选准切入点，将政策送进家家户户

第一篇：选准切入点，将政策送进家家户户

按照衡阳市委、市政府关于社会主义新农村建设“百村示范”工程的统一部署，我们于3月17日来到蔡子池七岭村开始驻村工作。七岭村位于耒阳市城乡结合部，村民居住地分布在107国道两旁，有较好的区位与交通优势。现有16个村民小组，559户，2955人，水田1193亩，旱土157亩，山林3000余亩。2005年村民人均纯收入1900多元。但村里一无村办企业，二无主导产业，三无拳头产品，属典型的自然经济。村民经济条件差，村组简易公路路况差，近50的村民饮用水不达标，村卫生室条件也较简陋。因该村是典型的“运动村”，群众思想上普遍存在着畏难和无所谓的情绪。由于自然条件优越，部分村民存在着“不饿即安”、不思进取的意识。针对上述情况，我们在调查研究的基础上确立了驻村工作思路，初步草拟了3年工作规划，并以宣传发动和“三清”工作为切入点，拉开了示范村建设的序幕，基本上达到了预期目的。我们的体会是：

一、突出一个中心

建设示范村，宣传发动工作要先行。我们把宣传发动工作作为进村后第一项中心工作来抓，依靠办事处和村支两委，在群众中进行了大张旗鼓的宣传发动，大讲党中央和省、市建设社会主义新农村的政策和措施，大讲建设社会主义新农村的重大意义，大讲建设示范村的基本内容与要求，形成了浓厚的宣传氛围。通过写宣传标语、走村串户等活动，使中央1号文件和市委2号文件的重要精神基本上做到家喻户晓，人人皆知，为建设示范村打下了坚实的思想基础。目前该村已经制定了示范村的工作规划，村庄发展规划已经开始实地勘察测量，前段工作进展较为顺利。

二、坚持两个基本点

说一千，道一万，关键要靠群众自己干。我们把工作的基本点放在群众身上。一是坚持走群众路线。我们自觉放下架子，深入群众，促膝谈心，与群众讲实话，表实态，将大道理寓于小道理之中。过去各级在该村多次搞过点，一些群众认为搞点就是给资金、给项目，存在着严重的等靠要思想。于是我们反复宣讲示范村建设是农民为主、政府引导、农民自愿、政府支持的原则，初步澄清了群众的模糊认识。二是坚持做到把群众当亲人。进村后我们始终把群众的事当作自己的事来做，到群众家就像回到自己的家一样。我们3名工作队员都是农家子弟，生在农村，长在农村，与农村有着深厚的情结。我们要求村里不要把我们当客人，要当作家庭普通的一员。开始村里想安排专人为我们做饭，我们坚持在村民家中吃饭住宿，不给村里增加负担。这样不但减少了麻烦，还接近了与群众的感情距离，树立了良好形象。

三、做了三件实事

一是扎扎实实摸清了村里的大体情况。从进村的第一天开始，我们不分早晚走村串户搞家访，全村几百户除不在家的外都走访了，每个饮水井都尝了，为今后开展“七改”工作摸准了底子。同时收集制作了村组详细情况调查表，为确定今后的投资方向和开工先后顺序提供了重要依据。可以说，一张调查表牵动了众人心。二是组建了社会主义新农村建设村民理事会。通过召开村民会，由群众民主推选理事会成员和组长，组里的村庄整治建设将由理事会负责参与管理和监督。事实证明，小小理事会，发挥了大作用。三是进行初步的“三清”工作。全村在宣传发动的基础上，利用4—5天时间开始“三清”工作，因前段正值春耕农忙时间，村民们利用早晚冒着寒风细雨出义务工，组里的农用车、拖拉机无偿承担运输任务，使农户家的脏乱差现象得到了初步治理，让村民们亲身感受到不投入照样能受益的好处。

