国家电网公司民主管理彰显魅力[推荐5篇]

第一篇：国家电网公司民主管理彰显魅力

国家电网公司民主管理彰显魅力

——国家电网公司加强民主管理纪实

2012-01-03来源：工人日报

在国家电网公司，如果每位职工都要发表意见，依次说一句话，5秒钟，需要2000多个小时，80个昼夜也完不了，毕竟公司有多达150余万人的职工。

但是，这个看似难以解决的“大企业民主治理”难题被公司以巧妙的方式解决了，职工真正成了“主人翁”。

多年前，公司总经理、党组书记刘振亚强调“民主管理是企业管理的重要组成部分”，仅仅几年间，这一理念就得到有效贯彻，并彰显了民主的力量。

创新管理思路 畅通民主渠道

国家电网公司经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），形成了多级治理结构和“点多面广”的经营管理模式。

在这样的特大型企业开展民主管理，如何破题？

2005年5月，国家电网公司成立工会，2006年1月召开了一届一次职代会暨2006年工作会议。职代会制度的创立和不断创新为公司职工开通了参与企业决策和管理的渠道，标志着该公司民主政治建设进入新的阶段。

在国家电网公司，大事摊在桌面上谈已经形成制度。2006年以来，公司连续召开了六次职代会，坚持企业重大问题和涉及职工切身利益的重要事项经职代会审议通过，共审议通过了公司“十一五”和“十二五”发展规划等49项决议；积极开展提案征集处理工作，共征集提案952件，立案140件，办理率达100%。

“公司对代表提案非常重视，逐条、逐项进行讨论，激发了我热爱企业、关心企业发展的热情和参与企业民主管理的积极性、主动性。”参加过国家电网公司职代会的全国劳模、江苏省电力公司代表韩克勤深有感触。

公司决策的科学化、民主化程度提高了，推动公司发展有了强劲的“引擎”。

通过集思广益、群策群力，国家电网公司形成了以“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）为保证、全面推进“两个转变”（转变公司和电网发展方式）、加快建设“一

强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的总战略，成为引领150万名职工开拓进取、科学发展的重要纲领。

民主管理带来了甜头。广大职工积极、主动、创造性地贯彻落实公司决策部署，并及时反馈问题和建议，保障了公司各项工作不断取得新成绩。“十一五”期间，国家电网规模整体上翻了一番，特高压电网建设取得历史性突破。公司业绩考核连续6年两个任期获得A级，世界企业500强排名由2005年的第40位上升至2011年的第7位。同时，公司面貌也发生了深刻变化，走出了一条具有中国特色的电网企业创新发展道路。

这一过程仍在继续。2011年1月9日，《国家电网公司职工民主管理纲要》经职代会审议通过，并以党组文件下发，得到了各单位的认真贯彻和广大职工的拥护。

看完《国家电网公司职工民主管理纲要》，中国劳动关系学院工会学院副院长刘元文教授称赞说“构建了„双路径、三保障‟的职工民主管理体系，形成了从集团公司到基层班组的五级民主管理网络，丰富和发展了企业职工民主管理理论，突出了实用性与可操作性，极具理论性、实用性、系统性、创新性和前瞻性。”

共担发展重任 齐心创造业绩

2011年4月底，一份统计报表让山西大同供电分公司工会主席王云龙兴奋不已：与2009年相比，2010年大同供电分公司办公用水共节约9300多吨，办公用电节约160多万千瓦时。“是一张小小的卡片发挥了大作用！”他说。

王云龙所说的卡片是一张职工代表联系卡。有职工代表借此建议“加强办公用水、用电管理”后，该公司采取了多项管理措施，取得成效。

为使职工时时参与企业管理，国家电网公司还颁布了班组自主管理制度，在班组这一最基层的组织单元实现自主管理，引导和鼓励广大职工加强自身建设，发挥技术与业务专长，自我发现问题、主动解决问题，创造性地执行上级决策部署，全面提升了班组的水平，形成了全员参与企业管理的良好格局。

