第一篇：如何在工作中认识和成长自己
如何在工作中认识和成长自己
在我们身边，有为数不少的人认为自己所从事的工作是低人一等的。他们身在其中，却无法认识到其价值，知识迫于生活的压力而劳动。我们轻视自己所从事的工作，因而总是无法投入全部身心。他们在工作中敷衍塞责、得过且过，而将大部分心思用在如何摆脱现在的工作环境上了。这样的人在任何地方任何组织里都不会有所成就。
你要真正获得老板的认可，使老板重用你，让你在更大的舞台上去实现你的梦想，你就一定要和老板的步调合拍，向老板的想法*近，想老板之所想，做老板希望你去做的事情。通常，任何一个成功的老板，都一定具备这样的意识：结果意识、质量意识、成本意识、效率意识和品牌意识。
如果你也能具备这五大意识，那么你就跟老板想到一块去了。职场中人最起码的标准，就是要确立起“尊重自己的工作”的观念和心态，那么尊重和珍惜呢？就要培养起助你职场成功的五大意识。
结果意识---你完成目标了吗？
结果才是硬道理。在商品经济社会里，业绩才是第一位的。这就是职场中常说的“结果导向”。
通常，老板最了解什么是结果导向，因为老板每到月底都要给员工发工资。一个企业聘用了一大群来帮助自己工作，到了发薪日，不管企业经营是好是坏，员工的工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，员工也应该具有结果导向。作为员工，当你领工资的时候，老板问你：“我凭什么要发工资给你？”这个“什么”就是你应该给老板看的结果导向。或者说，你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。一般情况下，当你至少完成了公司交给你的目标，当你完成了本职工作时，你就对得起你的薪水了，你就具备了最起码的结果意识了。
质量意识---你做到最好了吗？
一个企业或一个人在产品质量、服务质量或工作质量上的高低，是他们的人品和企业品质的外在表现。很多获得成功的企业家都说过“做好产品之前先做好人”，说的就是这个道理。质量意识上乘的表现是，把人和事都做到最好。何谓最好？这没有一个绝对的标准，只是说我们做任何事情都要尽到最大的努力。
平时，我们经常听到和说到的词，比如“不就是差一点吗，干么大惊小怪的？”、“差不多”、“无所谓”、“不要紧”、“没有什么大不了的”、“不就是错了一个标点符号吗？有什么了不起！”、“不就是迟到5分钟吗？”`````````就是质量意识较差的表现。
据说，中国质量监督部门曾接待一个法国商人。该商人来这里的目的，是要求中国有关部门处理冒牌货的事件。原来，有中国厂商仿冒了他的工厂生产的手提箱。他把自己的产品和中国厂商的仿冒品都带来了。
质监部门的接待人员问法国商人：“这两个手提箱，哪一个是真品，哪一个是仿品？”谁知道，这位法国商人自己看了半天，却分不出来。这时，在场的一位质量专家说：“很简单，只要检查手把和衬里的细微部分，真伪立现。为什么？因为中国厂商不是做不出来好的产品，而只是在观念上一直存着“差一点没关系呢！”“那个地方不会有人注意，不用管它。”这样的侥幸习惯。这就是我们的质量文化和质量意识。
成本意识-----怎样做才能更省钱？
作为企业的员工，老板已经花钱雇佣了我们，一方面我们不能让老板的钱白话，另一方面，我们时时刻刻、随时随地都要为企业精打细算，帮助老板化最少的钱办最多的事。成本是老
板每天都在琢磨的问题，在任何事情都具有成本意识的人就具有了老板意识。如果你每天都在为老板多挣钱办最多的事。成本是老板每天都在琢磨的问题，在任何事情上都具有成本意识的人就具有了老板意识。如果你每天都在为老板多挣钱、少花钱，老板会亏待你吗？ 世界知名的大公司丰田，其企业员工们节余意识是出了名的。这主要来自于丰田公司的节约习惯。他们那么大的公司，在办公用品的使用上却节省得近乎“抠门”。在公司的办公室里，便笺要反复使用4次：第一次用铅笔写，第二才用水笔写，第三次在反面用铅笔写，第四次在反面用水笔写。在丰田公司的办公大楼里，每个卫生间的马桶水箱里都放着一块砖，此举使6升的水箱变成了5升，使得每次冲水都能节约1升水。公司内每一位员工在做任何一件事情时，都能衡量最这件事情要付出多少代价（金钱），还有没有更节省的办法，这种想法就是“成本意识”。
效率意识------怎样做才能更节约时间？
