某某社区考核办法

第一篇：某某社区考核办法

**街道社区卫生服务中心

绩效工资考核方案总则

为贯彻落实《**市基层医药卫生体制综合改革实施方案》，充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，制定本办法。

一、绩效考核原则

我单位实施绩效工资，建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，实行分级分类考核制度，坚持基础性绩效考核和奖励性绩效考核相结合的原则，真实反映工资绩效，在分配中坚持多劳多得、重技术、重实绩、重责任、重贡献，重点向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位倾斜，充分调动工作人员的工作积极性和创造性，保障和改善基层卫生人员的工资待遇，促进基层医疗卫生事业健康发展。

二、绩效考核对象

按2011年与**区人事局签订上岗合同的及待岗人员

三、绩效考核内容

工作人员的考核内容。

绩效考核分为基础性绩效考核和奖励性绩效考核两部分。基础性绩效考核主要考核职工的日常工作表现和履行岗位职责情况；奖励性绩效考核是在日常考核基础上，主要考核评价医疗服务水平和质量，取得良好的社会效益和重大贡献。具体内容如下：

１．考核政治思想、道德修养。

２．考核本职工作能力、技术水平。

３．考核完成工作质量、取得成绩和社会效益。

４．考核工作态度、组织纪律。

５．考核廉洁自律、医德医风。

四、绩效考核方法及程序

考核方法和程序。

１．在**卫生局指导下，按照本单位制定的考核标准，每月末通过查阅资料，实地查看，现场问卷，随机谈话等方式，对所工作人员进行月度考核。具体组织实施。根据专业技术、管理、工勤岗位不同特点，由我单位实行分类考核。采取奖励性绩效考核与基础性绩效考核相结合的方法，按月进行考核。其中基础性绩效工资按卫生局统一通知发放，奖励性绩效工资根据单位具体情况可按月、季、年发放。考核结果上报卫生局人秘股备案审批。

２．采取月考核与定期考核、定性与定量考核相结合、本人自评与民主测评相结合、科室评议与考核组评议相结合的原则。

３．我单位结合实际制定具体考核细则和标准，通过要素打分测评，业务知识测评，开展争先创优活动、进行服务对象满意度测评等形式，确定最终的考核结果和等次。

４．对于本单位工作人员，由我单位绩效考核小组对各类人员每月进行基础性绩效和奖励性绩效的考核。自我总结，科室评议，民主测评，单位绩效考核领导小组根据每月及年终考核情况，参考民主测评结果提出考核等次，由单位领导班子集体研究，确定最终考核结果。并将结果公示１周。

５．公示期结束后，绩效考核领导小组负责将本单位绩效考核工作总结和考核结果报上级卫生行政部门。

６．有下列情形之一者确定为考核不合格或不称职等次，不享受奖励性绩效工资。（１）触犯国家法律法规等按相关规定处理。

（２）严重违反卫生法律法规，干扰正常工作秩序，给单位造成一定影响的。

（３）工作中发生医疗事故，或造成重大损失的。

（４）经常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的。

五、绩效考核结果及运用

（一）考核结果。

１．我单位绩效考核分为两个档次，考核实行834分制，分值560分以上的（含560分）为考核优秀，500分以下的为不合格。

2．工作人员的考核实行834分制，基础性考核为834分，奖励性考核为得分超过834分以上的。

（二）考核结果运用。

１．基础性考核的834分，1分等于1元，超出的按超出部分的60%作为奖励性绩效工资发放

２．对奖励考核合格且得分位列全单位前三名并优秀的职工给予通报表扬，绩效工资在人力资源社会保障、财政部门核定的绩效工资总量范围内，由县级卫生行政部门对负责人的考核结果统筹考虑确定。对连续两次考核不合格的不予以下一年的考核。