四、几点体会

一是只要真正深入群众，就能掌握到第一手真实情况。示范村建设必须建立在广大群众自觉自愿积极参与的基础上，因此要弄清群众的真实想法，只有集中群众的智慧和力量，因势利导，才能达到事半功倍的效果。我们通过前段的宣传工作，现在不少群众经常到工作队来反映情况，主动给我们提意见和建议，形成了融洽的干群关系。二是只要宣传工作做扎实，就能激发出群众中蕴藏着的巨大创造力。在蔡子池办事处领导的大力支持下，我们采用灵活多样的宣传手段，把广大群众的思想统一到中央1号文件和各级指示精神上来，把党的各项扶持惠农政策送到群众的心坎上，充分调动了人民群众参与的积极性，使示范村建设成为大家的自觉行动。在“三清”活动中，各村民小组争先恐后，不分男女老幼，不计报酬，无怨无悔，充分显示了群众的巨大力量。三是只有多管齐下，才能做活宣传思想工作。在前段宣传发动工作中，我们坚持虚功实做，虚中有实，实中带虚。通过组织村支两委学习文件精神，与组干交谈、单个谈话、参加村民座谈会等形式，起到了消除疑虑、凝聚人心的作用，村支两委的战斗力有所增强，群众的参与欲明显提高。四是当地党政领导的支持，是我们开展好工作的关键。蔡子池办事处党政领导对建设示范村决心大，工作特别主动，我们一到点上就得到他们的大力支持，党政主要领导多次到村里现场办公，晚上也参加村支两委会，对我们无论是工作上还是生活上都给予了无微不至的关心支持。可以说，我们前段工作所取得的一点一滴的成绩，都是他们支持的结果，在此我既代表工作队全体队员，也代表我们的派出单位的全体领导表示诚挚的感谢！

第二篇：选准突破口 找准切入点 - 长春新闻网

长春市文明社区创建工作推进会 观摩点材料之三：

筑建文明十桥

打造特色楼宇

推动文明社区建设持续健康发展

宽城区群英街道长盛社区

2010年7月8日

宽城区群英街道长盛社区位于凯旋路1506号，辖区面积0.9平方公里，现有居民4237户，11956人。近年来，在创建文明城市活动中，社区党委牢固树立“创城为百姓，百姓共创城”思想理念，紧盯“提高社区居民素质和文明程度”创建目标，以“筑建文明十桥”为切入点，把“打造特色楼宇”作为突破口，按照“以点带面，整体推进”的工作思路，扎实开展创建活动，文明社区建设得到持续健康发展。先后荣获了全国学习型家庭创建示范社区、先进文化社区、敬老文明社区、长春市十大文明魅力社区、创建全国文明城市先进单位、和谐社区建设示范社区等荣誉称号。现将我们的基本做法汇报如下：

一、宣传发动助创建

居民群众和辖区单位是创建工作的主体，在创建活动中，我们把宣传发动作为创建工作的“助推器”，全力营造创建工作的良好氛围。

一是强化领导，提供组织保障。成立了以社区党委书记为主 任，共建单位负责精神文明建设的领导为副主任，社区党委委员和居民代表为成员的创建委员会，定期召开协调会，研究解决创建工作的重大问题，形成合力，齐抓共建。

二是组建队伍，大造宣传声势。组建专职、兼职和志愿者三支宣传队，深入居民区和楼院，利用社区宣传栏、小区阅报栏、楼栋墙体黑板报、张贴宣传资料、悬挂创城条幅、发放倡议书、设立咨询台和意见箱等形式，广泛开展“创文明城，做文明人”宣传教育活动，让群众知情，增强参与意识。

三是丰富活动，激发创建热情。充分利用社区和共建单位的活动场所，精心策划和组织歌舞表演、知识竞赛、书画展览、才艺展示、趣味运动会等彰显时代精神、独具社区特色、群众喜闻乐见的文体活动；组织社区艺术团把社区里的好人好事编排成短剧、小品、相声、快板等艺术作品进行巡演，用身边事教育身边人；整合社区教育资源，以社区市民学校为阵地，组织开展社会公德和家庭美德教育，传授法律、科普、安全、卫生等知识；社区还牵头组织开展了“告别不文明行为”千人签名承诺活动、“驻在长盛、爱在长盛、奉献长盛”和“扫好门前三尺，保洁邻里三米，清洁一栋楼宇”、“爱一小、敬二老、帮三邻”等一系列主题创建活动。通过这些活动，既推动了社区文化建设，又使群众从中得到了熏陶、受到了教育，更激发了居民的创建热情，调动了投身创建活动的积极性。

