简报工作管理办法

第一篇：简报工作管理办法

关于成立简报编发小组的通知

各部室：

根据工作需要，经公司总经理办公会议决定成立简报编发小组。现将相关事宜通知如下：

一、小组成员及分工

XXX（组长）：主编

XXX（副组长）：副主编

XXX（成员）：文字编辑

XXX（成员）：美术编辑

XXX（成员）：校稿、分发

二、其他事项

（一）请小组各成员严格按照《简报编发工作管理办法》要求做好相关工作；

（二）今后，小组成员若有变动，自行调整，不再另行发文。特此通知。

附：《简报编发工作管理办法》

2014年3月5日

简报编发工作管理办法

第一章 总则

第一条为了切实加强公司宣传工作的管理，推动简报上水平、上档次，树立企业形象，特制定本管理办法。

第二条《简报》第一责任单位为编发小组。

第三条简报编发小组要健全简报的信息收集、编发工作管理制度，确保任务到人、责任到人。坚持“谁主管、谁负责”的原则，对其所摄像、撰稿的宣传稿担负起责任。

第四条各部门要切实承担起本部门新闻稿的交稿责任。本着“本部门有新闻，本部门交新闻稿”的原则，对公司发生新闻事件进行全程跟踪，注意观察报道动向，并及时将新闻稿报小组，不得迟报、瞒报、漏报。

第二章组织及职责

第五条公司成立简报编发小组（以下简称“小组”），小组主要职责如下：

（一）负责公司简报编发工作的组织和协调工作。

（二）制定、健全简报编发工作管理制度。

（三）及时总结小组成员工作情况，进行有效奖惩。

（四）及时结算新闻稿稿酬。

（五）总结简报编发工作情况，对供稿先进集体和个人进行3-

文秘组编。视新闻稿内容纳入相应栏目；X公司：主要为经营性事件、会议、活动等，不得少于X篇，归入“XXXX”栏目。

第八条稿件应使用word编辑，并将新闻图片直接嵌在word文件中。

第九条所报送稿件应要素清晰（即人物、时间、地点、经过、原因、结果），稿件内容应真实具体、观点明确、语言简洁。

第四章稿酬发放标准及奖惩

第十条稿件质量及稿酬结算标准

（一）、稿件的稿酬标准为：200字以内15元人民币/则；200字以上按15元人民币/200字标准付给稿费；照片稿件稿酬标准为5元人民币/张。

（二）、稿件根据质量付给稿酬，优稿优酬，具体按如下标准付给：

1、全额付给：修改量小于30%。

2、按稿酬标准的一半付给：修改量小于50%。

3、按3元标准付给：修改量大于50%，要素不清晰，仅相当于提供信息。

4、如出现多个供稿者供稿内容一样，择优选用，未被选用者按3元标准付给。

（三）、稿费实行季度结算，每季度末付给供稿者。第十一条奖惩

（一）奖励

部门年度供稿数量超过基本要求，且修改量小于30%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币30元/则；部门年度供稿数量超过基本要求，且修改量小于50%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币15元/则；部门年度供稿数量超过基本要求，但修改量大于50%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币10元/则。

所有奖励均发至部门，由部门负责人分发。

（二）惩罚

如有迟报、漏报、瞒报情况发生，按如下标准进行惩罚：

（1）迟报：按5元/则标准进行惩罚。

（2）漏报：按10元/则标准进行惩罚。

（3）瞒报：按15元/则标准进行惩罚。

第五章附则

第十二条本规定由简报编发小组负责解释和修订。第十三条本规定自发布之日起执行。

第二篇：《XX简报》宣传工作管理办法

《XX简报》宣传工作管理办法

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。在这种观念下，公司办本着聚焦公司热点、贴近员工生活的办刊宗旨，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的舆论环境。特拟创刊每月一期《XX简报》，为更好地办好XX简报，服务公司工作要求，现对本刊宣传工作作如下规定。

一、专职通讯员的管理

1、通讯员的基本素质

（1）具备良好的思想素质，具有较强的新闻敏感性。

（2）热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门的工作。

（3）具有一定的写作能力，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

（4）具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和较强的学习能力。

（5）具有良好的团队精神、善于思考、勤于思考。

2、通讯员的选拔

公司各部门、车间至少选拔出一名专职通讯员负责本部门、车间的宣传工作。通讯员因工作变动等原因不再担任通讯员工作的，各部门、车间要及时选拔新的通讯员予以补充。

3、通讯员的职责和权利

工作职责

（1）负责收集、整理本部门（车间）的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件报送。

（2）及时上报本部门（车间）的新闻线索、信息。

（3）对本部门（车间）其他人员采写的稿件进行辅导和把关，帮助提高稿件质量。

（4）协助本部门（车间）做好宣传工作。

享有权利

（1）有机会参加公司组织的拓展培训。

（2）有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。

（3）有参加优秀通讯员评选的资格。

4、稿件的具体内容

（1）本部门（车间）贯彻落实公司领导要求，所开展的各方面工作。

（2）执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。

（3）生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。

（4）公司经营管理、安全生产、科技研发等方面的新动态、新举措。

（5）有助于“公平、诚信、效益”企业文化发展的好做法、好经验。

（6）个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等。

5、稿件的形式

消息、通讯、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。

6、稿件报送要求

（1）新闻稿件及线索要真实、新颖、简练。动态性信息一般不少于300字，通讯类稿件一般不少于1000字，言论稿件一般不少于1500字。其它类型稿件要求主题鲜明，语言生动。

