旗统计局2010年领导班子实绩考核工作总结报告

第一篇：旗统计局2010年领导班子实绩考核工作总结报告

旗统计局2010年领导班子实绩考核工作总结报告

2010年，我局在旗委、政府的正确领导下，在上级业务部门的指导下，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实旗委十三届十次全委（扩大）会议和区、市统计工作会议精神，扎实开展创先争优活动，认真做好各项常规统计报表，精心组织第六次人口普查和各专项调查，着力抓好统计基础建设和法制建设，各项工作迈上新台阶，为全旗经济社会又好又快发展提供了优质服务。现将工作目标任务完成情况报告如下：

一、强化质量监督，各项常规统计业务有序开展

（一）高质量完成统计年报和定报工作

切实加强年报、定期报表工作组织领导，明确目标责任，落实规范标准。狠抓数据采集、上报、汇总处理各环节质量控制；建立数据评估机制，加强沟通协调，加大专业间的协调力度,及时准确收集基层基础数据；加强与相关部门和上级统计部门的沟通、衔接，掌握第一手资料，确保统计调查数据有理有据，各项经济指标符合时序进度，客观反映全旗经济运行情况。今年全局在圆满完成年报的基础上，各专业努力做到工作运行规范化，均按时上报了定期报表，统计数据质量明显提高。

（二）认真开展统计专项调查和监测工作

为全面了解和掌握我旗城镇居民生活状况及变化情况，更好地满足旗委和政府改善民生的需要，根据上级有关文件精神，今年我们对城乡住户调查样本进行了及时的轮换，更好体现了常规住户调查样本的科学性和代表性。认真执行访户制度和审核制度。对记账不规范不全面的记账户坚持随访，对记录好的每半年进行一次礼节性访问，及时纠正记账中存在的问题，确保调查资料的准确可靠。住户调查员对原始资料进行认真审核检查，确保记帐规范，帐本记录数量、金额符合当地实际情况，收支各项关系平衡，无漏记和错记现象发生。2010年，我旗城镇居民人均可支配收入预计完成26000元，增长12.5%。全旗农民人均纯收入预计完成8900元，增长12%。

围绕社会主义新农村建设，认真开展新农村示范点农民收入监测。在十二连城乡五家尧村按收入水平分层次随机选取20户农户，实行全国统一的统计标准，调查示范村发展状况，农户家庭基本情况、居住情况、人口与劳动力就业等基本情况，对所收集数据每季度汇总处理一次。统计资料显示：2010年新农村监测户人均纯收入为15735元，同比增长55.2%。

按照调查方案要求，认真开展了icp国际项目比对试点居民消费价格调查工作；开展了体育产业发展情况调查、夏季农牧业普查、汽车能源消费调查、重要工业品出厂价格监测、贫困监测等专项调查工作；围绕扩大内需、促进增长、调整结构政策实施情况，进一步加强服务业抽样调查，按时完成了服务业法人单位和产业活动单位基本情况、财务报表等各项报表的上报工作，并对相关数据进行分析，全面准确反映了全旗服务业发展进程。

（三）积极开展全国r&d资源清查和第二次经济普查后续工作。

紧抓质量控制，认真做好r&d资源清查数据的审核、汇总、上报工作，为旗委、政府实施科技兴旗战略，推进新型工业化、建设创新提供重要的决策依据。组织开展了第二次经济普查数据整理及分析工作，充分利用普查成果，进行数据开发，为制定全旗经济政策和编制“十二五”规划提供了科学依据。

二、精心组织安排，人口普查工作取得阶段性成果

为扎实有序推进人口普查工作，我局会同有关部门进行了周密细致的前期准备。一是成立了专门的普查机构，落实了前期工作经费，明确了工作方案。二是积极组织宣传，营造浓厚普查工作氛围。拟定了《旗第六次人口普查宣传工作方案》，协调电视台、报社、城管、环卫等部门以及驻地单位，广泛开展了社会宣传动员。先后悬挂宣传标语条幅50余条；设计、制作下发宣传扑克10000副、购物袋6000个、宣传笔50000支、宣传海报24幅、《致第六次人口普查被调查户的一封信》20万张；出动流动宣传车60台次。三是精心选调“两员”。以大学生村干部和旗储备人才为主，从各乡镇、村、居委会干部及部分企事业单位中抽调了1600名普查员和360名普查指导员，选调的普查指导员和普查员业务素质高、责任心较强，形成了一支精干的普查队伍。四是加强“两员”培训。采取层层培训的方式，确保培训质量。选派业务骨干积极参加自治区和市里组织的普查培训，先后深入全旗9个苏木乡镇组织培训班9期，培训普查员及普查指导员余人次。通过培训，为摸底和入户登记工作打下了坚实的基础。五是配合公安等部门详细进行了户口整顿和清理。由于工作部署早、落实早，普查前期工作准备充分，为普查后续工作顺利开展奠定了基础。

