平禹二矿掘进队创建示范化区队实施方案

第一篇：平禹二矿掘进队创建示范化区队实施方案

平禹二矿掘进队创建示范化区队实施方案 为认真贯彻落实平禹煤电公司关于加强区队建设的文件精神，加强基层基础管理，提高区队整体管理水平和员工队伍的整体素质，推动“科学发展，稳定队伍，创新佳绩”的目标，特制定掘进队示范化区队实施方案。

1、大力推进我队OPM精细化管理，严格做到每天每班工作进度明确化，明细化。严格执行日清月结制度，制定班组评审标准，加强班组竞争力，提高团队凝聚力和战斗力。同时，由专门负责的队干进行评审考核，对班组进行严格的考核评比，建立完善的管理控制体系。

2、建立健全区队各项管理制度，考核标准。对各个岗位的职工要严要求，狠落实。加强作业规程的学习和贯彻，争取做到人人熟知作业规程，人人按照作业规程上岗。在制定岗位责任制的同时，也要制定有效的奖励机制体系，在管理的同时，也要给予奖励，加强职工的工作热情，规范职工的行为标准。

3、按照矿井要求，完善区队党员安全岗，“四员一站”，“青安岗”等组织，建立各个组织的考核台帐，对“青安岗”成员，尤其的党员同志要严要求，严格按照规章制度进行考核，决不手软，绝不徇私情。对于职工宿舍，要严格实行旅馆化管理，职工生活用品要统一发放，统一使用。每个宿舍要制定严格的值日表，每天派专人打扫。

4、把区队干部以及班组长等的考核制度落实到每个人，并每月进行考核，对考核情况公示在队部会议室。同时制定区队全体职工的工作目标，每月，每旬，每周，都要有安排，有计划，有落实。实现区队的科学管理，规范管理。

5、工资实现透明化，特别是队干、班组长、特殊工种的工资，不得出现队干卡要工资现象，区队经费做到透明化，每月月底进行严格的考核，实现区队人人精细化管理。

6、大力推进“双述一化”工作，利用周一安全日、周三政治学习日，加强宣传，落实到每一个人，要求每人都要做到熟练背诵，掌握岗位职责。强化每位职工的安全意识和思想。

第二篇：某矿掘进区队区长事迹材料

盘点2005年采掘一线的安全生产工作，掘进四区的区长某某可谓是亮点颇多。在他的精心组织和科学的管理下，全区进尺水平最高，今年1～11月份掘进进尺平均超幅在20以上。工程质量上最优，上半年创出了最佳煤巷掘进头2次，全年创精品工程3次，在集团公司每季度的质量标准化检查中均取得了较好的名次。安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发

生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。

一、抓管理，整章建制，层次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为：作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他担任掘进四区区长以来，根据矿党政提出的精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进窑、进好窑的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。使工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑，不敢碰这一根根“高压线”，从而大大减少了“三违”行为的发生，较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。

二、抓创新、管理严格、善打硬仗。某某多年的工作实践，使他深深地体会到：想干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有一种团结向上，勇于拼搏团队精神，要有一支过硬的队伍。于是，他从导入职工的理念入手，提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，他和支部书记一道率先在全矿实行了“每日一题安全教育活动制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三制”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果。

在某某的创新管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为夹河矿一支能打打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队。2004年8月下旬至今，他所带的掘进四区全年进尺在3700米以上，实现了矿领导快速掘进的工作思路，生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年8月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速掘进队。某某急矿所急，想矿所想，积极应战，细致的分析生产过程易出现难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案，他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动，连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。8月下旬，由于2443补掘材料道的施工任务重、时间紧，该矿掘进副总许云良把某某叫到生产部办公室，告诉他说：“文刚，2443补掘材料道现遇着大坝了，该掘进头巷道压力大、顶板破碎和落差4.5米高的断层，进度缓慢，采煤五区马上就要推倒位，补掘材料道不到位，将造成采煤五区停面，直接影响到全矿的产量。矿上决定把原施工的掘进区队撤下来，由掘进四区突击掘进2443补掘材料道，我想让你接受这个摊子，把掘进四区这把钢刀插在2443上面，你有把握吗？”某某二话不说，坚定地回答道：“保证完成任务”，承接起2443补掘材料道的施工任务。为了加快掘进进尺，某某和书记、技术员一齐制定方案：一是把2443补掘材料道纳入矿快速掘进竞赛中；二是确定超计划目标，矿计划为每天5.9米，工区目标定为6.5米，力争目标为7米；三是确保2443补掘材料道完成卧底、清理任务，确保实现工程质量精品目标。方案好制定，但工作起来确实难干。前面刚掘完，后面就底臌，一个月底臌高度就达到了1.2米。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮，圆满地按时完成矿下达的生产任务，保证了采煤接续。

