2011年县总工会各部办目标管理考核实施办法[样例5]

第一篇：2011年县总工会各部办目标管理考核实施办法

2011年县总工会各部办目标管理考核实施办法

2011年，县总工会继续实行目标考核制度。各部办的全年工作考核分值为100分，分解立项的具体工作内容，按其工作量的轻、重、难、易程度，确定适当分值。考核时，目标考核领导小组，根据各部办目标完成情况，确定每项工作应得的分数。达到标准的，给基础分；没有达到标准的，适当扣减分数，扣完为止；立项工作没有开展的，不得分。当年本部办人员出现违法违纪现象的，对该部办实行一票否决；病事假超过《嘉荫县总工会机关考勤管理暂行办法（试行）》规定标准的，对当事人取消年度评优晋职资格并扣除本年度奖励工资；对无故不签到人员，按缺勤处理，年度内缺勤累计超过半个月的，按《公务员法》规定办理。

目标考核总分数有两个部办以上超过100分时，取前两名部办为优秀部办；考核总分均没有超过100分时，取总分前两名为优秀部办；取第三、四名为优良部办；其余为合格部办（合格部办考核得分原则上在60分以上，否则不予认定）。对被评为“优秀部办”的单位，给予适当的物质奖励并颁发奖牌。考核时间为下年度的1月31日前。

各部办在完成本年度基本工作目标的前提下，努力做好“信息报送”工作。信息工作要按县总工会统一分配的信息稿件指标，保质保量地完成上报任务；鼓励各部办积极向相关报刊杂志投递稿件。奖励标准按照嘉工办发[2011]1号《嘉荫县总工会信息与调研工作考核奖励办法（试行）》执行。

各部办的工作任务及指标数见附表一、二。

为加强对目标考核工作的领导，成立考核领导小组： 组长：潘德诚

副组长：翟立军刘兴龙

成员：黄淑芬、耿世利、张兆华、齐汉伟、孙红梅、孙淑玲、李春梅、于丽华

县总工会办公室负责目标管理考核的日常检查、督办、综合工作。

第二篇：2011年县总工会各部办目标管理考核实施办法

2011年县总工会各部办目标管理考核实施办法

2011年，县总工会继续实行目标考核制度。各部办的全年工作考核分值为100分，分解立项的具体工作内容，按其工作量的轻、重、难、易程度，确定适当分值。考核时，目标考核领导小组，根据各部办目标完成情况，确定每项工作应得的分数。达到标准的，给基础分；没有达到标准的，适当扣减分数，扣完为止；立项工作没有开展的，不得分。当年本部办人员出现违法违纪现象的，对该部办全年目标考核实行一票否决；病事假超过《嘉荫县总工会机关考勤管理暂行办法（试行）》规定标准的，对当事人取消评优晋职资格并扣除本奖励工资；对无故不签到人员，按缺勤处理，内缺勤累计超过半个月的，对当事人取消评优晋职资格并扣除本奖励工资。

目标考核总分数超过100分时，取前两名部办为优秀部办；考核总分均没有超过100分时，取总分前两名为优秀部办；取第三、四、五名为优良部办；取后两名为合格部办（合格部办考核得分原则上在60分以上，否则不予认定）。对被评为“优秀部办”的单位，给予适当的物质并颁发奖牌。考核时间为下的1月31日前。为了确保县总工会各项工作与市总工会年终考核工作的对接，各部办在完成本基本工作目标的前提下，努力做好“信息报送”工作。信息工作要按总工会统一分配的信息稿件指标，保质保量地完成上报任务；鼓励各部办积极向相关报刊杂志投递稿件。奖励标准按照嘉工办发[2011]1号《嘉荫县总工会信息与调研工作考核奖励办法（试行）》执行。各部办的工作任务及指标数见附表一、二。为加强对目标考核工作的领导，成立考核领导小组： 组长：潘德诚

副组长：翟立军刘兴龙

成员：黄淑芬、耿世利、张兆华、齐汉伟、孙红梅、孙淑玲、李春梅、于丽华

县总工会办公室负责目标管理考核的日常检查、督办、综合工作。

第三篇：某市总工会目标管理考核实施方案

某市总工会目标管理考核实施方案

某市总工会目标管理考核实施方案

根据全市工会工作会议精神，结合工作任务和目标，特制定全市工会系统目标管理考核实施方案。

一、指导思想

以市六届三次全委会议、省总九届五次全委会议精神为指针，以科学发展观为统领，以增强工会组织争先创优意识，进一步提升工会工作整体水平为目的，推动各级工会组织全面履行好工会的各项职能，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面发挥重要作用，为完成市总工会工作目标，实现我市经济社会更好更快发展做出新的贡献。

