维修队年终工作座谈会发言材料

第一篇：维修队年终工作座谈会发言材料

维修队年终工作座谈会发言材料

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！维修队成立以来，在矿党政的正确领导下，认真贯彻年初矿工作会议精神及党委工作会议精神，按照“一确保、两稳定、三加强、四升级”的年度奋斗目标。进一步强化内部管理，切实转变作风，加强现场管理，确保了各项工作的顺利开展和队伍稳定。一年来，我们队全面完成了矿下达的各项工作任务。下面，我把一年来的工作情况向在座的领导作简要汇报。

维修队是2010年4月份新成立的队伍。现有管理人员6名，职工构成参差不齐，除一部分从采掘战线转入的老职工，大部分为新入矿的新工人。煤矿安全知识欠缺，缺乏实际操作，而维修队所担负的职责战线长、面积广、岗位多、工作性质复杂。针对这样的实际情况，我们经过队领导班子认真研究，把安全当作压倒一切的中心来抓，确立了“建和谐区队，创一流业绩”的年度奋斗目标，认真贯彻“安全第一，以人为本”的指导思想。要求全队干部深入到职工中宣传矿党政的各种文件精神，组织全队班组长以上管理人员认真学习了矿下发的各项安全文件精神，使职工及时了解和掌握矿发展及工作重点；制定健全各项规章制度，及奖罚措施；安全技术管理措施到位，严格措施的落实，进一步规范职工的实际操作，杜绝“三违”现象，确保安全生产。开展学技术和技术比武活动，让职工们互相学习，进一步提高职工们的技术水平；材料管理方面，要求各班组将所需的材料头一天报到队里，由队长书记签字发放，严把材料关，杜绝材料浪费现象；

工程质量上，包班干部现场指导，使每项工程都能够按标准施工。通过严格现场管理，各项工程得到顺利开展，施工的工程全部达到优良品。行为规范上，明确规章制度，严格要求自己，以身作则，给职工树立表率，以制度规范职工行为，通过准军事化管理全面提升全队干部职工的素质；规范班组建设，加强班组长管理，大力提高班组的创新力、凝聚力、战斗力。

2010年我队顺利完成矿、区两级交代的各项工作，认真完成了区领导和调度室安排的突击活、临时活。共维修巷道4万多米，-500水仓清仓，1500米；庚一回风行卧底；-240大巷清淤及文明生产；4、5、6部猴车及己二轨道下山等处的打网支护及卧底工作，确保了猴车和轨道运输系统的安全；全力配合矿主运输系统调整的各项工作，圆满完成了庚一系统3部皮带和庚三二部皮带设备的运输和安装任务；质量达标工程，1-7部猴车刷蓝及铺地坪，为迎接全煤文化基地做出努力；—86大巷砌墙及—130泵房管子道施工；队里每天都安排专人在指责区域巡查，及时消除一切不安全隐患，确保安全。

2011年的工作思路：

一、安全上严格执行包班制度，做到“联保、自保、互保”，杜绝轻伤以上人身事故，实现全年无安全事故。

二、加强工程质量管理，工程质量精益求精，创精品工程。

三、物资材料进一步精细化，延伸到班组，严格考核，每旬考核与班组长工资挂钩，做到节奖超罚。

四、队伍实现“五精”管理，不断提升队伍管理水平。创建一流区队。

五、提高职工素质；加大职工的安全教育和培训力度，注重人才建设，将每样工种人员名单公众，月月评比，排出名次，给予奖励。

六、职工生活上，多与职工谈心，及时了解职工工作、生活情况，对家庭贫困职工给予帮助。

在顺利完成矿区下达的各项任务的基础上。进一步加强职工在学习及实际操作技能上的提升，提高人员素质，动员全队干部职工进一步认清形势、明确任务、坚定信心，以更加高昂的斗志、扎实的工作，全面投入到2011年的各项工作中去。请各位领导放心，我们一定努力打造一支技术过硬、业务精练、和谐的队伍。

维修队：***2010-12-1

第二篇：办刊工作座谈会发言

各位领导，同志们：

非常荣幸、也非常高兴受邀参加《xx通讯》办刊工作座谈会，感谢“娘家”市委政研室特别是《xx通讯》编辑部提供这个交流学习的机会。

我与《xx通讯》有一段不解之缘。《xx通讯》伴随我成长进步，我也见证了刊物的发展壮大。我作为一个编者，初步了解和逐步融入政研工作是从《xx通讯》的一名责任编辑开始的；作为一个作者，感谢《xx通讯》为我提供了发表作品的园地，使我的观点得以表达，思想得以传播，写作能力得到提高；作为一个读者，感谢《xx通讯》十多年来为我提供了精神食粮，帮助我增长了知识、智慧和才干。

我对《xx通讯》的一个基本认知。《xx通讯》作为市委的机关刊物，是一份定位准确、内容丰富、设计精美、质量稳定的主流媒体。积累了丰富的办刊经验，建立了科学的办刊流程，拥有了稳定的读者群体。特色越来越鲜明，内容越来越丰富，指导性、权威性、可读性越来越凸显。大家一致公认，《xx通讯》形成了特色，办成了品牌，是几大家和各部门、各单位办刊的标杆和样板。作为“全国十佳城市党刊”，众望所归，名副其实。其办刊成功之处体现在：一是办刊宗旨明确，受众定位准确；二是办刊风格统一，内容设计恰当；三是注重选题策划，重视栏目建设。从而使刊物办得高端、大气、有可读性、有影响力。

