教育文体系统目标考核办法[定稿]

第一篇：教育文体系统目标考核办法[定稿]

附件

2教育文体系统目标考核办法

一、考核小组：组长：吴林章；副组长：曲别伍叶、李昌贵、周连强、李志刚。成员：股室负责人；由分管副局长牵头、督导室负责实施考核。

二、考核程序

（1）自查打分。

（2）平时督查，督导室牵头对各单位的目标工作进不定期的检查，督促单位及时完善相应的工作。

（3）半年、年终各股室根据平时对各校工作的检查情况进行汇总打分。

（4）考核结论。由平时扣分加年终考核分确定为单位实际得分。

三、考核要求：

（1）各单位必须有完成目标工作小组，对应各项目标工作收集相应的备查资料；

（2）考核条块与综合相结合，突出条块；过程考核与终结考核相结合，突出过程；平凡各项工作检查均纳入年终考核一并计算。

（3）平时的过程考核中，单位必须汇报各项目标的完成的进展情况。

（4）教育文体局要求上报的各类材料，各单位必须要规定时内上报，否则将对单位实行分次项通报扣分。

四、考核办法：半年和年终各目标责任人根据单位目标工作实际写出目标完成情况自查报告并及时交教育督导室。年终教育文体局将对各单位全年目标完成情况进行全面考核。

五、考核结果：单位考核分是单位绩效的重要因素，是单位完成年度工作的重要依据。教育文体局将向系统各单位通报考核结果。

第二篇：苍南县水利系统工作目标考核办法

苍南县水利系统工作目标考核办法

（讨论稿）

为加强水利系统自身建设，规范内部管理，提高工作质量和办事效率，更好地完成工作目标，特制定本考核办法。

一、考核对象分类

一类：马站流域所、矾山流域所、南港流域所、龙港流域所和江南流域所；

二类：桥墩水库管理处、吴家园水库管理处、河道管理所、朱家站水闸管理所、江南海塘所和沿浦海塘所；

三类：农水科、工程科、水政科、防汛办、水政大队； 四类：办公室、监察室、财务核算中心、质监站、水保站、小水电办、设计所、水利水电总公司；

五类：行政审批窗口。

二、工作目标分类

工作目标分为三类：A类目标为工作，根据各科室(单位)工作职责和局工作计划确定；B类目标为党风廉政建设、安全生产、计划生育、信息等四项；C类目标为争先创优工作，原则上要能反映科室（单位）整体或单项工作的先进性。

三、工作目标制定程序

（一）一、二类考核对象

1、根据各考核对象的工作职责，结合局工作计划确定工作项目；

2、相关科室根据工作项目确定工作内容和考核标准；

3、办公室初步审核；

4、分管领导审核；

5、局长办公会议审定。

（二）三类考核对象

1、根据各考核对象的工作职责，结合局工作计划制定工作责任目标（初稿）；

2、征求相关科室意见；

3、办公室初步审核；

4、分管领导审核；

5、局长办公会议审定。

（三）四、五类考核对象

不制定工作责任目标。

四、计分办法

（一）A类目标：定量项按照考核标准相应计分，总分70分；定性项按照优秀、良好、合格和不合格四个档次确定各自分值，考评优秀的，系数为1.0，良好为0.8，合格为0.6，不合格为0。

（二）B类目标：按照考核标准相应计分，总分12分。

（三）C类目标：实行加分制，获国家级表彰，每项加10

分；获省部级表彰，每项加5分；获市、省厅表彰，每项加3分；获县、市局表彰，每项加1.5分（获奖分等次的，一等奖系数为1.0；二等奖系数为0.8；三等奖系数为0.6。同一项工作获不同等次奖励的，按最高等次奖励计算。奖励县局的，相关科室或基层单位按半数加分）。

五、考评程序

（一）一、二、三类考核对象

1、年底各考核对象组织自评，于次年初将自评报告送办公室；

2、办公室牵头组织相关科室按照考核标准分别提出相应考核项目的得分；

3、分管领导审核；

4、设服务管理评价分，计入总分，满分9分（一、二类 考核对象设内部管理评价分，由各科室负责人民主评分；三类考核对象设基层单位评价分，由基层单位负责人民主评分）；

5、设局领导评价意见分，计入总分。评价优秀加9分，良好加6分，合格加4分，不合格扣减5分。优秀名额各1-2个；

6、办公室汇总，提出考评综合得分的初步方案；

7、考核结果设优秀、良好、合格、不合格四档，由局长办 公会议确定。

（二）四类考核对象

1、各基层单位、科室负责人联评，总分50分；

2、设领导评价意见分，总分50分；

3、办公室汇总，提出考评综合得分的初步方案；

4、考核结果设优秀、良好、合格、不合格四档，由局长办 公会议确定。

（三）五类考核对象

按照行政审批中心考核情况确定其考评等级。

六、奖惩办法

（一）一、二、三、四类考核对象，原则上分别设优秀一名，良好一名，其余为合格或不合格。考核分低于总分90%的不能评为优秀，低于总分80%的不能评为良好，低于总分70%的不能评为合格，低于总分70%的为不合格。

