县机关2009年度目标考核总结

第一篇：县机关2009年度目标考核总结

2009年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下:

一、基本情况

本次考核主要依据X党发[XX]9号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面；职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由；获市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。

二、考核结果

党务系统：县委组织部（99.47）、县委办(98.87)

政务系统：民政局(100.25)；

群团系统：残联(99.87)

工业系统：经贸局(97.16)；

计划系统：建设局(95.80)

财贸系统：财政局(99.61)；

农业系统：农业局(100.78)、农办(99.28)

文卫系统：计生局(103.20)；

政法系统：公安局(99.84)

垂直部门：地税局(98.59)、国税局(98.26)、工商局(97.12)

临时机构：县煤焦和公路税费稽查大队(98.42)

以上15个单位报县委、政府表彰。其它考核单位均在90分以上（除天门河水利工程指挥部外），按系统排名，名单附后；并报县委组织部计入单位领导政绩档案。

三、考核特点

这次机关目标考核，基本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点：

（一）、考核方法具有科学性

一是量化程度高。共性目标与职能目标都按县委的文件量化评分，扣分与加分依据充分，避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各常委部门拿出考核意见，考核后交常委领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由；职能目标考核后交县委、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管的部门分数进行审定，每项打分只能看到部分情况，不能知道别的单位其它分数，避免人为减分。这样的量化结果，反映实际状况，较为公平。

二是系统考核严。为做到标准统一，各系统考核人员固定，标准统一，做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优，评出了15个先进单位报县委政府表彰；一方面以90分为及格分，排出名次，报县委组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律，以利调动工作积极性。

三是民主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩，今年我们在职能目标考核上增加了民主测评一项，由单位汇报实际完成情况的总结，由系统熟悉业务的同志参与测评，一个单位一票，背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的基础上来测评，防止说假做假。

（二）、考核的先进单位具有典型性

这次评出的先进单位中，有农业工作的综合部门，连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局；有工业建设的主管部门，改制工作与工业大县的建设作出努力的经贸局；有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局；有城市建设的管理部门，在县城建设中作出巨大努力的建设局；有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联；有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位县委组织部；有在难中求进的人口与计划生育局。他们在工作中的各种表现，既可看得到，又有经验可循。如：农办，高标准完成农业综合开发项目，顺利通过了上级验收，农田基本建设重视质量与效益，在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外，其它共性目标也十分出色。如：财政局，财政经济是整个经济工作的核心，财政局在工作中发挥着极其重要的作用，征收与监管并重，做到会计管理、监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化，工作业绩成效明显。如：人口与计划生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作，特别是电子化管理工作有新进展，计生信息化建设有了突破性的成效，为今后的计生攻坚打下良好基础。如：县煤焦和公路税费稽查大队，管理工作到位，工作井井有条，虽是临时机构，但工作十分出色，为我县临时机构做出了榜样。

四、存在问题及今后改进建议

这次机关目标考核，总体比往年好，但也存在一些问题：有的单位想通过考核组提前知道考核的扣分依据表。今后建议机关目标考核，也要安排县领导带队，使考核更具权威性，同时建议将今年的机关目标考核量化评分表提前发到各单位。此外，一些二级机构，如职中、一中、二中、三中、四中、五中、县医院等，要求列入专项考核，进行专项表彰，以突出教育与卫生的重要性。

第二篇：县机关2006目标考核总结

县机关2006目标考核总结

是最新发布的《县机关2006目标考核总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到。2006年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下:

一、基本情况

本次考核主要依据X党发[2006]9号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面；职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导

审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由；获市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。

二、考核结果

党务系统：县委组织部（）、县委办()

政务系统：民政局()； 群团系统：残联()

工业系统：经贸局()； 计划系统：建设局()

财贸系统：财政局()； 农业系统：农业局()、农办()

文卫系统：计生局()； 政法系统：公安局()

垂直部门：地税局()、范文写作国税局()、工商局()

临时机构：县煤焦和公路税费稽查大队()

以上15个单位报县委、政府表彰。其它考核单位均在90分以上（除天门河

水利工程指挥部外），按系统排名，名单附后；并报县委组织部计入单位领导政绩档案。

三、考核特点

这次机关目标考核，基本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点：

（一）、考核方法具有科学性

一是量化程度高。共性目标与职能目标都按县委的文件量化评分，扣分与加分依据充分，避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各常委部门拿出考核意见，考核后交常委领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由；职能目标考核后交县委、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管的部门分数进行审定，每项打分只能看到部分情况，不能知道别的单位其它分数，避免人为减分。这样的量化结果，反映实际状况，较为公平。

