专题片策划思路

第一篇：专题片策划思路

致：安徽联华实业股份有限公司

安徽联华实业股份有限公司专题片策划思路

从两部专题片的基本思想提炼、主题策划角度出发，我们拟出了“党建片”与“企业发展片”两个侧重点不同的若干方案，供贵公司领导参议：

之一：党建片

方案一：走在民企党建工作的最前列

——安徽联华实业股份有限公司党建工作纪实

这一主题侧重于介绍安徽合肥市首家民企党委——安徽联华实业股份有限公司党委成立、成长、成熟的发展历程，记录了该党委在合肥市委组织部、蜀山区委组织部指导帮助下，在安徽省人大代表、联华公司董事长汪明来先生的重视与支持下，使民企党建工作处处走在合肥市最前列的辉煌历史。唱出了党建工作与企业发展实现双赢的最和谐强音！

方案二： 一个民营企业家的感恩情怀

——安徽省人大代表、联华公司董事长汪明来先生抓党建工作纪实

这一主题侧重于讲述安徽省人大代表、联华公司董事长汪明来先生在创业与企业发展中，始终抱着一颗对党的感恩之心，用一个民营企业家的真诚行动，在合肥市创建首家民企党委，并将其不断发展壮大的感人故事。特别是在他艰辛创业时期与六位老支书结下的党的情结，还是在以后企业不断做大做强的阶段，他总是与党紧紧联系在一起，心里想着党建的工作、社会的责任与员工的心声！这就是一个民营企业家的感恩情怀！

□片长

建议480——600秒。

之二：企业发展片

方案一：求强之路

——安徽联华实业股份有限公司跨越发展纪实

这是一条民营企业50亿发展规律：0-100万是生产技术的突破；100-3000万是市场营销的突破；3000-10亿是市场的国内化；10-50亿是市场的国际化；50亿以上是优秀的企业文化。我们不难发现安徽联华实业股份有限公司真顺应着我国民营企业这一发展规律在江淮的大地上迅速地崛起。

联合同仁，做大做强；志存高远，实业报国。该片将用详实的事例，真实的情节，纪实的手法回顾着联华公司创业三十年来，在新徽商领袖人物——安徽省人大代表、联华公司董事长汪明来先生的执着追求与奋力拼搏下，企业实现跨越式发展，取得了社会效益与经济效益双赢的求强之路。时值中国改革开放三十年之际，我们从科学发展观的角度来回顾与总结安徽联华实业股份有限公司的成功范例更具特别的意义！

方案二：联 华 在 腾 飞

在中国的蓝天白云间，安徽联华实业股份有限公司引进的“安徽联华号”在飞翔！这是联华公司在产业业调整中的有一创新举措，而与法国ATR公司联合组建支线飞机总装厂，又使联华公司成为安徽省注资航空业民营企业的首家。

事实上，联华公司在企业发展三十年的风风风雨雨中，创业者靠着一种创新的胆力，创造出安徽乃至全国民营企业的无数个“首家”与“第一”，一步一个脚印的实现了“联合同仁，实业报国”的理想。最新的起点，最大的飞跃，最多的回报，“联华实业”我们将拭目以待！

□片长

建议600——900秒。

安徽省弘鸣曲文化传播有限公司

2008/12/9

第二篇：策划思路

大邑刘氏木瓜双蛇酒 策划书

前言：

大邑刘氏木瓜双蛇酒的品牌释名：大邑刘氏木瓜双蛇酒是原老刘家药酒更名而来。产生于清末民初，发展于建国前后，沉淀于文革中叶，重生于改革开放，壮大于21世纪。

市场分析：目前大邑刘氏木瓜双蛇酒出现了淡季，原因是因为天气变热，腰腿疼的患者得到改善，造成销量不好。可从以下两方面找要点改变消费者观念（改变传统观念这一点尤其要突出，做好改变观念可惜迅速提高销量，更为三个月后进入旺季打下基础）。

一、可以遵循冬病夏治的概念，以这一概念进行推广。

二、夏季潮湿多雨，人们容易受到湿邪的影响，如果不加以治疗冬季可能会有突发疾病，所以预防为主

产品分析：药酒是中国中药的八大药剂之首，治病药理是药借酒势，酒助药力。而大邑刘氏木瓜双蛇酒是中药药酒中的佼佼者。所持理念是药食同源，绿色安全。它是药，因为大邑刘氏木瓜双蛇酒内含乌梢蛇、蝮蛇、木瓜等26种名贵中药材。也是酒，大邑刘氏木瓜双蛇酒是高品质30度的高粱白酒萃取炮制而成。