三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤矿一个永恒的话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。某某作为基层一名管理者，一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着。

某某认为基层最重要的是要规范员工的操作行为，形成良好的安全文化氛围，为此，他带头规范指导、规范工作、规范现场环境，全区形成了良好的安全工作氛围。在全区每周的安全学习上，他针对目前采掘职工的文化水平普

遍不高，安全知识和经验不足，技术不够规范的特点，为引导和督促职工自觉学习煤矿安全知识，提高技术技能和事故防范能力，某某和党支部书记张日凤共同探讨率先在全矿实行了“每日一题安全教育制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“跟班干部下井现场带班作业制度”，这“三制”的实行对区队职工的安全知识和业务技能的提升起到良好的效果，由原

来工区要我做好安全的被动管理，变为现在主动我要做好安全的转变过程。今年来，全区杜绝了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故，破皮伤比上年同期下降了90，“三违”发生率有较大幅度的下降，为该区的安全生产提供有力的保证。特别是去年8月份以来至今，在全矿五个掘进工区中效益、安全、文明生产月月领先。

四、抓关键，紧盯现场，身先士卒。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几棚窑，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才上井。

某某同志的实干精神和表率作用在掘进四区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说：“付区长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，延皮带溜子这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。

五、聚人心，以情感人，稳定队伍。作为全民工、合同工、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，某某认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。职工丁广良因家庭琐事不能正常保证上出勤，某某多次找其谈话仍不见效。前不久，丁广良家属因病去世，工区组织前去关心、慰问，某某站在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助丁广良解决了具体的实际困难。通过这件事，丁广良认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对某某说：“付区，我再不踏实工作我就对不起你……”

某某的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。副班长王传明工作是一把好手，但有一不足就是不爱参加工区的安全学习。今年6月有2次安全学习未参加，按工区上制度考核50元/次，月底处罚他100元，他不理解，情绪反映在工作中，某某了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“传明，你为100元钱想不通，不值。国有国法，区有区规，作为一班之长更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。王传明说：“付区，有你这句话，我服你了”。

在他的管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为某矿一支能打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队，不善张扬的他也在领导的眼中成了得力的战将，领跑在采掘一线。

第三篇：平禹煤电一矿监测队质量标准化规划

平禹煤电一矿监测队质量标准化规划

为进一步提升我矿质量标准化的整体水平，规范操作,提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。特制定平禹煤电一矿质量标准化规划：

一、安全监控

1、安全监控设备的安设（1）分站的安装标准

1、分站应设置在采区变电所，严禁设置在断电范围内，如不能设置在变电所内，应设置在便于维护、支护良好、无滴水、无杂物的巷道或峒室中。

2、分站及其配套的电源、应统一吊挂或放置于专用支架上，使其距巷道底板300mm以上。

3、分站及其配套设施之间的连接电缆应整齐划一，排列有序，不应有多余的电缆。

4、必须挂牌管理，内容包括地点、断电范围和采区责任人等。（2）断电器安装

1、系统的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。掘进工作面安装断电控制系统，严禁与局部通风机共用电缆、变压器和开关。

2、断电器应悬挂在便于维护、支护良好、无滴水、无杂物的巷道中，并挂牌管理，标明名称、使用单位、采区责任人等。

（3）甲烷传感器安装

1、掘进工作面悬挂在距迎头5m范围内，瓦斯异常区和高瓦斯区在距回风口10～15m处安装甲烷传感器。

2、回采工作面，悬挂在回风巷中距煤壁10m范围内，瓦斯异常区和高瓦斯区在距回风口10～15m处安装甲烷传感器。

3、必须垂直悬挂，距顶板（顶梁）不得大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm，显示窗向外，如巷道有淋水或滴水，应采取有效地

防护措施。

4、悬挂必须可靠固定，禁止用铁丝吊挂。

5、备用或待回收电缆应用专用绕线盘存放，严禁直接存放在巷道地板上。

6、甲烷传感器必须挂牌管理，并标明名称、使用采区责任人等。（4）风速传感器安装

1、风速传感器应设置在总回风巷和采区回风巷的测风站中，如无测风站应设置在前后10m断面无明显变化或拐弯的巷道中。

2、必须垂直悬挂，用专用挂钩将传感器可靠地固定，测风窗与风流方向一致。

3、风窗要安装在巷道中间，距顶板大于300mm处。

4、挂牌管理，并标明名称、采区责任人等。（5）一氧化碳、温度传感器安装

1、安设在回采面回风巷出口以里10～15m范围内。

2、必须垂直悬挂，距顶板（顶梁）不得大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm，3、传感器必须可靠地固定，如巷道有淋水或滴水，应采取有效地防护措施。