二、搭建载体推创建 要把创建文明城市活动扎实深入地开展起来，必须搭建好具有可操作性的创建载体，发挥其桥梁和纽带作用，并保持其常态化运行。实践中，我们以“文明十桥”为切入点，建立服务体系，拉近社区与居民的距离，增进居民与社区的感情，汇聚大家力量，同心协力把创建活动不断推向高潮。

1．建立“沟通零距离”便民服务体系，筑建“民情桥”。我们开通了便民信箱、温馨服务热线、民情观察站、心愿留言板等信息采集渠道，大量收集群众意见和建议，为创建活动提供有价值的信息。同时，建立民意“收集--整理--办理--反馈”四步工作流程，根据实际情况，分类解决好他们提出的问题，让居民群众满意。

2．开展“军警民”共驻共建系列活动，筑建“同心桥”。我们以创建委员会和社区居民协商议事委员会为依托，以十家共建单位为主体，以“军警民携手同心共建和谐社区”为主题，建立起长盛社区军警民共建志愿者服务队，确定“访贫助困、咨询服务、楼宇建设、安全宣传、大手牵小手、文明点评、共建联欢”七个主题活动日，持续开展创建系列活动，培育“文明共建 成果共享”的社会共识。

3．开展“健康伴你行”医疗服务活动，筑建“关爱桥”。社区与宽城区医院并通过该院与市内知名医院携手开展百名医师进社区“健康伴你行”医疗服务活动。定期请知名医生亲临社区为居民义诊，宣传医疗保健常识和常见病、多发病的预防常识，把关爱和健康送到居民群众身边。4．设立“心情驿站”提供心理咨询服务，筑建“阳光桥”。为缓解居民因各种社会、家庭因素带来的心理压力，增加社区文明因素，我们建立“心情驿站”，聘请专业心理咨询师和研究婚姻、家庭方面的有关专家，定期为辖区内的未成年人、释解人员、残障人士等需要心理援助的人群提供咨询服务，帮助他们除去心理障碍，树立生活信心，培育阳光心态。

5．设立“援助的天空”社区法律服务站，筑建“维权桥”。与宽城区法院、司法局、街道司法所保持紧密的联系，设立社区法律服务站，建立法律援助队伍，把每月的最后一个周四定为法律援助日，为社区居民提供法律咨询、代拟法律文书、代理民事和行政诉讼案件等法律援助，帮助居民树立知法、懂法、守法的观念，提高居民的法律素质。

6．汇集“爱心使者”提供亲情结对服务，筑建“幸福桥”。创建文明社区活动中，我们建立三支“爱心使者”服务队，分别由社区工作者、共建单位爱心人士、公益岗位人员组成。这些人与社区内弱势群体建立帮扶对子，定期提供亲情服务。为孤寡老人、生活不能自理的残疾人每周提供一次服务；为烈属每月提供一次服务；为特困和零就业家庭每季提供一次服务；为问题孩半年提供一次服务。亲情结对填补了创建中的盲区，换来了更多人的理解和支持，为创建工作注入了活力。

7．开展“同在蓝天下”少年关爱活动，筑建“希望桥”。社区自2007年在全国首家成立“红领巾合作社”以来，始终坚持不懈地开展未成年人教育活动，与沈联干休所、长春市特 警支队一大队、孟家桥派出所、长盛小学等十家共建单位签订未成年人教育协议，并建立了以长盛社区为中心的11个不同类别的教育基地，通过开展丰富多彩的主题教育，为孩子们参加文明创建活动搭建了平台，使中华美德和中华文明在下一代得到传承。

8．开展“平安长盛”综治维稳行动，筑建“安居桥”。开展“平安校园”、“平安企业”、“平安楼宇”创建活动。建立41个“邻里守望组”，党员义务巡逻队、警民联防队、企业联防队定期在辖区内开展维稳活动，推动“平安长盛”建设，为居民打造安居环境，加快了文明社区创建步伐。

9．建立“用工基地”提供就业绿色通道，筑建“乐业桥”。我们与辖区企业签订用工协议，建立了六个用工基地，优先为社区下岗失业人员提供技能培训和就业岗位。社区设立用工信息公示板，每天发布新的用工信息，让下岗失业人员有充分的就业选择空间。同时开展电话送岗、入户送岗、公示送岗“三送岗”活动，保证居民充分就业。