二是系统考核严。为做到标准统一，各系统考核人员固定，标准统一，做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优，范文TOP100评出了15个先进单位报县委政府表彰；一方面以90分为及格分，排出名次，报县委组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律，以利调动工作积极性。

三是民主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩，今年我们在职能目标考核上增加了民主测评一项，由单位汇报实际完成情况的总结，由系统熟悉业务的同志参与测评，一个单位一票，背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的基础上来测评，防止说假做假。

（二）、考核的先进单位具有典型性

这次评出的先进单位中，有农业工作的综合部门，连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局；有工业建设的主管部门，改制工作与工业大县 的建设作出努力的经贸局；有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局；有城市建设的管理部门，在县城建设中作出巨大努力的建设局；有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联；有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位县委组织部；有在难中求进的人口与计划生育局。他们在工作中的各种表现，既可看得到，又有经验可循。如：农办，高标准完成农业综合开发项目，顺利通过了上级验收，农田基本建设重视质量与效益，在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外，其它共性目标也十分出色。如：财政局，财政经济是整个经济工作的核心，财政局在工作中发挥着极其重要的作用，征收与监管并重，做到会计管理、思想汇报专题监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化，工作业绩成效明显。如：人口与计划生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作，特别是电子化管理工作有新进展，计生信

息化建设有了突破性的成效，为今后的计生攻坚打下良好基础。如：县煤焦和公路税费稽查大队，管理工作到位，工作井井有条，虽是临时机构，但工作十分出色，为我县临时机构做出了榜样。

四、存在问题及今后改进建议

这次机关目标考核，总体比往年好，但也存在一些问题：有的单位想通过考核组提前知道

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第三篇：机关处室管理目标考核

中共马鞍山市委党校

机关处室目标管理考核办法

为进一步完善目标管理考核机制，调动机关处室的工作积极性，保证工作责任落实，提高工作效能，促进各项工作的发展，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持客观公正、实事求是、民主公开的原则。

（二）以岗位职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础。

（三）定量和定性相结合、平时考核和考核相结合。

（四）严明工作纪律，奖惩分明，鼓励上进，鞭策落后。

二、考核对象

机关处室，包括机关党委、办公室、组织人事处、教务处、行政处。

三、考核内容和等次

考核内容是指机关处室完成工作目标情况。

考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。标准为:综合分95分以上者为优秀；85-94分为良好；65-84分为合格；65分以下为不合格。

四、考核计分

执行百分制权数累加法，即综合考核得分=基本分值（100分）+校内评议分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目标：根据完成目标的难易度，设定目标权数。各

—１—

机关处室承担目标的权数为100，具体目标得分计算方法为：

（1）未完成确保目标，得0分；完成考核目标，得满分。（2）多完成1个项目加1分，依此累加，得分超过2倍的按2倍计分。定量目标实行2倍封顶。

2．定性目标：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四种评价，分别按该项目权数的120%、100%、80%、0计分。

（二）校内评议分值

校内评议由领导测评、处室部互评、教职工代表评议三个方面组成，权数为15分。

1．领导测评：校领导对各机关处室进行测评，设置“很好”、“较好”、“一般”、“较差”和“差”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

2．处室部互评：各处室部对机关处室进行互评，设置“很好”、“较好”、“一般”、“较差”和“差”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

3．教职工代表评议：由各处室部推荐1名教职工代表对机关处室进行评议，设置“满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

4．评议方式：校领导测评、处室部互评、教职工代表评议采取发放测评表格方式进行，由机关处室工作目标完成情况考评小组组织实施。

（三）增扣分值 1．加分项

单项工作受到国家级表彰的加10分，受到省级表彰的加8分，受到省直部门、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部门表彰的加4分。同一项工作受到的多头表彰，以最高级别的奖励记一次加分；对多项工作受到的表彰实行加分累计，但累计加分不得超过20分。

