企业安全之我见[5篇]

第一篇：企业安全之我见

企业安全之我见

绝大部分事故的发生都是有前兆的，也是可预见的。然而，前兆是问题自己所产生的；而预见是人的主观因素。所以说：在企业中间，人对事故的发生起着极其重要的作用。那么如何确保企业中职工的生命安全和身体健康呢？我有几点不太成熟的观点，希望能够得到大家的原谅和指教。

首先,使每个从业人员都必须树立‘安全第一’的观念。随着企业制度的不断改革和完善，对人员的素质也提出了越来越高的要求。因此一定要提高人的安全素质、坚决杜绝‘三违’现象的发生。抓好职工的安全教育，不断提高职工的安全素质。我认为应着重抓好以下几点安全培训工作：

一、‚安全工作好不好关键在领导‛，领导必须是安全生产的第一责任人，是安全教育的第一人。领导必须先接受教育，自觉学习安全法规和安全管理知识来提高管理水平，只有这样企业的安全生产工作才会有新的发展。

二、‚特种作业人员的培训工作‛从事特种作业的人员按规定应进行安全教育和技术培训工作，取得合格证后方可上岗作业。要提高安全操作技能，做到不违章和冒险工作，安全工作才能更加有保障。

三、必须建立长久的培训计划，通过培训认识到自身的价值，带动起所有的职工来，让所有的职工都能够真正的意识到安全的重要性，从而达到：人人无事故、处处都安全。其次，根据国家安全生产方面的法律、法规及操作规程、条

例等，结合企业的实际情况制定相应的管理措施，并在实际中落实好。具体的说，第一，本着为职工的生命财产安全和身体健康负责的态度，去控制一切灾害或事故的发生。要认真细致的去关心职工的生活，发现职工情绪有异常时要及时了解原因并开导，杜绝带着情绪上岗，避免安全事故的发生。做好职工家属的联系工作，及时消除来自职工家庭的不安全因素。通过培训、学习或者其它方法增强职工的安全意识，提高职工的技能操作水平，使广大职工做到不伤害自己、不伤害别人、更不被别人伤害，只有这样才能保证人人安全、正常生产。第二，要奖罚分明。对安全生产方面有成效的集体或个人给予一定的物质或精神上的奖励；对存在不足的给予指正、提出要求，督促其向先进分子学习，限期整改，限期内达不到者给予处罚。第三，劳保用品要佩戴齐全，保护自己不被伤害。

再次，在生产过程中，必定要使用各种器械。大到行吊、叉车、小到洋镐、铁锹等，这些工器具不但应该保持良好的状态和技术性能，而且还要使用起来可靠、灵活、操作方便，要保证操作者不被受到伤害。所以说一定要保证这些工器具在安全生产过程中保持良好的性能状态，能够正常运行和使用。在使用过程中要随时注意周围情况的变化，避免伤害到自己或他人。机器的转动部位要有防护装置，地面保持干燥，给所有作业职工一个良好的作业环境，从而为安全生产打下坚实基础。

最后，安全生产不仅仅只是纪安科和作业人员的工作，也是

全体人员都要参与配合的工作。任何一个人或一个部门对安全忽视都可能形成安全隐患，从而导致不必要的损失，带来不必要的麻烦。所以说要调动起全员在安全生产中的积极性来，主动的去改善生产中的不安全因素，切实保证无事故隐患。

总之：企业要做到‚安全第一‛，只有用理念去指导、靠管理去塑造，必须抓紧关键、超前防范、狠抓落实。公司上上下下融为一体，绷紧‚安全为天‛这一主线，职工的生命就会有保障，安全工作就会得到发展。让我们珍惜自己的生命吧！绝对不能再用‚血的事实‛来检验‚安全操作规程‛。愿企业的明天更加辉煌、灿烂！

中段水车间

房祥德

第二篇：企业安全工作之我见

企业安全工作之我见

柴长斌

安全是企业的生命。安全问题不仅是经济问题，而且是压倒一切的政治问题。一个企业不管遇到多大困难都可以咬牙挺住，唯有安全出了问题，即使实力雄厚的企业也会在一夜之间垮掉。所以人常说，安全重于泰山，绝不是危言耸听，也不是一句空洞的口号。做好安全工作，是确保企业健康平稳发展的头等大事。

如何做好安全工作？肩负企业安全工作的主管，至少应该有如临深渊，如履薄冰的感觉和意识，每时每刻小心翼翼把安全工作操在心上，喊在嘴上，落实在行动上。

1.强化安全教育，增强全员安全意识。一是定期对新老员工进行安全培训，形成制度，常抓不懈。二是大会小会讲安全，时时刻刻喊安全，不断增强员工的安全意识。三是结合公司实际，编撰安全手册，向员工系统化地输灌安全知识和安全注意事项。四是制作安全警示牌匾，警示标语，随时随地提醒工程一线人员和全体员工强化安全防范意识，做到警钟长鸣；五是设立安全奖。对在安全工作中做出贡献的单位和个人给予物质和荣誉奖励。