我对未来办刊的几点粗浅建议。当前，由于信息化、网络化、市场化等因素的影响，刊物的发展已到了升级换代、变革求新的关键时期。要认清面临的挑战和机遇，增强忧患意识、危机意识、责任意识，坚持特色立刊、开门办刊、质量强刊，进一步改进办刊思路、创新办刊形式、提高办刊水平，把刊物做大、做优、做强。一是要强化质量意识，专注于“精”。要高举旗帜，高点定位，以更加独到的眼光、更加开阔的眼界和思路来办刊。要以市场化的要求来办好非市场化的刊物。坚持精选主题、精心设计、精致出刊，进一步挖掘潜力，提升文化特质和内涵。在注重政治性、保持传统风格的同时，增强可读性和吸引力。目前，杂志在可读性上已经很好，但还有一定的提升空间，不同文章应采用不同风格，力求丰富多彩。在表现形式上，兼顾党政机关刊物的传统和大众读物的特点，既不失庄重、清雅，又体现新颖、活泼。像兰州的《读者》，就已成为甘肃的一张名片，要让《xx通讯》成为xx的一张靓丽的新名片。二是要强化民本意识，着力于“实”。只有吃透上情，把握下情，才能把准办刊方向，满足读者需求。要少些官气，多接“地气”，坚持在贴近实际、注重鲜活上下功夫，多把目光投向基层，不断加大实地采访力度，许多重要选题和文章都要来源于工作实践，反映基层实情，体现群众创造，要具有很强的针对性和指导性。要按照“走转改”的要求深入一线、走进基层，见证工作的蓬勃发展，反映干部的酸甜苦辣，使宣传报道真正贴近工作、贴近读者。同时，要追求平实的文风，力戒假大空。三是要强化动态意识，聚焦于“新”。要不断创新办刊思路和形式，及时反映工作面临的新情况新问题，深入报道各地区各部门工作的新思路新经验，积极展示各条战线取得的新进展新成就，跟踪介绍工作的新理念新动向，为推进各项工作和转型创新发展提供强有力的舆论引导和业务指导。要适应阅读网络化的趋势，办好相关网站，与刊物深度融合，在刊网结合、刊网互补上下功夫。建立刊物之间的交流联动机制，加强与《xx晚报》、xx电视台等的整体联动。要在作者、编者和读者间建立畅通的“双向”互动渠道。尤其栏目设置要紧跟形势发展，体现服务效能，不断整合创新。这些改进和创新，要体现办刊工作的与时俱进和精益求精。四是要强化品牌意识，主攻于“名”。要创“名牌栏目”。作为月刊，培养读者忠诚度的重要手段就是要有几个让读者特别惦记的知名栏目，以独特的魅力，吸引高水平的作者，唤起读者的阅读期待。要设立精品栏目。有些栏目和策划不能停留在“原生态”呈

现和现象报道上，立体感、多侧面、纵深度要加强。可根据实际情况，适当归纳提炼，有些栏目不必每期都有，处理好大而全和小而精之间的关系。要刊“名篇名作”。一本成功的刊物，必然是一本有影响力的刊物，影响力的重要体现就是要刊发有深度、有影响的“名篇”，这些名篇要有新思想、新理念、新视角，令人振聋发聩、耳目一新。要有规划性地组稿，多渠道开拓稿源，利用党政机关、学会、协会、高等院校、研究机构、特约记者等各种资源，建立稳定的作者群体，联系培养一批有影响力、有较高水平、对党委、政府工作有较深理解的专家、学者，进一步提升刊物的品质。要出“名编名记”。客观地讲，办刊过程中也还存在一些有待加强的地方，比如，缺乏独立审视和独家声音，敏锐的前沿观察较弱，各种形式的深度报道略有欠缺。作为党刊的编辑记者，要既是政研工作的专家，又是新闻采编的行家，要从更加符合新闻工作特点的角度来把握，要有统观全局的本领和强烈的新闻意识，善于捕捉每个时期每个阶段每项工作的关键点和亮点，及时反映工作中最本质、最核心、最有影响的方面。要严字当头、严谨细致，保证一字一句、一文一图都严格规范、一丝不苟。要不断提升理论素养、丰富知识储备、提高专业水平，努力成为名编辑、名记者。

刊物的成功源于其鲜明的特色和价值的体现。衷心祝愿《xx通讯》且行且思考，越办会越好，真正成为一本融理论性、思想性、权威性、资料性于一体的国内大刊名刊。

第三篇：服务业工作座谈会发言

抢抓机遇 创新进取

全力推动肥城服务业实现新跨越

肥城市人民政府

（2011年5月2日）

各位领导，同志们：

“十一五”以来，肥城市在泰安市委、市政府的正确领导下，在泰安市发改委、服务业办公室的支持帮助下，始终把发展服务业作为建设“中国桃都、美好肥城”的重要举措，作为转方式、调结构、促转型、惠民生的关键任务抓紧抓好，持续夯实发展载体，强化资金投入，优化发展环境，服务业发展取得了显著成效。

一、“十一五”时期服务业发展总体回顾

（一）发展速度明显加快，总量规模不断扩大。“十一五”以来，我市服务业发展步伐明显加快，服务业增加值年均增速达到28.9%，2010年达到168亿元，是2005年的3.6倍；三次产业比例优化调整为7.59：58.24：34.17，服务业增加值占GDP比重达到34.17%，比2005年提高了9.7个百分点，年均提高近2个百分点；服务业对经济增长的贡献率达到45.4%，拉动GDP增长28.1个百分点。

（二）质量效益显著提升，产业贡献稳步加大。服务业产业素质稳步提升，逐步成为我市财税增长的重要支撑和吸 1

纳社会就业的重要力量。5年来，服务业税收以高于25%的速度快速增长，到2010年达到6.2亿元，比上年增长37.8%，高于全部税收增幅19.4个百分点；服务业税收占全部税收的比重达到22.7%，较上年提高3.2个百分点；吸纳社会就业能力以年均提高1个百分点的速度稳步提升，到2010年吸纳社会就业18.7万人，占全社会从业人员的比重达到37.1%。

（三）产业结构逐步优化，现代服务业快速发展。以信息服务、金融保险、商务服务为代表的现代服务业迅速发展，服务业呈现出从传统向现代演变，从低端向高端挺进，从生活性向生产性拓展的良好态势。2010年，现代服务业实现增加值62.7亿元，年均增长近30%；现代服务业增加值占比达到37.3%，年均提高1个百分点以上。现代服务业逐渐成为我市服务业和国民经济发展中最具活力的发展引擎之一。

