以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

第一篇：以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

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本文引用《企业家天地》

内容提要：天山矿业公司工会通过创新劳动竞赛工作，促进企业职工技能提升、促进生产上水平，促进企业经济效益提高。

关键词：工会，劳动竞赛，煤炭生产，技能提升，经济效益

天山矿业公司是徐州矿务集团于2002年在新疆南疆阿克苏地区投资组建的大型矿井。矿井相继荣获“全国一级安全高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”等多项荣誉称号，成为徐矿集团乃至新疆目前精工开采产能最大、装备最优、效率最高的煤炭企业，对保障边疆民族地区经济发展和社会稳定起到了举足轻重的支撑作用。

近年来，公司工会围绕公司的跨越式发展目标，在实践中不断创新劳动竞赛形式，挖掘内部潜力，增强市场竞争力，以竞赛鼓励技术革新、重奖对企业发展做出贡献的单位和个人，突出安全、生产、质量标准化、煤质管理、煤炭销售重点，切实让劳动竞赛活动在企业的安全、生产、经营中发挥积极的促进作用。

1、以教培竞赛促技能竞赛。2007年初，公司工会拨专项资金，在公司三级煤矿安全技术培训中心，设立教学质量竞赛奖，激发教师工作热情，建立对教师工作质量施行综合评估制，每期学习班结束时对任课教师进行2次次工作质量综合评价考核，将教师工作质量分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，考核结果直接与该教师的工资和奖金挂钩，有效提高各工种岗位技能培训水平，深化职工技术素质，深入推进技术创新。在此基础上，通过创新技能培训、组织定期组织职工技能大赛、征集技术创新合理化建议等形式，促进职工个人自发形成比、学、赶、超的竞赛意识，激发技术创新热情，有力推动公司整体科技创新水平。在此基础上，由工会和安培中心两家联合，拨专项资金定期组织开展各专业工种的技能大赛，定向定量在技术工人中培养高级工、技师、高级技师，激励职工苦练岗位技能，综合提高职工技能素质。两年以一次的职工技能大赛，受到了地方媒体以及地区、市、县三级煤管局的领导的高度关注。地方30多家矿井的安全管理技术人员前来观摩，高度评价了技能赛事，认为我们的职工技能竞赛，无论是内容和形式，都代表了南疆煤炭企业的先进水平，是南疆煤炭企业的示范和楷模，为推动南疆煤炭行业发展做出了贡献。

2、以集合理化建议活动促经济效益提高。调动广大职工为企业发展献计献策的积极性，促进职工在实践工作中多动脑筋，提高自己思考和总结实践经验的能力。在“我为创建节约型企业献一计”合理化建议有奖征集活动中，公司工会对于征集上来的获奖建议，通过二次筛选，选择具有当期实践效果的项目，做好协调实施工作。目前，许多建议被生产、经营、安全、管理等部门采纳，并取得了较好的经济效益。

3、以技术竞赛促职工岗位成才。通过对各单位职工文化水平、实践技能、思想觉悟等综合素质的全面调查和了解，公司工会制定了创建“学习型宿舍”实施方案，将各专业工程技术人员，分散入住到职工宿舍中去，通过传、帮、带等形式，促进职工充分利用业余时间，围绕安全生产、科技改革等主题，自学互学各种技能，形成学科学、学技术、用科学的氛围。以此为载体，成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”、以生产技术交流为主的“研究型学习小组”，广泛开展学练绝技绝活竞赛活动，使每名职工的操作水平在较短时间内有

明显提高，在各专业工种均涌现出了一批经验丰富、本领高超的“专家”和技术大拿，为区队能够自主处理好各类生产安全难题奠定了基础。3年多的时间里，我们通过职工创新工作室、技能大赛、学习型宿舍等方式，激励培养出技能等级工125人，首席（助理）工程师4名，徐矿集团50佳技术创新能手王雨安，集团公司业务技术能手、创业明星殷斌先等一批先进人物，江苏省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者王平等一批忠于企业、一专多能、技术高超、业务娴熟的高素质人才。