认真组织摸底和长表抽样工作。工作人员走村入户，比对户口资料，认真填写户主姓名底册，同时做好正式登记的预约工作；及时汇总摸底数据，收集反馈摸底中遇到的新情况、新问题，并及时加以解决。

创新工作方

式，扎实进行入户登记。为了做好入户登记工作，下派了9个业务督察指导组对各乡镇人口普查工作进行业务指导，明确了普查员、普查指导员责任分工。为保证登记质量，建立了“四层审核”制度，对摸底表、普查表进行了全方位人工审核，努力做到两个100%（即摸底和正式登记入户率均达到100%），小区不漏户、户不漏人、人不漏项，保证登记对象资料清楚、数

据真实可靠。

三、增强服务意识，统计能力不断提升

2010年，旗统计局围绕旗委、政府的中心工作，不断优化统计服务、创新服务方式、拓展服务领域，服务科学发展的水平明显提高，统计的社会影响力不断扩大。

一是在狠抓统计数据质量的同时，紧紧围绕全旗经济工作中心和社会热点、难点问题开展统计调查，鼓励各专业在调查研究的基础上多撰写各类分析文章，为旗委、政府和各级领导及社会公众做好服务。量化了分析任务，通过责任到人，加大信息和分析的奖励力度，积极引导统计干部自觉关注经济运行态势，勤写分析。1—11月，全局在各级报刊杂志上共发表统计分析、信息300余篇条，其中在市级以上报刊、杂志发表120篇条，全年共编印了《统计信息》230期。在今年人大、政协两会前，搜集整理统计资料，高质量制作了《风景这边独好》幻灯片，展示了我旗经济社会发展所取得的辉煌成就，受到了代表、委员的一致好评。在继续做好《统计月报》、《旗统计年鉴》等各类统计资料编印的同时，积极与区外毗邻旗（县、区）进行信息资料交流，对收集到的资料进行对比分析，为旗党政领导及时准确地了解我旗与其他旗县经济发展情况提供了对比资料。努力为展示、宣传做贡献，积极与全国中小城市经济发展委员会、中国县域经济委员会等专业机构联络，提供翔实的数据资料，促成准旗先后入选全国10个中小城市科学发展调研基地之一及全国县域经济科学发展典型。

二是创新服务方式。在进一步完善传统服务方式的基础上，充分利用网络、数据库等现代信息技术，建立并完善统计咨询服务窗口，打造“阳光统计”。新改版并开通了“内蒙古统计信息网”。建立了网络管理责任制，做到统计信息、工作动态及时在网上发布，拓宽了统计信息服务领域，实现了统计信息资源共享，使统计服务更加及时便捷、灵活多样。在做好为党政领导服务的同时，积极为社会公众提供了优质的统计产品。

三是注重对外宣传。对外宣传一直是统计工作的薄弱环节，社会上对统计工作的性质及社会作用知之甚少。为此我局在做好各项工作的同时，高度重视对外统计宣传，借助网站、报刊、广播、电视等媒体，向社会各界介绍统计知识，宣传统计工作，努力营造全社会关心、支持统计工作的良好氛围。

四、推进统计法制建设，依法行政意识明显增强

一是深入开展统计“五五”普法工作，积极宣传统计法律法规。通过报刊、电视和张贴横幅，发放新《统计法》及《统计违法违纪行为处分规定》宣传册等形式，营造浓厚的宣传氛围，进一步提高各级领导干部和社会各界的统计法律意识和统计法制观念，为依法统计创造良好的社会氛围，在全社会形成依法统计共识。二是以开展统计执法大检查为契机，大力加强统计法制建设。为迎接国家、自治区和鄂尔多斯市统计局牵头开展的统计执法大检查，我旗在第一时间成立了统计执法大检查领导小组，对统计执法大检查进行了及时部署和宣传，并进行了全面细致的自查，组成检查组对4个乡镇和10个规模以上工业企业、限额以上批零住宿餐饮业、资质以上建筑企业和亿元以上固定资产投资项目进行了重点抽查，对查出的问题进行了及时整改。在有关部门的积极配合下，经过三个多月的工作，全旗统计执法大检查取得了明显成效，进一步规范了部门和企业的统计工作，为提高数据质量和政府统计公信力提供了强有力的保障。三是加强统计法制队伍建设，充实统计执法人员，加强业务培训，组织全旗统计人员参加统计从业资格考试，全面提高依法统计水平。

五、夯实基层基础，两级统计机构实现星级达标

根据《鄂尔多斯市乡镇（苏木、街道办事处）统计机构标准化建设实施方案》及《鄂尔多斯市乡镇（苏木、街道办事处）五星级统计机构标准化建设达标标准》要求，加大工作力度，不折不扣执行标准，全旗统计基础建设取得突破性进展。旗统计局通过自治区验收，成为全区统计系统三星级统计达标单位，9个乡镇统计站、以及大路煤化工基地统计站成为全市统计系统首批五星级统计站。在统计达标建设过程中，兼顾 “硬件”达标和“软实力”的提升，大大提高了统计基层基础工作科学化、规范化和制度化水平。