（2）稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，超过3个工作日，本刊原则上不予采用。其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。

（3）稿件写作要认真负责，不得敷衍塞责，文字要认真校对。不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。重要新闻须先报部门负责人审核。

（4）除书法等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写 和传真不予接收。

报送电子信箱：

公司内部邮箱：

7、通讯员考评办法

（1）对各部门宣传工作开展和完成情况实行积分制考核，年终进行总评，并根据总分排序表、报送稿件数量和质量情况，确定宣传工作先进集体和个人。

（2）具体考评办法如下：

A、通讯员稿件每月不得少于2篇，体裁不限。

B、每报送1篇稿件为10分，本报采用1篇为20分，市级或省级以上报刊采用1篇为30分。一篇稿件多次被采用的累计加分。

C、每月未完成报送任务的扣5分；报送稿件严重失实，或抄袭他人作品的，一次扣10分。

D、通讯员连续两个月完不成报送任务的，部门总分扣10分，公司办有权取消该员工专职通讯员资格，并及时补充新的专职通讯员。

E、专职通讯员能按时参加宣传工作培训活动的，加10分。

F、专职通讯员的累计得分即为部门的年终总分。

（3）稿件奖励标准：

A、稿酬奖励：本刊按照稿件质量计酬，______元—______元不等。稿件如被市级或省级以上报刊采用的，本刊每篇另奖励______元。

B、稿酬形式：现金发放。

8、相关要求

（1）公司宣传工作由公司办负责，每半年考核一次。考核奖励和罚款经公司领导签批后，由财务部负责兑现。

（2）各部门负责人要高度重视宣传工作，保持专职通讯员队伍相对稳定。要积极为宣传工作的开展创造条件，提供必要的学习资料，为专职通讯员进行业务学习、采写稿件以及了解信息等提供便利。

（3）专职通讯员要充分利用业余时间学习一定的新闻写作知识，提高写作能力。工作中要善于观察，勤于思考、收集采写工作中发生的新鲜事、感人事，好的经验和方法，为公司的宣传工作和企业文化建设作出积极贡献。

二、兼职通讯员的管理

1、主管级人员

（1）主管为部门的骨干人员，具备第一时间获取部门信息的渠道。因此，主管有义务为专职通讯员提供新闻线索和信息，对专职通讯员稿件有指导和修改的权利，让本部门动态及时上报。

（2）主管为本部门的骨干人员，具备更高的新闻敏感和素质。因此，主管有义务采写更高质量的新闻，包括评论部门的管理举措，分析员工的工作动态，总结

提炼部门工作的好方法等。

（3）各部门主管级人员每季度投稿数量不得少于2篇（800字/篇），全年投稿数量不得少于6篇（以上报为准），主管级人员投稿数量将纳入公司对部门负责人考核。

2、部长、主任、经理级以上人员

（1）经理级以上人员为公司的中高层管理人员，负责部门的全面工作，对公司相关精神、政策、文化有更深的理解。因此，经理级以上管理人员应对部门宣传工作负责，有义务提供公司、部门的各类信息，指导下级搞好宣传报道。

（2）经理级以上管理人员有责任对本刊提出更好的建议和方法，如被采用，按新闻线索奖发放奖金。

（3）围绕公司领导指导精神和工作要求，经理级以上管理人员有责任提供深度新闻报道，其中包括公司发展畅谈、管理经验心得、企业文化评论、言论、营销策略分析等，从更高层面报道公司、部门的发展态势，促进公司、部门生产经营齐头并进，文化百花齐放的良好局面。

（4）经理级以上管理人员有责任按照本刊约稿要求提供稿件，每季度稿件数量不得少于1篇（1500字/篇），全年稿件数量不得少于3篇（以上报为准）。

（5）对经理级以上管理人员的宣传工作考核与公司对其绩效考核挂钩。

三、解释说明

1、本管理办法解释权归公司办所有。

2、本管理办法从颁布之日起执行。

公司办

2012年X月XX日

第三篇：工作动态简报

（第一期）

四川神州矿业开发有限公司办公室

2013年2月15日————————————

★

————————————

⊙《贯彻落实“十八大”会议精神

提前实现我司“十二五”规划》 ——全年工作目标实施办法 ⊙

●落实“十八大精神”