2.加大物质投入，构筑安全“长城”。我认为，一个企业安全保障系数的大小，说到底不是掌握在管安全的人手里，而是直接掌握在老板本人的手中。一般来说，一个有头脑，有社会责任感，有良知的企业老板，会把安全视为自己的生命，不惜花费巨大投入，构建安全防护体系，排除一切安全隐患，堵塞一切安全漏洞，在确保人们生命和财产安全的情况下开展

经营活动。但也有个别老板，安全意识淡薄，在安全问题上常怀侥幸心理，舍不得花钱，舍不得投入，空对空喊安全，空对空抓安全，该实施的防护不实施，该更换的设备不更换，该配备的人员不配备，明知存在安全隐患和漏洞，却视而不见，听而不闻，结果终有一天安全的灾祸从天而降，害人害己，造成终生遗憾。因此，加大物质投入，是确保安全稳定的头等大事。该花的钱一分也不能少花，该采取的措施一点也不能“偷工减料”，该消除堵塞的隐患和漏洞一点也不能麻痹大意，把安全的“长城”筑得牢之又牢。

3.建立健全安全保障机制，层层落实安全责任。一是安全主管要和公司签订安全责任书，立下军令状；二是安全主管和公司驻工地代表签订安全责任书，把安全责任延伸到一线；三是公司与建设单位，监理单位签订安全责任书，把安全责任贯穿到生产过程中。此外，还要建立健全安全档案，制定安全生产管理制度，安全应急预案和安全检查细则，使安全工作上下联动，齐抓共管，迈上了制度化、经常化、规范化的轨道。

4.敢于亮剑，加大查处力度。人常说，说的好，不如做的好。为了把安全措施落到实处，排除一切安全隐患，安全主管和负责安全的一线人员要紧紧绑在一起，定期不定期深入工地一线，督促检查，发现问题，堵塞漏洞。检查不走过场，而是全方位，全过程，不留死角，不留遗憾。做到了有记录，有签证，有总结，有反馈。对存在的安全隐患，以书面形式通知建设单位采取措施进行整改。对整改敷衍了事，蒙混过关的建设单位，要不徇私情，敢于亮剑，坚决给予处罚。“处”要抓住把柄，群追猛打，不留余地；“罚”要舍得出手，罚得对方心惊胆战、大汗淋漓。

5.多管齐下，营造安全监管的“天罗地网”。安全无小事，安全连着你我他。可以说，安全问题无处不在，无时不有，施工一线存在安全问题，日常工作也存在安全问题，诸如，出行安全、食品安全、用电安全、竞技安全，等等。需要企业所有部门多管齐下，多措并举，全方位予以关注并采取相应措施严防死守。形成人人讲安全，人人抓安全，事事想安全，时时保安全的良好安全氛围，营造安全监管的“天罗地网”。

总之，安全问题是压倒一切的政治问题，每个领导，每个部门，每个员工，须臾不可有麻痹松懈情绪。归根到底一句话，千方百计抓安全，“心狠手辣”为安全，警钟长鸣保安全。

第三篇：电信企业安全生产之我见

文章标题：电信企业安全生产之我见

一、电信企业安全生产的重要性

电信企业属于国家的基础设施和基础建设，是国家信息化的基础，既担负着国家通信的重要职责，又承担着普遍服务的责任和义务。这一点直接决定了电信企业开展安全生产的重要性和必要性！

首先，这是由电信企业的职能决定的。电信企业既担负着国家通信的重要职

责，又承担着普遍服务的责任和义务；既是构成国家信息化的基础，又是国家信息安全的重要保证！因此，从这个意义上来说，电信企业的安全就是整个国家和整个社会的安全！

其次，电信企业的安全是全面保证国家的政治、经济和文化稳定运行的前提条件。电信企业是国家信息传递的中枢，国家信息安全以及金融，保险等部门的生产经营无不都依赖和依托于电信网络的安全和稳定。

再次，开展安全生产工作是电信企业自身生产经营和发展的根本要求。企业的生产经营需要有稳定安全的生产环境，安全生产工作的好坏直接决定着企业的经营和发展。

最后，全面落实电信企业的安全生产工作不仅是对企业，对员工的一种责任，更是对国家，对社会的一种义务。

二、电信企业安全生产的特征

电信企业安全生产主要呈现出如下特征：

（一）多样性。影响电信企业安全生产的因素复杂，安全隐患事故更是多种多样，既有通常所说的消防安全，又有由通信网络、通信设备等因素引起的安全事故。

（二）、连带性。电信企业全程全网作业的特点表明每一项工作的完成都需要全网的协同配合，每一个电信企业都是这一网络中的重要组成部分。因而安全事故的出现，无疑会对这一网络中的其他企业形成连带影响，进而影响到全网的安全和效率。

（三）广义性。电信企业的特殊性决定了其安全生产含义的广泛性。电信企业的安全既包含一般意义上的消防安全因素，又包含有通信网络安全以及企业保密安全等方面的内容。

（四）经济性。电信企业的资产是国家的资产，努力使国有资产实现保值增值的的目标是电信企业义不容辞的责任。电信企业的特殊职能和特殊地位赋予了其开展安全生产的的特殊意义，安全事故的发生对企业、对国家、对于整个社会来说是一个不可估量的损失。