一是狠抓硬件达标。局机关于2010年7月9日迁到新址，办公条件极大改善。按照《中华人民共和国统计标识》对单位办公场所进行了精装修，统一配置了新的办公桌椅，并购置了打印机、传真机、扫描仪等办公设备，建成视频会议室和党（团）员活动室，极大地提高了工作效率。在办公区走廊设置led电子显示屏，动态实时显示全旗主要经济指标及我局“创先争优”的各项工作内容。全局统计工作人员统一工作服，干部挂牌上岗，党员佩戴标识，机关面貌焕然一新。改善了乡镇统计站办公条件，建成10个五星级统计工作站，按照达标标准投入50万元，为9个乡镇统计站配备了复印机、传真机、照相机、主流配置台式电脑和笔记本电脑等办公设备及办公桌椅和资料柜，统计站达到了较高的电子信息化水平；统一装修了办公室，为统计站工作人员统一定制了工作服装。

二是加强统计队伍建设，基层统计“软实力”明显提升。充实了乡镇统计队伍，增派调整14名工作人员充实到统计队伍，并对乡镇统计人员进行了统计知识培训，使其业务素质有了较大提高；建立完善了基层统计台帐，实现了旗乡两级统计信息网的连通；制定了《乡镇统计站管理制度》和《乡镇统计站工作职责》，建立了乡镇基本单位信息名录库，为提高乡镇统计工作规范化水平和下一步统计报表向乡镇延伸创造了条件。

六、健全工作机制，机关自身建设得到加强

（一）加强了领导班子建设

我局认真贯彻执行党的民主集中制原则，健全班子集体领导和个人负责相结合的制度，根据部门实际，对每一位领导、职工都做出了明确的分工，做到了各司其职、各负其责。同时，按照我局制定的议事规则，对重大问题实行班子集体讨论，充分发扬了民主。按照规定，高质量地召开了民主生活会，针对民主生活会上提出的工作中存在的问题，研究制定了切实可行的解决办法。全局副科以上领导干部和全体干部职工按要求参加了党校及旗有关部门组织的培训,考试合格率达100%。

（二）强化机关管理，机关作风明显改观

2010年是我旗机关作风建设年，我局大力推进机关作风建设。一是建立健全了各项规章制度，实行持证上岗，挂牌服务。完善了统计局《工作规则》以及请休假管理办法、岗位目标考核办法等各项规章制度。二是建立了岗位责任制。根据工作需要，及时调整单位人员分工，成立了党建和党风廉政、计划生育、精神文明、综治、维稳、创建平安单位及普法依法治理等领导小组，并分别确定了各小组负责人及办事人员，为全局有条不紊地开展各项工作打下了良好的基础。通过建章立制，量化指标，使全局干部人人身上有责任、个个肩上有担子。三是建立定期检查和月通报制度，实行严格的股室轮流考勤制度，并对考勤结果实行按月公开，明确奖惩办法，以此督促单位职工自觉遵守考勤纪律。定期督查各项工作进度和质量，对检查结果进行公示，使职工明白工作中的不足，及时加以改进，促进了各项工作进一步规范化。四是加强政治学习和业务学习。坚持了每周五学习日制度，同时要求每个干部职工结合岗位实际积极开展自学，并认真记好笔记，提高了干部职工的政治业务素质。通过机关作风建设，使单位上下形成了比学习，比业务，比贡献的良好氛围。

（三）大力推进统计文化建设，单位凝聚力显著增强

为隆重纪念三八国际妇女节100周年，3月6日我局组织单位女职工参观了内蒙古博物馆，开阔了视野，提升了全局女职工文化知识素养，有效激励女职工以饱满的热情和最佳的工作状态在本职岗位上建功立业。在五一劳动节前夕，我局女职工通过精心排练，以民族舞蹈《卓玛》参加全旗文艺汇演，并荣获舞蹈类二等奖，自己演绎的舞蹈不仅丰富了干部文化生活，而且也增进了干群友谊和集体荣誉感。七一期间，我局组织干部职工赴红色旅游圣地西柏坡参观学习，沿着党的光辉足迹，重温党的伟大历史，增强了党员的责任意识。通过丰富多彩的活动，激发出干部职工奉献统计事业的工作热情，使我局干群上下凝心聚力，为全旗统计工作实现新突破奠定了坚实的精神基础。

七、丰富主题实践活动，创先争优取得显著成效

我局在创先争优活动中，紧密结合统计工作实际，注重创先争优活动与推进统计工作的良好衔接和相互促进，以“三个提高”（提高统计能力、提高统计数据质量、提高统计公信力）为主题，争创一流队伍、一流作风、一流业绩，有力地促进了统计工作再上新台阶。