4、以服务竞赛促生产竞赛。为有效提高生产一线劳动竞赛质量和成效，公司工会在机关部室、生活服务中心等单位组织开展以“服务一线”为主题内容的服务质量竞赛活动。有女工的单位，以筑牢安全二道防线活动为载体，组织女工到采掘一线单位开展送安全祝语、安全联保结对、安全警示教育巡回演讲等活动，建立安全二道防线服务质量评比制度，加大奖励幅度，激励女工们用生活的细心、思想的关心、无私的爱心去关注提醒一线职工注意安全，做好保安工作。组织机关部室的工作人员在劳动竞赛紧张阶段，进行义务劳动，送热水热饭到井下现场，在炎热的夏季，将西瓜、绿豆汤等解暑物品及时送到井口，进一步激发竞赛现场职工的劳动热情，体现公司工会对一线职工的关爱之情，使一线职工感受到工会之家的温暖。

08年3月份，由于产能改扩建、革新开采工艺等因素，公司2个综采工区的回采速度加快，工作面的开采接续出现了紧张局面。在党委的倡导下，公司工会在两个掘进单位组织开展“夺进尺、保接续”劳动竞赛活动。在活动中，该区党政牢牢把握安全生产这个重中之重，对全区党员提出了“五个在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困难抢在前、危险冲在前、关键时刻盯在前”。坚决做到不安全不生产，先安全后生产，在任何时候、任何条件下都不动摇，切实把安全责任和工作措施落实到每一个班组、每一个专业、每一个环节、每一个人。对安全上存在的隐患，工区干部身先士卒亲临现场指挥或亲自干。3月份，掘进一区全月掘进进尺666米。此项掘进记录不但创天山矿业公司新高，而且打破了集团公司历史记录。

围绕年度各项指标计划，根据生产接续、南疆煤炭市场季节性需求，为切实履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社会职责，适时调整劳动竞赛侧重点，公司工会组织开展了以创高产、高销、高进的“三高”劳动竞赛活动，加大了的劳动竞赛嘉奖力度。对各单位的产量、进尺、销售分别制定了月、日创新指标，对完成日指标的单位公司组织工会人员敲锣打鼓送贺信，当场兑现奖金，同时制定了刷新纪录的重奖标准，有力地调动了广大职工的创新积极性。原煤生产、掘进进尺、煤炭销售不断创出新的记录。被新疆阿克苏地区评为劳动竞赛示范单位。

第二篇：论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

劳动竞赛作为提高企业经济效益，加强管理，增强企业竞争力的有效方法，具有十分重要的意义。近几年来，XX公司工会坚持围绕公司生产经营中心工作，以项目为抓手，积极参与院组织的劳动竞赛活动，同时依据公司四个生产部门和两个服务保障部

门的特点，研究制定劳动竞赛活动的具体实施方案，切实把开展劳动竞赛活动作为完成企业中心任务、促进企业健康持续发展的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证了劳动竞赛活动的深入开展实施。

一、组织开展劳动竞赛活动一些具体做法

促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

一是比质量、比安全，增强企业竞争力。我们按照XX集团“诚信求实，勇创第一”的宗旨，公司明确提出了“争技术领先，创行业一流”的企业精神。目前铁路勘察设计行业竞争非常激烈，各集团公司的实力都很强，如果不能有高素质的团队，在技术上领先，在行业创一流的业绩，就容易被市场所淘汰。要使我们勘察设计企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业多承揽项目、更快更好地勘察设计好项目等方面做好文章。

今年，我们以创先争优活动为指导，以黔张常定测测绘、钻探项目部为龙头，在各勘测、勘探项目部及职工中开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛和评先活动。即项目部间比完成计划任务时间；比勘察资料优良率；比安全生产无事故；比管理及后勤保障；比技术创新；比组织和思想保障。勘测、勘探职工赛业务水平、赛工作质量、赛安全生产、赛遵章守纪、赛团结协作、赛技术创新。通过制定竞赛办法来督导各项目部优质高效地完成好生产任务，开展好竞赛活动。5月份，我们深入到现场，现场同志们早出晚归，忘我工作，据指挥部同志将，由于大家的发奋工作，当地龙山县人大主任号召全县向铁一院学习，带来了很好的社会效应。