二、考核范围

各系统、直属工会，乡工会。

三、考核内容及评分标准 考核总分为100分。考核内容分为基础工作、会议及活动参加和材料上报情况、争先创优三个部分，基础工作为70分，会议及活动参加和材料上报情况为20分，争先创优为10分。基础工作部分以市总工会业务工作目标具体考核标准为依据；会议及活动参加和材料上报情况以参加市总工会各种会议、各项活动情况及工作总结上报情况为考核依据；争先创优目标，分为省级、佳市级和市级三个标准，即本系统获得三级集体荣誉情况。

四、评比办法

采取自检与年终联评相结合的原则，统一组织，分组实施。

1、考核组考核与市总工会各部门测评相结合。

2、平时完成市总工会布置的参加会议、大型活动

及重点工作任务完成情况分值与年终

检查考评分值相结合。

3、按被考核单位工作性质划分考核区域，共分为系统工会、直属工会、乡工会三个考核区，以考核区为单位，按得分多少排列名次。

4、目标考核办公室对目标管理工作落实情况不定期进行抽查。

五、奖励办法 按考核区划分，依据得分多少，单位多少，确定奖励范围，每个考核区优胜单位比例不超过30%；达标单位和不达标单位比例以各单位达标与否的实际结果为准。对获得优胜称号的单位颁发奖牌和奖品，对获得达标称号的单位颁发奖励证书和奖品，同时对单位党政主要领导、分管领导及工会主席、工会副主席、工作人员分别给予一次性不等额的奖励，奖励费用从各单位工会经费中支出。

六、组织领导

为加强对目标管理考核工作的领导，市总工会成立目标管理考核工作领导小组。

组长：市总工会主席 副组长：市总工会副主席 市总工会副主席

市总考评办公室成员由市总各部门负责人组成。

市总考评办公室负责目标管理考核日常工作的组织协调及考核。附：全市工会系统目标管理考核内容及评分标准

市总工会 3月21日

第四篇：招标办实施目标管理考核情况

招标办实施目标管理考核情况

一、全年招投标情况

截止11月底，我区房屋建筑和市政基础设施工程招标共计75项，投资金额约为7.36亿元，通过招标为财政节约资金6000多万元。其中,房屋和市政施工招标69项，监理招标2项，设计招标1项，消防施工招标3项；公开招标65项,邀请招标10项，应招标工程招标率100%，公开招标率100%，未发生一起因招标而引起的投诉。

二、招投标监督管理情况

1、上半年，由区招标办负责组织评标专家及区交易中心全体人员多次参与市局招标办举办的《省房屋建筑和市政工程施工招标投标人资格审查办法》和《省房屋建筑和市政工程施工招标评标活动管理规定》等法律、法规和规范性文件的学习，提升了评标专家、监督人员和工作人员的业务水平，进一步使我区招投标工作在健康、有序、阳光的轨道上运行，全年未发生一起监督人员不作为、乱作为或不按规定程序招标等违反国家及省有关规定的事情发生。

2、工程开标结束时，及时对建筑企业拟派该项目部的建造师及技术负责人进行压证，在中标通知书备案时迅速将关键岗位人员录入到“省建设工程项目监管信息系统”，确保关键岗位人员无二次压证。

第五篇：总工会目标管理督查考核工作制度

XX县总工会

目标管理督查考核工作制度

第一章 总则

第一条 为加强和完善目标管理督查考核工作，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，确保县总工会工作高效、规范运转，根据《XX县级部门目标绩效考核实施办法》，特制定本制度。

第二条 本制度适用于县总工会机关各部室及纳入目标管理的直属事业单位（以下简称各部门）。

第三条 本制度由县总工会目标管理督查办公室牵头组织实施。

第二章 组织机构及其职责

第四条 目标管理督查领导小组

县总工会机关目标管理督查领导小组由主席、各部门主要负责人组成。领导小组的办事机构为县总工会目标管理督查办公室（简称目督办，设在县总工会办公室）。

目标管理督查领导小组的主要职责是：审议目督办提交研究的各项问题；讨论决定目标管理督查工作的重大事项。

第五条 目督办职责

执行目标管理督查领导小组各项决定，承办目标管理督查各项具体工作，指导各部门的目标管理督查工作。按期收集、汇总、整理、上报目标管理督查工作的相关材料，协调拟定目标的项目、考评和奖惩意见，并牵头组织考评。督促检查县委、县政府目督办下达的督办事项完成情况，督促检查专项目标牵头部门下达的督办事项完成情况，督促检查领导交办事项和领导研究决定的重大事项完成情况。