奋力争先谋突破

● 冷静面对成绩

继往开来促发展

● 坚定发展信心

奋力拼搏抓落实

一、落实“十八大精神”，奋力争先谋突破

为响应大竹县委、县政府鼓励的春节期间不放假，加班加点实现2013年一季度开门红；

在公司党委书记、董事长经廷元同志，党委副书记、工会主席侯孝清同志和公司党委委员、煤矿矿长经廷奎同志组织领导下，于2月 11日（正月初二）下午，就召开了春节后第一个管理创新工作动员会。并又于2月12日（正月初三）上午，召开了2012年工作总结暨2013工作部署动员职工大会。当天下午，公司领导分成八个小组；每个小组召集下属职工一起对公司2012年和2013工作进行了总结探讨和结合公司自身情况的实施意见；2月13日下午对职工进行了复工复产考试。参加会议人员；公司下属煤机厂、矸砖厂、洗煤车间、建筑公司全体领导职工，出席会议人员达到96%。

会上多次强调；2013年是贯彻落实“十八大”所提出的全面建设小康社会的开局之年，也是我县“实现五大目标”和我司实现“十二五”规划创集团的承前启后关键之年，要落实好公司的核心理念;奋力争先谋突破.打造一流企业.培养造就一流人才做出一流贡献。实现核心的价值观，以人为本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢记“金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力”，只抒胸怀、张扬个性、宽容失误、不到复彻、无功便是过.创造才是能.竭尽全力，实现神州依托神州.实现自我。

几次会议的主要内容；对2012年的全面工作作了回顾，对全年工作不足之处，进行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜负县委、县政府领导对我司安全工作的成绩肯定，始终以邓小平理论，三个代表，重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实“党的十八大”和中共大竹县委十二届二次党代会，以及大竹县第十七届二次人民代表大会的精神，为加快实现“五大目标”、提速建设幸福大竹，争创“川东一流经济强县”而做出贡献，促使我司又快又好安全平稳健康 发展。

1、指导思想

首先把安全发展作为重中之重，牢固树立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，从零开始、向零奋斗,做到“人人责任有我、我有责任，他人安全我有责、我的安全我负责、安全为我、我为安全”。奋力打造提升煤矿安全生产科学管理技能，保持安全生产荣誉，做到长治久安。必须执行好十个零：①安全工作零起点②执行制度零距离③生产过程零隐患④设备运行零缺陷⑤组织生产零违章⑥操作过程零失误⑦排查隐患零盲区⑧治理隐患零搁置⑨安全生产零失误⑩发生事故零效益。

2、工作目标：杜绝工亡、控制重伤事故发生

① 无机电设备损坏；矿井电器机械设备无失爆，达三大保护要 求；

② 无提升跑车、断绳、淹井。监控人员定位系统；无掉线、人车无脱绳、无雷击电器设备事故发生，设备完好率95%。③ 无火灾、水灾、一通三防、顶板、运输、建筑、上下车装货、制砖、洗煤、煤机制造等事故发生，煤矿千人负伤2‰以下。

④ 抓好每月21日的全员以会代培，分管安全矿长每月必须检查 各生产单位的基础培训和亲自组织每月一次的班组长培训，技术矿长或技术负责人、机电矿长每季度必须组织特殊工种培训，通风科科长每月必须组织一通三防培训，几项培训工作拿入每月工资考核，由督查考核组执行。⑤ 矿长、工会主席要抓好全员培训工作，做到半年一次复训，在复训时；由基础培训到专业化培训转变，要提高培训的针对性和超前性，由无序分散培训到深入系统培训，管好特殊工种作业人员和送培工作，工作调换必须转岗培训。

⑤加强职业卫生管理，控制职业病。做好湿式防尘，工人接触有 毒有害粉尘作业时，必须戴好防护用品和做好防护措施。特别是矸砖厂必须做好粉尘防治，对离岗的职工必须进行健康体检。

⑥维护好全司职工的利益，做好全司环境维稳工作。安全维稳工作要确保全年无集访、无缠访、无上访，杜绝违规信访、越级信访现象，保证全年信访案件办结率100%。

3、工作措施

①严格落实领导干部带班；井下区队干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作业那里就必须有管理干部现场跟班，管理干部盯班必须同工人一同上下班。

②严格执行班前、班中、班后的三个确认制，每月考核班长津 贴时，必须斗硬执行。

③坚持全员缴纳安全风险保证金制度；完善隐患买卖制，抓矿 井质量标准化，提高作业环境保障能力，实行旬检、月评，在各生产单位成本中，实行325模式；结算成本即安全30%.质量标准化20%，全部完成达标50%，请副董事长唐文武同志、矿长经廷奎同志拿出实施方案，遵照执行。