10．开展“争先创优”创城比拼活动，筑建“先锋桥”。社区党委在党员中开展“找准一个岗位、承担一份责任、奉献一份力量”文明创优活动。设立政策解读员、法制宣传员、民生服务员、校外辅导员、就业指导员、绿化维护员、小巷保洁员、治安巡逻员、人民调解员九个义务服务岗，由党员根据自身特长认领岗位，为居民提供服务。每年评选一批文明标兵，培养争创意识，打造文明先锋型社区。

三、以点带面促创建

在文明社区建设工作中，我们把特色楼宇建设作为突破口，坚持“以点带面、逐步推进”的方针，精心打造每一栋楼宇，做到一楼一品、一楼一式，不断地从小到大、由少积多，从而形成了“家庭带单元、单元带楼宇、楼宇带小区、小区带社区”的创建工作格局，促进了创建活动的深入开展。

（一）把队伍建立在楼宇，保证创建活动的操作性。长盛社区辖区范围是一个东西长、南北窄的长方形，共有45栋楼宇，而且老楼多，生活设施落后，生存条件差。加上居住人群中老年人多，还有相当一部分居民楼离社区远，因此在特色楼宇建设中，社区难以集中开展活动，尤其是铁路职工经常跑车，铁路宿舍的创建活动不可能与社区同步。针对这种情况，社区党委决定在创建活动中打破常规，把队伍建在楼宇，成立了“两组一协会”。一是在楼宇建立50个党小组，实现了党组织在居民区的全覆盖，加强对文明社区建设的领导，为党员在创城中发挥作用奠定了基础；二是在楼宇建立居民组，将原有的居民组长改为楼栋长，推选一批年龄相对小、文化相对高、能力相对强、威望相对高、热爱公益事业的居民担任楼栋长，增强了创建活动的凝聚力，为发动全员参加创建活动提供了保证；三是组建了楼宇精神文明建设协会，把所有热心社区事业的人士都整合到创建活动中来，为创城工作积蓄力量。实践证明，“两组一协会”的建立，使特色楼宇建设取得了实实在在的效果，居民普遍认可。

（二）把活动开展在楼宇，调动居民广泛参与的积极性。打造特色楼宇需要根据其各自特点和居民的不同需求来开展，才能赢得支持，取得实效。经过调研，我们结合实际，赋予每栋楼宇不同的创建主题，确立了整洁型、文化型、学习型、互助型、温馨型、敬老型、道德型、和谐型等八类特色楼宇。在创建活动中，文教宿舍1号楼创立了“生活便民筐”，放置一些大家捐献的日常生活用品，以解邻里不时之需，方便了大家，因此获得了“温馨楼宇”称号；文教宿舍2号楼居民自觉在楼道里放置笤帚、拖布、抹布等清洁工具，居民不管谁，只要有时间就自觉地清扫楼道，擦拭护栏，并且有三名退休老教师，每天坚持清扫楼前巷道，使整栋楼总能保持清洁卫生，被社区命名为“整洁型楼宇”称号；文教宿舍3号楼居民多数是退休的小学教师，在打造文明楼宇活动中，他们自办小画廊、小板报，宣传国计民生、好人好事、生活常识，满足居民的文化需求，赢得了“文化型楼宇”称号。

为了推动文明楼宇创建进程，最大限度地调动居民参与的积极性，社区党委及时发挥典型楼宇的示范带动作用，大力宣传典型楼宇的做法，组织居民参观学习，扩大影响。同时带领社区工作者、公益岗位人员、社区党员、创城志愿者开展全面的环境卫生整治行动，在居民、学生和志愿者中，发起了“认领一块绿地，传播一项文明，整洁一块环境”活动，为特色楼宇建设的大面积推开奠定了基础，从而也掀起了文明社区创建热潮。

在创建全国文明城市的进程中，虽然我们做了一些工作，取得了一定成效，但对照上级要求和工作标准还有很大差距，我们 必须在思想上保持清醒，必须在工作中不断探索，必须在行动上继续努力，争取为全市创城工作做出更大贡献！

