商水联社组织财务人员经营[五篇范例]

第一篇：商水联社组织财务人员经营

商水联社组织财务人员经营、操作岗资格考试出新招

商水县联社在9月24日-9月26日连续三天时间，组织财务经营岗、操作岗人员通过联社刚引进不久的内网在线学习考试系统，完成了上岗资格考试。这是联社第一次以网络在线的形式组织的大规模考试，与以往的现场考试相比具有很多优点：

商水县联社在9月24日-9月26日连续三天时间，组织财务经营岗、操作岗人员通过联社刚引进不久的内网在线学习考试系统，完成了上岗资格考试。这是联社第一次以网络在线的形式组织的大规模考试，与以往的现场考试相比具有很多优点：

考试时间设定合理，不影响正常的业务办理。考试时间统一定在每天的18:30-19:30，正是下班时间，也只有在此时间段，系统才允许考试人员进入考试系统答题，实现了考试时间的统一性，避免多人同时做一套卷的作弊行为发生，且不影响上班时间的业务办理。

考试题目随机抽、避免了互相抄袭现象。在线学习考试系统从包含近万道题的题库库中随机抽出100道，即单选题60道、多选题20道、判断题20道，百分制60分及格。因考试题目为系统自动抽取，各参考人员试题都不相同，又有时间限制，有效的避免了相互抄袭现象发生。

考试人员反映良好、员工学习积极性得到提高。在线考试，在商水联社还是第一次，可以说是考试的新招数，考试人员如果平时不积累知识，只靠在考试的两个小时内查找书本很难顺利考试过关。多数人员表示以后要在平时多看些业务方面的书积累些业务知识，避免补考现象发生在自己身上，进一步提高了发员工的学习积极性。（宋新建）

第二篇：13期商水联社组织员工参加素质拓展训练营

第十三期

商水县农村信用合作联社二○一一年四月二十五日

曾经沧海难为水

——商水县联社组织员工参加素质拓展训练营

为拓展全体员工的综合素质，增进员工之间的了解与沟通，培养团队合作意识，熔炼团队精神，增强团队的凝聚力。联社按照

3.10工程培训计划安排部署，于2011年4月，在万仙山拓展培训基地分叁批组织近五百名员工的拓展培训。目前，第一批及第二批员工拓展训练已圆满结束。

此次参训的学员平均年龄在40岁，第一次参加这种体验式拓展培训，对每一个人来说都是一次全新的挑战和学习。学员们在两天的时间里，以极大的毅力完成了“激情节拍、雷区取水、急速六十秒、月球行走、高空抓杠、信息传递、毕业墙”等培训项目。高空抓杠”项目克服心理情性，战胜恐惧心理，提升学员做事情的勇

－1－

气，磨练学员战胜困难的毅力。“毕业墙”项目更是激发出所有队员强烈的求生意志，共同运用集体的力量，成功徒手翻越了四米多高的毕业墙。这些项目让全体学员在团队协作、磨炼意志、挑战自我等方面受到了一次特殊的锻炼。大家一起为完成共同的目标而努力，不怕苦，不怕累，学员们在信任与被信任、关心与被关心之间，纷纷表现出了责任感和奉献精神，找到了归属感和幸福感,收获了成功的喜悦和奋斗的汗水，甚至感动的泪水。

在培训结束交流感悟时，一位学员动情地说：“这次拓展训练虽然我很累，但留在心里的震撼却是永恒的，短暂的二天，犹如经历了人生的考验，回顾在训练中受到的挑战和磨练，将成为我以后工作和生活中宝贵的精神财富，激励我勇往直前，决不后退”。另一位学员深有感触地说：“ 每个人的成长离不开团队,每个人的成功都需要团队的鼓励与支持.只有亲身体验过危险的时候,才更加珍惜同伴的帮助”。还有一位基层社的学员兴奋地说：“训练回来后，我全身感到很轻松，很有自信心，接待客户时面带微笑，和客户交流时和颜悦耳，遇到个别找茬客户也不再烦恼，想办法解决问题，使客户很满意，总之一句话：一切都变得美好起来”。

通过这次拓展训练，使学员们充分挖掘了自身潜能，增强了自信心，克服了心理惰性，磨练了战胜困难的毅力，更启发了学员们的想象力与创造力，提高了他们解决问题的能力，为完成各项工作目标打下了良好的基础。