（四）投资力度逐年加大，发展后劲持续增强。项目带动投资、投资拉动发展的良性格局初步形成，服务业发展后劲进一步增强。近年来，投资10.5亿元的湖屯物流中心、16亿元的义乌国际商贸城等服务业大项目先后开工建设，强力拉动了服务业投资的迅速崛起。2005年到2010年，服务业固定资产投资由29.4亿元增长到147.9亿元，年均增长38.1%，服务业固定资产投资占比由26.5%提高到51.8%，年均提高5个百分点。特别是2010年，服务业固定资产投资占比首次过半，服务业已经成为我市扩大投资的重要领域。

（五）品牌创建成效显著，核心竞争力不断提升。我市被省政府列为全省50个服务业发展重点城区之一，2009年

被省政府表彰为全省服务业重点城区先进单位；桃木商品城被列入泰安市级服务业集聚区，银宝、富世康2家企业被列入泰安市重点服务业企业。“鲜花送文明”、行政审批大厅、肥矿中心医院、中国联通肥城分公司和肥城市邮政局5个品牌被评为“山东服务名牌”。肥城桃花节跻身全国四大桃花节之一，全国桃木旅游商品创新设计大赛开创了县级市承办国家级旅游赛事的先河。

（六）扶持力度不断加大，发展环境持续优化。“十一五”期间，逐步建立健全了主要领导牵头的服务业工作协调推进机制，对服务业全覆盖、坐标式的强力领导格局初步形成。5年来，先后编制了《服务业发展总体规划》、《城市商业网点规划》、《乡村旅游发展规划》、《文化产业发展规划》等一系列发展规划，服务业规划体系初步建立；先后出台了《加快发展服务业的意见》、《服务业发展引导资金管理办法》、《鼓励全民创业的意见》、《加快服务外包业发展的意见》、《加快湖屯物流园区发展的优惠政策》等促进服务业发展的政策性文件，政策扶持力度逐年加大。随着规划体系的不断完善和各项政策的落实，一些长期困扰服务业发展的难点问题逐步缓解，服务业发展活力日趋增强。

二、今年及“十二五”时期的工作安排

今年及“十二五”时期，肥城市将继续贯彻落实泰安市委、市政府关于服务业发展的各项指示精神，紧紧围绕构建“中国桃都、美好肥城”的战略目标，实施好《服务业跨越发展行动计划（2011—2015）》，确保服务业增长速度明显高于GDP

增长速度，力争到2015年，服务业在国民经济中的比重达到45%，现代服务业在服务业中的比重达到45%。围绕上述目标，重点做好以下几项工作：

（一）培强产业创优势。优势产业巩固与潜力产业挖掘并重，着力打造“两个中心”、完善“三个体系”。一是加快建设区域性物流中心。以湖屯物流中心、义乌国际商贸城、安站物流园区为主阵地，大力引进和培育现代物流企业，加快培育物流市场，积极推动制造业企业物流业务外包，推进制造业和物流业融合互动发展。二是着力打造山水名人风景线文化旅游副中心。积极融入“大泰山旅游圈”，围绕历史文化和休闲旅游两大主题，大力实施“一二三”发展战略，重点打造“两节一赛”节庆品牌，深入推进重点旅游项目，做精特色旅游产品，打造“济南—泰山—曲阜”山水圣人风景线文化旅游副中心。三是加速形成现代化商务体系。以城区核心商圈、东部商务区和桃都广场高档商务区为中心，加快商业结构和业态调整，引进先进流通方式与发展商务服务并举，加快构筑覆盖全市、辐射周边的现代化商务体系。四是全力搭建高效便捷的金融服务体系。以泰临路金融特色街、鑫旺金融大厦为抓手，加快金融服务创新，积极吸引境外金融机构在我市设立分支机构，加快形成与现代产业发展相适应的金融服务体系。五是健全完善知识创新和科技信息应用服务体系。以科技服务基础设施建设和服务能力建设为重点，整合科技服务资源，构建科学合理、功能齐备、与国际接轨的现代科技服务体系。

（二）夯实载体助升级。实施服务业载体建设“2112”工程，进一步强化载体支撑。一是打造一批大平台。重点建设城市核心商圈、古店次中心综合商业区等20个产业空间集中、产业集群、功能集成的服务业集聚区和金街、江南水乡风情街等10条特色街区，把服务业集聚区、特色街区建设成现代服务业的先导区和服务业发展的高位平台。二是建设一批大项目。继续把项目建设作为“365”工程，毫不放松、持续强化。落实好服务业大项目领导包保责任制和“四定三表”制度，重点建设义乌国际商品城、中华儒商文化产业园等20个服务业重点项目。三是培育一批大企业。充分发挥银宝、富世康等服务业骨干企业的引领带动作用，鼓励支持本地企业在更广领域、更大范围和更高层次上实施资源优化配置，推动生产要素集聚，提高核心竞争力，塑造服务业名牌。

（三）加大投入增后劲。一是大力推进招商引资。积极推介服务业优势资源，引导国内外知名大公司、大集团来肥投资；抢抓服务产业转移的机遇，鼓励企业吸引和利用外资，进一步提升我市服务业对外开放程度。二是持续强化对上争取。密切跟踪国家、省市的政策导向和投资计划，结合肥城实际，策划储备一批高水平、高质量的项目，积极对上提报，力争有更多的项目进入国家、省市计划盘子。三是积极拓展投资渠道。进一步放宽市场准入条件，培育投资主体，搭建投资载体，强化投资扶持，优化投资环境，最大限度的激发民间资本投资服务业的热情和能量。四是加快非核心业务剥离。加大宣传引导工作力度，引导未剥离企业消除顾虑、坚

