保安行政管理规定专题

第一篇：保安行政管理规定专题

一、着装统一、整洁、佩戴工牌，不得穿拖鞋，违者罚款10元。

二、现货值班人员应站姿端正，不得闲聊，站姿以立正或跨立为准，违者罚款

10元。

三、酒店值班人员每小时巡查酒店楼层一次，做好登记，每违反一次罚款10

元。

四、停车场值班人员收好酒店开出的免费停车票，指挥车辆停放，晚上零点以

后每小时巡逻停车场一次，做好登记，每违反一次罚款10元。

五、用餐时间为中午12：00—13：00，晚上18：00—19：00，其余时间不得

用餐，违者每次罚款10元。

六、每周星期一上午8：20（如更改时间另行通知）为训练时间不得迟到，违

者罚款10元。

七、各值班人员上班不得睡觉，违者第一次罚款20元，第二次40元，第三次

劝退。

八、遇公司突发事件，接电话通知后各保安员需15分钟内全部到岗，违者第一次罚款50元，第二次劝退（特殊情况不到岗需做出有力说明）。

九、各保安员需24小时保持电话畅通，不得拒接电话，违者罚款10元。

十、各值班人员当班期间所发生的大小事件需上报队长知情，违者罚款10元。

行 政 部

地址：江西省宜春市袁山中路685号联系电话：0795-3559887传真：0795-3552158

第二篇：行政管理规定（范文）

行政主办

一、直接上级：行政主管

直接下级：前台文员、司机

二、主要职责：

1、协助行政主管处理行政日常工作；

2、具体负责车辆管理；

3、具体负责办公用品和办公设备的采购；

4、具体负责工服的订购、验收和发放；

5、具体负责公司固定资产的管理；

6、协助行政督办工作；

7、具体负责宿舍、食堂、客户食宿安排等行政后勤工作；

8、具体负责办公区绿化、饮水安排；

9、具体负责公司报刊杂志的订阅和管理工作；

10、及时完成行政主管交办的其它工作。

三、主要职权

1、对下属各项工作的检查、考核权；

2、对行政主管的工作报告权；

3、行政主管交办工作的落实权；

4、对本部门其它工作的建议权；

5、对下属员工的人事聘免、奖惩、人事异动的建议权；

6、下属工作指挥指导权；

7、行政督办权；

8、行政办公费用计划权；

9、办公用品采购执行权；

10、车辆管理权。

四、任职资格：

1、30岁以内，行政管理、中文、经济管理类大专以上学历，具有二年以

上商业企业相关工作经验；

2、工作有条理，办事能力强，办事效率高；

3、具备一定的协调、沟通、公关能力；

4、成本意识强，了解市场相关采购信息，能有效控制行政管理成本；

5、工作踏实，廉洁为公，不计较个人得失。````

第三篇：保安规定

苏荷时代保安员奖惩规定

为了维护苏荷时代的正常秩序，提高服务质量，调动保安员的积极性，规范苏荷时代保安员爱岗敬业、积极工作，特制定此规定：

一、奖 励

第一条、对改善经营管理，提高服务质量有重大贡献的奖励50元。

第二条、见义勇为、奋不顾身、保护集体、宾客财产生命安全作出重大贡献的奖励50元。

第三条、发现事故隐患及时排除，避免集体、宾客财产受损，有重大贡献的奖励50元。

第四条、接待宾客服务态度好，为集体制造良好声誉的奖励50元。

二、处 罚

第一条、工作时间内未按规定着装的罚款100元。

第二条、工作时间内手插裤兜、长发、染怪异发型、手拿帽子的罚款100元。

第三条、上班迟到、早退、串岗、执勤玩手机游戏、闲聊的罚款100元。

第四条、工作不积极、不主动、消极怠工，带情绪的罚款100元。

第五条、对上级或职能部门的问题不按时整改的罚款100元。第六条、上岗执勤饮酒的，着装吸烟的罚款100元。

第七条、着装做与保安工作无关的活动和工作的罚款100元。第八条、未按规定到培训中心参加培训的罚款100元。

第四篇：办公室行政管理规定

关于规范管理的若干规定

公司所属各部门：

为进一步规范管理，逐步完善管理流程，根据公司要求现将有关管理事项明确规定如下，望各部门遵照执行。

1、费用报销：各部门人员在进行费用报销时，需对所持的报销审批单内项目，用铅笔备注清楚具体事由，由报销人本人按程序先到项目总经理、财务总监处审批签字；报销人将审批签字后的报销审批单交管理部人员，管理部人员如发现不完整、不明确事项将退还报销人整改；管理部将审核后的报销审批单统一集中后，负责进行剩余程序的审批签字；管理部负责将完成审批签字后的报销审批单返还报销人，由报销人本人交财务部报销；管理部、财务部不得受理逆程序审批签字的报销单据。