３．工作人员的考核结果运用：

（１）绩效考核结果作为绩效工资分配的依据。

（２）根据基础性绩效考核结果，对履行了岗位职责，完成了规定目标任务，按月全额发放基础性绩效工资。

（３）奖励绩效工资分配由本单位根据奖励绩效考核结果核定奖励绩效工资总量，具体确定分配等次和额度，适当拉开分配差距。

（４）考核结果，也要作为其职务晋升、表彰奖励、职称评定、培养培训及聘用续聘和辞退的重要参考依据。

六、绩效工作要求

（一）落实细化考核主要指标和分值表，完善考核办法，创新考核方式，增强可操作性，提高考核质量，使考核结果真正发挥作用。

（二）健全考核工作领导机构，负责制定本单位考核细则，按文件规定和程序，组织本单位的绩效考核工作，对有异议的考核结果进行复核及确认。

（三）建立健全有效的监督检查工作机制，严格把握政策和程序，严格执行绩效工资有关规定。积极指导支持做好单位内部各类人员绩效考核工作，充分发挥他们的积极性，推动本单位考核工作有效实施。

（四）严肃考核纪律，坚持公开、公正，充分发扬民主，增强考核工作透明度和考核结果的公信力。对于考核失真失实的，实行责任追究，要不断探索和完善绩效考核办法，提高绩效考核的科学性，保证绩效考核机制的有效运行。同时做好广大医务工作者的思想工作，要及时研究和妥善处理实施中出现的问题，确保绩效考核的平稳实施。

**街道社区卫生服务中心

2012年1月21日

后附考核小组名单：

第二篇：社区考核办法(新)

开发区社区工作考核暂行办法

为加强社区及住宅小区的管理，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，理顺社区、小区、物业及业主委员会之间的关系，解决社区建设中存在的问题和矛盾，打造全市一流社区及住宅小区，结合开发区机关各项工作制度，特制定本考核办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，依托社区管理服务平台，加大投资力度，拓宽服务领域，实现小区扩面，管理规范，方便快捷，流程统一的高品质服务，形成自我加压，独立创新，蓬勃向上的良好工作氛围。

二、考核的主要内容（100分）

1、住宅小区管理（10分）

工作人员到位，并经常到小区了解情况，帮助小区居民解决户口、计生、社会保障等实际问题。居民满意度高的得10分。

2、户籍管理（10分）

按照《户口管理法》规定，为居民办理人口的常住、暂住、出生及户口的迁入、迁出、变更等手续。满意度高的得10分。

3、社会保障（10分）

摸清小区内居民生活情况，为符合条件的贫困居民办理最低生活保障。搞好对小区居民新农保、新城合等，特别是困难群体服务工作，做好突发性、经常性的救济救助工作。了解下岗、失业人员，登记造册，做好就业再就业工作。工作到位得10分。

4、文明创建（10分）

（1）成立2支以上志愿者队伍，开展多种形式的“尊老、帮困、助残”志愿服务活动。有队伍，活动经常得4分。

（2）定期开展慈善捐助、无偿献血等公益活动。得3分。（3）开展文明创建活动，丰富文化活动内容，组织得力，效果明显的得3分。

5、社区档案、信息化管理（10分）

社区、小区管委会均要建立居民档案，并微机信息化管理。档案交接，归档，借阅等及时到位，得5分，信息化录入全面的，得5分。以上五项每发现一次不履行职责的，扣1分。

6、计生管理（20分）

簿册健全、宣传到位，严格落实区计划生育各项指标，发挥作用明显，经人口目标责任书考核达标的得20分。视相应情况扣5-20分。

7、党员管理（5分）

社区党员到社区内过组织生活，参加系列活动，对党员会议召开正常、活动经常的，得5分，反之，视相应情况扣1-5分。

8、社区稳定（10分）

搞好社区稳定及信访案件的查处。对来信来访热情接待，做到及时、准确处理，并方法得当，做好“反宣品”的清理清查，使社区辖区内社会稳定，无越级上访案件，得10分。每出现一次到高密市、潍坊市、省、国家越级上访案件分别扣1、3、6、10分。