④层层责任抓落实，签定安全目标责任书；个人保班组，班组 保区队车间，区队车间保全矿，全矿、分厂保公司的责任书。日常安全检查，坚持不同形式的检查；既有管理干部又有操作工人的安全检查组织，安全检查规范化，实行项项打分，到年终评日常检查得分情况进行评先选优。

⑥ 执行好“四个先进”；由矿长抓落实一是坚持走先进技术安全 高效的理念。二是坚持走先进科学管理走创新的理念。三是坚持走培训先进技术，职工队伍能按技术规范作业的理念。四是坚持走精细化管理，职工能自觉精细化作业的理念。

⑦ 执行好7个制度；一是严格安全管理制度。二是严格安全技 术措施落实制度。三是严格隐患排查买卖整改制度。四是严格现场管理制度。五是严格领导干部带班、盯班、督查制度。六是严格各项工作考核制度。七是严格责任追究制度。

⑧打造六精六零管理；六精，安全精密细致／生产精雕细致 / 成本精打细算 / 技术精益求精 / 市场精耕细做 / 团队精诚团结。六零，各项生产零事故 / 成本零浪费 / 工程和产品质量零缺陷 / 各项管理零盲区 / 管理人员服务工作零距离 / 公司员工零意见。

二、回顾2012年工作，冷静面对成绩，正确认识、找差距再接再厉促发展

2012年是落实“十二五”规划承上启下的关键之年，也是煤炭工业发展进程中极不平凡的一年，面对复杂多变的国内外宏观经济形势，我们在中共大竹县委、县政府的正确领导下；不畏艰辛、迎难而 上，化压力为动力、克服了经融**、价格下降。四川地方煤矿全部停产，而我司煤矿停产达四个月之多，受到了货款难收、资金紧缺等诸多不利因素的影响。

1、全年实现销售收入8340万元（其中矸砖厂410万元，煤机3000万元，煤矿4730万元，建筑工程200万元）,同2011年实现收入6958万元相比增收1382万元，同比增收19.8%.2、入库两税1417万元；同2011年入库两税1172万元同比增长20.9%。

3、公司经营盈亏现状；①煤矿账面亏损658638元，实际情况还有10847吨煤炭未开票做收入，另还有新建井每月投入和新修的综合楼、炸药库等项目均在成本中列支。②煤机公司从2011年6月生产到2012年底盈利5449500元。③矸砖厂按财务数据预提50万元后亏损36万元，按实际算账减出养老几险后盈利236000元。

4、安全工作取得较好成绩；控制了工亡事故，全年受伤人次22人次，比2011年发生23次降低一人次。

5、矿井通风系统进行了彻底改造；提高了矿井通风效果，减少了采煤面，实行了集中开采、集中管理。

6、新建综合楼2155.57㎡；即将竣工投入使用，为矿井扩建验收打下了基础。

7、经公司考核研究评选出“先进集体”1个，“销售业绩突出个人”1人，“先进班组”5个、“先进个人”14人。

对2012年我们管理工作上的不足要认真回顾，自我找差距，高 度重视，切实加以改进、完善提高，创新管理、坚持发展才是硬道理的理念。

三、坚定发展信心，奋力拼搏抓落实

2013年，站在新起点，企业管理工作面临新的更高要求，我们将始终坚持党的领导，认真落实县委、县政府的决策部署，全心全意依靠公司全体员工、各级管理干部、技术人员和全体共产党员，深入开展“五比三促进”、“双比双亮双争”等党建主题活动，扎实推动公司一班人，抓发展要效益，效能型、服务型、廉洁型的工作领导班子。

1、强化创新管理、维护好企业和谐稳定

把坚持“安全第一、预防为主”的方针作为企业发展的第一要求； 抓安全就是促进企业发展的首要基础工作，对维持矿区稳定将起促进作用。

强化安全生产过程管理，严格安全责任制，执行好各生产单位的直接管理责任和公司矿的监管责任。把“一岗双责”抓到底，严厉打击违章作业行为，努力提升培训职工的安全技术操作技能，推进和巩固好矿井质量标准化，安全高效建设水平，有效预防安全事故发生，抓好矛盾纠纷调解，建立完善企业内部党政调解机制，按照企业“六精六零”管理模式有效化解企业职工内部矛盾，保卫部门的同志要随时掌握企业职工内部动态，及早发现及早协调处理矛盾不上交。抓好协调好企业周边环境关系，注重不良倾向，给企业造成不必要的损失。

2、明确思路，把精细管理抓落实 落实就是能办，实干就是水平。工作的落实程度体现公司各单位 的执行力度，决定可持续发展速度和是否完成，要强力实施、求真务实，效能革命不断提高公司行政效能和各级的执行能力，努力打造公司指挥决策权威，构筑稳步安全健康发展。

善于在工作中创新抓落实；煤矿是一个特种高危行业，在矿井采掘 生产中要遇到水、火、瓦斯、煤尘、地压、顶板等自然灾害，必须把“预防为主、安全第一”的安全生产理念落到实处，坚持科学管理、安全发展、重视抓隐患排查及整改，就是爱护人、保护人，要以科学的发展观来衡量检查我们的采掘生产工艺，是否按行业标准，技术规范抓落实。

