第一篇：正确的工作方式强有力的执行力
正确的工作方式强有力的执行力
一、读后感：
1.正确的工作方式：
（1）思路要正确：有计划的工作
（2）养成做记录的习惯：给大脑减负；
（3）形成固定的工作时间习惯：提高工作效率
（4）通过长期积累的经验：每天做工作日记，经常做工作小结，避免犯同样的错误，选择正确工作方式。
（5）加强学习：通过学习，快速提高自已 2.执行力:（1）执行力的重要性：
a、按质按量、不折不扣的完成工作任务 b、每一个人把上级的命令和想法变成行动
C、必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法
（2）执行力要有合适的人、正确的思路：带领团队，就是统筹式工作安排，分工明确，责任清晰，每项工作落到实处。
（3）个人执行力：执行力是团队工作打胜仗的基础、保障
二、针对自己要求：
1.选择正确的思路、工作方法：当接到一个指令后，做个时间计划；分析过程遇到那些问题，需要那些人配合；选择正确的工作方法去执行。
2.统筹工作安排：手上工作不只一件，当很多工作需交叉进行时，就要进行统筹安排；需要制定工作计划，选择正确的思路去执行并完成。
3.做好执行工作：这个概念比较博大精深，需要深切体会，灵活运用；接到工作任务，最终目的是，保质保量保时完成任务，做到自已执行力的同时，还要催动其他部门配合的执行力，去完成自已的任务。
4.催动工作：做每件事情，要有激情去催动它，有公司内部相关部门工作的催动，还有业主、投资监理、材料供应商之间的勾通催动。5.日工作小结：做好每天的工作记录，每天做个小结；提醒自已工作重点，对照工作计划，有更好的工作执行力。
三、相关部门怎样配合： 1.材料部门在工作中的配合：
（1）加工工艺解决技术上的难题，优化施工降低成本。（2）材料价格：提供每月材料的实际采购价、市场价，计算成本，更好的做好签证工作。2.成本部门在工作中的配合：
（1）提供真实的成本：包括人工费、管理费、税费等其它额外的正策性费用。（2）配合签证：成本及时向公司领导汇报，及时确定签证报价。（3）施工成本：提供施工完成成本，是工程结算的依据。3.项目部门在工作中的配合：
（1）提供签证过程中：业主的指令单，并做好相应的施工方案，施工前后的照片影像等书面资料。
（2）工程量计算：计算实际发生的材料工作量；发生的实际人工；按施工方案计算发生的措施费用，做为签证资料，并提供给成本部门。
（3）检查遗漏：核对施工图，是否在施工范围，检查是否可以做签证，属于施工图招标范围之外的，可以向业主提请工作联系单，申请签证费用。
夏文浩
2016年12月15日
第二篇：如何打造强有力的企业执行力
如何打造强有力的企业执行力
——浅谈HR提升企业执行力的作用
题记：台湾师范大学著名的管理大师曾仕强在研究中国式管理时，有这样一些文字来形容中国人的管理思想，“有效地会而不议、议而不决、决而不行”、“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通”。正是由于企业中充斥着这样的思想，企业执行力大打折扣，导致企业战略无法实施、工作效率低下甚至无法开展。相反，执行力强的企业在市场具有竞争力，这就是为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做个人电脑，却只有戴尔独领风骚；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。
同样，一辉公司的成长与发展也离不开强有力的企业执行力作支撑。如何提升企业的执行力是每一个管理者都必须思考的问题，公司HR们在提升企业执行力方面更应发挥出举足轻重的作用。下文将就我公司目前的管理现状与HR（职能）在打造强有力的企业执行力方面的作用作简要分析与探讨，并提出改善意见和方法。
一、建立高效率的执行组织架构公司采取矩阵式的组织结构，各部门业务上纵向直线汇报，同时区域上横向向总经理汇报。该结构存在如下缺点：（1）双重权力领导使管理者之间产生冲突，工作难以开展；（2）容易引发管理层争夺权力的情况，从而产生危机感；（3）协调区域与直线部门增加时间成本、财务成本，决策时间过长。而职能制的组织结构能够有效的提升工作效率，也便于管理层对各部门的监管。当然，选择企业的组织结构类型除了考虑执行力因素以外，还必须考虑企业的战略、企业所处的经营环境、发展阶段以及企业员工的素质和企业文化等多种因素。
二、选拔合适的人才到合适的岗位上作为管理者，必须对企业、员工有清晰的认识和了解，做到知人善任方能提升执行力。这就需要做好两方面的工作，（1）用科学的方法建立人员素质评估体系，而不依赖于个人的主观评判。因此，人事行政部门除了做好日常工作职能外，应积极向人力资源管理角色转换（如：开展员工素质测评工作）；（2）进一步完善招聘工作的同时，更要做好人才培育工作。人才在公司里的作用不言而喻，招聘时也都“求贤若渴”，甚至“不惜重金”。但是，企业往往忽视了人才的培养，花在人才培育上的时间少之又少。