第三篇：将企业改革作为再造企业文化的切入点

企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。建设企业文化涉及企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经营理念到企业的规章制度、物质文明，从员工的行为准则、形象标准到企业的条件环境，无不渗透着企业的文化内涵。在社会不断进步、市场竞争日趋激烈的今天，全力打造具有鲜明个性、凝聚全员、提升企业核心竞争力的高品质企业文化，是企业保持持久竞争力的不竭动力之所在。近年来，某公司成功地推进了系列改革，企业效益稳步提升，同时该公司的企业文化也成功地实现了再造。通过实施企业文化再造，使该公司彻底地从落后的传统习惯氛围中解脱出来，企业几十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体员工思想集中于“居危思进、超越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，该公司整体状态与通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。

一、落后的企业文化阻碍企业改革

从～年以来，该公司改革的内容多、任务重、范围广、难度大，而且相互关联、相互交叉，其中对多年巨额亏损的非核心装置实行关停退出、改制分流；取消处级、科级领导干部行政级别，精简机构和人员，实行竞聘上岗；辅业改制，富余人员分流；按市场化要求定员定编，按劳动力市场价位进行分配制度改革等改革举措，由于涉及干部职工的切身利益，因而倍受关注。要保证各项改革举措的稳步推进，要把必须保持思想的高度统一，必须以强有力的企业文化为保证。

对该公司来说，传统的落后的企业文化如果不及时变革，将会给企业改革的推进带来巨大阻力。但是，再造企业文化决非易事，因为观念、习惯、思维定势的影响根深蒂固。该公司传统企业文化之所以不适应企业改革的新形势，主要呈现以下特征：

一是思想分散。该公司属下的原来几家企业取消建制后，不少员工仍然按照原来所在企业的文化习惯、行为和习俗寻找自己的精神归属，思想难以顺应体制融合而统一，对改革中逐渐显现的主流文化难以认同。

二是理念模糊。以前，该公司没有形成自己的核心理念，再加上计划经济模式下的思维定势和习惯，导致该公司机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，不少员工固步自封、不思进取、按部就班，这种文化状况很难为企业的生存与发展提供精神支柱。

三是形象分割。以前该公司属下的单位都具有法人资格，经过多年的经营，各自为政、条块分割思想和“诸侯”意识比较浓厚，在形象宣传和企业标识方面难以统一起来。

企业改革的重点就是将有碍企业效能、效率提高，难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯，通过管理变革，创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业在市场竞争中充满活力。

二、将企业改革作为再造企业文化的切入点

企业文化学认为，企业文化再造是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。它是企业文化运动的必然趋势和企业生存发展的必然要求。企业文化再造的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了根本性的变化，它是社会文化变革在企业内的反映。当企业经营环境改变，原有文化体系难以适应企业发展需要而陷入困境时就必然通过文化再造，创建新的企业文化。因此，企业文化再造是企业文化产生飞跃的重要契机。正确认识企业文化再造的本质特征和规律，对于促进企业文化的进步具有重要意义。

推进企业文化建设，进行企业文化的微观再造和重塑，必须选准启动时机。该公司通过深刻剖析对企业文化现状，把企业内部的融合重组和制度的重大创新作为再造企业文化的切入点。广泛地吸取异质文化的精华，并且根据客观形势的变化不失时机地推动企业文化的变革与发展。该公司领导一再强调，尤其是目前，随着社会变革和经济体制改革的转型、企业改革的深化，国有企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，企业文化表现出明显的冲突，要抓住这一良好的契机积极进行企业文化的整合甚至变革，以推动企业文化的进步。

为什么要将企业改革作为该公司再造企业文化的切入点？由于企业改革是一场先进生产力的实践，企业改革中蕴含着许多新的理念、新的思想和新的思维，如果企业能够把握改革契机，从改革中及时总结提炼出先进的治企理念作为再造企业文化的指导思想，就会加速该公司新的企业文化的形成，并能使新的企业文化得到广大员工充分认知和认同。另一方面，妨碍企业改革的最大阻力往往来自于企业中已有的陈旧观念和不良习惯，如果此时不失时机地启动企业文化再造，用先进的文化理念和行为准则指导员工支持改革、参与改革，就能化解落后思想，纠正不良习惯，就能变阻力为推力，变压力为动力，为企业改革的顺利推进做好铺垫。