明确奋斗目标，鼓足勇气抓落实。首先各生产单位要明确自己的责任和任务，特别是工程队、机运队的领导，要落实措施、时间紧、任务重，要有充分完成任务的信心；一是要树立进一步解放思想、更新观念，发展是第一任务。二是树立群众利益无小事，为民服务零距离，积极给生产人员排忧解难。三是树立接受任务不讲条件，遇到困难想办法。四是要振奋精神抓落实，公司上下各级干部的精神状态好，就能感动和鼓舞群众，形成一种合力攻坚的态势，营造一种积极向上的气氛，就能视挑战为机遇，变压力为动力，在逆境中崛起、在困难中奋进，最终克难制胜，实现目标。

全公司上下要有三股劲。一是要有干事业的“闯劲”敢于突破、勇于创新。二是有知难而进敢冒风险的“拼劲”，不怕困难迎难而上。三是要有坚忍不拔、持之以恒的“韧劲”，不达目的不罢休，以饱满 的工作热情，旺盛的坚强斗志推进工作抓落实。

深入工作实际、脚踏实地去抓落实。各级领导和各级管理干部；必须亲历一般性工作，亲为重点工作，保证指挥决策，解决困难在现场，指挥在一线、落实在现场。一要大兴调查研究之风；我们在日常的安全生产经营中，工作遇到的问题实在太多，如果不深入到安全生产当中去，不实地调查、不认真研究、不认真整改，落实布置工作，矛盾和问题只会越来越多。二要大兴求真务实之风；我们在职工群众眼皮底下工作，哪一项工作做得不好职工都会看在眼里。必须真正树立求真务实的工作作风，杜绝讲抓落实当口号喊，请各级领导和各级管理干部都要以实事求是的态度、求真务实的作风抓落实。善于领导、开动脑筋抓落实。公司布置的工作不同单位、不同部门落实的效果不尽相同；有完成好的、也有完成不好的，这就体现了我们在一个单位当领导的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是没有真正去动脑筋、想办法，惯用老办法、老路子，常规部署一般的去抓，工作时紧时松，开会起来了或者检查要来了，就去大动一下、跑一下、突击的抓一下，完全达不到巩固的效果。我们各级领导、管理干部要做好完成任务，巩固好的成绩就必须付出比别人更为艰辛的努力，拿出真抓实干、敢抓敢管的工作精神。

严格责任追究、严格纪律、严格考核抓落实。没有责任、没有刺激、就没有动力，抓落实关键是要严格责任追究，我们已执行好几年的月月考核和年终数据考核，均是以业绩来计算工资收入。一是考核领导小组在考核的基础上要不断完善考核办法和细则，严格考核制 度。二是各级要明确责任；做到抓一级、一级为一级负责。层层抓落实、人人抓落实。三是要深入巩固完善激励机制；凡公司年初制定目标任务和安全生产实施办法，未经公司集体研究任何人不得随意变动，年末完成指标、数据，进行考核，决定绩效，该奖就奖、该扣就扣、不搞妥协，确保各项工作取得实效。

上报：大竹县经济和信息化局、安监局、郑何川常委、蒋毅副县长

庞佑成副县长

下发：公司各单位

共印28份

第四篇：工作信息简报

工作简报

一、各省重要工作

【浙江公司开通基层党建手机平台彩信版】

9月8日上午，由中共浙江省委组织部推出的《浙江党建手机报》正式发布。浙江省委常委、组织部长蔡奇、浙江省委组织部副部长庄跃成、浙江公司总经理钟天华等领导出席启动仪式。浙江有限公司作为党建手机报的运营商，钟天华总经理与蔡奇部长、郭献文社长一起点击启动了“浙江党建手机媒体宣传平台”。由浙江公司承建的基层党建手机平台第一时间向全省6.7万名基层党员发出了第一份彩信版党建手机报。

基层党建手机平台彩信版的发布是浙江公司和省委组织部在行业应用信息化合作领域的又一重要时刻。一直以来浙江公司充分运用ICT信息化手段宣传并推进党建工作，联合省委组织部共同创新党建工作新形式、新手段,先后开发了基层党建手机平台及领导干部网络学院等行业应用，以信息化支持和深化了党建工作的开展。

【黑龙江公司打造集团客户经理服务与营销过程管理体系】

为提高在全业务营运及多运营商竞争环境下的市场竞争能力，黑龙江公司从5个方面着力打造集团客户经理服务与营销过程管理体系，以提高集团客户经理的能力素质及执行力。

（一）打造科学合理、高效闭环的集团客户经理管控模式；

（二）建立省-地市-区、县公司三个层级层层督导的集团客户经理督导管理体系，强化各级管理人员的内部执行力，加强对客户经理工作过程的监督与指导；

（三）建立科学合理的、量化的过程绩效衡量指标和考核激励办法，对客户经理的工作计划、日志、走访、客户信息收集、驻点服务，以及竞争对手信息收集等工作过程进行量化考核；