二是开展技术创新。要加快企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，这其中包括必须大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。结合生产任务和市场发展方向，劳动竞赛也必须由传统的体力型向现代的智力型转变，以促进企业技术创新。我们承担的兰渝线勘察项目，深孔钻探多，地质情况多以砂质千枚岩和炭质千枚岩为主，不利于深孔钻探，钻孔护壁困难，对泥浆的配比要求很高的特点，开展了“深孔钻探技术总结交流推进暨劳动竞赛活动”，一方面有力的推动和促进了大家学习和提高深孔钻探技术的积极性；另一方面促使从感性经验向理性科学转变。过去泥浆的配置靠经验和手感，现在配齐了泥浆测试仪器，靠科学和数字化，有效的预防了孔内事故的发生；第三，尝试推广了绳索取芯钻探新技术的应用，对钻进效率和质量有较大提高；对整个兰渝生产会战起到了促进作用。由于我们公司自组建以来就很重视技术创新工作，我们至今始终保持和不断刷新着路内深孔钻探的记录。

三是立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化和职工竞争上岗机制已逐步形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。要把公司建成一流水平的企业，更离不开人才高地和一流的职工队伍。因此，劳动竞赛必须以“干一个项目、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。

四是比奉献精神。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，更是我们工会工作的重中之中，在市场经济和当前建设和谐社会的新形势下显得尤为重要。在我们公司，随着机组等各种经济责任承包制的普遍推行，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，以包代管，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。因此，我们重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作，使其始终保持旺盛的斗志和在任何条件下争取胜利的信心和勇气。我公司员工队伍是一支善打敢拼、勇于奉献，有着艰苦奋斗光荣传统的优秀团队，虽经机制转换，公司改制等数度变迁，但优良传统没有变，好的作风没有改，每遇关键时刻就是一支招之即来战之能胜，拉得上打得赢的队伍。

二、开展劳动竞赛存在的问题探讨

开展劳动竞赛的基本内容是以提高企业经济效益为中心，以调整产业结构、产品结构、改善经营管理，推动技术创新和管理创新为重点，以提高质量、降低成本，提高劳动生产率和资金利用率，加强安全生产为主要内容，要把着眼点放在挖掘企业内部潜力，以内涵为主求效益上。同时大力

第三篇：以QC小组活动为载体提升企业管理软实力

以QC小组活动为载体提升企业管理软实力

摘要：企业文化是企业管理的软实力，是推动企业发展的无形资产。在现代企业管理方法中，以人为本的企业文化主要发挥着融合、渗透、辐射和感召的作用，已经显现出比资本、技术等有形资产更具竞争力的特性。而QC小组活动是员工参与企业管理的一种具体形式，是文化管理落实到员工行为规范的载体。本文主要阐述如何通过QC小组活动的开展，做到企业文化的落地，最终实现企业管理水平的提升，推动企业的发展。

关键词：QC小组活动企业文化企业管理

一、QC小组活动与企业文化的解读

企业文化，是企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念，是员工普遍认同并共同遵循的理念行为的总和，是企业和企业人共同的精神家园和文化图腾。对企业来说，短期经营靠制度，中期经营靠管理，长期经营靠文化。

QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式, 深人开展QC攻关活动, 能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,能够为企业提高质量、降低成本、创造效益, 通过成员的共同学习、互相切磋, 有助于提高员工的整体素质。通过各个QC小组的努力和相互间的“赶、帮、超、带” , 企业QC活动的总体管理水平会有很

1大的提高。

因此, 深人开展QC小组活动与以人为本的企业文化建设是互相融合、互相促进的。同时, QC小组活动的性质和特点, 决定了它为培育企业文化建设提供有效的支持。QC小组成果发表会, 是创建企业文化很好的载体。成果发表会是发表活动成果、交流活动经验、相互学习、展示才华的舞台。QC成果演讲方式、媒体制作、创新形式以及各类表彰, 都使企业文化理念得以充分展现。有效地开展QC小组活动能有力地促进企业文化建设。