（二）凡内各考核对象发生违法违纪案件和安全责任事故的，不得评为优秀和良好；发生重大违法违纪案件和重大安全责任事故的，定为不合格。

（三）考核为优秀、良好、合格的，在年终工作会议上进行表彰，并给予一定的物质奖励。

（四）考核为不合格的，由分管领导与该考核对象的负责人谈话，指出存在的问题，提出改进工作的要求。

第三篇：目标考核办法

目标考核办法

AQ3.1.1.1

1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法.一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1．内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可人围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

第四篇：2021县供销社系统工作目标考核办法

2021县供销社系统工作目标考核办法

为进一步推动社有企业发展，客观反映各基层社、直属公司的工作业绩，促进社有企业履职尽责，发挥考核评价作用，特制订2021县供销社系统工作目标考核办法：

一、组织领导

县社成立县供销社系统考核领导组，组成人员如下：

组　长：XX

成　员：XX

领导组下设办公室，XX同志任办公室主任。

二、考核对象

各基层社、直属公司。

三、考核内容

1.日常管理（20分）：积极落实上级文件和县社决定的重要事项；及时按要求落实县社交办的任务；及时按要求报送反映本单位的各类信息、总结材料；按要求参加县社组织的会议和活动，无迟到、早退、缺席；按实、按时办理养老、医疗保险业务。

２.资产管理（30分）：经营场地到期后，承包、租赁收入原则上必须有所增长，要求年租金增长比例不少于10%；门店即将到期，应提前2个月报县社资产办审查，向社会公开招租；对改建、改造、维修、拍卖资产的，及时上报县社资产办，由县社党组会议研定同意后执行；资产改建、改造、维修等项目竣工后，由资产办进行审核、验收、备案；资产台账，真实反映资产现状、变动、收益等情况。

3.财务管理（20分）：执行财务股规定报账时间；所有内部往来和收入使用统一财务票据；按程序审批支出；执行“收支两条线”，无坐收坐支现象；无举债、本应付未付费用及时入账。

4.信访工作（10分）：按要求开展职工矛盾排查工作，且能及时预警，未造成职工上访或越级上访；及时处理信访案件且无复访。

5.安全生产（20分）：年初签订《安全生产责任书》；在重大节假日期间对出租门店和仓库、住宿区等开展安全生产排查并有记录，发现隐患及时上报县社资产办并整改；做到无火灾、无被盗、无安全生产责任事故；落实安全生产责任制度；每半年和年终有安全生产工作总结。