本期发：省联社周口市办公室，县政府办公室，县联社理事长、主

任、监事长、各副主任，各科、室、部、中心，各信用社。－2－

第三篇：经营财务人员担保书

经营、财务人员担保书

兹保证先生/小姐品行端正，于担任山水酒店出纳职务期间，决定不会出现营私舞弊挪用亏欠款项等行为，本人愿意为其工作期间可能发生的民事法律责任提供担保。被担保人在酒店服务期间，因过错而给酒店造成经济损失而不能或无力偿还的情况下，本人为其民事责任承担一切法律连带清偿责任，并放弃上诉抗辩权，特此立书担保。

担保人签字：

身份证号码:

户籍地址:

暂住地址:

与被担保人关系:

日期：

第四篇：财务人员组织表

HR工具-文本范例

财务人员组织表

各报表审核

会计主任各项财务工作督导

账务员

账务员

成会员析类务之登载

各种资产费用定期报表填写

总账之登录

税务资料之处理

传票制发与发处理

各种应对应付账款之登录及处理

收付款项之初核

各种应收应付报表填报

各种产品成本之计算

定期损益报表之填写

各类成本资料之分析提供

各类成本单据之处理与核对

各种原料、物料账务处理

领退料单据处理核对

原物料定期报表填写

各种原物料盘存工作

料账员

仅供参考

第五篇：市区联社的经营与发展

市区联社的经营与发展

经过50多年的风雨历程城市信用社得到了长足的发展，并已成为农村金融的主力军，在为农村、农业、农户的金融服务中发挥着其他金融机构不可替代的重要作用。由于多方面因素的影响，自20世纪90年代以来，农村信用社出现了较大的经营困难。虽然各级政府、人民银行和农村信用社自身采取了一系列的积极措施化解风险，收到了一定的成效，但是从总体上来看，大部分农村信用社仍未摆脱经营困境。

农村信用社面对多年积淀所形成的硬负债、软资产、高风险、低效益的现状，同时面临着强手如林的金融竞争。按照现代企业管理制度要求，建立以市场为导向、以效益为中心、以发展为动力、以创新为手段，符合市场经济发展要求的、科学、合理的激励和约束机制，切实提高经营管理水平，在同业竞争中抢占市场，筹资金、防风险、争效益，其兴衰在于自身实力和管理的优劣。

一、农村信用社现状分析

1.对农村信用社现状的总体判断：规模较大，分散经营，效益欠佳，结构失衡，后劲十足。

（1）规模较大。农村信用社无论是存贷规模，还是机构和人员总量都是比较大的。

（2）分散经营。一是经营层次过多，有县级联社、乡级信用社、信用分社（储蓄所）、信用站4个层次搞经营。二是单位和人均规模小。

（3）效益欠佳。主要表现在由于农村信用社没有高效的经营载体，经营亏损严重，财务包袱沉重。

（4）结构失衡。主要表现在农村信用社资产负债结构和人员素质结构上。

（5）后劲十足。一是农村信用社拥有一支特别能吃苦的庞大的职工队伍；二是，农

村信用社面临较好的发展机遇；三是有比较雄厚的资金实力。

2.农村信用社经营环境分析。

（1）服务对象分析。农村信用社是为农村、农业、农民服务的，这就把农村信用社投资主体对象界定在农村。目前农业产值占比相对减少，增速放慢，但农业的基础地位进一步加强，发展前景可观，具有强劲增长的态势。乡镇企业、农业产业化、农村城镇化建设、农村多种经济、农户庭院经济等多种形式的资金需求日益增多，农村资金需求不断增长，过旺的资金需求与有限的资金供给形成了尖锐的矛盾，但财政资金有限，经济行为主体的自有资金匮乏，集体积累：“空壳”，其它渠道的资金也越来越少，唯有信贷资金呈扩大趋势，由于其他银行都要向集约经营转轨，农村信贷投入将会由农村信用社主要支撑。

（2）发展空间分析。农村信用社的发展空间在广大农村。一是在农村金融市场上，农村信用社的基础地位将日益加强，农村信用社将会左右农村金融市场的局势。二是在对农村经济的作用上，由于其作用力的充分发挥，农村信用社在地方政府的地位日益提高，受到地方政府的支持和偏爱，受到社会的承认和关注。三是农村信用社在广大农民心目中的地位日益牢固，农村信用社成为农民脱贫致富奔小康的忠实伙伴。