定信心，尽快实施剥离；鼓励支持企业将物资原料采购、产品销售、物流配送等发展前景好的三产业务采取独资、参股、改制等形式剥离出来，实行公司化运营，提高服务业增量。

（四）优化环境聚合力。一是构建新体制。落实好重点产业和重点工作协调推进制度，进一步明确领导责任，强化组织协调，形成主要领导亲自抓、分管领导直接抓的工作格局。二是集聚新人才。加大高端服务业紧缺人才引进和培养力度，支持有条件的服务企业与职业培训院校、科研机构建立实训基地，支持各类教育培训机构开展服务业技能型人才再培训、再教育，完善公共就业服务体系，引导新增就业向服务业转移，鼓励支持高校毕业生进入服务业领域就业创业。三是完善新政策。认真贯彻落实《关于加快服务业跨越发展的若干政策》、《泰安市服务业发展规划纲要》等文件精神，尽快出台《服务业跨越发展行动计划》，引导资源要素向现代服务业、服务业集聚区集聚，加速服务企业和集聚区的发展壮大。四是营造新氛围。强化服务意识，提升服务质量，加强与服务业企业、客商的沟通合作，主动协调解决企业发展中的困难，努力营造“政企同心、客商舒心”的发展环境。强化宣传引导。以电视、广播、报刊等媒体宣传为主阵地，积极开展社会化宣传，加大服务业宣传报道力度，提升全社会对服务业发展的认识水平，切实打造全社会关心服务业、重视服务业、支持服务业的良好氛围。

第四篇：人才工作座谈会发言

在绩效考核过程中，如何设定绩效目标

在绩效考核过程中，存在两个难题：一个是考核指标的确定，另一个是考核目标的确定。后者的科学性也决定了第一条的合理性。在现实实践过程中，很多企业实行的是目标谈判制，每年都要与各部门或各子公司进行艰难的任务目标谈判，大家的谈判技艺对最终任务量的确定有一定的影响。这样的绩效目标制定过程本身，就注定其对绩效没有太多的激励作用。目标任务完成了员工会感觉自己的目标定得不算高，完不成他会归结为目标定得太高，可见这种目标确定方式本身没有起到它应有的作用。

那么，在量化指标的过程中，如何设定一个科学的绩效目标就显得特别重要了。在现实的企业实践中，有两种经常被大家所使用的绩效目标设定方法：一种是“个性化”的；还有一种就是“分级制”的。我们在设定绩效目标的时候，是采用个性化的评价目标（即每个指标都是“个性化”、“具体的”，也经常表现为“线性的”——即绩效得分和绩效表现为一种比例关系），还是用设定分级目标（比如说设定三级目标，每达成一个绩效目标，得多少绩效评分）方式呢？为了说明两者的区别，现举例如下：

个性化的评价目标：“新产品销售额”的权重为15分，目标值为销售额4千万，则评分标准：每减少300万，减3分，每增加300万，加3分。”

三级评价目标：“新产品销售额”的权重为15分，基本目标目标值为3000万，实现了得分为1分；期望目标值为4000万，实现了得分为2分；挑战目标为4800万，实现了得分为3分”。（限于编幅，1、2、3分的具体意义这里不做详细解释，其和某一考核系数相关联）。

如何来评价以上两种方法的优劣呢？这就要回到我们做绩效管理的根本目的来回答这个问题了。绩效管理的根本目的有二个：1是提高组织和员工的绩效和能力；2是为价值分配提供依据。从这两个目的来说，绩效考核强调分层分类，强调相对区别，只要能在组织里面把那些表现优秀、良好、合格和较差的员工区别开来就可以了。因此要强调方法简单易行，区分度要明显，可以给主管一个很明确的目标。我们很难也没有必要再在四个不同个层级里面的员工，再区分出一个三六九等来。在韦尔奇的畅销书《赢》这本书里面，他谈到GE的主要成功要素——“活力曲线”时就说到。GE会依据绩效结果，按照20—70—10的比例将员工分成三类。对表现最好的20%的员工进行不断的加薪、培训、升职等激励手段进行激励；对表现中等的70%员工，依据其需要，对其能力进行开发，帮助其提高能力和绩效；对表现较差的10%的员工，依据其对公司价值观的认同等几方面要素，进行区分，对认同公司价值观的员工，会给予再培训、转岗等能力改进的机会，对那些不认同公司价值观的员工，则给予坚决的辞退。在他理解，这是一种“残忍的仁慈”。在韦尔奇看来，绩核目标只要能做到相对区分就可以了，不要搞得太复杂了。因此，从以上这些因素来看，在设定绩效目标时，三级评价目标是一种比较好操作、并且能反映绩效管理真正目的的一种绩效目标设定的方法。

生活中也有类似的例子。比如，在今年的世界杯上，德国队的主教练克林斯曼就在绩效目标设定这个事情上给我们上了生动的一课。因为今年德国队是东道主，被认为是今年世界杯夺冠大热门。全国上下都是这样认为，好像认为德国队得了亚军都是一种失败。在整个德国队，全队上下感觉到了很大的压力。作为主教练，克林斯曼深知这一点：如果不适时将这种压力进行化解的话，球队将不堪重负，更别说夺冠。在世界杯开赛前的媒体见面会上，克林斯曼说：“基本目标是出线（16强），理想目标是8强，挑战目标是4强”。这个目标当时普遍被记者认为较为保守，但是克林斯曼知道，如果从球员自身激励效果和实现目标所带来的幸福感的角度考虑，这是最好的。

现在我们想一想，我们就会发现，克林斯曼提出这种说法，风险最小，也最具激励效果。比如出了线（进入16强），德国民众会认为教练心中有数；进入了8强，教练会被认为是训练有方；若进入了4强，教练不仅被认为十分高明，还被认为是稳健而不说大话。事实上，克林斯曼正是用了这种目标三级分类的技能，保住了队员和自己的自尊心。最后当德国队夺得了世界杯的第三名的时候，克林斯曼得到了德国民众和媒体的疯狂追棒，大家认为他是一个充满激情又十分低调的教练，德国队取得的成就，他居功至追伟。

这个故事，对我们进行绩效目标的设定，具有很大的启发作用。我们从上述实例中，我们就能发现，如果从员工自身激励效果和实现目标所带来的幸福感的角度考虑，采取三级目标设计是比较合适的。