时间是效率，效率就是金钱。我们的工资就是老板花出去的真金白银，老板雇佣了我们的人，也雇佣了我们的工作时间。假如你的年薪是15000元，那么，你每分钟的价值就是0.15元，每小时的价格就是8.86元，每天的价值就是62元；假如你的年薪是35000元，那么，你每分钟的价值就是0.34元，每小时的价值就是20.7元，每天的价值就是144.6元；假如你的年薪是75000元，那么，你每分钟的价值就是0.74元，每小时的价值就是44.3元，每天的价值就是309.9元。换而之，作为职业人士，最起码的要求就是先要把自己每分钟、每小时、每天、每月的“份钱”挣出来。否则，你就没有尽到自己的责任，老板就要亏本。如果大家连自己的“份钱”都挣不够，长此以往，企业肯定要关门。所以，如何在有限的工作时间内为企业创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的，也是每一个员工必须做到的。
品牌意识----你关心企业的形象吗？
很多经营过企业的人都知道，品牌是企业的脸面和生命，也是企业最根本的竞争力。要树立企业和产品品牌，打响和提高品牌形象，光*老板是不行的，最主要的还是要*具有老板意识的员工。
你要养成随时宣传公司品牌的习惯。所谓“公司兴亡，人人有责”；每一个公司员工都是企业产品和企业品牌的播种机和宣传员，这是员工应尽的义务。
你也是公司“形象代言人”。作为企业的一员，哪怕是再普通的一员，我们都要时刻注意自身形象对企业形象所带来的巨大影响。无论在工作时间还是在业余时间，在顾客面前还是走在大街上，在公司内部还是在企业外部，在本地还是在外地，都要注意维护公司形象。这是职业素质的最基本要求。
作为员工，你尽可能不要说原来公司的坏话。在职业生涯中，大多数人可能都不会在一家公司工作到退休。由于种种原因，我们离开了一家公司，到一家新的公司上班。这时，我们切记：永远不要说原来公司的坏话。你说原来公司的不是，真的是他们的错吗？自己有没有责任？对公司忠诚不仅是在职时的忠诚，这是职业人的基本道德操守。
总之，当你具备了上述的五大意识后，你就和老板的想法接近一致了，这时候，老板和企业不可能不重用你。不信？那就从现在开始试试吧！
第二篇：在工作中成长
在工作中成长
每天面对许多平凡琐碎的工作，热情难免会慢慢减退。但我始终记得毕业前沃尔玛的一位前辈对我说的话：“每一件工作都是你学习的过程，只要你端正态度，即使是小事也能从中学到大道理。”从今年七月份工作以来我时时刻刻铭记这句话，从工作每一件小事做起，保持对工作的热情，慢慢成长起来。
在工作中即使是小事也要做到最好，要拒绝浮躁，做事不贪大，要明白把每一件简单的事做好就是不简单。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”也是这个道理。我刚到犍为制梁场工作的时候，主要是负责仓库里的专材和零材，这时就有一个包工队的老乡问我“你大学毕业就做这种没有技术含量的库管工作，你不觉得不值吗？”听到这话我心里不由感觉到些许委屈，工作干的也没那么起劲了，但后来静下心来想想，仓库是全梁场正常生产最重要的地方，仓库中材料的管理更是重中之重，我要是能把这一件繁琐而并不简单的事做好，为项目的顺利开展做好保障工作，绝对能充分体现自己的价值。端正态度后工作越干越快乐，更得到了部门领导及同事的认可。我们每一个普通人在日常生活中，很显然都是在做着一件件的小事甚至是重复地做着许多小事，工作就是由一件件小事构成的，不能因为小事或敷衍应付或轻视懈怠。
工作中态度也非常重要。从去年实习参加工作以来我遇到过许多物资主管，苦与累的伴随已成为他们的习惯。物资部所有工作都需要他们监督指导保驾护航，尤其是当迎检的时候，哪怕气温再低，天气再差，他们也会义无反顾的拿起水管，冲向料仓，哪怕弄得身上全是泥水，也要保证把一个干净整洁的料仓展现在检查组领导的面前。即使在下班时间，迎检通知的电话也会响起，我们依然会精神抖擞的去做好这些工作！我们就是这样一直保持一种常乐的心态，与自己的工作谈着恋爱，在单调的物资管理生活中勇敢地坚持下来，用青春在奉献，在工作中不断成长。
不得不说像物资部主管们的这种积极的工作态度具有一种无形的感染力，能够深深打动周围的同事，形成一种积极向上的工作氛围。相反，消极的工作态度却会像瘟疫一样传染到每一个角落，使整个团队的战斗力大打折扣。所以我们要学会在工作的过程中积极调整状态，让自己始终处于良好的工作状态中。