（3）经营条件分析。由于农村信用社界定为“三农”服务，其业务经营在很大程度上要靠国家保护政策提供外部条件。一是现行的农村产业政策，如农村攻坚扶贫政策、农业产业化政策等为农村信用社经营提供了较为宽松的政策经济环境。二是现行的宏观金融财政政策，如存款准备金政策、利率浮动政策、税收政策等为农村信用社提供了相对宽松的宏观金融政策环境。

（4）市场占有率分析。市场占有率既是农村信用社决定其经营规模的主要依据，又是农村信用社分析其筹资环境的重要依据。

二、农村信用社管理制度缺陷

1.内部人控制与外部人控制并存的法人治理结构问题。虽然部分试点已经推行三权分立的任用机制，但是在实际中这种分权与权力制衡并没有得到具体的落实，仍然存在着沿袭旧有行政管理，一人掌握决定权的现象。而且由于权责并没有明确，内部人的管理和决策出现出现很多问题，同时存在比较严重外部人干预现象。

2.监督机制比较薄弱,监督部门权利狭窄。内部审计部门并不是对所有者直接负责，而是对主管部门负责，这就使这些部门的设立很大程度上成为上层主管的控制工具。其审计过程也不过就是走形式、走过场。

3.内部管理制度缺乏约束。信用社存在较大的不良贷款问题，其中很大一部分是由于内部管理制度的不合理，这种不合理造成了高级管理人员为了一己私利随意违反制度，关联贷款、人情贷款以及公款消费现象普遍存在。虽然制度上坚决杜绝这些现象，但是长期以来的唯上、唯权使控制软弱无力。

4.缺少适当的激励机制。激励产生效益，在农村信用社中，激励更侧重于短期福利和职务的提升，而缺少长期的、激发团队精神的激励，这种短期目标的激励不利于信用社长久发展，它们将会在职工中形成你争我夺、相互芥蒂等问题。

三、农村信用社经营发展中存在的几个问题

1.经营管理水平不高，整体业务发展不平衡。部分信用社管理人员由于长期受粗放型经营思想的影响，只注重业务发展速度，而轻视业务发展效益，注重量的扩张，而轻视质的提高。具体表现在经营理念传统化，经营行为短期化。同时，由于信用社网点业务发展的不平衡，有的社业务量大、效益好，有的社偏远服务范围又宽、业务量小、效益低，导致人员有效配置难，在一定程度上制约了信用社的发展。

2.历史遗留问题制约改革深化。农村信用社历史遗留问题主要集中在不良贷款和亏损挂账两个方面，要全面化解仍需要较长的一段时间。改革六年来，农村信用社经过多方努力组织清收和央行票据置换，不良贷款余额和占比都有较大幅度下降。但农村信用社的不良贷款是多年积累下来的历史包袱，清收难度较大，资金支持只解决了部分资不抵债和呆坏账贷款。已置换的不良贷款由于年限较长，档案资料不全，且借款人破产倒闭、死亡或下落不明，导致债权难落实，清收效率低。

3.人员素质偏低，制约着农村信用社的发展。虽然自省联社成立后加大了人才引进力度，但新进大学生资历尚浅，业务技能和工作能力等都还有待进一步提高。农村信用社人员整体素质较其他商业银行相比，仍处于较低水平，具体表现在：人员老化、知识面窄，应变能力差，对新知识、新业务、新技能接受能力弱，金融管理、理财、计算机等专业人员严重缺乏等，使农村信用社业务经营和持续发展受到制约。

4.竞争环境不容乐观，对农村信用社的歧视政策仍不同程度存在。近几年来，在社会各界大力支持下，农村信用社改革取得明显成效，自身竞争力日益增强，但资金组织环境还没得到明显改善，各项歧视政策仍不同程度的存在。比如，政府性存款如社保资金、公积金、专项基金等低成本资金常常指定存入商业银行，而居民资金不足时又是在农村信用社申请贷款予以缴纳，贷款资金不能有效的回笼。

5.经营成本过高，制约信用社发展。农村信用社为政府代发各种补贴，承担一些政策性业务。据调查，某信用联社就代理发放粮食直补、低保业务等达19项，发放工作涉及面广，任务量大，笔数多，投入的直接成本就达30多万元，耗用大量的人力、物力、财力，加大了信用社的经营成本。