与此同时，国家电网公司极为注重民主沟通。通过听证会、接待日、民主座谈会等制度化的会议、会谈等形式，实现了上下“点对点”、“点对面”的沟通与交流，共同探讨解决企业与职工发展面临的重大问题，促进工作的持续改进。

“聘任非职工代表为公司总经理联络员，搭建管理者与职工群众密切联系的桥梁，开拓了职工参与公司民主管理的新途径。”国家电网公司总经理联络员、山东济南供电公司总经理助理康文明对总经理联络员制度赞赏有加。

2010年底，国家电网公司与系统内的22家基层单位共同获得“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。

一项项旨在让职工当家做主人的举措，切实激发了广大职工忠诚企业、爱岗敬业的热情，增强了大家的集团意识、全局观念、使命感和责任感，公司上下心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，创造了光辉业绩：

——在2008年的冰雪灾害中，数万名电网职工踏冰卧雪、无怨无悔地投入到电网抢修大会战中，10名职工牺牲在抢修一线；

——面对汶川特大地震，公司上下用最短的时间恢复电力供应，减少灾害损失，用最有力的措施支援灾区恢复重建；

——肩扛艰巨的北京奥运会和上海世博会保电任务，公司数万名干部职工克服各种困难和挑战，以“零事故”的出色表现，圆满实现了奥运会和世博会重要保电活动万无一失的目标；——面对艰苦的青藏联网工程，广大干部职工充分发扬“缺氧不缺斗志、缺氧不缺智慧、艰苦不怕吃苦、海拔高要求更高”的精神，日夜奋战，努力建成“电力天路”；

……

国家电网公司还涌现出吕清森、夏晓宾、左光满等一大批先进人物。以他们为代表的广大电网职工，扎根在不同的岗位，用对企业的无比忠诚、对工作的无限热爱，诠释着电网人对国家和人民的责任，努力践行着“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。

尊重职工权益 促进企业和谐

目前，凡是走进国家电网公司的人，都会对企业浓厚的民主管理氛围留下深刻印象。公司各级管理人员，谈及企业发展、管理制度和方案时，总要强调“这是通过民主决策的”；职工们对企业的成长历程也如数家珍，因为大家的意见和建议能被采纳和吸收。

2011年3月24日，对国家电网陕西延安供电局的广大职工来说，是个好日子。当天，企业代表和职工代表在《集体合同》上郑重签字。职工们发现，与3年前的集体合同样本不同，《工资集体协商专项集体合同》首次作为附件纳入其中。

延安供电局工会职工王静全程参与了新《集体合同》的拟定。她感慨道：这是企业对职工权利的尊重，现在，职工的诉求有了更多表达的渠道，职工代表可以就工资问题与企业进行平等协商，并以契约形式写进合同，这是职工民主管理的进步。

类似的事还发生在青海。2011年11月份，《青海省电力公司职工权益诉求与维护保障管理办法(试行)》开始执行，温暖着所有职工的内心。这意味着，从该月开始，公司职工诉求渠道将更加畅通。

长期以来，国家电网公司在民主管理过程中，切实维护职工合法权益，努力让职工共享企业发展成果。目前，公司所属单位全部建立了平等协商、集体合同制度，签约率100%。国家电网公司在职工职业生涯设计上，让职工吃下“定心丸”。公司出台《十二五人力资源规划》和《2011-2020年人才发展规划》前，广泛征求广大职工的意见，将人才科学划分为经营、管理、技术、技能四类，使每位职工都能对号入座，对自身发展有了清晰的预期，为广大职工充分发挥潜能畅通了渠道。