三、严格监督，奖惩分明良好的绩效管理系统和薪酬体系，能促进员工完成既定的工作目标，满足企业目标的实现。奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业管理的主流，对于强执行力的企业更是如此。
企业想充分发挥员工积极主动的精神，就必须将薪酬政策必须与绩效挂钩，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距。否则，干好干坏一个样，没人愿意多付出努力为公司做贡献，而这些正是我公司目前人力资源系统所欠缺的，尤其是绩效考核工作几乎为零。
四、营造有力的执行文化公司倡导“三优——优质客户、优质服务、优质团队”企业文化。这种文化定义既指出了公司的发展战略，以及公司在市场中的定位，又清晰的阐述实现这一战略目标的途径是提供优质的服务。同时，战略和途径的最终归结点是员工，企业应组建优质的员工团队。但是，如何来塑造这一企业文化却缺乏有力的工作方法作为支撑，使得企业文化成为一句空口号。
因此，人力资源部门有责任需从以下方面着手工作：（1）首先明确企业的战略发展目标，并将其有效的传递给每一位员工；（2）变革现有团队“太极式”的工作方式，重新塑造执行力文化；（3）规范企业员工行为，明确员工的权力
和责任（尤其是中层管理者的权责对等），做好制度建设和实施工作；（4）发挥领导者的带头标杆作用；（5）倡导内部展开强力对话，建立真诚、开放、互动的沟通机制。
执行力对于我们来说是一个老话题，但它实际上体现的是一种工作态度。正是由于中国式的管理思维弊病，使得执行力变成热门话题。在以做事严谨而著称的日本和德国执行力就缺少市场，因为它们根本没有执行力的问题。因此，有必要进行谈论与分析。
PS：写完上述几条，反复读后感觉有点坐而论道的味道。确实，认知只是第一步，采取行动和措施才更重要。
第三篇：正确认知执行力
正确认知执行力学习报告
机动销售
李青青
执行力是企业发展的重要弊病，员工能否正确认知执行力是企业发展长远的重要因素。而今天我们通过正确认知执行力的学习，对于执行力有了正确的理解。
执行力其实有俩个意思，一个是知，一个是行。知就是要了解自己，发现自己的不足，而行则是正确理解领导目的并达到目的的过程。我认为执行力之所以成为企业发展的弊病，主要原因就在于行虽说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”意思是，一个士兵的执行力不够，是他的问题；一个团队的执行力不够，是领导的问题。但是我认为个人的执行力却严重影响了领导的管理。我认为管理是指明一个工作目的，执行是想尽办法到达目的。成为弊病的原因就在于行上，行就是以完成领导任务的一切方法，而不是领导说怎么做就怎么做。要不断的去学习创新。很多人都把背诵岗位说明书作为业务是否出色的标准，实现互动，工作才能做好。团队的训练训练和技能是紧密相连的，训练越到位，企业员工的技能越到位。很多企业对员工的技能培训做得非常好，但对员工的管理培训就相对不够，执行技能的培训不系统，造成员工的执行能力不足。企业必须用制度为各层次员工安排合适的工具和必要的工作条件，用制度充分发挥员工的创造力，提高其工作积极性。比如，提高现场服务的工作人员的执行力和工作积极性，有合理的现场管理制度和完善的现场管理标准。判断一个制度是否有效，关键是看能否给员工提供一系列工具，提高员工的工作积极性和工作效率。在一定企业范围下进行个人执行力和组织执行力的互动是在一定的企业氛围下进行的。在制定企业制度的过程中，公司的领导要为互动交流创造良好的环境，形成公司的文化，再用这种文化影响公司员工，提高执行力。如果企业文化是十分强势的，互动就变成军事化管理，形成强势的制度。
三、个人执行力模型个人执行力的模型由三大要素组成：角色、技能和工具。工作的角色感，决定执行的力度；工作的工具，决定执行的效率；工作的技能，则决定执行的品质。
正确认知执行力一个企业所有人需要不断学习，不断改正自己的不足，共同努力形成一种良好的风气。正确认知执行力是要我们一起去努力完成工作，而不是推脱责任，找借口，通过正确认知执行力的学习我们要更加努力的工作，完成工作任务。
第四篇：正确认知执行力
学习导航
通过学习本课程，你将能够： ● 正确认知执行力；
● 掌握个人执行力的基本要素；
● 认识组织执行力与个人执行力的关系； ● 了解个人执行力模型。
正确认知执行力
一、执行力是组织的顽疾
1.领导者对执行的认知不够
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”意思是，一个士兵的执行力不够，是他的问题；一个团队的执行力不够，是领导的问题。
一些管理这认为执行力不够是因为制度不健全，于是不断地完善制度，最后才发现不是问题的本质。制度只是一个规则，最终还是要取决于执行。
2.管理者对执行缺少系统分析
在现今企业中，很多管理者解决执行问题总是缺乏系统分析，从而无法从实质上根治企业出现的问题，这是企业应该避免的顽疾。