（四）根据全业务运营的要求，制定完善的客户经理作业指导工具强化其执行力；

（五）研究通过IT系统实现对集团客户经理过程管理的支撑，实现目标管理、日常管理和考核管理，提高工作效率。

【辽宁多措并举全面推进“百万计划”落实】

辽宁公司围绕“保客户、促发展”，多措并举，全面落实“百万计划”各项工作内容，同步推进中小企业市场拓展和信息化覆盖工作，截至10月14日，辽宁公司“百万计划”有效客户到达数48287家，完成预算目标112%，其中新增有效客户比例达到52%，提前完成总部确定的“百万计划”全年目标。

精选目标客户，拓展空白市场，以集团客户清单摸底为基础，以产业集群、中高档写字楼等中小企业聚集区为营销载体，开展扫街扫楼行动，通过走访、驻点、推介会等形式加大宣传力度,集中开展客户公关.截至10月底，辽宁公司净增集团客户4.7万家，较去年底增幅45%；净增集团成员275万户，较去年底增幅50%。

加强政府合作，促进业务发展，与省中小企业厅签署了“实施方案级”的合作协议，共同开展“中小企业信息化百千万发展计划”，树立百家全方位信息化示范样板单位、千家在单领域的信息化示范样板单位，以及万家初级信息化示范样板单位。截至10月底，全省及各市已举办10余场信息化推介会，吸引2000余家中小企业参加；“百千万目标”分别完成70%、75%和120%。

开展营销竞赛，推广重点业务，针对无线商话、企业建站、集团彩铃等重点业务开展了专项营销竞赛，将营销目标层层分解和落实到基层单位及责任人，纳入日常绩效考核范畴，激发基层单位及员工的工作热情，促进营销效率提高。截至10月底，净增无线商话客户7447家、企业建站客户5386家、集团彩铃客户

2.7万家、集团V网客户4万家，分别较去年底增幅289%、100%、40%和134%。

实施组合营销，增强客户黏性，依托“动力100业务包”开展产品组合营销，实施交叉补贴的优惠政策，有效地促进了基础型业务的规模推广，客户在网黏性显著增强。截至10月底，净增“动力100业务包”客户1.75万家，较去年底增幅301%，77%的新增C类集团通过业务包实现了信息化解决方案覆盖。

细分目标市场，策略推广应用，针对仅有基础通信需求的集团客户，以“T+V”（即TD无线商话+集团V网）实现基础业务捆绑；针对有综合语音通信需求的集团客户，在“集团V网”和“无线商话”基础上，可以通过“移动总机”和“综合VPMN”业务实现固定和移动电话的应用对接；针对有互联网应用需求的集团客户，以“一级域名”为切入点，打包推广“企业建站”和“企业邮箱”业务；并通过“企业随e行”业务实现集团客户无线接入GPRS/WLAN网络；针对有B2B、B2C、B2B2C等营销服务需求的集团客户，重点推广“移动CRM”和“企信通”业务；针对有远程数据传输需求的集团客户，重点推广“M2M”和“集团E网”业务，扩大物联网应用规模；针对有信息化共性需求的行业客户，通过“动力100业务包”开展业务捆绑促销和交叉补贴；针对有综合解决方案需求的目标客户，重点推广专线承载的MAS、M2M等应用,并积极开发与企业内部系统对接的信息化深度应用。

完善自有渠道，拓宽营销手段，将营业厅等自有渠道作为集团业务宣传、营销和预受理的载体，在全省主要营业厅设立了“集团业务受理专区/专席”，打通前、后台对接流程，利用营业渠道开展集团业务的常态化宣传和推广工作。同时，加强集团客户经理业务培训，制作了“客户经理营销工具包”，进一步提升了客户经理的营销服务能力，为营销工作提供了有效支撑。

【河北保定分公司五个抓手推进中小企业信息化建设】

近日，保定分公司和市工业信息化局共同举办“助力两化融合，推进信息化建设”系列活动，从五个方面深入推进中小企业信息化建设。一是借力政府，整合资源。与政府主管部门建立密切联系，在政策、资金、示范工程等方面取得支持。二是集团客户市场与整体市场协同发展。依靠现有政策和资源，强化拓展中小集团客户。三是语音通信产品与信息化产品协同发展，提升全业务捆绑和服务能力。四是构建中小企业服务联盟。引入具有存量客户资源的联盟合作伙伴及全国甲级SA。五是以“动力100”系列产品为切入点，注重“借力”大市场、联盟伙伴与SA的作用，加强产品、渠道、服务、营销等各相关要素的协同，实现效益最大化。