2011年8月15日，国家电网公司系统23家单位荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

在国家电网公司，关心人、尊重人、理解人，让每一位职工都有奔头，充分调动了他们的积极性。职工与企业同舟共济，正走出一条不断完善、不断提高、不断创新的民主管理之路。

第二篇：贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》实施方案

附件1：

XXX电业局贯彻落实

《国家电网公司职工民主管理纲要》实施方案

为深入贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》（以下简称“纲要”），推动我局系统民主管理工作、加快和谐企业建设、促进公司科学发展，按省公司要求，在广泛征求意见和建议的基础上，紧密结合我局的实际，特制订本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持党的领导，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，以《纲要》为准则，以深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司为目标，认真总结公司“十一五”期间职工民主管理的成功经验，进一步完善和规范职工民主管理工作，指导今后一个时期内我局民主管理工作再上新水平，推动管理创新，打造管理品牌，切实保障职工民主权利，促进企业持续健康发展。

二、主要内容

1、建立健全职工代表参与体系。通过职工代表参与公司的决策、管理和监督，实现职工民主管理的权利，包括职工代表大会，平等协商签订集体合同，议事会议，职工董事、职工监事等内容。

2、建立健全职工民主管理保障体系。建立组织保障、制度保障和企业文化保障，形成科学有效的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督机制，切实维护职工合法权益，提高公司决策与管理水平，推动职工民主管理体系健康发展。

3、建立健全厂务公开民主管理体系。为“职工代表参与”和“职工自主参与”提供信息支持，是职工依法享有知情权、参与权、表达权和监督权的前提和基础。充分利用职代会、网络平台、公告栏等厂务公开形式，鼓励厂务公开内容与形式的丰富与创新。建立完善厂务公开监督检查机制，明确监督检查的对象、内容、方式和程序。

三、组织领导

各单位支部要充分发挥政治核心作用，加强对职工民主管理的政治领导、思想引导和工作指导。行政要重视和支持职工民主管理工作，工会要在党组织和行政的领导支持下，组织和带领广大职工，积极参与职工民主管理工作。要明确分工，建立健全党组织领导、行政支持、工会推进、团组织参与的职工民主管理组织领导体系。

1、组 长：

副组长：

组 员： 主 任：

成 员：

四、实施重点

1、认真领会理解《纲要》中“双路径”、“三保障”内涵，按照《纲要》要求，健全和完善职工代表参与、职工自主参与和组织保障、制度保障、企业文化保障的职工民主管理体系。

2、建立民主沟通制度是《纲要》中的一项具体要求，各单位要从实际出发，建立民主沟通制度，为企业管理者和广大职工之间搭建多渠道、多形式的沟通平台。

3、要积极探索厂务公开工作的新途径、新方法，不断丰富厂务公开的内容和形式，建立健全以党委组织领导，行政实施，纪检监督检查，工会协调推进，广大职工积极参与的厂务公开工作机制。

4、结合实际工作，把各项制度细化为更为具体和明确的专项规定，形成本单位的职工民主管理制度体系。

5、加强企业文化建设，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，为职工民主管理提供精神动力和文化支撑，促进职工民主管理依法、有序、高效开展。

五、实施步骤

1、学习宣传阶段（2011年3月）

各单位成立由工会牵头、相关部门组成宣传组织机构，通过 3 局域网、报刊杂志、宣传板、讨论会等形式，组织干部职工对《纲要》进行学习和宣传，提高干部职工对《纲要》的理解和认识，为贯彻落实《纲要》打好基础。

2、制度修订阶段（2011年4月）

各单位要结合《纲要》的具体内容和要求，根据国家电网公司、省公司相应民主管理制度和有关法律法规，修订和完善本单位的民主管理制度，达到与《纲要》要求的内容对应和统一。

3、落实整改阶段（2011年5-6月）

各单位要按照本方案要求和《纲要》内容，逐项对照检查，查找职工民主管理工作中存在的问题和不足，逐步进行整改，使职工民主管理工作不断走向规范化、制度化、标准化管理的轨道。

