预期建设成效分析

第一篇：预期建设成效分析

六、预期建设成效分析

通过本次专项资金建设项目，巩固和强化环境艺术设计学科研究方向的优势和特色，力争达到省内领先水平。结合河南地方经济发展现状，大幅提高创新能力和人才培养水平，为中原经济区建设提供科技支撑，为河南同类学科的发展起到示范作用。实验中心将按照高起点、高效率、高质量的标准进行建设，开发综合性、设计性实验，进一步创新并在实践中形成可持续发展的开放实验运行机制和管理模式，使该中心真正成为培育应用型、创新型人才的摇篮，开展科学实践教学、培养学生创新精神和创新能力、提高学生综合素质的实验教学平台。

1．人才培养：通过环境艺术设计实验中心的建设，提高本科生教学水平和学生的实际动手能力和创新能力的培养，促进相关学科的交叉、渗透，提升学生综合应用技能素质，培养艺术设计专业人才。

2．队伍建设：通过实验中心建设，聚集稳定一批高水平的专业人才和学术带头人，建立一支学术思想活跃、学科知识广、科技攻关能力强、专业知识、年龄结构合理的高层次学术队伍。

3．校企联合：加强与企业的合作，实现强强联合、优势互补，为企业的发展壮大提供有力的科技支持。

4．整合资源：最大限度整合最优资源，完成实验中心的建设目标，提升环境艺术设计专业的核心竞争力，至2017年要努力建成集示范性、综合性、创新性于一体的实验基地。

5．科研成果：4年内，力争发表SCI、EI论文10篇以上，鼓励教师、学生积极参加国内外、省内外各类设计竞赛，促进教师科研水平、学生实践能力和创新能力显著提高。

1、

第二篇：学生党支部主要建设措施及预期成效

主要建设措施：

1、党员模范作用发挥方面：

(1)参与学院的“本硕对对碰”活动，即选拔优秀的高年级本科生党员带领大一新生了解学校及学院的基本情况，帮助新生解决生活中的一些困难，并由一些优秀党员担任新生的名誉寝室长，充分发挥先锋模范作用。

(2)树立党支部的优秀共产党员作为学习典范。介绍典型的事迹，为大家做好示范工作。(3)全体党员需佩戴党徽，在日常生活中亮出党员身份。

2、组织生活创新方面：

在组织生活中方面，、我支部预计每学期至少申报一项项目化活动。紧紧围绕学校及学院中心工作，根据各自的特点创造性地开展工作，活动方式、内容有创新，有实效性，有吸引力，争取将支部活动推进网络、社区和社团。

3、在党员教育方面：

（1）以“微型党课”的形式，展示党员风采，由支部中优秀党员像其他党员讲授党的时政方针以及国内外形势的变化，在党课中将党的最新理念传递给党支部的成员，及时了解党支部成员的思想变化。

（2）开展关于党史的知识竞赛，讲党员分成小组，以必答、抢答和主观论述等方式进行竞赛，由支委会成员担任评委，对比赛进行监督和评判，对表现优异的小组进行表扬和奖励。

4、党支部发展党员方面：

采用发展党员述责答辩制。实行入党积极分子答辩、党员发展对象入党答辩、预备党员转正答辩和党员述责答辩，严把发展党员“入口”关，在准备答辩的过程中提升学生自身的语言表达能力，从而真正将发展党员和党员教育工作落到实处。

通过以上几个方面发挥党支部的战斗堡垒作用。

预期成效：

1、党支部全体党员都能按照党员的标准严格要求自己，起到良好的先锋模范作用。

2、组织生活不断创新。能有至少一次支部的特色活动得到分党委的认可。组织生活会效果明显，能够受到大家的欢迎。党员在活动中能够更加了解自己，积极性提高。

3、党支部能正确贯彻党的方针政策，紧紧围绕党中央周围，充分党支部的战斗堡垒作用。

4、党支部能了解到同学们的切实想法，能针对性的做好同学们的思想教育工作。发展党员的程序更加规范，学生能在发展党员的过程中感受这项严肃的政治任务。

第三篇：2011路政管理工作目标及预期成效1

2011路政管理工作目标及预期成效

为全面贯彻全县交通运输工作会议精神，进一步明确任务，夯实责任，狠抓落实，圆满完成2011年全县交通运输目标任务，实现交通运输事业又好又快发展，特制定此目标责任：

一、2011路政管理工作目标

一、精神文明、社会发展及其它目标

1、加强廉政建设，不发生违法违纪案件。认真组织实施“执行力提升年”活动，取得明显成效。

2、加强安全管理，落实消防安全责任追究制，不发生安全责任事故。

3、落实社会治安综合治理责任制，不发生上访事件。

4、加强计划生育管理工作，完成计划生育“三到位”工作目标，杜绝计划外生育。

二、业务目标

1、健全路政管理制度，依法保护路产路权不受侵害。

2、建立路政巡查制度，确保农村公路安全畅通。

3、配合农村公路沿线乡镇，制止私搭乱建行为。

二、采取的措施

一、所支部以内强素质、外树形象为工作目标，首先抓素质教育，其次持续加强制度管理。一是制定《2011路政执法人员培训计划》强化路政执法人员培训，并定于每周二下午对全体路政人员进行一次全面政治和业务培训，提升业务水平和自身素质。二是制定《2011年党风廉政建设和反腐工作意见》加强路政执法制度体系建设，规范执法行为，完善治理公路“三乱”工作的考核标准和办法，探索治理公路“三乱”的长效机