那么，如何设计每级目标呢？在统计学中有一个著名的模型，叫做正态分布——在大多数情况下，在样本足够大时，事物是呈正态分布的。在公司规模达到一定规模时，员工的绩效表现也是呈正态分布的。为了说明绩效目标设定和员工人数的关系，我们在这里将正态分布曲线用三角形来进行抽象代替（这样做是为了好画图和更加直观）。在统计学上还有一个概念，叫做期望，也就是样本的平均值。我们可以理解为在某一时段，同一职位所有员工产出的平均数。我们可以把这一目标做为我们的期望目标，也是公司和部门的业绩在正常情况下应该达到的目标，是被考核者“跳一跳”可达到的目标，是大多数人（60%--80%）正常发挥情况下可以达到的目标，是与行业平均发展水平相类似的目标。也是改正工作中明显缺陷后可便可达到的目标。在制定期望目标时可参考：公司的计划和预算、上期本指标实际值、行业指标等。原则上期望目标的设定不能低于计划和预算的规定，同时不能低于上期或者同期的实际水平。基本目标可以理解为是我们的任务底线，也可叫“绩效红线”，如果一个员工连续二个或三个季度都未能实现这一目标，公司将视其为不能胜任该职位，将予以辞退。其目标值的确定，往往和公司所要求的强制淘汰比例相类似。可以把这一绩效标准定位于组织内所有员工中绩效最差的那5%--10%所体现出的绩效水平。低于基本目标也就是我们图中面积为D（也可以理解其绩效为D）的那一部分员，他们是公司需要重点关注的员工。还有一种目标是挑战目标：是上级对下级的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系统变革才能达成的目标。一般情况下，在一个组织内部，只有10%－20%的人才能达到挑战目标。挑战目标的设定应该和期望目标相比有明显的增长或改善。在制定此目标时，往往参考公司标杆或行业标杆。其能达成的人数比例，也就是我们图中面积为A的那一部分，他们是公司的业绩明星。

图中的A、B、C、D四个部分，相加起来等于100%。可以和公司或部门季度或绩效考核的强制分布相联系起来。如果我们这三个目标设定得科学的话，最终季度或绩效考核的强制分布的A、B、C、D应该和图中相一致。

绩效目标 基本目标 期望目标 挑战目标

B

期望能完成的人数比10%-20% 期望能完成的人数比60—80% 期望能完成的人数比90%--95%

A C

D

绩效标准设定示意图

合理有效的绩效考核体系该如何建立

人力资源部不专业，所以越俎代疱，让他来代替公司各部门来制定绩效考核指标，实际上是做不到的，那你也许会问，人力资源部不制定指标，又应该干什么呢?

首先，应该组织培训，选择好的顾问公司。好多人力资源部门不知道顾问有没有这个能力，其实有没有水平，高手过招，两三拳就能出来，而到是一些人力资源部不具备这个能力，这个某某名教授有名，某某知名顾问公司有名，某某人写了几本书，身份够高，固然这些都可以参考，但是，到底能不能解决企业问题，的确值得商榷。第一，你说麦肯锡有水平，但是他会不会派有水平的顾问师过来呢?第二，即使派了顾问师过来，价格能够接受得了吗?第三，你们之间能配合得好吗?

如何才能把绩效考核落到实处，真正有效激发企业活力呢?

首先我们要知道绩效考核与绩效管理的区别与联系，简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是最重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，他们的作用分别如下：

绩效计划：通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略导向制”;员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。

绩效实施：定期进行绩效面谈，通过直接上级和员工在绩效期间持续不断的沟通，直接上级了解员工的工作进展情况，并在必要的时候给予指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏;收集和积累员工的绩效数据;如有需要进行绩效计划的调整。

还有我的一个亲身经历，约是十七八年前，我刚下海时在一家高科技公司承包了一个事业部。老板给我定指标，那时的指标很简单，根据工作完成任务和利润度来定，销售额在100万以内，10%提成;销售额在100万-150万之间，20%提成。这时，老板就想了，你无论如何，超过不了150万。

我说，如果超过了150万，怎么提成?

他说，小曹啊，超过150万，给你提成30%，我说不行，要40%。他说好。

结果到了年底时，一核算，我一共完成了500万。这个时候，老板就来找我谈话了，他说，小曹啊，跟你商量个事。我说，什么事呀?看，咱们到底应该兑不兑现?当然要兑现，我答。

他说，如果兑现，你一个人的收入比我们所有人加起来还要高，有难度，人家会有意见，如果不兑现呢?怎么办，跟你商量呢。我说，一点不能少。他说，钱怎么办?

我说，我从大学里当老师出来，还从来没见过这么多钱呢，这钱，一开始我还核计，拿出百分之多少给老总你，拿出多少给我们这些哥们兄弟们，另拿多少给下属们，另外还有多少，核计核计。结果为了钱的事，老板你不但不给，还三番五次找我来谈，我说老总，本来这个钱，你也有份，安排好了，但现在一分钱没有，你给我也得拿，不给我也得拿，咱们不是要遵循当初的约定吗? 当时老板很重用我，说人才难找，兑现了约定。这非常好，我也兑现了我当初的核计。

不过，当时老板不知道怎么订指标，才将指标订这么低。而当老板告诉我这个指标的时候，我估摸着100万肯定是轻轻松松的，150万有点难度。

就是说，公司要想订一个合理的指标，一是要靠多年的基础数据的积累，二是要靠管理者的经验。经验很重要，为什么人才难得呢?不管是政治家、军事家都一样，想当初邓小平提出“摸着石头过河”，实际上他心里有数，我们不谈别的，就说改革开放，他就提出，先做一个真理标准问题的大讨论，到底是不是有什么差距，他并没有不说。这就是经验，这就是政治家的智慧。

清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能查漏补缺，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。有了健全的绩效管理体系卓有成效的效管理体系就成功了80%，你会问剩下的20%成功要素有什么?健全的绩效管理体系是框架，框架对一栋建筑物的重要性不言而喻，但要盖一栋坚实的建筑物，除了坚实的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，楼是不会垮，但是会四处漏风。这就好比构建一个有效的绩效管理体系，健全的框架(绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈)对其重要性占比80%，而每个环节重的一些注意事项，即是填充物，其重要性占比20%。下面我们一一剖析每个环节中的一些注意事项：