4、交流推进阶段（2011年7-8月）

通过组织召开经验交流会，总结前一阶段工作，推广好的经验和做法，推动和促进《纲要》的有效实施。

5、督导检查阶段（2011年9-10月）

为全面掌握各单位贯彻落实《纲要》的总体情况和实施进程，省公司工会将对各单位进行督导检查，提出意见、建议，提高贯彻落实《纲要》的质量和效果。

六、实施要求

1、深入学习，提高认识。各单位要将贯彻落实《纲要》作为全年工作的一项重要内容，要组织广大职工认真学习《纲要》，4 大力宣传深加强职工民主管理的重要意义，不断提高职工民主管理意识，进一步调动广大职工参与民主管理的积极性、主动性和创造性。

2、明确任务，严格考核。各单位要结合实际，统筹制定本单位和所属地、市、县供电企业贯彻落实《纲要》计划，做到同部署、同检查、同考核。省公司确定将各单位职工民主管理工作纳入“四好”领导班子考核体系和企业负责人业绩考核体系。

3、抓住重点，有效实施。各单位要按照《纲要》内容和公司职工管理体系框架图、四个层级职代会职权配置表的要求，对照检查现行制度中在组织体系、制度体系和具体实施中存在的不完备、不规范、不具体问题，并加以补充完善。

第三篇：奉献春运 彰显青春魅力

奉献春运 彰显青春魅力 ——洛阳车站青年志愿者服务纪实

“授人玫瑰，手有余香。”在洛阳车站，有这样一群人，无论他们出现在哪，都会将温暖、欢笑带到哪。他们用真诚的服务、良好的沟通和无私的奉献精神，积极为构建“和谐铁路、平安春运”添砖加瓦，是洛阳车站繁忙春运中一道靓丽风景线。

“同志，请问您坐哪趟车”，在洛阳车站进站口，身披红绶带的志愿者正忙碌地向过往旅客提供引导和帮助。这时，突然有一名旅客背着一个人气喘吁吁地朝进站口这边走来，志愿者见状，立即上前询问情况。得知这名旅客背着的是名残疾人。这个残疾人是他舅舅，由于下肢瘫痪不能行走，这次出门是跟随姐姐一起到银川生活。姐姐刘淑梅说：“她老家在洛宁，由于父亲刚去世不久，这次回洛阳办完父亲后事后，把残疾的弟弟接到家里照顾。”说话间，刘淑梅流下了伤心的眼泪。见此情景，志愿者不停的安慰着她，并从值班站长服务台推出轮椅，专门为他们开辟了一条绿色通道，一直安全护送到列车上。刘淑梅和儿子感动地连声道谢：“真没想到车站服务这么周到，我们一直在担忧舅舅如何顺利进站的问题，就这么简单的解决了。你叫什么，我一定写封感谢信表扬你。”“我叫志愿者，这些都是我们应该做的。”志愿者心满意足的回答到。“Thank you, Thank you very much!”一位美国朋友在站台上对着志愿者不停的重复着这句话。随着节后客流高峰的来临，洛阳车站候车厅里人头攒动。正在候车大厅分配厅岗位上忙碌的志愿者齐倩倩，突然发现在拥挤的人群中有一位金发碧眼的外国朋友，看上去非常着急，口里还叽里咕噜说着外语，但周围旅客却一片茫然。齐倩倩立即拨开人群走到外国朋友面前，耐心地用英语和她进行交流。原来这位外国朋友是一位美国人，在郑州的一所学校担任外教。前几天，她和同事一起来洛阳玩，今天准备返回郑州，可却在火车站广场和同事走散。这位美国朋友不会说汉语，也不认得汉字，离开会汉语的同事寸步难行。眼看洛阳发往郑州的4740次列车就要开始检票了，可美国朋友连检票的通道也找不到。于是齐倩倩一边将美国朋友送到了4740次列车停靠的站台等候，一边报告值班站长在站场广播找人。当4740次列车开始检票后，美国朋友的同事终于急匆匆地赶到站台。当她了解到是齐倩倩帮助美国朋友上站台时，非常感动，执意要把100元给齐倩倩以表达谢意，却被她婉言拒绝了。