产品历程：经过两次包装转变，三次技术提升。现在的大邑刘氏木瓜双蛇酒已经一改之前苦涩、药味重等特点，伴随而来的是突出药品的药香和高粱酒本身所具有的酱香，更易让患者接受。药酒颜色因萃取技术的提高也更加纯粹。

治疗方式：外涂内服兼治效果最佳，这是之前其他药酒不能具有的双重功效。

对比其他产品中的优势有三个：

1、百年老酒，老字号，历史悠久，知名度高，品牌保证，疗效持久。

2、名贵中药材加工而成，纯度优质白酒炮制而成，药用价值高，疗效快，药效久。

3、知名正规厂商（久源堂药业有限公司）合作生产，引进国外高科技技术，生

产过程中层层严格把关经过12道程序，萃取了。

秉承的理念：药食同源，绿色安全，做老百姓用的放心，喝的安心的产品。

第三篇：策划思路

8090城市酒店策划思路说明

1、通过对厦门旅游市场、展览与展会的市场调查研究提出项目目标客户群体的定位，并分析中长远的战略规划，以使投资人能以最短的时间回收投资成本；

2、通过对厦门酒店市场，包含被评级的酒店、连锁酒店和与酒店项目可能存在竞争关系的单体酒店进行说明，使投资人能较为充分客观的了解酒店行业市场，注意投资风险；

3、阐述市场上已近存在或可能存在的竞争对手，以便在实际操作执行过程中，充分关注竞争对手的动态，达到“知己知彼百战不殆”的战略思路；

4、根据市场的动态和市场的预期，对项目做出总体规划，并对客房价格、会议场所的价格进行定位，并说明了影响酒店餐饮业及存在的关系；

5、从市场营销的角度对酒店的产品与服务、价格、渠道与宣传手段进行说明，是投资人能充分认识后期的市场营销手段；

6、对人力资源初步规划，主要让投资人能了解酒店人员的配备情况和工作职责，对于晋升培养计划、激励方案将在酒店筹备执行的过程中，根据人员的不同需求提出相应的措施；

7、从财务角度，简单分析收益比情况，让投资人能简单了解酒店的收入、利润、费用支出等情况，对财务状况有初步的了解；

8、从项目的实施和风险管理上简单说明项目实施的步骤与可能存在的风险；

第四篇：活动策划思路

PIH VOL.2策划思路

一、活动宗旨：非商业的形式推广与传播广州大学城HIP HOP文化

二、活动合作意向：大学城UNION &KISS FUNK（衣服赞助）

三、活动时间：5月份（初定）

四、活动地点：广药篮球场或者广外活动室（待定）

五、活动合作形式（参考）

1、齐舞SHOWCASE2、BATTLE（1 on 1、2 on

2、crew vs crew、或者障碍赛）

2、围圈交流

4、嘉年华

5、观众互动（特别是不会跳舞的）

6、与其他协会合作例如band队，合唱队

7、其他创新的形式

六、PIH策划组分工

总策划&总执行：Popyang

组长：贾尧（活动形式确定与具体细节落实、与union沟通、场地沟通、音响沟通等）

副组长：Johnny（负责对外公关邀请舞队。活动宣传工作等）

副组长：阿显(负责活动的氛围布置、相关宣传设计、与KS&U相关人员沟通)

组员：Young（负责宣传以及具体细节的执行工作等）

团队军师：YUKI 永仔（负责细节的管控以及具体操作的建议和整改）

七、可能会面对的问题：

1、合作根本目的：一起携手推广大学城HIP HOP文化最终共同营造双赢的局面。

2、沟通问题：是否可以建立对内、对外高效的沟通（QQ群、微博、手机）

3、与B-BOY合作是否会被抢场（需要设定适当的形式并且把握宗旨---双赢）

4、如何让更多不会HIP HOP 不懂HIP HOP的人积极参与？（授课、观众互动等）

5、活动时间的设定问题（平时or周末、下午or晚上）

6、总结上一届的亮点与不足，深挖内潜。

第五篇：房地产策划思路

房地产策划思路

第一章房地产项目市场调查分析

第一节房地产项目投资环境分析

一、城市条件分析

二、经济环境分析

三、房地产市场分析

第二节房地产项目自身情况分析

一、房地产项目基本情况分析

二、房地产项目周边环境景观分析

三、房地产项目周边配套分析

第三节房地产项目客户群分析

第四节房地产项目竞争对手分析

一、房地产项目竞争对手分析的内容

二、房地产项目竞争对手分析的思路

第五节房地产项目SWOT分析