按照旗委关于开展“创先争优”活动的统一部署，成立了“创先争优”工作领导小组，由主要领导带头组织安排各项活动，干部职工积极参与。根据要求，制定了工作方案，明确了活动主题、实践载体、内容和目标，使实践活动有的放矢，见到实效。扎实开展了党支部和党员公开承诺活动，把承诺内容与统计工作相结合，做到承诺具体实在、简明扼要、切实可行，确保公开承诺不搞形式主义，不走过场，党组织党员公开承诺率达到100%。紧扣创先争优原则，彰显实效性，落实公开承诺。按照“服务群众要求、紧密联系实际、体现自身特点”的要求践行承诺内容，保证有诺必践、有践必果，让群众看到变化、见到实效，切实增强公开承诺的实际成效。全局践行承诺80多条，承诺践行率达到85%以上。

把创先争优活动与“心系群众、服务基层”主题实践活动有机结合起来，丰富了“心系群众，服务基层”活动的内涵。党员干部走出机关，贴近群众，更好地了解基层情况，掌握第一手统计资料。今年，我局多次深入到所包扶的沙圪堵镇迎宾社区和神山村开展调研，及时了解当地经济社会发展状况和群众生产生活情况，为帮扶地理清了发展思路，明确了工作重点。年初，投入1万元完成了神山村苏家沟社的人畜饮水工程，解决了近200人的安全饮水问题。七一期间，深入神山村开展联谊活动，一次性投入7500元，慰问了农村老党员12名，并开展了“三个一结对共建”活动，通过活动，机关干部与基层群众加强了沟通交流，增长了实践经验，为帮扶共建、和谐发展打好基础。

八、加强党风廉政建设等工作，营造良好统计工作氛围

（一）加强了党风廉政建设

建立健全了党风廉政制度，认真开展了《廉政准则》学习，组织全局党员利用周五集中学习时间进行学习，并统一参加旗纪检委组织的《廉政准则》知识测试，通过率100%，优秀率90%，主要领导还撰写了学习心得体会。严肃财经纪律，坚持勤俭办事的原则，反对铺张浪费。实行“一支笔”审批制度，严格控制招待费和公车使用率，有效地减少了单位开支。

（二）精神文明建设工作取得实效

认真落实精神文明目标责任制，成立了领导小组，健全了各项工作机制。以“改进工作作风，提高行政效能”活动为载体，认真开展了“机关良好形象工程”建设活动；按照旗文明委的要求开展了形式多样的精神文明创建活动。一是积极开展了“文明礼仪知识宣传普及”、“创城、迎会”、“共铸诚信”、“全民阅读”等各项活动，提高了干部职工的文明素质，形成了“讲文明、树新风”的良好社会氛围。二是积极开展献爱心活动。青海玉树地震发生后，我局干部职工积极发扬“一方有难、八方支援”的大爱精神，踊跃捐款3200元；西南旱灾发生后，我局干部心系灾区，积极响应旗红十字会号召，为灾区捐款3000余元；认真宣传“爱心包裹捐赠活动”，领导干部带头捐款，职工积极响应，全局上下大力弘扬团结互助、扶贫济困、助人为乐的中华民族传统美德，人人献出一点爱心，共捐赠爱心包裹32个（3200元）；博爱一日捐”社会公益活动启动以来，我局干部职工积极献爱心，捐助善款3200元。

(三)认真抓好计划生育工作

认真执行旗人口与计划生育目标管理责任制,按照责任目标要求成立了人口与计划生育工作领导小组,一把手亲自抓负总责；配备了计划生育兼职工作人员；计划生育率达到100%。

(四)认真落实信访工作责任制

按照“分级负责、归口管理”的原则，看好自己的门，管好自己的人，认真做好了信访工作，一年来，我局没有出现各种上访情况。

(五)全面实施安全稳定工程,加强普法依法治理工作

把综治、维稳、平安单位建设纳入了目标管理，并做到了有计划、有总结,确定了专人负责,积极开展安全创建活动，全力打造平安单位。按照旗依法治旗办的有关文件精神，我局成立了普法和依法治理工作领导小组，制定了有关工作规划和安排，积极参加干部职工普法考试，成绩合格率达100%；按时上报了各项工作进展情况，认真落实完成了依法治旗办布置的各项工作任务，强化了依法行政工作。

一年来，我局领导班子团结带领全体干部职工，克服困难，开拓创新，做了大量卓有成效的工作，圆满完成了旗委、政府和上级业务部门下达的各项工作任务，为推动全旗经济社会又好又快发展做出了积极贡献。

第二篇：领导班子及其成员实绩考核实施方案

为深入贯彻党的十六大精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出2011镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：

一、考核原则

1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；

2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；

3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；

4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；

5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；

6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象

2011实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。(具体考核单位见附件一)

三、考核内容

（一）领导班子考核内容

1、镇领导班子考核内容

⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安

综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。

2、区直单位领导班子考核内容

⑴经济（业务）工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。

⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。(具体考核目标见附件二)

在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。（具体细则见附件三）

（二）班子成员考核内容

1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。

2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组（党委）和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。

四、考核办法和等次评定

领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80和20。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核（分别占60、40）、专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。