这只是洛阳车站春运期间青年志愿者服务的缩影。为了实现 “确保安全、满足重点、平稳有序、良好服务”的春运目标，不断完善人性化服务措施，进一步提升服务质量，该站团委从春运第一天起就成立了“青年志愿者服务小分队”，十余名青年志愿者每天分布在进站口分配厅、值班站长服务台、手扶电梯、售票大厅等重点岗位，为旅客提供引导、重点旅客帮扶、购票窗口引导、维护购票秩序及处理旅客投诉等多项服务。在万家团圆的日子，那些归心似箭的旅客可能连他们的名字都不知道，但这群默默奉献的青年志愿者却让过往的旅客记住了一点：在洛阳车站，有一群青年志愿者，他们身披红绶带，他们奉献、他们快乐、他们的青春魅力熠熠闪光！

洛阳车站：廉洁

联系电话： 朱媛媛 059-61569

第四篇：生态农业 彰显魅力

生态农业 彰显魅力

发布时间:2012-09-17 来源: 伊春日报

粮食连年增产，农产品质量大幅提高，农业产业化不断加快，农业科技应用水平显著提升，农村经济快速发展„„回首十年来变化，我市生态农业大踏步发展。党的十六大以来，我市认真贯彻落实中央1号文件精神，不断加大“三农”工作力度，促进了农业增效、农民增收和农村面貌改善。针对我市以中心区为核心、由卫星城构成城镇群的特殊形态，在1市、1县重点发展大田作物，在区辖农村重点发展城郊农业，形成了南稻、北豆、中部蔬菜和饲料的种植格局，全市农业农村和森工多种经营工作突出重点突破难点，全面推进第三次创业，实现了快速健康发展。据统计，全市农作物播种面积365万亩，粮食总产89.2万吨，农业增加值实现76.2亿元，森工多种经营产值实现95.2亿元，农民人均年纯收入实现8630元，森工多种经营从业人员人均纯收入实现8939元。

夯实常规农业基础。调整种植结构，增加水稻、扩大玉米、压缩大豆的种植面积，重点在铁力等地发展水稻生产，中、北部地区大力发展早熟玉米生产。全市农作物总播种面积365.2万亩，良种覆盖率始终稳定在98%以上。多年来，我市建设一批各具特色的设施化农业示范基地，建成重点棚室生产区16处、面积4300亩，年产绿色有机蔬菜4万吨。增加了山野菜、山野果、山药材等人工栽培面积。突出抓好“水、机、棚”三大工程建设。筹资1亿多元建设了一批中小型农田水利设施，治理水土流失，完善道路、电力、喷灌等配套建设，田间生产综合机械化率达到87%。充分利用与俄罗斯毗邻的有利条件，组织农民和务农职工到俄方租种土地，目前赴俄农业开发人员达到近千人，耕种俄方土地18.98万亩。

发挥林区优势，大力发展特色农业。初步形成了食用菌、山野果、山野菜、保健品、动物食品、矿泉水6大产业体系。建设我省蓝莓产业基地，大力发展人工种植，实现3年内种植蓝莓1万公顷的目标和“十二五”期间蓝莓产业发展基本构想，目前，全市蓝莓种植面积已达3万亩。倾力打造全国食用菌主产区。我市食用菌资源丰富，主要采集品种有榛蘑、元蘑、黑木耳、猴头蘑100多种。全市食用菌种植规模达到6亿袋、鲜品产量24.7万吨，其中黑木耳5.75亿袋、鲜品产量22.7万吨。按照省政府“林下经济林中发展”的要求，我市全面发展林中种植、养殖和采集业。全市红松果嫁接6053亩，栽培山野菜180亩，种植药材16万亩，其中水飞蓟9.6万亩，成为全省最大的水飞蓟种植基地；采集山野菜15394吨。