6.社会信用环境差，逃债废债现象严重。随着市场经济体制的完善，企业间的兼并、改制以及收购成为一种普遍的现象，有的企业通过上述行为盘活了资产，重新获得生机。而有些经营正常的企业，也借这些幌子“逃债”、“废债”、“悬空”信用社债权。同时，由于相关执行政策的不同，相关部门及占比较大的金融债权部门也坐视不管，仍同意其破产或改制，金融机构间缺乏相应的协调与理解，造成信用社信贷资金损失。此外，在“收贷难”和“执行难”的问题上一直没有得到很好的解决，未得到执行的历年陈案贷款数额仍较大。

四、农村信用社经营管理办法

随着深化改革的进行，各项业务的稳健发展，服务网络的不断延伸，向农村信用社提出了新的要求，农村信用社为了更好地适应新形势发展的需要，还需在以下七个方面不断加以完善。

1.树立自己的品牌形象。一个单位的形象，是指一个单位在社会上的知名度，在公众心中的认知度，它是一个单位整体工作的外部表现，是外界对一个单位的综合评价。

2.提供优质的金融服务。随着市场经济的发展，农村信用社在做好柜台服务的同时，还应该走进市场，参与市场竞争，积极主动地寻找客户、评价客户，向客户推荐和营销适当的产品；联合后勤、产品及风险控制等部门为客户提供高水准的专业化银行服务；应当建立起“以市场为导向，以客户为中心，以服务为前提，以效益为目标”的服务理念。同时，还要积极发挥电子信息优势，充分借助电子科技手段，让客户享受到优质、快捷、安全的金融服务，才能在市场竞争中取得主导地位。

3.建设独特的企业文化。建设优秀的企业文化能够引导员工在较长时期的经营活动中逐步树立起共同的价值观念、行为准则，有利于工作的开展。要从以人为本入手，牢固树立人本观念，使员工除了追求最基本的物质外，更要注重精神方面的追求。

4.建立与时俱进的经营机制。科学的管理机制能够激发经营活力，要继续实施和完善工资制度、干部录用、劳动用工三项改革。建立符合市场经济发展要求的、科学合理的激励和约束机制。

5.树立全额经营的资产理念。农村信用社根据市场营销的要求，对资产组合与负债组合进行对应控制，以实现资产负债的总体优化配置。在存款组合上，农村信用社在农村金融市场应占绝对份额，在城市金融市场应占一定份额；在存款种类上，要巩固储蓄存款，狠抓对

公存款，增加同业存款；在存款的期限组合上要以定期存款为主，扩大活期存款；在信贷资产组合上，贷款对象应以农户小额贷款为主，以服务农民、农业和民营经济为主；同时可本着“择优扶持”的原则，在资金富裕的条件下，可适度开办消费信贷及有选择地支持能源、基础设施建设。

6.实现经营管理的协调发展。农村信用社在经营管理中，一是要以依法合规、稳健经营为前提，切实按照“三法”要求，规范经营，自律行业行为，逐步把经营纳入法制化、系统化、科学化轨道；二是要坚持安全性、流动性、效益性“三性”原则；三是要加强内控制度建设，必须建设一套行之有效的工作、管理和监督制度，以制度正行为，以制度定责任，以制度强队伍，以制度促落实。

7.要打造全新的经营环境。农村信用社的发展需要整合、凝聚内外的力量。对外要营造良好的外部环境，要紧紧依靠地方党政，主动与地方党政及其部门沟通对接，争取得到它们的理解和支持，为农村信用社的发展创造良好的外部环境。

五、农村信用社发展对策及建议

农村信用社是经营货币的合作金融企业，由于它的合作金融性质和特定服务对象决定它不可能象商业银行那样，去追逐利润最大化的唯一目标，但它也应当去获取尽可能多的利润，实现所有者权益最大化，只有农村信用社启身经营效益提高厂，才能保障广大社员和农村经济主体的利益。所以应把农村信用社建设成为综合实力雄厚、经营机制灵活、管理手段先进，既有中国特色，又能同国际合作金融接轨的现代化农村合作金融，为此提出如下发展意见。

1.调整农村信用社经营策略。农村信用社调整经营策略就是从根本上把重存轻贷、重放轻管、重速度轻效益的经营格局调整为资产负债联合管理，速度效益相互统一，经营管理均衡发展的经营策略上来。