该公司领导层充分认识到，多年来，企业积贫积弱积矛盾，不改革，企业将面临死亡危机。市场竞争的激烈性和残酷性，促使企业要进一步增强紧迫感和危机感，不但识危机、知危机，而且要主动出击，居危思进，想方设法变危机为良机，变危机为商机。同时，该公司深处内陆，缺乏资源优势、规模优势和资金优势，与国内外同行竞争存在明显的“先天”不足。“先天”不足的问题“后天”补，就是向标杆学习，全面推行标杆管理，就是充分发挥人的潜能，充分挖掘资源潜力，为该公司创造最佳效益。随着扭亏脱困工作和各项改革深入推进，该公司逐渐形成了与当前形势和发展前景相适应的、切合企业实际、具有自身特色的文化，并凸现出企业文化主题“危机•标杆”。

支撑该公司新的企业文化的核心理念就是“居危思进，超越自我”。“居危思进”的本质在于，危机总是与企业如影相随。正视危机，就有化解危机，战胜困难的动力。有危机感，才能时刻保持创业的激情，时刻保持勇于进取的精神状态，才能变危机为生机，变危机为良机。“超越自我”的本质在于，不断地否定自我，才有新的跨越。挑战自我，挑战极限，不断向标杆学习，向标杆看齐，就能比自己的过去做得更好。

三、全面部署，有条不紊地推进企业文化再造

自～年以来，该公司启动了企业文化再造工作，在继承过去优良传统的基础上，结合生产经营和改革发展的新要求，总结提炼出了“居危思进、超越自我”的核心理念和“本色做人、出色做事”的核心行为准则，并举行了企业文化导入仪式。通过开展一系列扎实有效的企业文化建设工作，该公司新的企业文化得到了干部职工的认同，该公司的理念、行为准则正逐步深入人心，为增强企业素质、重塑该公司形象、提升该公司的核心竞争力起到了较好的促进作用。

一是加强组织领导，建立工作机制。适应建设统一的企业文化的要求，组建了企业文化建设的组织机构——企业文化建设指导委员会。按照企业文化子系统的专业要求，成立了现场、质量、安全、营销等四个企业文化子系统建设指导小组。同时明确了四个企业文化子系统建设指导小组的主要职责。

二是明确目标，科学规划。该公司围绕“做精做强，领先同行”的奋斗目标，紧扣“危机•标杆”主题，努力建设整体统一、全面开放、强调全局、着眼长远、与时俱进、提升形象的具有该公司特色的企业文化，制定了《～——～年企业文化建设指导意见》和《～——～年企业文化子系统建设规划》。对该公司三年的企业文化建设作了详细规划，明确规定～年为企业文化启动年，～年为企业文化推广年，～年为企业文化提升年。确定了企业文化子系统的核心管理体系，即安全文化的核心体系为HSE管理体系、质量文化的核心体系为ISO9000管理体系、现场文化的核心体系为5S管理体系、营销文化的核心体系为CS管理体系。

三是以企业文化为主题，开展教育活动。～年该公司以核心理念为主题，开展了“居危思进、超越自我”主题教育，告诉职工该公司在生存和发展上仍有许多“怎么办”的问题需要我们去深入思考，寻求对策，要求每一名干部职工都不能满足现状，满足自我，工作上要有标杆意识，向先进看齐，思想上要敢于冲破陈旧观念的束缚，敢于挑战自我，随时都要保持积极进取的精神状态。～年该公司以核心行为准则为主题，开展了“本色做人、出色做事”为主题教育，在全公司先后组织了形势任务、“本色做人，出色做事” 先进事迹巡回报告会，开展了先进典型评选活动，激发职工责任感和使命感，努力营造崇尚先进、学赶先进、昂扬向上、争创一流的良好氛围，使“本色做人、出色做事”的良好风尚在该公司内部逐步形成。～年该公司以团队行为规范为主题，开展“我与企业一起成长”主题教育，通过“四看”，即看企业变化、看岗位变化、看员工变化、看观念变化，“四讲”即讲个人和企业的成长关系，讲企业文化与企业目标的关系，讲团队执行力与员工执行力的关系，讲个人成就与企业成就的关系，深化员工对企业文化理念的理解，从而与企业共命运，共同创造企业和员工美好未来。