二、QC小组活动能够激发员工的积极性和创造性, 增强员工的主人翁意识，充分体现企业的家园文化

QC小组活动具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性等特点。这些特点提倡全员参与质量管理活动, 使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥, 参与攻关小组的可以是企业领导, 也可以是一线员工, 在攻关活动中, 能够充分发挥岗位优势, 共同对课题展开攻关。在小组活动中, 领导重视是QC小组活动成功的基础和前提。多年来, ****公司始终将QC小组活动作为企业强身固本和促进质量体系与产品改进的重要手段, 对在企业攻关活动中取得突出成绩的小组和个人给予物质和精神的鼓励, 这样既调动了职工参与的积极性, 又鼓励了干部员工的大力参与, 为QC活动提供技术支持。使广大员工拥有了一个自我实现的机会, 使广大员工的智慧和才干得以发挥, 潜能得以激发, 使广大员工的质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强。QC小组活动的目的之一

是培养人、锻炼人、提升人、尊重人、满足人, 这一点充分体现了以人为本的企业文化。

三、QC小组活动能够提高企业的核心竞争力，激发员工的活力，充分体现企业以人为本的文化管理理念

企业的长期管理实践证明,“ 以人为本”是构筑企业文化的支撑点。在企业内部开展以人为本的企业文化建设, 就是要以员工为中心, 以员工的意识形态为主体, 鼓舞员工的士气、平衡员工的心理、维系员工的忠诚、激发员工的智慧、挖掘员工的内在潜力、调动员工的工作积极性、主动性和创造性, 增强企业员工主人翁责任感, 使其能够自觉地为企业做贡献, 以增强企业的核心竞争力。而QC小组活动则是体现“ 以人为本” 的最佳形式。

QC小组活动的宗旨是调动人的积极性, 充分发挥人的主观能动性；创造尊重人、充满生机和活力的工作环境, 从而有助于改善和提高员工素质。开展QC小组活动, 为营造和谐的工作环境, 并尊重个性、激发潜能, 提高员工素质, 发动员工进行持续改进, 为创建以人为本的企业文化, 提供了重要的实践舞台。QC小组活动始终坚持以人为本的原则, 不断提高岗位人员文化素质和专业技能, 营造愉悦的工作现场,采取“ 理性+智慧+情感”的人性化管理方式, 充分体现了尊重、关心、信任、激励员工的人文思想理念。另一方面, QC成果的交流发表能为企业和产品树立良好的形象。事实证明, 越来越多的企业已意识到通过积极开展QC 小组活动来树立企业形象, 进而使用户青睐本企业的产品, 保证企业在市场竞争中立于不败之地。良好的形象也是企业文化的一种展现, 一个企业的QC小组活动开展得越好, 说明这家企业的员工队伍的素质越高, 服务越好, 产品的技术含量更高。

四、QC小组活动能够增强企业的凝聚力，提升员工的战斗力，充分体现企业的质量文化

员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者, 是与企业利益最为密切的相关者, 员工的质量意识直接影晌着服务质量、影响着顾客、影响着企业核心价值观的实现。

除物理环境、工作条件以外, 员工的工作参与感及工作中的人际关系, 其实是不能忽略的积极因素。员工们不只是受物质条件控制和按指示操作的“机器”, 他们也会有自己的意见, 注重彼此的关系并追求工作上的满足感。从另一角度看, 他们也是个“知识宝库”。一线员工对他们所负责的工作, 往往累积了丰富的经验, 在他们心中不时有“如何才能做得更好”的想法, 只是未必有机会表达出来与他人分享。如何开启这个“知识宝库”让员工有更多机会积极贡献所长, 乃是当今企业管理的焦点之一, 这也是“员工参与”原则的核心。

QC小组活动是全员参与的活动, 小组成员既有领导也有员工, 却无行政级别区分, 在质量和科学面前人人平等；成员分工明确, 发扬团队协作精神, 严格按照PDCA 循环进行, 员工可以根据自己的兴趣和特长就管理中的薄弱环节选择课题开展活动。员工主动自发地参与工作, 并与其他组员一同动脑、一起分析、一块行动, 互相切磋, 互相协助, 用大家的智慧一起完成任务, 通过全员的努力达到预期的目标。