在做绩效项目的时候，经常会遇到这样的问题，一些企业没有战略，或者没有明确的战略，那绩效计划怎样制定?我们可以从模糊的战略中，提取明年销售目标，再逐层分解，如果连销售目标都没有，我们可以提取各个部门的关键职责指标为KPI，一般来说，管理已经非常规范的企业可以考核到岗位，对管理还处于初级阶段，管理非常粗放的企业，建议考核到部门层级就好，一般这个阶段的企业规模不是很大，领导者的管理幅度也不会太宽，领导对下面员工的工作好坏都十分清楚，对下面员工的考核可以采用比较粗放的方式。对工作量、工作复杂度、工作环境、工作完成状况这几个指标，做一个定性的评估就好，这样即操作简便，也有较好的考核效果。

绩效实施是个不断沟通的在工作纠偏过程，这个环节要注意沟通技巧及及时记录下属的工作表现，作为日后对下属工作评估的依据。绩效面谈要定期进行，沟通时管理者要注意自身态度，不是去指责下属工作，而是要帮助下属更好的达成工作目标。

绩效考核既是对下属各项工作进行公正客观的评估，如遇到对人力资源汇总的评估数据有疑惑时，需要及时与人力资源部沟通。

在绩效反馈过程中，考核者和被考核者共同回顾工作，对当期考核结果进行确认，同时订立下一次考核的考核计划，绩效考核的结果要与薪酬、晋升、职业规划、培训充分结合，这样才能有效激发员工工作，员工通过自己的努力工作，在物质和精神等方面得到正激励，他们就会持续性的创造价值，这样绩效考核的目的就达到了。

第五篇：维修队制度

博弘公司 维修制度汇编

（仅供内部管理参考）

二○一三年八月

目录

维抢修队职责............................................1 维修队队长岗位职责......................................2 维修队副队长岗位职责.....................................3 电工岗位职责............................................4 电工HSE操作规程........................................5 维修工岗位职责..........................................6 维修工HSE操作规程......................................7 自用车辆安全管理制度.....................................8 事故报告管理制度........................................9 安全教育培训制度.......................................10 HSE检查与整改制度......................................11 用电安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 资料档案管理制度.......................................16 设备维修保养制度.......................................17 设备使用管理制度.......................................18 人员培训管理制度.......................................19 压缩机操作规程.........................错误！未定义书签。维修工具管理制度.......................................20 劳动纪律管理制度.......................................23

安装维修队职责

1． 根据生产规模和性质设立安装维修机构，制定应急预案，建立并完善安装维修管理、应急实战演练、维修机具、人员日常管理的相关制度和规定并执行公司有关事故上报程序，设立专门的值班电话，建立完善的维修管理体系，保证工作正常运行。2． 按照配备的维修设备、防护用具、消防器材、等装备对维抢修人员进行岗位培训，并定期进行考核。

3． 认真贯彻执行公司各项维修管理制度、规定。树立全局意识，接受公司维修资源的统一调动，配合公司完成大型维修任务。4． 负责本单位电气系统的维抢修工作，负责本单位的化工一厂、化工二厂、公司及技服的维修任务。

5． 负责维抢修人员、设备和机具的日常管理，做好维修设备和

机具的维护保养工作。

6． 做好维修记录、维修设备机具台帐、资料、档案等基础工

作。准确、及时上报各类统计报表。7． 负责做好维修记录和资料存档工作。8． 完成领导交办的其他任务。

维修队队长岗位职责

一、主持维修队的行政工作，负责维修队生产安排，统筹组织，保证完成计划内外各项工作。

二、负责维修队的企业管理和经济核算工作。按劳分配奖金，充分调动职工积极性，完成各项经济指标。

三、经常深入施工现场，掌握工作进度，及时调整工作计划，使日常工作顺利进行。

四、努力学习现代化管理知识，提高管理素质。同时做好技术培训工作，提高队伍整体素质。

五、在领导班子中发扬民主作风，实行民主管理，关心员工生活。

六、抓好质量、技术、安全等其他工作。

维修队副队长岗位职责

一、主抓维修队的生产运行工作，提出生产运行方案、施工措施，保证生产按期进行。

二、切实抓好维修队的技术、质量工作及四防工作，进行经常性教育。

三、按期准时参加生产调度会，编排当日及次日车辆使用情况。

四、负责维修队各项技术、质量报表工作，及时向公司各职能部门反映情况，沟通信息。

五、负责现场的各种作业审批单的签证工作。

六、协助队长做好工作。

电工岗位职责

一、负责辖区所管电力工作，确保供电系统安全运行，正常供电。

二、作好所辖区域内设备的运行，点检、维修、卫生，以及分管电气设备的维护保养工作。

三、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，改进用电安全性，严禁上班睡觉。

五、按操作规程进行作业，佩戴好劳动保护用品，拒绝违章指挥，不违章作业，对违章指挥、违章作业的举报享有保护；

六、参加组织的HSE管理活动，接受HSE培训；

七、发现事故隐患或发生事故及时报告；

八、熟悉电工岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划进行迅速撤离或是投入急救工作；

九、对HSE管理提出合理建议。

电工HSE操作规程

一、电业工人必须掌握电气知识，熟悉电业安全技术规程，经考试合格才能作业。

二、一切电气设备或导线，在未经检查以前一律视为有电。

三、电气操作或值班必须两人以上。

四、停电作业必须履行正式手续，对停电闸刀必须要挂牌或上锁，对高压停电作业要进行停电后验电，短路接地后方可进行工作。

五、登梯作业前要检查梯子牢固情况，与墙角度30为宜。

六、登梯作业要检查杆牢固性，脚具是否好用，作业前要系好安全带，严禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作业两人不能站在一起，不准在天棚上吸烟或打闹。