（一）考核工作程序

1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自

查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写《工作实绩卡》，班子成员形成全年工作实绩要点。

2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推进和落实，并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核（确需年底单独检查考核的项目报区委批准），将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。

3、组织考

核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见。

（1）考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监

控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖（减）分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。

（2）组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。

4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。

5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。

（二）考核等次认定

1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是：

①实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上（含90分），各方面评价优异。

②实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分（含70分）至90分之间，各方面评价较好。

③实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素影响的情况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。

2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是：

①实绩突出：个人考核总分在95分以上（含95分）的，评定为“实绩突出”等次。

②实绩较好：个人考核总分在75分（含75分）至95分的，评定为“实绩较好”等次。

③实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的，评定为“实绩较差”等次。

五、考核结果运用

1、通报表彰。依据考核结果，镇按30、区直按26的比例，从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”，复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。其中，区“四大办”和区委常委所在的单位要率先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复（镇除外）、先取党政正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后，呈报区委研究确定。

2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。

3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位”的班子成员（“实绩突出干部”除外）和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。

4、转换考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位党委（党组）依据反馈的实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次；连续两年为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。受党纪和政纪处分的班子成员按考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职”等次。

六、组织领导

区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员考核工作。各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导，建立实绩考核工作联络制度，明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理、量化易行的原则制定单项指标考核细则（须在《方案》下发后的一周内送区实绩考核委员会办公室），加强平时的监控与督查，按时报送监控督查结果，本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作，对在考核中虚报或授意虚报者，一经查实，严肃处理。

附：

1、XX实绩考核单位

2、（1）XX镇领导班子工作实绩考核目标

（2）XX区直单位领导班子工作实绩考核目标

3、XX镇、区直单位领导班子及其成员增项、减项指标内容与计分细则

4、XX镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核计分办法

第三篇：领导班子及其成员实绩考核实施方案

文章标题：领导班子及其成员实绩考核实施方案

领导班子及其成员实绩考核实施方案

为深入贯彻党的十六大精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核

安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出2006镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：

一、考核原则

1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；

2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；

3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；

4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；

5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；

6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象

2006实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。(具体考核单位见附件一)

三、考核内容

（一）领导班子考核内容

1、镇领导班子考核内容

⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安

综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。

2、区直单位领导班子考核内容

⑴经济（业务）工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。

⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。(具体考核目标见附件二)

在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。（具体细则见附件三）

（二）班子成员考核内容

1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。

2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组（党委）和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。

四、考核办法和等次评定

领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80和20。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核（分别占60、40）、专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。

（一）考核工作程序

1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自

查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写《工作实绩卡》，班子成员形成全年工作实绩要点。

2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查，指导各单位抓好目标任务的推进和落实，并按季度上报，单项工作须在12月底前汇总作为考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核（确需年底单独检查考核的项目报区委批准），将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。

3、组织考核

。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见。

（1）考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监控不确定的指标进行复核

；收集、汇总、核实奖（减）分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。

（2）组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。

4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。

5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。

（二）考核等次认定

1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是：

①实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上（含90分），各方面评价优异。

②实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分（含70分）至90分之间，各方面评价较好。

③实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素影响的情况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。

2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是：

①实绩突出：个人考核总分在95分以上（含95分）的，评定为“实绩突出”等次。

②实绩较好：个人考核总分在75分（含75分）至95分的，评定为“实绩较好”等次。

③实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的，评定为“实绩较差”等次。

五、考核结果运用

1、通报表彰。依据考核结果，镇按30、区直按26的比例，从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”，复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。其中，区“四大办”和区委常委所在的单位要率先垂范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复（镇除外）、先取党政正职层次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后，呈报区委研究确定。

2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。

3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励2000元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位，由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩较差单位”的班子成员（“实绩突出干部”除外）和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。

4、转换考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位党委（党组）依据反馈的实绩考核结果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次；连续两年为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。受党纪和政纪处分的班子成员按考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职”等次。

六、组织领导

区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员考核工作。各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导，建立实绩考核工作联络制度，明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理、量化易行的原则制定单项指标考核细则（须在《方案》下发后的一周内送区实绩考核委员会办公室），加强平时的监控与督查，按时报送监控督查结果，本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作，对在考核中虚报或授意虚报者，一经查实，严肃处理。

附：

1、2006实绩考核单位

2、（1）2006镇领导班子工作实绩考核目标

（2）2006区直单位领导班子工作实绩考核目标3、2006镇、区直单位领导班子及其成员增项、减项指标内容与计分细则4、2006镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核计分办法

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第四篇：关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考

关于完善领导干部实绩考核

工作的几点思考

领导干部实绩考核工作是个系统工程，就其本质而言，是对领导干部的德才素质做出恰如其分的评鉴，为合理使用和奖惩干部提供依据，进而做到知人善任。多年来，广大的组织人事工作者，对实绩考核工作进行了有益的探索，初步形成了一套行之有效的办法，对干部制度的改革起到了重要的促进作用。但在市场经济的新形势下，如何进一步加强和完善干部实绩考核工作，并充分运用考核结果，是值得研究探讨的课题。