工的政治思想觉悟和业务水平，达到全年基本无“公路三乱”行为，彻底消除执法人员存在的“吃、拿、卡、要”思想，能够让广大干部职工自觉抵制不正之风，树立务实、廉洁的良好的路政执法形象。

（二）利用多种方式，从上到下、从内到外进行宣传，通过印发简报、设立宣传栏等多种形式，营造“安全第一、预防为主、综合治理”的氛围及安全意识，确保全年无重大安全责任事故发生。

（三）通过日常管理工作和计生意识的强化，使全所形成遵守计划生育的良好风气，杜绝计划外生育现象。

（四)通过“管养一体化”机制，实现路政、养护联合巡查，信息共享，相互配合，提高路政案件发现率，及时消除安全隐患，保持农村公路良好状态和服务水平。把各种法律法规的宣传溶入到日常路政巡查当中，使公路沿线广大群众产生爱路护路意识。通过持续超限超载车辆治理工作，确保辖区内农村公路超载超限率下降在4%以下，进一步规范违章占道、马路市场、乱堆建筑材料等违章现象行为，实现农村公路路政的正常化、及时化、标准化，保障农村公路“畅、洁、绿、美、安”。

二○一一年四月十二日

第四篇：三集五大建设成效分析

9月9日，从上饶供电公司获悉，该公司着力契合“集约化、扁平化、专业化”方向，严格落实省公司统一部署，以筑牢发展基础为根本目标认真开展工作，不等不靠，稳扎稳打，各方面工作进展顺利，目前“三集五大”体系建设成效初步显现。

核心资源更为集约。在人力资源方面，从严从细做好各岗位人员配置方案，坚持“公平、公正、公开”的原则，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。调整后，中层干部精简34.55%、“三集五大”范围内管理人员精简30.77%，公司 “三集五大”范围内用工效率提升11.58%。在财务管理方面，实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，预算偏差率持续缩小；压缩管理链条和会计主体，强化了对县公司的财务监督；加强资金统筹调配，银行账户总数从9个压缩至8个，资金归集率达到100%；全面完成资产清查，信息完善率达到100%；开展工程财务分析，加强工程财务管理，上半年完成2项工程的竣工决算，决算金额733万元。在物资管控方面，清仓利库效果突出，库存物资总额较2011年同期下降77%；完成物资调配室建设并实现“月计划、周协调、日调度”运作；适应“五大”业务新模式，深化与财务、生产等专业协同机制建设，物资供应时长明显缩短。

组织架构更为扁平。通过重组组织架构、优化业务流程，减少管理层级、压缩业务链条，严格控制机构设置，将原有的14个职能部室、6个直属机构、13个二级机构整合重组为9个职能部门和6个业务保障与支撑机构，职能部门和支撑机构精简率为54.55%；“大检修”体系建立后，运维检修管理由4个层级压缩为3个层级；“大营销”体系管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”；“大运行”体系实现了监控业务全面集中；公司班组数量由原来53个缩减到49个。

业务管理更为专业。在“大规划”方面，将110千伏及以下电网规划、35千伏及以下用户接入系统方案编制工作集约至经研所；扩展性技改及中低压项目立项管理职能移交至发策部；土地报批、土地使用证办理及“三通一平”工作移交至基建部。业务集约后，经研所规划编制评审和项目可研设计承载能力增强，目前已陆续编制了主网、配网规划报告以及项目可行性研究报告。经研所承担前期工作，克服了以往规划、设计、建设之间的沟通协调难题，前期工作流程压缩，效率效益大幅提升。

在“大建设”方面，220千伏输变电工程由省公司直管，县公司35千伏至110千伏新建输变电工程集约至市公司；扩展性技改工程和新建变电站同期配套10千伏工程由运检部移交至基建部直管。业务集约后，公司协助省公司履行属地化建设管理职能，做好110千伏电网项目及新业务界面内工程建设的过程管理，并对县公司直管工程建设的安全、质量、技术、造价等方面进行专业化管理。