四是着力基层实践，提升该公司整体执行力。企业经营要想成功，科学、民主的决策与有成效的执行力缺一不可。如果企业只有好的决策，但缺少执行力最终只能是纸上谈兵，注定是要失败的。当今世界市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。有关调查表明：企业的成功，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力。当前该公司正处于改革发展的关键时期，只有提升执行力，才能把企业做精做强做出特色，实现可持续、又快又好的发展。～年该公司举办提升执行力经验交流会，不但让公司理念深入人心，同时将主要理念和行为准则转化为职工的具体行为，实现了企业文化“内化于心”和“外化于行”，使干部职工在高度认同中形成共识，在共识中真诚信奉，在生产经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。

第四篇：论我国粮食流通政策切入点的转移

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论我国粮食流通政策切入点的转移

作者：潘醒东

来源：《沿海企业与科技》2005年第03期

[摘要]自改革开放以来，我国粮食流通体制的几次制度设计大都围绕保证粮食安全、提高农民收入这两个目标，以粮食市场的需求方为政策切入点。但实施过程中却出现了各种问题。当前以“两放开一调整”为主要内容的粮食流通体制改革预示了政策切入点向供给方的转移，这应该是一条更有效的思路。

[关键词]粮食流通体制；需求方；供给方；价格双轨；保护价；直补

[中图分类号]F32；F25

[文献标识码]A

第五篇：冒充联合国官员诈骗农妇 牛皮大王将自己送进监牢

冒充联合国官员诈骗农妇 牛皮大王将自己送进监牢

2013年7月26日07:24钱江晚报

台州椒江女子阿萍，有段时间经常找亲戚朋友借钱；别人问她为啥借钱，她支支吾吾，不肯说原因。

她有个秘密——这些钱加上自己的积蓄，一共将近50万元，她全借给了联合国！

阿萍只是一个普通的台州农村妇女，她怎么会认识联合国的人？因为她有一个牛气的朋友——一个叫欧阳剑的“革命老干部”，据说是个中将，还是联合国某下属机构的负责人。阿萍的钱，就是通过他借出去的。

当然，接下来的事情明眼人应该都能看出来——欧阳剑带着钱走了，一去不回。

一直到近日，阿萍才在法庭上看到了他；因为涉嫌诈骗，欧阳剑站在了法庭的被告席上。

这个自称中将的欧阳剑，到底是谁？

他今年62岁，初中文化，是湖南省湘潭县的一个普通农民。

他爱吹牛，这本来也不算什么大毛病。2006年，他儿子得了病，家里拿不出医药费；吹牛，就成了他敛财的工具。

几年前，他在长沙时认识了台州椒江的中年女子小琴，两个人天南地北聊了一顿，还交换了彼此的电话号码，之后也一直保持着联系。

于是，在2006年下半年，再次出现在小琴面前的欧阳剑，透露了自己的“真实身份”——年轻的时候南征北战，还当过国家领导人的秘书，深受器重，现在是中将，位高权重，经常跟国家领导人一起吃饭聊天。

“你们认识了我，是你们的运气，我能帮你们争取退休后的副师级待遇。”他拍着胸脯，告诉小琴和她的亲戚朋友。

小琴和她的亲朋们都是农村妇女，好多人字都认不全，哪里见过这么大的官。大家对他都很崇敬。

特别是阿萍，对他相当佩服，就在欧阳剑离开前，私下里两人留了联系方式。没几天，阿萍就接到了欧阳剑的电话。

“我现在在贵州，受联合国委托，去西南各地山区寻找以前解放战争期间国民党藏在山洞里的重要资料和宝物，还有一大批看守这些宝物的老人，这是一件利国利民的大事情。”电话里，欧阳剑越说越激动。

他说，转移宝物外加补偿看守宝物的老人，需要一大笔钱；但是目前他手头经费不够，想以“公办民促”(指办公家的事情，先让大家凑点钱)，向阿萍借点钱。

“以后联合国会连本带息还你，不过这个是国家机密，你千万不要告诉身边任何一个人。”电话里他千叮咛万嘱咐。

阿萍果然守信用，从2006年下半年到2008年上半年，陆陆续续汇去了人民币46.95万元；自己的积蓄不够了就找亲戚朋友借。就这样，她也没把事情说出去。

一直到欧阳剑的电话打不通，阿萍才发现受了骗，报了警。

2012年12月3日，欧阳剑被公安机关抓获。2013年2月6日，他的家属退出赃款3万元，其他钱款现在仍在追讨中。