一、紧紧围绕“五个环节”，充分认识干部实绩考核工作中存在的问题

（一）对实绩考核工作的认识上，存在着认识程度不高、参与性不强等问题。在实践中，不少人对干部考核评价工作的理解存在一定误区，参与性不强，一些部门和单位有流于形式、应付检查的倾向。

（二）单位职能职责目标难以准确把握。目前市 直单位实绩考核目标由共性目标及职能职责目标两部分组成，共性目标由全市统一制定，但职能职责目标则由各单位根据自身职能职责要求自行制定，由于各单位性质不同、业务职能不同，在职能职责目标制定上也千差万别，因此对其职能职责目标的审核上难以准确把握，只能对照上年完成情况，市委、市政府重点工作及涉及部分单位监控指标进行审核，其单位制定的目标值高低难于准确界定。从每年考核的情况来看，各单位职能职责目标所扣分值很少，导致考核结果不能客观全面地反映其工作情况。

（三）实绩考核工作的过程中，存在着：（1）考察方法简单死板、创新不够。考察过程中主要采取听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，缺少实地调查研究，不能全方位、多角度对干部的职业道德品质、业务能力、作风表现等方面进行综合测评。（2）注重年终考核，缺乏平时工作实绩考察及监督力度，落实群众观不够，缺乏综合分析。（3）部门之间交叉考核多，考核成本过高。

（四）监控部门手段软弱，作用发挥不充分。现行实绩考核中绝大部分指标都由监控部门提供结果，许多单位为了推动自身工作，积极要求纳入实绩考核目标内容。但部分监控单位存在平时不管不督，年底一次性算账的现象，在年底提供考核结果时，没有体现出单位之间实际工作的差异性，而是抱着“不愿得罪人”的思想，对各单位监控考核结果所赋分值相差不大，没有充分发挥监控作用。

（五）考核结果的转化运用不够充分。实绩考核结果直接反映着领导班子的政绩，虽然在干部选拔任用、奖优罚劣等方面有所挂钩，但由于不能反映班子成员个体的政绩，一些不称职的干部难以通过现有的考核界定出来，考核结果难以作为干部奖惩升降的依据；由于考核后缺乏对表现优秀、实绩突出和正面典型的宣传，对表现一般、实绩一般的教育，以及对问题严重、影响恶劣的反面典型的剖析、惩诫，导致有些干部对考核工作积极性不高。

二、牢牢把握“四项原则”，科学构建干部实绩考核体系

（一）坚持认识先行、加强调研的原则。要使领导干部工作实绩的考核真正形成制度化、体系化、长期化且参与主体广泛的良好机制，真正确立“以发展论英雄、从实绩看德才、凭德才用干部”的良好导向，必须在思想认识上达到高度统一。要通过各种动员及教育活动，使大家充分认识到：完善并富有成效地实施干部工作实绩的考核评价体系，是党的十七大报告及《党政领导干部选拔任用工作条例》提出的重要要求，建立并实施“以目标为导向，以工作为载体，以考核为手段，以激励为动力”的干部工作绩效考核评价指标体系，有利于激励干部工作绩效，推动领导活动的发展和领导目标的实现；有利于干部的考核选拔和使用，为正确选拔使用干部提供客观的科学依据；有利于干部实施有效的监督和管理，提高干部管理工作整体水平；有利于促进干部求实创新的工作作风，激励领导班子和领导干部抓实绩、创政绩的主动性。从而确保国民经济持续、快速、健康的发展和社会事业的全面进步。

同时，干部绩效考核是一门管理学问，对干部实 行定量化、标准化、规范化的考核，是管理学理论与实践的科学结合与运用，是干部高层次管理工作的创新和探索。在实施干部工作绩效考核中，必须把领导目标、领导效率、领导效果、领导效益和领导能力有机地结合起来，进行综合系统的分析和研究。因此，必须加强调查研究，大胆探索和实践，以现代管理科学理论为指导，不断完善、创新体现科学发展观和正确政绩观的干部工作实绩的考核评价体系，加强理论研究和科学指导，做到内容上既继承又创新，方式上既适用又可行，实践中既大胆又稳妥，考核既规范又严明，积极推进干部管理工作向规范性、科学化的目标发展。