（1）资产负债联合管理。农村信用社根据市场营销的要求，对资产组合与负债组合进行对应控制，以实现资产负债的总体优化配置。首先在调整负债组合上，一是调整负债的种类组合，农村信用社合理的负债组合应该是负债多样性，即以存款负债为主，提高存款负债质量，扩大股金负债，增加同业负债，发展长期负债；二是调整存款负债组合，在存款区位组合上，农村信用社在农村金融市场应占绝对份额，在城市金融市场应占一定份额；在存款负债的种类上，要巩固储蓄存款，狠抓对公存款，增加同业存款；在存款负债的期限组合上要以定期存款为主，扩大活期存款。其次在调整资产组合，一是在资产种类组合上，以高效资产为主，提高信贷资产质量，保持适量现金资产比例，增加债券资产品种，抑制固定资产增长，压缩其他资产占用。二是在资产期限组合上，以短期资产为主，扩大中期资产，增加长期资产。三是在信贷资产组合上，贷款对象应以农户小额贷款为主，以服务农民和农业为主，资金充余的地方，可支持民营经济发展和开办消费信贷及有选择地支持能源、基础设施建设，限制乡镇工业项目。

（2）速度效益相互统一。农村信用社业务增长要与效益提高相同步。农村信用社一是要在服从经营效益的前提下，保持合理的业务增长速度。所谓合理，就是同农村经济增长速度相一致。如果农村信用社业务发展速度超出了农村经济发展速度，说明农村信用社业务发

展失真；如果农村信用社业务增长速度低于农村经济发展速度，说明农村信用社经营管理决策失误。二是以效益为前提改革财务核算体制，取消乡镇信用社法人资格，实行县级社集中经营，统一核算的财务管理体制。这样有利于农村信用社实行集约化经营。提高规模经营效益；有利于农村信用社整体优势的发挥；有利于农村信用社财务上的规范管理，提高经营管理水平。三是以效益为前提完善经营目标责任制，重点考核利润增长率、催收贷款率，负债成本率、资产收益率，以经营效益论英雄。

（3）经营管理均衡发展。农村信用社在强化经营的同时，要强化管理，做到经营和管理均衡发展。为此，一是农村信用社在经营上要依法稳健经营，稳健经营的标志是在资产负债比例控制下以合理的负债增长速度及其绝对量来决定资产占有量，在扩大负债业务上开拓，在资产业务上谨慎。二是农村信用社在资产负债管理中坚持安全性、流动性、效益性均衡原则。三是农村信用社的经营管理；劳动人事管理、机构网点管理和监督保卫控制相协调。

2.创新经济手段。一是创新结算手续。农村信用社不仅要尽快建立自己的清算系统，开办县辖联行、全国联行，而且要加快电子联行建设的步伐，同时要加大科技投入，加快电子计算机在农村信用社经营管理中的运用，提高工作效率，提高农村信用社现代化水平。二是创新信用工具。农村信用社为了适应农村市场需求多样化的特点，不断创新信用工具，增加业务种类。对传统信用工具进行改造，即将信用工具的融资期限、本息偿付办法、利率变化等要素作出新的调整。要推出全新的业务种类。在存款方面如开办支票存款、年金存款、预约存款、电话存款、基金存款、养老金存款、学生储蓄、住宅储蓄、大额可转让存单等种类。在资产业务方面，适当增加资产证券化比重。发展农村信用社表外业务。如信托租赁、代收农村各种提留资金，代收各种费用，代收各种欠款，代管各种支农资金，代理农村保险，代理农发行业务等。同时要创新管理手段，农村信用社管理手段应坚持以经营手段为主，行政手段和政治思想手段井用；

3.规范经营行为。农村信用社要进一步建立健全董事会、监事会和社员代表大会，同时要结合农村信用社的特点，修订和完善一套完整、科学、切实可行的《农村信用社经营管理制度》、《农村信用社资产负债比例管理办法》，规定农村信用社资产负债比例监控指标体系，规范农村信用社的经营行为。

4.营造经营环境。农村信用社要有相对宽松的经营环境，主要要理顺以下关系：一是正确处理同地方党政的关系。农村信用社同地方党政的关系是行政上的领导与被领导的关系，农村信用社应自觉地接受并服从地方党政在宏观政策上的领导，坚持为地方经济服务。地方党政应尊重农村信用社的经营自主权，协调农村信用社与政府各部门的各种关系，支持农村信用社发展。二是正确处理同人民银行的关系，自觉按金融法规办事，主动争取人民银行的支持。三是正确处理同其他金融机构的关系，在坚持平等互利，自主自愿的原则下，发展业务往来，共同繁荣金融市场，搞活农村信用社经营。四是保持同税务、审计部门经常联系，反映情况，争取宽松的政策，以解决财务上的困难，逐步消化历史包袱。五是正确处理同上级管理机构的关系。农村信用社在经营管理上要自觉地接受上级管理机构的领导和服从管理。