第六条 目标责任人及职责

目标总责任人：县总工会主席。全面负责县总工会目标管理督查工作。

目标责任人：县总工会分管领导。负责分管部门目标管理和党组决定事项贯彻落实情况的督查工作。

部门目标责任人：各部门主要负责人。负责制定本部门主要工作目标、特色工作目标、职能工作目标和内控目标，组织本部门按时完成县总工会目督办分解下达的县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各目标牵头部门下达的各项新增专项目标、自定工作目标等。按时、按要求向县总工会目督办报送目标执行情况、报表、自查报告和总结，做好目标档案，负责本部门的目标管理督查工作。

第三章 目标制定程序及目标管理督查工作 第七条 目标制定程序 一、一般程序

各部门应于上一12月份拟定下一主要工作目标、特色工作目标、职能工作目标和自定工作目标，送分管领导审定后交县总工会目督办汇总，经县总工会办公会议确定后报县委

目督办。县总工会目督办根据县委、县政府主要工作目标和目标绩效体系设置及县委目督办的批复，提出全年目标分解建议，交各部门拟制本部门分解目标任务，经分管领导审定，由县总工会目督办汇总，印发各部门执行。

目标项目一经认定，无特殊情况，不得更改。因条件变化，确实需要调整的，应事先提出修改意见和理由，按程序报批后执行。否则视作未完成当年该项目标。

二、特殊程序

各目标牵头部门下达的各项新增专项目标，县总工会目督办按各部门职能分解下达。

县总工会自定工作目标，可由各部门提出，经分管领导审定，由县总工会目督办提交县总工会党组会或县总工会办公会审定后，印发各部门执行。

第八条 目标管理督查工作

一、目标管理

县总工会目标工作实行分级管理原则。县总工会目督办在县总工会目督领导小组领导下，负责各部门的目标管理工作。各部门负责本部门的目标管理（落实到人）及由本部门牵头办理的目标工作任务。

二、督查工作

县总工会目督办督查县委、县政府目督办下达的督办件，县领导、县总工会领导的批（交）办件，县总工会党组会、办公会

研究决定和交办的重大事项；督促各部门按时完成省委、省政府目标、县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各牵头部门下达的各项新增专项目标和县总工会自定工作目标，检查目标完成进度和情况。

第四章 目标考核

第九条 目标考核按照“实事求是、客观公正、科学合理、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合、平时抽查与年终考核相结合的方式进行。

第十条 目标考核在县总工会目督领导小组领导下，由县总工会目督办牵头组织实施。考核评定按《XX县总工会目标考核奖惩制度》进行。

第十一条 考核内容

一、县委、县政府目督办制定的汉源县县级部门考核指标体系设置中的各项目标。

1、工作业绩。包括重点工作目标、职能工作目标。

2、创新学习。包括特色、干部培训、调查研究、创新创优。

3、内部管理。包括效率质量、队伍建设、行政成本。

4、效果评价。包括县总工会领导评价、部（室）协作评价、社会公众评估。

二、县委、县政府下达的专项目标和督查目标的完成情况。

三、各牵头部门下达的专项目标完成情况。

四、县总工会自定工作目标的完成情况。

五、县委、县政府和县委、县政府目督办决定纳入工作目标考核的其他重大事项的完成情况。

六、县总工会党组要求纳入目标考核的新增目标的完成情况。

七、各部门开展目标管理和督查工作的情况。第十二条 考核办法

一、月报月查。各部门每月末要对本月所承担的工作目标运行及完成情况进行认真自查，对下月拟进行的工作进行预报。自查情况须形成简要文字连同工作预报按时（当月28日前）报县总工会目督办。

二、季度自查。各部门每季度末要对所承担的工作目标的运行和完成情况进行认真自查，并将自查情况形成简要文字按时（季度末的下一月3日前）报县总工会目督办。

三、半年抽查。各部门半年后要对所承担的工作目标运行情况进行认真自查，并形成自查报告按时（7月5日前）报县总工会目督办。县总工会目督办将对各部门承担的县委、县政府工作目标完成情况进行抽查考核，抽查考核所记成绩在年终考核时一并计算。

四、年终考核。各部门在自查的基础上，形成自查总结报告按时报县总工会目督办。县总工会目督办在县总工会目督领导小组领导下组织对部门承担的目标内容进行全面考核。

五、县委、县政府目标、县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、县级部门新增专项目标等按各牵头单位的具体考核办法执行。承担目标任务的部门应按牵头单位的要求和时限进行自查，并形成正式文字材料按时报送牵头单位，同时报县总工会目督办。

六、综合性业务工作由县总工会牵头部门负责进行督查考核，年终提出考核意见，由县总工会目督办汇总，报县总工会目督领导小组认定。

七、考核情况由县总工会目督办负责总结，形成文字材料报县总工会党组审定后予以通报。考核结果作为各部门年终目标奖分配的依据。各部门应根据分解目标的考核结果作为个人年终目标奖分配的依据。

第十三条 目标考核结果与干部考核挂钩。