6.加分事项（10分）：荣获当地政府及以上先进集体；工作开展被县级及以上新闻媒体报道。

安生生产、廉洁自律实行一票否决。

四、时间安排

1.元月10日前，成立考核领导组，制定《2021县供销社系统工作目标考核办法》。

2.元月15日前，各单位完成自评工作：①撰写工作总结；②完成自评打分。

3.元月20日前，县供销社考核领导组进行考核，结果报县社党组研究后，进行公布。

五、考核评定

考核得分按单位自评30%、部门考核30%、社党组40%相加为最终得分；对所有基层社、直属公司按照20%、60%、20%的比例，分别评定出一、二、三等奖。

附件：

2021县供销社系统工作目标考核细则

附件：

2021县供销社系统工作目标考核细则

序号

项

目

分值

考核内容及评比办法

责任

股室

日常管理

（20分）

积极落实上级文件和县社决定的重要事项。（有一项未落实扣1分，扣完为止）

各

股

室

及时按要求落实县社交办的任务。（有一项未落实扣1分，扣完为止）

及时按要求报送反映本单位的各类信息、总结材料。（少一项扣1分，扣完为止）

按要求参加县社组织的会议和活动，无迟到、早退、缺席。（有一次扣1分，扣完为止）

按实、按时办理养老、医疗保险业务。（未按实、按时，一次扣1分，扣完为止）

资产管理

（30分）

经营场地到期后，承包、租赁收入原则上必须有所增长，要求年租金增长比例不少于10%。（无增长或少于规定的，一项扣2分，扣完为止）

资

产

办

门店即将到期，应提前2个月报县社资产办审查，向社会公开招租。（未上报、未公开，一次扣2分。扣完为止）

对改建、改造、维修、拍卖资产的，及时上报县社资产办，由社党组会议研定同意后执行。（未上报，一次扣1分，扣完为止）

资产改建、改造、维修等项目竣工后，由资产办进行审核、验收、备案。（未执行，一次扣1分，扣完为止）

资产台账，真实反映资产现状、变动、收益等情况。（未及时，一次扣1分，扣完为止）

财务管理

（20分）

执行财务股规定报账时间。（未执行，一次扣1分，扣完为止）

财

务

股

所有内部往来和收入使用统一财务票据。（未按规定使用，一次扣1分，扣完为止）

按程序审批支出。（未按程序，一次扣1分，扣完为止）

执行“收支两条线”，无坐支坐收现象。（否则，一项扣2分，扣完为止）

无举债、本应付未付费用及时入账。（未经同意的，一次扣1分，扣完为止）

信访工作

（10分）

按要求开展职工矛盾排查工作，且能及时预警，未造成职工上访或越级上访。（未落实，扣1分，扣完为止）

组

建

办

及时处理信访案件且无复访。（少一项，扣1分，扣完为止）

安全生产

（20分）

年初签订《安全生产责任书》。（未签订，扣4分）

组

建

办

在重大节假日期间对出租门店和仓库、住宿区等开展安全生产排查并有记录，发现隐患应及时上报县社资产办并整改。（少一项，扣1分，扣完为止）

做到无火灾、无被盗、无安全生产责任事故。（有一项，不得分）

落实安全生产责任制度。（未落实，不得分）

每半年和年终有安全生产工作总结。（少一项，扣2分，扣完为止）

加分

事项

1.荣获当地政府及以上先进集体。（得5分）

2.工作开展被县级及以上新闻媒体报道。（得5分）

办

公

室

总分

第五篇：芜湖市国土资源系统2012工作目标任务考核办法

市国土资源系统2012工作目标任务考核办法

为全面客观地评价全系统国土资源管理工作，激励各部门深入贯彻落实科学发展观，在保护资源、保障发展以及服务地方经济建设方面，认真履行职责，主动搞好服务，全面完成目标任务，制定本考核办法。

一、考核内容

依据省国土资源厅、市政府目标责任书和市局重点工作，分解成若干项具体目标任务，并确定每项目标任务考核分值，下达给各县（区）局（分局）、各科室、各事业单位。市区国土所由各分局负责考核。

二、考核时间

一般在下一的第一个月开展考核工作。

三、考核组织机构

考核工作在局党组领导下进行。成立考核工作委员会，由分管干部人事工作的局领导任主任，相关科室负责人为成员。考核委员会的日常工作由局办公室负责。

四、考核方法和程序

考核分四个阶段：

第一阶段：自查自评。各部门对照考核评分标准，进行自查自评，并书面报告目标任务完成情况。

第二阶段：考核委员会评分。局考核委员会根据评分权重进行评分。

第三阶段：考核委员会审核。局考核委员会根据民主测评分、局领导评分、考核委员会评分进行汇总，考核委员会对汇总结果进行审核，并综合提出考核等次意见。

第四阶段：局党组审定。局党组对考核委员会的审核意见进行审定，确定考核结果。

五、评分权重及考核等次产生办法

局考核委员会评分占70%，局领导评分占20%，民主测评分占10%。考核受到国土资源部和省委、省政府表彰的加3分；受到省厅和市委、市政府表彰的加2分；县（区）局（分局）受到县（区）党委、政府（管委会）综合表彰的加2分。

考核等次的确定：考核满分为100分，考核结果在90分以上的为优秀，80—89分的为良好，60—79分的为一般，59分以下的为差。

凡考核出现下列情形之一的，该单位考核等次降一个等次：

1、县（区）局（分局）科室、事业单位负责人出现严重违法违纪，受到查处的；

2、效能建设、政风评议处于该县（区）末三位的；

3、在一内本行政区域内违法占用耕地面积占新增建设用地耕地面积的比例达到15%以上，或者虽未达到15%，但造成恶劣影响或者其他严重后果的。

六、考核结果的使用

考核结果及时通报各单位，各县（区）局（分局）的考核结果抄送各县区党委、政府（管委会）。考核等次为优秀的，建议县政府参照本地考核奖励标准予以奖励。考核等次为差的，责成说明原因，并限期整改，市局重点督查。