2.减分项

因出现工作过失，受到上级部门通报批评的扣5分。被市行—２—

政效能督查通报批评的个人及其处室扣5分，并不得被评为优秀处室。学期内工作人员被投诉属实，所在处室每次扣2分；受到领导警示谈话的处室每次扣2分。

对弄虚作假、谎报成绩的机关处室，查实后酌情扣分，情节严重的取消评优资格，并对有关责任人实行责任追究。

3．学校的临时性各项专项工作目标由牵头处室部提供考核分值，按相应权重折算后，纳入目标考核总分。

五、考核结果的运用

（一）对考核中获“合格”及其以上的机关处室，按考核等次分别给予奖励。奖励标准由校长办公会研究决定。

（二）对考核中“不合格”的机关处室，予以通报批评，并责成处室负责人向校委会写出整改报告。

六、考核程序

（一）机关处室自查总结。各机关处室自查，形成自查报告，填写《机关处室目标管理考核自评表》。

（二）考核小组审核。考核小组按计分办法进行认定，根据综合得分，初步确定考核等次，报校委会议批准。

七、组织领导

考核工作由校考核领导小组组织实施。

八、本办法从2015年1月起施行。

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第四篇：XX县机关目标考核总结

ＸＸ县机关目标考核总结

XX年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下:

一、基本情况

本次考核主要依据x党发[XX]9号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面；职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由；获市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。

二、考核结果

党务系统：县委组织部（99.47）、县委办

政务系统：民政局；

群团系统：残联

工业系统：经贸局；

计划系统：建设局

财贸系统：财政局；

农业系统：农业局、农办

文卫系统：计生局；

zd系统：公安局

垂直部门：地税局、国税局、工商局

临时机构：县煤焦和公路税费稽查大队v

以上15个单位报县委、政府表彰。其它考核单位均在90分以上（除天门河水利工程指挥部外），按系统排名，名单附后；并报县委组织部计入单位领导政绩档案。

三、考核特点

这次机关目标考核，基本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点：

（一）、考核方法具有科学性

一是量化程度高。共性目标与职能目标都按县委的文件量化评分，扣分与加分依据充分，避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各常委部门拿出考核意见，考核后交常委领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由；职能目标考核后交县委、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管的部门分数进行审定，每项打分只能看到部分情况，不能知道别的单位其它分数，避免人为减分。这样的量化结果，反映实际状况，较为公平。

二是系统考核严。为做到标准统一，各系统考核人员固定，标准统一，做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优，评出了15个先进单位报县委政府表彰；一方面以90分为及格分，排出名次，报县委组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律，以利调动工作积极性。

三是民主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩，今年我们在职能目标考核上增加了民主测评一项，由单位汇报实际完成情况的总结，由系统熟悉业务的同志参与测评，一个单位一票，背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的基础上来测评，防止说假做假。

（二）、考核的先进单位具有典型性

这次评出的先进单位中，有农业工作的综合部门，连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局；有工业建设的主管部门，改制工作与工业大县的建设作出努力的经贸局；有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局；有城市建设的管理部门，在县城建设中作出巨大努力的建设局；有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联；有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位县委组织部；有在难中求进的人口与计划生育局。他们在工作中的各种表现，既可看得到，又有经验可循。如：农办，高标准完成农业综合开发项目，顺利通过了上级验收，农田基本建设重视质量与效益，在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外，其它共性目标也十分出色。如：财政局，财政经济是整个经济工作的核心，财政局在工作中发挥着极其重要的作用，征收与监管并重，做到会计管理、监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化，工作业绩成效明显。如：人口与计划生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作，特别是电子化管理工作有新进展，计生信息化建设有了突破性的成效，为今后的计生攻坚打下良好基础。如：县煤焦和公路税费稽查大队，管理工作到位，工作井井有条，虽是临时机构，但工作十分出色，为我县临时机构做出了榜样。

四、存在问题及今后改进建议

这次机关目标考核，总体比往年好，但也存在一些问题：有的单位想通过考核组提前知道考核的扣分依据表。今后建议机关目标考核，也要安排县领导带队，使考核更具权威性，同时建议将今年的机关目标考核量化评分表提前发到各单位。此外，一些二级机构，如职中、一中、二中、三中、四中、五中、县医院等，要求列入专项考核，进行专项表彰，以突出教育与卫生的重要性。

第五篇：人事工作目标考核总结

人事工作目标考核总结

人事工作是我们队伍建设的一个重要组成部分，是我们检察政治工作的一项重要内容。在县人事局的正确指导下，我们院党组将此项工作摆上重要日程，按照县人事局《编委办 2004 年乡（镇）、县政府工作部门人事编制工作目标管理考核办法》，以及县人事局《关于进一步完善公务员考核办法加强考核评奖工作的通知》的规定和要求，抓经常，经常抓，全年进行严肃认真的目标考核，取得了人事工作的圆满成功。