（6）监测监控电缆

1、电缆穿过墙壁部分应用套管保护，管口封堵严密。

2、水平巷道或倾斜井巷中悬挂的电缆应有适当的驰度，并能在意外受力时自由坠落。其悬挂高度应保证电缆在矿车掉道时不受撞击，在电缆坠落时不落在轨道或输送机上。

3、电缆悬挂点间距，在水平巷道或倾角井巷内不得超过3m，在立井井筒内不得超过6m。

5、电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水。电缆上严禁悬挂任何物件。电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持300mm以上的距离。

6、井筒和巷道内的监控信号电缆应与动力电缆分挂在井巷的两侧。如果受条件所限：在井筒内，应敷设在距动力电缆300mm以外的地方；在巷道内，应敷设在动力电缆上方100mm以上的地方。

2、井下甲烷超限断电标准

⑴区队的技术人员在采区设计、采掘作业规程和安全技术措施中，必须有甲烷断电控制图。规程和措施审批前，通风科负责审批甲烷断电控制图，编写规程和措施时纳入其中。甲烷超限断电范围规定如下：采煤工作面、上隅角、工作面回风巷、被串采煤工作面进风巷设置的甲烷传感器，其断电范围为工作面及其回风巷内全部非本质安全型电气设备；煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出岩巷的掘进工作面、掘进工作面回风流中、被串掘进工作面局部通风机前设置的甲烷传感器，其断电范围为掘进巷道内全部非本质安全型电气设备；回风流中的机电硐室的进风侧设置的甲烷传感器，其断电范围为机电硐室内全部非本质安全型电气设备；回风巷道内电气设备上风侧设置的甲烷传感器，其断电范围为回风巷道内全部非本质安全型电气设备。

规程和措施必须对安全测控仪器的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，断电区域等做出明确规定，并绘制布置图。

（2）为防止甲烷超限断电时切断安全测控仪器的供电电源，安全测控仪器的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。为保证安全监控系统的断电和故障闭锁功能，断电控制器与被控开关之间必须正确接线，由区队安装人员负责。

（3）与安全测控仪器关联的电气设备，电源线和控制线在拆除或改线时，必须向通风调度员汇报。检修电源设备等，需要安全监控停止运行时，须经向通风度人员同意，并制定安全措施后方可进行。

(4)为保证甲烷超限断电和停风断电功能准确可靠，监控队人员

每隔7d必须对甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能进行测试。

（5）井下安全使用的分站、传感器、声光报警器、断电控制器及电缆等由监测监控人员负责管理和使用。

（6）监测队对甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录应包括以下内容：

1、传感器设置地点；

2、断电测试起止时间；

3、断电测试相关设备名称及编号；

4、校准气体浓度；

5、断电测试结果

等。

第四篇：掘进队队区队文化固定标语

队区队文化固定标语

“安全畅通高效 队强民富和谐”

“生产必须安全 安全促进生产 ”

“落实安全规章制度 强化安全防范措施”

“安全生产责任重于泰山”

“安全——我们永恒的旋律”

“甜蜜的家盼着您平安归来”

“安全知识 让你化险为夷”

“安全勤劳 生活美好”

“抓好安全生产促进经济发展”

“传播安全文化 宣传安全知识”

“安全来于警惕 事故出于麻痹”

“防微杜渐 警钟长鸣”

“安全人人抓 幸福千万家”

“人人讲安全 家家保平安”

“严是爱，松是害，搞好安全利三代”

“防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家”“健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全”“安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根”“劳动创造财富 安全带来幸福”

“质量是企业的生命 安全是职工的生命”“为安全投资是最大的福利”

第五篇：平禹二矿区队班组长队伍建设

平禹二矿区队班组长队伍建设

一、区队对班组长的选拔，应采取班组职工推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序进行。班组长聘用由区队党政工联席会议研究，经公示后聘任，并报矿工会及劳资部门备案。

二、班组长任职前须参加不少于48学时的安全培训；在职班组长每年须参加不少于36学时的素质提升培训，其中安全培训不得少于24学时，技能、管理和人文素质培训累计不得少于12学时。

三、严格落实“先培训后上岗、先持证后任职”管理规定，新任班组长必须参加任职培训并考核合格，取得集团《班组长安全培训合格证书》后方可上岗，未经培训或培训不合格者不得上岗。在职班组长每年须参加安全和素质轮训并考核合格，否则不得继续担任班组长职务。

四、班组长实行安全风险抵押金，同时纳入安全风险抵押金管理。其标准为：井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50%。

五、区队建立后备班组长人才队伍。新提拔一线区队管理人员必须具有2年以上班组长岗位经历。