员工的行为统一在公司愿景之上, 员工参与从被动转向主动, 最大限度调动员工的积极性、创造性,挖掘参与者的潜能；同时通过讲评和激励机制正确规范和引导员工的行为和职业道德, 增强公司的凝聚力和团队精神, 从而使质量文化的重心逐步从约束员工质量行为提升到树立公司和员工的质量责任感、质量价值观和质量道德上, 即把质量文化从行为、制度层面提升到道德层面。所以QC小组是开启这个“ 知识宝库”金钥匙。

成功的企业文化是企业一笔丰厚且重要的无形资产, 以人为本的企业文化是企业凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量, 它立足市场,面对竞争, 注重人的全面发展, 能有效开发人力资源。对于各种资源的有效利用, 起着至关重要的作用,它能激发企业员工奋发向上, 团结一致、敢为人先, 使整个企业充满生机和活力, 使企业经营业绩不断提高。QC小组活动的基本宗旨和活动过程, 体现了以人为本的管理思想, 注重人的素质和能力的开发,并能够促进企业文化的建设。因此注重QC小组活动和以人为本的企业文化是企业走向成功的重要途径。

第四篇：以劳动竞赛为载体推动基层建设上水平

以劳动竞赛为载体推动基层建设上水平

鄯善采油厂轻烃工区结合自身实际，开展以不断提高轻烃装置效益、提升基层管理水平、增强员工队伍素质、打造过硬基层团队为目标，以“两增一保”（增产、增效、保安全平稳运行）为主题，以“五比两争”（比产量、比质量、比安全、比水平、比作风，争当星级班组、争当明星员工）为主要内容的劳动竞赛活动，通过不断完善竞赛方案，强化措施落实，积极探索劳动竞赛的新途径、新方法，创新竞赛方式，推动竞赛活动不断向更高层次迈进，促进了整体工作的良性发展，优质高效地完成采油厂下达的业绩指标，基层建设充满蓬勃生机。

从宣传发动入手，提高思想认识，使劳动竞赛活动深入人心

一是抓领导班子思想认识的统一，明确目标。每年年初，工区领导班子都结合工作目标，把开展劳动竞赛活动作为全年工作的一项重要任务，强化领导，成立劳动竞赛领导小组，充分发挥党政工团组织的作用，齐抓共管，形成合力，保证竞赛活动的深入开展。二是抓竞赛方案的制订与不断完善。针对轻烃生产特点，制定详细的竞赛规程和细则，使竞赛措施得到了落实。三是抓宣传动员工作，营造氛围。工区结合“四讲四强四树”形势任务主题教育，以领导带头学为旗帜，以个人自学、集体学习为教育手段，通过办板报、挂条幅，印发学习材料，让员工把公司“两大主题、五大战略”的发展思路熟记在脑，升华在心，落实在行动中。同时，工区通过电视、报纸、光荣榜等广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹，全体员工表现出了有排头就站，有红旗就扛，有第一就争的精神状态，保持了良好的劳动竞赛氛围。

从创新竞赛内容入手，提高竞赛水平，促进各项业绩指标的完成一是围绕轻烃生产任务指标，开展“五比两争”劳动竞赛。工区将生产指标分解到５个操作小班，以每个操作小班为单元开展劳动竞赛，比当班产量指标完成情况、比产品质量情况、比发现问题的能力、比突发故障的处理能力，争当星级班组，争当明星员工。二是围绕安全，开展岗位安全劳动竞赛。工区开展了“创建安全示范岗”、“我的岗位无事故、我的工作请放心”等形式的劳动竞赛活动，筑牢安全生产思想防线，消除各种不安全因素，确保实现安全生产。三是围绕提高员工素质，开展岗位练兵、技术比武竞赛活动。工区开展以“学理论、比技术、赶指标、超先进、塑形象”为内容的岗位技术练兵劳动竞赛，把“学、比、练、赛”贯穿整个生产过程。

从探索方法途径入手，提高竞赛效果，推进基层建设不断上水平

全方位推进，向三方面伸延，使竞赛更具广泛性。一是向提升基层建设水平延伸。关键是充分发挥一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用。在党员队伍中开展“党员打头阵、党员挑重担、党员争先锋”、“三高一争”、“党员身边无违章”等活动，提高了基层党组织的战斗力和凝聚力，为劳动竞赛的深入开展提供了坚强的组织保障。二是向技术创新延伸。把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上。三是向实现工区综合目标延伸。把竞赛的目标由单纯完成产值向提高经济效益和实现综合目标转变。