以饱满的热情对待工作，能让人把工作当作一种乐趣，能认真的对待工作，将工作做细，在工作中学习，在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，对工作缺乏热情的人，对待事情只能是敷衍了事，把工作当作一种不得不受的苦役，他们永远等待他人分配给他们工作，处于被动的状态中，得不到学习与锻炼。随着工作的深入，而今我已成为一名合格的物资管理员工，但我知道自己离优秀还相差甚远，工作上还存在不少的瑕疵，例如个人性格、做人做事、接人待物等都存在很多不足，因此一直告诫自己要努力学习，克服不足，力求上进。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”，既然选择了物资管理这份工作，就要对它负责任，既然来到了这个物流中心这个岗位上，就该拿出乐观、积极的态度坚定的走下去，承受这个职业、这个岗位带来的各种荣耀、责任、痛苦，也许当你某一天审视你走过的路时，你会发现由于你的乐观和坚持，你已成长许多……
第三篇：在工作中成长
在工作中成长 把工作当成是自己的事
在工作中，也许有许多人认为自己是在为领导工作，为企业工作，但他们却没有给自己期待的回报，因此心中不平，想借此怠工，或者以其他行动来报复，甚至在某些情况下会做出有损公司利益的事。
可是当你心平气和地坐下来想一想，如果你能对工作全力以赴，取得辉煌的成绩，领导会亏待你吗？如果你工作中常常偷懒，表现不佳，领导又怎么敢对你委以重任呢？也许你的表现会对领导产生不同程度的影响，但真正影响最大的是你自己，是你自己不能成长，是你自己在浪费光阴。
你有理由觉得自己是在为领导工作，因此而常常闷闷不乐，工作提不起劲；但你更应该告诉自己，你是在为自己工作。因而要全力以赴，保持一颗快乐的心。要知道，你成长的快慢，意味着你付出的多与少、工作的勤与惰。良好的工作态度和自信，会给你带来你意想不到的结果，其实，机会就是潜藏在平时的职业和岗位中，只要你在自己的岗位上做得完美精确，你就能引人注目，最终实现自己的理想。
没有任何工作是不值得好好去做的。上帝绝对不会把人局限在不能成长的狭小空间里，但是我们自己却经常画地为牢。不管我们在哪里工作，都要尽自己最大努力把工作做到最好。人都是在工作中成长起来的，能力也是在工作中培养起来的。工作是最好的学习机会，在工作中学习、向别人学习、向成功学习、向失败学习，最终你会在学习中慢慢长大……
第四篇：在工作中成长
在工作中成长
有人讲：“人是在生活中成长的！”但对来说更贴切的是我想说：“最近我是在工作中成长的！”正如昨天我又在工作中得到了成长。昨天市组织部部长来村对全村党建工作进行调研，我把它当做是对我工作成效的检阅。在乡书记、副书记的陪同下部长首先巡视了村委会的工作生活环境，认为村委会工作生活环境良好；其次，向村主任询问了解了全村的基本情况；接下来又向书记了解全村的党建工作，如：全村发展党员的思路、近期发展党员的情况、党员的组织学习情况等等，并且查看了相应的台账，仔细翻阅后还条理的指出书写记录工作上需要改进的地方，要求任何一项工作记录要做到条理细致，深入具体，不出现丝毫差错。
书写记录是我工作的一项任务，短短十几分钟，部长严谨求实的工作态度让我顿时无地自容，自己在书写工作上犯了低级错误，反映出自己书写工作上不够细致，认真。庆兴的是在这次调研工作中让我发现自己的不足，正如我与新农村指导员分享我的体会时他所讲的“ 由于年轻,社会经验和工作阅历的局限,势必会发生小的错误，出现错误正是你在工作实践中锻炼的机会,力求每一次工作经历中有所体会,相信你在将来一定会有大的进步”相信自己在今后的工作中会不断的改进自身不足，不断提高自己的工作能力。
第五篇：在工作中成长
在工作中成长
人们常说“好的开始是成功的一半”，因此当时刚刚进入艾卡的我着迷于一个完美的开端。我幻想着能够从各种书籍、文献以及从学校里得来的书书本本里面摸索出一个有极具利用价值的配方，然后凑齐所有需要的样品材料，“Bang!”的一声，一款面向市场的产品就此闪亮登场。