5.整合组织架构。一是对县级联社内部机构进行整合。按照农村合作银行矩阵型组织管理的要求和精简效能原则，把县级联社改造成经营管理型的分支机构，统一设置内部职能机构。以“四部一室”为宜，即资金组织部；信贷经营部、财务会计部、监控保卫部和办公室。与此同时，县级联社视其情况，可设置1—3个直属经营单位，在搞好基层社管理的同时，搞好自身经营，以解决管理费用不足或减轻基层社的负担。二是重组地市以上管理机构内部组织架构。农村信用社地市以上（含地市）管理机构应按“小机关大服务”的原则设置精干高效的，强有力的服务系统，这个系统应该包括资金组织系统、计划信贷系统、会计结算系统、资倌等级评定系统、科学信息系统、监控保卫系统、人事教育系统。在这里强调的是农村信用社的人事管理权不宜交给各级地方政府，因为农村信用社各级自律组织不能从事经营活动，专司管理职能，管理的核心又是人事管理权问题，如果这一核心问题不能解决，就没有必要成立自律性组织。这又是因为农村信用社是经营货币的合作金融企业，它同供销合作社以及其他自律性组织相比，有着自身韵特殊性。三是对经营机构进行整合。应按照安全效益，合理布局原则，对现有经营机构进行调整。可将经营效益差、经营规模小的信用分社降格为中心信用社；将信用社和信用分社附近的信用站撤并到信用社和信用分社；将较近且交通方便的几个信用社合并为中心信用站；将同一城镇的信用社撤并到联社营业部（机构保留，经营统一），要在城市和市郊设置一定量的经营机构，为今后逐步按经济流向设置经营机构奠定基础。

6，加强班子建设。一是加强县级联社领导班子建设。农村信用社县级联社实行“在理事会领导下，主任全面负责，党组保证监督，职工民主管理”的领导体制。二是加强地市以上管理机构领导班子建设。按照德才兼备原则和“四化”标准以及群体结构，配备好各级管理机构领导班子。三是加强后备干部队伍建设，农村信用社县级联社以上都要建立后备干部制度。从战略高度注重经营管理人才的选拔，教育、培养和使用，使农村信用合作事业后继有人。四是建立领导班子考核制度，使农村信用社各级领导班子建设向科学化、制度化和规范化发展。

目前，市区联社应做到：一.深化改革，进一步夯实改革发展的基础。继续深化体制、费用支出、贷款利率三项改革，扎实推进农商行组建工作，完善法人治理结构，建立和激发科学发展的内生机制和动力。二.加快发展，进一步转变经营发展方式。做大做强传统主营业务，加快业务创新，努力提高信贷资产质量，用足、用好信贷资金规模，加大不良贷款清收力度，大力拓展中间业务，实现从单纯追逐规模扩张的粗放型经营向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型转变。三.创新机制，进一步增强改革发展的活力。创新薪酬绩效分配办法、创新考核管理方式、创新检查技术手段，以创新激发活力、增强动力，推动农信社各项业务健康、快速发展。四.防控风险，扎实开展“合规经营、规范管理年”活动。发挥会计管理的约束监督作用，强化执行力建设，深入开展稽核监察工作，按照《“合规经营、规范管理年”活动实施方案》要求，全面规范业务经营、岗位操作、人事管理、内控建设等重点环节和工作，切实提高经营管理水平。五.强化管理，树立农村信用社良好的社会形象。全面加强党的建设，深入开展好创先争优活动。狠抓党风廉政建设和行风建设，强化干部队伍建设，提高干部员工综合素质和综合服务水平。加强企业文化建设，统一形象和标识，加大宣传工作力度，树立现代化金融企业形象。最后，要求全市农信社要围绕省联社和市委、市政府的决策部署，坚定信心、振奋精神、扎实工作、锐意进取，努力开创全市农村信用社改革发展的新局面，为地方经济社会发展做出更大的贡献。

双鸭山市区万集社

张艺群