多形式展开，抓住三条线，使竞赛更具适应性。根据轻烃生产特点，抓住三条线，即长赛不断线、短赛攻关键、年年有新招，灵活运用，使劳动竞赛呈现出生机勃勃的崭新局面。长赛不断线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一体，以群众性为前提，使竞赛具有广泛性。短赛攻关键，就是从实际出发，以灵活的方式，组织技术人员与操作员工联手，在关键岗位、关键工艺开展攻关赛。年年有新招，就是紧贴轻烃生产，经常化、多样化、阵地化地开展各类劳动竞赛活动，做到“月月有活动、季季有竞赛、年年有新意”，使劳动竞赛常赛常新。

全过程管理，讲究三个“务必”，使竞赛更具科学性。一是竞赛内容务必要明。在年初工作起步时，工区根据公司和采油厂下达的业绩指标，结合轻烃生产特点，发动员工查找工作中存在的不足，摸排装置运行中存在的各种问题，了解员工的素质和各种思想动向，制订出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题，努力做到操作性强、员工乐于接受，确保取得实际效果。二是考核务必要严。工区建立了一套质化、量化相结合的考核认定标准、办法，量化考核标准，竞赛指标要高于业绩考核指标。三是奖励务必及时。对在创建活动中取得优异成绩的班组和个人进行奖励；对评出的先进人物、先进事迹及时总结和宣传，用他们的模范行动掀起“比学赶帮超”的热潮，促进劳动竞赛的深入开展。

第五篇：以多能工培训为载体,掀起劳动竞赛新高潮

以多能工培训为载体，掀起劳动竞赛新高潮

——四川天华股份有限公司“三重温、三竞赛、四献策”活动情况汇报

今年以来，由于天然气和化工原辅材料价格上涨给天华公司带来了前所未有的生产经营压力，新项目建设在推进中也面临着诸多困难。为了适应外部形势变化，努力降低生产和管理成本，积极稳妥地推进各项工作，实现集团公司下达的节能、降耗和减排的目标，让公司在严峻的市场环境中更好地生存与发展。根据集团公司工会相关文件精神，天华公司工会在各基层工会、分工会和广大职工中组织了装置检修“四比”劳动竞赛和为企业降本增效争做贡献劳动竞赛活动。按照“三重温、三竞赛、四献策”活动和“三降二减”活动的要求，以多能工培训为载体，在公司掀起了新一轮劳动竞赛热潮。

一、活动主题鲜明，明确了竞赛的最终目的由于今年装置检修时间较长（前后75天），为了调动各参战单位的积极性、创造性，充分发挥广大职工的聪明才智，确保优质、安全、高效地完成装置检修任务，保证装置检修以后能达到安全、稳定生产的要求，实现各装置最佳经济运行。公司工会要求各单位在参与检修工作中围绕全员生产保全这条主线，在竞赛过程中树立标杆意识，以5S管理为契机，全面推行精益管理。通过学习，转变职工观念、心态、意识和行为，以精益思想武装职工的头脑。通过培训掀起找标杆、学标杆、树标杆的热潮，主动寻找与国内、国际同行业先进水平的差距。通过专业、系统的培训提高职工的自主管理能力。对具备条件的单位要求利用检修的实战机会和停车较长的时间，有针对性地组织开展多能工培训或岗位交叉培训，促进职工的业务素质提升与公司快速发展的形势相适应。

二、结合单位实际，提高了职工的综合素质

各单位按照公司工会统一部署，相继开展了以“比进度、比质量、比安全环保、比物耗成本”为主题的检修“四比”劳动竞赛活动。通过比进度看检修计划的按期完成率。考核计划项目和临时追加项目完成进度是否适应经过审定批准的进度计划。看各单项工程形象进度和最终完成时间是否满足整个检修计划工期的进度要求；通过比质量看单元工程的优良率。考核工程质量保证体系，强化全面质量管理和执行有关规程规范，通过自主管理避免发生质量事故，将精细化管理“精、准、细、严”的内涵落到实处，保证各个检修工程的质量满足装置长周期安全稳定运行的要求；通过比安全环保看具体措施的落实情况和安全环保指标控制率。按照公司安全环保工作目标和检修安全管理规定，确保检修期间责任区和作业点不出现任何安全环保事故，保障设备、机具不受到人为损坏，参战作业人职工伤事故和环境污染事故为零；通过比物耗成本看检修项目物料消耗同比降低率。鼓励职工多提合理化建议，通过在装置检修过程中实施技术革新，管理创新等尽量降低物耗，杜绝因管理等人为因素造成的物料浪费现象。