在“大运行”方面，OMS一体化系统建设管理业务向省公司集约，县公司110千伏电网调度业务和地县一体化EMS系统建设管理业务集约至市公司；场站设备监控业务、配网设备调控业务移交至调控中心；电能量管理系统厂站端设备维护业务、调度数据网厂站端设备维护业务、通信专业管理职能移交至运检部。业务集约后，调控一体化运行能力增强，输变电设备的监视及时率达到100%，电网故障跳闸汇报时间明显缩短，合解环操作时间下降90%，重载断面、主变、线路监视及时率达到100%。

在“大检修”方面，220千伏变压器、断路器A、B类检修，220千伏输电线路A类检修业务向省公司集约，县公司110千伏变电、输电设备的运维和检修集约至市公司；扩展性技改的建设管理职责移交至基建部；变电站监控业务、配网调度的职责移交至调控中心。业务集约后，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，其中220千伏输电线路跳闸次数同比3次降为1次、变电运维同比下降31%、配电运检下降33%。平均综合抢修时间由55分钟减至43分钟；建成一体化配变监测与综合分析系统，实现全市640台配变在线实时监测全覆盖；全面实现变电站无人值班后，值班人员由原165人减至58人。

在“大营销”方面，SG186系统内的业务全面向省公司集约。县公司35千伏及以上客户、城郊10千伏及以上客户的营销业务以及县公司账务管理职责集约至市公司；智能电网管理职能移交至运检部；故障抢修类工单的接单、派工工作职责移交至运检部。业务集约后，高压新装平均装表接电时间下降了51%，低压居民新装平均装表接电时间下降了20%；全面实现城镇“十分钟交费圈”、农村自助缴费“村村设点”，居民客户多渠道缴费率达到85%以上；建立市县一体化营销稽查监控体系，截至7月底，发起在线稽查1340次，稽查任务完成率100%，对异常问题整改完成率100%，有效挽回金额15.7万元。

第五篇：项目具体实施方案与预期成果成效

项目具体实施方案

前期 1.成员去图书馆查阅踏虎凿花、泸溪县志等相关资料与文献 2.联系泸溪当地相关政府部门，寻找接待处，寻找专家、传承人 3.联系并走访湖南省非物质文化遗产研究中心、湖南省艺术研究中心等单位，使调研结果更具专业性

4.调研队与口述史队分别进行初步调研问卷与初步口述史提纲设计 5.准备新媒体宣传设施，如单反、笔记本电脑、移动手机、数码摄录像机、录音笔等

6.与团队随队老师进行前期交流，深化学习相关调研知识

中期 1.走访当地传习所、旅游局、文广兴局等部门，获得相关资料与支持 2.分组在泸溪县当地（政府部门、学校、传承人等地）进行问卷发放 3.对踏虎凿花手工技艺传承人进行口述史访谈整理

4.联系泸溪县当地报社、电视台等媒体，争取对调研进展进行报道，扩大调研对当地的影响

5.每日在微信、QQ、微博、贴吧等社交媒体，在中国大学生在线、湖南师大翔网、湖南师大星网、湖南师大历史文化学院院网等网络平台进行调研动态更新

6.与大湘网、新浪网等知名媒体取得联系，争取报道调研动态

7.积极向南风窗、潇湘晨报、长沙晚报等纸质媒体进行投稿，进一步扩大影响力

后期 1.对收回的调研问卷用SPSS进行数据录入与分析，获得初步结论 2.对口述史访谈录音进行翻译并整理成文字，初步写出口述史访谈录 3.对实地调研所获取的资料进行筛选、分析、初步撰写调研报告 4.将调研报告交至老师，并由成员共同修改数次，最终定稿 5.进行调研报告会

① 利用校内外媒体进行调研报告会前期宣传，使更多人关注我们

② 确定报告会时间、地点、所需物资 ③ 邀请相关领导、校内外媒体部门 ④ 团队成员依次发言，从不同的角度阐述自己对本次实践调研的看法与感想

⑤ 对报告会进行总结

6.将调研过程整理成图片、视频等形式，在多媒体平台上进行推广 7.将调研报告中的建议部分反馈给泸溪县当地相关机构，以求将调研的成果落到实处，真正促进踏虎凿花的保护、传承与发展

项目预期的成效和成果

1.成果

① 撰写踏虎凿花专题调研成果报告 ② 公开发表踏虎凿花相关论文至少三篇 ③ 本校调研报告会（于本院举行）④ 新闻宣传至少每天一篇 ⑤ 纸质媒体投稿数量不少于五篇 ⑥ 口述史访谈录 2.成效

1)通过大湘网、新浪网等媒体报道，让更多人关注踏虎凿花那个队，关注踏虎凿花这项传统手工技艺，关注传统文化，从而关注其保护、传承与发展。

2)泸溪县当地政府（传习所、旅游局、文广兴局）等的积极配合，让踏虎凿花这项传统技艺得以更好的保护、传承以及发展，并对其市场化发展提出可行性建议；对踏虎凿花传承人采取保护与激励机制，使踏虎凿花传承下去。

3)通过报告撰写与论文的发表，推动踏虎凿花的学术研究。