二、信息化推进动态

（一）农村信息化

【安徽安庆分公司“财政补贴农民资金信息发布平台”项目取得阶段性成果】 “财政补贴农民资金信息发布平台”是为认真落实国家惠农政策，帮助广大农民通过手机实时了解、掌握、监控补贴资金发放情况的信息化服务平台。在市、县公司的共同努力下，经过几个月的设计、建设、试点、优化和推广工作，已在5县、4区财政局成功开通应用。该信息发布平台可完整记录并实时将每一笔涉农资金发放数据通过短信通知到户，广大农户可通过短信、WAP等方式，随时随地查询财政补贴信息。

目前，安徽安庆分公司与市财政局密切合作，在全市农民中大力推广应用该系统，业务将覆盖全市140余万农户。

（二）企业信息化

【上海“世博出租调度平台”电话调度业务突破百万次】

近日，基于上海公司专用APN的M2M应用——世博出租调度平台迎来了自世博会开幕以来的第100万次电调业务。

该平台由车辆调度系统和车载终端组成，通过叫车电话统一调度本市出租车，是移动业务在出租调度行业的典型信息化应用。上海公司的专用APN专线较传统专线在安全性和保密性上更强，大大降低了世博专用线路发生被盗用、破坏、或连接中断的可能性，同时也是节能低碳的运营模式。

（三）校园信息化

【河南商丘分公司搭建综合信息化平台深度捆绑全市教育系统】

河南商丘分公司与市教育局开展信息化合作，建设市、县、乡三级的教育系统城域网，并在此基础上搭建语音、互联网、移动办公系统、门户网站群及教育资源网平台。该项目覆盖商丘教育系统11个教育局，169个乡镇中心校，235个城区学校，3526个乡镇学校，10.5万名教职工。

随着竞争形势的日益严峻，竞争对手不断加强对教育行业的渗透，并通过“家校通”、一卡通等进行挖潜。为更好的把控市场，稳定教育行业市场，河南商丘分公司将教育局移动OA和门户网站需求作为切入教育系统信息化的良好契机，为其量身定制信息化解决方案，并经过多方沟通协调，最终签署合作协议。该项目分两期工程实施：一期工程将建设统一办公平台，为市、县教委、各直属学校、乡镇中心校和乡镇学校等全市教育系统提供办公自动化应用，同时基于移动OA

平台利用移动SMS、WAP技术通过手机终端随时随地进行公文处理、接收和查看会议通知、接收邮件和留言、远程工作上报、查看单位联系录等工作。二期工程将建设教育资源信息平台、校园管理与校讯通、班级网、飞信群打通，实现系统高效融合。

该项目的实施，有力提升教育系统集团单位稳定度，遏制了竞争对手班班通工程、远程教育等项目，成为继行政效能监察系统后，又一信息化亮点工程，为后续大型综合信息化项目建设起到示范带动作用。

【安徽合肥分公司成功中标市校园视频监控系统项目】

9月10日，合肥市政府采购中心正式给合肥移动下达合肥市校园视频监控系统项目中标通知书，标志着合肥移动成功中标合肥市校园视频监控项目（第二包）线路部分。

该系统建设规模涉及市区中、小学及幼儿园共553个，新建监控点786个，本项目中合肥移动采用GPON光纤互联接入，为市局、分局、派出所之间提供光纤互联，前端监控点至派出所提供光纤接入，打造公安视频专用网。后期合肥公安将通过分期扩容和社会资源监控点整合等方式，将校园监控逐渐扩增至平安城市规模，同时通过系统应用平台将视频信息提供给公安网、政务网、教育网以及其他相关政府部门共享使用。

本次校园视频监控项目进一步增强了合肥移动在政府信息化建设方面的影响力，打破了竞争对手在政府信息化专线提供方面的垄断地位，推进合肥公司在用户光缆网方面的建设速度，为全业务竞争做好充足的资源储备工作，进一步锻炼了公司项目管理人员在大型政府投标项目中的投标能力，增进了项目管理经验，为全省视频项目建设提供成功样本。

【上海公司携手浦东新区教育局，助力校园信息化业务规模发展】

为进一步推进属地校园信息化建设，形成校园信息化业务的规模化发展，上海公司浦东分公司积极与浦东新区教育局开展合作交流，定期开展“校长论坛”，搭建与各校园建立联系的平台，寻求相互合作的契机。在共建浦东校园信息化方面，双方达成以下共识：

1、定期交流，挖掘各类合作契机。通过定期召开“校

长论坛”等各类交流研讨会，加强新区教育局与浦东分公司合作，实现信息高度共享，充分挖掘各类业务需求。

2、资源共享，共同推进浦东校园信息化建设。在新区教育局牵头下，分公司与各知名高校结队，及时解答信息化工作中存在的困惑，共享信息化工作的建议，共同推动校园信息化建设进程。