在为企业降本增效争做贡献劳动竞赛活动中，各单位通过装置工艺操作和维护中常见故障及处理方法的实例对职工进行工艺操作及维修技巧方面的实用技能培训。在公司内掀起新一轮多能工培训热潮，各工艺车间在熟悉掌握自身岗位操作规程和工艺技能的前提下，抽调具有一定理论基础和实际工作经验的技术骨干担任培训教员，培训内容主要针对公司各装置不同的工艺操作和维修特点，利用工余时间对班组职工进行跨专业的机械、电气、仪表和分析岗位的技能培训，经考核取证后承担相应的工作，通过多能工培训

挖掘职工的潜能，进一步提高职工发现问题、分析问题、处理问题的能力，在车间与车间之间，班组与班组之间、职工与职工之间掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，努力实现人力资源效率使用最大化目标，让职工在企业的发展中自身也得到发展。

按照“三重温、三竞赛、四献策”活动要求，公司以“安康杯”竞赛活动、“百日安全生产” 活动和“安全生产月”活动为契机，组织了形式多样的安全文化活动，着力提高员工的安全技能和自我保护意识。结合近年来全国突发性安全事故的案例，公司工会组织员工参加了以“树立安全意识，提高应急能力”为主题的“全国安全生产应急知识竞赛”活动，活动得到公司各单位及员工的积极响应和广泛参与。本次竞赛共印发试卷1900份，竞赛采用笔答形式，各二级单位均按竞赛要求时间交回试卷。公司工会按照竞赛评选规则，评出了6名优秀组织者奖，同时，以抽奖方式对答题全部正确的参赛人员给予适当奖励。合成车间等单位班组在参与竞赛过程中还结合装置特点，在职工中开展了我的行为无双违（违反操作规程，违反劳动纪律）、我的岗位无重大隐患、我的责任区无事故的“三无”活动，并根据复习资料内容由各班负责安全工作的副班长重点对新员工进行相关安全知识的讲解；尿素车间还组织了一次氨泄漏事故应急救援预案演练，通过化学事故预案演练提高职工的安全防范意识，促进相关单位管理人员、班组长和职工掌握各类突发事故的处理方法，熟悉各自的工作职责，提升对突发事故的应变能力；锦华公司利用多能工培训契机，结合科学发展观学习活动、安康杯活动、百安活动、五标体系运行等有利时机，开展了一线员工、外聘员工、新进厂员工、实习大学生等人员的安全规程、操作规程、厂规厂纪的学习教育活动，特别五标贯标试运行中，清理完善了厂规厂纪、生产规程、安全环保等制度，组织力量编写了《三胺操作手册》，加强了一线操作工对机电仪化等专业的维护规程、作业指导书、作业票证等进行了专题学习，苦练了干部员工的内功，提高了员工的遵章守纪的意识和能力。上半年以来组织有关“三重温”的学习培训12次，参学320人次，40多课时，无一起安全环保事故、操作事故、意外事故的发生；富邦丁二醇车间制定了半年培训计划，利用月度考试，对操作规程、安全环保规定、厂规厂纪进行考试，考试成绩纳入当月绩效考核。通过采取一系列的激励机制，让员工做到会想、会学、会干。努力实现人力资源使用效率最大化目标，从而促使装置生产运行的效率最大化。

通过活动的深入开展，公司广大员工对安全生产应急知识有了更加深入、全面的了解。活动有效地宣传和普及了应急知识，提高了从业人员应急避险意识。同时对公司各单位安全生产应急管理工作，控制和减少生产安全事故，保护广大员工的职业健康安全起到积极的促进作用。