9、出勤考核（10）

每天按时上下班，做到不迟到、不早退。有事要向分管领导请假，因特殊情况来不及当面请假的，应电话请假，事后要消假。无故迟到、早退，上班时间私自外出者，发现一次扣2分；有重要任务接通知未按时到达的扣3分；无故旷工半天扣3分，一天6分。累计迟到或早退两次，作为旷工一天处理。每月请假累计不超过三天，每超一天扣2分（特殊情况除外）。每天到岗后自觉清理办公室及相关区域卫生，保持窗明几净，接待好上级来查来访。上班时间不看电视，不玩牌，不玩电脑游戏，保持手机通讯畅通。否则，每发现一次扣10分，并通报批评。

10、信息调研（5分）

每月及时上报为民服务统计表等信息。得3分。每半年撰写一篇具有创新性，建议性的调研报告，完成任务好的得2分。

三、考核奖惩

1、社区创建工作具有特色，经验在区以上推广，或被新闻媒体报道，加5分。

2、获得区级3项或市级1项表彰奖励，加5分。

3、为区做出重要贡献或承担重点工作任务的，可适当加5-10分。

4、为区及以上机关提供现场的，每次加5分。

5、因计划生育、社会稳定等出现问题，被区及以上单位点名批评或书面通报的，分别扣罚20、10分，并取消全年评选树优资格。

四、加强领导

（一）加强组织领导。区党工委、管委会成立以社会事务管理中心主任任组长，民政办公室主任任副组长，各社区服务中心主任为成员的社区工作考核领导小组，下设办公室，民政办公室主任李双兼任办公室主任，具体负责制定实施社区工作考核的措施，切实加强对这项工作的领导。各社区要把社区工作考核办法纳入重要议事日程，真正做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。

（二）加强考核督察。要把社区工作考核制度作为考核各社区管委会和社区干部的一项重要内容，列入的工作目标考核，实行每半年一次考核检查。通过严格考核，促使社区各项工作任务的进一步落实。考核结果作为对社区和工作人员年终评选树优、奖惩使用的重要依据。

本暂行办法自2012年开始实施。每项扣分不足的可以从总分中扣除。本暂行办法实行一年，随工作情况变动，再行调整。其它未尽事宜，参照机关管理规定执行。

高密经济开发区管委会社会事务管理中心

2012年3月10日

第三篇：社区工作人员考核办法

社区工作人员考核办法

为进一步加强对社区工作者的管理，充分发挥社区工作者的作用，提高人员素质，调动工作积极性，确保社区各项工作顺利实施，特制定本办法。

一、考核原则

考核工作要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、奖惩分明的原则，兼顾品德、出勤、廉政情况，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合，结果与奖惩相结合。

二、考核范围

本办法适用本社区工作者。

三、考核机构

社区成立由社区书记为组长的考核小组（支部委员构成），负责对社区工作者的日常考核。

四、考核办法

（一）考核方式。考核采取月考核与考核相结合的办法。社区党支部实行月考核，采取看记录、听汇报、查材料、听反映等方式，对社区工作者的日常表现和业务工作进行评议，月末组织党支部班子讨论并打分、汇总及存档。

（二）等次划分。年终按个人得分确定级别。考核得分在90分以上为优秀，具有评先选优资格；75-89分为称职；60-74为基本称职，60分以下为不称职。

五、考核内容与标准

重点考核社区工作者履行岗位职责、工作任务完成情况、遵守工作制度和工作纪律情况、接受组织管理情况以及工作作风和服务态度等。

（一）日常表现（30分）

政治立场（8分）。思想上、行动上同党工委保持一致，树立正确的权力观、利益观、群众观，大是大非面前立场坚定。

法律观念（8分）。遵守法纪，廉洁自律，不以权谋私、行贿受贿，发现违法违纪者，视情节给与相应处分，直至解除合同。社会公德（7分）。遵守公共秩序，爱护公共财物，树立节约意识。学习情况（7分）。认真遵守学习制度，积极参加上级、社区组织的各类学习。