2、业务招待：实行统一、集中管理制。各部门在对外宴请接待前，必须按程序事先通报管理部负责人，由管理部负责人统一请示上报领导批准后方可按标准进行宴请接待，并在业务招待费申请表上签字确认。财务部在报销时，如发现未经管理部负责人签字确认的申请表应拒绝受理。

3、物料采购：实行集中管理，采取事前报告、一事一议一报、授权采购、统一发放、定期盘点的管理模式。各类物料采购统一由管理部负责。各部门在对所需专用办公用品及其他物料的购买时，需事前由需用部门提交书面报告，报告中需说明采购事项、用途，采购数量、价格及品牌等内容，经项目总经理和财务总监同时审批签字后，交由管理部负责下一程序审批，并统一实施采购或授权采

购；管理部负责对所有采购物料统一开具出入库单；领用部门负责人、领用人负责履行领用签字手续，并有责任对一次性领用分批使用的量大物料按月进行定期盘点，向管理部、财务部提交物料使用情况盘点表。财务部必须依据管理部出具的出入库单据方可进行报销。

4、会议组织：对各类项目的招议标会议组织，实行提前通报制。各部门负责人对需组织的各类项目招议标会议，必须提前五个工作日以上向项目总经理报告，经项目总经理同意后，需至少提前三天报管理部备案，由管理部负责按规定提前两天通知需参会人员。

5、考勤管理：实行个人打卡签到管理、有事请假制度。工作日内每迟到10分钟以内一次，罚款25元；每迟到30分钟以内一次，罚款55元；每迟到超过60分钟以上，按当日旷工计算；无故旷工一次罚款250元；无故不打卡者视同旷工计算。所有罚款由财务部收取，管理部负责管理，罚款收入全额纳入项目总经理对员工关怀活动基金。因公出差、请假需本人报项目总经理批准，报管理部备案。

今后管理部将综合各部门工作中出现的问题和意见,不定期的出台各种规范化管理意见，请各部门严格按照上述规定执行。

洛阳国龙置业有限公司管理部

2012年3月12日

第五篇：行政管理规定

xx行政管理规定

为了进一步加强内部管理，深化机制改革，规范行政工作运行秩序，特制定如下规定：

一、固定资产、办公用品及劳保用品管理规定

1、凡购置办公用品及劳保用品须由部门事先申请购物报告，报分管领导审批后，由行政管理部报主管领导审批，统一购置。

2、对固定资产管理

对固定资产的管理，由行政管理部安排专人对各部门资产及固定办公用品进行统一登记并输入微机管理。(1)对购制、更新、报废的固定资产及办公用品，由使用部门认真填写固定资产卡，由主管领导签字后，交行政管理部统一实施。

(2)每年１２月底，由行政管理部指定专人对各部门固定资产及办公用品进行清理。

(3)对固定资产及办公用品在使用过程中有损坏、丢失及变更情况，由使用部门向行政管理部写明原因及详细情况，由行政管理部报计划财务部备案。

3、对于一次性办公用品的管理规定：

(1)

一次性办公用品由专人负责购制、发放及管理。(2)

对于一次性办公用品实行入库登记卡。(3)

对于一次性办公用品严格执行领签制度。

4、劳保用品的管理规定：(1)各部门对需要劳保用品的工作人员统一申报到行政管理部，由行政管理部按照国家劳动保护用品统一规定，进行购制发放。

(2)各部门不得私自购制特殊劳动用品，确需特殊配制，应由分管领导签字，主管领导审批后，方可实施。

二、公务接待规定

1、公务接待实行单列专项管理，纳入财务预算，实行总量控制，接待工作遵循节俭、适度的原则，严禁奢侈浪费。

2、公务招待要严格实行“招待审批制度”，接待客人就餐由接待部门事先申请，报单位主管领导审批，由行政管理部统一安排。

三、车辆管理规定

1、单位所有车辆出入，必须由行政管理部统一印制的车辆派遣单，特殊情况，可电话通知，回单位后速到主管部门补办相关手续。否则视为私自出车。出车后，用车人和司机必须认真填写用车时间和车辆行驶公里数。无用车时间、公里数和用车人签字，派车单无效。

2、本单位公车统一由行政管理部管理，根据车型不同、用途不同，将车辆分为业务用车和办公用车两种：

（1）业务用车由业务部统一安排，并填写派车单。由当事人填写用车时间及公里数。月底汇总报行政管理部。

（2）办公用车由行政管理部统一安排，并指定专人填写派车单。

3、业务用车和办公用车，由行政管理部统一管理，由部门分管。

4、车辆维修实行定点维修，统一结算。事先由司机本人填写“车辆维修申请单”，由行政管理部鉴定其维修内容，经分管领导审批后，到指定的地点进行维修。