3.执行者本身缺乏细致、持续的基本工作
管理的本质就是最基础、琐碎的一些持续的最基本工作，执行更是一种基础工作。如果把执行拉到非执行的境界，就是企业管理的误区。
4.组织缺乏执行机制
组织包括企业和非企业组织。作为组织的管理者，只有深入研究执行的机制，才能当好管理者。
二、组织的执行机制
1.执行机制的划分 企业或者组织的执行是由人和组织之间的互动来完成的，因此可将执行分成两个层面：个人执行力、组织执行力。其中组织的执行力是两个人以上做一件事情，个人和组织的执行力是截然不同的。
2.组织机制的强调重点
岗位与角色的互动
组织首先强调岗位，而岗位对应的是角色。身处组织中的人，必须知道自己扮演的角色。角色不等同于岗位。很多人都把背诵岗位说明书作为业务是否出色的标准，实际上，岗位说明书只是指明了工作方向，工作的好坏是由角色决定的，只有岗位与角色实现互动，工作才能做好。
团队的训练
训练和技能是紧密相连的，训练越到位，企业员工的技能越到位。
很多企业对员工的技能培训做得非常好，但对员工的管理培训就相对不够，执行技能的培训不系统，造成员工的执行能力不足。
3.个人执行力与组织执行力的关系
在层次上的互动
组织执行力和个人执行力在层次上是互动的。企业的制度就是游戏规则，是企业的员工和管理人员使用的工具。组织执行力的制度要素和个人执行力中的工具要素紧密联系在一起且形成互动关系。企业必须用制度为各层次员工安排合适的工具和必要的工作条件，用制度充分发挥员工的创造力，提高其工作积极性。比如，提高现场服务的工作人员的执行力和工作积极性，有合理的现场管理制度和完善的现场管理标准。
判断一个制度是否有效，关键是看能否给员工提供一系列工具，提高员工的工作积极性和工作效率。
在一定企业范围下进行
个人执行力和组织执行力的互动是在一定的企业氛围下进行的。在制定企业制度的过程中，公司的领导要为互动交流创造良好的环境，形成公司的文化，再用这种文化影响公司员工，提高执行力。如果企业文化是十分强势的，互动就变成军事化管理，形成强势的制度。
三、个人执行力模型
个人执行力的模型由三大要素组成：角色、技能和工具。工作的角色感，决定执行的力度；工作的工具，决定执行的效率；工作的技能，则决定执行的品质。
第五篇：法院工作方式
1．合议制法院审判案件，实行合议制。合议制的形式是合议庭。合议庭是由审判人员集体审判案件的组织形式，合议庭的组成因案件审级不同而有所不同。合议庭必须由3人以上的单数组成。合议庭审判长由院长或者庭长指定的审判员担任，合议庭成员权利平等。合议庭对案件的评议和判决，实行少数服从多数原则。除合议庭之外，在少数情况下亦采用独任庭形式。独任庭是由审判员一人审判案件的组织形式，一般只限于基层法院审判第一审简单民事案件和自诉及轻微刑事案件时适用。2．两审终审制法院审判案件，就审判程序而言是两审终审制，就法院体系而言是四级两审制。两审终审制，就是一起案件经过两级法院审判终结审判的制度。也就是说，地方各级法院对于按照审判管辖权的规定对由它审判的第一审（初审）案件做出判决或裁定以后，若当事人不服，可以在法定期限内向上一级法院提起上诉；若同级的检察院不服，可以在法定期限内向上一级法院提起抗诉。上一级法院有权受理针对下一级法院第一审判决或裁定不服的上诉或抗诉，有权经过对第二审案件的审理，改变或维持第一审法院的判决或裁定。这时，上级法院的第二审判决、裁定，就是终审判决、裁定，当事人不得上诉。具体来说，如果基层法院为初审法院，那么中级法院便是终审法院；如果对中级法院的第一审判决不服，则上诉到高级法院，这时高级法院的判决就是最终的；对高级法院的第一审判决不服，则上诉到最高法院，最高法院就是终审法院。但最高法院是最高审级，其第一审和第二审的判决或裁定都是终审的。因此，尽管存在四级法院，但对具体的诉讼来说，其所能发动的审判只有两次。由于大量的诉讼分布在基层法院和中级法院，对一个具体的诉讼——特别是经济案件和民事诉讼来说，两审终审制往往会终结在中级法院或高级法院。3．审判委员会《法院组织法》规定各级法院设立审判委员会。审判委员会的任务是总结审判经验，讨论重大的或者疑难的案件和其他有关审判工作的问题。审判委员会通常由院长、副院长、某些庭长以及资深法官组成。审判委员会是法院审判工作的最高权力机构，法院所处理的重要案件大多要经过该委员会讨论决定，甚至有某些案件，审判委员会的讨论和决定发生在合议庭开庭审判之前。地方各级法院审判委员会委员，由院长提请本级人民代表大会常务委员会任免；最高法院审判委员会委员，由最高法院院长提请全国人民代表大会常务委员会任免。各级法院审判委员会会议由院长主持，本级检察院检察长可以列席。审判委员会内部实行民主集中制。
4．案件审批制度各级法院不仅设立审判委员会，而且在各个审判庭还设有庭务会议。庭务会议在职能上类似于审判委员会，实际上负责在本审判庭范围内提出对案件的判决决定。庭务会议与审判委员会一样拥有对案件的实际裁判权。
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