（二）工作作风（30分）

考勤纪律（10分）。认真遵守考勤制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

集体劳动（10分）。积极参加上级和社区组织的各类集体活动或劳动。

责任意识（10分）。认真解决在本社区本职范围内的工作。

（三）服务态度（40分）

服务态度（10分）。对群众态度谦和。

服从组织（20分）。日常工作中服从领导，听从分配。

服务意识（10分）。积极为民办实事、做好事，着力解决居民反映的实际困难和问题。

第四篇：社区群众工作站考核办法

芙蓉南路社区群众工作站考核办法

为进一步改进干部作风，服务基层发展，促进社会和谐，进一步加强群众工作站的工作，特制定本暂行办法：

一、考核对象

社区群众工作站和工作人员。

二、考核内容及分值

（一）服务发展情况（20分）

主要考核在经济发展、民政、计生、医疗、教育等方面为人民群众进行了哪些协调和服务代理，提供了哪些信息，做了哪些切实有效的工作。

（二）促进和谐方面（40分）

主要考核在入户走访、座谈方面获取哪些重要舆情信息；在接受信访人信访事项委托方面，如何教育引导群众依法信访、依法办事情况；如何协助有关部门向广大群众宣传、解释国家政策、法律、法规，解决信访实际问题情况。

（三）工作制度坚持情况（20分）

主要考核：

1、每月四天工作日坚持情况和《工作日志》填写情况；

2、围绕服务发展、促进和谐所撰写的调查报告和年终全年工作总结情况；

3、全程代理信访制度坚持情况。

（四）硬件建设情况（10分）

主要考核办公场所、服务信箱、公开联系电话等情况。

（五）上级评价（10分）

街道工委对辖区内群众工作站日常工作情况进行的综合评价。

三、考核方式

考核实行百分制，年终按各项工作完成情况进行量化打分。

考核工作由街道工委具体组织指导。通过听、看、查、访、评等多种形式，全面了解各群众工作站情况。市群工办采取随机抽查和定期督查相结合的方法进行考核，随机抽查和定期督查结果作为年终考核的重要依据。

年终考核时按地域分若干个考核小组，分别从有关部门抽调人员组成，进行交叉考核，每个考核小组负责对所考核的群众工作站及其工作人员进行打分排队，然后按“工作优秀”、“工作良好”、“工作一般”和“工作较差”进行定档。

四、奖惩办法

（一）凡被评为“工作优秀”的群众工作站及其工作人员，进行表彰，颁发奖状和证书。

（二）凡被评为“工作一般”的群众工作站，要认真查找问题，分析原因，写出书面报告，并对主要责任人进行诫勉谈话。

（三）凡被评为“工作较差”的群众工作站，进行通报批评，其主要责任人给予相应的纪律处分。

（四）以上考核结果记入干部档案，与年终综合评价公务员，提拔、任用挂钩。

第五篇：社区2010社区考核办法

XX区XX街道2010年社区工作考核办法

为进一步加强社区管理，全面提高社区服务质量，根据《XX市城市社区建设管理规定》的相关要求，制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观。以服务群众为宗旨，以构建和谐社会为目的，全面推进社区各项工作的开展。按照客观、公正、公平的原则，对6个社区工作进行考核。

二、考核内容

（一）街道党工委和办事处下达日常工作。包括四大项工作，一是社区党群工作，二是社会事务工作，三是促进和谐工作，四是城市管理工作。

（二）专项工作。

（三）其它纳入年终考核的内容。

三、考核方式

年终，由街道党工委、办事处领导及机关相关科室长组成社区综合考核领导小组，分别对各社区工作按照考核内容进行综合打分，并提出考评意见，提交街道党工委确定。

四、计分方法

（一）日常工作考核：

基础分为100分，社区党群工作25分，社会事务工作25分，促进和谐工作25分，城市管理工作25分。各科室年终按照街道制订的《XX街道2010社区工作考核细则》对社区工作进行打 分。