10月14日～17日，四川化工控股集团公司举办了第一届职工职业技能大赛化学检验工技能竞赛。来自集团公司所属各相关企业的24名化学检验工参加了本届技能竞赛，天华公司选派了六名选手参赛。经过理论知识的考核和实际操作技能比拼，天华公司职工谢敏、杨娜、潘丽君、刘敏一举夺得第一、第二、第五和第六名，并被授予集团公司“技术能手”称号；天华公司荣获本次竞赛团体第一名。通过参与竞赛，在职工中掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，为职工技能素质的提升搭建了平台。

三、注重竞赛实效，实现了装置的降本增效

在竞赛过程中，各工会、分工会把活动的开展与当前形势教育、危机教

育活动结合起来；与岗位技能培训、多能工培训、师带徒等活动结合起来；与精益生产、节能降耗、五标一体化管理体系等工作结合起来；与化工企业安全生产和事故预防结合起来。制定了详细可行的活动计划，对单位职工的学习情况进行定期考核，并将考核结果与当期绩效、评优晋级、评先选模等挂钩，实行奖惩逗硬，落实兑现。

自开展竞赛活动以来，由于职工综合技能的提高，各单位、各工种之间密切协作，克服了装置停车检修时间长、天然气供气紧张、价格上涨以及销售市场疲软等诸多不利因素，公司大化肥装置检修的停开车创下历史最好纪录。今年与去年比，停车时间缩短1.5小时，只用天然气8.06万方，节约天然气7.79万方，节约量是去年停车总用气量的49.1%；缩短开车时间6小时35分，只用天然气34.98万方，节约天然气44.3万方，节约量是去年停车总用气量的55.8%，把同时节约的蒸汽、电等算在一起，按公司消耗，可多生产尿素840吨，约合130万元（1600元/吨）。今年仅大化装置装置检修费用762万元，与去年（历史上最少的）相比就节约372万元；

公司大化肥装置在8月1日至8月7日一周内产出尿素14044吨，创下了装置建成投产以来周产最高纪录，期间，装置平均运行负荷115%，最高时达117%，最高日产量达2054吨，实现了装置的安全、高效运行。

富邦BDO装置平均单日产量较去年同期高，而消耗较去年同期有所下降，并在6月15日创出BDO单日产量最高纪录119.6吨，精制工段负荷达153%，目前稳定在110%负荷运行。

锦华公司以优化生产运行为重心，拉开了第二轮多能工培训，采取多能工培训普通职工，技术员上大课，机电仪维修专业技术人员参与指导，主要

培训机械、仪表、分析等于3个专业的维护技能以及部分安全环保和消气防知识，通过“三重温、三竞赛、四献策”活动和“三降二减”活动确保公司的增产增收。截止9月8日装置共运行168天，产量达16246吨，实现了一个100天长周期运行纪录。

按照集团公司下达给天华公司的“三降二减”目标任务，1～6月份本年对上年同比，维修费用较去年下降15 %，财务费用较去年下降15 %。

1～8月份共生产合成氨 160174吨，完成年计划的 57.21%；尿素 278654吨，完成年计划的 56.87%；BDO 13216.07吨，完成年计划的 62.93%；三聚氰胺15541.75吨，完成年计划的 62.167%。

同时，公司各单位以创建“工人先锋号”活动为契机，按照精细化管理和质量管理体系要求，积极推动群众性经济技术创新工作，组织开展了形式多样的群众性质量管理（QC）小组活动，通过质量管理（QC）小组活动的蓬勃开展，强化了班组的创新意识，提高了班组的管理水平和职工发现质量问题、解决质量问题的意识和能力。活动的开展对促进企业加强质量管理工作力度，增强班组成员的团结协作，提高职工的综合素质和企业的节能降耗、技术革新等方面起到积极促进作用。在8月份召开的第二十九次全国化工质量管理（QC）小组代表大会上，天华公司优化合成氨装置合成塔操作QC小组、仪表工程部BDO技改攻关QC小组、尿素车间扩能技改QC小组被评选为“2010年全国化工质量管理优秀QC小组”；天华公司尿素车间三班被评选为“2010年全国化工质量信得过班组”；受到中国石油和化学工业联合会、中国质量协会化工分会表彰。