八、一切电器设备安装使用，必须符合电气规程要求，绝缘要好，接要可靠。

九、雷雨天，六级以上大风禁止杆上作业。

维修工岗位职责

一、遵章守纪、执行工程处的HSE方针、规定，为实现公司的HSE目标和本组织的控制目标，完成好维修工岗位工作；

二、在班组长的指挥下，认真履行维修工工作职责；

三、参加组织的HSE活动，接受HSE培训；

四、拒绝违章指挥、不违章作业，发现不符合或发生事故及时报告；

五、当有疑问或情况不明时，要进行询问，切忌自惴变动；

六、熟悉本岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求进行迅速撤离或是投入救急工作；

七、对HSE管理提出合理建议，对违章指挥、违章作业的举报享有保护。

八、对HSE管理提出合理建议。

维修工HSE操作规程

一、精密仪器维修时，严禁用力敲打。

二、用油洗机械零件时，工作场所禁止吸烟，用过的油或布放在指定地点。

三、当皮带轮转动时，不允许挂皮带。

四、松紧螺栓时，应使用规格相配套筒扳手，不准使用套筒加长手柄或手锤敲打。

五、调剖柱塞泵机的械安装和检修时，要进行严格检修制度和验收，严禁任何杂物掉入运转箱体内。

六、使用手锤，冲子等工具，要经常检查，不得有裂纹，飞边毛刺，顶部不得淬火，手锤要装牢固。

七、工件维修时一定要摆放在平稳牢靠的工作面上，清洗零件时，最好用柴油或清洗剂，不用汽油清洗。

八、清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放。废油、废棉纱不准随地乱丢。

九、检修中的机械，应有“正在修理、禁止运转”的示警标志，非检修人员，一律不准启动或转动机械。检修中，不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对位对孔。

维修专用车辆安全管理制度

1.认真学习交通法则及道路安全管理条例。2.严禁公车私用。

3.车辆必须按规定进行缴纳保险。4.不得将车辆交给无驾驶证人员驾驶。5.定期保养，保证车辆安全可靠。

6.驾驶员必须经过队内领导同意后方可出车。7.驾驶员必须做到出车前、回场后的安全检查工作。8.严禁酒后驾驶。

事故报告管理制度

1.事故报告管理制度是为防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，总结经验吸取教训，防止同类事故的再次发生。

2.建立健全突发事件的应急处理机制，一旦发生突发事件，应积极配合有关部门采取有关措施，把危害控制在最低程度。3.发生安全事故应在三十分钟内按规定程序逐级上报，不得瞒报。4.发生安全事故后，应积极配合有关部门开展安全事故调查和处理。5.事故处理结束后，应再以书面形式将事故处理情况上报有关部门。6.进行事故总结，存档备案。

安全教育培训制度

1.坚持每周一次安全教育及安全培训，对新职工和转岗职工进行入站教育，使员工达到人人会识别危害，人人掌握危害的控制和削减措施的目的。

2.坚持每月安全活动，强化安全生产基层基础管理工作，提高职工安全意识和安全技术素质。

3.强化安全技术教育，提升职工安全防控能力，努力做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

4.加强岗位练兵制度，结合岗位生产管理特点，从安全操作技术、设备结构性能、消防器材使用、故障隐患排除及安全用电等方面开展多层次练兵活动，提高职工岗位技能素质。

5.加强教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增强职工安全责任感，对不同阶段的安全教育内容进行考核、讲评，并建立激励约束机制，以不断提高职工的安全技术素质。

6.制定全年培训计划，并按规定检查考核。认真执行“天天练、月月考”教育培训有关规定。

HSE检查与整改制度

一、安全检查制度

1.自查：检查内容以查思想、查纪律、查制度、查隐患为中心（每天检查纪律、隐患；每天月检查思想、制度）的安全检查。2.综合检查：主要查记录、查现场、查安全措施。每天对压力容器、特种设备、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品及消防设施进行检查。

3.季节性检查（春季安全大检查，以防雷、防静电、防跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻堵为重点）、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

4.安全检查应使用 “HSE现场检查表”和“HSE隐患整改通知单”对所检查的内容给予定性和定量分析评价。

二、整改制度

1.要严肃认真对待“安全隐患整改通知单”。

2.根据“安全隐患整改通知单”要逐项分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）、“二不准”（凡班组能整改的不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决）的原则在整改期限内完成整改任务。

3.对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入生产计划；

4.对重大安全隐患无法及时处理的要果断停产，并及时上报站领导和

公司相关部门。

5.检查出的隐患和整改情况要建立安全检查和隐患整改台帐，并准备公司相关主管部门复查。

用电安全管理制度

1.调剖现场电器及线路的选型、安装，必须符合用电区域等级要求。2.贯彻执行各采油厂电力部门的安全用电管理规定。3.作业人员应持证上岗，严格执行安全用电操作规程。4.用电警示标志醒目，防护用具完好、有效。

5.电气设备和线路，应参照有关规程做好适时修理和报废。6.按照有关规定，做好接地装置的检查和测试工作。7.做好电气运行、检查、测试记录。

消防安全管理制度

1.积极贯彻“预防为主、防治结合”的方针，认真做好站内的消防工作，确保消防安全。

2.实行防火安全责任制，确定站内各岗位的消防安全责任人，一旦出现火险，迅速启动应急预案进行扑灭或控制火情并及时上报。3.利用墙（板）报等形式向站内全体职工及时进行消防宣传教育。4.每周组织一次消防工作大检查，主要检查火险隐患、消防设施、器材的完好和安全出口畅通等情况，发现问题及时处理，处理不了的及时上报。

5.每月组织一次义务消防员培训，主要学习防火基本知识，熟练掌握灭火基本技能，进行集中消防演练及突发事故应急措施演练。6.定期对消防器材进行更换，确保各种消防设施始终处于良好状态。7.消防器材定人、定时、定点管理，随时备有记录。8.严禁使用损坏、过期的消防器材。