（二）坚持科学发展、以人为本的原则。科学发展观是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想。贯彻落实科学发展观，就必须大力加强各级领导班子和干部队伍建设，为全面落实科学发展观提供坚强的组织保证。这其中的一个重要方面，就是要建立体现科学发展观要求的干部考核评价办法，不断提高做好干部工作的水平。建立 考核指标体系要以体现以人为本的干部评价观念为出发点。要重视探索和创新党政干部绩效考核指标体系，提高干部管理水平，开发利用好干部潜能。一要树立“以人为本”的科学发展观，坚持人的全面发展思想，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，把德才兼备，注重实绩作为考核干部的重要标准，讲实绩，重公论，以体现人的潜能和价值为重点，不断探索和创新干部考核与激励机制，建立健全科学有效的考核指标体系，提高干部管理水平，推进干部管理工作向更高层次发展。二要以激励干部为目标。管理学基本原理表明，干部工作绩效取决于干部的能力和激励水平的高低。绩效考核是干部动态管理的主体创新活动，其宗旨是达到考核与激励相辅相成的目的。要与干部的培养、提职、晋级、奖惩、任用等制度紧密结合起来，做到奖惩分明，激励与约束并用，才能达到目标激励、责任激励、效果激励的作用。

（三）坚持突出重点、导向正确的原则。创新新形势下实绩考核机制，必须以引导干部树立正确政绩观、落实科学发展观为根本落脚点，突出导向性正确 的政绩观和科学的发展观，要求领导干部创造的政绩，必须坚持发展这一执政兴国的第一要务，推动经济社会全面、协调、可持续发展；必须坚持求真务实，发展好、实现好和维护好人民群众的根本利益。既坚持以人为本，坚持全面、协调、可持续发展，又坚持群众公认原则，把人民群众作为检验工作实绩的最高评判者。既有效地考核干部政绩，又有利于形成正确的用人导向，营造鼓励干部干事业、支持干部干成事业的良好氛围；必须紧密结合市委、市政府市委市政府市委工作重点，通过战略引导及科学考核，使市委、市政府的战略部署落到实处、取得实效。

（四）坚持客观公正、群众认可的原则。建立考核指标体系要以体现客观公正为原则。干部绩效是一个干部综合性素质的反映，是干部各种素质综合作用的结果。建立干部绩效考核指标体系，增强指标的普遍性和可操作性，既要全面反映干部的综合素质，能力和水平，更要体现干部工作绩效客观公正的普遍性原则，尽可能减少一些不确定因素的影响，降低次要因素制约，对干部工作绩效作出合乎实际的客观公正 评价。同时，建立考核指标体系要重视干部群众的公认程度。干部绩效考核的好坏取决于干部群众的广泛参与程度。要坚持干部群众公认的普遍性，体现干部群众参与程度，重视扩大干部群众参与的范围，加大干部群众参与考核的权重，增加干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权，注重干部群众公认程度。

三、积极做好“四个结合”，确保实绩考核过程公正

（一）坚持定性考核和定量考核相结合。将可以量化的评价指标项目科学量化，在重点考核硬指标、重要指标的基础上，对领导班子和领导干部进行科学的综合评价分析。

1、要完善干部的作风包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风的量化测评，以便真实、全面地反映出干部的情况。

2、突出干部的技能量化测评。专业的部门需要专业的素质，不同的岗位需要不同的才干。因此，在考核干部共性素质的同时，融入个性的单项考核，使量化测评结果能最大限度地反映出考核对象的真实素质与能力。

3、量化考核指标本身也需要适应不断发展变化着的干部队伍实 际，需要与时俱进地进行不断优化和修正。应把有关的心理学、行为科学、社会学理论引入到指标体系的设置中，使测评指标更具科学性。

（二）坚持显绩考核与潜绩考核相结合。通过推行立体化考核，坚持全面考察与重点考察相结合的原则，既要看其在任内取得的成绩，又要看前任留下的基础和起点；既要看眼前看得见的实绩，又要看抓基础性长期性工作的力度；既要看平时的工作能力，又要看在重要工作和重大事件中的决断魄力和应付能力；既要看抓物质文明建设的实绩，又要看抓精神文明建设的成效；既要看那些实实在在的硬件显绩，也要查得出那些潜在的虚的软件隐绩。以此来鼓励干部树立长远思想，为经济社会持续发展积攒后劲，纠正和避免短期行为。

（三）坚持组织考核与群众评价相结合。为确保考核公开、公正、公平，必须坚持组织考核与民主评价相结合，最大限度地减小考核带来的负面影响。一方面，注重提高民主化程度。在考核的全过程中，坚持走群众路线，尊重群众在干部评价中的知情权、参 与权、选择权和监督权。加强纵向横向之间的良性互动，保证考核结果充分体现群众意愿，更加全面、客观、准确地反映干部的德能勤绩。另一方面，在考察方法上推行社会化、专业化的考察，健全完善日常监控体系，构建立体考核网络。在运用述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等的基础上，采取群众评价（构建地区性群众公议体系）、分层评价（由市级部门评价、旗<区>级领导评价、单位互评、下评上等）、针对考察对象的岗位情况，抽调有关部门的专业人员对实绩进行鉴定评估，并通过审计、统计、纪检、等部门的把关及征询人大、政协等部门的意见，全方位、多角度掌握领导干部工作实绩，提高考核结果的群众公认度，最大程度地保证考察工作的真实性、准确性。