培育龙头延长链条，加速农业产业化进程。目前，全市规模以上农业产业化龙头企业52户，其中省级农业产业化重点龙头企业8户，年实现销售收入4.5亿元。建成了铁力市35万亩水稻、嘉荫县50万亩大豆2处国家级绿色食品标准化原料基地。森林食品共建立基地201个，面积67.9万亩，其中食用菌基地120个，北药基地27个，养鹿基地21个。以订单生产、垫付费用、保护价收购、利润返还等方式强化企业与基地利益联结机制，全市规模以上加工企业带动种植业基地面积210万亩，占全市耕地总面积的58%，连接农民和务农职工6万户，户均增收1720元；带动从事养殖业的农民和务农职工1.2万户，户均增收1120元。目前全市有效使用有机、绿色、无公害食品标志产品180个，17家企业的18个系列、96个产品获得有机食品标志认证，有机食品认证走在全省前列。“翔宇”、“翠花”、“林都”、“祖母绿”、“越橘庄园”等品牌在国内外市场已享有广泛知名度。全市已有35户企业统一使用“小兴安岭大森林”集体商标。加强营销网络建设。兴安森林产品大市场、繁荣山特产品一条街、铁力局松涛山特产品一条街等产地市场渐成规模，年交易额5亿多元。全市现有森林食品经销企业186家，经纪人540人，在各大城市建立经销点150处，初步形成了遍布全国的营销网络。

探索创新机制，推进县域经济加快发展。制定了《铁力区域“1+5”经济社会发展规划纲要》，坚持突出区域优势和产业特色，主导产业与配套产业协调发展，资源共享、互利多赢，营造优良环境，可持续发展的五大原则，实现区域内产业开发、城市建设、社会事业“三位一体”发展。在嘉荫县重点推进土地流转，嘉荫县在保证农民开展土地流转后继续享受各类粮食生产补贴的同时，出台了多项鼓励政策，激发了农民和乡村组织参与土地流转、发展副业和从事劳务业的热情。目前，嘉荫县已有506户农民向嘉荫农场流转土地10万亩，有50户农民向当地种植大户及农机合作社流转土地2万多亩，流转面积占全县耕地总面积的十分之一。嘉荫县实现规模经营的土地亩增产粮食40多斤，全县增产粮食400多万斤，每亩增收60多元，增加纯收益680多万元。

统筹协调推进，加快新农村建设步伐。制定出台扶持政策，十年来共投入新农村建设补助资金上千万元。2006年以来，全市建设农村公路465条3633.3公里，通乡、通村公路硬化率分别达到100%和98.6%。新建砖瓦房62.5万平方米，建设户用沼气池3695个，新打饮水井186眼，解决了14.1万人的饮水安全问题。落实农村中等职业教育家庭困难和涉农专业学生免费政策，普及九年义务教育，全市中小学辍学率分别控制在3%和1%以内。提高新型农村合作医疗筹资水平、政府补贴标准和保障水平，农民参合率达到96%以上。提高农村低保补助标准，实行“应保尽保、应退即退”的动态管理。深入开展“送文化下乡”和“金色田野”系列群众文化活动，以“大森林之声”为主题实施百日文化惠民工程。目前，我市新农村建设已呈现出城乡发展统筹推进的态势。

林区农业发展随着产业结构的不断优化，农业新格局正在形成，农民增收的步伐正在加快。面对未来，新的蓝图已经绘就，我市农业正抢抓第三次创业的大好机遇，续写新的历史篇章。

本报记者 席仲南

第五篇：国家电网公司工作

           国家电网公司工作“关键词”

