕累托原理
B 也称二八原理
C 即80%的结果往往取决于
20%的努力
D 花费80%努力,才能创造
20%的成绩 正确
7.A类突发事件一般都是因为:D
AA类事件的处理存在问题
导致的BD类事件的处理存在问题
导致的CC类事件的处理存在问题
导致的DB类事件的处理存在问题
导致的 正确
8.克服拖拉的办法是:C
A把任务整合B把任务调整,由复杂变简
单
C把任务分割,分而治之地
进行瓦解
D集体完成任务
正确
9.依照办公室整理的5S,要做到:A
A整理、整顿、清扫、清洁、素养
B分类一般为7~8个文挡,标准适当严些
C 文件夹纸页越多越好,把大
文件夹分成几个小文件夹,文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D桌面上不能只放一件东
西,每天整理一点点,每天清理办公桌,收起文挡,掌控一切 正确
10.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”,的是:A
A不要随便用小便签,要多
发文
B不要随便开会,要到桌边
讨论,到某一个经理的办公室去讨论
C不允许坐着说话,要站着
说话
D不随便发文,要多用小便
签 正确
11.时间管理的内容包括:D
A 工作的管理 B 业余时间的管理 C 企业里的管理 D 以上说法都对
正确
12.属于无形浪费的是:B
A 程序繁琐 B 拖延 C 开小差 D 间断
正确
13.艾维李的效率法是指:C
A “10分钟5件事效率法” B “12分钟6件事效率法” C “10分钟6件事效率法” D “8分钟6件事效率法
正确
14.时间管理是从:B
A行动开始的 B计划开始的 C目标开始的 D过程开始的正确
15.下列做法不能减少干扰的是:D
A转换桌椅方位 B躲进无人办公室
C躲避噪音 D打开房间门
第五篇:时代光华第五代时间管理考试答案1
学习课程:第五代时间管理
单选题
1.时间的准确定义是:
回答:正确
1.A 2.B 时间是不可再生的资源
从过去,通过现在,直到将来,连续发生的各种各样事
件的过程,所形成的轨迹
3.C 4.D 时间是不可逆转的事物
时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物
2.下列不属于时间的特征的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 具有不可再生性
与事件紧密联系
时间不能停滞
时间不能被替代
3.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 优秀企业有良好的时间管理
优秀企业规模大
优秀企业具有跨国经营经验
普通企业的员工素质低
4.“北极熊型”时间管理的工作方式是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 为团队利益可以牺牲个人利益
特别强调个人的人生计划和人生目标
有工作计划,但是工作计划无战略性
按照记录完成每一件事 5.“群狼型”时间管理的工作方式是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 为团队利益可以牺牲个人利益
特别强调个人的人生计划和人生目标
有工作计划,但是工作计划无战略性
按照记录完成每一件事
6.“熊猫型”时间管理的最高境界是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 高效完成公司的任务
追求个人利益的最大化
消费就是创造,创造就是消费
做事情有轻重缓急
7.在生活中出现的危险信号有:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 待办工作堆积如山
工作总是被人干扰
经常加班
以上答案都包括
8.主动的态度有:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 我实在不行了
我可以和他沟通
他无法合作
我就这样了
9.习惯的特征包括:
回答:正确
1.A 是重复的行为 2.B 3.C 4.D 是潜意识的行为
以上说法都不正确
以上说法都正确
10.第三象限说的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 紧急但不重要的事情
重要但不紧急的事情
不重要也不紧急的事情
以上说法都不对
11.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D “公鸡型”时间管理
“熊猫型”时间管理
高回报和低回报的工作
效率和效益的关系
12.关于时间记录工作错误的说法是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 持续时间记录,提供精确资料
记录一周或30天内的活动内容
制定计划、协调资源
观察分析时间流程的内容
13.关于时间跟踪记录错误的说法是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 通过对时间的记录,你会变得更清楚
计划某个工作时,记录你的预算时间
在短期内确定的目标最好只有一个 4.D 当工作完成后,检查你用的实际时间
14.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 效益 效率
执行力
以上说法都不对
15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 防止企业走弯路
减少企业沟通成本
对企业有良好的监控
A和B都正确
学习课程:第五代时间管理
单选题
1.时间的准确定义是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 时间是不可再生的资源
从过去,通过现在,直到将来,连续发生的各种各样事件的过程,所形成的轨迹
时间是不可逆转的事物
时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物
2.时间管理的关键是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 管理时间
如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情
管理个人的行为 4.D 分析事物的可控程度
3.“公鸡型”时间管理的工作方式是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 为团队利益可以牺牲个人利益
特别强调个人的人生计划和人生目标
有工作计划,但是工作计划无战略性
按照记录完成每一件事
4.“仓鼠型”时间管理的工作方式是:
回答:错误
1.A 2.B 3.C 4.D 为团队利益可以牺牲个人利益
特别强调个人的人生计划和人生目标
有工作计划,但是工作计划无战略性
按照记录完成每一件事
5.主动的态度有:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 我实在不行了
我可以和他沟通
他无法合作
我就这样了
6.人们在一定的习惯范围内会形成自己的:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 性格
生活态度
舒适区
社会关系
7.改变不良习惯带来的收益有:
回答:正确 1.A 2.B 3.C 4.D 燃起新的希望
有新的生活
有很高的收入
改变他人的看法
8.改变习惯除了需要制定计划有恒心外,还需要:
回答:正确
1.A 学习其他人的经验
2.B 创造改变习惯的良好环境
3.C 分清事件的轻重缓急
4.D 作时间的记录
9.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是:
1.A 可能又会延续过去的习惯
2.B 可能会被旧的习惯所牵引
3.C 可能会感觉不舒服不自在4.D 以上说法都正确
10.传统时间观念的误区是:
回答:正确
1.A 分秒必争
2.B 勤奋的工作
3.C 做事情要有计划
4.D 最短的时间内做最多得事情
11.就如何排除上司的干扰说法不正确的是:
1.A 让上司清楚知道你的工作目标2.B 清除上司的目的
回答:正确
回答:正确
3.C 4.D 主动的约见你的上司以减少干扰
A和C的说法正确
12.对干扰和非干扰的区分的依据不包括:
回答:正确
1.A 是否经常会有人打扰你的工作
2.B 目的,程序,制度是否明确
3.C 发扬香蕉文化,杜绝推诿
4.D 紧急突发状况是否经常出现
13.怎么样确定有效的目标:
回答:正确
1.A 看准好的发展机会
2.B 在有计划的前提下确定目标
3.C 充分利用第一象限
4.D 充分利用第三象限
14.对于提高目标的执行力不正确的说法是:
1.A 按时执行完成每一项工作
2.B 会客必须在规定时间之内
3.C 有计划的提高办事的能力
4.D 准备完整资料提供给客户
15.在企业的时间管理中,仅次于战略层面的是:
1.A 学习层面
2.B 流程层面
3.C 会议层面
4.D 组织层面
回答:正确
回答:正确