（四）坚持终端考核与过程考核相结合。通过建立工作实绩台帐、实行工作实绩申报及登记建制度、定期召开民主测评会、建立半年初评制度、推行定期和不定期相结合的考察等方式，客观、公正地评定领导班子及其成员的工作政绩。此外，在考察原则上，要实行干部考核责任制,健全考核结果综合审定程序(含分管领导审定制、考核组议绩制、党组织定绩制)，确保工作实绩考核考核结果符合客观实际，真实可信。

四、全面落实“四个依据”，加大实绩考核结果运用

（一）落实科学评价实绩考核机制的效用依据。通过健全效度（含内容效度、效标关联效度、结构效度）评估体系，聘请相关管理专家按照进行评估，科学评价所施行的实绩考核机制的效用，对不科学、不合理的考核办法及指标进行调整或删除，从而确保实绩考核机制的不断科学、不断创新，使之最大程度地发挥目标激励、责任激励、效果激励的作用。

（二）落实作为使用干部的重要依据。根据实绩考核结果，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，对实绩考核突出的领导干部，给予优先提拔重用，真正实现“能者上”。对考核中群众反映较差，工作实绩排名居后的领导干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理，真正实现“庸者下”。

（三）落实作为管理干部的重要依据。一是完善干部考核结果反馈制度，增强干部考核工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。二是把实绩考核与公务员考核工作结合起来，直接把实绩考核结果转化为公务员考核结果。三是把实绩考核结果与奖惩挂钩，形成激励机制。对实绩突出的领导班子和领导干部，予以表彰奖励，并大张旗鼓地进行宣传。

（四）落实作为教育和培训干部的重要依据。针对领导班子和领导干部在考核中发现的问题和自身存在的不足，要认真帮助分析原因，总结经验，吸取教训，制定措施，限期整改。对有反映和存在问题的干部，将视情况分别进行诫勉式谈话、批评式谈话、警示式谈话，指出问题所在，并根据考核结果反映出的弱项和不足，按照缺什么补什么的原则，因人施教，分层次和类型对干部进行有针对性地培养教育，提高培训效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。

第五篇：领导班子实绩考核制度

领导班子实绩考核制度

为提高镇政府机关干部工作实绩考核质量，实现对镇干部工作实绩进行公开、公平、公正考核评议，制定本规定。

1、镇党委政府成立由党政主要领导担任组长的干部工作实绩考核工作组，负责对全镇干部工作实绩进行考核。

2、考核内容包括重点工作、本职工作、包村工作、其它和考勤工作五个方面。

3、镇干部考核总分为100分。采取平时跟踪考核与民主测评考核相结合的办法。其中工作实绩占50分，民主测评占50分。实绩考核分值划分：本职工作10分，重点工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及机关工作纪律15分。民主测评分值划分：（1）驻村群众评分5分；（2）包村领导评分10分；（3）村干部评分5分；（4）党政一把手评分10分；（5）全体职工综合评10分；（6）镇党政班子评议10分。

4、重点工作的完成情况，依据上级有关部门的检查验收结果进行考核，没有上级检查验收的项目，由镇考核工作组依据工作的完成情况进行考核。

5、包村工作由各专项分管领导和镇直各对口部门人员共同验收，镇考核工作组依据验收结果和平时掌握的情况进行考核。

6、本职工作的完成情况，依据上级主管部门的验收结果进行考核，没有上级验收的，考核工作组按照镇党委政府确认的完成情况和考核工作组平时掌握的情况进行考核。

7、其他工作和考勤以有关领导掌握的情况和平时考勤记录进行考核。

8、考核以公开形式进行，明确扣分因素，对考核结果及时反馈给被考核人，并在全镇范围内通报。考核结果将作为干部考核等次评定的重要依据。满分100分，分四个档次即：优秀档次85-100分；称职（合格）70-84分；基本称职（基本合格）60-79分；不称职（不合格）60分以下。年终考核实行对号入座，如果优秀档次超出上级下达的指标，经镇党政联席会议研究决定优中选优后，其余得分在85-100分的人员划为称职（合格）。

9、考核与奖惩挂钩，实行奖优罚劣。把奖励工资作为考核的奖罚基数，每分对应相应的工资额。年末按干部在考核中被扣减的分值从干部的工资中扣减相应的钱数。

10、考核工作组对被考核干部的各项考核指标，每半年统计汇总一次，对完成的工作或其中的一部分，由分管领导和业务部门会同考核工作组考核汇总，并形成书面材料备查，没有半年考核的工作内容，不计入全年考核分值。

11、年终民主测评，随机走访驻村十分之一农户进行测评。

12、旷工每天扣2分对应的工资额为50元。

13、坚决杜绝实绩考核中的弄虚作假行为，如有发生，一经查实，不但要扣除作假项目的全部分值，还要追究有关人员的责任。

14、完成常规性工作以外，统一放假期间（值班除外），八小时以外加班的，或临时性工作需要抽调加班的，给予补助。由加班单位书面告之办公室，并经分管领导签字备案。补助额度由镇党政联席会议采取一事一议方式确定。

15、本规定自发布之日起执行。