一、公务员目标考核工作

1、关于公务员平时考核情况

由于《检察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出台，检察官、法官参照公务员管理，我们积极配合人事部门对干警进行公务员考核，并按照《公务员暂行条例》和各单项法规规定，结合我院制定的科室百分制目标管理考核细则和干警全员百分制目标管理考核细则，对干警及科室工作实行月考、季结、半年初评、年终总评，每季度通报一次考评情况，及时上报考核材料及考核情况。由于制度健全，措施到位，管理严格，几年来没有出现一例干警不称职情况。

2、公务员考核情况

在公务员考核到来之即，我们先后采取了以下几

种考核办法：一是由政工科首先按照党组年初组织制定的《人事工作目标管理考核细则》，做了全员考核。考核内容包括工作目标完成情况、思想道德和职业道德遵守情况、工作纪律执行情况、工作绩效等方面，并将考核结果在全院干警大会上进行公布。二是按照县人事局的具体考核办法，组织全院干警进行量化考核。成立了由一把手任组长，其它党组成员任副组长，政工科人员为小组成员的考评小组。于12月末组织了全员参加的考核指标量化测评，印发测评参考表共48份，收回48份。由考评小组成员进行了统分、计分，考评过程由考评小组委派成员监督，考评结果由考评小组共同审核通过，体现了民主、公开、公平、公正的协调统一。三是深入基层服务对象当中，进行了窗口单位服务对象测评。作为窗口服务单位，我们组织全院干警利用三天的时间，深入基层，平均每人五份共发出《窗口单位服务对象测评表》280份，通过测评计算，达到优秀分值的干警达45人，称职3人。

3、考核评奖情况

我们本着坚持民主、确保真实、择优评选、鼓励先进的原则，将本院自行组织的全员目标管理考核结果以及县人事局组织的量化考核测评结果和窗口单位服务对象测评结果相结合，由考评小组按照综合考核结果排序情况，择优评选出了优秀公务员7人，确定申报其中1人记三等功，申报其

余6人记政府嘉奖。为激励干警，考评小组又依次评选出了全院先进个人13人，特殊贡献奖2人。并在全院公布，取得了较好的效果。

二、存在问题

1、公务员考核工作缺乏系统管理。由于我院公务员考核工作属政工科工作范围，而政工科又几乎担负着全院队伍建设工作的二分之一，如党建、宣传、干部管理、教育培训等多方面工作，工作任务繁杂，人员又少，所以只能是随时来工作任务随时抓，没有单设人员专职搞考核工作，故而人事工作体现得杂乱，缺乏系统管理性。

2、缺乏管理经验，适应新工作较慢。由于人员调动等原因，人事工作管理人员不定期地出现调整，工作衔接有适应期限问题，所以难以积累成形的工作经验，这在一定程度上也制约着人事工作的创新步伐，由于政工工作杂而乱，严重分散对待人事工作的精力和时间，导致对一些新生事物的认知速度显得缓慢，影响具体操作。

3、缺乏系统学习和培训，缺少专业型管理人员。在政法机关工作，大部分以法律业务为主进行修炼，作人事工作只是不定期地轮换工作岗位，加之缺少专门的业务培训，对一些新规定和过去的老办法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以给工作开展带来诸多不便，也给人事部门工作人员增加了不必要的麻烦。

三、明年工作打算

1、加强公务员日常管理和考核。明年我们仍然要将公务员管理和考核作为人事工作的重中之重，量化考核内容，纳入全员目标管理考核，作为干部选拔任用的重要依据。

2、加强人事工作业务学习和培训。要组织人事工作管理人员自觉学习人事工作相关文件精神，必要时组织调训，参加县人事局组织的业务培训，以提高人事工作管理人员的业务水平和管理水平。

3、确保干部选拔任用的公正合理和职工福利的进一步提升。政工科在要认真贯彻执行《条例》的有关规定，对于干部选拔任用工作要掌握标准和尺度，为院党组和组织、人事部门全方位提供干警考核资料，当好参谋和助手。同时，对于干警的职称待遇、工资福利待遇要加强监督和管理，确保与干警相关的人身利益得到充分体现。