（二）专项工作实行倒扣分制。

（三）加分办法：

各社区根据特色工作情况，填报《社区特色工作申报表》，交由对口科室进行统计，年终各科室报综合考核领导小组审批后加分。

1、突出贡献加分：工作具有开创性，工作经验在全国、全省、全市、本区推广，或受到中央、国家，省，市，区，街道主要领导书面肯定，分别加8分、4分、3分、2分、1分。

2、公共服务调查情况加分:街道在群众对城市管理满意度、城乡环境综合整治测评、群众对社会治安满意度、市民素质测评、群众对规范化服务型政府建设评价等公共服务抽样调查工作中进入13个街道前3名，由对口科室对完成较好的社区进行统计，年终由各科室报综合考核领导小组审批，最高可加2分。

3、表彰奖牌加分：社区工作受到中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府，区委、区政府，街道党工委、办事处表彰（以文件、证书为准）按项分别加8分、4分、3分、2分、1分。受到国家部委,省级党政部门,市委、市政府办公厅，区委、区政府办公室，市级党政部门、区级党政部门表彰，分别加4分、1分、0.8分、0.5分、0.2分、0.1分（市级党政部门、区级党政部门表彰累计加分最高分别不超过2分、1分），同项内容按最高级别加一次分。各社区将文件、证书交由各对口科室进行统计，年终各科室报综合考核领导小组审批。

4、招商引资工作加分：街道党工委、办事处鼓励社区及工作 人员积极参与到街道招商引税工作当中，为街道办事处完成区政府下达的各项经济目标任务做出贡献。社区招商工作以奖励为主，只奖不罚。社区每引入注册资金100万元加0.1分，最高可加5分。

（五）减分办法：

1、社区工作受到中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府，区委、区政府，街道党工委、办事处通报批评的，按次分别减8分、4分、3分、2分、1分；受到国家部委,省级党政部门,市委、市政府办公厅，区委、区政府办公室，市级党政部门，区级党政部门通报批评的，按次分别减4分、1分、0.8分、0.5分、0.2分、0.1分。影响特别恶劣的不受最高减分限制。各对口科室进行此项统计工作，年终报综合考核领导小组审批。

2、凡未完成专项工作，每一单项扣减1分，由承办专项工作的科室提出建议报综合考核领导小组审定后予以减分。

3、凡因工作失误给街道造成消极影响等特殊情况需要减分，由相关科室会同社会事务管理科提出建议报综合考核领导小组审定后予以减分。

五、奖惩制度

（一）街道将根据社区综合考核情况，评选完成工作任务先进社区、合格社区。社区得分在80分（含80分）以上的参与先进社区评选；社区得分低于80分的，取消参与完成工作任务先进社区、合格社区的评选的资格，并扣发全部年终奖金。

（二）街道将根据综合考核得分进行评选，评选完成工作任务先进社区三名，分别给予8000元奖励金，合格社区三名，分别给予5000元奖励金。

（三）年终奖每分金额由街道党工委会审定。奖金计算方法：奖励金额=总分值×每分金额×系数。

（四）完成工作任务先进社区、合格社区资金和年终奖发放规定：社区书记、主任按130%系数发放；社区居委会副主任、副站长按110%系数发放；社区其余两委人员按100%系数发放；社区工作站人员按100%系数发放。

（五）工作突出贡献加分或工作失误造成扣分的直接责任个人的年终奖发放系数规定：突出贡献加分8分、4分、3分、2分、1分的，分别给予社区分管领导和直接工作人员给予系数增加40%、20%、15%、10%、5%。因工作失误造成扣分的，扣分5分以上（含5分）的，分别给予社区分管领导和直接工作人员给予系数扣减40%、30%；扣分5分以下3分以上（含3分）的，分别给予社区分管领导和直接工作人员给予系数扣减20%、15%；扣分3分以下的，分别给予社区分管领导和直接工作人员给予系数扣减10%、5%。

（六）奖金发放按社区人员在本职务的实际工作时间计算。

六、实施时间

本考核办法自2010年起开始实施，本办法由党政办负责解释。