也许各位看到我这个天真的想法不禁失笑，但是这种幼稚却又带着点完美主义意味的念头在我从事研发工作的初期不断地支配着我。当我阅读的资料越来越多，我就越感觉到无从下手，这种挫败感萦绕心头反倒成了负累。幸而，随着工作的逐渐深入，我慢慢摆脱了这一禁锢。如果没有一个好的开始，那不妨试试看一个坏的开始吧，因为一个坏的开始，总比没有开始强。无论是在生活还是在工作中，我们总是陷入等待的怪圈，找各种理由为自己的无法行动开脱。其实等待与拖延都是需要成本的，很多时候消耗了自己大量的心力和体力，相信各位或多或少跟我一样，那么下面一句话与诸君共勉：“与其在等待中枯萎，不如在行动中绽放”。
今年是我从事研发的第一年，每一次接到客户的案子对我而言都是一次全新的认知。每当屈总给我分配新的任务时，说实在的，我总是被最终所要求的成果先吓到，那时我总是在想“这么复杂的东西我怎么做得出来”。是的，当我们面对新的问题时，以我们当时的认知水平是无法解决的，但人类却能够实现不断进步，这不值得我们反思吗？诚然我们绝大多数时候不能直接得到想要的答案，我们却总是能够从错误的行动中不断思考，不断总结，以螺旋上升的方式接近我们的最终目标。例如在美缝胶的研发过程中，我们以别人的样品为模板进行试制，很不幸的是我们一开始就走错了，把环氧体系的产品错误地当成聚氨酯体系的，前期的结果可想而知。但正是凭借大量的错误实验和反常的实验现象，我们才发现了问题所在，及时更正了自己的研发方向。尽管后面的实验仍然是一波三折，当最终的美缝胶样品呈现在面前时，我才感觉到原来成长并没有想象中那么难，前提是你得经历过足够多磨难的洗礼。翻开自己的实验记录本，再回头看看自己这大半年的研发经历，没有哪一款产品不是经过几十次的更正和改进才完成，这也真印证了屈总的那句话“书本上的不一定是对的，实践才能出真知”。
在实践中我们不断跟进自身的知识储备，同时也在不断调整着自己的工作方式和方法。以我自己为例，开始的时候我总是非常认真地把实验过程记录在本子上，大家的赞许使得我对此也一直引以为傲。但这样的实验记录本真的为我的工作带来帮助了吗？又或者仅仅是让我自己洋洋得意罢了。在后面的工作中，这样的实验记录给我带来了许多不便。首先，由于项目的进行是交叉式的，所以我们的实验记录也是交叉的，当我们真的想要对前期项目已有的进展进行小结时就会发现，所有的信息都是分散的。其次，随着项目数量的逐渐增加，以这样一种形式记录的信息从宏观角度可以说是混乱不堪，在筛选实验记录时，说不定会有非常重要的信息因此而产生遗漏。此外，书写这样一本实验记录本是需要不少时间的，这显然与工作的效率要求相违背的。正因为存在这样种种的弊病，所以后期的工作我采用Excel表格的形式，将不同的项目分门别类，所进行的实验数据和结果也相应的输入在该项目的工作表中，采用不同颜色对信息的重要程度进行标示，不仅记录的效率提高了，而且对项目的总结也大有益处，我可以很清晰地从前面的实验中获得我想要的经验教训。工作中，类似于这样的改进还有很多，仍然需要改进的地方也还有很多。这个世界上唯一不会变化的就是变化本身，现在适用的工作方式方法可能在后面的情况并不一定奏效，这也是对我们自身进步的内在要求，成长就是不断的自我完善。
经过这段时间的研发工作，目前我认为在研发方面主要存在的短板是积累。尽管这半年的进行了大量的实验，但面对不同客户的直接和潜在需求还显得远远不够。一方面是人手的问题，一个完整体系的探究不是三天两天，可能是三年两年，也可能是几十年的事情，既要兼顾不同的项目，又要有所专攻，需要更多的研究人员共同承担；另一方面是样品的问题，不同公司生产的同一牌号的产品在实际使用中可能存在差异，但作为一个研发人员，如果由于样品的差异而导致实验结果的不稳定，有可能会产生误判。而同一牌号的样品是一个消耗品，越用越少，给客户提供几次试样后可能就无法继续提供同样的产品。如果没有能够形成长久的合作厂家，有后继乏力的潜在风险。与样品同时存在的另一问题是实验数据的积累，一种样品不应该只局限于客户的需求，而应该对其利用最大化。比如一种环氧树脂原料，不仅仅要调制出客户需要的配方，更需要将其与实验室不同的固化剂、不同的配比进行交叉实验，扩充自身的实验数据。这种方式有点类似于三国时期的“屯田制”，与客户对接时是公司的一柄尖刀，而在公司相对淡季时则是一种资源的储备。
2016年即将成为过去，新的一年又孕育着新的希望，愿我们的工作能够更上一层楼，提高工作效率，积累更多经验，为公司创造更多利益。公司的进步离不开我们每一个人的努力，尽管有些事情在现在看来是有难度的，但正如前文所说，只要我们勇于尝试，我们都会有意想不到的收获！
点击咨询 