9.对违反制度的行为，应按相关规定进行处罚。

消防器材管理制度

1.专（兼）职安全员应对消防器材的品种、数量、存放位置等进行登记建帐，按期保养、检修及更新。

2.消防器材的维护保养由防火区责任人员负责，站内安全员负责组织检查。

3.站主管领导应每月巡视检查1至2次全站的消防器材（结合防火安全检查同时进行）。

4.各种灭火设备，除确有火情可以使用外，任何人不得擅自动用。5.对非正常损坏的器材，由责任人照价赔偿。

资料档案管理制度

1.维修队资料包括：维修队所有的维修记录、设备档案、各种资质证件等所有生产经营工作记录和资料以及与特种设备有关资料。2.资料必须存放在能防潮、防盗、安全可靠的室内柜架内，并且档案摆放整齐有序。

3.凡上级和政府有关部门下发的特种设备有关文件和资料都要进行存档保管。

4.资料和数据必须齐全、真实填写，并及时上报。

5.档案封存时，应编制档案存放索引，每年全面核查一次档案库存放情况，做到无差错、无丢失。定期打扫室内卫生，保持清洁。6.严禁私自携带档案外出,不得随意泄漏档案中的重要信息。7.借阅资料，复制档案，摘抄档案必须经站长审批并做好登记。8.必须保持档案的真实、完整，不得擅自拆取、涂改、伪造、销毁、批注档案。

9．定期对室藏资料进行清理和核对，对超期档案和无保留价值的档案，由工作人员提出书面申请销毁意见，报主管领导批准后，实行两人以上销毁，对损坏但又确需继续保存的档案要及时采取补救措施。

设备维修保养制度

1.操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用和维护设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封的“十二字”作业方法，严禁设备超湿、超压、超负荷带病运行。

2.操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”（即定质、定量、定时、定人）的工作，坚持“三级过滤”制度。3.操作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；“三会”即会操作、会维修、会排除故障。

4.当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，定期对设备的温度、压力、运行情况进行检查，填写运转记录。

5.严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁工作，填好运行记录。

设备使用管理制度

1.工人须持证上岗操作设备。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会 使用、会保养、会排除故障），严格执行使用设备的技术规范。3.设备的使用要实行定人定机，严格实行岗位责任制。

4.严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范、拼设备。

5.有权拒绝违章指挥，对违章指挥者应及时举报。6.按时、按质、按量做好机械设备的维修保养工作。

7.新机械在试运行前应掌握所有技术资料，做好调试工作，并配齐

安全防护装置。

8.新修理的设备必须执行设备磨合制度。

9.设备应悬挂三牌：操作名牌、设备名牌、岗位责任制标牌。

人员培训管理制度

1.维修岗位包括电气维修、机械维修为了提高员工安全意识、规范操作规程，特制定本制度。

2.员工在培训是必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡、聊天、做与培训无关的事情。

3.不得迟到、早退或无故缺勤，如有特殊事情需要请假时，必须在培训前上交书面假条经过主管领导签字批准后，假条方可生效。4.针对培训内容采取随堂抽查测试，检验当天的学习效果。5.培训科目学习结束后进行书面闭卷考试，考试成绩不合格者，参加补考，不合格者待岗学习。

6.视工作需要及学习要求，需去厂家学习报请公司领导批准后，方可参加学习。

维修工具管理制度

1．目的

规范维修工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。2．适用范围

适用于安装维修队工具管理。3．职责

3．1班长主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。3．2负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。3．3维修员负责个人工具的保管，合理使用。

4、管理规定

4．1各维修员根据工作需要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。

4．2所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》上签字。

4．3所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现损坏必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

4．4所有易耗易损工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。4．5专业工具未经培训不得随意使用。4．6较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

4．7新增加的工具必须完成进出库手续后方可使用。工具在领用时必须进行登记、建帐签字。4．8所有工具实行丢失赔偿的原则。4．9建立工具管理档案，实行工具报损制度。4．10对部分易损工具采取交旧领新的方式进行。

4．11对部分常用而不易损坏的工具应采取定期更换的制度。4．12对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行。

4．13对工具实行个人负责制，谁使用谁负责赔偿的制度。4．14对于公共工具及大件工具应由班长负责进行统一管理，并进行缺陷记录。

4．15对在工作中损坏的工具应填写报损单后（同时将损坏的工具交回库房）方可领取。

4．16对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）。4．17对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有负责人出具损坏凭据）则按照报损程序办理。

4．18个人工具一般不能随意借给他人使用，更不能影响工作，如有丢失，影响正常工作，责任自负。

4．19大型维修工具一律由保管员建卡、登账，使用时由班组长打条

领取，使用人员签字、使用后，应及时交回，验收入库，如因使用不当造成损坏或丢失，班组长和使用人共同照价赔偿。4．20班组配备的常用维修工具，由保管员建卡、登账，班组长负责保管使用，如有丢失，按原购买价格进行赔偿，人为损坏者，按原购买价格的60%赔偿。

5、工具借出办法

5．1大型维修工具借出，必须由本人在借物单上认真填写，由部门领导签字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期归还的，管理部追要工具并要求借用者说明原因。

5．3借出工具在使用过程中损坏的，由借出人书面写清情况，并维修工具，故意损坏导致工具报废的，照价赔偿。

劳动纪律管理制度

1． 所有队员必须严格按规定的工作时间上下班，不迟到，不早退，不溜号，外出办事必须履行登记手续。

2． 队工有事可以请假，请假必须履行正式手续，不得以口头或电 话、托人带话等形式进行，确因特殊原因不能亲自到公司办理请假手续的，必须提前通知主管领导并征得同意，返回后补办手续，否则，一律以旷工论处。

3． 上班期间严禁串岗、闲聊、干私活、吃零食、玩网络游戏、做 与工作无关之事，如有违反，每发生一次，扣罚当事人当月工资30元，屡犯者加倍处罚。

4． 杜绝一切形式的旷工现象，凡不按公司规定履行请假手续私自 缺勤者，不论时间长短，当即予以遣返或辞退（特殊情况由公司领导酌情处置）。

5． 工作中不积极主动，消极怠工，或不服从管理，责任意识不强，态度不端正，一经发现，除提出严厉批评外，每次扣除当月工资50元，情节严重者，直接予以遣返或辞退。