一强三优：电网坚强、资产优良，服务优质，业绩优秀。两个转变：转变电网发展方式，转变公司发展方式。

四化工作：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设。

三集五大：人力资源，财务，物资集约化管理：大规划，大建设，大运行，大生产，大营销体系。

三个建设：党的建设，企业文化建设，队伍建设。

四项创新：体制机制创新，科技创新，管理创新，服务创新。

一特四大：特高压电网，大水电，大煤电，大核电，大型可再生能源发电。两头薄弱：特高压骨干网架薄弱，配网薄弱。

“三个不发生”目标：不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。

“一流四大”科技发展战略：建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业，实施大推广。

财务集约化“六统一，五集中”管理：统一会计政策，统一会计科目，统一信息标准，统一成本标准，统一业务流程，统一组织体系；会计集中核算，资金集中管理，资本集中运作，预算集约调控，风险在线监控。三电：增加售电，争取电价，回收电费。

三资：资金归集，资金融通，资本金筹措。

三节约：节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。

三化三有：企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力。三严一常：建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈。三通一标：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺执行。多经企业“五分开”：管理分开、资产分开、人员分开、业务分开、利益分开。电动汽车发展思路：统一规划、统一标准、安全可靠、速度超前。

四统一：统一的价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略、统一的管理标准。“五个好、五带头”：基层党组织领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;党员同志带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

“四强”党组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。“四优”共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。“三表”：表面、表层、表演。“三实”说实话，办实事，求实效。

“三吃一担”吃苦，吃亏，吃气，担责任。         

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河南省电力公司工作“关键词”

战略方针：夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进。培育“两态”：良好的组织生态、健康的员工心态（自尊自信、理性科学、务实进取、开放宽容）三个注重：注重传承、注重借鉴、注重创新。三个集向：价值取向、资源投向、激励导向。三条防线：安全生产、廉政建设、队伍稳定。三规：规划、规则、规范。三基：基层、基础、基本功。

三集：项目集群、管理集约、流程集成。三个“长期处于”：“十二五”时期河南经济发展程度和市场环境将长期处于初级阶段、长期处于低信任度、长期处于低增长率。三个“需要时间”：河南公司历史的积淀，需要用时间去化解：河南公司发展的空间，需要用时间去挖掘：河南公司文化的传承，需要用时间去转型。三个早：想的早，醒得早、起得早。三简：简单、简洁、简约。

三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒烦躁；宜精细、宜精益、宜精密。

管理运营

两全管控：全面计划管理、全面预算管理。

两个一切：一切专项任务项目化、一切项目实施团队化。

“五统一”工作准则：统一设计，统一决策，统一标准，统一过程，统一验交。市供电公司两个“三责”：供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责；企业政治责任、经济责任和社会责任。

同业对标工作原则：从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调。

农电工作“四个接轨”：规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨。产业发展“四个结构”：产权结构、组织结构、产业结构、产品结构。产业发展“两类资源”：人才与资金、市场对客户。三项基础性普查：储配电网基础资料查核建库及隐患排查；公司各级各类法人、机构、用人、分配基础资料查核建库机问题分析；公司各级各类投资以及各类收费合法合规基础性查核及风险防范分析。

三项专治：小金库自查自纠、用户受电工程三指定、工程建设领域突出问题专项治理。两防两改：防舞动、防污闪、抗冰改造以及南水北调迁移改造工程项目。三项联动：秋检度冬、规划规范、创先争优。

队伍建设

三个建设：机关建设、班子建设和班组建设。

班组建设方针：稳固一线、提升一线、关爱一线。四型团队：学习型、创新型、自律型、和合型。四比争优：比学习、比创新、比业绩、比效能。

四个到位：领导到位、落实到位、协调到位、考核到位。

四个坚持：坚持激发员工创新活力、坚持培育班组团队文化、坚持先进班组典型引路、坚持班组建设常抓不懈。

四个提升：在创建形式上提升、在团队素质上提升、在文化传承上提升、在品牌推广上提升。四个关爱：关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线。

“五好”电网先锋党支部：建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好