3、提供多元的信息化产品，提升新区教育工作的效率。双方以设为责任为先，为新区各学校提供优质的服务和信息化产品，力争成为全市校园信息化建设方面的领头羊。

双方的携手合作标志着移动信息化业务正式规模化进驻属地校园市场，为今后浦东分公司与各校园开展更深层次、更多元化的合作奠定了扎实的基础。

（四）其他信息化

【河北公司携手省民政厅推进全省社区信息化服务体系建设】

近日，河北移动与河北省民政厅联合发文，本着“政府支持引导、社会化运营”和“企业搭台、政府唱戏、人民群众得实惠”的原则，合作推进全省社区信息化服务体系建设。

双方将按照“资源共享、协同服务、便民利民、安全可控”的原则，合作搭建全省统一的社区信息综合服务平台，在全省范围内推进12349便民服务热线建设，实现社区服务联动机制，推进跨社区、跨地域提供便民服务。按照规划，年内将完成全省11个地市的社区信息化服务体系建设，开通政府公共服务平台、12349便民服务热线和老年人紧急救助服务；2011年，要将社区信息化服务体系延伸到全部县（市）的城区和部分发达乡镇，并以居民需求为导向，逐步开展社区安防、特殊人群看护、儿童定位等服务，并推进社区电子阅览室、信息亭、信息服务自助终端、多功能金融服务终端等设施建设。

【浙江公司参展环保产业博览会，信息化应用受关注】

由浙江省环保厅主办的全省性环保产业博览会于9月17日至19日在世贸会展中心举办。浙江公司作为唯一的通信运营商参加本次展会。浙江公司在展会上展出了手机刷卡排污、辐射源在线监测、掌上环保执法、环保管理综合平台、噪声在线监测等一系列环保信息化最新成果。

浙江省政府陈加元副省长、环保厅徐震厅长视察了展会，陈加元副省长充分肯定了浙江公司为环保信息化做出的努力，指示要把环保最新技术和移动的物联网紧密结合起来，把最新的物联网成果应用到环保信息化中去。

借本次环保产业博览会的机会浙江公司还组织各地市政企负责人陪同各级环保局领导到现场参观体验，引导客户将移动物联网技术应用到环保领域，这对各级政企部门争取环保信息化项目起到了积极的推动作用。

【安徽宿州分公司积极拓展中小型酒店行业市场信息化】

一是针对中小商务酒店点多面广、信息化需求旺盛的特点，在市场调研的基础上成立由行业经理和客户经理组成的行业专项拓展小组，深挖需求。二是巧妙利用三方业务和服务资源，将业务整合打包推广，已为14家酒店提供互联网专线接入和IMS电话业务，拓展5家酒店提供餐饮通、酒店通行业信息化应用，为2家酒店提供企业建站服务。三是联合商务局，定期进行酒店信息化产品推介，将体验渠道延伸到行业内部。四是根据酒店行业特点，利用互联网专线接入的方式为其提供上网服务，同时以WLAN建设为切入点，加快全市酒店WLAN覆盖。

第五篇：工作交接简报

2011年6月工作简报

尊敬的公司领导：

自XX同志调往外地期间，受公司领导信任，由本人暂时接替XX同志相关工作，现将具体工作情况汇报如下：

1.设备交接

配合XX同志对XX公司的设备和办公设备的进行交接，对所有设备和设施按实际存放地点和实际数量进行清点。包括：

A 集群渲染系统和服务器设备(刀片服务器，刀片工作站，刀片服务器刀片中心，机架服务器等

B 存储设备（HP主服务器，HP备份存储，交换机等 C 网络系统（防火墙，交换机等）D 机房系统

E 会议系统（调音台，控制器等）

F 办公设备（桌椅，柜子，会议桌，沙发等）

G 其他设备系统（后期音频系统，MIDI制作系统，定格动画设备及软件系统，后期视频系统，实时调色系统，等等 H 办公电脑等

2.机器编号等相关清理（6.16-6.17）

A 对公司的80套DELL电脑，3套组装机，手写板，音箱等设备进行具体编号，落实到具体使用人

B 对平台提供的20套苹果后期编辑工作站设备和20套磐信DELL品牌电脑进行具体编号和对未投入使用的设备，标明存放区域

C 对一些平常不用的设备和器材，整理放入指定的仓库和位置。

3.日常设备的维护，管理和学习（6.18——）

A 对员工日常使用的机器进行维护和系统重装，杀毒等

B对集群渲染系统机房进行例行检查，保证其正常运行，温度高时，及时开启空调。C 对REDONE 4K高清数字摄像机和一些其他设备的学习和研究，以备关键时使用。

在无新的技术人员接替前，本人将在工作之余学习相关知识，尽职尽责做好这个岗位的相关工作，希望能干得更好，如有不妥之处，请多批评指正，最后感谢公司领导的信任和提供的学习机会。

呈报人：XXX

2011-6-30