三、电信企业安全生产的落实

（一）、电信企业安全生产，抓制度落实是根本。

首先，要从思想上高度重视安全生产的意义，牢固树立“安全无小事”的安全意识。宏观上要加强对国家安全法，保密法，消防法等相关法律法规的贯彻和落实，微观上要认真执行企业制定的相关安全生产规程和业务操作流程，保证企业安全生产“有制度可依，有制度必依，落实制度必严，违反制度必究”，做到令行禁止。二是要将这些制度和措施落实贯彻到企业生产活动中去，把企业的安全生产纳入企业管理的议事日程，使企业安全生产与企业的经营工作同布置，同安排，同落实。三是按照“管理自主，隐患自除，责任自负”的要求，与企业相关责任人签定安全生产责任状，使企业安全生产权责明确，层层落实和层层管理。六是实行安全生产一票否决制，将企业安全生产与个人绩效考核有效地结合在一起，使企业员工对企业安全生产高度重视，使之在其位、谋其政，行其权，享其利，负其责。

（二）、电信企业安全生产，抓教育培训是途径。

隔行如隔山。企业安全生产的落实有赖于员工安全素质的提高。一是加强学习相关法律法规，开展员工保密教育，进一步增强员工的安全责任意识和安全观念，二是加强对员工消防技能的培训和学习，对企业员工进行消防知识，消防安全、消防器材、消防自救等方面系统的学习和培训，进一步提高员工的安全素质和技能。三要加强对消防安全单位的联系和交流，聘请他们对企业的安全工作进行指导和监督，努力健全企业安全工作监督预警机制。四要利用局务公开宣传栏，自办小报等多渠道多形式加强对安全工作的宣传和引导，通过安全培训，安全案例分析讲解、参观教育等方式来促进企业落实安全工作。

（三）电信企业安全生产，抓队伍建设是关键。

一是根据企业实际组建一支素质过硬的企业业余消防队，按照“召之即来，来之能战，战之能胜”的严格要求，平时加强安全训练和实战演习，使企业安全生产防患于未然。二是兼听则明，偏听则暗，应多听听企业员工群众对企业安全工作的意见及建议，开展“我为安全献一策”的活动，集思广益，让全员参预企业安全生产，举行安全生产可行性建议竞赛活动，对有突出贡献的给予一定奖励，三是要在企业内形成良好的安全生产氛围，切忌走过场，走形式，虚张声势，通过树立安全生产典型事迹，巧妙运用榜样的表率作用的感染力量来促进企业安全生产工作的深入。

（四）、电信企业安全生产，抓硬件设施建设是基础。

一是努力加强消防设备和消防器材的配备，在企业的重要部门和重要地点

配备必要的消防设施。二是加强对企业消防设备和消防器材的预检预修工作，及时发现存在的安全隐患，及时消除。三是建立企业自动安全报警系统和企业安全集中监控中心，以科技的力量来加强企业的安全生产工作。四是建立企业安全预警系统和应急方案，做到防患于未然，力争把安全隐患扼杀在萌芽状态。

四、总结

电信企业的安全生产工作

是事关企业发展、社会稳定和国家安全的重大问题，绝不能有一丝一毫的松懈，电信企业要站在战略的高度上来重视企业的安全生产工作，把企业的安全生产工作全面纳入企业管理的议事日程，使企业的安全生产工作与企业的经营工作做到同布置、同安排、同落实，从而为企业的经营和发展保驾护航！

《电信企业安全生产之我见》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读电信企业安全生产之我见。

第四篇：现代企业安全管理之我见

浅议现代企业安全管理

蔡 俊 林

南煤集团南庄公司

浅议现代企业安全管理

安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。近几年，我国煤矿安全事故频频发生，安全形势不容乐观，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代煤矿安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我认为主要应该做好以下几个方面

一、全面贯彻落实安全法律法规和规章制度

法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，服务于实践，它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是煤矿铁的纪律，是煤矿实现安全生产的最重要的保证。

二．实现“本质安全”型的安全管理目标

通俗地讲，“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见，“本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。

三．理论联系实际，强化教育培训

安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动日、黑板报的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。

在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

四．安全管理要以人为本

在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的心理与生理、安全能力、文化素质是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，煤矿必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思说过：人们追求的一切，都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在煤矿安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。

五．全面实施安全目标管理

随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进煤矿自身的长远发展。

煤矿安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

第五篇：煤矿企业安全文化之我见

浅谈企业安全文化建设

企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。因此，企业安全文化建设很有必要。企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：‚企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本‛。大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：‚海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。‛这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续是在兼并中求发展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的发展思路是对的。所以说企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向‘人本管理’转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日

程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：

一、全员心态、安全文化的培养

1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立‚安全第一‛的观念。

2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。

3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

二、制度安全文化的教育

1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行‚企业负责制‛，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行‚社会监督‛职责，奖惩严明、行之有效。

2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。

3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为安全文化教育

理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手

段。

四、物态安全本质化培训整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

五、组织领导主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们公司经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。